中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司

总裁：周中枢副总裁：孙晓民副总裁：张元荣副总裁：徐思伟总会计师：沈翎党组成员：李连华副总裁：李福利副总裁：冯贵权党组纪检组组长：海燕中国五矿集团公司简介中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。

1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的39家国有重要骨干企业。

2007年，在中央企业业绩考核中，中国五矿被评为A级。

2008年，位居世界500强企业第331位，其中在金属类企业排名第9位。

2009年，中国五矿积极应对国际金融危机，实现总经营额268亿美元，营业收入1730亿元。

中国五矿集团公司经营的产品和物资涉及国计民生的方方面面，广泛应用在国家经济建设的众多领域，为国民经济发展和现代化建设做出了卓著贡献。

近年来，中国五矿实施发展战略，实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。

为打造产业价值链，中国五矿深化战略转型、优化资源布局，建立了坚实的产业基础。

目前，公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业，转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业；从昔日单纯的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司；从单纯的产品经营企业，转变为产融结合的资产资本经营集团。

作为世界500强企业，中国五矿不断深化同国内外大企业的战略合作，强强联合，优势互补，共同发展。

中国五矿还作为中国巴西企业家委员会、中国智利企业家委员会的中方主席单位，在推动中国企业同各国企业间的交流与合作中发挥重要影响。

“珍惜有限，创造无限”。

中国五矿坚定地实施“走出去”战略，投资开发海外重点矿业，获取关键资源，以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。

中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。

县
作部署、统一组织实施的勘查形 五年获得钨5万吨、铅锌15万吨、
模
式，实现以大项目带动找矿大突 焦煤3.7亿吨、银矿1100吨、铁矿
式
破。
2亿吨、金矿22吨 20
第20页
4、地产建设业务
中国五矿集团是国资委核定的16家地产主业央企之一 在环渤海、珠三角、长三角等形成“3+X”开发布局
房地产与建设板块
镁 钽铌 铋 铟 铍 银 钼
第16页
（三）黑色流通业务
200家分销和物流网点，全球采购、全球营销，年商品经营量超过1亿 吨，流通规模稳居国内第一。
17 第17页
（四）协同与多元化业务 1、金融业务
安信 基金
租赁 公司
金盛 人寿
五矿 信托
财务 公司
企荣 财务 金融业务运营平台
五矿资本控股有限公司
局部事管安管管休事
源划部理营作
务理全理理干务
部发
部部部
部部环部部部管
展
保
部理
部
部
部
五矿资产 管理公司
有色 中心
黑矿 中心
黑流 中心
金融 中心
地产建 设中心
勘查 长沙矿 香港 公司 冶院 控股
第7页
（五）经营情况
营业收入（亿元）
利润总额（亿元）
4500
120 4147
111
4000 3500
3524 3269
有色业务黑矿业务黑流业务勘查业务?铜铅锌等基本金属海外资源获取?稀有金属海外销售渠道建设?新材料海外技术引进与销售渠道建设?铁铬锰等黑色金属海外资源获取?国际冶金工程承包?冶金原料进口渠道建设?钢铁产品销售网络建设?海外资源勘探开发?海外资源勘探技术服务第14页三业务布局铝土矿氧化铝建筑装修印刷电子元件家用电器电解铝铝制品钨精矿apt钨氧化物钨粉炭化钨粉混合料硬质合金机械照明勘探航空信息产业锑精矿锑锭锑化合物阻燃催化剂机械制造锡矿精锡锡加工包装焊接装饰品锡合金铁精矿铁合金等炼钢炉料生铁建筑汽车等八大用钢行业粗钢钢材稀土矿高纯稀土化合物稀土金属永磁发光储氢材料机械电子等矿山采选冶炼生产生产加工流通分销?邯邢局?鲁中矿业?营口中板?五矿湖铁工矿实体?mmg?江西钨业?湖南有色?五矿南硬?关铝股份专业依托长长沙沙矿矿冶冶研研究究院院二十三冶建设集团团创造集团经济利润润五矿勘查公司司第15页一黑色矿业业务山东

中国企业国际化历程阶段分析摘要：从最初东京成立的京和股份有限公司开始，中国企业已经在国际化的道路上进行了30多年的实践探索。

在这一并购历程中，中国企业积累了大量经验。

本文将中国企业国际化历程分为4个阶段，从历史角度审视其发展过程，分析总结阶段性的特征与动因，为今后中国企业国际化发展提供一些参考。

关键词：国际化；对外直接投资；四阶段一、尝试性阶段：1979-1983年1979年8月13日国务院颁布了15项改革措施，其中明确规定允许出国办企业，中国企业国际化经营由此兴起。

这一时期企业发展的重点是从如何按政府指令生产转向按市场需求变动状况进行生产和经营。

在对外开放方面，企业重点是扩大进出口和利用外资，而对于对外直接投资和经营无论是政府还是企业以及理论界都未引起广泛的注意。

只有极少数的企业，主要是外贸外经公司和一些拥有进口权的专业外贸公司及各省、市国际经济技术合作机构，为服务贸易而开始在海外设立窗口企业或在以往海外业务联系的基础上开始尝试进行对外投资。

1979年11月，北京市友谊商业服务公司与日本东京丸一商事株式会社合资在日本成立的“京和股份有限公司”是我国在境外开办的第一家合资企业，从而拉开了中国企业对外直接投资进行跨国经营的序幕。

这一时期我国企业的国际化以内向型为主，吸收外商合资企业的投资，多为劳动密集型的加工项目和宾馆、服务设施等第三产业项目。

对外直接投资处于自发状态，仅一部分与贸易相关的企业得到进行对外直接投资的批准。

企业主要为外贸公司和综合性公司，如中国五矿集团、中国国际信托投资公司，他们多从自身经营发展的需要出发，自发地进行了一些尝试。

而且对外投资规模非常小，主要集中于周边邻国。

截止1983年，全国只有76家非贸易企业获准在海外投资，投资金额仅有5000万美元，投资主体是少数的中央直属大型外贸企业。

究其原因，此时我国外汇非常短缺，在1982年以前每一笔对外投资项目都要经过国务院审批。

1979年颁布的《中华人民共和国中外合资经营企业法》标志着对外开放政策的实施，我国企业获得了部分经营自主权。

五矿有色并购与当前形势案例分析中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，曾长期发挥着中国金属矿产品进出口主渠道的作用。

该公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技、物流业务等业务，主要海外机构遍布全球28个国家和地区。

OZ矿业是由Oxiana 公司（主要资产为铜、铅、锌和黄金）和Zinifex公司合并组建而成，是澳大利亚大型矿业集团之一，作为澳大利亚第三大矿业公司，OZ矿业拥有世界第二大露天锌矿等多种资源，其在澳大利亚昆士兰的锌矿每年产量就在50万吨左右，是全球第二大锌生产商，公司主要生产铜、铅、锌、银、金，在澳洲、亚洲和北美都有发展项目。

早在XX年XX月，中国五矿和Oxiana公司就已有业务接触，并保持良好的沟通与合作。

2007年五矿有色有意购买Oxiana公司14.99%的股份，但由于当时大宗商品市场非常火爆，Oxiana公司的市值也上升至30亿美元左右（XX年市值约10亿美元），由于并购价格较高，五矿有色搁置了此项并购意向。

XX年1月，Oxiana公司打算与Zinifex公司合并，但是当时的资本市场并不看好这段“联姻”，认为合并不能为股东带来较好的收益，于是有众多投行极力劝说五矿有色出手收购Oxiana公司，否则一旦Oxiana公司与Zinifex公司合并，再对合并后的新公司收购将会大大增加收购成本。

此时Oxiana公司市值更是攀升至40多亿美元，再加上付出的并购溢价，五矿有色若坚持并购将为之付出约近50亿美元的并购成本。

但是如果此时不出手，等到合并后再对新公司收购，将会付出更多的代价（事实确如五矿预料，合并后的OZ矿业市值最高时期达到了100亿美元）。

在获得中国五矿决策层的首肯后，五矿有色于2008年4月向我国有关部门和澳大利亚外商投资审查委员会(FIRB)提交了收购申请，但由于多种原因，五矿有色最终还是撤回了收购申请，不过其此次主动与FIRB沟通的做法，得到了对方的赞扬。

五矿矿业控股有限公司体检标准
中国五矿集团有限公司（简称中国五矿）由原中国五矿和中冶集团两个世界500强企业战略重组而成，是以金属矿产为核心主业、由中央直接管理的国有重要骨干企业，国有资本投资公司试点企业，2020年世界500强排名92位，营业收入7016亿元，总部位于北京。

现在越来越多的单位要求要入职体检，那么中国五矿集团入职体检主要是体检哪一些项目呢？下面旭日升体检就来带大家了解一下入职体检的标准。

如果在入职中国五矿集团的时候遇到不合格的项目，可以提前了解一下，网上可以找到他们，目前在国内还是比较的稳妥的！
每个地方、每个单位招工的体检的标准都不太一样，不过，很多单位都比较通用，一般招工体检项目包括内科（血压、心、肺、肝、脾），外科（淋巴结、甲状腺、脊柱、外生殖系列检查、肛检、前列腺触诊、乳房），妇科（常规检查，内阴、阴道、外阴检查），五官科检查（视力、眼疾）以及两对半检查！以上也是中国五矿集团入职体检的时候必须要做的。

所以大家可以参考一下！
中国五矿集团入职体检都是指定医院做的，不是随便找个医院做就可以的，这边单位都会有一个体检的通知单，具体的时间和指定医院都是有的，这里也不方便透露！大家如果在身体上也不清楚的话，这个可以自查
一下，搞清楚了，才能安心地去做体检，也只有这样，才能安全的入职，把握好工作的机会，你不争取，别人就会把你压下去的！
希望大家都保持最好的身体状态去面对体检，这样才能确保安全不被淘汰，入职体检也是入职的最后的一关了，只要都安全地通过地通过了，单位就会通知你去办理入职手续了！希望大家都可以通过旭日升体检顺利的入职，完成梦想！。

五矿集团对该项目高度重视，在项目实施过程中，在企业 内部抽调管理成员与SAP团队成立ICC项目管理 办公室， 保证实施工作顺利开展。在ICC办公室专门设有四块屏 幕，分别记录新财务报表的开发和测试进度、项目升级的
问题处理和测试情况、功能方面的标准和差距、上线切换 计划，将项目状态及时展现和积极沟通，实现全进程的透 明化，将上线工作推进更快。
五矿集团从2006年开始应用SAP ERP系统，近年来随着五矿集团业务规模的增长和发展， 以及信息化系统的深化使用，系统逐步呈现出功能及性能方面的若干问题。为此，在SAP AGS部门的主导及其它部门的配合下，SAP协助五矿集团进行了基于SAP ERP6.0 EhP6和 新财务报表平台的财务用户功能升级项目，从功能和架构上有效改善财务管理能力，提高 全球管控能力，全面改善企业在全球范围内的决策和业务流程，更好地支持五矿集团未来 的业务发展，夯实企业实现长期可持续发展的基础。
五矿集团将在深入总结过去60年发展经验的基础上， 加快转变经济发展方式，不断提高自主创新能力，逐 步确立“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大 的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务 商”的地位，朝着“具有国际竞争力的金属矿产集 团”和“打造基业长青的百年企业”的愿景奋力前 行！
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实施概览 公司介绍 实施目标 为什么选择SAP 项目应用 项目实施 主要收益 未来计划
在新财务用户应用报表体系方面，共实现22张财务报表 的新开发，实现了中国本地化的新财务帐本查询及打印功 能，并丰富报表功能，实现报表细分、科目层级显示，借 贷分开显示等特点。经统计新开发财务报表数据格式符合 数据录入要求，帮助减少了半天的人工数据处理时间。
SAP客户成功故事 | 采矿业 | 五矿集团
五矿集团：SAP助力五矿集团提升财务 用户体验，建立高效的财务组织

五矿发展发展历程
五矿发展是中国大陆一家综合性国有企业，前身为中国有色矿业总公司，成立于1983年。

该公司在2002年宣布改制，成立五矿（集团）有限公司，并在2005年更名为五矿发展有限公司。

以下是五矿发展的发展历程。

1983年，中国有色矿业总公司成立，该公司是当时的中国在有色金属开发和管理领域拥有绝对控制和垄断地位的国营企业。

1995年，中国有色矿业总公司在香港交易所成功上市，成为中国首家在香港上市的国有企业。

2002年，随着中国国有企业改制的推进，中国有色矿业总公司完成了改制，并成立了五矿（集团）有限公司。

五矿集团是中国最大的金属和矿物资源开发公司之一，经营范围涵盖有色金属、金属矿产、化工、煤炭、交通运输等多个领域。

2004年，五矿集团在上海证券交易所成功上市。

2005年，五矿集团更名为五矿发展有限公司，以更好地反映其在产业结构调整和业务创新方面的努力。

2008年，五矿发展的全资子公司中钢国际集团在香港成功上市，成为中国首家在香港上市的钢铁企业。

该公司的上市进一步推动了中国国有企业的全球化进程。

2018年，五矿发展发布了首个可持续发展报告，该报告旨在展示该公司在经济发展、社会责任和环境保护方面的成就和承诺。

五矿发展表示，它将继续致力于可持续发展，通过推广环保绿色生产方式、加强企业社会责任，在打造现代化一流矿业集团的同时，为保护地球生态环境作出应有的贡献。

总的来说，五矿发展的发展历程充满了机遇和挑战，但一直保持着持续创新和进取心态，致力于成为全球领先的综合性矿业企业。

随着公司发展的越来越成熟，未来五矿发展必将继续拓展业务领域，不断增强其国际竞争力和可持续发展能力。

五矿盐湖有限公司招聘一、公司性质：国有企业五矿盐湖有限公司原名青海五矿资源开发有限公司（以下简称“五矿盐湖”），成立于2009年9月，生产区位于青海省柴达木盆地一里坪盐湖，总部设在海西州格尔木市，办公地目前临时设在在格尔木市黄河中路，未来生产地在冷湖镇一里坪（大概位置在西台和东台中间），主要产品是钾、锂、纯碱、硼酸四种产品。

五矿盐湖下辖全资子公司五矿（祁连）发展有限公司（以下简称“祁连公司”），正在建设成为五星级标准的酒店，祁连公司位于海北州祁连县。

公司第一大股东系五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”），五矿有色由中国五矿集团公司（以下简称“中国五矿”）控股，中国五矿是一家国际化的矿业公司，主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，经营范围遍布全球26个国家和地区，拥有17万员工，控股9家境内外上市公司，2011年, 中国五矿总资产达2,421亿元，实现营业收入3,552亿元，利润总额127亿元，位列世界500强第169位，其中在金属类企业中排名第4位。

2011年五矿有色实现营业收入1,275亿元，利润总额88亿元，实现钨资源量、硬质合金产能、锑冶炼产能、中重稀土产能、铋资源量五个世界第一，以及锌冶炼产能全国第一。

二、工作地点：格尔木市或冷湖镇一里坪湖区。

三、福利待遇：公司提供食宿并按照国家相关规定为员工缴纳“五险一金”和提供优厚的福利待遇。

四、招聘岗位：详情见附表五、简历投递时间：2013年4月17日－4月30日面试时间地点：另行通六、联系方式：人力资源部联系人：张先生、王先生电话：0979-7227520招聘邮箱：qhwkzy1@传真：0979-7227523七、注意事项：附上公司简历模板一份，请填完整与自己的简历一同发到招聘邮箱。

个人简历过的荣誉证书；5、其它，如从业资格证，以上全部提供原件和复印件。

日期： 2013 年月日。

关键词：跨国并购；并购交易；整合；并购效应
引言跨国并购包括跨国兼并和跨国收购， 是一种常 见的资本输出方式，它通过一定的手段和渠道，将另一国 被并购企业股份进行收买， 从而对被并购企业的经营和 管理进行实际的控制。 随着经济全球化程度的不断加深 以及我国经济的飞速发展， 我国企业也越来越多的参与 到跨国并购的浪潮中去。 如何进行并购以及并购之后的 整合问题是影响企业能否顺利完成并购的关键所在，也 是企业面临的重大挑战。
探索与研究
投资与创业 2016.6
交易。 当了解了阻止的原因是 OZ 矿业的一处矿产资源位 于军事禁区后，五矿高层召开紧急会议，以最快的速度做 出了放弃这一矿产， 并且将并购内容做出了一定的改变 的决策，最终使得澳大利亚政府批准了并购方案。 而且作 为一家大型国企， 五矿如此快速高效的决策也得到了澳 大利亚政府的赞赏。 中国企业尤其是中国国企的一大弊 端就是办事效率比较低，结构比较繁琐，程序比较复杂。 这样虽然保证了决策的准确与稳定但是确缺乏效率，尤 其是在面对突发状况时不能得到及时的处理， 导致错失 机缘，五矿这次就给了我国企业很好地启发。
一、跨国并购背景 进入新世纪以来， 随着经济全球化程度日益加深以 及中国经济的迅速发展， 中国企业越来越多的参与到国 际竞争中去，逐步确立自己的全球化战略。 我国外汇储备 的不断增多也加速了我国企业进行海外投资的脚步，尤 其是 2001 年中国加入 WTO 以后， 加大了对中国各个行 业的冲击，使得更多的企业有了危机意识。 通过跨国并购 可以加速推进企业战略转型，增强国际竞争力，因此越来 越多的中国企业加入跨国并购的大军之中。 二、中国五矿集团并购澳大利亚 OZ 矿业背景 （一）中国五矿集团 中国五矿集团于 1950 年成立，是一家大型国有企业 集团， 在中国金属非金属矿产品进出口渠道方面发挥了 重要作用。 改革开放以后，中国五矿集团顺应国家改革形 势实施国际化的发展战略， 经济实力和综合实力得到了 巨大的提高，为自身的长远发展奠定了良好的基础。 （二）澳大利亚 OZ 矿业 澳大利亚 OZ 矿业作为澳大利亚老牌的金属矿业集 团，在国际上拥有极高的地位，拥有丰富的矿产资源和成 熟的金属冶炼技术以及完善的国内外销售网络， 在金属 勘探、采集、冶炼、流通等方面拥有很强的运作优势。 金融 危机爆发后，OZ 矿业陷入了债务危机，无力偿还债务，其 股价也是一路下滑，银行也对其失去信心并且不断追债。 OZ 矿业的市值大幅下降，公司亏损严重。 面对不景气的 市场以及巨额债务，资产出售已经成为公司的唯一选择。 三、中国五矿集团并购 OZ 矿业后的业绩 中国五矿集团并购 OZ 矿业之后新成立了全资子公 司 MMG 公司，OZ 矿业最主要的矿产资源是铜、 锌、 铅。 MMG 公司仅用不到一年时间就转亏为盈，股价也随之上 涨。 2009 年下半年，MMG 公司息税折旧摊销前的利润接 近 30 亿人民币，2010 年前 6 个月 MMG 公司盈利超过 32 亿人民币， 截止 2010 年 6 月，MMG 公司生产了 31800 吨

跨国经营战略案例模板1.跨国公司本土化经营战略1.1 跨国公司的概念跨国公司是指“由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业”。

本土化经营指主要针对地方性的竞争和消费需求，其中一子公司自主做出的资源配置决策。

在许多经营领域中，跨越各子公司的整体协调行动可能不会带来竞争优势；相反，则可能会有损于竞争优势。

一般来说，凡是不特别需要规模经济或先进技术的经营领域，都需要根据当地市场的需求进行本土化化经营。

1.3 跨国公司本土化战略的意义跨国公司本土化经营的战略意义在于：第一，可以满足不同地区消费者偏好的差异。

第二，满足分销渠道的差异。

第三，替代产品的可获得性及产品调整的需要。

第四，本土化经营可以更好地适应东道国市场结构。

第五，东道国政府的政策规划。

2.跨国公司在华的本土化经营战略2.1 人才本土化，英特尔英特尔自1985年进入中国，已经在中国大陆设立了16 个分公司和办事处，拥有本地员工6000多人。

具体说来，英特尔的人才本土化战略体现在以下几个方面：聘用本土员工；开设研究院；培养人才幼苗。

2.2 产品本土化，肯德基产品本土化，是跨国企业进入中国市场，在市场上开拓疆土的一把利器。

根据中国市场定律，谁愿意迎合中国消费者谁就能得到中国消费者的心。

2005年，肯德基在中国市场推出了一句看似平淡、貌不惊人的广告语—“立足中国，融入生活”，并在全国范围内大力传播。

这平平常常的一句广告语其实包含着肯德基进入中国市场近20年来持之以恒的本土化策略。

2.3 品牌本土化，宝洁品牌战略属于营销战略的一部分。

品牌是商品的灵魂，名牌效应是其他营销手段所不能比拟的，因此跨国公司—向十分注重实施品牌战略。

宝洁公司在中国市场的本土化非常成功，在宝洁公司的各种媒体的广告中，消费者不但看不到“美国”的字样，而且二十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中产品名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。

Ｉｆ Ｃｈｉｎａ’Ｓ ｍｉｎｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｗａｎｔ ｔｏ ｂｅ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｉｎ ｔｈｅ ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ
Ｍ＆八ｔｈｅｙ
ｍｅａｓｕｒｅｓ
ｔｏ
ｍｕｓｔ ｈａｖｅ
ａｎ
ａｃｃｕｒａｔｅ ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｏｆ ｔｈｅ ｒｉｓｋｓ ａｎｄ ｔａｋｅ ａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅ
关键词：矿业企业、跨国并购、风险、应对
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｃｈｍａ’ｓ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｈａｓ ｅｎｔｅｒｅｄ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｓｔａｇｅ ｏｆ ｈｅａｖｙ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ． Ｔｈｅ ｍｏｓｔ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ ｆ．ｅａｔＩｌｒ℃ｏｆ
ｈｅａｖｙ
ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ ｐｈａｓｅ
ａｂｏｕｔ ｔｈｅ ｒｉｓｋ ｆａｃｔｏｒｓ ｏｆ ｔｈｅ ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ Ｍ＆Ａ ｏｆ ｔｈｅ ｍｉｎｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ，ａｎｄ ｄｉｖｉｄｅｓ ｔｈｅ ｄｓｋｓ ｏｆ ｍｉｎｉｎｇ ｃｒｏｓｓ—ｂｏｒｄｅｒ
Ｍ＆Ａ
ｉｎｔｏ ｎｏｎ－ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｒｉｓｋｓ，ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｒｉｓｋｓ，
ｔｈｅ ｓｐｅｃｉｆｉｃ ｒｉｓｋｓ ａｎｄ ｃｏｎｄｕｃｔｓ
ａ
ｄｅｔａｉｌｅｄ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ，ｃｏｍｂｉｎｅｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ
ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ Ｍ＆Ａ ｒｉｓｋ ａｎａｌｙｓｉｓ
ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｍｉｎｍｅｔａｌｓ Ｇｒｏｕｐ ｍｉｎｅｒａｌ ｒｅｓｏｕｒｃｅ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ
ｏｖｅｒｓｅａｓ
ｈａｓ ａｌｓｏ ａｃｔｉｖｅｌｙ ｓｕｐｐｏｒｔｅｄ ｔｈｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅ－ｔｙｐｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｅｘｐａｎｓｉｏｎ，ａｎｄ ｉｎ ｕｓｉｎｇ

中国企业跨国并购交易成败的影响因素【内容提要】越来越多的中国企业正通过跨国并购寻求扩张机会，但并非都能成功达成并购交易。

本文通过对八个中国企业跨国并购案例的研究，总结出中国企业跨国并购交易成败的主要影响因素，并设计了的框架图，初步探讨了成功实现跨国并购交易的对策。

研究表明，主要影响因素包括战略协同度、实力差距；行业特点、政府态度、规定、竞争对手；关键协议条款、谈判团队能力、信任程度以及中介机构的使用。

【关键词】跨国并购/交易成败/案例研究随着我国加入WTO，越来越多的企业通过跨国并购寻求扩张机会。

根据银行里昂证券的统计，从2003年开始，我国企业的海外并购案连续三年翻番，2003年开支达28.5亿美元，2004年接近70亿美元，2005年预计超出140亿美元。

但从现有跨国并购案例来看，我国企业并非都能成功地与目标企业达成并购交易。

因此，研究中国企业跨国并购交易成败的影响因素对准备实施跨国并购的中国企业有着现实意义。

一、简要回顾在跨国并购的总体过程和具体阶段上都有大量理论、实证研究。

Jemison & Sitkin于1986年最早指出并购过程本身的重要性，他们认为，并购过程是并购结果的重要决定因素，在理论上提出影响并购绩效的四个并购过程障碍，并随后用实证研究验证了先前理论；Philippe & Schweiger通过对并购企业高层领导的访谈总结出并购过程中的关键问题和解决方法；在并购的具体阶段研究上，Kissin & Herrera指出，清晰的战略目标是并购成功的首要因素，并全面地概括了尽职调查的范围和作用；Angwin通过访谈六个的142位高管，发现不同国家对尽职调查的解释和主要目的的看法以及在中介机构的使用程度上差别很大；Sebenius通过案例研究得出并购谈判过程中的12条原则。

在并购整合上，国外学术界认为文化差异、整合过程和采用的管理体系影响整合绩效，而整合过程和管理体系的选择与并购企业所在国有关。

以战略思维推动财务管理——访中国五矿集团公司总会计师以战略思维推动财务管理随着经济全球化的深入发展,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深.面对经济全球化这一战略机遇,中国企业如何"走出去"已成为备受关注的热点问题.作为国有企业国际化进程中的领跑者,矿业"大鳄"一一中国五矿集团,近年来在世界矿业市场上刮起一股黑色旋风,举世瞩目.近日,本刊记者专访了中国五矿集团公司总会计师沈翎女士.新理财(以下简称"新"):沈总,近年来,五矿集团进军国际有色金属和矿产资源领域的战略行动,在世界矿业市场上刮起一股股猛烈的旋风.举世瞩目,请您对五矿的发展历程做一简要回顾.沈翎(以下简称"沈"):五矿成立于1950年,是中国较早的外贸进出口公司,以贸易为主业,主要从事钢材等黑色金属和与此相关的冶金原材料如焦炭,煤炭,水泥,矿砂,铁合金等,以及铜,铝,镍,锌等有色金属这些大宗商品的对外贸易.在计划经济年代,全国几乎100%的进口钢材是通过五矿从国际市场采购的.五矿集团真正的转变发生于1987,1988年,随着计划经济向市场经济逐渐过渡,五矿集团也由原来按照国家指令性计划从事进出口贸易的企业,逐步发展成为面向市场经营的企业集团.原先除了西藏外,五矿在全国其余各省都有分公司,后来根据国务院的指令,下属分公司与五矿脱钩.从那时开始,五矿集团一个正确且非常重要的举措就是开拓海外,并陆续在海外建立了几十家分支机构,如南美五矿分公司是中国在南美地区最大的海外分支机构之.从2000年开始,五矿集团发生了几个重要变化:首先是五矿集团确定了面向新世纪的发展战略,通过与罗兰贝18新理财CORPORATEFINANCE本平i记者尉敏,文格管理咨询公司合作,确立了战略管理思维.第二,初步认识和掌握了一套战略管理和分析的工具和方法,我们的战略愿景是将五矿打造成具有国际竞争力的企业.这几年, 公司的各项业务基本是在这一战略目标指引下开展的,我们将集团大大小小的几十家分,子公司划分成六大业务板块和两大业务单元.六大业务板块是指钢铁,原材料,有色金属,综合贸易,金融和房地产;两大业务单元是招标和货运物流.将集团所有的业务进行了严格地综合化整合, 同时启动了集团公司战略管理,从那时起我们每年会进行3年的滚动战略规划,在当年度实行计划和预算管理.经过5年的发展,形成了商品集群的优势,有十几种商品在全国位列前三.第三,我们较早地认识到上游资源的控制对于建立企业核心竞争力,改变企业单一以外贸为主的状况至关重要,同时抓好国内和国际两个市场.比如钨,2003年中国五矿收购江西江钨集团(控股51%)和南昌硬质合金有限公司,这样中国五矿就在全国钨资源市场中占有60%的资源,从而在国际钨市场上具有一定的发言权,目前钨已成为中国五矿的优质商品.五矿集团还是中国最大的氧化铝进口商,我们和广西投资(集团)有限公司,中国铝业股份有限公司共同出资,在广西百色地区组建了氧化铝生产企业,将于2007年底建成,预计年产氧化铝160万吨.另外,我们还积极拓展海外市场,2003年五矿集团收购了美国第二大氧化铝生产企业sherwin;通过签订长期协议,在澳大利亚拥有每年40万吨氧化铝共30年的稳定供应量;近几年我们在有色金属资源的上游控制上取得了较大突破,主要有氧化铝,铜,由于国内铜资源相对短缺,我们与智利一家公司签订了15年共计80万吨供应量的采购合同.在开拓上游资源的同时,我们也积极建立下游的营销网络,并取得了较好效果.沈._lC—_J忸詈jl砷五计国c=I国会lJ,-^■I一中总方访司一公一圃集口就从事着国际业务.您认为五爵与以往相比有什么不同?发展战略是"以贸易为基础,集各,以客户为中心,依托资源,积集团成为提供全球化优质服务的这一战略定位就可以看出国际化我们的两个战略重点——网络和依靠企业的国际化运作.五矿国种资源,开拓两个市场,充分发矿不是仅为了图国际化这件时髦E全是基于股东利益,集团利益最战略框架内做出的战略决策.起步是很早的,只是我们现在将有国际竞争力的跨国金属矿业集团.我们以往的国际化缺乏一个明确的战略目标,更缺乏实现目标的路径和手段.1987年,五矿集团与各省分公司脱钩时,一个重要的举措是在全世界先后建立了多达七八十家的分支机构,那时的想法就是开拓国际市场.现在的五矿集团有着非常清晰的战略管理思路,战略管理不再是一个口号或概念,而是一个切切实实的战略愿景和清晰的战略实施路径,以及与实践相配套的管理体系和业务优先发展次序的安排,更重要的是相关的资源配置.以前我们做业务的时候首先考虑的不是是否符合公司的战略目标,而只关注这个业务有没钱赚.其实能赚钱的业务很多,但在今天看来我们做投资时,赚钱是最基本的条件,是不不只要赚钱的都要去做呢?不是的.因为企业的资源是有限的,从专业化的能力来说也是受局限的,今天我们更着重的是企业核心竞争力的构建.企业的战略愿景绝不是一句空洞的口号,而是切切实实,非常清晰的目标.企业在构建业务体系时,需要考虑资源投入以后是否能增强本企业的核心竞争力.核心竞争力是什么?它是指企业所独有的,竞争的优势.为什么我们现在要将业务向上游延伸?因为我们虽然有几十年积累的强大的贸易能力, 但缺乏上游资源,因为贸易是渠道,资源和贸易是联结的, 同时还需要在下游构建营销网络.新:企业的发展有多元化和专业化两种不同的发展道路.而关于两者的争论由来已久.您在前面谈到了五矿集团有六大业务板块.而且集团的战略描述中也包含着"集约多元"这样的字眼.您能谈谈这方面的情况吗?沈:关于多元化和专业化经营孰好孰坏的争论,其实很难下一个简单的判断,关键是看实行多元化有无一个核心的战略目标,多元化经营能否促进企业核心战略目标的实现,如果能够实现,那多元化就是好的,因此我们现在提出"集约多元".当然专业化也有专业化的好处,但专业化经营在应对市场波动的能力方面就要差些.经济发展是有周期的,大宗商品的价格也会呈现周期性波动.如果企业从事的业务比较单一,与之相关的商品价格又发生周期性波动,企业的业绩波动就会比较大,因此企业的cE0就要进行整体战略的把握.当企业的整体战略确定以后,在CORPORATEFINANCE新理财19具体进行业务选择时要权衡取舍,你需要计算和考量什么样的发展路径,什么样的战略举措,以及如何进行资源的优化配置有助于实现企业的战略目标,能够增强企业的核心竞争力.沈:我看过一个统计,《财富》500强公司中,大约有1/3的CEO出身于财务.目前在中国的企业OFO的角色和功能并不是很完整.现代企业的0F0应当在公司的战略决策中发挥主为什么各企业都想力争跻身行业前列?因为一般来说,8O%的行业利润为行业前三名所获取,其他企业只能分享剩余2o~/6o的利润.每个企业都有这样的愿景,但如何实现这样的愿景就显得非常重要,需要企业将各种生产要素,包括自然资源,人,管理等,非常好地结合起来,如同只有每个齿轮都契合到位才能确保整个齿轮体系的有效运转.新:作为公司的总会计师.您在五矿集团战略制定和实施过程中发挥了哪些作用?'20新理财CORPORATEFINANCE 导作用,真正意义上的0F0的角色和功能决定了其需要在公司战略制定以及战略实施过程中,进行良好的资源配置并对战略实施结果进行管控.目前在国内企业中0F0的角色定位也在逐步发生变化.在计划经济年代,企业的财务主管主要是当好"账房先生,记载企业的生产经营活动,主要体现在事后的记录和反映.随着中国由计划经济向市场经济转变,以及参与国际竞争的深入,在与国外企业竞争时首先要充分了解和熟悉竞争规则,其次,在打造企业核心竞争力的过程中.很重要的一方面就是企业的战略方向是否正确,有了正确的战略方向,出现了一个机会或契机时,如何寻找到适当的战略实施途径以及适当的执行力也非常重要;另外一个重要方面就是企业现有资源的良好利用, 以及如何把握和引进外部资源,这些内,外部资源包括:资金等财务资源,市场资源和人力资源等等,企业需要将这些生产要素作为一个有机的整体进行组合,构成实现企业战略目标的良好支撑.一:从会计主管到财务经理再到现在.的财务总监,意味着财务从传统的记账,营账角色逐步转移到参与企业战略制定的角色上来,财务系统也逐步0. 成为战略愿景.菝以实现的有力,不可或缺的支捧体系.这个支撑体系是否足够强健,对于一个企业是否能实现.._ 其战略愿景非常重要.从这意义上来ll 说,一个GF0能力发挥的程度与这个企业的成长历程和发展阶段有很大的关系.从内部治理到外部竞争力的提-- 升,其发挥的程度既依赖企业发展捌某一阶段,也倚仗其是否有意识,积.极地参与企业的战略管理和决策黼.' 定,通过有效的财务管理帮助奎业实≮÷现战略目标实现内部资澡的有效薹0,j. 合和配置.进霹影响企业茂喀标窭ll妻现的程度.两者是相辅相成曲关系.j0,一就我本人而言,我还是比较幸运的.从进财务部任职到现在成为五矿集团的总会计师,基本参与了企业过去五六年战略转型的全过程,同时也成为这一转塑过程的积寝参与者和推动者.从公司战略转型封资漂配置,几乎参与了公目所有l的重大技赉l礓羹目,包括营巍蓐取谓查,决策过程申..0誊大量的可午量性研究,外部谈翔辣蠢--.安排,以及礓目实施过程申大量曲财一务,业务,炎产,产权等的管理整合.在战略管理之下,我们推进了一系的管理变革,包括战略管理,预算管理,薪酬业绩管理,成立了相应的专业委员会.裁会参与捌这些专业委员会中,从煦l喀计划管理捌蠢舞葺己重; 从流程系统警理到业绩评价荐捌套霉...l一?llij.l0奠ll警≯|_|一-ll:霉簧摹;蓦略的设计者之一,同时也是重要的推动者和实践者.我觉得自己很幸运,因为过去五六年间五矿集团从单一的外贸公司逐步变成以贸易为主,以资源为依托的集团公司,建立起了自i己的核心竞争力,我们有信心在未来五年将五矿打造成具有国际竞争力的金属矿业集团,按照更加规范的治理结构进行规范运作.新;五矿集团按照既定的战略不断发晨壮大.作为总会计师.在推动公匍战略目标实现的过程中发挥着重耍作用.您健谈谈您的经验和体会吗?沈:我们的经验和体会之一,是所有的投资和发展过程,五矿集团郝尽可能地按照国际通行的规则和流翟去做.我们曾在2003年实施对加拿大第二大金属矿业公司诺兰达公司的收购,虽然此次收购最终没有成功,但无论从尽职调查,还是后续收购价值的研究,收购谈判,收购后续整合的安排以及一系列融资安排,都堪称非常成功的典范.其最终未成功并商业方面的原因.我们整个财务团队,不单是集团公司,也包括各核心型业板块.都有一批专业素养较高,有朝气的年轻财务经理,他们都积极参与了各真公司的营运.日益接近于现代财务主管的要求,在公司的发展,营运及内部控制中发挥着重要作用..整个财务团队在集团公司的影响力和作甩也捆益提高,很多业务都与财务发务或项目进行反映和监督.新:您认为当前的圈俺}化战略对五矿的财务管理提出了怎样的挑战?沈:不同企业的国际化道路不同,财务状况和财务能力也有所差异,国际化战略对财务管理的冲击可能也会呈现出不同的特点.从五矿自身来看.我们面临的财务风险可以分成两类,一类是内控性的财务风险,一类是战略性的财务风险,我更关注后一种财务风险,因为它对企业的未来发展影响巨大.企业的财务管理不能是后置的,要向前走,要参与到战略的制定和实施过程中去,保证企业的战略目标和财务目标相互协调.这一过程已经超出了传统财务管理的范畴,更倾向于战略管理会计.尤其是在战略的实施过程中,需要高度重视国际化战略与其他战略目标的整合, 合理选择关键成功要素和关键绩效指标进行监控,及时调整,避免失速带来的潜在危机.另一方面,国际化战略对五矿集团的财务团队提出了很大的挑战.首先对财务人员的专业素养提出了较高的要求,这种专业素养是综合的,不再局限于传统的会计核算.当然会计是基础,会计需要对企业的业务运营情况进行记载,提供准确及时的信息,但是财务人员需要依据这样的会计信息实施财务管理,把企业的所有财务资源进行有效整合和配置,需要我们的财务团队不再被动地等在后端,等待业务的结果.例如,我们从事某项业务的时候,需要事先测算该业务有无收益和风险,'在哪一环节实施控制,那么更高层次的要求是,企业的战略目标确定之后,如何有效配置企业的资源.新的战略实施时,是伴随着投入的,更不要说现在的兼并重组.财务不仅需要懂财务和会计,还需要去了解业务,关心企业战略的发展和营运,要求各级财务人员提供更加专业的服务和管理,参与企业价值创造的全过程.在这一过程中,财务可以发挥也应该发挥更加积极的作用,整合好企业资源.五矿的财务团队在投资,业务运营等活动中发挥的作用越来越明显.财务人员也要提高自己的专业判断能力,这对于像投资,并购,重组这些业务的顺利完成至关重要.比如企业要去境外上市,这就需要财务人员与国际中介机构打交道,同时使自己的报表符合国外披露的要求,做好财务信息披露的管理,即使是关联交易披露一项也非常重要.现在不少国内企业都在境外挂牌上市,很重要的一项工作是如何使企业的财务及管理符合境外披露的要求,信息是否透明,财务报告是否符合国际会计准CORPORATEFINANCE新理财21则,如公司估值.不能简单地停留在每股有多少钱,而是良好的治理结构,良好的信息披露,投资者关系的管理.良好的管理会获得投资者认同,投资者认同后,企业的价值也就随之上升.新:作为五矿集团的总会计师,您如何推动公司在海外资本市场的运作和海内外并购7请您介绍一下参与情况以及所起的作用.沈:五矿在海外资本市场的运作主要包括两个部分,一是集团在海外历史上形成的业务和资产的运作二是国际化经营增量业务的资本运作. 这两部分都需在海外资本市场上开展.在我看来,这实际上是通过兼并收购和整合将公司战略用最低成本实施出来.五矿集团近年来的海外运作主要包括以下几项:一是成功收购香港"东方鑫源"和"东方有色"两家红筹股上市公司,并通过精心设计,为东方鑫源注入集团优质资产并更名为"五矿资源",经过多地的国际路演,获得了国际资本市场的认同和超额认购,在国际资本22新理财CORPORATEFINANCE市场筹资6.39亿港元,顺利完成了股份配售和重新上市,为集团搭建了一个优质的海外业务经营和资本运作平台. 二是于2004年开展了对加拿大着名矿业公司诺兰达的收购.诺兰达是世界第九大铜生产商,第三大锌生产商.并拥有全球第三大镍业生产商鹰桥(Falc0nbridge)59%的股份,2003年度营业收入近47亿美元.集团该次收购行为涉及资金约50亿美元,期问取得了国家开发银行的资金支持承诺, 该项目成为当时中国最大的海外收购案.在繁复漫长的尽职调查和艰苦的谈判过程中,五矿集团积累了丰富的国际并购经验并在业界获得了良好的国际声誉.三是在集团国际化战略的推动下,对海外优质矿产资源的投资及掌控取得初步成果,顺利推进了一系列国际资本运作项目,如控股经营美国第二大氧化铝厂sherwin,携手国家开发银行与智利国家铜业公司联合开发智利铜资源项目,与古巴镍业公司合作开发镍资源,与牙买加政府联合开发铝矾土资源等,使五矿集团成长为世界矿业市场上的一支重要力量.沈翎四是积极利用国际资本,为集团的海外资源控制战略提供坚实的资金支持.在集团多年成功发行商业票据和银团贷款的基础上,2004年再次成功续发1亿美元银团贷款,为五矿集团在国际资本市场上建立了良好的融资形象.同时,多年来与国际着名投行和银行保持着积极良好的合作关系,为集团海外业务的开展提供了广阔的资本平台.五是进一步完善海外投资企业的发展定位与管控模式.五矿集团在香港,日本,美国等国家和地区设立了44家海外企业,在香港和南美成立了两家区域控股公司.为推动集团全球战略的顺利实施.五矿集团对海外企业进行战略整合,同时对海外企业进行财务管理与战略管理,以巩固核心业务,发挥海内外资源的联动效应,为五矿海外扩展建立更为坚固的平台. 作为五矿集团总会计师,这些项目必须全程参与,从财务视角协助集团公司总裁推进战略行动.这种让企业增值的战略行动逐步成为我的主要工作内容.实际上,(3FO比起其他人更有条件扮演好并购经理人这个角色, 发现价值,配置财务资源,执行交易, 并购后的管理结构设计,迅速强有力的财务控制……,财务人员在这些过程中发挥的空间太大了.目前不少企业热衷于资本运作.资本运作只是筹集企业发展所需资金的一种手段,而不是目的,资本运作离不开坚实的产业发展.企业筹集的资金需要投入到有良好回报的项目中去,这样的资本运作才会实实在在地推动企业发展壮大.是良性的,健康的.相反.如果将资本运作看作是:一种目标.通过短期融资.企业规模会在短期膨胀,但企业的核心竞争力并未提高.不能持续地创造价值.甚至会导致企业原有价值的下降.这样的资本运作是不能持续的,也无助于企业成为一个有竞争力的实体.这方面的教训是很多的.这样来看.资本运作应当服务于主体的战略目标,能够带来价值.从而创造股东价值.新:五矿集团的内部资金管理是怎样的7沈:五矿实行财务集中管理,统一运作.首先实行的是财务人员的集中管理,包括财务组织结构的设置,人员招聘,团队建设和培养等,另外一个是资金的统一管理和运作,各分,子公司不再单独对外融资.由集团公司统一与各大银行建立战略合作伙伴关系,统一授信,通过这些举措,银行授信从原先的5O,6O亿增长到现在400亿以上,为防范财务风险,各二级单位一律不得对外贷款和担保. 包括五矿集团内部各二级单位之间也不得相互担保和借贷,通过强有力的预算管理对所有的资金资源进行有效分配,每年12月底,我们的资金预算批复以后是刚性执行的,如果确实需要{l爵整,我们有一套预算调整程序. 资金集中管理带来多方面的好处.使资源有效集中.明显降低了'财务成本,拓宽了融资规模和渠道,防范了财务风险.堵住了各种各样的漏洞,有效促进了业务规模的增长,反过来促使我们能获得更广阔的资金资源.从而使资金使用和管理进入良性循环的轨道,这样我们的资金链就较为宽松.现在我们除了对资金实行统一管理外,对投资也实行了统一管理和决策.因此这几年我们将企业内部资源进行了有效地集中管理,集中的过程实现了资源的优化.同时避免了资源投入的盲目性.我们会确定业务的优先次序.资源配置是跟着业务优先次序走的.新:五矿集团是一家以外贸为主的企业集团,其业务不同于一般的工业制造企业.您能谈谈五矿全面预算管理体系的特点吗?沈:回顾五矿集团近年来的发展里程.我们体会到不断改进和完善的管理制度体系对集团持续健康发展的重要性.其中2001年在整个集团范围内实施的全面预算管理系统作为五矿集团整体制度体系的支柱之一.在企业迅速成长的过程中更是发挥了重要的作用.全面预算管理在五矿集团公司的有效实施始终是围绕战略规划目标进行的.全面预算管理是以集团公司战略规划为基点和前提.是对战略目标的具体化和落实.基于全面预算管理系统在五矿集团的定位和使命. 五矿全面预算管理系统由全面预算管理组织系统,目标规划与全面预算指标体系,全面预算编制系统,全面预算监控系统及全面预算业绩考评系统等六个部分构成.贸易业务对市场,环境的高度敏感以及对资金的强烈需求与依赖,是其区别于以生产工艺流程为基础的生产型业务盼鲜明特点.总结企业发展的历史.由于贸易企业自有积累少,高负债经营等特点,贸易业务的做强做大以及盈利模式的优化和风险防范与资金的投入以及资金管理的要求有着极其紧密的关联.近年来集团公司业务高速增长,对资金的强劲需求和集团稳健的财务战略之间的碰撞加大了集团财务管理的复杂性和风险性.。

中国五矿集团公司中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。

1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。

2007年，中国五矿总经营额为218亿美元，利润达到70亿元人民币。

同年，在中央企业业绩考核中，中国五矿评为A 级。

目前位居世界500强企业第228位。

公司名称：中国五矿集团公司 外文名称：C hina Minmetals Corporation 总部地点： 中国北京海淀区三里河路5号 成立时间： 1950年 经营范围： 金属、矿产品、金融、地产 公司性质：中央企业 目录公司简介管理团队发展战略组织机构职能部门黑色金属机构有色金属机构金融服务机构房地机构物流机构勘查开发机构国际贸易机构亚洲机构欧洲机构美洲机构大洋洲机构非洲机构资质荣誉主营业务黑色金属产业有色金属产业金融服务业房地产业物流业海外企业发展简史发展前景相关新闻五矿集团荣获“2010生态中国贡献奖”公司简介管理团队发展战略组织机构职能部门黑色金属机构有色金属机构金融服务机构房地机构物流机构勘查开发机构国际贸易机构亚洲机构欧洲机构美洲机构大洋洲机构非洲机构资质荣誉主营业务黑色金属产业有色金属产业金融服务业房地产业物流业海外企业发展简史发展前景相关新闻五矿集团荣获“2010生态中国贡献奖”展开编辑本段公司简介[1]中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、非金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，中国五矿集团公司兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。

1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

1999年，中国五矿集团公司被列入由中央本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。

2012年第9期山东社会科学No．9总第205期SHANDONG SOCIAL SCIENCES General No．205收稿日期：2012－04－29作者简介：徐传谌，男，吉林大学中国国有经济研究中心主任、教授，博士生导师。

孔德海，男，吉林大学经济学院博士研究生，《中国企业家》杂志社社长助理。

基金项目：本文为吉林大学“985工程”阶段性研究成果。

①杨大楷：《国际投资学》（第三版），上海财经大学出版社2003年版，第90页。

②Dunning ，J．H．，1993，Multinational Enterprises and the Global Economy ，Addison Wesley Publishing Co．中央企业国际化经营水平评析———基于32家中央企业的统计数据徐传谌孔德海(吉林大学中国国有经济研究中心，吉林长春130012)［摘要］中央企业在实施“走出去”战略中，积极融入全球产业链，充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源，国际化经营水平有了大幅度的提高。

通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析，并在10个重要的国际化测度范围内，对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究，以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考。

［关键词］中央企业;国际化经营;统计分析［中图分类号］F125［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2012］09－0143－04加入WTO 以来，中国的对外开放水平不断提高，中央企业在实施“走出去”战略中，积极融入全球产业链，充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源，国际化经营水平有了大幅度的提高。

按照政府的管理权限划分，中国的国有企业可以分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。

本文基于权威机构的真实调研数据，并根据中国的国情和中央企业的属性特点，尝试对中央企业国际化经营指标进行设计和分析。

浅谈中国矿企海外并购付霞【摘要】@@ 中国企业到海外投资主要有两种方式,即新建和并购,虽然新建方式的经济风险相对较小,但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势,近年来,通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多,从而为中国企业海外投资闯出了一条新路.2009年上半年,中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元.【期刊名称】《中国金属通报》【年(卷),期】2009(000)032【总页数】2页(P34-35)【作者】付霞【作者单位】山西华泽铝电有限公司【正文语种】中文并购是企业海外发展的有效方式之一，利于企业迅速做强做大。

矿产这样开采投资周期长、投资涉及环节较多和限制条件较多的资源类行业，更适宜于选择并购方式。

当前全球经济受到金融危机的负面影响，中国矿企应在国家“走出去”战略背景下，及时布局，把跨国并购当成企业国际化的快速通道。

中国企业到海外投资主要有两种方式，即新建和并购，虽然新建方式的经济风险相对较小，但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势，近年来，通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多，从而为中国企业海外投资闯出了一条新路。

2009年上半年，中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元。

企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。

近几年，全球矿业领域的并购呈现出愈演愈烈态势。

目前，各大矿业公司凭借雄厚的实力参与国际并购，通过并购获得新的发展空间。

全球前10大矿业公司占全球矿业公司总市值的50%以上，单体市值多在百亿美元以上。

2007年，全球矿业领域并购交易总额达1060亿美元；而2008年，尽管次贷危机不断扩大，前7个月全球矿业并购金额已高达2242亿美元。

通过研究世界一流矿业集团的发展历程，可以清晰地看到通过并购实现做大做强这一成长路径贯穿其发展历史。

2000年后，淡水河谷公司通过频繁的兼并收购，迅速做大做强，尤其是2006年11月，以177亿美元的价格收购了加拿大国际镍业公司75.66%的股份，是淡水河谷公司建立64年来的最大规模的并购案，也是迄今为止世界矿业领域金额最大的收购案。

专访中国五矿集团董事长何文波：五矿正在转变为国有资本投资公司谢玮【期刊名称】《中国经济周刊》【年(卷),期】2017(000)013【总页数】2页(P56-57)【作者】谢玮【作者单位】【正文语种】中文2016年，可谓是中国五矿“求新求变”的一年。

伴随着大宗商品市场的风云变幻，五矿完成了重组中冶集团的任务，同时成为第二批国有资本投资公司试点企业之一。

重组后的中国五矿，其资产规模超过7000亿元，拥有近24万名员工，体量超过必和必拓、力拓和淡水河谷三大矿业巨头，是全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”。

两大企业的重组之路顺利吗？重组后的中国五矿将如何开启新的市场征程？国有资本投资公司试点工作又是如何推进的？带着这些问题，《中国经济周刊》记者专访了中国五矿集团公司董事长何文波。

2015年12月8日，国务院国资委正式宣布五矿集团与中冶科工集团实施战略重组，中冶以整体并入的方式成为五矿集团的全资子公司。

重组后的新五矿打通了从矿山的获取到勘查、设计、施工、采矿、选矿、冶炼、物流、贸易全产业链。

根据此前披露的重组方案，中国五矿、中冶集团决定将重组分三步走：第一步是在2016年完成战略和管理体系上的融合；第二步是加强管控和企业业务的进一步融合；第三步是从各自的优势角度和业务分类进一步进行业务整合。

何文波董事长向《中国经济周刊》记者介绍，自2016年6月2日重组大会召开以来，整合工作一切顺利。

在顶层设计方面，基于国有资本投资公司试点进行总部机构调整；在业务的整合与融合方面，推进内部市场共享等。

接下来，将会推进海外资源整合。

“我们的整合与其他企业不太一样。

”何文波说，企业重组如宝钢武钢、中远和中海重组，是同类业务整合，重合度较高，其产品体系、销售体系、生产体系、采购体系、研发体系及区位相近。

“我们的整合是中国五矿吸收中冶集团，（二者）处于产业链的不同环节。

其实即便二者不整合，也在相互合作。

走在一起了，合作会更紧密。