长松人力资源课程《实战人力资源——从战略到执行》

人力资源管理3P工具训练营课程简介：课程内容: 一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1.5小时）人力资源管理为什么重要如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）人力资源管理3P的重点和难点人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）企业核心竞争力的“三架马车”（拓展思路、抓住重点）二、工作分析与职位说明书（讲解、讨论并实际修订，共计4.5小时）1、组织结构组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素同行业企业对比分析、如何建立科学而适宜的组织结构（实例分析）组织结构图的标准及定岗定编的方法2、部门与工作岗位分析界定部门职责并定岗定编（现场实操个别部门）从现有组织或模拟企业中选定典型的多个职位作为培训的代表性职位（学员现场根据实际情况决定）就选定职位应用所提供的工具、摸板进行工作职位分析（现场实操）3、职位说明书及其应用职位说明书的内容与模板（现场撰写个别职位的说明书并点评、标准板式展示与应用讨论）如何应用职位说明书解决实际问题、职位说明书应用枚举（老师引导下学员根据自己经验分析）胜任力模型与任职资格的因素确立，高管人员胜任力评价实操从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升（讲解与讨论）三、绩效管理体系（讲解、研讨3小时，案例修订与实况操作7小时）1、理解绩效管理什么是绩效管理，绩效管理体系的构建流程（讲解与提问交流）业务部门经理与人力资源经理在绩效管理中的不同角色与操作要点2、麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计价值树模型与科学的指标体系建立方法（现场价值树指标设定与定性指标实战）业务部门与职能部门的量化指标设计与注意事项（现场设计代表性的职位指标，并对比分析）指标定义、标准设置、权重设定、考核表的编制技巧（现场考核表设计实战）KPI法确定学员选定职位的绩效指标（现场操作指标设定、软硬指标的分配实战）3、考核标准的设置与目标管理考核中的难点解决：量化的过程性、定性指标的考核技巧；绩效管理成功的关键因素战略性目标管理体系的特点，目标的来源、目标确定的多种方法比较与分析（学员企业结合自身交流）目标的分摊与目标分解（现场操作学员公司的目标分解）4、绩效管理各环节详解绩效实施与跟踪——沟通改善、信息收集（多种实施情景模拟及应对）绩效考核的执行五步法、纵观考核的全程（模拟考核实操）反馈面谈的技能把握与实况演练（模拟实操）绩效考核结果的应用、结果流向（根据提供的工具、摸板、流程进行情景模拟）绩效考核申诉管理，常见问题解决办法IT类公司如何对项目经理考核，项目经理如何对项目成员进行考核（讲解、讨论，形成考核文件）四、薪酬体系（讲解并实际操作，共计8小时）1、三维公平薪酬的三维公平性，如何做到三维公平，以提高员工满意度（讲解、交流）薪酬结构的制定与各项内容的界定如何改革薪资结构以获得企业竞争优势2、岗位评价/测评岗位评价要解决的问题，岗位评价方法用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法）岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义3、薪酬设计薪酬设计的多种思路（拓展思路）多岗位序列薪资体系的设计（案例与模型分析）企业战略与薪酬的关联（讲解与演示）市场薪酬调查结果的分析与使用，如何利用外部薪酬行情报告进行薪酬改革（实操）工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数（实操）如何创建规范的"多岗位序列"的薪资（实操）4、薪酬的调整与优化如何作薪资曲线的拟合与定位调整（实操）新老员工、本土与空降人员的薪酬策略对学员企业的薪酬体系进行小组范围分析与建议专家简介:贾长松培训课题人力资源管理类：非人力资源经理的人力资源管理（金牌公开班课程）从“优秀到卓越”生命素质训练营（金牌内训课程）企业绩效管理沙盘工具训练营（卓越课程）企业薪酬管理沙盘工具训练营（卓越课程）非权力领导力团队建设类：共好--经销商培训企业高效团队训练营（引入内训最多课程）咨询课题（咨询专家团队）企业文化建设薪酬设计体系绩效管理体系制度建设工作流程工作分析及职位说明书招聘培训体系企业发展战略培训风格贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。

规划员工职业发展路径创建战略人才选拔机制——长松咨询《企业组织系统班》第57期课程成都圆满收官！【前言】：企业的核心竞争力是人才，人才的流失往往会给企业造成不可估量的损失，即便再次招聘、培训交接仍然有可能造成工作项目的质量下降、成本增加与时间延误等直接影响，而间接上造成的在职员工恐慌等心理影响更是不可估量。

根据一项调查，众多离职者的认为岗位晋升空间有限成为离职的重要原因，人才对于未来发展的预期甚至远超对于薪酬的关注，从企业管理者的角度来说，给人才一个拥有吸引力的未来比给员工一个恰当的薪酬更重要。

因而，为企业员工设计一条职业发展路径，设计好一套人才选拔晋升机制不仅是稳定团队的有效方法，更是帮助企业干部选拔培养的系统解决方案。

结合企业战略，招聘到合适的人才只是企业人才建设的开始，建立公正的利益分配体系、打通公平的职业晋升通道、与设计公开的职业晋升标准，都是企业人才建设的重要组成部分。

吸引人才、用好人才、留住人才是企业管理者的重要职责，管理企业不是老板一个人工作，刘文举老师认为，企业管理者一定要通过完善企业组织架构，将关键岗位人才构成企业家组织，用系统的力量、用标准的衡量、用流程的规范实现对企业的管控。

【如何设立企业生涯规划】：第一步，根据企业战略与经营模式，设计企业组织架构，并根据组织架构，设计晋升职系；第二步，列出主要职系与通道，并根据企业情况，是否设计辅助职系；第三步，列出各职系的基本岗位通道；第四步，细分岗位；第五步，形成生涯规划通道；第六步，作出晋升标准；第七步，以员工晋升上一岗位的岗位胜任力，做出晋升学习地图。

通过规章制度的设立、奖惩措施的有效执行，将制度层面逐渐转变为企业精神，将正规化管理形成企业的基本原则是长松系统的重要理念。

人力资源建设作为企业系统化持续发展重要组成部分，管理者在推行过程中必然会遇到一些阻力，既来源于制度管理的推行落实，也同样来源于管理者掌控细节的欲望。

克制干预具体事务的想法和行为，克服人性的弱点，用企业系统实现客观管理，是企业家个人的成功，更是企业组织系统化建设的成功。

手把手式HR全程实战突破训练《实战人力资源——从战略到执行》企业战略与人力资源如何有效衔接?教练式管理思维技能怎样塑造?组织架构如何设计优化?怎样才能提升组织效能?招聘流程如何制定、人员如何选拔?薪酬体系如何设计?绩效考核如何制定管理?员工关系如何协调?——现在！一堂从未有过的人力资源培训课程即将呈现在您眼前!全程解决人力资源的实战难点，打破企业人力资源管理瓶颈，弥补企业人力资源管理缺陷漏洞，让企业从战略制定到具体执行实现全流程突破!为广大发展中民营企业培养一支有专业、接地气、擅执行的人力资源队伍，从而保证老板的思想可以落地，企业的目标得以达成！！！适合人群人力资源部门全体伙伴准备从事人力资源工作的伙伴未设置人力资源部门的中高层管理者长松就是系统建系统找长松课程价值与收获模块一：人力资源战略规划与角色定位●核心价值：解决企业战略与人力资源的有效衔接;清晰人力资源管理框架及角色定位;让人力资源人员具备老板思维。

●主要工具或技能：规划经典工具、人力资源规划步骤和方法。

模块二：企业教练式管理●核心价值：解决企业战略与人力资源的有效衔接;清晰人力资源管理框架及角色定位;让人力资源人员具备老板思维。

●主要工具或技能：规划经典工具、人力资源规划步骤和方法。

模块三：组织设计与发展●核心价值：具备组织架构设计和优化的能力，了解能够提升组织效能的组织行为管理。

●主要工具或技能：组织结构设计方法、管理沟通和冲突解决能力。

模块四：人员招聘与配置管理●核心价值：通过了解招聘整个流程设计的方法，掌握几种重要的测评和选拔工具，理解人才配置管理的思路和工具，为企业发展及时配置合适人才。

长松就是系统建系统找长松●主要工具或技能：岗位说明书编写、2-3种测评工具、结构化面试技能。

模块五：薪酬体系设计与管理●核心价值：熟练掌握整体薪酬的设计思路和方法，能够为企业建立一套适用的薪酬体系。

●主要工具或技能：岗位评估工具、薪酬体系和薪酬管理制度。

从战略到执行——企业战略执行机制构建实务培训【课程提纲】第一单元：战略执行难一、课程导入：1、温总理答记者问的启示2、分粥的启示启示：战略执行难，难在机制！二、战略执行难1、战略执行难的三大表现2、战略执行为什么难？3、战略落地的斜坡球体理念第二单元：战略执行的七大系统三、氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段案例：某企业的文化塑造路径四、战略传导系统1、战略是电，组织是网2、基于战略的组织审计3、构建战略导向组织的五个步骤4、中国法人治理及治理结构五、战略监控系统1、没有监控的战略必然腐烂2、战略监督的上行系统3、战略监督的下行系统六、薪酬激励系统1、战略要落地，利益必先落地2、激励的四项基本原理和三大原则3、六种常见的非物质激励手段4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧七、能力修炼系统1、战略执行与管理者的三力修炼2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力八、约束引导系统1、绩效本质是战略的阶段性表现2、绩效管理的两大“难点”3、战略指标分解方法九、资源整合系统1、资源只有整合才有效力2、预算的四大误区3、预算的三大内容4、预算的五种方法十、战略目标分解与年度经营计划管理1、为什么要进行战略目标分解2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”3、高效年度经营计划管理七步法十一、答疑及沟通（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。

）。

从战略到执行企业管理团队必备执行技能课程纲要【课程名称】《从战略到执行—企业管理团队必备执行技能》【课程背景】对于有很好战略规划却经营被动的企业，我们经常会发现：✧企业年年都设定战略目标，但年年达不成✧企业每年强调目标落地执行的重要性，但效果甚微✧企业年度目标设定出来，却很难分解下去✧企业年度目标虽然分解下去，但却没有足够的执行支撑✧部门协同的问题不解决，直接导致最终目标的大打折扣✧团队执行过程中，没有聚焦，造成执行的大量浪费应对外部挑战，需要团队强大的执行落地能力，没有强大的执行也就没有真正意义上的战略。

团队应该具备什么样的执行思维？团队应该如何在执行中聚焦重点？团队如何跨部门协同作战？部门如何承接公司的战略目标？管理团队的执行力如何提升？等等问题是本课程重点探讨的内容【课程收益】✧落地执行的两个原点✧落地执行的五大思维✧落地执行的实操训练【课程对象】企业管理团队【授课方式】系统理论+ 案例解析+ 实践应用【课程时长】1-2天，6小时/天【课程大纲】★案例分析：导致企业危机的核心原因一、落地执行的两个原点●原点一：客户✓为谁执行？✓执行的宗旨？✓执行解决的核心问题？★案例解析：执行与客户的重要关系图1:落地执行的两个原点●原点二：战略✓围绕什么执行？✓公司战略目标跟部门目标的关系？✓公司战略与执行的配合？案例解析：战略与执行的重要关系二、落地执行的四个思维●思维一：客户中心化思维✓客户的需求和痛点在哪里？✓如何实施关键客户战略？✓如何构建新型的客户关系？案例解析：失败企业的客户流失●思维二：专注聚焦思维。

长松就是系统 建系统找长松 咨询电话：400-633-9696 完善企业管理机制 提升系统执行效果——长松咨询《企业组织系统-执行班》郑州火爆开启【前言】：企业战略的实现离不开具体执行环节。

战略设计与规划可以请专业机构代劳，但想要实现企业系统化管理自循环这一目标，企业就离不开执行能力的锻造。

长松咨询认为系统化执行能力离不开管理的流程化、机制化、表单化，更离不开企业目标分解能力的建设，让战略目标细化为可执行的任务，将任务分配到具体的员工并让员工理解任务结果与奖惩措施，只有企业战略与自身利益具体结合，战略目标才有实现的可能，执行效果才能得到有效提升。

完善企业管理机制，提升系统执行效果，9月20日，长松集团董事、企业系统落地执行专家刘文举老师，与来自全国各地近600位企业精英高管汇聚于郑州希尔顿酒店，共同开启长松咨询第58期《企业组织系统-执行班》课程。

企业执行效果的提升需要岗位与具体员工的匹配。

企业的核心目标在于实现更多的利润，执行效果的提升需要梳理企业利润高速路的关键流程。

根据企业发展阶段、具体商业模式、结合企业当前战略目标，才能寻找到合适的岗位人才，而岗位的权、责、利等信息的清晰透明，设计出科学的考核标准，岗位工作效率才能得到有效提升。

而随着岗位工作的调整，《工作分析表》也需要进行相应调整。

【工作分析表】调整周期：1、 公司战略发生变化时；2、 工作内容发生调整时；3、 工作流程发生调整时；4、 工作标准发生改变时。

通过工作分析，企业能够获得岗位工作更加全面的信息，了解岗位配置的不当之处，找出工作中的不合理因素。

建立在岗位分析基础上的岗位配置能使企业流程更合理，人力资源得到最优化地配置。

刘文举老师认为，清晰的岗位说明书，不但能够帮助企业实现目标的有效分解，更是企业制定合理薪酬机制、晋升体系、绩效考核制度的重要基础。

刘文举老师认为：通过分析岗位的具体价值、整理工作的具体流程、制定晋升考核标准，可以帮助员工清晰的理解自身价值，使其理解工作的意义和前景，更好的完成公司的战略目标，实现企业的执行效果的提升。

“从战略到执行”1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》。

完善企业人才战略强化系统执行效能——长松咨询《企业组织系统-执行班》第61期广州站课程圆满收官！【引言】：古人很早就意识到，战略的制定固然离不开执行能力的保障，但执行效果却取决于系统、周密的决策部署。

军事家孙武说:“未战而庙算胜者,得算多也，未战而庙算不胜者,得算少也”。

所以企业的战略达成，既需要决策者提升战略决策水平，也离不开高管团队执行素养的提高，打通企业从战略到执行的瓶颈，企业才能实现系统管理的升级，发展阶段的跃升。

4月28日，长松咨询《企业组织系统班》广州站课程进入了收官阶段。

在今天的课程中，长松集团董事、系统建设专家刘文举老师为学员讲解了企业人才招聘的相关知识，并对企业执行导入环节进行了讲解。

长松咨询认为，人才是帮助企业实现业绩突破、企业跨越式发展的关键环节。

关键人才的引进必须进行人才需求测评，发现人才的价值追求、制定符合人才特质的发展路径，让人才真正与企业需求相匹配。

【招聘原则】：1、少引进战略性人才，多引进执行性人才；2、管理者以培养为主，技术人才以引进为主；3、匹配的：文化匹配、岗位需求与个人能力匹配、公司支出与个人收入匹配；4、有驱动力的，即熊熊烈火、有超强欲望；①外驱动力，指衣食住行；②内驱动力，指使命、责任、爱；5、爱我的，即崇拜我、愿意追随我：谁爱我，我用谁；6、基层-谈利益；中层-谈机会；高层-谈使命。

刘文举老师认为，让真正对企业有贡献的人才顺利晋升，企业就必须建立一套规范管理、量化考核的晋升管理机制。

企业员工的职业规划设计主要包括升职、调岗、降级三种类型，员工职业发展路径需要结合组织架构设计、岗位工作分析、层级薪酬制度和关键人才激励进行综合考虑，让员工看到清晰的职业晋升岗位方向，激励员工自发努力工作。

企业决策者不应是具体执行者。

让合适的人去做合适的事、掌握分工协作的本质，企业才能运用组织架构实现对企业的工作的管理。

人才战略的制定和管理，本质在于将关键岗位人才组成企业家组织，用系统组织、目标管理、标准流程的规范实现对企业的管控。

长松就是系统 建系统找长松 咨询电话：400-633-9696 考核岗位胜任能力 提升员工执行效果——长松咨询《企业组织系统-执行班》第三天课程精彩回顾【前言】：一项工作如果没有明确目标，那么注定没有结果，工作也必然会被轻视。

管理大师德鲁克认为：“工作不一定能确定目标，但唯有确定目标，每个人的工作才能被准确衡量”。

当高层管理者确定了企业战略目标，一定要对目标进行有效分解，转变成各个部门以及具体岗位的详细目标，并根据详细目标完成情况对岗位员工进行考核、评价和奖惩。

只有通过紧密联系岗位员工的切身利益，员工才更愿意为执行效果负责，企业的执行效果才能获得保障。

在长松咨询《企业组织系统-执行班》第三天的课程中，刘文举老师为现场学员讲解制定绩效考核表的具体方法，让管理者学会通过绩效考核提升员工的岗位胜任力，帮助企业实现执行效果的有效提升。

长松首席企业系统导入专家刘文举老师认为：企业绩效考核关键指标的选取，是根据岗位工作职能分析、企业的战略规划目标、市场的具体要求而设立的，对于不同的岗位、不同管理层级，所考核的项目权重也有所不同。

对于高层管理者而言更加强调对市场、系统、人才的培养和规划，关注点更侧重于战略层面，而对于具体执行层面，更侧重于业绩指标，岗位胜任力指标等具体数据的考核。

绩效考核表的制作主要包括四项内容：指标名称、指标权重、指标定义和计算方法，具体的绩效考核表中可以体现为：考核项目、权重、目标值要求和评分等级细则。

对于不同发展时期的企业，由于企业不同的发展诉求，考核的指标权重也随发展不断变化。

刘文举老师还强调，企业确立绩效考核的关键考核指标，要针对企业的具体岗位职能灵活运用KPI 和OKR 考核法，制定相应的绩效考核表或环节检查站。

通常对于一般业绩成本类和市场客户类的企业而言，KPI （关键绩效指标）考核法较为实用。

通过分析企业利润高速路的关键里程碑环节，将企业目标进行分解量化至具体岗位，结合岗位工作分析，制定相关《目标责任书》对岗位人员提出数据要求，其中，对企业经营产生较重大影响的数据指标即为考核指标。

战略管理——从战略规划到战略落地执行课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。

为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。

基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战略规划，是企业发展最大的短板。

有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。

正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，并最终会影响企业的可持续发展。

基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。

课程收益：◆帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法◆了解战略规划设计及企业战略管理的作用◆掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性◆学会亲自设计自己公司的战略规划方案◆学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程◆掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：刘备与诸葛亮初见问对管理智慧：环境分析、对手识别、把握自我、择机突破、决胜全局故事之二：伟大的元帝国管理智慧：用战略统一全局，并且建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司的战略规划与组织架构设计第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态------战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程二、战略规划是企业战略的基础形态------战略就是借助分析方法系统化制定的战略规划，而战略管理是将这一规划付诸实施的过程案例分享：英国石油公司、苏格兰皇家银行的企业战略规划三、企业战略与企业文化的关系——企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化1. 企业战略与企业使命的关系2. 企业战略和和企业愿景的关系案例分析：美国石油公司、青岛琅琊台集团、大通集团等四、战略规划的特点1. 全局性2. 系统性3. 前瞻性4. 目标性五、战略规划的重要案例分享：三位美国学者对于企业战略规划的认知案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知1）华为集团董事长——一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。

长松就是系统 建系统找长松 咨询电话：400-633-9696 长松咨询《美国战略系统班》第三天课程精彩回顾——刘文举老师讲解企业团队建设核心要点企业管理的核心在于对人的管理。

无论是制度的执行、项目的落实还是对员工的监督考核，理顺企业团队内部的关系，提升团队的默契度与协作能力都是企业团队管理者必须面对的问题。

长松集团董事、企业人力建设专家刘文举老师认为：“企业团队建设的核心要点在于找人、用人、培养人”，寻找到适合自己企业的团队建设之路需要借助系统的力量，帮助企业实现：团队优化、业绩提升、竞争力增强。

长松咨询《美国战略系统班》第三天的课程来到一位长松学员的家中进行，浓郁美式风格的住宅，一边眺望着海天一色的美景，一边享用丰盛的自助餐与BBQ ，体会着原汁原味的美式生活。

在稍事休息后，长松咨询《美国战略系统班》正式开始了第三天的课程！刘文举老师作为长松集团董事、著名的人力资源建设专家，对于企业团队建设有着深刻的理解。

刘文举老师认为，企业团队建设是一项系统工程，脱离系统进行团队建设的结果只能是既不科学也无效率，而结合企业系统管理的理念和机制，则可以有效提高团队建设的效率和具体效果。

在找人环节，企业管理者需要将具体岗位同人才进行匹配，在对岗位进行工作分析后，对人才进行针对性培养，实现人尽所长；在用人环节，企业管理者需要结合企业组织系统的薪酬设计、岗位晋升体系对人才进行激励性引导，充分调动人才的积极性；在人才培养环节，企业管理者需要根据企业发展规划和企业未来需求，提前做好企业人才储备，才能实现人才建设的优化，企业团队的快速发展。

当前，面对新时期的竞争态势，无论是营销型老板、技术型老板还是机遇型老板，解决企业的系统性风险、破解企业管理瓶颈，都需要企业管理者具备系统性思维，培养自身系统性管理能力，实现企业的长足健康发展。

学员们在运动学员们在享受丰盛的自助餐美国班学员的开心笑容提升企业团队效能，需要团队管理技巧，但实现企业团队的长期建设，更需要系统性管理思维，借助系统的力量实现企业管理能力的提高、管理难度的降低、管理效果的增强。

长松就是系统 建系统找长松 咨询电话：400-633-9696 评估岗位薪酬价值 建立层级薪酬体系——长松咨询《企业组织系统-执行班》第二天精彩回顾【前言】：刘文举老师认为，员工薪酬和加薪幅度并非越多越好，企业的薪酬体系一定要有制度、流程和标准，更要结合企业战略、岗位价值评估、绩效考核、员工晋升等环节进行综合设计。

只有员工满足达到相关标准时，企业才能给予员工加薪。

对于企业而言，其薪酬战略也要根据所在地区、所处行业、企业规模、盈利水平与员工预期相结合，制定合理的薪酬标准。

高于行业平均薪酬固然会吸引一定数量的人才加盟，但也会导致企业的成本开支激增。

在长松咨询《企业组织系统-执行班》第二天的课程中，长松集团董事、企业系统落地执行专家刘文举老师讲解了企业薪酬设计思路和具体方法，并解答了现场企业家对于层级薪酬设计的提问，让管理者学会运用薪酬机制实现对企业人才的吸引、项目团队的激励，借助薪酬体系的力量提升企业战略执行效果。

企业想要获得人才的青睐，团队想要实现团队成员的稳定，就要求企业在为岗位价值付钱的同时，更要为员工工作价值付钱。

设计层级薪酬制度，建立高效、清晰的团队利益分配体系，是实现激活企业潜能，提升员工认同感与满意度的有效手段。

通过设计企业的利益分配机制，建立企业内部利益共享模式，也是对于员工及关键人才价值的认可。

【薪酬设计原理】：1、保护干部、保护强者，让员工有安全感；2、薪酬要具有竞争力、激励性；3、员工加薪要主动提出申请；4、不发承诺以外的工资，承诺以外的工资容易让员工造成贪婪；5、发未来的工资，拿社会的财富，激励自己的团队；6、薪酬联动，形成利益共同体。

薪酬设计的目的在于激励员工不断创造更大的价值，建立企业的层级薪酬结构，通过不同层级的薪酬激励，激发员工的晋升野心，用制度激发潜能，让企业的自我驱动，实现业绩突破。

刘文举老师认为：作为“薪”“酬”的重要组成部分，企业利润的激励性分配一定要进行岗位工作分析，让关键人才获得与职位匹配的收益。