黄埔后备干部执行训练营0729课程精华

赢在执行——中层执行力提升课程背景：战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，干部决定员工跑不跑。

1. 什么是高效执行力的本质？2. 具有高效执行力的公司有哪些特征？3. 如何培养和保持中层干部的高效执行力？4. 作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？5. 如何打造一个具有高效执行力的企业？6. 作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

课程收益：●正确的理解执行力的本质与重要性。

●帮助学员认识自身的价值与作用。

●掌握执行力塑造的技巧与关键。

●掌握企业运营执行的独特方法。

实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

2024年中层及后备干部能力提升培训总结范文____年中层及后备干部能力提升培训总结一、培训目标：本次培训的目标是为中层及后备干部提供全面的能力提升培训，提高他们的领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力，助力他们在组织中更好地发挥作用，推动组织的发展。

二、培训内容：1. 领导力培训：通过学习领导力的基本理论和实践案例，使学员掌握领导力的核心要素，以及如何提升领导力。

培训内容包括：- 高效沟通和影响力：学习如何有效地与团队成员沟通，并培养自己的影响力，以便能够更好地引导团队。

- 激励和激发团队成员：学习如何激励和激发团队成员的潜力，以使他们能够更好地发挥自己的才能。

- 目标设定和执行力：学习如何设定明确的目标，并提高执行力，以确保目标的实现。

2. 沟通能力培训：通过学习沟通的基本原理和技巧，培养学员有效的沟通能力，使他们能够与团队成员、上级和下级之间进行顺畅的沟通。

培训内容包括：- 听力和倾听技巧：学习如何有效地倾听他人，提高倾听能力，并运用倾听技巧提问。

- 有效表达：学习如何通过语言和非语言方式进行有效的表达，以便能够更好地传达自己的想法和意见。

- 冲突管理：学习如何处理和解决团队中出现的冲突，以及如何有效地沟通处理不同意见和利益冲突。

3. 决策能力培训：通过学习决策的基本原理和方法，提高学员的决策能力，使他们能够做出明智的决策。

培训内容包括：- 信息收集和分析能力：学习如何获取和分析相关的信息，以便能够作出全面准确的决策。

- 风险评估和管理：学习如何评估和管理决策中的风险，并做出适当的决策。

- 团队决策：学习如何通过团队协作进行决策，以提高决策质量和接受度。

4. 团队合作能力培训：通过学习团队合作的基本原理和方法，培养学员团队合作能力，使他们能够更好地在团队中协作工作。

培训内容包括：- 团队角色和责任：学习如何明确团队成员的角色和责任，使团队更加高效地运作。

- 协作与合作：学习如何与他人进行协作和合作，并建立良好的团队合作关系。

课程精华——黄埔骨干团队执行训练营-上北京锡恩企业管理顾问有限公司深圳分公司地点：深圳市布吉-世纪皇庭酒店版权所有，未经许可，严禁使用，违者必究锡恩-黄埔骨干团队执行训练营课程精华第一天【上午-下午】讲师：锡恩深圳顾问中心总经理张文奎一、黄埔骨干团队训练营学习方式禅宗故事训练：体验-空杯-开放（分享）二、时代在变，企业投资重点在变1、投资什么？过去企业靠什么赚钱？——投资关系！投资硬件。

二十年前，投资关系的人得到了最大的好处；十年前，投资设备和技术的人得到了最大的好处；今天我们该投资什么？——人才！企业的核心竞争力是团队卓越执行力。

2、时代在变，我们的管理对象在变： 80后成为社会主流。

多子女年代，从小就有一种竞争的关系！面对独生子女时代，我们该怎么办？80后特点：自私、自负、偏执、挑战权威、敢于冒险、开放，等等。

三、时代在变，企业的管理方式也要变1、现代管理现代管理是要遵循人性，我们不可以去改变人性。

现代管理就是要在公司搭建平台，通过利益导向和制度来促进团队向一个目标努力。

现代管理要回归市场经济原点：公平、竞争、开放、交换、规则……A、公司管理者要思考的是战略，而员工要做的是执行。

B、公司管理者还要考虑的是制度设计和平台的搭建，而不要依赖感情式的管理。

✧管理就是要颠覆权谋、情感。

企业是事对事的商业平台，不是人对人的江湖。

✧管理的最高境界是做到责任下移，自我管理，让团队实现自运营。

C、公司管理者为什么要做制度设计和平台搭建？——通过制度和平台去调整员工的心态和行为，心态决定了行为。

2、锡恩的业绩软件定律业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！——此定律说明企业成功最关键的因素是人！企业一切问题是业绩问题，一切问题入口是心态。

企业内部不是一种纯上下级关系，而先是一种客户关系，企业的上下级、岗位之间互为客户。

●宝洁：你们拿走我们公司的资金、厂房、设备、品牌，而留下我们的人，我们10年后必将重新崛起。

赢在执行——中层执行力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。

企业后备干部培训计划6一、前言随着企业的发展壮大，管理人员的储备和培养显得尤为重要。

在企业管理者的队伍中，后备干部是至关重要的力量。

他们是未来企业的领军人才，他们具备更多的潜力和能力，也更有可能成为企业的关键决策者。

因此，建立一个有效的后备干部培训计划是企业发展战略的重要组成部分。

二、培训目标1. 帮助后备干部全面提升自身素质和能力，更好地适应企业未来的发展需求。

2. 强化后备干部的领导力，使其能够胜任更高级别的管理职位。

3. 增强后备干部的团队合作能力，提高协作效率，促进团队的发展和效益。

4. 建立学习型组织，推动企业创新和发展。

三、培训内容1. 战略管理：培训后备干部的战略思维和决策能力，让他们具备更广阔的战略视野和战略规划能力。

2. 领导力发展：通过领导力培训，提升后备干部的领导能力和管理技巧，包括沟通能力、团队建设、激励和协调能力等。

3. 创新与创业：鼓励后备干部勇于尝试创新，培养他们的创新意识和创业精神，推动企业发展。

4. 经营管理：培训后备干部的各项管理技能，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等，使其能够胜任更高级别的管理职位。

5. 团队建设：帮助后备干部了解团队的重要性，培养他们的协作精神，提高团队凝聚力和执行力。

6. 学习与成长：建立学习型组织，推动后备干部不断学习、不断成长，不断提高自己的素质和能力。

四、培训方式1. 内训：利用企业内部资源，邀请企业高级管理人员和专家学者开展内训课程，注重与企业实际结合，便于后备干部应用学习成果。

2. 外派学习：将后备干部派往国内外知名企业和机构进行学习和交流，通过参观学习和实践操作，拓宽他们的眼界，提高综合素质。

3. 培训课程：结合企业实际情况，量身定制各种专业课程，包括管理学、经济学、营销学等，注重理论与实践相结合。

4. 岗位轮岗：通过定期轮岗和跨部门实习，让后备干部深入了解企业各个职能部门的工作内容和工作流程，提高其全局观和综合素质。

五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、小组讨论等方式，了解后备干部的现状和培训需求，为培训计划的制定提供依据。

后备干部培训班方案题目：后备干部培训班方案一、背景介绍随着社会的发展和组织的变革，后备干部的培养和选拔变得至关重要。

后备干部是组织中潜力较大、有能力担当重要岗位的员工，他们将成为组织发展的中坚力量。

为了保证后备干部的整体素质和能力的提升，我们设计了一套后备干部培训班方案，以帮助他们快速成长，为组织的长远发展打下坚实基础。

二、培训目标1. 培养后备干部的领导力和管理能力，培养他们适应不同岗位的能力。

2. 提升后备干部的专业技能，使其能够胜任各种复杂和挑战性的工作任务。

3. 增强后备干部的团队合作能力和解决问题的能力，培养他们的人际交往和沟通能力。

4. 培养后备干部的创新意识和战略思维，使他们能够在不同的环境中灵活应对。

5. 培养后备干部的自我管理能力和职业素养，提升他们的综合素质和个人能力。

三、培训内容1. 领导力与管理能力培训- 领导力开发：了解领导力的概念和特点，培养领导者的核心能力。

- 战略管理：掌握战略管理的基本原理和方法，培养战略思维和规划能力。

- 组织管理：学习组织理论和结构设计，培养组织管理和决策能力。

- 沟通与协调：提升沟通技巧和协调能力，培养团队合作和冲突管理能力。

2. 专业技能培训- 行业知识：了解所在行业的最新动态和变化趋势，提供相关专业知识培训。

- 技术培训：针对不同岗位，提供相关技术培训，使后备干部能够胜任具体工作。

- 项目管理：培养项目管理能力，包括项目策划、执行和控制等方面的能力。

3. 团队合作与问题解决培训- 团队建设：培养团队协作和团队领导的能力，提升团队效能和团队凝聚力。

- 问题解决：学习问题解决的方法和技巧，培养解决复杂问题的能力。

4. 创新意识与战略思维培训- 创新管理：了解创新的重要性和创新管理的方法，培养创新意识和创新能力。

- 战略思维：培养战略思维和战略规划的能力，提升对外部环境的敏感度和洞察力。

5. 自我管理与职业素养培训- 时间管理：培养合理安排时间和高效工作的能力，提升工作效率。

教育后备干部第二阶段培训方案一、培训背景与目标1.随着教育事业的不断发展，对教育后备干部的培养提出了更高要求。

本阶段培训旨在提升后备干部的综合素质，为我国教育事业培养一批具有创新精神和领导力的人才。

（1）熟悉国家教育政策及法律法规，具备较高的政策理论水平。

（2）掌握教育管理的基本原理和方法，具备较强的组织协调能力。

（3）具备创新意识和团队协作精神，能够引领教育事业发展。

二、培训内容与形式1.培训内容：（1）国家教育政策与法律法规：解读我国教育政策，分析教育发展趋势，提高后备干部的政策理论水平。

（2）教育管理理论与方法：学习现代教育管理理论，探讨教育管理方法，提升后备干部的教育管理水平。

（3）领导力与团队建设：培养后备干部的领导力，提高团队协作能力，促进教育事业发展。

（4）案例分析：分析国内外教育成功案例，借鉴经验，提高后备干部的实际操作能力。

2.培训形式：（1）集中培训：组织后备干部参加集中培训，邀请专家授课，进行案例分析、讨论交流等。

（2）实践锻炼：安排后备干部到基层学校挂职锻炼，亲身参与教育管理工作，提高实际操作能力。

（3）网络学习：利用网络平台，开展线上培训，提供丰富的学习资源，满足后备干部个性化学习需求。

三、培训安排与时间1.培训时间：本阶段培训为期三个月。

2.培训安排：（1）第一个月：集中培训，学习国家教育政策与法律法规、教育管理理论与方法。

（2）第二个月：实践锻炼，后备干部到基层学校挂职锻炼。

四、培训效果评估1.培训结束后，组织对后备干部进行培训效果评估，了解培训成果。

2.评估方式：（1）问卷调查：了解后备干部对培训内容的满意度。

（2）访谈：与后备干部进行面对面交流，了解培训效果。

（3）成果展示：组织后备干部进行成果展示，检验培训成果。

3.根据评估结果，对培训方案进行调整，为下一阶段培训提供参考。

五、培训保障1.成立培训领导小组，加强对培训工作的领导。

2.确保培训资金充足，为培训提供物质保障。

黄埔后备干部执行训练营10月18日Frank（周龙）主讲在这个会场上我们是要有PK的环节贯穿始终，有PK我们就要分出胜负。

那么你们想不想赢？想，好我的第一轮金币就要发出去了。

问题是怎么赢？学员行动：想，全身心的投入、用自己的全部努力、我要拿到金币最多的人，我们每个人都要用开放的心态来投入。

来这里之前我们都是做过定向的，我想问一下大家，在这个周末的时间我们来到这里干什么？学员答道：接受新的知识，结识新的朋友。

我们有目标，我来就是为了完成我的目标。

我用空杯的心态来学习，我把合理的要求当作操练，把不合理的要求当作对自己的磨练。

我们和在校的学生最大的区别是什么？学员答：我们是学以致用，而学生却不能立即把学来的东西拿来去用。

我们学习的目的是为了改变公司的执行力。

学生是为了拿到文聘，我们学习是为了企业的生存。

在商场上如何看你的企业是否成功？那就是你们公司在市场中所占的份额和公司的业绩。

业绩的背后是什么？美国为什么把制造业拿到中国？……拿出来的什么？（制造业、硬件的东西——利润率低的）放在美国的是什么？（软件的东西——利润高的）从中我们可以得出当今的商业机制是：硬件赚钱递减！软件赚钱递增。

IBM为什么把笔记本业务卖给联想？而它留下了什么？硬件赚钱递减！软件赚钱递增耐克为什么只做品牌？硬件赚钱递减！软件赚钱递增。

温州企业为什么要转型？硬件赚钱递减！软件赚钱递增。

时代在变，赚钱的方式在变！我们看看国内外，生活在当下的人我们都可以看到：硬件赚钱递减！软件赚钱递增！企业软件定律——锡恩业绩定律1业绩的背后是团队。

2团队的北后是文化3文化的背后是心态4心态的背后是投资现在的结论：投资员工心态=业绩增长黄埔是什么？黄埔就是经营员工的心态关键不是对与错，关键是在对的时候获得了什么….黄埔中很多的基本理论十分重要的，如果你真的掌握了ABC理论那么在你的生活和企业中可以极大的改变你的人生和员工。

A+B=C困扰我们的往往不是事物本身，而是我们遇到问题时的心态。

后备干部的培训计划一、培训目标本次后备干部培训计划旨在培养和提升公司后备干部的综合管理能力，使其能够更好地适应公司发展需求，成为未来的管理骨干力量。

具体目标包括：1. 提升后备干部的领导能力，培养其团队管理和协作能力；2. 提高后备干部的决策能力和执行力，使其能够独立完成各项工作任务；3. 提升后备干部的沟通协调能力，培养其与同事、下属和上级有效沟通的能力；4. 增强后备干部的业务素养和专业知识，使其在日常工作中能够更加游刃有余；5. 提高后备干部的创新意识和问题解决能力，使其能够在面对复杂情况时能够灵活应对。

二、培训内容1. 领导力培训通过讲座、案例分析、角色扮演等形式，培养后备干部的领导力，包括领导激励、团队建设、冲突管理等方面的知识和技能。

2. 决策力培训通过模拟决策案例、实践操作等方式，提高后备干部的决策能力和执行力，培养其在复杂情况下的应对能力。

3. 沟通协调能力培训通过沟通技巧培训、团队合作训练等形式，提高后备干部的沟通协调能力，培养其与同事、下属和上级有效沟通的能力。

4. 业务素养和专业知识培训定期安排专业知识培训课程，提高后备干部的业务素养和专业知识水平，使其能够更好地应对日常工作挑战。

5. 创新意识和问题解决能力培训通过创新思维培训、问题解决案例训练等形式，提高后备干部的创新意识和问题解决能力，使其在日常工作中能够灵活应对各种复杂情况。

三、培训方式1. 讲座培训定期邀请行业内专家和相关领域的资深人士举办讲座，分享管理经验和案例，让后备干部快速提升管理知识和技能。

2. 案例分析结合公司实际，通过案例分析的方式，帮助后备干部理解管理知识和技能，并能够灵活应用到具体工作中。

3. 角色扮演安排后备干部进行角色扮演，锻炼其领导能力、沟通协调能力和决策能力，使其在实践中更好地理解管理规律和方法。

4. 实践操作安排后备干部参与具体项目，让他们在实践中学习和提升能力，培养独立思考和解决问题的能力。

锡恩培训心得5篇锡恩培训心得 (1) 锡恩培训，诠释了企业团队执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了企业面临的形势，总结、归纳、阐述了中层执行力迫于发展必须改进的实例。

中层执行层的岗位，很苦、很累、很艰辛，需要的是一份兢兢业业的付出精神，责任越重付出的越多。

这也是成长的里程。

要做好中层首先要给自己定位、明确自己的责任，因为岗位不同，要求也不同，各负其责。

观看培训教材后深有感触，正确评价自己、克服不利发展的因素。

根据项目部的具体情况，需要改进沉淀的意识：一、责任意识。

首先要与时俱进，做学习的表率，把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。

通过学习转变观念，跟上时代的潮流，又去远离总部，自己要学习还要组织员工学习，政治学习、业务知识、法律知识、管理规章制度、实物知识更新的学习，改由被动学习变为主动学习，要充分理解和掌握时代需求，要与时代发展同步。

改变庸、懒、散的作风二、实效意识。

中层执行层必须领先、打头阵，发挥的是主力军作用。

反映在工作中的就是精通业务、精通政策。

精通是有效工作的基础。

只有真的业务精通，才能会干事、干成事，才能独挡一面，解决复杂疑难问题。

工作中要会沟通。

沟通是良药，沟通体现对工作的尊重、体现对别人的尊重。

沟通才能化解矛盾、得到理解、赢得支持，形成工作上的协同。

工作要善于变通。

当然不是没有原则的乱来，变通的基础是精通业务，其目的是解决核心问题、促进工作完成。

变通反映的是我们掌握运用政策的水平、解决处理问题的能力和创新工作。

工作中需要更多的直通。

直通的目的，要求我们加快工作节奏，减少不必要的环节，追求工作的快速、便捷和高效。

“这是提高执行力重要途径。

办事效率要体现在速度上，还要反映在质量上。

我们有自己份内事，还有上层领导下达的任务，要见缝插针，把要做的事排队，及时排查解决。

三、成本意识。

工作中不找借口，不讲困难，追求圆满，克服说而不做，决而不行，抓而不紧的现象。