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·102·农技服务农业经济2017，34（17）家庭农场+农民专业合作社”经营模式分析韩 冰（峨山彝族自治县 农村合作经济管理服务中心，云南 峨山 653200）［摘要］本文主要从“家庭农场+农民专业合作社”经营模式概况角度出发，详细阐述了“家庭农场+农民专业合作社”经营模式的作用，分析了“家庭农场+农民专业合作社”模式应用状况，从而为“家庭农场+农民专业合作社”经营模式的探究和分析提供参考。
［关键词］家庭农场；经营模式；农业生产对于我国农业产品竞争能力和生产率的提升来说，农业土地规模占据着重要的作用，随着我国城市化脚步的不断加快，使得农村劳动力不断减少，为了平衡粮食安全和农村劳动力问题，应重点应用“家庭农场+农民专业合作社”经营模式，增加农民的收入，让农民愿意留在农村从事农业生产活动，同时可以提升农产品的竞争力，推动农业生产向着现代化和科学化的方向发展。
１“家庭农场＋农民专业合作社”经营模式概况探究1.1“家庭农场+农民专业合作社”经营模式概况“家庭农场+农民专业合作社”经营模式满足了社会大生产的需要，同时能够实现农业的规模化和产业化的生产，改变了传统的个体经营形式，有效改善了劳动力缺失错造成的农村土地浪费的现象，通过“家庭农场+农民专业合作社”经营模式不仅有利于农业的发展，同时也符合当下市场的发展环境，并向着低成本高收益的方向推进，但是“家庭农场+农民专业合作社”经营模式仍旧处于前期阶段，如何将该模式运行好，并提高经营效益，仍旧在不断的探索和实践当中，所以探究“家庭农场+农民专业合作社”经营模式对于推动农业发展和提升农民收入有重要作用。
1.2“家庭农场+农民专业合作社”经营模式的特征效益聚集特征，“家庭农场+农民专业合作社”经营模式主要分为以下几种类型，第一种是“家庭农场+合作社+超市”，第二种是“家庭农场+合作社+公司”，第三种是“家庭农场+合作社+直销社区”，第四种是“家庭农场+合作社+合作社自办企业”，农民利用以上经营模式聚集在一起，从而实现自身利益最大化的目的。
我国家庭农场的经营模式研究1. 引言1.1 背景介绍随着城市化进程的加速，我国农村劳动力不断外流，农村家庭的劳动力和生产条件逐渐减少，传统大规模农场面临着人力和资金紧缺等问题。
而家庭农场由农村家庭兴办，利用家庭成员的劳动力和资源，以小规模、多样化的经营方式，逐渐成为一种新型的农业经营模式。
这种模式有利于提高农民的收入水平，保障农产品的品质安全，促进农村的经济发展。
在这样的背景下，研究我国家庭农场的经营模式，探讨其发展现状、分析经营模式的优势和挑战，对于促进农村经济的发展，保障农产品的品质安全，提高农民的收入水平具有重要意义。
本文旨在深入研究我国家庭农场的经营模式，为我国农业生产的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在深入探讨我国家庭农场的经营模式，分析其特点、现状、优势和挑战，以及未来的发展前景。
通过对家庭农场经营模式的研究，可以帮助政府、农业部门和农民更好地了解家庭农场在农业生产中的作用和价值，为制定相关政策和提供支持提供参考依据。
本研究也旨在探讨家庭农场经营模式的优势和挑战，为家庭农场经营者提供指导，帮助他们更好地开展经营活动，增强家庭农场的竞争力和可持续发展能力。
通过本研究，也可以为未来进一步深入探讨家庭农场经营模式提供基础和方向。
最终目的是促进我国家庭农场的健康发展，推动农业现代化和农村经济繁荣。
1.3 研究意义家庭农场在我国农业发展中发挥着重要作用，其经营模式的研究具有重要的意义。
研究家庭农场的经营模式可以帮助深入了解家庭农场在当下农业生产中所扮演的角色。
通过对家庭农场经营模式的分析，可以为家庭农场经营提供指导和帮助，进一步促进家庭农场的健康发展。
研究家庭农场的经营模式还有助于总结和传承家庭农场的优势经验，提高农业生产效率和质量。
对家庭农场经营模式的研究，可以为相关政策的制定提供依据和参考，促进我国农业产业结构的优化和农村经济的发展。
深入研究我国家庭农场的经营模式具有重要的现实意义和长远意义。
浅谈家庭农场联合农民专业合作社的经营模式家庭农场联合农民专业合作社是一种新型的农业合作组织，它将家庭农场和农民专业合作社有机结合起来，实现了农业生产过程中资源共享、风险合理分担和利益共享。
在当今农业产业发展的大背景下，家庭农场联合农民专业合作社的经营模式备受关注。
本文将从多个方面浅谈家庭农场联合农民专业合作社的经营模式。
一、资源整合家庭农场联合农民专业合作社的经营模式首先体现在资源整合上。
家庭农场在土地、劳动力和经验上拥有独特优势，而农民专业合作社则在资金、技术和市场渠道上有着较大优势。
家庭农场联合农民专业合作社的成立，对于资源整合起到了关键作用。
在这一模式下，家庭农场和农民专业合作社可以充分利用各自的优势资源，合理分工合作，实现资源的互补和优势互补，从而提升了整体的竞争力和发展潜力。
二、风险共担家庭农场联合农民专业合作社的经营模式还体现在风险共担上。
农业生产过程中，面对天气、病虫害等自然灾害的风险，单个家庭农场或农民专业合作社难以承受较大的风险。
而家庭农场联合农民专业合作社的成立，可以通过共同承担风险的方式，降低单个成员的风险压力，提高了整体的风险抵御能力。
家庭农场联合农民专业合作社还可以通过与保险公司合作，购买相关的农业保险产品，进一步降低风险，保障了生产的稳定和可持续性。
三、利益共享家庭农场联合农民专业合作社的经营模式最终体现在利益共享上。
在这一模式下，家庭农场和农民专业合作社的成员共同承担生产成本，共同分享生产收益。
家庭农场通过与农民专业合作社的合作，拓展了市场销售渠道，提高了产品的附加值，增加了产品的竞争力，从而带动了农产品的品牌效应。
家庭农场联合农民专业合作社还可以通过与企业合作，开发特色农产品，增加产值和收入，实现利益的最大化。
家庭农场的农民专业合作社组织模式随着城市化进程的加快和人们对绿色食品的需求增加，家庭农场正日益成为新型农业经营主体。
然而，单凭个体家庭农场的力量往往难以满足市场需求和提高效益。
因此，农民专业合作社作为集体组织形式，成为家庭农场发展的一种重要模式。
一、背景及介绍家庭农场是指利用一定规模的家庭劳动力和资源，开展农业生产经营的农户。
家庭农场的特点是劳动力相对集中，土地利用面积相对较小，经营规模有限。
与传统农业形式相比，家庭农场更加注重家庭成员的参与和经营效益的最大化。
然而，在市场竞争中，家庭农场往往面临着规模小、资源限制、市场渠道狭窄等问题，限制了其发展空间。
为了克服这些问题，农民专业合作社应运而生。
农民专业合作社是指以家庭农场为基础，农民自愿组织起来，按照平等合作、互利共赢的原则，共同经营、共同分配的集体经济组织。
农民专业合作社的成立可以实现农民资源共享、风险共担、效益共享，提高家庭农场的经营效益和市场竞争力。
二、农民专业合作社的模式农民专业合作社的组织模式多样，可以根据地区、农产品类型和市场需求等因素而定。
以下是几种常见的农民专业合作社组织模式：1. 产品共同销售合作社这种模式是农民将各自生产的农产品收集起来，经过统一加工、包装和销售。
合作社可以通过规模效应，提高产品的销售价格和市场竞争力。
同时，合作社还可以集中把控产品质量，增加消费者的信任度。
2. 资金和资源共享合作社这种模式是农民共同出资成立合作社，集中管理农资采购、土地流转和农机设备等方面。
合作社通过资源的共享，实现规模效益，降低成本，提高经济效益。
同时，合作社还可以共同投资农业科技研发，实现农业生产的技术进步。
3. 服务和培训合作社这种模式是农民通过合作社共同购买农业生产服务和参加培训活动。
合作社可以与农业科研机构、农技推广部门等合作，提供技术咨询、培训和技术指导等服务，帮助农民提高农业生产技术和管理水平。
三、家庭农场的农民专业合作社的优势家庭农场的农民专业合作社具有以下优势：1. 规模效应：通过农民合作社的组织形式，家庭农场可以实现资源的集中配置和规模化经营，降低生产成本，提高综合效益。
家庭农场的农民合作社组织模式随着人们对健康食品和可持续农业的追求，家庭农场在现代社会中扮演着重要的角色。
为了更好地利用资源、提高农产品的质量和数量，家庭农场农民们逐渐选择了合作社组织模式。
本文将探讨家庭农场的农民合作社组织模式，包括其优势和运行方式。
一、合作社的定义和特点合作社是一种由自愿的、公平的和开放的来自不同家庭的农民组成的合作形式。
合作社的成员共享资源、信息和经验，并通过互助来提高生产效率。
该模式具有以下特点：1. 自愿参与：合作社的成员可以自愿加入或退出，没有强制性。
2. 公平合作：合作社的成员在利润分配、决策等方面平等参与，没有任何歧视。
3. 开放共享：合作社成员之间共享资源、信息和技术，相互帮助以达到共同目标。
二、家庭农场的合作社组织模式家庭农场的合作社组织模式是农民通过成立和加入合作社来实现资源共享和提高生产效率的一种方式。
该模式的运作方式如下：1. 成立合作社：一群农民共同发起并成立合作社，制定章程和规定，明确责任和权益。
2. 共同投入：家庭农场的农民共同出资，共享土地、设备和其他资源，确保各个成员都能从资源中受益。
3. 管理与决策：合作社通过选举产生代表委员会或董事会，负责管理和决策，确保合作社的正常运作。
4. 任务分工：农民根据自身专长和兴趣，在合作社中承担特定的任务和责任，形成分工合作的模式。
5. 资源共享：合作社成员之间共享技术、种子、农资等资源，通过共同采购降低成本，提高效益。
6. 利润分配：合作社的利润按照章程和规定进行分配，确保每个成员都能获得公平和合理的回报。
三、家庭农场合作社组织模式的优势家庭农场的合作社组织模式具有许多优势，有利于提高农产品的质量和数量，促进农民的经济和社会福利：1. 资源整合：合作社使得家庭农场能够集中资源，共同投资和共享资源，提高农产品的生产效率和质量。
2. 降低成本：合作社通过集中采购、共同使用农业设备和技术等方式，降低了农民的生产成本，增加了农产品的竞争力。
现代家庭农场经营模式及发展
现代家庭农场的经营模式和发展趋势如下：
1.数量快速增长：随着国家对农业的大力支持和现代化农业进程的加速，家庭农场的数
量正在快速增长。
2.经营规模不断扩大：家庭农场的经营规模不断扩大，从最初的几亩到现在的几百亩甚
至上千亩，这表明家庭农场已经成为农业经济体系的重要组成部分。
3.经营模式多样化：家庭农场的经营模式也在不断创新，如采用“互联网+农业”等方式，
提高生产效率和效益。
同时，家庭农场也开始注重品牌建设和营销推广，提高产品附加值和市场竞争力。
4.家庭化经营：家庭农场由家庭成员自主经营，决策权和收益归家庭所有，不需要像雇
佣劳动力的企业一样面临人力管理的问题。
这种家庭化经营的方式有利于提高经营效率和管理水平。
5.小规模经营：家庭农场经营规模相对较小，通常以家庭成员的能力和资源为限。
这种
小规模经营的方式有利于灵活应对市场变化和农业生产风险。
6.多功能性经营：家庭农场不仅从事农业生产，还涉及到农产品加工、销售等多个方
面。
这种多功能性经营的方式有利于提高农产品的附加值和市场竞争力。
7.注重农业生产的可持续性和环境保护：家庭农场注重农业生产的可持续性和环境保
护，采用科学合理的种植和养殖技术，减少对自然环境的破坏和污染。
这种可持续发展的理念有利于实现农业生产的长期发展和生态保护。
总之，现代家庭农场的经营模式和发展趋势正朝着多样化、规模化、高效化和可持续化的方向发展，以满足日益增长的农业需求和市场需求。
同时，国家政策的支持和农业现代化进程的加速也为家庭农场的发展提供了良好的环境和机遇。
浅谈家庭农场联合农民专业合作社的经营模式1. 引言1.1 家庭农场的特点家庭农场是指一种以家庭为单位经营的农业生产形式。
其特点主要包括以下几点：1. 规模小：家庭农场通常规模较小，土地面积不大，主要由家庭成员共同经营。
2. 劳动密集：家庭农场的生产主要靠家庭成员的劳动力，劳动力密集度高，缺乏机械化生产。
3. 多样性：家庭农场通常种植多样化的农作物或养殖多种动植物，以保障家庭生活的多样性需求。
4. 小农经济性质：家庭农场是小农经济的代表，主要出于自给自足和生计需要而经营。
5. 土地保护意识：相对于大规模农业企业，家庭农场更注重土地的可持续利用和生态保护。
6. 传统技艺传承：家庭农场中往往传承着一些传统农业生产技艺和经验，具有一定的文化价值。
家庭农场的特点决定了其在经营上存在一些固有的局限，如生产规模不大、效率低下、市场竞争力不足等问题，需要通过合作社等方式进行整合和提升。
1.2 农民专业合作社的概念农民专业合作社是指由一群具有相同或相近职业特长和经验的农民组成的组织，通过合作互助的方式共同经营农业生产，实现资源整合、风险共担和利益共享的一种组织形式。
这种模式旨在通过组织农民之间的合作，提高农产品的生产效率和质量，降低生产成本，同时也能够共同面对种种经营风险，增强农民的抗风险能力。
农民专业合作社的成员通常来自于同一地区或同一行业，他们之间经验相似，专业技能相近，这样便更容易实现资源的共享和技术的交流。
通过合作社这样的组织形式，农民们可以共同制定经营计划、分工合作，实现农产品的产销一体化，最大程度地提高生产效率和产品的市场竞争力。
农民专业合作社不仅能够提供技术支持和培训，还能够为农民们提供更多的市场信息和销售渠道，帮助他们更好地把握市场需求，提高产品销售价值。
通过合作社的组织形式，农民们可以共同分享经营风险，减轻单个农户的风险压力，有助于提升整个社员群体的生存能力和发展潜力。
1.3 合作社与家庭农场的结合家庭农场是指以家庭成员为主体从事农业生产的经营单位，具有规模小、生产技术简单、生产经营方式传统等特点。
家庭农场的经营模式2013年中央一号文件提出，坚持依法自愿有偿的原则，引导农村土地承包经营权有序流转，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，发展多种形式的适度规模经营。
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家庭农场的经营模式美国:大中型家庭农场美国的农业以家庭农场为主，由于许多合伙农场和公司农场也以家庭农场为依托，因此美国的农场几乎都是家庭农场。
可以说美国的农业是在农户家庭经营基础上进行的，具有如下特点。
1.经营规模化和组织方式多样化从经营规模来看，其发展与趋势表现为农场数目的减少和经营规模的扩大。
20世纪以来，美国家庭农场在数量上上升至89%，拥有81%的耕地面积、83%的谷物收获量、77%的农场销售额。
2.生产经营专业化美国把全国分为10个"农业生产区域"，每个区域主要生产一两种农产品。
北部平原是小麦带，中部平原是玉米带，南部平原和西北部山区主要饲养牛、羊，大湖地区主要生产乳制品，太平洋沿岸地区盛产水果和蔬菜。
就是在这种区域化布局的基础上，建立和发展了生产经营的专业化。
3.土地所有权私有化美国经过几十年的探索，于1820年建立了将共有土地以低价出售给农户、建立家庭农场的农业经济制度，正是这种制度的建立，促进了美国开发西部的热潮。
法国:中型家庭农场法国作为欧盟第一农业生产国，世界第二大农业和食品出口国，世界食品加工产品第一大出口国，其家庭农场的发展功不可没。
法国有各类家庭农场66万个，平均经营耕地42公顷，其中60%的农场经营蔬菜、11%的农场经营花卉、8%的农场经营蔬菜、5%的农场经营养殖业和水果，其余为多种经营。
75%以上的家庭农场劳力由经营者家庭自行承担，仅11%的农场需雇佣劳动力进行生产。
由于农产品市场竞争日趋激烈，加上用工成本的不断提高，法国的家庭农场出现了以兼并的形式不断扩大规模和发展农工商综合经营的产业化趋势。
法国农场专业化程度很高，按照经营内容大体可以分为畜牧农场、谷物农场、葡萄农场、水果农场、蔬菜农场等，专业农场大部分经营一种产品，以突出各自产品的特点为主。
.. .家庭农场＋合作社农业产业化经营新模式20世纪90年代初开始发展的农业产业化经营，联结农业再生产的产前、产中、产后环节，引导分散的农户小生产转变为社会化大生产，提高农业综合效益和增加农民收入，是解决“小农户与大市场”矛盾的制度创新。
在最初的“农户+公司”的农业产业化经营模式下，公司通过契约与农户建立联系，农户生产规定品种和产量的农产品，公司负责收购、加工与销售，以外部组织的规模收益克服小农经营规模不经济的弊端，一定程度上降低了农民进入市场的交易费用，维护了农民的部分利益。
然而，农户始终处于产业化链条的“产中”位置，实力和地位无法与处于产前和产后的公司相抗衡，难以形成平等的利益共同体。
互助合作、改变弱势地位的在要求驱使农户联合起来成立农民专业合作社，通过“农户+合作社”模式将单个农户与其他经济主体之间的交易关系化为与合作社的交易，由合作社组织农民有序生产、进行农资购买和农产品的加工销售，节约了农民进入市场的交易费用，增强了农民的市场. word. …话语权，使农民能分享农产品加工和流通环节的增值收益。
合作社是实现农业产业化经营的最佳载体。
但是，合作社的主体——农户存在显著的经营缺陷：非农兼业化、土地规模小、经营能力弱、对合作社的经济依附性不强，造成“农户+合作社”模式下农业产业化的总体水平不高，且处于相对不稳定状态。
随着中国城乡一体化的深入推进，家庭农场成为解决“谁来种地”、实现土地规模经营、推进农业产业化和现代化发展的新型经营主体。
家庭农场能较大程度地克服传统小规模农户经营的缺陷，为提升农业产业化经营水平提供了潜在的空间。
“家庭农场+合作社”模式是一种以合作社为依托，联合农业生产类型相同或相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、社会化服务和产业化经营的组织形式，是现行分散家庭经营制度和传统产业化经营模式基础上的制度创新。
家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的农业市场经营主体。
据统计，2014年我国共有符合统计标准的家庭农场近100万个，经营耕地面积1.8亿亩，平均经营规模约200亩。
为了获取专业化经济效益，家庭农场投入了比传统兼业化小农更多的土地、资金、人力、技术和机械设备，以提高劳动生产率和降低生产成本。
- 2 -但资产的专用性导致了家庭农场投入的生产要素具有较高的机会成本。
随着专业化生产带来的交易频率的上升和市场围的扩大，家庭农场面临的市场风险、政策风险和农产品质量安全风险显著增大。
为了防风险和实现利润最大化目标，家庭农场生的合作需求明显强于小农户，家庭农场之间或者家庭农场与其它利益主体的相互联结、互助合作显得尤为紧迫和重要。
“家庭农场+合作社”的农业产业化经营模式是一种以合作社为依托，农业生产类型相同或类似的家庭农场在自愿基础上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等在的社会化服务，在很大程度上实现农业产业化经营。
（一）“家庭农场+合作社”模式主要有以下四种类型１、“家庭农场+合作社+公司”模式公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数量、质量组织家庭农场生产。
农产品成熟后由合作社验级、收购，而后由公司进行加工和销售。
家庭农场以合作社为依托，与公司建立利益联结机制，一方面增强了家庭农场与公司的谈判地位，有效约束公司的机会主义行为，- 2 -保障家庭农场农产品的销路;另一方面，通过合作社的生产监督和集中收购，确保公司对加工原料质量和数量的需求。
例如，省海盐县的20家家庭农场联合组建的万好蔬菜合作社，在产前与当地的食品公司签订蔬菜购销合同，在产中由合作社提供技术、管理、培训在的专业化服务，在产后由公司以保护价收购农产品。
全县以“订单农业”形式开展生产的占家庭农场总数的67%，其中52%的订单通过合作社获得。
2、“家庭农场+合作社+超市”模式家庭农场负责生产环节，合作社统一品牌和标准化生产服务，建立农产品质量的可追溯机制，保证超市稳定的货源供应。
这种模式将订单农业与现代经营业态有机结合起来，缩短了农产品采供周期，减少了中间流通环节和物流成本，保证了农产品的新鲜安全，有效地促进了农民增收，适宜规模化和标准化农业经营，适合蔬菜、水果等高收益性的农产品。
例如，省青州市的21家以家庭农场为主体的合作社与17家连锁超市签约，常年向超市供应高档箱装礼品菜，涉及20多个蔬果品种，农民获得了种植高端品牌蔬菜的高额效益。
3、“家庭农场+合作社+直销(社区)”模式在“家庭农场+合作社+直销(社区)”模式下，生产同类农产品的家庭农场联合成立合作社，合作社进入城市社区、街道直销农产品，或者由合作社与学校和企业食堂、餐饮企业、- 2 -直销展会签订供货合同。
这种模式改变了“收购商—经销大户—批发市场—农贸市场”层层盘剥的传统销售模式，缩短了“田头”到“柜台”的距离，缓解了市民“买菜难”和农民“卖菜难”的问题。
例如，省市有近10家以家庭农场为主要成员的合作社开设了农产品直销店，价格比超市和菜市场便宜20%～30%。
4、“家庭农场+合作社+合作社自办加工企业”模式家庭农场联袂合作社，发展壮大后自办加工企业来销售、加工家庭农场的农产品。
这种模式以合作社为产业化经营的主导力量，对农业产业链各环节进行统一经营管理，是四种产业化经营模式中一体化程度最高的模式。
合作社部的科层管理机构替代了产品交易市场，组织稳定性和合作性增强，部成员利益高度一致，各主体之间的产权关系明晰，实现了剩余索取权和剩余控制权的统一。
家庭农场不仅能够分享出售初级农产品的收益，还能够直接分享纵向农业产业一体化后农产品加工增值的收益。
但这种模式实现的前提和条件是，合作社必须治理机制规、经济实力雄厚、市场竞争力强。
（二）“家庭农场+合作社”农业产业化经营模式的制度特性- 2 -“家庭农场+合作社”的制度安排可以归纳为家庭经营、规模适度、专业化生产、产业化经营等四个显著特征。
1、家庭经营无论是家庭农场，还是合作社都是在家庭承包经营制度的基础上发展而来，既保留了家庭承包经营的传统优势，同时又吸纳了现代机械设备、先进技术、经营管理方式等现代农业生产要素。
“家庭农场+合作社”模式采用机械化替代人工劳作，运用现代信息技术建立标准化生产和产品质量可追溯体系。
家庭农场经营单位的主体依然是家庭，家庭农场主兼具劳动者和经营者的双重身份。
合作社是所有者与使用者的统一体，合作社的组织宗旨是保障农民利益。
所以说，“家庭农场+合作社”模式是家庭承包经营制度基础上的制度创新。
2、规模适度组织规模边界的扩与收缩是以最大限度节约成本为目的，家庭农场和合作社都有一个适度规模的问题。
家庭农场必须达到一定规模才能够融合现代农业生产要素，具备产业化经营的特征;同时，受资源禀赋、经营管理能力和风险应对能力的限制，家庭农场的规模必须处于可控的围，不能太大也不能太小。
同样，合作社规模过大，易导致监督成本和决策成本增加，社员“搭便车”问题突出;规模过小，难以成为农产品- 2 -市场价格变动的“抗衡力量”，势必造成合作社在经营管理上的“规模不经济”。
3、专业化生产区别于传统小规模农户“小而全”的兼业化、多样化生产经营，在“家庭农场+合作社”模式中，家庭农场在合作社的组织下从事专业化、商品化的生产经营。
家庭农场生产经营的目标不再满足于为家庭生产粮食，或为市场生产剩余粮食，而是最大限度地利用自然资源和人力资源追求经济利益。
家庭农场经营围较为集中，在土地、资金、技术等生产要素的使用上集约化程度更高，在提高劳动生产率、土地产出率、建立农产品质量安全体系方面具有明显的优势。
4、产业化经营“家庭农场+合作社”模式通过一定的销售形式和流通环节将农产品从生产领域转移到消费领域，以实现利润最大化的目标，带有明显的盈利性。
该模式实现了企业化管理，注重投入产出的核算，讲求产出效率和经济效益，注重成本的节约和管理制度的创新。
农民不仅能获取劳动报酬和全部的农产品市场利润，还能分享农产品供应链的增值。
（三）“家庭农场+合作社”经营模式是“农户+合作社”的升级版- 2 -“农户+合作社”模式虽然克服了“农户+公司”的制度缺陷，在抑制机会主义行为和节约交易费用上具有明显的优势。
但是，“农户+合作社”中，小规模、兼业化农户联合组建的合作社大多为生产导向型，只能在高度竞争的市场末端获得微薄的利润空间，合作收益十分有限。
由于小农的高度原子化和利益计算短期化，组织小农合作的成本很高。
“低合作收益和高合作成本”以及普遍存在的“搭便车”问题，削弱了合作社的组织稳定性和市场竞争力，导致“农户+合作社”模式下农业产业化的总体水平不高。
“家庭农场+合作社”模式下，家庭农场成为合作社的主体力量，以专业化、规模化、商品化的生产经营方式克服了农业家庭经营低、小、散的弊端。
合作社建立在家庭农场的基础上，社员(家庭农场)地理位置集中，主要收入来源于农业，发展专业化经营的目标相同，即追求利润最大化。
家庭农场之间高度的利益同质性，不仅降低了合作社的集体决策成本较低，还有利于社员之间互相监督，防止因信息不对称造成的逆向选择和道德风险，从而降低了“家庭农场+合作社”的生交易费用。
以家庭农场为核心组建的合作社是未来我国家庭农场和合作社发展的重要趋势。
（四）“家庭农场+合作社”的未来- 2 -“家庭农场+合作社”是坚持农业家庭经营的基础性地位，以家庭农场集约化、专业化、规模化的生产经营为基础，合作社为依托的农业产业化经营模式的创新。
制度需求和制度供给的非均衡，即专业化分工以及农业技术变革诱发的制度需求与传统农业家庭经营制度之间的不匹配，是“家庭农场+合作社”模式产生的根源。
为了解决分散经营的小农户和高度市场化的矛盾，在农业家庭经营基础上发展规模化生产和产业化经营并不是必然，需要一定的制度环境。
清晰的产权且可保障土地有序流转的土地制度，以市场机制为基础的农产品购销和价格体制，以及城乡一体化的快速推进和农村劳动力转移进程的加快，构成了中国“家庭农场+合作社”模式形成和壮大的基本条件。
“家庭农场+合作社”克服了“农户+公司”模式易费用高昂和违约风险频发的缺陷，又利用合作社的集聚效应和家庭农场高度的利益同质性解决了“农户+合作社”模式中因“小农需要合作又不善合作”而导致的产业化水平不高的困境，体现了外部经济部化、规模经济、提高农户市场竞争力的制度效益。
党的十八大提出要大力培育和发展农村新型经营主体，在未来的农业发展中，“家庭农场+合作社”的产业化经营模式将成为联结农户与市场，运用现代科技和扩大经营规模来提高- 2 -农业经济效益和市场化程度，加快实现农业现代化发展的有效载体。
