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仓 储 管 理实训报告 班 级物流S2009-2学 号38，45姓 名杨萍，凌淑文指导老师颜浩龙成 绩学 期2010下学期目录一、项目概述 (3)二、方案设计 (3)（一）仓储对象分析 (3)1．仓储对象物流特征分析 (3)2．仓储对象存储现状 (3)（二）仓储中心客户仓储需求分析 (4)1．客户物流服务需求 (4)2．高桥大市场各类仓储需求量假设 (5)3．客户可能关心的问题 (5)（三）仓储中心业务定位与设计 (6)1．仓储中心业务定位 (6)2．仓储中心业务设计 (6)（四）仓储中心设计 (7)1．总体布局设计 (7)3．仓储中心基本业务流程设计 (10)（五）仓储中心广告策划 (12)1.招商推广提示 (12)2.招商营销建议 (12)3.以招标形式招商营销 (13)（六）仓储中心项目效益分析 (13)1.近五年收入预测 (14)2.近年支出预测 (14)高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场的商品的特殊性主要还表现在是否能堆放、悬挂、竖放、横放、散装等，有些商品对温度、光线较敏感，要用玻璃冷藏架，有些珍贵商品对货架的安全措施还有特殊的要求，一些可供顾客直接接触的商品，在设计上更要为顾客提供足够的方便。
传统中药店的抽屉式货架，文物店的博古式货架，书店的平台式货架，水果店的箱式货架，服装店的吊杆式货架，都是根据各自经营品种的特点来设计的。
由于各种类型商品的形状、体积、价值等有不同的特性，势必对货架等展销用具也提出了不同的要求，才能达到最好的展示效果。
根据各种类型的商品来设计货架，是目前营业厅设计的一个努力方向。
2．仓储对象存储现状当前高桥市场自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
仓储管理实训报告班级物流S2009-2学号38，45姓名杨萍，凌淑文指导老师颜浩龙成绩学期2010下学期目录一、项目概述 (3)二、方案设计 (3)（一）仓储对象分析 (3)1．仓储对象物流特征分析 (3)2．仓储对象存储现状 (3)（二）仓储中心客户仓储需求分析 (4)1．客户物流服务需求 (4)2．高桥大市场各类仓储需求量假设 (5)3．客户可能关心的问题 (5)（三）仓储中心业务定位与设计 (6)1．仓储中心业务定位 (6)2．仓储中心业务设计 (6)（四）仓储中心设计 (7)1．总体布局设计 (7)3．仓储中心基本业务流程设计 (10)（五）仓储中心广告策划 (12)1.招商推广提示 (12)2.招商营销建议 (12)3.以招标形式招商营销 (13)（六）仓储中心项目效益分析 (13)1.近五年收入预测 (14)2.近年支出预测 (14)高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场的商品的特殊性主要还表现在是否能堆放、悬挂、竖放、横放、散装等，有些商品对温度、光线较敏感，要用玻璃冷藏架，有些珍贵商品对货架的安全措施还有特殊的要求，一些可供顾客直接接触的商品，在设计上更要为顾客提供足够的方便。
传统中药店的抽屉式货架，文物店的博古式货架，书店的平台式货架，水果店的箱式货架，服装店的吊杆式货架，都是根据各自经营品种的特点来设计的。
由于各种类型商品的形状、体积、价值等有不同的特性，势必对货架等展销用具也提出了不同的要求，才能达到最好的展示效果。
根据各种类型的商品来设计货架，是目前营业厅设计的一个努力方向。
2．仓储对象存储现状当前高桥市场自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
仓储管理实训报告班级物流S09-6姓名刘江丽、万慧学号27、45指导老师颜浩龙成绩学期2010年下期高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析湖南高桥大市场占地1000亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个，经营人员5万余人。
市场定位以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目。
具体为：发展卷烟及其配套产品、啤酒、方便食品、快餐食品、肉类制品、奶类制品、深加工绿色无公害食品、净菜、脱水蔬菜、罐头、保健食品等主要依托于长沙卷烟等企业；发展日用服装、体育服装、家用纺织品、家具等依主要依托于天剑服饰、超世服饰、婷舒服饰、星港床垫、牛头家具等企业；文化体育用品主要依托于长沙文化创意产业园，发展书报印刷、电子音像制品、体育器材、体育用品等；发展优质塑料复合门窗、新型墙体材料、密封防水材料等依托于长沙正青建材等企业。
2．仓储对象存储现状高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业的发展，加快了农村城市化进程。
与此同时，高桥大市场大部分商品存储现状处于混乱局面，需要整体搬迁整顿。
（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求长沙高桥物流公司依据市场需求应运而生，利用长沙高桥物流公司多年来建立起的覆盖全国的运输服务网络，将消费者的需求网罗全国各地。
长沙高桥物流公司，集居民搬家、钢琴搬运、家具拆装、包装托运、空调移机，大件物品搬运，货运服务为一体的大型物流货运公司，可以提供临时仓储配送服务，有综合性物流增值服务能力，物流、货运、仓储、配送服务水平高，拥有大面积仓库，能提供完善的仓储服务，拥有完善的消防喷淋系统，安全性能高，防湿、防火、通风、干净卫生，进库出库方便，价格实惠，服务周到等。
高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场, 为处理高桥大市场旳管理混乱局面, 市政府计划将高桥大市场整体搬迁, 搬迁后将建占地面积为3000亩旳公共仓储中心作为配套工程。
注: 高桥大市场坐车路线: 912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1. 仓储对象物流特性分析仓储对象: 以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主, 辅以小商品、针织品、服装等物品。
为了对高桥物品有深入旳理解, 于是我们去高桥做了详细旳调查。
抵达高桥后, 我们看到了如下物品: 电脑、电器、家俱、建材、皮具、玩具、饰品、日化、多种食品、名酒饮料、农副产品（花生米、白糖、绿豆、黄豆、杂粮、糯米、葡萄等）、腊味、海味、茶叶（绿茶、白茶、黄茶、青茶、红茶、黑茶）、药材、一次性用品（一次性环境保护餐盒、一次性塑料杯、塑料碗、一次性纸杯纸碗、各类高中低级竹筷、牙签、订制广告旳餐巾纸、塑料袋等）、烟花鞭炮等。
2. 仓储对象存储现实状况高桥大市场旳物品, 目前存储得旳比较混乱, 诸多仓储中心旳仓库都寄存有高桥旳物品。
如此大旳数量, 却没有一种统一储放旳仓储中心, 来进行管理和规范。
通过调查, 我们发现, 高桥大市场旳物品, 绝大多数都存储于黎托, 以及有些物品存储在一力物流园、中南物流园和周围旳某些地方, 即租旳民房, 寄存规定不是很高, 占地不是很大旳, 数量不是诸多旳物品。
如：酒类、茶类等就储存于黎托, 而药材、腊味等就储存于租旳民房。
既然拥有一种如此大旳市场, 需要存储旳物品, 可想而知, 是成批量旳, 许多物品数量也是巨大旳, 因此将物品进行统一管理是十分必要旳。
（二）仓储中心客户仓储需求分析1. 客户物流服务需求（1）根据客户旳需要, 可认为客户提供仓库设计方案（2）提供高质量旳仓库管理, 可以保证物品旳安全性和质量（3）有健全旳计算机网络信息化管理, 便于客户查阅信息（4）物品进出库时, 以便、省时（5）可以提供某些旳设施设备（6）能为客户完毕配载发运（7）提供增值服务3. 客户也许关怀旳问题客户关怀旳问题可总结为如下几点:（1）资金问题资金与否可以周转过来, 不出现资金链脱节。
高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析2．仓储对象存储现状（1）高桥很多批发商店面营业和储存是一体化的（2）周围的民宅（3）黎托花桥（4）自己家中（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求（1）发送货物的及时性（2）保管的安全性（3）商业信息的机密性（4）服务态度的优质性（5）价格合理性（6）业务的规范性2．高桥大市场各类仓储需求量假设（1）酒店日化类仓库大约有46种产品（2）食品药材类仓库大约有51种产品（3）家电建材类仓库大约有60种产品（4）皮具百货类仓库大约有64种产品（5）IT，通讯类仓库大约有54种产品（6）文体玩具仓库大约有50种产品3．客户可能关心的问题（1）仓库是否能安全保管货物（2）价格是否合理（3）是否方便出入库（4）自己的商业秘密（5）仓储业务水平高低（6）交通地理位置（7）服务态度（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务定位（1）主要为高桥大市场的批发商存货，标准化存货，以达到集中管理，以量取胜，在客户利益至上的基础上，创造社会价值，创造公司利益。
（2）业务管理：对高桥大市场及对周边的批发商的货物的入库，保管和出库等各项业务活动所进行的计划，组织，指挥监督和调节，通过业务管理，使仓库各项活动按照一定的程序在空间和时间上进行安排和组织，使整个储运过程有条不紊的连续进行。
2．仓储中心业务设计承租人来电或上门咨询（如实申报货物的特性，数量，管理方式）市场部根据承租人的需求信息确定价格双方同意签订合作协议，明示合作方式，付费方式等仓储按照指令计划库位，承租人发货入库，与仓储中心做好责任交接工作仓储部根据承租人的运输信息对货物进行入库安排月终进行库存盘查，出具双方确定清单单证部门收取清单，由账务部进行账务保管（四）仓储中心设计1．总体布局设计2．库房设计（1）仓库功能区设计ⅰ：货物区A.按功能主要分成：储货区入库区出库区管理区B．按结构主要分成：货物区：①备货区：最靠近仓库大门，建议按批发商提供的路线备货②待处理区：（补货，处理问题货物，迟来交接货）③机动区：需要机器辅助作业的货物，严格按照排位管理，注意安全。
高桥大市场公共仓储方案设计班级物流S09-2设计人罗满娟、王爱丽学号29、37指导老师颜浩龙成绩学期2010年下期目录一、项目概述 (3)二、方案设计 (3)（一）仓储对象分析 (3)1．仓储对象物流特征分析 (3)2．仓储对象存储现状 (3)（二）仓储中心客户仓储需求分析 (4)1．客户物流服务需求 (4)2．高桥大市场各类仓储需求量假设 (4)3．客户可能关心的问题 (4)（三）仓储中心业务定位与设计 (5)1．仓储中心业务定位 (5)2．仓储中心业务设计 (5)（四）仓储中心设计 (6)1．总体布局设计 (6)2．库房设计 (7)3．仓储中心基本业务流程设计 (11)（1）仓储中心业务办理路线图 (11)（2）仓储中心入库业务流程图 (12)3仓储中心出库业务流程图 (14)（五）仓储中心广告策划 (14)（六）仓储中心项目效益分析 (15)（1）近五年收入预测 (15)（2）近五年支出预测 (16)高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析仓储对象大到重型机床，小到一个包裹。
种类涉及到轻工、纺织服装、工业零配件、医药制品、食品、印刷与音像制品、仪器仪表、计算机及电子产品等，在高桥仓储中主要进行零担货运，并分由批发商、货商、仓库分布承担配送。
2．仓储对象存储现状因物流市场供需变化，我国的仓储对象存储正在向存储自动化、信息网络化、标准化、精细化、高服务水平化的方向发展。
第一、仓储中心规划不细、库位不清。
到目前为止,高桥尚未形成全局性的仓储中心总体规划,仅有少数物流公司制订了私营仓储中心发展规划。
第二、仓储库区较多，影响货物合理布局。
缺乏统一的布局和科学规划,很容易造成同类货物在同一库区的有效辐射范围内重复建设,造成土地、人力、财力和其他资源的浪费现象。
仓储实训报告2010-12-5院（系）：经济管理系专业：物流管理姓名：江志枚方娟指导老师：颜浩龙目录一、项目概述 (3)二、方案设计 (3)（一）仓储对象分析 (3)1．仓储对象物流特征分析 (3)2．仓储对象存储现状 (3)（二）仓储中心客户仓储需求分析 (4)1．客户物流服务需求 (4)2．高桥大市场各类仓储需求量假设 (4)3．客户可能关心的问题 (4)三、仓储中心业务定位与设计 (5)（一）仓储中心业务定位 (5)（二）仓储中心业务设计 (5)四、仓储中心设计 (6)（一）总体布局设计 (6)（二）库房设计 (7)1.仓库功能区设计 (7)2.货架布置方案 (9)（三）叉车布置方案 (11)（四）仓库作业流程设计 (12)（五）仓储中心基本业务流程设计 (15)1.仓储中心业务办理路线图 (15)2.仓储中心入库业务流程图 (15)3．仓储中心出库业务流程图 (16)五、仓储中心广告策划 (17)（一）仓储的概论 (17)（二）广告策略 (17)（三）广告设计 (17)六、仓储中心项目效益分析 (18)（一）近五年收入预测 (18)（二）近五年支出预测 (21)高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析食品类市场：（包括农副产品干货调料城、米市、茶叶城、酒水城以及食品展示厅和食品新区）这类商品卖价不高，成本也不高，存储的批量大。
都有外包装，除酒水外其他的装卸都还方便，防火防潮是绝对要的。
酒水因为是瓶装，就需要小心轻拿轻放。
百货类市场：（包括家电百货城、电脑大世界、皮具百货城、纸制品城、文体百货城、鞋服城和日化百货城）这类就比较繁杂了，种类多，量也比较大。
高桥大市场公共仓储方案目录一、项目概述 (3)二、方案设计 (3)（一）仓储对象分析 (3)1．仓储对象物流特征分析 (3)2．仓储对象存储现状 (4)（二）仓储中心客户仓储需求分析 (4)1．客户物流服务需求 (4)2．高桥大市场各类仓储需求量假设 (5)3．客户可能关心的问题 (5)（三）仓储中心业务定位与设计 (5)1．仓储中心业务定位 (5)2．仓储中心业务设计 (7)（四）仓储中心设计 (7)1．总体布局设计 (8)2．库房设计 (9)3．仓储中心基本业务流程设计 (10)（五）仓储中心广告策划 (10)1.仓储内部广告 (10)2对外广告 (11)（六）仓储中心项目效益分析 (11)（1）近五年收入预测 (11)（2）近五年支出预测 (12)高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析原湖南高桥大市场占地1000亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个，经营人员5万余人。
1.1高桥物流园区的功能定位物流园区定位的因素一般由区域经济发展现状、城市的规划布局、园区所处的地理位置、交通发达程度、区域企业的空间布局等因素决定。
结合当地区位特点，提出了我们的设想：那就是依托四大物流通道，即广兰铁路的铁路运输通道，107国道和京珠高速公路运输通道长沙黄花机场的航空运输通道，以及广兰线编组站优势，结合区域内两百余家大中型企业和三十多个各类市场的需求，努力建成长沙公共型物流中心和区域性配载中心，形成依托东西湖，连接长沙及周边区域，辐射中南甚至全国的区域性综合物流中心。
1.2高桥物流园区的运作模式目前我国物流园区的开发模式来主要有四种，即经济开发区模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。
高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场经营的产品多而繁杂，主要以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，同时还建设中西药材市场，文化音像市场，干货市场和玩具市场根据对商品的特殊要求和特殊条件，按照物品的物理、化学、生物特性，特殊物品仓储采用专用仓储，如中西药材等商品一般采用无特殊装备的通用仓库进行仓储，而又根据高桥的实际情况，我们可以选择平库、半自动立体仓库、冷库、立体仓库对商品进行管理。
2．仓储对象存储现状但是高桥大市场大部分企业都是粗放经营，经济运行质量较差，效率低，不具备市场自身的大型仓储，货物集散地，功利性在强，没有长远规划，缺乏配套设施，造成严重的脏、乱、散的局面。
尤其在商品分区方面并不是划分的很严格，对客户带来很大的麻烦，一般的都是自家小型仓储，每个店面里主要放些展示品。
（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求（1）、时间当今成功的物流作业具有对备货时间的基本变量高度控制的能力，包括定单处理、定单准备、货物发送，通过对这些活动的有效管理，为了保证合适的定单周期及一致性，物流中心公司对连锁门店的客户服务水平进行了改进。
A）定单传送定单传送包括定单从客户到物流中心传递所花费时间，少则用电话只需几秒钟，多则通过信函需时几天。
物流中心若能增加定单传送速度就可减少备货时伺，但可能会增加定单传送成本。
B）定单处理物流中心需要时间来处理客户的定单，使定单准备就绪和发运。
这一功能一般包括调查客户的信誉、把信息传送到销售部做记录、传送定单到存货区、准备发送的单证。
这里的许多功能可以用电子数据处理同时进行。
高桥大市场仓储方案设计实训报告班级物流姓名学号指导老师学期2010年下期目录一、项目概述 (3)二、方案设计 (3)（一）仓储对象分析 (3)1．仓储对象物流特征分析 (3)2．仓储对象存储现状 (6)（二）仓储中心客户仓储需求分析 (6)1．客户物流服务需求 (6)2．高桥大市场各类仓储需求量假设 (7)3．客户可能关心的问题 (8)（三）仓储中心业务定位与设计 (8)1．仓储中心业务定位 (8)2．仓储中心业务设计 (9)（四）仓储中心设计 (10)1．总体布局设计 (10)2．库房设计 (12)3．仓储中心基本业务流程设计 (16)（五）仓储中心广告策划 (18)（六）仓储中心项目效益分析 (19)高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
湖南高桥大市场距火车站仅1000米，离铁路货站仅500米，四周公路交织成网，与107、319国道、机场路、京珠高速公路连通，多处市内公交线路直达市场，是商品集散的黄金码头。
场内南北主干道宽30米，东西主干道宽26米，拥有60000平方米的中南地区最大的货车停车场和货运市场，二套供水供电管线，并设配电间及加压泵房，可保证交通、通讯、水电无忧；内设工商、税务、公安、卫生防疫、技术监督、银行、邮电、联运、广告等10多个管理服务部门，集营业、仓储、办公、住宿、餐饮、娱乐于一体，全方位满足经商的需要。
在这次实训中，我们组对高桥大市场仓储方案进行了设计，其过程如下：二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场仓储服务对象有：酒店用品、美容日化、文体、百货、玩具、礼品、电脑、网络、手机、数码、皮具、箱包、服装、饰品、日用家电、建材、涂料、酒类、茶叶、糖果、副食、名贵药材、医疗器械、粮油、干货、调料、炒货、货架。
现代物流特征包括以下方面：（一）物流系统化物流不是运输、保管等活动的简单叠加，而是通过彼此的内在联系，在共同目的下形成的一个系统，构成系统的功能要素之间存在着相互作用的关系。
在考虑物流最优化的时候，必须从系统的角度出发，通过物流功能的最佳组合实现物流整体的最优化目标（二）物流总成本最小化物流管理追求的是物流系统的最优化，在成本管理上体现为要实现物流总成本最小化，物流总成本最小化是物流合理化的重要标志。
传统的管理方法将注意力集中于尽可能使每一项个别物流活动成本最小化，而忽视了物流总成本，忽视了各项成本之间的相互关系。
物流要素之间存在着二律背反关系，现代物流管理在控制物流总成本的时候正是基于这种关系的存在。
所谓二律背反（或效益背反）是指一个部门的高成本会因其他部门成本的降低或效益的增加而相抵消的这种相关活动之间的相互作用关系。
从系统的观点看，构成物流的各功能之间明显存在着效益背反关系。
例如，减少仓库设置的数量可以节省保管费用，但是，另一方面会由于加大了运输距离和运输次数而使运输费用增加，从而有可能使物流总费用水平不但没有降低反而提高。
再比如，采用高速运输会增加运输费用，但是，由于运输的迅速化会使得库存量降低，从而节省了库存费用和保管费用，最终导致物流总费用的降低。
现代物流建立在物流总成本的意识基础之上，利用物流要素之间存在的二律背反关系，通过物流各个功能活动的相互配合和总体协调达到物流总成本最小化的目的。
（三）物流信息化现代物流可以理解为物资的物理性流通与信息流通的结合，信息在实现物流系统化，实现物流作业一体化方面发挥着重要作用。
现代物流通过信息将各项物流功能活动有机结合在一起，通过对信息的实时把握控制物流系统按照预定的目标运行。
准确地掌握信息，如库存信息、需求信息，可以减少非效率、非增值的物流活动，提高物流效率和物流服务的可靠性。
（四）物流手段现代化在现代物流活动中，广泛使用先进的运输、仓储、装卸搬运、包装以及流通加工等手段。
运输手段的大型化、高速化、专用化、装卸搬运机械的自动化、包装的单元化、仓库的立体化、自动化以及信息处理和传输的计算机化、电子化、网络化等为开展现代物流提供了物质保证。
（五）物流服务社会化在现代物流时代，物流业得到充分发展，企业物流需求通过社会化物流服务满足的比重在不断提高，第三方物流形态成为现代物流的主流，物流产业在国民经济中发挥着重要作用。
（六）物流管理专门化企业物流活动开始由专门的部门负责，不再是依附于其他部门，物流管理技术日趋成熟。
（七）物流电子化现代信息技术、通讯技术以及网络技术广泛应用于物流信息的处理和传输过程、物流各个环节之间，物流部门与其他相关部门之间，不同企业之间的物流信息交换传递和处理可以突破空间和时间的限制，保持实物流与信息流的高度统一和对信息的实时处理。
（八）物流快速反应化在现代物流信息系统、作业系统和物流网络的支持下，物流适应需求的反应速度加快，物流前置时间缩短。
及时配送，快速补充订货以及迅速调整库存结构的能力在加强。
（九）物流网络化随着生产和流通空间范围的扩大，为了保证产品高效率的分销和材料供应，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持着系统性、一致性，这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布，将干线运输与支线末端配送结合起来，形成快速灵活的供应通道。
（十）物流柔性化随着消费者需求的多样化、个性化，物流需求呈现出小批量、多品种、高频次的特点。
订货周期变短、时间性增强，物流需求的不确定性提高。
物流柔性化就是要以顾客的物流需求为中心，对顾客的需求做出快速反应，及时调整物流作业，同时可以有效地控制物流成本。
2．仓储对象存储现状高桥大市场占地面积近3000亩。
高桥大市场(国内第五大综合性批发市场)毗邻市长途汽车客运站及货运站，造成物流集散与城市交通的矛盾。
目前，仓储用地布点分散，仓储对象在存储方面还存在一些问题。
缺乏基本的信息要素支撑和金融支撑。
仓储服务质量和效益上还存在不足。
高桥大市场仓储对象种类多，目前也主要是按货物的种类来进行存储的。
这样，仓库众多，而且布局也不合理；存储量巨大，但管理水平较低；仓库分散，技术水平差别大；仓库管理法规不够健全；货物的毁损灭失，货物长时间没人来提取，货物保管不善导致货物变质等等。
（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求（一）周期时间因为备货时间的可靠性直接影响客户存货水平和缺货成本，提供可靠的备货时间可以减少客户面临的这种不确定性。
物流中心若能提供可靠的备货时间，可使客户尽量减少存货与缺货成本，以及定单处理时间和优化生产计划。
（二）安全交货安全交货是所有物流系统的最终目的，如前所述，物流功能是销售功能的终点。
如果货物到达时受损或丢失，客户就不能按期望使用，从而加重客户方面的成本负担：存货、生产和营销成本。
如果所收到的货物是受损的货物，就会破坏客户的销售或生产计划，这会产生缺货成本，导致利润或生产损失。
因此，不安全的交货会使客户较高的存货成本或利润和生产损失。
这种状况对致力于实施一定程度的零库存计划以尽量减少存货的公司是不能接受的。
对于物流运输过程中商品包装很重要，从物流拣货到装箱过程必须有相应的规范来保证此项工作的质量得以保证；（三）定单的正确性可靠性包括定单的正确性。
正在焦急等待紧急货物的客户。
可能发现物流中心发错了货。
没有收到想要的货物的客户可能面对潜在的销售或生产损失。
不正确的定单使客户不得不重新订货，或客户会气愤地从此找另一供应商订货。
如果客户是营销渠道的中间商，缺货状态也会直接影响物流中心。
对于人工操作来说，如何保证差错率降低，如果不使用信息技术手段很难得到保证，因此在出库复核阶段必须使用条形码扫描方式进行复核，以保证差错率的降低。
（四）可靠性对有些客户，可靠性比备货时间更重要。
如果备货时间一定，客户可以使存货最小化。
也就是说，若客产百分之百地保证备货时间是10大，则可把存货水平在10天中调整到相应的平均需求，并不需要用安全存货来防止由于备货时间而引起的波动所造成的缺货。
（五）增值服务针对特定客户或特定的物流活动，在基本服务基础上提供的定制化服务。
增值服务是竞争力强的企业区别于一般小企业的重要方面。
有时，在基本服务的基础上也能够实现增值服务。
（六）信息处理功能由于现代物流系统的运作已经离不开计算机，因此可以将物流各个环节及各种物流作业的信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，这是相当重要的。
2．高桥大市场各类仓储需求量假设高桥大市场是一个大型的批发市场，目前，高桥大市场建立的库区为平库区、立体化仓库区，自动化仓库区、堆场、冷冻区、冷藏区、保温区等。
根据其市场所批发的货物，平库的需求量是最大的。
因为绝大多数的货物都是需要平库的，如：服装、建材、粮食、一些生活用品等。
所以平库应占较大比重，大约为总仓储设备70%左右。
而某些特殊的货物，如药品、蔬菜、生鲜类就需要冷藏、冷冻库，它们所占的比例约为10%。
另外一些五金类、汽车零部件、机械类则需要用到立库甚至是自动化仓库。
少量货物则可以直接用对常来储存，例如，建材类等。
不过他们相对品种较少，只占其比例10%左右。
3．客户可能关心的问题高桥大市场仓储设计应该考虑到客户可能关心的问题，以更好的满足客户的需要。
以下是总结客户可能会关心哪些问题：1、租用仓库价格（仓库租金）：在高桥大市场，一般租金为8元/月*平方米。
每个客户不管是买什么东西，几乎都想要物美价廉，当然对于仓储也不例外。
客户也希望在仓储服务各方面都比较能够满足需求时，租金也应比较合理。
2、数量有无失误：到货时，是否数量核对。
3、运费：费用多少也直接影响其成本。
4、运输时间：货物抵达目的地，需要多久的时间，也就是运输效率。
5、损货率：收到产品时有没有产品缺失或损坏的情况。
6、发货是否准确：是否准时，准地，准量的发货成功。
7、交通便利性（地理位置）：配送中心的便利性。
8、周转时间：是否可以24小时不间断服务。
9、保险：在损坏货物的情况下，赔偿比例是多少。
（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务定位仓储中心的业务包括以下几点：（1）储存储存的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就“必须有一定储量”。
仓储中心提供存储这一服务可以为客户储存季节性的货物。
客户所需求的货物数量多，仓储中心可以解决。
方便顾客批发。
（2）物流运输在运输合理化中，要从物流系统的总体目标出发，选择合理的运输方式和运输路线，即运用系统理论和系统工程原理和方法，选择合理的运输工具和优化运输路线，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好运输活动，以获取最大的经济效益。
（3）包装包装是指指在流通过程中，为保护产品、方便储运、促进销售，依据不同情况而采用的容器、材料、辅助物及所进行的操作的总称。
