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便利店创业计划书财务计划便利店是一种小型零售店，通常位于居民区、学校、办公楼等人流量较大的地方。
便利店主要销售日常生活用品、零食、饮料、烟酒等易耗品，为消费者提供便捷的购物体验。
随着城市化进程的加快，人们的生活节奏也越来越快，便利店成为了他们生活中必不可少的消费场所。
我们计划开设一家便利店，主要为周边居民、上班族和学生提供购物服务。
我们将引入更多的便利性服务，比如24小时营业、在线预订和配送服务，以满足不同消费者的需求。
除此之外，我们还计划加入更多的新品种和特色商品，从而吸引更多的客户和增加销售额。
第二部分：市场分析1. 行业概况便利店行业是一个不断发展的细分市场，受到了越来越多消费者的青睐。
随着人们生活节奏的加快和消费需求的多元化，便利店的市场需求将持续增加。
同时，随着城市化进程的加快，便利店的发展潜力也日益凸显。
2. 竞争分析当前，便利店市场竞争激烈，各大品牌纷纷入驻，市场份额被逐渐细分。
但是，我们相信通过不断改进服务，提升商品质量和丰富产品种类，我们有机会在竞争中脱颖而出。
3. 消费者需求消费者对便利店的需求主要体现在购物便捷、价格优惠、产品新鲜等方面。
我们将通过提供更全面、更专业的服务，满足消费者日益增长的多元化需求。
第三部分：经营计划1. 定位和产品策略我们的便利店定位为中高端便利店，主要面向周边高消费客户群体。
我们将提供更多高品质、高性价比的产品，比如进口食品、有机健康食品等，以满足消费者的高端需求。
2. 营销推广我们将通过线上线下多渠道推广，比如社交媒体宣传、线下传单发放、特价促销活动等方式，吸引更多客户关注和购买。
同时，我们将不断改进产品和服务品质，提升口碑和客户忠诚度。
3. 服务体验我们将推行顾客满意度制度，定期跟进客户反馈和建议，不断改进服务品质，提升客户体验。
同时，我们还将引入更多的便利性服务，比如手机支付、在线预订、快递配送等，提升购物便捷度。
第四部分：财务计划1. 开店投入我们计划开设一家面积约50平方米的便利店，租金约每月5000元。
便利店创业项目计划书客户分析便利店创业项目计划书一、项目背景随着城市化发展的不断推进和人们生活节奏的加快，便利店作为一种新型零售业态，在市场中越来越受欢迎。
便利店以丰富的商品种类、快捷的购物方式和便利的营业时间，满足了人们多样化的消费需求，并为他们提供了更加便利的购物体验。
因此，便利店创业具有巨大的发展潜力。
二、项目概述本项目计划在城市中开设一家以便利店为主营业务的零售店。
主要经营方向包括食品、饮料、日用品、家居用品、文具、药品等，以及提供简餐、便当等便民服务。
我们将以高品质、低价格、便捷化、个性化的服务宗旨，满足不同消费者群体的需求。
三、客户分析（一）目标客户群体本项目的目标客户群体主要包括以下几类人群：1. 上班族：这是一个主要消费群体，他们通常在工作日购买便餐、饮料、零食等，满足工作间隙的快速食物需求。
2. 大学生：大学校园附近是便利店的主要目标地段之一，大学生是重要的客户群体，他们以购买零食、饮品、文具等为主。
3. 居民：附近居民是便利店的长期客户，他们会在便利店购买一些日常用品、生活必需品、药品等。
4. 游客：旅游景点、商业街等地，在周末或假期会有大量的游客，他们通常会购买纪念品、礼品、零食等。
（二）顾客需求分析根据目标客户群体的特点，我们可以得出以下客户需求分析：1. 快捷购物：客户希望在短时间内快速完成购物，便利店要提供便捷的购物环境和快速的服务，帮助客户节约时间和精力。
2. 丰富的商品种类：客户需要便利店提供丰富多样的商品种类，满足他们的不同需求。
3. 高品质的商品：客户希望购买到有质量保证的商品，便利店要提供具有一定品质标准的商品，确保客户满意。
4. 合理的价格：客户在购买商品时，通常会对价格敏感，便利店要提供合理的价格，让客户觉得物有所值。
5. 便民服务：客户需要便利店提供一些便民服务，如简餐、便当、快递代收等，方便他们的生活。
（三）竞争对手分析在目标市场中，我们还需要对竞争对手进行充分的分析，了解其经营情况和优势，并针对性地做出应对策略。
便利店创业计划书创业理念一、创业理念便利店是为市民提供生活必需品和方便食品的小型零售店。
在城市生活节奏加快的今天，人们的时间变得越来越宝贵，因此对于购物的需求也开始向更加便捷、快速的方向转变。
便利店以小型、快速、便捷、专业为经营特点，提供方便、快捷、实惠的购物体验，成为人们生活中不可或缺的一部分。
在创业过程中，我们将秉承着“以客户需求为中心”的服务理念，致力于为顾客提供最优质、便捷的购物体验。
通过灵活的经营模式和多元化的产品组合，让顾客在短时间内得到所需的商品和服务。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的不断推进，消费者对便利购物的需求日益增加。
特别是在一些繁忙的商业区、住宅区或学校周边，人们对便利店的需求更加迫切。
加上日常生活中的诸多需求，如快速采购日常用品、方便的午餐、零食饮料等，便利店已经成为人们不可或缺的一部分。
2. 竞争分析当前市场上的便利店竞争激烈，主要表现在产品差异化和价格竞争上。
大型连锁便利店以其规模优势和品牌影响力占据了市场的主要份额，但同时也面临着对人力、资金和场地的要求较高，导致了部分地区的便利购物需求无法得到满足。
而小型便利店虽然便于开设，但由于规模较小，难以与大型连锁店竞争。
3. 发展前景随着人们对生活质量的要求不断提高，社会经济的不断发展，便利店市场具有良好的发展前景。
尤其是一些消费力较强的城市地区，以及旅游景区、学校周边等地方，便利店市场的需求更加迫切。
在巩固传统销售业务的同时，不断探索新的销售渠道和业态，便利店行业仍有较大的发展空间。
三、经营模式1. 产品定位便利店的产品主要包括日常生活用品、食品、饮料、零食、餐饮食材等，以及部分文化用品和便民服务。
在产品选择上，我们将注重与顾客的需求对接，选择性价比较高、畅销度较好的商品，确保供应的商品种类丰富、价格实惠。
2. 经营特色在经营模式上，我们将注重提供便捷、快速的购物体验。
通过灵活的促销活动和商品组合搭配，吸引顾客，增加商品的附加值。
引言概述正文内容一、市场分析1. 消费趋势分析：近年来，人们对便捷、快速、高效的消费需求日益增长。
无论是节省时间还是满足即时需求，便利店都能提供极大的帮助。
因此，便利店具有巨大的市场潜力。
2. 竞争分析：目前，便利店市场竞争激烈，主要包括传统便利店、大型超市及网上购物等多种形式。
然而，随着人们对生活品质的要求提升，全新连锁便利店将通过创新的经营模式和服务理念，为消费者提供更优质、个性化的商品和服务。
二、产品定位1. 商品选择：全新连锁便利店将以满足消费者日常生活所需为基础，同时注重时尚、品质、健康的产品选择。
涵盖食品、饮料、日用品、文具、快速餐饮等多个品类，以满足不同年龄层次和消费需求。
2. 品牌合作：全新连锁便利店将与知名品牌合作，引入优质商品，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。
三、运营模式1. 布局设计：全新连锁便利店将以舒适、明亮、整洁为设计理念，提供舒适的购物环境，并通过科技手段提升购物体验。
2. 智能化管理：便利店通过智能化系统管理库存、销售情况、顾客偏好等数据，实现精细化运营和优质服务。
同时，通过网络技术的应用，与消费者建立更紧密的联系，提供个性化推荐和定制服务。
四、营销策略1. 品牌推广：全新连锁便利店将通过线上线下结合的方式进行品牌推广，包括广告宣传、活动营销、社交媒体推广等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度：通过建立会员制度，吸引顾客长期购买和消费，提供优惠、积分等福利，增强顾客粘性和忠诚度。
五、运营风险与控制1. 供应链管理：全新连锁便利店将加强供应链管理，确保商品的稳定供应和品质控制。
2. 成本控制：通过运营成本分析和优化，提高业务效益，降低经营风险。
3. 店内风险管理：全新连锁便利店将建立完善的安全管理制度，确保员工和顾客的人身财产安全。
总结随着社会的发展和人们的生活方式的变化，便利店正逐渐成为人们日常生活的必需品。
全新连锁便利店商业计划书详细阐述了市场分析、产品定位、运营模式、营销策略以及运营风险与控制等内容。
连锁便利店商业计划书一份好的计划书能够吸引更多的投资者。
而只有有计划的去做每一件事，才能成功，下面是整理的连锁便利店商业计划书，一起来看看吧！一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围 M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0- 米内，超过米的效果就比较差了，经营面积一般在60- 平方。
(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
24小时无人自助售货便利店项目商业计划书第一篇：24小时无人自助售货便利店项目商业计划书24小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书【完审定稿】4小时品牌连锁便利店创业项目商业计划书【完审定稿】便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上’旳发展趋势1、便利店’旳发展起源2、便利店在国际市场’旳发展二、便利店在国内市场上’旳发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位 ?、市场开发定位 ?、网络布点定位 ?、目标消费群定位 ?、经营面积定位 ?、装修标准定位2、经营产品定位 ?、基本商品定位 ?、商品占比定位 ?、商品毛利率定位 ?、现金采购资金占比定位 ?、商品分类和品种数量及价格带定位 ?、门店经营商品损耗率’ 旳定位、门店经营商品淘汰率’旳定位 ?、有偿增值服务产品定位、二手商品交易/代售服务产品定位、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位?、凉茶售卖服务产品定位、电讯相关服务产品定位 ?、互联网相关服务产品定位 ?、票务卡类相关服务产品定位 ?、代售报名相关服务产品定位 ?、代购礼品相关服务产品定位?、代缴费相关服务产品定位?、家政相关服务产品定位 ?、网络销售服务产品定位 ?、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润’旳途径定位1、客单价提升’旳途径2、吸引商品消费客流’旳途径3、吸引个性需求’旳客流’旳途径4、吸引消费者重复消费’旳途径5、从其他便利店吸引客流’旳途径6、通过购物卡’旳推广，与其他商家合作;九、某某便利店发展SWOT分析1、S(优势)分析2、W(劣势)分析3、O(机会)分析4、T(威胁)分析十、投资风险规避’旳渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附:企业经营管理模式1、总经理岗位手册第二篇：无人自助售货超市爱无极成人用品加盟赢得天下财富!爱无极成人用品无人售货店小本创业佳选!加盟爱无极成人用品连锁实现创业梦想!爱无极成人用品连锁可以说在目前的现在这个市场当中是一个拥有着巨大市场和暴利的加盟项目，投资爱无极一个最佳创业项目之选，来开一家爱无极成人用品无人售货店，让你不费神，轻松创业，轻松开店，轻松赚钱。
711便利店syb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，便利店作为零售行业的一种新兴业态，受到了越来越多的消费者青睐。
711便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一，以其便捷、快捷、多样化的商品种类与服务，深受消费者的喜爱。
然而，在中国市场，711便利店在全国规模化布局方面还有很大的发展空间，因此，通过引入711便利店这一国际品牌，打造一家线上线下结合的便利店syb，成为了我们的创业目标。
二、创业项目介绍（一）项目背景711便利店syb的店内设置将借鉴711便利店国际连锁店的设计理念，并结合中国消费者的购物习惯进行定制化的设置。
711便利店syb将主要提供生活日用品、便餐、饮品、甜点、零食等商品，同时还将提供电子商品代购、快递代收、手机充值等增值服务，致力于为当地居民提供便捷、快捷、高品质的生活服务。
（二）竞争分析711便利店syb将主要面对的竞争对手包括家乐福便利店、全家便利店、罗森便利店等国内知名便利店品牌。
这些竞争对手在便利店行业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额，但711便利店syb将通过引入国际品牌、结合线上线下的优势，力争在市场上占据一席之地。
（三）市场定位711便利店syb的市场定位是面向城市社区居民、上班族、学生群体等消费人群，主要服务于他们的生活日常所需，满足他们的便捷消费需求。
711便利店syb将主打线上线下联动，为消费者提供24小时不打烊的便利服务，并让消费者通过线上平台进行商品选购和支付，提高消费者的购物体验。
三、市场分析（一）市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，便利店作为提供便捷、快捷服务的零售业态，正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市，人们对周边便利店的需求更加迫切，711便利店syb将满足这一需求。
（二）市场规模根据相关数据显示，中国便利店市场规模正在不断扩大，2019年中国便利店市场规模已经达到数千亿元，预计未来几年将保持较快增长。
梦想便利店创业计划书一、概述我是一名年轻的创业者，对于便利店行业有着浓厚的兴趣和热情。
在市场调研和分析的基础上，我决定创立一家名为“梦想便利店”的连锁便利店。
我相信通过创新的商业模式和服务理念，我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的梦想和愿景。
二、商业理念1. 定位：梦想便利店将定位为一家专注于提供优质便利服务的现代化连锁便利店。
我们的目标客户群体是年轻人和上班族群，他们注重方便快捷的购物体验和优质的服务。
2. 理念：我们将秉承“顾客至上，服务第一”的理念，致力于为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
通过不断创新和改进，为顾客创造更高的消费价值，提升顾客满意度和忠诚度。
3. 特色：梦想便利店将以新鲜、便捷、舒适、愉快的购物环境为特色，提供多样化的商品和服务，包括便利食品、生活用品、文化娱乐产品等。
我们将引入智能化技术，提供快速收银和便捷支付服务，满足不同顾客群体的需求。
三、市场分析1. 行业背景：随着城市化进程加快和生活水平提高，便利店行业在中国市场呈现出快速发展的趋势。
便利店具有便捷、快速、多样化的特点，深受消费者喜爱。
2. 竞争分析：目前市场上已有众多便利店品牌，竞争激烈。
但大多数便利店在商品种类和服务水平上存在不足，顾客体验感不强。
梦想便利店将以不同凡响的特色和服务优势，抢占市场份额。
3. 消费趋势：随着生活节奏加快和消费习惯改变，越来越多的消费者选择在便利店购买生活用品和食品。
未来便利店市场潜力巨大，需求持续增长。
四、商业模式1. 商品采购：梦想便利店将与各大知名生产商和供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定。
2. 店铺选址：选择优越的地理位置设置店铺，依托于人口密集区域和商业繁华地段，以吸引更多的顾客。
3. 服务体验：注重店铺布局和陈列设计，提供干净整洁、明亮舒适的购物环境。
培训员工，提升服务意识和质量。
4. 营销策略：结合线上线下宣传推广，开展促销活动和会员制度，吸引顾客消费，提升品牌知名度。
syb 创业计划书便利店一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
便利店作为一种零售业态，以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势，深受消费者的喜爱。
我相信便利店行业有着广阔的发展前景，因此我决定创办一家自己的便利店，将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。
二、创业项目概述1. 项目名称：SYB便利店2. 项目定位：面向社区居民，为其提供方便快捷的购物体验3. 项目内容：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务4. 项目特色：24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等三、市场分析1. 行业发展情况：便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对便利店的需求也在不断提高。
2. 竞争分析：目前市场上便利店品牌众多，竞争激烈。
但我相信通过提供更加优质的商品和服务，SYB便利店能够脱颖而出。
3. 消费者需求：城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求，便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。
四、市场策略1. 定位：SYB便利店定位于服务社区居民，为他们提供方便快捷的购物体验。
2. 产品：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务，确保商品种类齐全、品质优良。
3. 价格：制定合理的价格策略，确保商品价格在市场中具有竞争力。
4. 推广：通过门店装修和营销策略，吸引消费者的注意，增加品牌曝光度。
五、经营模式1. 24小时营业：SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式，为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。
2. 配送服务：提供配送服务，方便那些无法前往实体店购物的消费者。
3. 会员制度：建立会员制度，吸引消费者并提高他们的忠诚度。
六、团队建设1. 创始人：团队由我本人作为创始人，拥有丰富的经商经验和对便利店行业的热爱。
2. 人员配置：招聘有经验丰富的店长和销售人员，确保店铺的正常运营。
七、资金需求及预算1. 初始投资：开设一家便利店所需的初始投资约为50万人民币。
24无人便利店创业计划书一、项目背景如今，随着科技的飞速发展和人们生活水平的提高，便利店在社会生活中起着越来越重要的作用。
然而，传统的便利店经营模式存在着一些问题，例如高工资支出、租金高昂、人员管理等。
为了解决这些问题，我们决定推出一种全新的商业模式——24无人便利店。
二、项目概述24无人便利店是一种利用无人零售技术和智能化设备来实现全天候运营的便利店。
它取消了传统便利店中的人工服务，通过智能化系统来提供商品销售、支付结算、库存管理等服务。
我们的便利店将采用自动识别技术、人脸识别技术和智能货架等设备，实现24小时不间断的自助购物体验。
三、市场分析目前，随着人们生活节奏的加快，对便利性和效率的需求日益增加。
传统便利店的限制和不足逐渐显露出来。
而无人便利店作为新型商业模式，能够满足人们的需求并提供更加便捷的服务。
根据市场调研，无人便利店已经在一些大城市取得了成功，受到了广泛的好评。
市场潜力巨大，前景广阔。
四、竞争优势1. 无人便利店通过智能化设备实现自动化运营，省去了人力成本，降低了运营成本。
2. 无人便利店实现全天候运营，满足了人们随时购物的需求。
3. 无人便利店采用智能化系统，提供更快速、高效的购物体验。
4. 无人便利店利用自动识别技术和人脸识别技术，提高了商品安全性和用户体验。
五、运营方案1. 设立无人便利店实体店面，选择交通便利、人流量大的地段。
2. 购买智能货架、自动售货机等设备，并与智能化系统连接。
3. 与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的供应充足。
4. 建立完善的支付结算系统，支持多种支付方式。
5. 借助互联网和社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多顾客。
六、风险与挑战1. 技术风险：无人便利店需要依赖先进的技术设备，技术问题可能会对运营产生不利影响。
2. 安全风险：智能化设备和系统需要具备高度的安全性，以防止信息泄露和商品损失等问题。
3. 竞争风险：随着无人便利店商业模式的兴起，竞争对手可能会不断增加，需要提高自身的竞争力。
便利店的创业计划书一、行业、公司及产品或服务1.描述行业和商机在青岛生活了将近四年的时间，非常喜欢并且关注的就是周围的便利店，方便了很多人的生活，特别是24小时的营业时间为很多人提供了便利，所以我写的就是便利店的创业计划书。
近年来，虽然大型卖场的数量不断增加，但是其行业竞争却异常激烈，这样就会给中小型超市机会去生存发展，而便利店主要就突出便利两个字，便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围，利用大量的流动人口来促进消费，获得营业额。
2.企业理念为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品。
3.目标市场和预测便利店具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，所以必然会赢得消费者的青睐，那么就会快速发展，并且会形成连锁化经营的模式，如今的迷你岛便利店，友客便利店都有很多的连锁店，在繁华地区每隔几百米就会看到，这给便利店的发展引领了趋势。
未来随着生活节奏的不断加快，综合的大型卖场已经不能满足所有消费者的需求，方便快捷的便利店经营应该是零售行业发展趋势。
国内由于便利店的经营模式还不是很普及，很多城市是都没有完整的便利店连锁经营形态，我的家乡长春就有很多零售小型超市，但是并不是连锁便利店的经营模式，虽然其起步较晚，但是这正是潜力的存在。
其目标市场就是所有商圈周围居民及所有上班族，为他们提供便利的生活。
4.进入战略或成长战略进入战略：选择商圈或者居民区建立店铺，选择加盟某连锁便利店。
成长战略：零售多种全面的生活用品，主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
于此同时，建设优质的人员服务，使得每一个顾客都能得到人性化的服务对待。
经常举办促销等便民活动。
二、市场调研和分析1.客户客户就是就是便利店周围的居民，包括周边所有的上班族。
2.市场大小和趋势可以肯定的一点就是居民社区潜力是非常大的，随着收入和生活水平的提高，为便利店的发展提供了很好的外部经营环境，并且给所有消费者的需求提供了便利。
便利店的经营风险是较低的，所以它的发展会越来越好。
连锁便利店后面是一个强大的信息网络连锁，每一个便利店可以完成电子销售和电子结算有关的许多业务，所以它会成为新商品上市销售的首要渠道，能够及时了解消费者对商品的感受，从而及时做出应对反应，最后，便利店的发展为供应商发展电子商务创造了供应链的条件，它的发展前景和趋势将是非常大的。
3.竞争对手和竞争优势竞争对手除了同行业的便利店竞争对手外，还有大型的生活服务类商场超市，以及各类零售点，这些对手都会给我们的经营带来冲击，但是我们要始终坚持自己的特点和服务。
我们的优势第一点就是经营成本较低，而且管理制度也不繁琐，能够独立自主的运营，第二我们便民的零售店，可以和消费者直接接触，有着快捷的市场反映优势。
而且，可以根据我们自身的服务能力考虑是否提供预定，上门送货等方法，提高服务优势。
三、企业的经济性1.毛利和营业利润日营业额大概在2500—3000左右，平均毛利率在20%以上，推算月毛利在18000元左右。
月营业额在75000到90000元左右。
2.利润潜力和持续期利润潜力是时刻存在的，上述是平均的估算。
再加上节假日和活动的存在，利润是有浮动空间的，持续期是需要由经营状况来决定。
四、营销计划1.总体营销战略在总体营销战略上，产品策略，定价策略，分销渠道策略，促销策略几方面要相互结合。
从产品策略上，正确的采购商品和陈列商品是非常重要的，能够在细节上方便顾客购买。
在采购方面要进购一些有特色能够吸引人眼球的商品，给顾客带来全新的视觉冲击，从而促进消费者的购买欲望。
而且，便利店的理念是便民，要根据消费者的需要可以适当采取上门送货的方式，来打到增加销售渠道的目的。
与此同时，要增加特惠商品的数量，给消费者带来真正的实惠，而且要不定期的给消费者带来福利，发放一些赠品来吸引消费者，打到整个营销战略的实施。
2.定价价格方面，其一尽量降低采购商品的成本，以适合消费群体急需的品种大量采购，争取以较低价格销售给顾客。
另一方面，便利店的定价不能盲目追求低价，更不可以与大型超市和同类便利店打价格战，便利店的商品比超市稍稍高一点是正常的，消费者也是接受的，所以我们需要做是提供便利，多提供一些应急商品类来争取消费者的消费。
另外，提供一些便利店的招牌特色，比如冰淇淋，关东煮之类的商品，通过这些商品也可以在某种程度上提高定价优势。
3.广告和促销发传单是非常有必要的方式，能够让附近的顾客第一时间了解到便利店的情况和优惠商品，另外可以做一些植入广告来增加宣传力度和收入方式，做一些指示牌之类的广告，让顾客更容易了解和做出购买的决定。
4.分销提供更多便民服务，提供预定和上门送货服务，亲自外送消费者需要的商品。
五、生产和运营计划1.地理选址店址位于居民区人群出入方便集中的地方或者各社区流动人口较多的地方，以便消费者的快速购买和及时需求，以此来赢得消费者。
2.设施1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面——为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明——白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响——为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3.规章和法律问题规章：无论做什么，都要有一套正确完整的管理规章制度，所有的工作人员认真严谨的去执行，才能发挥出作用并且使得企业会越来越好。
所以，便利店出勤制度：卫生管理制度，报表管理制度，能耗管理制度，设备管理制度。
固定资产管理制度：采购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度。
管理人员的权限规定：员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度。
仓库管理制度：会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度。
这些都是必须要规定好的，虽然便利店的工作人员数量不需要很多，但是也是要严格执行并且做好记录的。
法律问题：遵法守法是必须执行的，每月的销售额和利润都要做好记录，依法缴税。
并且便利店的营运全部都要合法，备齐所有营业执照六、管理团队1.组织我们采用的是加盟的模式，组织是强大的，一要遵守整个组织的经营制度，并且用这种制度进行自我管理。
第二，要与自己店里的工作人员配合默契，使自己的小团队大潮中不被落下，增强自身能力。
2.关键管理人员店长的作用是非常巨大的，店长的决策也是能够影响整个便利店的经营状况，所以关键的管理人员是店长，当然与其他的工作人员的配合也是店长的能力所在，店长的影响和决定是非常重要的。
3.专业顾问和服务支持专业的顾问和服务支持是由整个连锁企业支持的，这一点是不用个人过多参与的。
当然，作为店长，自身所寻找的支持也是相当重要的，要找到专业人员定期给便利店进行专业的评估。
七、关键风险、问题和假设1.风险来源和重要程度其一肯定是行业风险的不确定性，这也是我们无法控制但可以适时做出预防的，第二，就是竞争者带来的冲击，我们要加强自身的经营能力来对待竞争对手的挑战。
2.风险防范措施由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性. A 方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营八、财务计划1.盈亏平衡点计算若以日销售额3000元计算，平均毛利率在20%以上，月毛利为：90000*20%=18000元月收益为18000-9700=8300 照此继续往下推算1500元将成为盈亏平衡点。
2.成本控制采购成本控制，要尽量选择便民应急类商品，将产品做好分类，反应出信息，让采购方面有选择性购买，降低成本。
人员方面，控制好薪资制度，做好人员成本的控制。
另外，便利店的水电费，租赁费用，广告费用，都要制定出正确完整的制度，让成本有制度跟随和保证，尽量完成成本的控制九、招股方案1.期望融资：2000002.资金的使用租金费用：一个月租金10000元，预缴半年租金60000元。
店面装潢和固定设施：30000元经营设备（货架冰柜收银台等设备）：30000元首次商品购入成本：30000元每月经营费用（水电费税收等）：3000元后期周转资金：4700元3.投资者回报：按照投资比例获取便利店每月收益分成。
十．结语关于便利店的创业计划是具有极大潜力存在的，我国便利店行业的起步较晚，所以这同样是一个机会。
并且，行业里有着很优秀的领头企业，是可以获得相对成熟经验的，要有信心和热情就会将便利店的经营完成的很好，而且对于创业也是一次非常宝贵的经验。
有目标，有工作热情，有成本控制，有资金，在通过严谨的计划筹算，我相信只要认真去完成，这将是一次完整的创业计划，对于没有经验的可以借鉴经验，并达到积累经验的目的，这对于每一个创业者来说都是难能可贵的。
