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员工福利制度对员工满意度和绩效的影响研究引言：人力资源是每个组织成功运作的关键因素之一。
为了提高员工的满意度和绩效，很多组织都提供各种各样的福利制度。
然而，这些福利措施到底对员工产生了怎样的影响，仍然是一个备受关注的研究领域。
本文将探讨员工福利制度对员工满意度和绩效的影响，并提供相关研究的结论和建议。
一、员工福利对员工满意度的影响员工满意度是衡量员工对工作的态度和情绪的指标之一。
良好的员工福利制度能够提高员工满意度，从而激励员工更加投入工作，提高工作质量和效率。
研究表明，提供具有竞争力的薪资和福利待遇是吸引高素质人才和提高员工满意度的重要因素之一。
员工希望得到公平的薪酬和福利待遇，能够满足基本需求，并具备一定的保障感。
此外，额外福利，如弹性工作时间、健康保险和培训机会等，进一步提高了员工的满意度。
有研究表明，员工确信自己的努力和付出得到了公平的回报，会更加积极主动地投入工作，从而提高满意度。
然而，仅仅提供丰富的福利制度并不能保证员工满意度的提高。
另一个重要的因素是员工对福利的知情度和认知程度。
组织需要将福利制度的信息传达给员工，并确保员工能够充分了解自己可以享受的福利待遇。
只有当员工了解福利的价值和作用时，他们才能从中获得满足感和认同感。
因此，要提高员工满意度，组织除了提供丰富的福利待遇外，还需重视福利政策的传达和宣传工作，确保员工了解并参与福利制度，从而增强他们的满意度。
二、员工福利对员工绩效的影响员工绩效是组织成功的重要关键之一。
良好的福利制度对员工绩效有积极的影响。
研究表明，提供良好的员工福利制度可以提高员工的工作动机和工作满意度，从而促进他们更好地完成工作任务。
一项研究发现，员工对薪酬和福利的满意度与绩效之间存在正相关关系。
员工满意度的提高能够增加员工的幸福感，使其更加投入工作，从而提高绩效。
此外，员工福利制度还能够提高员工的工作稳定性和忠诚度。
员工在得到组织的关心和关注后，往往更倾向于长期留在组织，并为组织付出更多努力。
员工满意度与薪酬绩效协调对策探索摘要：对于企业来说，员工的满意度直接影响着企业员工的工作绩效，而人力资源管理中薪酬管理的绩效对企业的影响也是息息相关。
文章探讨企业员工满意度与企业薪酬绩效提升之间的关系，对员工满意度与薪酬绩效之间的关系做出了有益的理论探索。
关键词：员工满意度；薪酬管理；激励制度经济全球化的发展，外来企业及投资的进入，加大了企业与企业之间的市场竞争，而人才的竞争是企业提升核心竞争力的关键因素。
如何调整员工对工作的积极性，提升员工对企业的满意度，增加员工对企业的忠诚度，对企业来说在目前竞争激励的市场中是必然选择。
而员工的绩效与薪酬绩效之间的关系是在人力资源管理中值得探讨的研究课题。
员工是企业利润的源泉，员工满意度如果保持在较高的水平上必然会增加其工作的积极性，为企业的利润价值最大化取得更好的有效性。
同时企业对员工薪酬的绩效管理也必然会对员工起到一定的管理作用，良好的薪酬绩效管理必然会有较强的激励效果，也自然会增加企业员工的工作积极性。
一、员工满意度与薪酬绩效关系分析薪酬绩效作为员工评估制度的一类，通过系统方法与原理对员工岗位上的工作行为与工作效果进行评定与测量。
员工满意度与薪酬绩效管理其在企业应用的最终目的是通过提高员工工作的积极性与主动性，来实现员工工作表现与企业经营目标的互动，进而提升员工对企业的满意度以及对自身未来所具有的成就感，进而实现企业发展与员工个人发展的双赢。
员工满意度指的是员工对自身的工作所具有的满足与否的态度。
薪酬绩效考核和员工满意度两者之间呈正相关关系。
当企业的薪酬绩效是公正公平，和实际能够相符的情况下，就能够对企业的员工进行准确评估与评价，并能够以此作为依据来对员工实施奖惩，提升企业员工的满意度；当企业的绩效考核缺乏应有的公平与公正时，尤其在脱离实际情况的状态下，就会导致企业的员工存在一定的挫败感，减少对企业所进行的付出，降低自身与企业之间的契合度。
绩效考核存在的真正目的，不是为了制造企业与员工之间的差距，而是通过绩效考核的实施发现企业员工在工作中的优点与缺点，真正的实现扬长避短，通过绩效考核的存在促进企业员工的工作能够有所改进。
员工激励与员工满意度在当今竞争激烈的商业环境中，员工激励和员工满意度对于企业的成功至关重要。
通过有效的激励措施，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和工作绩效。
本文将探讨员工激励与员工满意度之间的关系，并提出一些提高员工激励和满意度的有效方法。
一、员工激励对员工满意度的影响员工激励是指通过提供激励措施来激发员工的工作动力和热情。
激励可以以物质和非物质形式存在。
物质激励包括提供薪酬奖励、提升职位和提供福利待遇等；非物质激励则包括表彰奖励、培训发展和员工参与决策等。
员工满意度是员工对其工作环境、工作内容和工作氛围的满意程度的评价。
高满意度的员工通常表现出更高的工作积极性、更高的工作动力和更好的工作质量。
员工激励和员工满意度之间存在着紧密的关系。
首先，通过提供合理的薪酬奖励和福利待遇，员工可以感受到自己的工作被重视和认可，从而增强其工作动力和幸福感。
其次，通过提供培训和发展机会，员工可以提升自己的职业技能和能力水平，从而获得更多的成长和发展机会，增加其对工作的满意度。
另外，给予员工参与决策的机会，可以提高员工的参与感和归属感，进而增加其满意度和忠诚度。
二、提高员工激励和满意度的有效方法1. 创造积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于员工的激励和满意度至关重要。
通过激励员工团队合作、分享成功经验和鼓励创新，可以营造出积极的工作环境。
此外，管理者应该倾听员工的建议和意见，为员工提供良好的工作条件和支持，使员工感受到自己的重要性和价值。
2. 提供公平合理的薪酬制度薪酬制度应该公平合理，基于员工的工作表现和贡献。
企业可以通过制定明确的薪酬体系和奖励机制，激励员工积极投入工作并提高绩效。
此外，透明的薪酬政策可以增加员工的信任和满意度。
3. 提供培训和发展机会员工渴望通过培训和发展提升自己的职业素养和竞争力。
企业应该提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，促进其个人和职业成长。
这不仅可以增加员工的满意度，还可以提高员工的工作效率和质量。
薪酬制度对员工激励的影响在现代商业社会中，薪酬制度是企业管理中一个重要且复杂的问题。
薪酬制度不仅关系到企业的运营和发展，也直接影响员工的积极性和工作表现。
本文将就薪酬制度对员工激励的影响进行探讨，旨在帮助企业更好地激发员工的工作热情和创造力。
首先，薪酬制度对员工的激励作用是显而易见的。
一份具有竞争力的薪酬奖励可以成为员工努力工作的动力。
工资的增加和提升带给员工一种成就感，使他们感到自己的努力得到了认可和回报。
这种正向的心理反馈激励着他们持续地努力工作，为企业创造更大的价值。
然而，薪酬制度并非仅仅是提高工资水平这么简单。
除了工资，薪酬制度还包括各种福利、奖金、绩效考核等。
正是因为薪酬制度的多样性，才能更好地激励员工。
比如，给予员工一定的晋升机会和提升空间，可以引导员工不断学习和进步，培养他们的发展潜力。
此外，基于绩效考核的奖金制度可以激发员工的竞争意识，激励他们努力提高工作业绩。
然而，仅仅依靠薪酬制度就能达到理想的员工激励效果是不够的。
除了薪酬，员工也非常重视其他的工作环境和带团队的领导风格。
良好的工作环境、合理的工作安排、公平的晋升机制等因素同样重要。
一个富有人情味的领导者往往能够赢得员工的尊重和信任，从而更好地激发员工的工作动力。
另外，在制定薪酬制度时，企业应注重内外公平，避免不公平的现象出现。
内部公平指的是在企业内部各个岗位之间要有合理的相对薪酬制度，避免员工之间因为薪酬不公而产生的不满情绪。
外部公平则是指企业应与同行业的其他企业相比较，合理确定薪酬水平，以吸引和保留优秀的员工。
只有在公平的基础上，才能有效地激发员工工作的积极性。
除此之外，薪酬制度也应根据不同员工的个体差异进行个性化的设计。
不同的员工在价值观、能力、经验等方面存在差异，因此对待他们的薪酬也应因人而异。
灵活的薪酬制度能更好地激发员工的动力，提高员工的工作满意度。
在制定薪酬制度时，企业还需要注意一些需要避免的问题。
首先，不应只关注短期效益而忽视长期发展。
员工激励机制对员工工作满意度的影响分析激励机制在企业管理中扮演着至关重要的角色，它可以提高员工的工作动力和满意度，进而促进企业的发展。
本文将对员工激励机制对员工工作满意度的影响进行分析。
一、激励机制的种类及作用激励机制一般分为经济激励和非经济激励两类。
经济激励主要包括薪酬激励、奖金制度、分红制度等，而非经济激励则包括晋升机会、培训发展、工作环境等。
这些激励机制在实际应用中可以有效激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
二、经济激励机制对员工工作满意度的影响1. 薪酬激励薪酬激励作为最直接的经济激励方式，对员工的工作满意度有着显著影响。
合理的薪酬体系能够激发员工的工作动力，提高员工的投入度和工作满意度。
当薪酬与员工的工作表现挂钩时，员工会更加积极努力地完成工作任务，从而提高工作满意度。
2. 奖金制度奖金制度是一种常见的经济激励方式，通过给予员工额外的奖金作为激励手段，可以提高员工对工作的投入和满意度。
奖金的给予需要与员工的绩效挂钩，这将激发员工的竞争意识和工作动力，提高员工满意度。
3. 分红制度对于股份制企业而言，分红制度可以作为一种重要的经济激励方式。
当企业实施分红政策时，员工将会感受到企业的公平和公正，从而提高工作满意度。
分红制度激励员工努力工作，也促进了员工与企业的利益共享。
三、非经济激励机制对员工工作满意度的影响1. 晋升机会晋升机会是一种非经济激励方式，对员工的工作满意度有着重要影响。
当员工感受到晋升的机会和空间时，他们会更加努力地提升自己的能力和工作表现，以争取晋升的机会，从而提高工作满意度。
2. 培训发展提供培训发展机会是一种重要的非经济激励方式。
员工可以通过参加培训提升自己的专业技能和职业素质，从而更好地适应工作需求，同时也提高了员工的工作满意度。
3. 工作环境良好的工作环境对员工工作满意度有着重要影响。
一个积极向上、和谐宜人的工作环境可以增加员工的归属感和满意度，同时也能够提高员工的工作积极性和创造力。
薪酬激励制度在企业人力资源管理中的作用及优化策略探讨摘要：企业的人力资源管理中，相对重要的一个构成部分就是薪酬制度，而薪酬制度也是激励员工的一个有效手段，企业内部科学、合理薪酬制度的制定，有助于人才的吸引与留住，也利于企业人才粘度的增强，确保人才作用充分发挥。
反之，则会造成人才流失现象，甚至会给企业的健康发展造成阻碍。
企业人力资源管理中，要在薪酬激励制度作用的发挥上提高注重程度，将科学、健全的薪酬激励体系构建起来，借此来保障企业高质量发展目标的有效实现。
本文主要是分析薪酬激励制度的作用和优化策略，仅供参考。
关键词：薪酬激励制度；企业人力资源管理；作用；优化策略在我国企业现代化经营、发展的过程中，内部管理方面的一项重要工作就是人力资源管理，而通过企业发展所需人力资源的科学与合理配置，可为企业在激烈市场竞争环境中获取人才优势提供辅助作用。
目前，企业内部要想有效开展该方面管理工作，很大程度上是以人资规划和设计、员工工作分配和调整、绩效和考核、福利和薪酬制度等为依托。
其中高效利用薪酬激励制度，有助于员工工作积极性的切实调动，也能引导员工为企业发展而不断奋斗、贡献自身力量，进而基于个人目标的实现，为企业长久发展提供带动作用。
一、企业人资管理中薪酬激励制度作用（一）推动企业经济发展与制度建设在合理设计、优化薪酬制度的情况下，能促进企业员工积极性的持续提高，也有利于员工工作的高效化开展。
与此同时，薪酬激励机制也利于员工工作形式、内容的规范，可为企业顺利、稳定运营提供保障。
企业经营发展中，保障稳定发展的动力源泉就是构建管理制度体系，而管理体系建设力度的强化，有助于企业人资管理针对性、有效性的提升，为企业人、财、物资源的合理分配提供促进作用[1]。
对此，企业人资管理中，要在薪酬激励制落实情况有效性上提高重视程度，做到奖罚分明和制度明确等，以此为企业经济稳定发展提供根本保障。
（二）激发企业员工的工作积极性企业以员工劳动情况为依据，进行相应劳动报酬的支付就是薪酬。
良好的薪酬激励制度给企业带来哪些好处1.提高员工士气和激励：良好的薪酬激励制度能够激励员工更加努力地工作，因为他们知道他们的努力将得到公正和适当的回报。
员工对能够获得良好的薪酬和福利感到满意，将更有动力展现出良好的工作表现和积极的工作态度。
2.增加员工的忠诚度和留存率：良好的薪酬激励制度能够提高员工的忠诚度和留存率。
员工会感到自己在企业中受到重视和重要，他们不太可能寻求其他就业机会。
此外，由于福利和奖励的吸引力，员工也更愿意留在企业中，而不是转到竞争对手。
3.吸引和留住高素质员工：良好的薪酬激励制度有助于吸引和留住高素质的员工。
当企业能够提供具有竞争力的薪酬和福利时，它将成为吸引有才华的员工的磁铁。
高素质员工往往会选择进入那些能够提供良好薪酬激励的企业。
4.提高工作质量和效率：良好的薪酬激励制度可以激励员工提高工作质量和效率。
员工会为了获得更高的薪酬水平而付出更多的努力，尽力提高自己的绩效表现。
他们会更加专注于任务，提高工作效率，从而提高企业的整体绩效和生产力。
5.促进团队合作和合理竞争：良好的薪酬激励制度能够促进团队合作和合理竞争。
通过设立团队目标和奖励制度，员工会互相合作，共同努力实现目标。
同时，涉及个人绩效的奖励机制也能够激发适度的竞争，激励员工更加努力地达到和超越预定的目标。
6.提升企业的声誉和吸引力：良好的薪酬激励制度有助于提升企业的声誉和吸引力。
当企业能够提供具有竞争力的薪酬和福利时，它将成为员工和职业发展的首选之一、这样的声誉有助于企业吸引更多的优秀人才，从而为企业带来更多的机会和优势。
7.提高员工满意度和幸福感：良好的薪酬激励制度能够提高员工的满意度和幸福感。
当员工感到他们的努力得到公平和适当的回报时，他们会感到满意，并对企业产生更强的归属感。
这种满意度和幸福感有助于员工更快乐地工作，提高工作效率和整体绩效。
综上所述，良好的薪酬激励制度对企业有许多好处，包括提高员工士气和激励、增加员工的忠诚度和留存率、吸引和留住高素质员工、提高工作质量和效率、促进团队合作和合理竞争、提升企业的声誉和吸引力，以及提高员工满意度和幸福感等。
做好薪酬管理工作激励员工积极作为7篇第1篇示例：做好薪酬管理工作，激励员工积极作为薪酬是企业对员工付出的回报，是员工劳动的一种衡量标准，也是促使员工积极工作的重要因素之一。
在现代企业管理中，薪酬管理被视为影响员工工作积极性和绩效的重要因素之一。
做好薪酬管理工作，激励员工积极作为，对于企业的发展和员工的生活都有着重要的意义。
做好薪酬管理工作可以提高员工的工作满意度。
薪酬是一种对员工付出的回报，员工会根据自己的劳动付出和贡献来评价自己的薪酬待遇。
如果员工感到自己的劳动得到了公平的回报，他们就会感到满足和认可，从而更加愿意为企业做出更大的努力。
相反，如果员工感到自己的薪酬水平不公平或者不合理，他们可能会感到不满和压力，从而影响到工作满意度。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，合理设置薪酬水平，提高员工的工作满意度。
做好薪酬管理工作，激励员工积极作为，对于企业的发展和员工的生活都有着重要的意义。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，合理设置薪酬水平，提高员工的工作积极性、满意度和绩效，进而提高企业的竞争力，实现共同发展和共赢。
【字数达2000字】。
第2篇示例：做好薪酬管理工作激励员工积极作为随着市场竞争的加剧，企业间的人才争夺战愈发激烈，而薪酬作为企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一，薪酬管理也显得愈发重要。
在今天这个时代，薪酬已经不再仅仅是人们工作所得收入的象征，更是企业用来激励员工积极工作的一种手段。
做好薪酬管理工作，激励员工积极作为，对于企业来说至关重要。
做好薪酬管理工作需要建立科学合理的薪酬体系。
薪酬体系是企业用来激励员工的重要工具，一个高效的薪酬体系能够激发员工的积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
在建立薪酬体系时，企业需要充分考虑员工的工作岗位、工作内容、工作贡献等因素，确保薪酬的公平性和透明度。
薪酬体系应该与企业的发展战略和目标相契合，确保薪酬政策的合理性和可持续性。
做好薪酬管理工作还需要注重员工的个人成长和发展。
薪酬福利制度对企业与员工的影响高效的薪酬福利制度是企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
一个合理的薪酬福利制度可以激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的发展。
同时，它也会对员工的生活品质、工作满意度和对公司的忠诚度产生积极影响。
本文将讨论薪酬福利制度对企业与员工的影响，并分析如何构建一个适合双方的制度。
一、薪酬福利对企业的影响1. 吸引和留住人才合理的薪酬福利制度可以帮助企业吸引和留住优秀员工。
在竞争激烈的人才市场中，高薪、丰厚的福利和奖励计划能够吸引优秀人才加入公司，并愿意长期为公司工作。
在这样的制度下，企业能够稳定员工队伍，降低员工流失率，节约招聘和培训成本。
2. 提高员工士气和工作效率一个良好的薪酬福利制度能够激发员工的工作动力和积极性。
员工意识到他们的辛勤工作会得到公平的回报，他们会更加投入工作，充满活力。
合理的绩效奖金和职业发展机会也会激励员工不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 增加员工满意度和忠诚度一个完善的薪酬福利制度能够提高员工的生活品质和工作满意度。
高薪、良好的福利待遇以及灵活的工作时间安排可以满足员工的物质和精神需求。
同时，员工感受到公司对他们的关心和期望，会对公司抱有更高的忠诚度，减少离职率，提高员工稳定性。
二、薪酬福利对员工的影响1. 收入和生活品质提升一个公正合理的薪酬福利制度可以提高员工的收入水平，改善他们的生活品质。
薪资水平与个人能力和贡献相匹配，员工能够获得公平的报酬，实现自己的经济目标。
此外，良好的福利待遇如医疗保险、健康关怀和员工旅游等也能够提供一定程度的保障和享受，提高员工对工作的满意度。
2. 职业发展和晋升机会一个健全的薪酬福利制度会为员工提供发展成长的机会。
鼓励员工通过培训和学习提升自己的技能和能力，为晋升到更高职位创造条件。
制度中的晋升机制和职业规划可以激励员工不断进取，实现自身职业目标。
3. 增强员工对公司的忠诚度良好的薪酬福利制度有助于建立员工与公司之间的紧密联系。
薪酬管理与员工满意度的关系研究薪酬管理是指组织通过制定合理的薪酬政策及措施，对员工的工资、奖金、津贴等经济报酬进行管理的过程。
而员工满意度则是指员工对于工作和工作环境的整体评价，包括对待遇、福利、工作内容以及组织文化等方面的满意程度。
这两者之间存在着密切的关系，本文将探讨薪酬管理和员工满意度之间的相互影响及其对组织绩效的重要性。
一、薪酬管理对员工满意度的影响1.1 薪酬公平性对员工满意度的影响薪酬公平性是指员工对组织薪酬制度中的奖励分配是否公平平等的主观感受。
当薪酬制度公平、合理时，员工会感到公正对待，从而提高他们的满意度和工作投入度。
相反，如果薪酬分配不公平，会导致员工的不满和不公平感，进而降低员工对组织的忠诚度和工作表现。
1.2 绩效奖酬制度对员工满意度的影响绩效奖酬制度是指根据员工的工作绩效和贡献程度来给予相应的奖励。
有效的绩效奖酬制度能够激励员工提高工作表现，并获得公平、客观的奖励。
这种奖励机制能够增强员工的满意度，提高他们对工作的投入和积极性。
1.3 薪酬水平对员工满意度的影响薪酬水平是指员工获得的经济报酬的数量和质量。
合理的薪酬水平能够回报员工的付出，增加他们的工作满意度。
薪酬水平过低会影响员工的工作动力，导致员工流失和绩效下降；薪酬水平过高则容易产生薪酬分配不公平感，对员工满意度带来负面影响。
二、员工满意度对薪酬管理的影响2.1 员工满意度对工作表现的影响高度满意的员工通常表现出更高的工作动力和工作投入度，以及更好的工作绩效。
他们对组织的忠诚度更高，工作积极性更强。
因此，员工满意度对薪酬管理至关重要，为组织提供了稳定的优秀人才，并提高了组织整体绩效。
2.2 员工满意度对员工离职率的影响员工满意度与员工离职率之间存在着负相关关系。
高度满意的员工不容易离职，他们更乐于留在现有组织工作，继续为组织创造价值。
而低满意度的员工则更容易流失，造成组织的时间和人力资源的浪费。
2.3 员工满意度对员工参与度的影响员工满意度与员工参与度之间存在正相关关系。
企业工作满意度与薪酬激励制度探讨作者：顾善昉来源：《青年时代》2017年第31期摘要：本文针对企业职工离职意向着手，调查企业薪酬制度、管理制度、责权制度三方面与企业职工满意度的关系。
发现工作满意度与和薪酬激励制度最大的阻碍就是职工的个性。
通过观察个性这一因素与职工积极、消极情绪对工作满意度的影响[1]，制定出一套广泛、创新且能满足大产业跨度收入的管理制度，对各个层次的薪资差异统一解决，以此来提升职工工作满意度。
关键词：薪酬激励制度；工作满意度；个性随着国有企业飞速发展，取得了巨大的成果，但存在的问题与遇见的挑战也不少。
当前遇到的最大的问题就是缺少优质性职员，是大部分企业都采用薪酬激励制度来提升职工们积极性与满意度，并挽留职工，但取得的成果不是很好。
因为在当下这个社会大都是新一代的新生群体，大多都含着金钥匙出生，对利益有着不同的追求，其不同于以前老社会时期。
企业管理最重要的两个板块就是职工工作满意度与离职[2]。
其企业管理最重要的目标就是提升职工工作满意度与如何能挽留职工。
企业管理者应对职工离开的原因分析，以此来完善管理制度，以此来进行有效的管理与提升职工工作满意度。
一、离职与满意度现状某企业在2016年以来离职人员60人，占总数的3%，其中2017年1月至6月离职人员达到40人，其人员流失呈直线上升。
调查职工流失最多的企业，其最主要的原因是：16%的职工觉得收入太低，每个月都是入不敷出；74%的职工表示不能与家人在一起，不能好好的照顾自己的子女；还有10%的职工认为不能满足休假，对工作催得太紧，得不到良好的休息；这些都是引起职工离职和对工作不满的重要因素[3]。
根据以上的实际调查，职工的收入与管理制度对离职没有很大的影响，但家庭因素与职工自身的情绪对离职的影响很大。
所以人文因素是导致职工离职的最大阻礙。
二、工作满意度与薪酬激励制度（一）分析需求层次理论1943年马斯洛提出需求层次理论，认为人之所以会激动是因为人对一些东西有渴望得到的心理，所以他把这种生理需求分为5个层次，即安全、生理、尊重、归属、自我实现的需求。
他是在没有满足的需求是引起人行为因素的基础上开始理论[4]。
随着时代的快速发展、进步。
对现在的劳动者来说，已经跨过了只求生存的层次。
当前主体生产技术职工最迫切的需求来自于社交与归属。
30岁左右的劳动群体，在社会上经历了几年时间，具有一定的能力，同时也承担起了作为顶梁柱的责任，这之中有75%的离职原因是对家属的不满足。
在企业技术岗位与管理岗位离职的职工大多都是因尊重与自我最求的原因，在市场上这一类型的人具有很大的竞争力，大多都是有含金量很高的证书与职业资格。
这些都是因发展前途与管理观念不合拍造成的离职。
（二）企业薪酬激励制度企业现在采用的薪酬激励制度根据外在激励与工作激励两方面，外在激励是正常工作之外赚的外快，有一定的不确定性与局限性，只能对少数职工激励，但如果做得不满意会造成职工们的不满，严重会导致职工们积极性降低。
工作激励是长久的，会使职工们产生成就感、责任感和提升职工们的兴趣，以此提高职工们的积极性，更加努力工作。
判定企业是否实行了双激励制度，就要看企业制定的晋升制度、薪酬制度等这些是否让职工满意，不起到反作用，职工们是否收获了成就感，满足了自身的需求[5]。
薪酬制度：企业现行的薪酬制度是根据职位定基本工资的方式，在这之中有许多方式。
职位与对应的工资标准不同，分为一职一薪、谈判薪酬、年薪制、一职多薪与宽带薪酬等薪酬制度。
企业当前采用最多的薪酬制度就是宽带薪酬，宽带薪酬是常规的薪酬制度加上绩效考核的方式发展起来的一种新薪酬制度。
这种制度缩小了等级差距，将以前的几十个等级，缩小到只有几个等级。
每个等级之间的薪酬差距拉大，每位职工得到的薪酬就不在只是一个具体的数字，而是一个区间。
在以前的薪酬体系下，工资的高低与能力没有直接关系，而是与职位的变化成正比。
但现在这种制度是在以前的基础上加入个人能力因素，对职工以前的职位晋升目标由提升个人能力方面转变，更好的运用到工作中去，有利于企业的发展与建立学习制度[6]。
谈判薪酬是市场化薪酬模式，职工与领导基于职工各项素质、能力等方面对薪酬进行讨论的一种形式。
这种薪酬模式对人才的吸引与其需求有很大的作用，这种模式成本较高，不能适用于大部分职工，只能针对一些能力强的全面性职工。
这可能对企业运营的常规薪酬模式有冲突影响，造成其他职工的不满。
外在薪酬与工作薪酬各有各的优点，应将它们合理运用，使其相互互补构成全面的薪酬模式。
绩效制度：绩效考核是对企业进行层层分解，依次进行考核并把工作重点分配到各部门的一种模式。
任务分解时，职工应挑起部门的整体工作，在表演“个人秀”的同时，还要注意对其他职工进行引导，要体现出部门团结。
将员工个人能力与部门荣誉结合，使整个企业有序的发展。
在实际执行时，要按标准制度对企业各部门与职工进行绩效考核，为了让激励制度得以体现，设定一些奖金，奖励那些考核时优秀的部门与能力出众的职工。
晋升制度：目前，企业对各岗位一直致力于竞争、聘任、晋升等模式，对专业技术岗位与专家及人员挂职锻炼等发展进行结合。
是体现自身价值的模式。
三、激励制度的优缺点在当代社会，企业的激励制度都是公开的，大多数企业的制度都是简单明了，不会因程序复杂而停止执行。
一些企业的绩效考核制度比较完善，这使职工更好的认识了解绩效考核。
激励制度存在不完整的缺点：第一，受阶级影响，职工的晋升空间太小，无法对工作中的所有事物得到有效的回馈，职工之间工资差距太小，会造成职工没有积极性。
部门的管理者缺乏不同岗位的工作经验，对职位晋升的准备不足。
在离职职工的数据看来，有很多对企业的管理表示不满，认为这很不合理，这些问题可能与家人与休假有关，也可能与管理者不参考职工意见与岗位工作不顺利有关，这些都值得企业管理者去高度重视。
第二，对职工的激励一直处于岗位晋升与加薪等方面，没有较好的内部激励系统制度，没有对其他参考其他企业的制度完全的运用，企业制度不完善，对一些全面性人才没有重视与重用。
我们应去借鉴其他企业的管理，例如百度互联网公司，他们对一些网上权限开放，使一些人因自身的兴趣爱好对这些权限深深着迷，运用大量的精力与实践来免费建立网站，拉高人气。
以这些例子来看，我们的管理者眼中只有高额的工资，优厚的待遇，但是自身内部的知识储备一点也不充分。
第三，职工的平均年龄太低，以演变成部门负责人大多都是中青年职工，甚至企业的一起中高层也随着这个趋势演变，这带来了这个时代的年轻群体向高薪酬与高职位的方向发展。
会有大部分优秀青年员工在成长的途中得不到任何发展的可能，也有大部分现任的部门负责人在自身岗位呆得太久，使其缺失了上升的动力，对这些管理制度充满抱怨情绪。
四、工作满意度与个性个性即职工情绪因素，在工作中情绪就是“调味剂”，充当着很重要的角色。
想要做到以人为基本原则，就必须要从职业的发展方向为职工们进行正确的引导。
一定要对职工们进行多方面的培训。
在当代企业中，增强竞争力的方法就是通过对职工的培训，这也是调动职工积极性的重要手段[7]，使之为构建和谐企业做铺垫。
为了实现企业中良好的学习氛围，应在企业内部对全体职工传播学习的态度与知识的积累，同时还要提升职工们的整体素质与工作能力，以此增强企业的凝聚力与竞争力，要完全利用企业内部管理知识丰富的人才，对职工与企业制度进行培训与改善。
对做得优秀的部门管理者加以物质与精神激励。
五、结论薪资的调整是国有企业与宏观经济形势的基础上和市场价格与供求关系相互作用，在劳动市场的需求、价格與薪酬法规、地区差异、行业差异的影响下，我国企业的薪酬模式只能适用于企业本地区的经济发展，对于其它地区或者国外的发展存在很多的问题，企业在市场上的竞争存在的差异问题给定薪带来巨大的影响，相同的岗位在同一企业不同地区，所带来的薪资完全不同。
在没有标准制度的基础下，就会体现出企业的竞争力不足与发展止步不前或其收入与薪资差别过大的情况[8]。
在高薪资、高待遇的企业，应防止薪资涨幅过快，出现人才过多，闲置过多的情况。
在低薪资、低待遇的企业，应防止薪酬太低，人才留不住，到时出现无人可用的趋势，这对企业的运营与发展有严重的影响。
在中国，加强对薪酬激励的发展是具有关键性。
国外的薪酬激励远超我国，有很大的效果。
我国的发展起始太晚，也在不断学习借鉴其它国外企业的先进制度，在结合企业自身的问题来研发新的激励制度，让企业达到更好的发展。
我国大多数企业得企业文化重视度都比较低，甚至有一些连企业文化是什么都不知道，这就导致企业没有有效的薪资制度。
企业应着重推行完善的绩效考核制度，考核目标要不断创新，建立新的薪酬制度，了解职工的需求，根据这些去建立职工薪酬激励制度，公开每月工资信息等。
多为职工谋取福利，留住其创新型人才。
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