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专业技术人员继续教育公需课《专业技术人员标准化的理论、方法与实践》试题及答案1、标准化是人类社会发展的必然产物。
共同的语言、文字、历法、生产工具是人类社会发展和进步最基本和初级的需求，这些都是最早出现的具有（）特征的事物，而且多是以实物的形态呈现的。
A：标准化2、惠特尼是实行（）生产的创始者。
B：标准化3、1906年英国颁布了（）BS27。
此后，螺纹、各种零件和材料等也先后实现了标准化，成百倍地提高了劳动生产率。
D：国家公差标准4、（）管理体系建立是以“泰罗制”和“福特制”为标志的。
C：现代标准化5、由于工业化和交通运输业的进一步发展，迫切需要解决同样的零部件在更大的范围内实现统一和互换问题，要解决这些问题，需要建立一个协调性组织来统一这些零部件的标准，从而推动世界上第一个（）——英国工程标准委员会于1901年诞生，它标志着标准化从此步入了一个新的发展阶段。
此后不久，约有25个国家相继成立了国家标准化组织。
A：国家标准化组织6、1928年又创立了国际标准协会国际联合会（ISA），1946年10月14日在ISA的基础上成立（），代表联合国负责国际间标准化工作的协调统一工作。
A：国际标准化组织（ISO)7、标准是（）。
D：为了在一定的范围之内获得最佳秩序，经过协商一致制定且由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件8、标准化是（）。
B：为了在一定范围内获得最佳秩序，对潜在问题或现实问题制定重复使用和共同使用的条款的活动9、简化原理是（）。
A：在一定范围内缩减标准化对象的类型和数目10、统一化原理是（）。
D：把同类事物两种或两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围的标准化形式11、通用化原理是（）。
C：在互相独立的系统中，最大限度地扩大具有功能互换和尺寸互换的功能单元使用范围的一种标准化形式12、系列化原理是（）B：根据同一类产品的发展规律和使用要求，将其性能参数按一定数列作合理安排和规划，并对其形式和结构进行规划或统一，从而有目的地指导同类产品发展的一种标准化形式13、组合化原理是（）。
公路工程竣工验收办法第一章总则第一条为了搞好公路工程竣工验收工作，根据《中华人民共和国公路管理条例》和国家计委颁布的《建设项目(工程)竣工验收办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的新建和改建的公路工程。
大修和改善工程可参照执行。
第三条公程工程验收的依据。
1.批准的工程可行性研究报告；2.批准的工程设计、概算、预算文件；3.批准的变更设计文件及图纸；4.批准或确认的招标文件及合同文本；5.上级机关对工程的指示文件；6.交通部颁布的公路工程标准、规范及国家有关规定等。
第四条公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。
交工验收由建设单位主持，主要是检查施工合同的执行情况和监理工作情况，提出工程质量等级建议。
竣工验收由交通部或批准工程初步设计文件的地方交通主管部门主持，主要是全面考核建设成果，总结经验教训，对建设项目进行综合评价，确定工程质量等级。
小型工程或简易工程项目，经主持竣工验收单位批准可合并为一次竣工验收。
第五条分段完成的路段或单项工程，具有独立使用价值，可分段交工，经交工验收后交付使用，全部完成后统一进行竣工验收。
第六条工程质量和建设项目均采取评分法确定等级。
其等级分为优良、合格和不合格。
综合评分85分及以上者为优良；70分以上、不足85分者为合格；70分以下者(不含70分)为不合格。
第七条未经交工验收的工程不得交付使用。
交工验收不合格的工程不得报请竣工验收。
第八条公路工程建设项目建成后，施工、监理、建设单位应负责编制工程竣工文件、图表、资料，并装订成册，其编制费用分别由施工、监理、建设单位承担。
验收工作所需的费用由建设单位承担。
第九条验收工作必须严肃认真，实事求是。
通过验收对工程质量和建设项目作出恰当的评价。
对有争议的问题，要从全局出发，充分协商，合理解决。
第二章交工验收第十条交工验收必须具备以下条件：1.工程已按施工合同和设计文件要求建成，具有独立使用价值；2.按附录A第三、四部分要求编制完成竣工文件；3.设计、施工、监理等单位已准备好总结报告材料；4.质量监督部门已完成工程质量检测、检验并编写完成了工程质量鉴定书。
《PMP试卷模拟三（上）（1-100）》考试1、地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。
项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。
若要确保维持质量，项目经理应该做什么?A:减少质量控制点，以更快完成项目。
B:通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。
C:确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。
D:专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。
答案解析： C“若要确保维持质量”，那么A不正确；现在的问题是质量要保证，工期要压缩，但是质量管理计划本身没有出问题，不需要更新质量管理计划；C的做法是正确的；D质量问题不仅仅针对高优先级工作。
2、项目经理正在管理一个进度紧张的项目。
团队成员位于全国各地,非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。
若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么?A:要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。
B:分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。
C:安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。
D:组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。
答案解析： C全生命周期总结经验教训，另外大家要一起参与，而不是各自收集。
送分题3、在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竟争需求的业务领域。
若要获得相关方的共识,项目经理应该做什么？A:确保项目发起人承诺负责项目章程。
B:协商每个业务领域最有资质的资源。
C:与相关方开会，以获得必要的信息。
D:进行业务领域评估，以了解独特需求。
答案解析： C相互有竞争需求，“若要达成共识”，应该引导，开会讨论。
D了解独特的需求之后，还是需要通过引导来达成共识制定项目章程的工具，引导4、在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。
项目经理下一步应该做什么?A:使用组织过程资产。
B:与所有相关方一起审查商业论证。
C:将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。
