浅议存货周转率计算公式的改进(一)

存货周转速度计算公式(一)存货周转速度存货周转速度是衡量企业存货管理效益的重要指标之一。

它用来评估企业存货的流动性和运营效率，反映了存货从采购到售出的速度。

本文将介绍存货周转速度的相关计算公式，并通过示例来解释其含义。

存货周转速度的计算公式存货周转速度通常通过两种比率来计算，分别是存货周转率和存货周转天数。

存货周转率（Inventory Turnover）存货周转率反映了企业一年内存货的销售次数。

它的计算公式如下：存货周转率 = 营业成本 / 平均存货余额其中，营业成本是企业在某一期间内销售产品所产生的成本总额，平均存货余额是指某一期间的期初存货余额和期末存货余额的平均值。

存货周转天数（Days Inventory Outstanding）存货周转天数表示存货平均停留在企业内部的时间长度，它的计算公式如下：存货周转天数 = 365 / 存货周转率存货周转天数的值越小，表示存货周转速度越快，存货停留在企业内部的时间越短。

示例分析假设某企业在一年内的营业成本为200万人民币，期初存货余额为50万人民币，期末存货余额为30万人民币。

我们来计算该企业的存货周转速度。

1.计算存货周转率：存货周转率 = 200万 / ((50万 + 30万) / 2) = 5次这表示该企业存货一年内销售了5次。

2.计算存货周转天数：存货周转天数 = 365 / 5 = 73天这意味着存货在该企业内部平均停留73天。

通过存货周转率和存货周转天数的计算，我们可以评估该企业的存货管理情况。

如果存货周转率过低或存货周转天数过长，可能说明企业存货管理效率不高，资金被占用时间过长，运营效率有待提高。

总结存货周转速度是评估企业存货管理效益的重要指标，其中存货周转率和存货周转天数是常用的计算方法。

通过对存货周转速度的计算，可以帮助企业分析其存货管理效率，并采取相应措施提高运营效果。

存货周转率指标存在的缺陷及改进建议存货周转率指标存在的缺陷及张金/文改进建议_存货周转率是衡量和评价企业购入存货,投入生产,销堡旦釜昼堇鲎堡金:些堑堑,宣全些存货管理水平的高低,影响到企业的短期偿债能力,是企业管理的一项重要内容.存货周转率还是进行财务报表分析的主要指标之一,运用该指标.可以在不同企业间进行资金运作效率的横向比较.也可以与企业历史数据进行纵向比较.一般来讲.存货周转速度越快.存货的占用水平越低.流动性越强.存货转换为现金或应收账款的速度越快但用存货周转率评价存货的周转速度存在一些缺陷.本文对此进行分析,并提出用产成品周转率,分项周转率等进竖垒丛.一,存货周转率的计算方法存货周转率,又称存货的周转次数,它是营业成本与平均存货的比值.其计算公式为:存货周转率(次数)=营业成本,平均存货.用一年(会计上为360天)除以存货周转率,就可以进一步得到存货周转天数,即存货周转天数=360/存货周转次数.平均存货的计算方法可以用年平均法,季平均法或月平均法等.采用平均存货时为了尽量消除存货的季节变动或递增递减趋势.通常可以利用年报中资产负债表中存货项目的年初及年末数进行年平均.但是若企业存货的水平受季节因素的影响较大,则应以季平均法或月平均法进行更准确的评价.二,存货周转率指标存在的缺陷存货周转率指标也存在着一些问题,表现在:第一,分母,即平均存货,是一个综合项目,包括产成品,在产品,在途物资,原材料,包装物等具体内容.显然,不同行业的企业不同,产成品,在产品,在途物资,原材料, 包装物等在存货中的比重差别会很大.在没有统一各项目比重的情况下,以这样一个指标对不同企业的资金运作进行分析肯定会比较片面,甚至不具参考性.第二,分子,即营业成本,与分母不匹配.营业成本包括主营业务成本和其他业务成本,主营业务成本用于核算企业因销售商品,提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本,主要包括原材料,人工成本(工资)和固定资产折旧等;其他业务成本为核算企业除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的成本,包括销售材料成本,出租固定资产折旧额,出租无形资产摊销额等.分母的存货项目包括材料性质存货,产成品存货等.按照会计配比原则,分子与分母中的很多项目难以进行匹配,例如:材料成本差异在分子中就不容易找到匹配事项,这就会影响到核算的准确性,对存货周转的评价有失准确.三,改进建议(一)建议在分析财务报告时,使用产成品周转率代替存货周转率.产成品周转率计算公式为:产成品周转率= 主营业务成本/产成品成本.其中主营业务成本和产成品成本都可以从公司年报中找到相关数据.这样分子与分母相互匹配,计算口径一致;也可以很好地完成存货周转率作为衡量资金运作效率指标之一的功能,使这个指标在不同企业更具有可比性.(二)建议使用更精确的数据进行分项周转率计算.在进行财务分析时,企业在使用产成品周转率的基础上. 应使用更精确的数据进行分项周转率计算.即对不同的重要的存货项目,如原材料,半成品,产成品分别计算周转率.其计算公式分别为:原材料周转率=耗用原材料成本/平均材料存货;半成品周转率=制造费用/平均半成品存货;产成品周转率=主要业务成本/平均产成品存货.分项目计算可以反映不同项目周转率的快慢.以及企业不同环节的运营状况,可以对不同的环节进行有效的控制及评价.这种方法相对于存货周转率更加有效可靠.由以上分析可知,传统的计算方法忽略了一些细节,没有考虑到不同企业存货项目中各小项目所占的比例不同. 也没有使分子分母很好的匹配,进而使指标的计量偏离实际.而改进后的方法解决了以上两个问题,而且更利于评价企业绩效和有针对性的管理,使企业决策更具科学性. (作者单位:中国矿业大学管理学院)责任编辑钟音CommercialAccounting2011?5?14期45。

药品库存周转率检查总结及改进措施镇康县医院药品库存周转率检查总结及改进措施一总结：根据等级医院评审有关要求，于20xx年x月对我院库存药品周转率进行检查，结果为：库存药品为260万元，月销售约98万元，年销售约为1200万元，经计算总周转率为0.38/月及4.62/年，平均周转期约为79天。

远大于要求的10—15天，究其原因主要有：1、由于地处边远，采购药品运输路程较远，小批量采购不方便，有些用量较大的品种一次性采购较多，延长采购周期，加大库存量；2、由于药房托管，药品采购没有经过医院药事管理与治疗学委员会审核通过，致使有些不适宜的药品品种进入医院，加大库存量；3、由于托管方商业化运营，大量铺货（可退），造成库存挤压，加大库存；4、同样是由于托管方商业化运营，同一药名，多个生产厂家，不同规格剂型一起采购，使得库存增加；在医院病床及就诊患者人数相对固定的情况下，以上4点直接导致总的药品库存周转周期延长，周转率低下！二、改进措施：针对以上造成药品库存周转率低下，周转期限延长的原因，建议制定如下改进措施：1、根据实际需要严格控制单品种一次采购量，缩短采购周期，压缩库存量，缩短周转周期；2、严格控制药品品种数量，制定药品品种及商业公司准入制度，任何公司及其药品进入本院都必须经过院药事管理与治疗学委员会审核，该委员会成员2/3以上人员同意，报请院长批准后方可进入本院使用；3、托管方必须遵守本院药品采购制度，不得随意铺货；4、严格执行医疗机构药房管理制度，同一通用名药品不同规格剂型不得超过2个，处方组成类同的复方制剂即使品名不同也不得超过2个品规。

5、在可能的情况下，在原有基础上增加一至二家供货单位，拓宽进药渠道，以减少一家独大可能出现的缺断货情况，保证药品供应。

第二篇：20xx年终检查总结及整改措施 1600字20xx年年终检查存在问题分析及整改措施20xx年x月x日，为了进一步提高医疗工作质量，发现医疗工作中存在的不足，改进基层医疗单位的工作，增城市卫生局对我院20xx年的工作作了全面的检查，在肯定了医院在当年度取得很大进步的同时，也发现了不少问题，并为我院今后的工作提出了宝贵的建议。

库存周转率分析与优化计划三篇《篇一》库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它反映了企业在一定时期内库存的流动性和利用率。

高效的库存周转不仅可以减少库存成本，提高资金利用率，还能增强企业的市场竞争力。

然而，许多企业在库存管理方面存在一定的问题，导致库存周转率低下，影响了企业的经济效益。

因此，对我司库存周转率进行分析和优化具有重要意义。

1.收集库存相关数据：收集最近一年的库存进出数据，包括入库量、出库量、库存量等。

2.计算库存周转率：根据库存周转率的公式，计算出各个月份的库存周转率。

3.分析库存周转率：对计算出的库存周转率进行分析，找出库存周转率低的原因。

4.制定优化措施：针对分析出的问题，制定相应的优化措施。

5.实施优化措施：将制定的优化措施付诸实践，对库存管理进行改进。

6.跟踪优化效果：对实施优化措施后的库存周转率进行跟踪，评估优化效果。

7.第一阶段（1-2周）：收集库存相关数据，整理数据，计算库存周转率。

8.第二阶段（3-4周）：分析库存周转率，制定优化措施。

9.第三阶段（5-6周）：实施优化措施，跟踪优化效果。

工作的设想：通过对我司库存周转率的分析，找出库存管理中的问题所在，进而制定出针对性的优化措施，提高库存周转率，降低库存成本，提高企业的经济效益。

1.收集库存相关数据：通过ERP系统、仓库记录等渠道，收集最近一年的库存进出数据。

2.计算库存周转率：根据库存周转率的公式，计算出各个月份的库存周转率。

3.分析库存周转率：对比行业平均水平，分析库存周转率低的原因，如采购周期、生产计划、销售策略等。

4.制定优化措施：针对分析出的问题，制定相应的优化措施，如调整采购策略、优化生产计划、加强销售预测等。

5.实施优化措施：将制定的优化措施付诸实践，对库存管理进行改进。

6.跟踪优化效果：对实施优化措施后的库存周转率进行跟踪，评估优化效果。

7.确保数据的准确性：在收集库存数据时，要确保数据的准确性，避免因数据错误导致分析结果不准确。

存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进汪永兰2006.11 商业会计一、存货周转率的传统计算方法存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。

其传统的计算公式是:存货周转率(周转次数)=主营业务成本/平均存货余额;其中平均存货余额=(存货余额的年初数十存货余额的年末数)/2。

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明通过存货周转率的计算与分析, 可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度, 是反映企业购、产、销平衡率的一种尺度。

存货周转率越高, 表明企业存货资产变现能力越强, 存货及占用在存货上的资金周转速度越快。

二、存货周转率计算的缺陷与改进由于存货周转率指标在主营业务成本的计量、存货平均余额的计算等方面存在缺陷, 影响了存货周转率功能的发挥, 应予以改进。

(一)主营业务成本计算的缺陷分析及改进。

长期以来, 一般认为企业存货的减少, 仅是用于销售等主营业务活动.所以在计算存货周转率时, 通常以主营业务成本代替存货周转速度。

虽然销售原材料、用原材料转总额计算存货周转率。

但这样的计算是不合理的, 因为并不是所有的存货流转时, 都通过主营业务成本核算, 主要表现在:1.企业销售原材料时, 原材料流转但并不涉及主营业务成本。

企业销售原材料的会计处理是:款项收到时, 借:银行存款应收账款;贷:其他业务收入、应交税金—应交增值税(销项税额);结转成本时, 借其他业务支出;贷:原材料。

2.以存货中的原材料对外投资业务中, 原材料流转, 但并不涉及主营业务成本。

如果长期投资的公允价值等于原材料的账面价值, 企业用原材料对外投资时应作如下会计分录:借:长期投资—其他投资;贷:原材料、应交税金—应交增值税(销项税额)。

3.债务重组过程中, 企业可以存货抵债, 如果用库存商品抵债, 作销售处理, 会增加企业主营业务成本, 但如果用原材料抵债, 则存货减少。

结转原材料成本时同样通过" 其他业务成本", 科目, 也就是说, 存货流转, 但存货的周转总额并不增加。

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最新改进的存货周转率计算方法
会计上，库存周转率=销售成本/平均库存，注意，本公式是从金额的角度来计算的，用金额的角度来看周转率这种时间的指标，本来就牵强，因此这种计算方法存在着比较大的弊端，即，它没有考虑时间的概念，其将现有库存和历史库存等同对待，在结果上虚增了库存周转率，是一种很不严谨的计算方式。

举个极端的例子，有一批存货是10年前留下的库存4万元，1月5号进了一批1万元的存货，按会计的公式计算2010年1月的库存周转率。

【算法1】：
其实，从业务上看，考虑到期初这批历史库存，平均库存天数肯定是远超7.5天了，因此这种算法欠妥当。

推荐一种比较合理的计算方法【算法2】，这种算法是从时
1。

药品库存周转率检查总结及改进措施药品库存周转率是评估药品库存管理效率的重要指标之一。

通过对药品库存周转率进行检查，可以及时发现库存管理的问题，并采取相应的改进措施，提高库存周转率，降低库存风险和成本。

本文将对药品库存周转率的检查总结及改进措施进行探讨。

一、药品库存周转率检查总结：1. 库存周转率不高：药品库存周转率较低，说明库存周转速度慢，存在较多的滞销药品或库存过量的情况。

可能的原因包括销售不畅、进货过多或过早等。

这会导致库存占用过多的资金和仓库空间，增加了企业的运营成本。

2. 药品过期损失：药品过期损失是导致库存周转率低的一个重要因素。

过期药品的存在说明库存管理不规范，没有及时对库存进行监控和处理。

过期药品不仅浪费了企业的资源，还可能对患者的健康产生风险。

3. 缺货现象：药品库存周转率低还可能导致缺货现象的发生。

库存周转速度慢会导致库存不足，无法满足患者的需求。

这不仅会影响患者的治疗效果，还会破坏药店的信誉和市场竞争力。

二、改进措施：1. 健全库存管理制度：建立健全的库存管理制度是提高药品库存周转率的基础。

包括制定库存预警机制，设立库存上限和下限，制定库存管理流程等。

同时，要加强人员培训，提高员工对库存管理的意识和能力。

2. 优化采购策略：合理的采购策略对提高库存周转率具有重要意义。

药店应根据市场需求和销售情况，制定科学的采购计划，避免过多或过少的进货。

可以采用经济订货批量模型和ABC分析法等方法，提高采购的准确性和及时性。

3. 加强销售管理：优化销售管理是提高库存周转率的关键。

药店应加强对产品销售的监控和分析，及时发现滞销品和热销品，并采取相应的促销措施。

此外，要加强对销售人员的培训，提高他们的销售技巧和服务水平。

4. 做好库存监控和处理：加强对库存的监控和处理是避免药品过期损失的关键。

药店应建立健全的库存监控机制，及时发现过期药品并进行处理。

可以采用先进的库存管理软件，实现对库存的全面管理和监控。

药品库存周转率检查总结及改进措施摘要药品库存周转率是药房管理中一个重要的指标，它反映了药房平均存货数量转动的速度，对药房资金回笼周期和医疗机构经济效益有着重要的影响。

本文通过对某医院药房的库存周转率进行调查，并制定了相应的改进措施，提高了药品库存周转率，达到了有效控制药品库存和提高药品使用效率的目的。

库存周转率调查分析为了更好地了解药房的药品库存周转率情况，我们对某医院的药房进行了调查，具体数据如下：库存情况数量药品种类836总库存量32521平均库存量38.88平均消耗量535.32周转天数（天）27.72易过期药品数量89易过期药品占比10.65%损耗数量160损耗金额（元）149280损耗率 1.16%通过上表可以看出，该医院药房的药品种类比较多，总库存量大，但是平均库存量和平均消耗量相对较低，反映出该药房的库存周转率较低，周转天数为27.72天，说明该药房药品库存转动速度较慢，既影响了药品的使用效率，也增加了药品库存成本，同时易过期药品占比较高，损耗率也比较高，需要制定相应的改进措施。

改进措施1. 药品定期盘点定期盘点是保证药品库存量与实际情况一致的关键措施。

药品定期盘点可分为周期性盘点和不定期盘点两种，周期性盘点具有周期固定的特点，有利于药品使用情况的发现和处理，但是会增加工作量和成本；不定期盘点靠医护人员提出盘点要求，在药品库存不稳定时进行，工作量小，但是容易忽略定期盘点的重要性。

因此，建议对药品库存实行定期盘点和不定期盘点相结合的方式，既可以发现长期闲置和过期药品，又可以保证药品库存的准确性。

2. 药品管理与使用规范化药品管理与使用规范化是保证药品安全和有效使用的重要措施。

药品管理规范化包括药品信息管理、药品入库管理、药品出库管理和药品库存管理，对于药品库存周转率的提高有着重要作用；药品使用规范化要求医护人员按照规定剂量和方法使用药品，避免浪费和滥用药品，提高药品利用率。

3. 优化药品库存结构优化药品库存结构是提高库存周转率的有效手段。

企业要提高库存周转率需要改善哪些问题？一、库存周转率越高越好1、问题：提高库存周转率，对企业有诸多好处。

它可以降低企业运营所需要的净运营资本，提高企业的资金利用率；它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力，提高供应链的灵活性。

那么怎样提高库存周转率呢？2、解决方案：根据库存周转率的计算公式：库存周转率= COGS/平均库存从公式很容易得出，提高库存周转率可以通过两个方式：一是增加销售量，另外一个是降低平均库存量。

提高销售的办法主要是提高上下游的协同效率，能够准确快速保质保量地满足销售端的需求。

而降低平均库存，主要可以通过三个方法：1）、降低安全库存；2）、提高交货频率；3）、降低呆滞库存。

3、但库存周转率不是越高越好，它需要满足一定的前提条件，就是不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降，不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。

因此，库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。

二、用单一方式管理产品1、问题：C类产品与A类产品的缺货同样糟糕。

这种理由会导致C类库存过剩或A类库存不足，因为区别处理不同类别的库存产品才能满足效率上的要求。

所有产品的库存目标都相同，这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。

制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。

安全库存量固定不变，同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，从而导致低效的库存规划。

2、解决方案：使用ABC分析法，并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。

如上文所述，只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。

应用安全时间而非安全库存，安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。

三、从未尝试新事物1、问题：这对于多年运营的经销商来说无疑也是个大问题,员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力。