信息化与工业化融合的内涵

信息化、工业化并行发展的意义前言信息化与工业化的关系，既是当前一个重大的理论问题，也是非常重要的实践课题，同时也是关系我国如何实现小康社会的时代主题。

2000年中共中央十五届五中全会正式提出“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”；“十六大”又提出“信息化带动工业化，工业化促进信息化”的战略指导，虽然内容作了一些变动，但基本思路都是要实现“信息化带动工业化”这一战略任务。

信息化何以带动工业化、信息化与工业化的关系、信息化带动工业化的实施策略、企业在信息化带动工业化过程如何发挥积极作用等问题，值得我们深入探讨。

关键词：信息化、工业化、内涵、联系、特征、意义1 信息化与工业化的内涵1.1 信息化和工业化的概念深刻把握“信息化带动工业化”内涵，首先要求准确认识信息化与工业化的定义。

“化”是指一种趋势，一种进程，也可以指由一种特定的力量（包括技术、观念、文化和自然气候等）引起的持续的改造状态。

那么从字面上理解，信息化是指伴随着信息技术的广泛应用而出现的、以信息作为重要生产和生活资源的一种持续的社会改造和进化过程。

也就是说信息和信息技术将广泛应用于人类的生产和生活的各个方面，并引起社会结构各方面的深刻变化。

工业化是指相对农业而言，出现的以工业生产和城市生活占国家主导地位的过程。

通常以机器大生产的应用过程为主要特征。

按照《新帕尔格雷夫经济学大辞典》权威的定义，工业化乃是机器大工业诞生以来经济结构的变动过程。

信息化与工业化是人类文明进程中的2个重要社会发展阶段，是人类现代化和后现代化的2个基本标志。

按照通常的自然逻辑分析，信息化建立在高度工业化基础之上。

也就是说，西方发达国家上世纪中叶开始的信息化高潮，是建立在高度的工业化基础之上的，是工业化和科技进步发展到一定程度的结果。

同理，信息化的发展同样会促进和改造工业化。

信息化和工业化正处于相互促进、相互影响、相互融合中。

1.2 信息化与工业化的联系“十六大”明确提出：“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。

什么是两化融合两化融合这个词最近比较火，不免让人产生疑问，其实“两化”指的是信息化和工业化。

“两化融合”则是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

一、两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。

信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。

二、两化融合的四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。

也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

2.产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。

信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

3.业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。

《信息化和工业化融合管理体系理解、实施与评估审核》征订单出版单位：电子工业出版社编著：中国两化融合咨询服务联盟、工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组内容简介：发达国家是在完成工业化以后实行信息化的，而我国则是在工业化过程中就要面临全球信息化浪潮。

如何根据我国国情，处理好信息化和工业化的关系，是一个难度很大的问题。

历史条件下，党的十七大提出了“大力推进信息化与工业化融合”的重大决策。

到底该怎么理解“信息化和工业化融合”？如何寻找推进“两化融合”的途径及对策？信息化和工业化工作如何获得有效的管理体系保障？针对这些问题，中国两化融合咨询服务联盟、工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组编撰出版《信息化和工业化融合管理体系理解、实施与评估审核》，本书是国内第一本系统全面地针对《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》系列标准的理解、贯标实施和评估审核进行阐释的培训教材，本书结合实践，对于贯标过程中的一些问题和困惑，从两化融合基本知识、两化融合管理体系理论框架和主要内容、贯标实施、评估审核等方面进行了全面诠释和解读。

全书内容主要分为五个部分：信息化和工业化融合基本知识；信息化和工业化融合管理体系理论说明和内容详解；信息化和工业化融合管理体系贯标实施手册；信息化和工业化融合管理体系评估审核要点及方法；信息化和工业化融合管理体系评估审核操作手册等。

本书既具备很高的理论知识性，也有很强的实际操作指导性，从中可以了解把握目前我国两化融合及其管理体系领域重要政策理论、标准规范、研究成果，也可以获得企业两化融合实施方法、推进路径等全程方法指导，适合于政府和行业主管部门、企业两化融合工作人士、研究学者、以及所有有志于从事两化融合事业的人士阅读。

附：《信息化和工业化融合管理体系理解、实施与评估审核》目录第一部分信息化和工业化融合基本知识第一章两化融合的内涵1.1 工业化、信息化的概念1.2 准确理解工业化、信息化的内涵1.3 从人类社会发展进程看工业化和信息化的融合1.4 我国对工业化、信息化的理解逐步深化，认识不断提高第二章两化融合的发展历程2.1 西方发达国家：先工业化，再信息化2.2 中国：工业化和信息化同步发展第三章我国推进两化融合的重要意义3.1 抓住和用好新一轮科技革命和产业变革机遇的需要3.2 建设“新四化”的要求3.3 打造中国经济升级版的紧迫要求3.4 有利于促进企业在信息化环境下的变革创新，获得可持续竞争优势第四章我国企业两化融合的现状与问题4.1 两化融合认识不到位4.2 两化融合与企业战略不匹配4.3 重技术轻管理，信息化与管理两张皮4.4 重建设，轻维护和应用4.5 信息孤岛现象普遍第五章管理体系标准的现状与发展趋势5.1 管理体系标准的现状5.2 多个管理体系同时运行带来的问题5.3 两化融合管理体系为企业各类管理体系的深层次整合提供了一条路径第二部分信息化和工业化融合管理体系理论说明和内容详解第一篇概述第一章两化融合管理体系的提出背景1.1 我国企业转型升级面临的关键问题1.2 我国企业通过两化融合实现转型升级面临的主要问题1.3 两化融合管理体系的作用和意义第二章两化融合管理体系标准编制2.1 两化融合管理体系标准的编制思路2.2 两化融合管理体系标准的起草过程2.3 两化融合管理体系系列标准的构成第二篇基础第三章九项管理原则第四章基本框架4.1 输入与输出4.2 四个基本要素4.3 四个管理域4.4 持续改进第三篇理解与实施第五章范围和规范性引用文件5.1 范围5.2 规范性引用文件第六章两化融合管理体系6.1 总要求6.2 文件要求第七章管理职责7.1 最高管理者7.2 管理者代表7.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点7.4 两化融合的方针7.5 两化融合的目标7.6 两化融合管理体系策划7.7 职责与协调沟通第八章基础保障8.1 总则8.2 资金投入8.3 人才保障8.4 设备设施8.5 信息资源8.6 信息安全第九章实施过程9.1 总则9.2 策划9.3 业务流程与组织结构优化9.4 技术实现9.5 匹配与规范9.6 运行维护9.7 数据开发利用9.8 动态调整第十章评测与改进10.1 总则10.2 评估与诊断10.3 监视与测量10.4 内部审核10.5 考核10.6 管理评审10.7 改进第四篇应用第十一章与GB/T 23020-2013及其他管理体系之间的关系11.1 与GB/T 23020-2013之间的关系11.2 与其他管理体系之间的关系第十二章建设步骤第三部分信息化和工业化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1 两化融合管理体系贯标的特点1.1.1 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同1.1.2 两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验1.1.3 两化融合管理体系贯标需要汲取的教训1.1.4 两化融合管理体系贯标的典型流程1.2 贯标咨询的产生与作用1.2.1 贯标咨询的产生1.2.2 贯标咨询的作用1.2.3 贯标企业与咨询方的分工配合第二章两化融合管理体系的建立2.1 项目准备和启动大会2.1.1 项目准备2.1.2 启动大会2.2 培训的组织与实施2.2.1 标准宣贯培训2.2.2 标准解读培训2.2.3 贯标实施培训2.2.4 文件编写技能培训2.2.5 两化融合体系文件实施培训2.2.6 内审员培训2.2.7 培训效果跟踪2.3 调研、评估与诊断2.3.1 贯标企业调研2.3.2 建立评估体系，开展自评估2.3.3 完成初始评价，形成诊断报告2.4 管理体系分析与策划2.4.1 分析策划阶段的主要工作2.4.2 分析策划阶段的注意事项2.5 文件编写与发布2.5.1 体系文件的作用2.5.2 文件编写的原则2.5.3 文件编写的方法和要求2.5.4 文件编写的组织2.5.5 体系文件编写2.5.6 文件的审查和发布第三章两化融合管理体系的实施、保持和改进3.1 体系试运行3.1.1 体系试运行的准备3.1.2 体系试运行3.1.3 体系运行的日常监控和考核3.1.4 体系文件充分性、适宜性的评价和必要的优化调整3.2 内部审核3.2.1 内部审核的目的和意义3.2.2 内部审核的策划3.2.3 内部审核的准备3.2.4 内部审核的实施3.2.5 内部审核的要点和方法3.2.6 内部审核报告的编制3.2.7 发现问题的跟踪验证3.2.8 内审过程的关键控制点3.3 管理评审3.3.1 管理评审的目的和意义3.3.2 管理评审的准备3.3.3 管理评审的实施3.3.4 管理评审报告的编制3.3.5 后续措施的跟踪与反馈3.3.6 管理评审的关键控制点3.4 纠正与预防措施3.4.1 纠正与预防措施的作用3.4.2 采取纠正与预防措施的时机3.4.3 纠正与预防措施的注意事项3.5 符合性审核及认定准备3.5.1 符合性审核的内容和作用3.5.2 符合性审核的结果反馈与跟踪3.5.3 认定准备内容及注意事项3.6 认定审核及问题整改3.6.1 开放、学习的心态应对认定审核3.6.2 正确对待认定审核发现的问题3.7 体系保持与持续改进3.7.1 获证后的体系保持3.7.2 体系的持续改进第四章两化融合管理体系的咨询方法4.1 贯标咨询工作概述4.1.1 贯标咨询的工作目标4.1.2 贯标咨询的主要工作内容4.2 信息的收集与整理4.2.1 信息收集的原则4.2.2 信息收集的方法4.3 分析、诊断与策划4.3.1 分析、诊断与策划的原则4.3.2 系统的现状分析4.3.3 全局与局部的问题诊断4.3.4 整体与阶段的方案策划4.4 培训与指导4.4.1 培训与指导的作用4.4.2 培训与指导的原则4.4.3 培训形式、方法与注意事项4.4.4 指导的形式、方法与注意事项4.4.5 培训与指导的效果评估和动态调整4.5 沟通与推动4.5.1 沟通与推动的原则4.5.2 沟通的对象和方法4.5.3 推动的形式和时机4.6 咨询质量的监控与评价4.6.1 建立并严格执行咨询质量监控机制4.6.2 咨询质量监控形式第五章两化融合管理体系咨询师的要求5.1 咨询师的作用与价值5.2 个人素质要求5.3 知识和技能要求5.3.1 两化融合管理体系咨询师应具备的知识和技能要求5.3.2 两化融合管理体系咨询师应具备的教育经历要求5.3.3 两化融合管理体系咨询师应具备的工作经历要求5.3.4 两化融合管理体系咨询师应完成的培训要求5.4 行为规范要求第四部分信息化和工业化融合管理体系评估审核要点及方法第一章范围和规范性引用文件1.1 范围第二章两化融合管理体系2.1 总要求2.1.1 概述2.1.2 两化融合管理体系的范围和边界2.2 文件要求第三章管理职责3.1 管理职责（总则）3.2 最高管理者3.3 管理者代表3.4 以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点3.5 两化融合的方针3.6 两化融合的目标3.7 两化融合管理体系策划3.8 职责与协调沟通第四章基础保障4.1 总则4.2 资金投入4.3 人才保障4.4 设备设施4.5 信息资源4.6 信息安全第五章实施过程5.1 总则5.2 策划5.3 业务流程与组织结构优化5.4 技术实现5.5 匹配与规范5.6 运行维护5.7 数据开发利用5.8 动态调整第六章评测与改进6.1 总则6.2 评估与诊断6.3 监视与测量6.4 内部审核6.5 考核6.6 管理评审6.7 改进第五部分信息化和工业化融合管理体系评估审核操作手册第一章目的、适用范围和依据第二章工作流程2.1 总则2.2 评定申请2.2.1 申请企业资格2.2.2 评定申请材料2.2.3 评定申请的评审与受理2.2.4 签署评定合同2.3 第一阶段评估审核2.3.1 第一阶段评估审核的启动2.3.2 编制第一阶段评估审核计划2.3.3 实施第一阶段评估审核2.3.3 第一阶段评估审核工作报告2.4 第二阶段评估审核2.4.1 第二阶段评估审核启动2.4.2 组织第二阶段评估审核组2.4.3 编制第二阶段评估审核计划2.4.4 制定评估审核检查表2.4.5 首次会议2.4.6 实施现场评估审核2.4.7 评估审核组总结2.4.8 不符合项的分类2.4.9 体系运行状况的判断2.4.10 末次会议2.4.11 评估审核报告2.4.12 纠正措施的跟踪。

2024年两化融合经验交流会心得大力推动两化深度融合创新工业发展模式促进区域产业转型升级推动信息化与工业深度融合是党的“____”提出的明确要求。

两化深度融合在改造传统产业，推动战略性新兴产业发展，加快推动区域经济转型升级，走新型工业道路大有可为。

为做好河北省两化深度融合工作，有必要进一步深入讨论两化深度融合的内涵，在统一思想和认识的基础上，加速改造传统产业、推动产业结构转型升级和区域经济创新发展。

一、两化融合的基本知识当今信息化浪潮正席卷全球，信息技术正全面应用、渗透、融合到人类生产、生活的各个方面，深刻改变了整个社会。

本质上讲，信息化就是信息和知识的规模生产和大量消费过程。

信息化既是一个技术进步过程，又是一个社会变革过程，既改变了生产组织体系、生产方式和社会经济结构，又推动了人类从工业社会向信息社会迈进。

工业信息化是以信息技术为核心的高新技术在工业领域各要素中的应用、渗透、融合、变革和创新，引发了第三次工业革命工业信息化是以信息技术为代表的高新技术在工业基础设施、工业技术、工业产品、工业装备、工业管理、工业市场环境、1工业经济运行等各个层面应用、渗透与融合，形成全新业务形态和企业运营模式，建立新型工业体系，全面提升工业能力和工业素质的过程。

1、两化融合的目标两化融合是通过信息技术与工业领域相关要素的应用渗透、融合提升和变革创新，逐渐打造软硬一体化的工业装备，其最终目标是：构筑新型工业体系，提升我国工业的能力和整体素质，提升我国工业的竞争力。

2、两化融合是工业企业发展的迫切需求大型企业：在全球范围内优化配置资源，突破了传统车间-企业-社会-国家的界限，迫切需要两化融合构建、形成全球产业链骨干企业：需要信息化与业务融合，构建支撑业务的能力平台，提升自身的专业素质和核心能力，参与全球竞争中小企业。

需要信息化与业务的融合，形成灵活、快速响应市场的业务模式，积极参与全球制造链的竞争，为全球产业链提供配套、支撑与服务。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

目录名词解释两化融合四个方面中国特色社会主义的两化融合中国首批国家级两化融合试验区装备制造业的升级之路物联网与两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。

信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。

“企业信息化，信息条码化”，国家“物联网十二五规划”中的[1]。

两化融合四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。

也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。

信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。