长庆油田采油三厂南三转井区党支部“12345”工作法凝心增效

MODERN ENTERPRISECULTURE企业党建“三三四”模式提高油田基层党支部党建工作的时效性——做好油田基层党支部党建工作的实践与思考许磊明 中国石油长庆油田分公司勘探开发研究院赵玉华 中国石油长庆油田分公司勘探开发研究院翟学智 中国石油长庆油田分公司办公室（党委办公室）鱼春婷 陕西省西安高新技术产业开发区管委会办公室摘 要 贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要指示精神，围绕长庆油田品质党建的创建要求，积极探索基层党支部工作的新路径，实施“三三四”支部党建模式。

文章结合油田基层党支部党建的实际做法，分析了党建工作和科研生产深度融合工作途径，希望通过文章的研究进一步提高油田基层党支部党建工作的时效性，以高质量党建工作的开展，推动科研生产再上新台阶。

关键词 国有企业 油田 基层党支部 党建工作 科研生产中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）16-136-02习近平总书记对石油事业和中国石油的发展作出一系列重要批示：“弘扬石油精神”“加大国内油气勘探开发力度，保障我国能源安全”。

作为国有企业的长庆油田成立50多年来，几代长庆人以“我为祖国献石油”为崇高使命，扎根西部、为油奉献，历经艰苦创业、油气并举、加快发展、高质量发展四个阶段，推动长庆油田逐步发展壮大。

2018年长庆油田确立了二次加快发展目标，2020年油气当量突破6000万吨，创造了我国油气田产量历史最高纪录。

为深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要指示精神，紧紧围绕长庆油田品质党建的创建要求，勘探开发研究院地球物理室党支部积极探索基层党建工作的新路径[1-8]。

针对油田勘探开发生产对地震预测的地质需求，结合地震资料处理任务、储量提交、储层预测、井位优选等工作，党支部抓实功能班组，通过实施“三三四”党建模式（落实3项制度、践行3项行动、推进4项举措），激发了党支部的活力，把高质量的党建工作成效，转化为引领地球物理变革的生产力，在助力油田提质增效中发挥了重要作用。

“三分五环”工作法助推思政工作高质量开展作者：朱雯婷顾继平刘定波来源：《企业文明》2024年第01期在“互联网+”时代背景下，员工价值取向更加多元，思想认识也在发生着深刻变化，员工的思想动态分析研究已经成为企业思想政治工作的重要组成部分。

为此，长庆油田公司采油九厂（以下简称：采油九厂）主动探索，创新实施了思想政治工作“提前预警+分类分析+问题销项”的“三分五环”工作法，推动思想政治工作由事后应急向事前防控转变、由单兵作战向层级联动转变、由关怀疏导向企员同心转变，为石油企业高质量发展提供坚实的思想政治保障。

“三分五环”工作法实施路径采油九厂通过“三分五环”工作法形成闭环管理，定期分析员工思想状况，及时掌握员工思想情绪变化，积极采取有效的方法措施，及时化解思想矛盾问题，保障队伍和谐稳定。

利用“问卷星”进行数据抓取，建立思想动态预警机制传统的纸质问卷调查模式存在工作量大、回收率不高等问题。

为了提升问卷调查实效，采油九厂利用“互联网+”模式，采用了目前较为便捷的问卷调查软件——“问卷星”，在线进行问卷调查、测评、投票。

从2018年起在五谷城采油作业区开始试点，到2020年在全厂基层单位实现全面推行，运行至今节约了大量人力、物力等运营成本。

由于采用匿名填写方式，员工填写问卷能更真实地反映问题；能够突破地域限制，只需要一部手机，扫一扫二维码即可填写问卷，员工参与率由原来不到60%达到现目前的95%以上；在数据分析方面，软件后台通过个人基础信息，如性别、所在队站、出生年代、婚姻状态等多种样本属性精确定位到目标个人，工作人员可以提前预警，加密关注，有效进行预防和研判。

实施分层分类管理，建立思想动态立体分析机制按照“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”的要求，采油九厂进一步完善规范了思想动态分析机制，明确了厂党委、作业区党总支（直属党支部）、中心站（小队）党支部三个层级的相应职责。

厂党委层面，重点把握政治方向，推进党委、党总支、党支部三个层级主体责任和主要责任的落实。

中共中央办公厅印发的《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》指出，“着眼强化宗旨意识，坚持不懈为群众办实事办好事”。

近两年来，大庆油田有限责任公司第四采油厂（以下简称：第四采油厂）党委认真贯彻落实党中央决策部署，在深入推进“我为员工群众办实事”实践活动基础上，不断总结提炼好经验好做法，探索形成了“我为员工群众办实事”的“15432”工作法，为企业持续推动“我为员工群众办实事”实践活动常态长效夯实了保障。

“1”：明确一个思路，把准常态长效办实事工作方向第四采油厂党委在“我为员工群众办实事”实践活动中，始终坚持把握一个总体思路，确保为员工群众办实事的方向不偏航。

一个总体思路，即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行以人民为中心的发展思想，以改善员工工作和生活条件为重点，以满足员工日益增长的美好生活需要为目标，坚持全心全意依靠员工办企业，切实维护好员工最现实、最关心、最直接的利益，凝聚全体员工奋进新征程的强大合力，助力大庆油田奋力建设世界一流现代化百年油田。

“5”：确立五项原则，明确常态长效办实事工作要求第四采油厂党委在“我为员工群众办实事”实践活动中，始终坚持五项原则，确保为广大员工办实事的要求不松动。

“五项原则”，一是坚持党建引领，坚持党建带工建、党建带团建，充分发挥群团组织职能作用，增强服务员工意识，创新和完善为员工服务的手段和方式。

二是坚持以人为本，改善员工工作、生活条件和配套设施，竭诚服务广大员工，提升员工幸福指数。

三是坚持统筹全局，树立大局意识和“一盘棋”思想，把常态长效办实事工作放在企业全局工作中统筹推进，根据企业短期、中期、长期发展目标，科学规划“办实事”项目。

四是坚持民主决策，加强调查研究，深入了解员工所急所想所盼，在综合各方面意见、建议的基础上，形成办实事清单并进行公示，接受广大员工监督。

五是坚持量力而行，对纳入“办实事”清单的项目，积极努力争取上级资金支持，优化使用工会经费、员工福利费等，突出重点，确保实事“办一件成一件”，努力把实事办好、办实。

文化文明文化建设Enterprise Civilization 2024年第1期69陇东是中国石油长庆油田的发祥地，也是我国重要的油气产区之一。

在50余年的发展历程中，位于陇东油区的长庆油田第二采油厂马岭南采油作业区（以下简称：马岭南采油作业区）投身主战场、扎根最前沿，为保障能源安全接力加油。

近年来，面对油田数智化改革所带来的新形势新挑战，马岭南采油作业区通过奏响“五步曲”，引导员工发扬“跑步上陇东”好作风、提振“老油田不老”精气神，及时打开员工思想心结、打破改革发展壁垒，凝聚起了新时代新征程推动高质量发展的强大力量。

听党话跟党走，引导员工永葆坚定信念20世纪70年代初，为贯彻落实党中央提出的“要大上人马，加快勘探步伐，在西北老区建设大油田”指示精神，来自各油田的石油大军、地方干部和2万多名解放军指战员、复转军人“跑步上陇东”，打响了一场声势浩大的石油大会战。

从那时起，“身处大西北、心向党中央”“听党话跟党走”的坚定信念就深深熔进陇东石油人的血脉里。

迈入新时代，马岭南采油作业区始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，引导员工把对党忠诚的信念融入兴油报国的实践，坚定不移筑牢“总书记怎么说，我们就怎么做”的政治品格。

在作业区距离最远、海拔最高的中心站，建立党员谈心室、打造石油精神文化墙，因地制宜地在广大党员中开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，以山尖小站“一点红”带动员工队伍“一片红”。

在庆城县211国道旁的南集站，打造以“习语金句”、道德文化等为主要内容的“红色走廊”，培育“严”字当头、“实”字为要、“干”字托底、“控”字为本的党员行动标准，形成了以高质量党建引领高质量发展的典型样本。

学理论用理论，引导员工永葆政治自觉当年，在“跑步上陇东”的长途行军中，参战队伍拉着架子车、背着行囊、长途跋涉，面对风雨不足惧，面对崎岖道路不足惧，以毛泽东思想提士气、添动力，凝聚起战天斗地的壮志豪情，激发起所向披靡、无往不胜的前进意志。

落实“三心”工作方针推行科研课题党员负责制李玉斌(中国石化胜利油田桩西采油厂,山东 东营 257237)摘要：通过落实“三心”工作方针，推行科研课题党员负责制，把党建工作和科研生产工作有机融合，有效解决了科研生产中的实际难题，加强了党员队伍管理，促进了工艺所科研生产工作稳步推进，在稠油开发、防砂工艺、注水工艺配套等方面不断取得技术突破，形成了具有单位特色的工艺技术系列。

关键词：党员管理;党建创新;三心方针;党员负责制0 引言胜利油田桩西采油厂工艺研究所党支部牢牢把握采油厂转方式调结构、提质增效升级的新形势，坚持“直入核心、融入中心、深入人心”工作方针，不断探索创新加强新形势下党建工作，在科研工作中推行科研课题党员负责制，一方面加强了党员管理，体现了党员先进性，同时，有效促进了科研工作，促进了科技创新创效，为新形势下实现油田效益开发提供技术支撑，为推进落实油田创新驱动战略做出了积极贡献。

1 工作背景　面对低油价“寒冬期”带来的严峻挑战，加快技术升级和优化管理经营才能实现降本增效，而科技增油、降本提效是采油工艺技术人员义不容辞的责任。

在应对挑战的工作中，作为采油厂生产战线上的主力军和领头羊，急难险重任务党员固然需要冲在前，将智慧融入提质增效工作更是每名党员的责任，因此，工艺研究所党支部坚持从精细管理入手，进一步探索提质、降本、增效的新途经、新思路，为全力以赴打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战提供技术支持。

按照“积极进取、沉着应对、效益为先、持续稳定”的应对策略，工艺研究所党支部持续研究和探索应对低油价的工作措施，大力推进技术创新、科技创效，结合工作实际和采油厂开发需要，组织推行科研课题党员负责制，充分发挥党员干部的先锋模范作用，努力提高科技人员创新创效的积极性，促进党员继承“见红旗就扛,见第一就争”的传统，营造党员先锋作用对普通技术人员的引领作用。

推行科研课题党员负责制，是落实“全面从严治党”、“三严三实”新要求的需要。

政工探索前沿思考Enterprise Civilization2024年第3期76习近平总书记指出，宣传思想文化工作事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力，是一项极端重要的工作。

中国石油长庆油田分公司第三采油厂（以下简称：采油三厂）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新时代思想政治工作新形势新特点新任务新要求，把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，将解决思想问题同解决实际问题相结合，不断丰富内容、创新载体、拓展领域，探索形成“四同四提升”工作格局，让思想政治工作真正成为企业高质量发展的有力保障。

学做同频，提升思想政治工作引领力强化理论武装坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。

采油三厂党委坚持高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化党委理论学习中心组学习，党委领导班子带头，严格执行“第一议题”制度，通过班子讲、劳模讲、骨干讲等形式，学习宣传“党的声音”,形成以上率下、深入学习氛围。

强化教育引导建立以基层党组织书记、政工人员为主体的思想政治工作队伍，通过不定期开展交流研讨，举办“党课开讲啦”活动暨“精品党课”比赛，组建党委讲师团，开展“百人进百站”送理论下基层宣讲活动。

将快板书、情景剧、三句半等形式与政策解读、知识竞赛等传统方式结合，以春风化雨式教育，强化员工思想武装，为奋进新征程凝心聚力。

强化行动落实坚持把员工群众满意度作为工作的出发点和落脚点。

举办“转观念、勇担当、高质量、创一流”等主题活动，激励全员把思想和行动统一到“我为祖国献石油”的生动实践中来。

改善生产生活设施，举办健康知识讲座，开展普惠服务、“四送”慰问及困难帮扶，新建蔬菜大棚、塑胶篮球场和文体场馆共36个，塑胶跑道4个等，帮扶困难家庭155户，落实送清凉、送温暖等专项慰问制度，助力思想政治工作走深走实、入脑入心。

知行同心，提升思想政治工作凝聚力“暖心活动”贯穿日常发挥思想政治工作队伍作用。

长庆油田采油三厂五里湾第二采油作业区绩效量化考核办法总则五里湾第二采油作业区员工薪酬管理(绩效量化)考核办法第一章总则第一条考核目的为适应企业发展要求，进一步完善作业区薪酬评定与激励机制，有效地调动全体员工的工作积极性，规范管理考核体系，确保数字化作业区各项生产经营目标的顺利完成，结合作业区实际，特制定本办法。

第二条适用范围五里湾第二采油作业区范围内的合同化、合同制员工，根据绩效量化考核结果发放生产奖。

第三条原则一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工奖金分配与作业区发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则第四条考核机构组长:姜学峰傅波副组长:杨海军王治国陆祥雷琛成员:机关组室长及相关考核负责人第五条考核流程1网站通报主管领导政工组人事组机关组室签字汇审总核考评会分配机关组室、生产单元、生产保障队、保安中队、车队1、机关组室考核经主管领导审核签字后上交人事组，同时以简报的形式报送作业区网站政工组通报，每月5日前统一上交。

2、人事组依据网站通报审核汇总，作为奖金考评会依据，未在作业区网站通报的考核，考评汇总不予承认。

3、通过考评会讨论通过后经主要领导审核发至各单位，并将基层单位奖金排名进行公布。

4、奖金考评会召开时间为每月10-12日，以通知具体时间为准。

第六条考核内容作业区月度绩效量化考核由机关五室根据基层上报的阶段性工作计划及上级的工作要求，以原油生产为中心，绩效量化为依据通过日常和定期检查对基层单位实施薪酬兑现，全面提高整体管理水平与员工的综合素质，考核为分值考核和金额考核两部分。

第七条管理难度系数2为全面、公平地反映各单位在完成业绩指标过程中的实际付出和对作业区整体利益的贡献程度，依据各单位的规模、管理难易程度外部环境进行划分类别，确定相应的难度系数，以作为调节各单位实得薪酬的参数。

(一)、各单位难度系数划分表难度系类别单位数南十生产单元、南十一生产单元、柳91-39生产单元一类南二生产单元、南三生产单元、ZJ41生产单元、柳88-501.20生产单元二类车队、保安中队、生产保障队 1.10生产运行室、技术管理室、安全环保室、综合管理室、三类 1.00 经营管理室、后勤、料库办事处、短期培训(职能部门安排学习、培训、技能等级取四类 0.90 证)借调、疗养等(二)、奖金分值的确定1、生产单元、车队、保安中队、生产保障队队长、党支部书记、机关五室主任的岗位分值为考核分值的140%;基层副职、机关五室副主任的岗位分值为考核分值的130%。