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R深圳市康澈净水设备有限公司招商人员薪酬福利与绩效考核方案一、薪酬福利标准:1、薪酬福利与绩效结构:基础工资+绩效工资+保险+餐补+通信补助+房补+交通补助+全勤奖+招商业绩奖励+提成。
2、招商经理月薪酬福利标准:基础工资1800元+绩效工资800元+保险+餐补180元+通信补助200元+住房补贴400元+交通补助100元+全勤奖50元+招商业绩奖励+铺货提成。
3、招商专员月薪酬福利标准:基础工资1000元+绩效工资500元+保险+餐补180元+通信补助50元+住房补贴150元+交通补助70元+全勤奖50元+招商业绩奖励+铺货提成.二、招商业绩及铺货提成奖励标准:1、每签约一个省级总代理或二级经销商,且乙方全额交纳销售目标责任保证金后,公司对其负责接洽的招商专员按保证金总额的3%予以奖励,对其负责对接的招商经理按保证金总额的2%予以奖励;独自完成后的按保证金总额的5%予以奖励(均含税,下同。
2、每签约一个省级总代理或二级经销商,且乙方全额交纳销铺货款后,公司对其负责接洽的招商专员按铺货款额的5%予以提成,对其负责对接的招商经理按铺货款额的3%予以奖励;独自完成后的按铺货款额的8%予以提成(均含税,下同。
3、奖励提成工资与绩效考核结果挂钩。
4、该奖励提成在乙方所付保证金全额到账后的次月10日前内兑现。
三、试用期、转正与绩效工资规定:1、办理入职手续后,公司对新员工集中进行4天的入职培训。
培训期结束后工作未满一个月者不计发培训期的基础工资和其他补助;工作满一个月者,在培训期只计发基础工资,不计发其他补助。
2、试用期3个月,试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续,基础工作随即按公司薪酬体系上调;第一次签订三年正式劳动合同。
3、绩效工资与业绩挂钩,上不封顶,下不保底。
4、绩效工资与绩效考核结果挂钩。
若当月未产生业绩,则不计核绩效工资;若业绩超出任务额,则在计核奖励的基础之上,绩效工资按相同比例累计核发。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。
一、说明1、薪酬：底薪+绩效奖金+佣金；2、招商业绩是指VCBI双方签定《战略合作协议》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。
二、招商人员架构1。
人员架构图三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一)、底薪（转正后的底薪,并包含所有补贴）VCBI招商总经理：VCBI招商区域总监：招商策划：项目招商经理：招商主管：招商专员的底薪招商专员：上海项目3000元/月、外地项目2500元/月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；（二）、绩效奖金（二）、佣金提成比例招商总经理：公佣-——按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业)，系统当月招商业绩总额的％计提；招商区域总监：公佣———按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业），部门当月招商业绩总额的4%计提;招商经理：公佣--—项目当月招商业绩总额的1.5％计提；招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的1.5％计提；招商专员：公佣—-—项目当月招商业绩总额的1。
5％计提；招商策划：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
★社区商业板块招商人员的佣金提成规定社区商业的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段:一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段.根据行业标准，结合公司目前的商业社区项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准项目招商经理：公佣—-—项目当月招商业绩总额的7%计提；招商主任/驻场经理/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
公司目前项目：四会·新天地和花样年华·购物公园项目。
招商部组织架构及【1 】岗亭职责一.组织构架图：招商专员招商专员二.招商部编制及岗亭职责：职位：招商总监 1人1）负责营业招商部整体工作的掌控和安排.2）负责制订各阶段招商筹划,安插和安插本部各项工作有筹划开展.3）负责开展本部分,指点和帮忙本部分员工的工作,不竭强化和进步员工的本质.4）负责组织本部分员工,调发动工工作积极性,加强本部分员工的凝集力. 5）负责整体筹划和楼面筹划,肯定公司的招约定位和经营商品类别.6）负责制订.分化经营指标,并监视检讨完成情形.7）负责公司的招商工作,对各项营业的洽商.签约工作进行治理.调和.指点.监视.审核各项营业合同.8）负责指点本部分员工对招商合同的治理.建档.查询工作.9）负责安插本部分员工进行新品牌的开辟.引进及品牌的优化工作.组织安插相干招商人员介入各类商品招商会.10）负责为公司重大经营决议计划供给信息.筹划和扶植.11）负责调和本部分同其它部分之间的工作.12）做好招商人员选拔尖子作为储备治理人员.13）负责完成公司总司理交办的其他工作义务.职位：招商司理 2人1)依据公司制订的整体工作筹划,制订本组招商筹划和总体义务的分化筹划,带领团队完成每月招商义务.2)负责本部分所划分业态.品类的市场动态进行查询拜访剖析,收集信息材料,向上级递交剖析查询拜访陈述.3)负责按月编制本部分新商家引进筹划.进行品牌构造剖析.不竭完美商家组合.4)写每周招商工作陈述,包含招贸易绩.招商目标.有待解决问题.成交身分等.5)保持与招商总监之间的联络和传达工作.6)负责本部分所划分商家引进.洽商.签约工作,选择品牌商及品牌.7)协助招商人员引进客户加快成交,实时控制招商人员的客户情形.8)处理属下组员在招商进程中的突发事宜及客户投诉.9)负责安插.监视属下组员的天天工作内容.10)收集并整顿属下组员的招商数据上交招商司理.11)负责向总监报告请示即时的现场招商情形.12)负责编排招商组员当值时光表,若有变动,实时向公司报告请示及更改.13)负责完成招商总监安插的其它工作.职位：招商专员 6人1)严厉履行公司规章轨制,卖力实施其工作职责.2)按公司招商流程及工作轨制请求进行日常招商工作.3)积极开展市场查询拜访.剖析和猜测,为上级实时供给有用的贸易信息.4)控制市场动态,积极合时.有用地开拓新的商户,拓宽招商渠道,不竭收集目标商户信息,树立详实的商户档案.5)向上级引导报告请示项目消失问题及建议解决办法.6)负责招待天天的到访客户.7)负责接听天天客户咨询的来电.8)负责登记天天的客户材料.9)负责筹划已成交客户合同的签定.10)负责向主管报告请示天天客户的情形.11)负责跟进有愿望但尚未成交之客户.12)按期开展商家的拓展和拜访筹划,并按时供给商家拜访情形陈述.13)按时完成上级交办的其他工作.职位：招商合同治理专员 1人1)负责审查各类经济合同的证照齐备.2)负责审查各类经济合同的条目相符公司划定.3)负责公司合同专用章的保管.4)负责公司合同信息输入电脑的工作,实施信息化治理.5)负责汇总合同签署.履行情形,提交合同签署.履行情形陈述.6)负责治理公司合同文本,树立合同台帐及合同档案.7)负责公司合同的查询工作.职位：招商筹划宣扬专员 1-2人1）负责肯定招商目标和招商对象,选择适当的招商方法,从而制订适合的招商计谋.2）负责剖析和提炼招商产品的焦点卖点.3）负责编写招商筹划筹划的内容,制订招商筹划的程序以及做好招商筹划跟踪.反馈工作,使得招商工作达到事半功倍的后果.4）负责在招商筹划实施今后,实时做出招商工作总结,有意向的招商合作项目要实时的上报招商部司理.5）负责编制招商工作筹划.6）负责剖析.研讨已经收集的信息.谍报.材料.在筹划实践中,不竭地对信息进行填补,查找各类解决问题的可能.7）负责在招商筹划进入实施以前,对筹划筹划进行论证,磨练筹划筹划的顺应性.可操纵性以及预期的实施效应.8）负责企业的形象宣扬与推广,评估剖析媒体宣布后果,制订招商告白投放筹划.9）负责招商宣扬互动的开展和主要招商文件的制造.10）负责招商宣扬材料的编写和宣布.11）负责订定招商信息收集步折衷编写招商信息收集轨制.12）负责编写招商告白案牍.13）负责选择招商告白投放媒体,并对招商告白投放媒体进行组合排期.职位：招商文员 1人1)负责营业招商部员工的考勤工作.2)负责营业招商部对外联络的工作.3)负责营业招商部办公用品领用.登记.保管.发下班作.4)负责营业招商部各类合同.文献材料的存档保督工作.5)负责营业招商部各类报表的汇总工作.6)负责司理交办的各项内勤事务.7)负责营业招商部的来电.来函的收文.登记.答复.8)负责预备招商会会议物质,做好招商会的筹备工作.9)负责选定和安插招商会会场以及参会者的邀请联络工作.10)负责划分招商会招商人员的职责和权限.11)负责设立并安插招商会各小组工作及其工作流程.12)负责做好招商会的现场治理工作.13)负责会后跟进工作.三.人员进入节点：今朝项目处于待启动阶段,在部分筹备期,建议公司给部分先填补一名招商文员,协助合营招商总监完成树立招商部的轨制和流程,拟定招商部相干文件材料建档,招商部治理系统文件等工作.前期项目市场调研阶段,部分需填补招商筹划专员一名,合营招商部剖析调研市场,肯定产品业态偏向,协助部分出具具体精确的项目.产品定位,筹划陈述.项目启动期,项目筹划,产品设计定位编制期,部分雇用.完美招商部队,招商司理,招商专员需公司人力资本部合营尽快完成.薪酬待遇：招商司理：根本工资5000元/月+提成嘉奖 %招商专员：根本工资3000元/月+提成嘉奖 %招商筹划专员：3500元/月,转正后3800元+提成嘉奖 %。
国铝五金2018年度招商专员薪酬机制
1.薪酬结构
基本工资＋绩效奖金＋年度奖金……
2.薪酬底薪级别
3、底薪（含晋升调整机制）
1)底薪定薪：新招商专员入职，由营销中心负责人提供参考意见，公司总经理根据其经
验和能力来核定其底薪级别，但最高的初始级别不能高于对应岗位的第二级；
2)调薪：招商专员根据季度度绩效考核情况，半年度绩效考核平均分低于70分，底薪
级别下调1级；半年度绩效考核平均分达90分或者以上，底薪级别上调1级；
3）职务调整：
招商专员：如果招商专员底薪下调到第一级，且半年度考核平均分低于70分，公司总经理有权建议将其进行调岗或进行辞退处理。
如果招商专员底薪上升到第四级，且年度绩效考核平均分达90分或以上，公司总经理有权考虑将其晋升为公司储备主管；
4、薪酬绩效
1）绩效结构与指标（参考招商专员岗位绩效表）；
2）绩效奖金系数为岗位等级的对应奖金；
3）月度绩效奖金计算公式：月度绩效奖金〓绩效奖金×综合评分；
4）试用期内不设绩效奖金；
备注：绩效奖金以月度评定，月度评定后，与当月工资一同发放；
5、年度奖励
参考公司相关文件；
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招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图:招商专员招商专员ﻩ二、招商部编制及岗位职责：职位：招商总监１人1）负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2）负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。
3）负责开展本部门,指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4）负责组织本部门员工,调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6）负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。
7）负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
8）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
10）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
11）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
12）做好招商人员提拔尖子作为储备管理人员。
13）负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商经理2人1)根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务。
2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。
4)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、有待解决问题、成交因素等。
5)保持与招商总监之间的联络和传达工作。
6)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。
7)协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况。
8)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
9)负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
10)收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
11)负责向总监汇报即时的现场招商情况。
12)负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。
t 园区招商团队薪酬管理方案为进一步加强园区的招商销售工作，激励招商销售人员积极签约，实现快速去化回笼资金，本着公平、公正和按劳分配、多劳多得的原则，特制定本管理方案。
一、薪酬结构1、薪酬=基本工资+绩效工资+补助+提成+奖惩金三、绩效工资1、绩效工资表一级二级三级招商专员/案场置业顾问8008001200招商经理/案场经理1000150020002、绩效工资的考核1）绩效工资仅与员工的拓客数量和质量挂钩。
A、B、C类客户的定级和分类按照招商营销部的有关制度执行，并报公司备案。
试用期员工参与考核，但不与工资挂钩，绩效工资全额发放。
转正后的绩效工资按考核后应得的实际绩效工资随当月薪金发放。
4、副总、营销总监级别的绩效工资标准和发放时间按总公司有关规定另行制定。
四、补助1、补助包括通讯补助和误餐补助两项。
1）通讯补助级别招商拓客案场销售员工级150元/月50元/月经理级200元/月100元/月副总、总监级300元/月500元/月联销机构（第三方）销售回款额 1.00%2、提成发放方法依据客户的来源和成熟度不同，提成比例也不同。
一次性付款客户、分期付款客户在公司收到回款后给予提成；分期贷款客户在客户贷款手续办妥，公司收到款项后再给予提成。
提成分两次发放，第一次发放提成总金额的70%，剩余30%在向客户交房后发放完毕。
1（销2六、业绩考核1、业绩考核标准1）部门年度销售任务：是公司根据《园区整体开发计划》下达的园区年度销售任务，是招商营销部月度销售任务的依据。
2）部门月度销售任务：部门月度销售任务=年度销售任务/113)个人月度销售任务：个人月度销售任务=部门月度销售任务/部招商营销总人数。
营销总监有权根据岗位性质的不同对个人月度销售任务进行调整。
调整后的个人销售任务在月3日前下达并报公司备案。
4）招商总监、招商副总、招商经理或案场经理的月度任务，应是其部门或小组的任务之和。
5）试用期员工前2个月不参与月度销售任务的分配。
薪酬专员述职报告薪酬专员述职报告「篇一」一、办理员工转正、离职、调岗手续1、转正：月初将本月度需要转正人员的'名单发到所在部门，协助各部门办理需转正人员的转正手续。
2、离职：监督离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺利解除关系。
单独与离职人员沟通，了解离职原因，做好人员保留，及时将信息记录并反馈。
3、根据员工申请及部门批准，办理人员调岗手续，并及时更新员工信息。
二、签订续签用工合同月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来，与各部门经理沟通，确定人员可否续签合同。
将可续签人员名单交给人力资源经理审批，通过者，与本人发续签通知，并在合同到期之前与同意续签的员工签订新的用工合同。
三、员工资料整理1、录入本月转正人员转正日期。
2、整理离职人员信息。
3、部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。
4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。
5、将新编号员工资料放到档案柜保存。
四、工资管理收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：1、根据假条，核对病事假。
冲抵加班、倒休、事假。
财务、行政、人事部门的加班执行倒休。
加班时数多的部门加班时数支付加班工资。
离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资。
2、整理绩效分数，分数低于50分没有绩效工资。
试用期期间，绩效分数xx 分。
车间工人试用期期间按照部门打分为准。
3、误餐，按照误餐发放管理办法整理、发放。
离职人员误餐与工资一同发放。
4、整理工资发放表：删除12月离职人员。
更改变动人员信息。
导入考勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细。
考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中体现。
实验室补贴、异地补贴，提成，在其他工资中体现。
5、将应发工资数据导入中国银行工资发放表（在北京市工作人员）、招商银行工资发放表（外阜及北京客服部人员）、现金发放表中（没有办理工资卡人员）。
6、填写请款单。
薪酬专员述职报告「篇二」光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
2018年招商银行薪酬待遇大揭秘招商银行简介：招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。
2002年4月9日在上交所挂牌(股票代码：600036)，是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
2006年9月22日，招商银行(3968.HK)在香港联合交易所正式挂牌上市。
在英国《银行家》杂志发布的中国银行业100强最新排行榜中，按照一级资本排序，招商银行位居第六。
招商银行员工福利待遇点评：首先说个大家最关心的问题：银行待遇由三部分组成：基础工资+福利+绩效奖金基础工资：招行的基础工资是由银行内部规定的，一般由学历、入职时间、岗位类型决定。
福利：福利则包括五险一金、(医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金)节日慰问金和补贴。
绩效奖金：绩效奖金包括季度奖、年终奖，另外销售营销岗位还有销售奖。
具体在招行，以下数据金额均为其内部员工亲述：1、过节费：元旦 1000 ;春节2000 ;行庆 2000 ;劳动节 1000;国庆1000，过节费试用期一半。
2、年终奖，如果做满1年，那么将会在12月份拿到。
另外还会根据这一年的表现获得几千元年终奖。
3、奖金。
这个取决于每月工作的表现，客服的话，接的电话多也会有一定的奖金，具体是多少还得看实际的表现了。
4、补贴。
客户助理的工作性质有点像销售，因此奖金方面应该会大于客服。
而客服的特点是倒班，倒班补贴也是重要经济来源之一。
例如比较常见的中班补贴一个月在1000元左右。
总结：招行各个支行效益不同，待遇略有区别，季度奖和年终奖不能肯定。
社保、公积金、年金均好，适合养老。
但是工作压力极大，是我见过休息最少，业绩压力最大的银行。
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。
