企业工时定额管理制度

工时定额管理制度首先，工时定额管理制度能够有效提高工作效率。

通过合理设置工作时间，能够给员工明确的工作要求和目标，让员工在规定的时间内高效地完成工作任务。

同时，工时定额还可以帮助企业合理安排各项工作，避免工作时间冲突和资源浪费。

其次，工时定额管理制度有利于提高工作质量。

通过合理分配工作时间和工作内容，能够预留出充足的时间供员工进行工作准备和反思总结，提高工作质量和专业水平。

同时，定额时间在一定程度上也能够给员工带来工作压力，提高他们的工作积极性和责任心，有利于提高工作效果和质量。

再次，工时定额管理制度对于资金成本的控制有着重要意义。

通过合理计算工作时间，能够让企业对每个工作岗位的人力成本有所了解，并对此进行合理的调整和分配。

这样一方面可以帮助企业合理分配资源和人力，减少不必要的人员浪费，降低企业的人力成本；另一方面也可以帮助企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

最后，工时定额管理制度还可以帮助企业建立正常的工作秩序和健康的工作环境。

通过合理设置工作时间和安排工作内容，能够避免员工出现过度工作或工作不足的情况，保证他们的身心健康，并建立一个相对轻松和充实的工作氛围。

这样不仅可以增强员工的工作满意度和员工的忠诚度，还可以提高企业的培养和留住人才的能力。

实施工时定额管理制度应注意以下几个方面：首先，制度的建立应考虑到不同岗位的特殊性。

不同岗位的工作性质和工作任务有所不同，因此在制定工时定额管理制度时要充分考虑不同岗位的特殊要求，合理设置工作时间和工作内容。

其次，制度的制定应与员工进行充分沟通和协商。

在制定工时定额管理制度时，企业应主动与员工进行沟通和协商，听取他们的意见和建议，尽量使制度具有公平性和可操作性，以确保员工的合法权益。

再次，制度的执行要科学合理。

在执行工时定额管理制度时，应根据实际情况灵活应用，适当调整和优化制度。

同时，还应加强对员工的考核和监督，确保制度的有效执行。

最后，制度的完善需要持续改进。

设备检修工时定额管理制度一、总则为落实设备检修工时的科学管理、实现检修工作的高效率和良好质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有设备检修工作的管理和工时定额的制定。

三、工时定额的制定1.工时定额的制定应根据设备的类型、规模、使用频率以及实际工作需求进行测算和估算。

2.制定工时定额应当参考相关的标准和规范，并结合单位的实际情况进行调整和定额的修订。

3.工时定额应当由专业技术人员进行评估和制定，并经单位相关部门的审定才能够正式执行。

四、工时定额的管理1.确定工时定额后，应当在设备维护计划中明确列出，并公布给相关的检修人员。

2.相关的检修人员应当按照工时定额的要求进行工作，并在检修完成后填写工时记录表。

3.工时记录表应当包括检修人员的姓名、工作时间、工时定额所需的工时数以及工作内容等相关信息。

4.相关部门应当对工时记录表进行汇总和分析，及时发现工时偏差和工作效率问题，并及时进行调整。

五、工时定额的调整与修订1.在实际工作中，如发现工时定额不合理或者有变动的情况，应当及时进行调整和修订。

2.调整和修订工时定额应当由专业技术人员进行评估和制定，并经单位相关部门的审定才能够正式执行。

3.调整和修订后的工时定额应当及时通知相关的检修人员，并在设备维护计划中进行更新。

六、工时定额的考核与奖惩1.单位应当建立相关的工时定额考核制度，并定期对检修人员的工时记录进行考核。

2.对于工时定额的执行情况良好的检修人员，应当给予相关的奖励和表彰。

3.对于工时定额执行不合格或者存在严重违规情况的检修人员，应当给予相应的处罚和纪律处理。

七、监督与评估1.设备管理部门应当加强对工时定额执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行整改。

2.设备管理部门应当定期对工时定额的制定和执行情况进行评估，并及时进行调整和改进。

八、附则本制度所称的设备包括生产设备、办公设备、信息设备等单位内各种和设备，制定和修订、调整工时定额应符合国家相关的法律法规和政策。

工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。

制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。

以下是工时定额的制定与管理制度办法。

二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。

2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。

3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。

三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。

2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。

3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。

4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。

四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。

2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。

3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。

4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。

五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。

2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。

3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。

企业工时定额管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展和壮大，员工数量不断增加，工作任务也逐渐增多。

为了合理利用员工的工作时间，提高员工的工作效率，制定和实施工时定额管理制度是必要的。

该制度的目的是通过科学合理的工作时间分配，提高员工的工作效率，实现企业的高效运转。

二、适用范围和原则1.适用范围：适用于企业所有部门和全体员工。

2.原则：(1)公平公正原则：工时定额应根据工作性质、岗位等因素进行合理分配，保证员工公平公正地享受工作时间。

(2)考核奖惩原则：对于按照工时定额完成工作的员工，应给予相应的奖励；对于未完成工时定额的员工，应进行相应的处罚。

(3)弹性管理原则：考虑到员工的个人情况和工作强度的不确定性，可适度进行工时调整，保证充分休息和调整。

(4)合法合规原则：工时定额制度应符合国家法律法规和劳动合同的约定。

三、工时定额的制定与调整1.工时定额的制定：(1)根据工作内容和工作量，结合实际情况，制定每个岗位的工时定额。

(2)工时定额的制定要符合工时法规定，保证员工的合法权益。

2.工时定额的调整：(1)当工作任务有所改变时，企业可以对工时定额进行调整，但需提前通知员工，并征求员工的意见。

(2)工时定额的调整应公平合理，不得对员工的合法权益产生不良影响。

四、工时记录管理1.工时记录：(1)员工应按照工时定额的要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。

(2)企业应设立专门的工时记录系统，记录员工的工作起止时间、加班情况等。

2.工时统计和考核：(1)企业应定期统计员工的工作时间，评估员工的工作绩效。

(2)对于按时完成工作任务的员工，应给予相应的奖励；对于未按时完成工作任务的员工，应进行相应的处罚。

五、工时管理的监督和评估1.监督机制：(1)企业应设立专门的工时管理部门，负责对工时定额的执行情况进行监督。

(2)员工也可以对工时定额的执行情况进行监督，提出改进建议。

2.评估机制：(1)企业应定期评估工时定额的合理性和实施效果，及时进行调整。

定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。

第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。

第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。

第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。

第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。

（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。

（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。

（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。

第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。

（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。

（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。

（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。

第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。

（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。

（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。

（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。

第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。

第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。

维修车间工时定额制度范本一、总则第一条为了提高维修车间的工作效率，合理利用人力资源，确保维修质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本工时定额制度。

第二条本制度适用于维修车间的所有维修工作，包括设备维修、车辆维修、设施维修等。

第三条本制度以科学合理、先进实用、公平公正为原则，结合维修车间的实际工作需求，对维修工作流程、工时定额、维修质量等方面进行规范。

二、工时定额的制定与修订第四条工时定额的制定应当依据维修工作的实际需求、技术要求、工作环境等因素，结合维修人员的技能水平、工作经验等进行综合分析。

第五条工时定额的修订应当根据维修工作的实际情况，定期对工时定额进行审核、调整，确保工时定额的合理性和适用性。

第六条工时定额的制定和修订由维修车间负责人负责组织，相关部门配合，按照规定的程序进行。

三、工时定额的执行与监督第七条维修车间应当严格执行工时定额制度，确保维修工作的效率和质量。

第八条维修车间应当加强对工时定额执行情况的监督和管理，对违反工时定额制度的行为及时进行纠正。

第九条维修车间应当定期对工时定额执行情况进行统计和分析，发现问题及时改进，不断提高维修工作效率。

四、维修工作的质量控制第十条维修车间应当建立健全维修质量控制体系，确保维修工作的质量。

第十一条维修车间应当对维修人员进行专业技术培训，提高维修人员的技能水平和服务意识。

第十二条维修车间应当加强对维修过程中所需材料的质量控制，确保维修材料的合格率。

五、奖惩制度第十三条对于严格执行工时定额制度、提高工作效率的维修人员，维修车间应当给予表彰和奖励。

第十四条对于违反工时定额制度、影响工作效率的维修人员，维修车间应当给予批评教育，并在必要时采取相应的纪律措施。

六、附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可由维修车间负责人根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归维修车间所有。

通过以上维修车间工时定额制度范本，可以有效地提高维修车间的工作效率，确保维修质量，同时也能够激发维修人员的工作积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力支持。

定额管理制度
是一种企业或组织内部的管理方式，通过制定固定的产量、工时、费用等指标，对员工或部门的工作进行量化、评估和激励。

它主要包括以下几个要点：
1. 制定定额指标：根据企业的生产和经营情况，制定合理的定额指标，如每天、每周或每月的生产数量、销售额、服务数量等。

2. 分配定额任务：根据员工能力和职责，将定额任务分配给员工或部门，明确要求他们在一定时间内完成指定的工作量。

3. 监督和考核：定额管理制度要求进行监督和考核，通过监控工作进度和质量，评估员工或部门的绩效，以确定是否达到定额指标。

4. 激励和奖励：定额管理制度可以与绩效考核和激励机制相结合，给予完成或超越定额任务的员工或部门一定的奖励或激励措施，以鼓励员工积极性和提高工作效率。

5. 调整和改进：根据实际情况，定额管理制度可以进行调整和改进，以提高管理效果和员工满意度。

定额管理制度可以有效地推动员工的积极性和工作效率，帮助企业实现生产与经营目标。

但在实施过程中，也需要注意平衡定额的合理性和员工的工作负荷，避免过度强调数量而忽视质量和创新。

第 1 页共 1 页。

工时定额管理程序无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：工时定额管理程序2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：1、目的为了使公司定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。

本制度规定了本公司工时定额制度的工作要求、流程与责任。

2、范围本制度适用于公司所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定；公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。

3、职责3.1 公司成立定额管理小组，成员由人力资源部、技术部、制造部和财务部派员组成，财务部为定额制定的责任部门，具体负责制定和修改本公司的工时定额企业标准，对公司定额管理小组测定的定额进行汇集、上报总经理审批，负责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况。

3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺文件、工艺流程、产品工序。

3.3 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。

3.4 制造部对所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。

3.5 定额管理小组具有所有新品、定型产品、科研试制、零星作业及产品返工返修，外协加工的工时定额、工价制定的建议权和监督权，所有定额的变动2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：必须由定额管理小组提出，形成书面意见呈报总经理签字后生效，任何人的口头承诺都不能作为调整的依据。

工时定额管理制度概述工时定额管理制度是一种管理工时的规范和标准，旨在实现生产活动的科学化、标准化和合理化。

该制度涉及到工时的测定、记录、计算、分析和优化，从而实现企业在资源利用上的最佳化。

一、工时定额的测定工时定额的测定是指根据特定的工作或生产过程，通过科学方法进行工时测算和测定工作的时间要求。

测定工时定额的准确性对生产管理至关重要，它直接关系到生产计划的合理性和效益的提高。

1. 测定方法工时定额可以通过直接测时法、间接测时法和样本分析法进行测定。

直接测时法是指直接观察和记录工作时间的方法，适用于简单而规律的操作。

间接测时法是通过分析、计算以及统计工作间隔来确定工时，适用于复杂或不规律的操作。

样本分析法是基于已测得工时定额的数据样本，利用数学统计方法，推算出其他工作情况下的工时。

2. 测定要求在进行工时定额的测定时，需要考虑以下几个方面的要求：- 工时定额应基于科学、客观的测量方法进行测算。

- 工时定额应包括工作的实际时间和休息时间。

- 工时定额应根据实际生产情况进行调整，并及时更新。

- 测定工时定额的过程应得到工人的参与和反馈。

二、工时定额的记录与管理工时定额的记录与管理是指对工时定额进行实时的记录、监控和管理，以确保生产活动的正常进行和效率的提高。

1. 记录方式工时定额可以通过手工记录和电子记录两种方式进行。

手工记录可以采用纸质表格、Excel表格等形式进行，而电子记录则可以使用相应的工时管理软件进行。

无论采用何种形式进行记录，都需要保证记录的准确性和可靠性。

2. 管理要求工时定额的管理主要包括对其合理性的评估、调整和优化。

对于不合理或过时的工时定额，需要及时进行调整；对于高效率的工时定额，需要加以保持和推广。

此外，还需要定期对工时定额进行审核和更新，以确保其与实际生产活动相匹配。

三、工时定额的计算与分析工时定额的计算与分析是对工时定额数据进行处理和分析，以得出相关的生产效率指标和改进方案。

工作定额管理制度一、总则为了规范工作定额的制定和管理，提高单位工作效率，保证工作质量，特制定本管理制度。

二、工作定额的定义工作定额是指在特定条件下，完成一项工作所需的标准工作量，是单位对工作量的衡量标准。

三、工作定额的制定1. 工作定额应根据实际需求和工作情况综合确定，必须符合实际生产情况和工作流程。

2. 工作定额的制定应参照国家相关标准和法规，遵循科学评价、合理计算的原则。

3. 工作定额的制定要注重统一性和稳定性，不得随意更改或调整。

四、工作定额的管理1. 工作定额的管理由单位主管部门负责，统一进行审核、核准和发布。

2. 工作定额的执行应严格按照制定的标准执行，不得擅自增减。

3. 工作定额的调整需经单位主管部门审批才能实施，不得私自更改。

4. 工作定额的监督由单位内部审计部门负责，对执行情况进行定期检查和评估。

五、工作定额的使用1. 工作定额的使用应根据实际生产需要和工作计划进行调整，保证任务的顺利完成。

2. 工作定额的使用应遵循合理分工、科学安排的原则，提高工作效率和质量。

六、工作定额的评价1. 工作定额的评价由单位相关部门定期进行，对工作定额的执行情况和效果进行评估。

2. 工作定额的评价应从工作量、工时、质量等方面进行综合评价，发现问题及时整改。

七、工作定额的改进1. 工作定额的改进应根据实际需要和工作情况进行，充分利用科技手段和管理工具进行优化。

2. 工作定额的改进应围绕效率提升、质量提高的目标进行，注重实效和可持续性。

八、工作定额的落实1. 各级领导应重视工作定额的制定和管理工作，确保工作效率和质量。

2. 所有员工应遵守工作定额管理制度，确保任务按时完成，质量达标。

九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修订，由单位主管部门负责，并报领导审批。

2. 未尽事宜，由单位主管部门负责解释。

以上为工作定额管理制度内容，望各位员工遵守执行，确保工作顺利进行。