2019一级建造师管理相关知识点

管理职能的含义：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工
设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；
(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
首先对管理职能(提出问题、筹划、
决策、执行、检查)进行详细分解， 该表比我国多数企业习惯用岗位责任
注意顺序。
制描述每个工作部门的管理职能更清
然后明确项目经理、各工作部门或 晰、严谨(不足以明确管理职能时，可
各工作岗位对各项工作任务的管理 辅以管理职能分工描述书)。
职能分工。
1.都是组织设计文 件的一部分； 2.项目参与各方都 应编制各自的工作 任务分工表和管理 职能分工表； 3.需要视工程进展 做必要的调整。
1Z201033-1034 两表(工作任务分工表、管理职能分工在项目管理中的应用)
编制步骤
反映的内容
相同点
3
工作任务分 工表
管理职能分 工表
首先对管理任务进行详细分解，然
明确主办、协办、配合的部门
后明确项目经理、主管部门或主管 每一个任务至少有一个主办工作部门
人员的工作任务
物业运营部参与整个实施反过程
实施阶段
目标控制：成本+进度+质量
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项(立项批准)是项目 决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的 组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定 建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
（过程中)
（后期)
三、建设工程项目的实施阶段的组成
决策阶段
编 编
制
制
可
项
行
目
性
建
研
究
报
项 目 决 策 阶告段
设计准备 阶段 编 制 设 计 任 务
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工 阶段
施 工
项目实施阶段
动用前
保修
准备阶
阶段
段
保
竣动
修
工用
期
验开
结
收始
束
注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 1
组织措施(最重要)
目标控制措施 技术措施
管理措施和经济措施
2
矩阵组织结构模式：
注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
(b)、(c)以实线指令为主。
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码
项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。(2)项目进度管理。(3)项目质量管理。(4)项
目费用管理。(5)项目安全、职业健康与环境管理。(6)项目资源管理。(7)项目沟通与信息管理。(8)项目
合同管理等。
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目
2019 年一级建造师知识点
《建设工程项目管理》
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：
名称 建设工程管理
周期 全寿命：决策(定义、立项)+实施+使用
核心任务 建设和使用增值
建设工程项目管理
(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
1Z201040 建设工程项目策划
决策阶段
实施阶段
策划的主要任务 定义项目开发或建设的任务和意义
确定如何组织该项目的开发或建设
管理的主要任务
确定项目的定义
通过管理使项目的目标得以实现
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
四、五方管理：
参与方
利益
涉及阶段
目标
业主方 (核心)
(业主) 自身利益
涉及整个实施阶段
投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 项目的质量目标包括运行或运营的环境质量
供货方
涉及整个实施阶段、 整体+自身利益
主要在施工阶段
自身的三大目标
施工方
涉及整个实施阶段、 整体+自身利益
标和质量目标负责。
施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项
目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。
1Z201030 建设工程项目的组织
目标决定组织
组织(决定性的)
组织影响目标 人的因素
组织与目标的关系
方法与工具
工作任务分解
项目所有工作 任务
是项目结构编码的依据 项目结构图及其项目结构编码是编制投
资、进度、质量等编码的基础
组织结构图
单箭线
指令关系
工作部门
是组织结构编码的依据 描述组织结构模式
合同结构图
双向箭线
合同关系
参与单位
合同编码的主要依据
工作流程图
单箭线
逻辑关系
各项工作
工作流程编码的主要依据 (菱形框表示判别条件)
和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它
们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
四种组织工具图：
组织工具 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容
作用
项目结构图
直线 (树状图逐层分解)
主要在施工阶段
自身的三大目标+安全目标
Байду номын сангаас
设计方
涉及整个实施阶段、 整体+自身利益
主要在设计阶段
自身的三大目标及项目总投资目标
建设项目工 整体+自身利益 涉及整个实施阶段
程总承包方
自身三大目标及项目总投资目标+安全目标
注：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的基本内容(关键词：决策期、总方案)
建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和
论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功