3.3、 中小企业员工培训存在的问题分析
3.3.1忽略培训的重要性 3.3.2对培训的艰巨性认识不足 3.3.3忽视培训的针对性 3.3.4过度重视拿来主义 3.3.5不重视培训工作人员
四、中小企业员工培训体系的构建
4.1、培训体系的内涵与特征 4.2、培训体系构建原则 4.3、中小企业员工培训体系的构建
1.3、论文的内容和框架
1.3.1论文的内容 本论文共分为五章: 第一章为绪论部分,阐述了本文的选题背景、意义及国内外有关培训理论的研究现状; 第二章为基础理论部分,对培训的基本理论作了比较详细的介绍,介绍了中小企业界定及特征分析; 第三章为中小企业员工培训现状分析,重点是对我国中小企业员工培训中存在的问题做了比较详尽的描述、分析,提出构建员工培训体系的必要性; 第四章在前文基础上介绍了适用于中小企业的员工培训体系构建,内容包括培训体系的内涵与特征、构建原则和构建程序; 第五部分是结论与展望部分,总结了本文的主要内容并归纳了有待研究的问题.
4.3.1、培训组织机构与培训制度
培训组织机构 培训是一项全员的工作,组织机构应该包括:培训管理委员会、培训部、各级管理者、培训师和员工. 培训制度 包括岗前培训制度、培训考评制度、培训服务制度和培训奖惩制度等,并要根据需要,不断完善.
4.3.2、培训需求分析
4.3.4、培训计划的实施
企业内部培训师队伍的建设 内部建立培训师队伍,能够提高培训的针对性,节约培训经费,还可以培养后备干部,促进培训成果转化,还是激励员工的手段. 外部培训机构的选择 选择外部培训机构,最重要的是看适应度,最适合的就是最好的. 外部培训师的选择 选择外部培训师通常要考查其对所要讲授内容的熟悉程度、授课方式、培训课程大纲的规范性、工作背景、培训经历等内容.