第七章_公共关系调查
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公共关系调查内容
公共关系调查是公共关系工作的基础,其内容包括以下几个方面:
1. 组织形象调查:了解组织在公众心目中的形象,包括组织的知名度、美誉度、信誉度等。
通过调查可以发现组织形象的优势和不足,为改进形象提供依据。
2. 公众意见调查:了解公众对组织的产品、服务、政策等方面的意见和评价。
通过调查可以了解公众的需求和期望,为组织制定决策提供参考。
3. 媒体关系调查:了解组织与媒体的关系,包括媒体对组织的报道频率、报道内容、报道态度等。
通过调查可以评估组织在媒体中的形象,为改善媒体关系提供建议。
4. 竞争对手调查:了解竞争对手的公共关系策略、市场表现、产品特点等。
通过调查可以分析竞争对手的优势和劣势,为制定竞争策略提供依据。
5. 社会环境调查:了解组织所处的社会、政治、经济、文化等环境因素对组织的影响。
通过调查可以把握外部环境的变化趋势,为组织适应环境变化提供指导。
6. 内部员工调查:了解组织内部员工对组织的态度、满意度、工作积极性等。
通过调查可以发现组织内部存在的问题,为提高员工满意度和工作效率提供建议。
综上所述,公共关系调查的内容涵盖了组织内外部环境的多个方面,通过调查可以为组织制定公共关系策略、解决问题、提升形象提供科学依据。
7 公共关系调查学习目标掌握:公共关系调查的含义及作用。
理解:各种公共关系调查的内容(社会环境状况调查、组织内外相关公众的调查、组织自身形象调查、传播媒介状况调查)。
了解:公共关系调查的程序和方法。
引例:先搞清楚这些问题有一家宾馆新设了一个公共关系部,开办伊始,该部就配备了豪华的办公室,漂亮迷人的公关小姐,现代化的通讯设备,但该部部长却发现无事可做。
后来,这个部长请来了一位公共关系顾问,向他请教“怎么办”,于是这位顾问一连问了以下几个问题:“本地共有多少宾馆?总铺位有多少?”“旅游旺季时,本地的外国游客每月有多少,港澳游客有多少?国内的外地游客有多少?”“贵宾馆的‘知名度’如何?在过去3年中,花在宣传上的经费共多少?”“贵宾馆最大的竞争对手是谁?贵宾馆潜在的竞争对手将是谁?”“去年一年中因服务不周引起房客不满的事件有多少起,服务不周的症结何在?”面对这样一些极其普通而又极为重要的问题,这位公共关系部部长竟张口结舌,无以对答。
于是,那位被请来的公共关系顾问这样说道:“先搞清这些问题,然后再开始你们的公共关系工作。
”思考讨论:你是如何理解公关顾问的话“先搞清这些问题,然后再开始你们的公共关系工作”这句话的?你觉得公共关系调查对组织有何意义和作用?7.1 公共关系调查概述7.1.1 公共关系调查的含义1.公共关系调查的含义中国有句妇孺皆知的老话叫做“知己知彼,百战不殆”,公关调查其实就是为了给社会组织管理部门提供参考依据,达到“知已知彼”的状态,以保证组织有效开展各项公共关系事务活动而做的工作作为公关活动的起点与基石,公关调查是在特定的时间与地域范围内,运用相关调查方法和工具,收集并分析和本组织相关的公众的观点、态度和行为信息,了解和掌握自身公共关系状况的过程这个过程中所获得的信息可以用于制定长远的战略性规划,也可以用于制定某阶段或针对某问题的具体政策或策略;不仅有助于组织把握目前的公关状况与问题,还有助于组织及早发现潜在的威胁,为具体公关活动目标和方案的正确制定提供客观依据,让公关人员可以“对症下药”、“量体裁衣”,使问题尽快得到解决。
第七章公共关系过程 第⼀节公共关系管理过程的基本模式 ⼀、公共关系管理的意义 1.公共关系管理是对组织与社会之间传播沟通的⽬标、资源、对象、⼿段、过程和效果等基本原则要素的管理。
2.加强组织公共关系管理的意义: <1>增强公共关系⼯作的系统性。
<2>提⾼公共关系的预测性。
<3>加强公共关系⼯作的可控性。
<4>促进公共关系⼯作的成熟性。
⼆、公共关系管理过程的基本模式 1.卡特利普、森特的四步⼯作法 <1>公共关系调查,贯穿整个公共关系过程的始终;<2>公共关系策划;<4>公共关系实施;<5>公共关系评估。
⼩结:四步⼯作法的相互衔接,体现了公共关系⼯作的计划性、整体性、系统性。
2.六步⼯作法,将公共关系过程分解为: <1>估计形式;<2>确定⽬标;<3>确定公众;<4>选择媒介;<6>编制预算;<7>评价结果。
三、公共关系过程中的相关因素,包括:1.环境因素系列;2.主体因素系列;3.传播技术因素系列。
第⼆节公共关系调查分析 ⼀、组织⾃我形象分析——公共关系调查第⼀步 (⼀)甄别公众对象,测量舆情民意,评价组织形象,在掌握⼤量信息的基础上寻找差距,确定问题,为公共关系⼯作指明⽅向,是公共关系⽬标管理的主要环节。
(⼆)组织⾃我形象即⼀个组织⾃⼰所期望建⽴的社会形象,是⼀个组织公共关系⼯作的内在动⼒、⽅向、⽬的和标准;主要包括以下⼏个⽅⾯: 1.组织实态(即组织客观的实际状态和基本条件)的调查分析,⾃我形象的设计不能脱离组织客观的实际状态和基本条件。
2.员⼯阶层的调查研究,即了解本组织⼴⼤基层和⼀线⼈员对⾃⼰组织的看法和评价。
3.管理阶层的调查分析; 4.决策阶层的研究分析,⼀个组织的形象蓝图最终来源于决策阶层。
⼆、组织实际形象分析——公共关系调查的第⼆步 (⼀)组织实际形象,即社会公众和社会舆论对组织实际状态和⾏为的认知和评价。