企业环保培训计划2019

2019年公司企业年度经营计划书一、2019年度基本目标本企业2019年度的销售目标如下:1.销售额目标: 万元。

2.利润目标:2019年度实现利润达万元以上。

3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。

二、实现目标的基本措施市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。

员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。

为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。

2为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。

交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。

公司为促进代理商的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制分公司、代理商、零售店的优势。

将主要销售目标放在分公司方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。

定期举办联谊会，进一步加强与代理商的联系。

3利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。

除沿袭以往对代理商所采取的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。

检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。

三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部，具体的销售工作计划、措施如下表所示。

4市场营销部门计划四、代理商的促销计划(一)新产品的销售方式将全国有影响力的30家分公司店依照区域划分，在各划分区域内采用新产品的销售方式，即每人负责30家左右的店铺，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。

新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的5库存量、代理店有二个月的库存量。

销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。

(二)新产品协作机构的设立与工作为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开，还要以全国各主力零售店为中心，依地区设立新产品协作次级机构。

北京····有限公司2019年度职业卫生培训计划为进一步加强我公司安全生产工作，强化劳动者的安全防护意识，提高安全生产技能和安全生产管理水平，从而能够有计划、有组织的开展好公司职业卫生教育培训工作，大力宣传有关企业安全生产、职业卫生法律、法规、标准及规范等，普及职业卫生知识，增强全员安全意识和职业卫生法制观念，提高自我保护意识，提升企业防控能力和职业病防治能力，依法维护员工的相关权益。

依据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国职业病防治法》等法规的要求，结合本公司实际，特制定2019年职业卫生培训计划。

一、培训目的通过培训，使全体员工了解并掌握国家有关安全生产法及职业卫生法律法规及公司各项规章制度和操作规程，掌握安全生产知识，提高安全生产隐患预见、风险辨识的能力，普及职业卫生知识，熟知公司存在的各种职业病危害因素以及产生的严重后果、防范及应急措施，维护自身卫生权益。

二、组织领导为认真组织开展好2019年职业卫生培训工作，加强组织领导，由安保部组织并采集有关职业卫生法律法规、职业病防治知识等培训素材，组织制定职业卫生培训计划并如期进行培训。

三、职责分工由公司安保部对职业卫生培训的开展情况进行督促检查，监督各部门严格落实公司的培训计划；严格保证从业人员培训的课时数；严格培训的考勤管理，对无故缺勤、迟到、早退人员按有关规定进行处理或者补加培训。

由安保部年初组织对上一年度的职业卫生培训情况进行考核，要求员工认真答卷，并将考核结果如实记录至职业卫生培训档案。

四、培训对象公司主要负责人、职业卫生管理人员、接触职业危害的从业人员。

五、培训内容1、《安全生产法》、《职业病防治法》、《职业病防治条例》等。

2、公司职业卫生管理制度和操作规程。

3、公司职业病危害事故应急预案。

4、职业病概念、特点以及预防原则。

5、公司涉及的职业病因素（粉尘、噪声、高温等）的主要危害及预防措施。

2019年度环保水保工作总结一、环境保护管理总体情况2019年度我项目部在左江治旱管理局、珠江委环水保监理公司各级领导的关心、指导、帮助下，通过项目部环委会的统一领导、各职能部门、作业队及全体员工的共同努力，实现了项目部环保水保工作常态化、规范化、制度化、流程化。

项目部坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以改善环境质量为核心，坚持绿色发展，以全面落实环境保护责任制为抓手，强化环境保护基础管理和制度落实，扎实推动环境保护工作常态化。

项目部针对对环保水保工作进行管控，制定了各项规章制度，明确了各级领导、职能部门和各类人员环保水保工作职责，对各生活区和施工区进行了环境因素识别，并进行了评价，采取各种措施控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物等对环境的污染和危害，使本年度环保水保形势整体良好，顺利完成了项目部2019年度环保水保目标。

二、环境保护措施制定及落实情况（一）建立健全环境保护、水土保持管理体系项目部按照公司、业主及监理相关要求，成立了以项目经理为组长，安全总监、总工程师、生产副经理为副组长，各职能部门、工区主要负责人为成员的环保水保管理组织机构，明确了环保水保管理机构（安全环保科），并配备了环保水保分管领导及专职管理人员。

（二）辨识风险，有地放失项目部采用多因子评价法，对生产生活过程产生的环境污染因素进行辨识评价，辨识出重要环境影响因素12项，包括拌合系统废水、生活污水、施工杨尘等。

针对辨识出的重要环境影响因素，项目部在各生活营地设置玻璃钢化粪池进行生活污水处理；拌合系统污水设置三级沉淀池进行处理后回用洒水车进行混凝土养护、洒水降尘等；洞室废水采用三级沉淀池处理后回用洒水车洒水降尘。

（三）明确目标，落实保证措施项目部根据公司年初下达的环境保护目标文件，结合项目部实际，制定并下发了项目部2019年环境保护与水土保持工作计划，将需实现的具体目标、保证措施及职责细化落实到各职能部门、作业队，并于年初逐级签订了环境保护目标责任书。

绿化员工培训计划[大全五篇]第一篇：绿化员工培训计划绿化员工培训计划绿化员工培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。

三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。

2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。

3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。

四、程序要点 1、培训计划的制定 1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。

2、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。

2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。

3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。

4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。

5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。

3、物业管理知识的培训 1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理iso9000质量管理体系知识培训。

2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。

3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。

4、园林绿化专业知识培训 1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。

年度安全环保工作目标和工作计划（精选9篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《年度安全环保工作目标和工作计划（精选9篇）》，希望能够帮到你!年度安全环保工作目标和工作计划篇1一、指导思想20xx年公司应将安全生产工作纳入决策思考，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对内强化安全管理，落实安全责任；对外履行安全承诺，勇于承担社会责任；树立行业形象，争创平安企业，逐步做大做强企业，稳步迈向行业龙头。

二、年度安全环保工作目标1.全面遵守国家安全法律法规及其他要求，全员参与，杜绝“三违现象”，树立“四不伤害”的安全观念，加强劳动防护工作。

2.强化安全责任考核，持续改进，消除安全事故隐患，一般以上事故发生率为0%；员工工伤人数比2011年降低20%以上；3.加强设备安全管理，生产设备完好率95%以上；储存设备完好率达100%，安全设施完好率100%；4.严格遵守《职业病防治法》等相关法律法规，切实做好职业病防治工作。

工作场所有害因素达标率大于95%，职业病发病率为0%；5.加强安全生产监督管理，及时检查，消除事故隐患，隐患整改率100%；6. 持续开展员工安全教育培训工作，特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；安全生产负责人与安全管理人员培训考核100%；员工安全教育普及率100%；员工年度再培训总学时不少于20学时；新员工三级教育率100%。

7.供销的相关危险化学品严格执行“一书一签”制度，产品外运安全事故率为0%；8.安全生产专项资金的使用监督，决算，做到专款专用。

三、工作计划1.进一步规范、完善标准化管理体系，并将标准化管理体系与质量环境体系有机结合，健全管理程序，使公司各项安全管理流程更加规范、合理，争取20xx年度自评分在95分以上，最迟在2013年4月前申请标准化二级达标。

主要负责人安全环保工作述职报告各位同志们：大家好！2019年，我践行并传播中铝公司“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”的安全方针，严格落实安全生产责任制，扎实开展安全攻坚战建设工程和标志性项目，下面就我履行的安全环保职责情况做如下述职报告:一、2019年环境和职业健康安全目标完成情况公司安全轻伤以上事故于2019年5月8日发生一起一般责任事故，环保零污染,未发生重大设备、火灾责任事故和重大交通责任事故，未发生食物中毒事故，无新增职业病病例、“三废”达标排放，未发生环境污染事故。

（一）自上而下，层层落实安全主体责任作为安全生产第一负责人，我的认识是：“生产再忙，安全不忘”、“安全就是企业的生命线，安全就是效益”，坚持“党政同责、一岗双责、失责追责、横向到边、纵向到底”组织建立健全了安全生产责任制，把“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则从制度上固化。

做到了事事有人管、层层有专责，使各级人员分工协作，共同努力，认真负责的做好安全生产工作，保证安全生产。

我在全公司范围内进行公开安全承诺，切实履行安全生产主体责任，组织召开安委会，会上协商解决问题39项，带队安全、消防、环保检查12次，查出隐患项49项，均完成整改，整改率100%；对确定事项落实情况进行检查、对各级安全责任制的履行、对公司进行的安全环保重点工作进行检查落实。

（二）落实总部部署，抓好跟踪落实一是快速部署，严抓落实。

2019年以来，学习中铝集团事故通报第1-12期及安全警示教育大会上的讲话精神，责成相关单位举一反三，针对事故特点进行了有效的排查，并将隐患项逐一监督整改，将上级布置的每一项工作，逐级落实到位。

二是开好班会，抓好现场隐患整改。

通过干部领导包保班组活动，标准化班会的开展，进行安全事故案例、操作规程及安全理念方针的学习，早安中铝分享，有针对性地开展基层现场隐患排查和整改。

环保年度培训计划及记录
2019年度环保培训计划及记录
培训时间：2019年1月10日
培训内容：环保政策法规及公司环保要求
培训对象：全体员工
培训方式：讲座及互动讨论
培训记录：全体员工积极参与，了解了相关法规要求和公司环保政策，对环保工作有了更深刻的理解。

培训时间：2019年4月15日
培训内容：节能减排知识及实践技巧
培训对象：生产管理人员
培训方式：案例分析及实地考察
培训记录：生产管理人员通过案例分析和实地考察，掌握了节能减排的实际操作技巧，对生产过程中的节能减排工作有了更具体的思路。

培训时间：2019年7月20日
培训内容：废物分类处理及资源再利用方案
培训对象：生产线员工
培训方式：现场操作演示
培训记录：通过现场操作演示，生产线员工学会了废物的分类处理方法，了解了资源再利用的可行方案，提升了环保意识和废物处理技能。

培训时间：2019年10月5日
培训内容：环保意识培养及实践案例分享
培训对象：全员工
培训方式：小组讨论及分享交流
培训记录：全员工通过小组讨论和实践案例分享，加深了对环保意识的认识，激发了环保积极性，提出了许多切实可行的环保改进建议。

环境体系管理评审报告页数： _____of_____ 1.评审目的：对本公司的环境管理体系进行评审，以确保公司管理体系的持续适用性、充分性和有效性，实现公司的环境方针、目标和指标。

2.评审范围：本公司环境管理体系。

3.评审时间：2019.3.284.评审主持：李总5.评审出席人员：各部门长评审内容公司于2019年3月28下午在公司一号会议室举行了本年度环境管理体系管理评审会议。

公司总经理、副总经理、管理者代表、公司各部门长。

会议由公司总经理主持。

按照会议通知的安排，首先由管理者代表就公司环境管理体系整体运行的情况进行了汇报。

随后，公司各部门就各自职责范围内的体系运行情况进行了汇报。

最后总经理及各部门长对公司的体系适宜性、充分性和有效性做出了评价，并提出了持续改进的要求。

一、体系贯标工作的进展情况为了提高公司的管理水平，增强公司的市场竞争力，在取得良好经济效益的同时，承担相应的社会责任，公司已经和ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》建立环境管理体系，并计划在4月中旬进行外部认证审核。

2015年9月颁布了ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》新版标准，公司聘请企业管理顾问公司进行ISO14001：2015的培训辅导，通过新版标准和内审员培训，于2019年1月初完成了环境体系建立和推进。

二、环境方针的评审为了履行对客户和相关方对环境承诺和追求，增加员工的参与度，提高员工环境意识，在体系建立时，公司最高管理层批准环境管理方针。

环境管理方针为：全员参与、遵纪守法、节能降耗、持续改进上述环境方针充分体现了本公司对环境管理的承诺，同时预防生产经营过程中的环境污染、节约资源和能源、遵守环境法规是友华的责任。

友华将环境管理贯穿整个生产经营活动中，环境方针符合体系标准的要求，也符合公司的经营宗旨，在体系范围内得到了很好的贯彻，并为体系的顺利运行提供了指引，环境方针不需要修订。

三、体系策划情况的评审1.风险和机遇识别管理、过程分析与组织架构2015版ISO14001标准导入时，依据公司以前运行存在的问题，对公司了解相关方需求进行规划，并对每个过程进行流程分析，为管理体系建立进行充分准备。