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对广联达的了解-回复广联达是中国领先的信息技术解决方案提供商之一，专注于为建筑和工程行业提供创新的软件和服务。
该公司成立于1998年，总部位于中国北京，并在全球范围内设有多个分支机构和办事处。
广联达以其卓越的技术实力和卓越的产品质量在行业内享有盛誉。
首先，广联达在信息技术领域具有丰富的经验和专业知识。
该公司有一支由工程师、软件开发人员和建筑专家组成的强大团队，他们在各自领域中具备专业技能。
这使得广联达能够开发出高质量、高效率的软件产品，满足建筑和工程行业的需求。
其次，广联达提供的软件产品涵盖了整个建筑和工程的生命周期。
无论是设计阶段的建筑信息模型（BIM）软件，还是施工阶段的项目管理软件，广联达都能提供全面的解决方案。
这些软件产品不仅具备强大的功能，还能与其他软件和系统进行集成，提升工作效率并降低成本。
此外，广联达还提供丰富的培训和咨询服务。
他们的专业团队会定期举办培训课程，帮助用户熟悉和了解他们的软件产品。
同时，他们还提供专业的咨询服务，帮助用户解决问题和优化工作流程。
这些培训和咨询服务使得用户能够更好地利用广联达的软件产品，提高工作效率。
此外，广联达还与众多国内外著名企业建立了合作关系。
通过与这些企业的合作，广联达能够不断吸取经验，提升自身的技术水平和产品质量。
同时，这些合作关系也为广联达提供了更广阔的市场和客户资源，促进了公司的发展。
最后，广联达一直致力于推动建筑和工程行业的数字化转型。
他们不仅开发出了一系列创新的软件产品，还倡导行业内的信息共享和协作。
通过广联达的软件和解决方案，建筑和工程行业能够实现更高效、更可持续的发展。
总之，广联达作为中国领先的信息技术解决方案提供商，通过其丰富的经验、高质量的软件产品和专业的服务，为建筑和工程行业提供了全面的解决方案。
他们的数字化技术和创新理念不仅满足了用户的需求，还推动了整个行业的发展。
边缘计算、智能集成赋能智能制造软硬件融合通信行业1、智能制造周专题：边缘计算、智能集成赋能智能制造软硬件融合信息化：数字化工业软件系统是核心，定制化国产软件竞争格局强化数字化工业软件系统是制造业信息化的核心，在研发设计、生产调度和过程控制、业务管理的细分领域，标准化的软件并不能适应工业制造领域分散的特点。
在国内市场，技术换代、快速响应的的国产定制化软件市占率不断提高，相较国际厂商标准化软件具备本土优势。
制造转型：设计和服务两大方向，提高技术换代效率和快速响应能力是关键设计和服务是新智能制造转型的两大方向，传统设计制造的串行模式在当今激烈竞争的市场环境中缺乏灵活性、效率不高，无法对技术更新换代和客户需求做出快速响应。
设计和服务作为现代制造业“微笑曲线”的两端，附加值最高，因此新一轮工业革命下制造业转型升级的两大主要方向是个性化的设计和差异化的服务。
软硬件：全球智能制造产业升级，新兴技术为制造信息化保驾护航在整个工业软硬件领域，全球范围内制造业“智能制造”的产业升级下，提高企业数据处理效率的边缘计算、促使企业多业务交互的智能制造集成技术应运而生、帮助企业智能化决策的数字孪生，催生新的产业体系来助力制造业产业升级。
相关受益标的包括边缘计算：紫光股份、星网锐捷；智能集成：中控技术、赛意信息、汉德信息等；数字孪生：能科股份等。
2、本周投资逻辑及相关标的2.1、短期低估值、业绩确定性的行业龙头仍然是市场关注重点，关注TCL科技、中国联通、航天信息、金卡智能等，受益标的包括中天科技、爱施德等。
2.2、长期标的及观点：1）国内公募REITs试点推进重点关注光环新网、沙钢股份（钢铁行业联合覆盖）等自有数据中心物业资产的估值提升。
2）受益于5G承载网建设，业绩稳健，估值提升：紫光股份评级及分析师信息行业评级：推荐行业走势图[Table_Author]分析师：宋辉邮箱：*****************.cnSAC NO：S1120519080003分析师：孙远峰SAC NO：S1120519080005TCL科技华西通信&电子联合覆盖分析师：刘菁SAC NO：S1120519110001金卡智能华西通信&机械联合覆盖分析师：刘泽晶SAC NO：S1120520020002紫光股份航天信息华西通信&计算机联合覆盖分析师：杨睿SAC NO：S11205200500032中恒电气华西通信&电气设备联合覆盖海格通信华西通信&军工联合覆盖沙钢股份华西通信&钢铁联合覆盖分析师：柳珏廷邮箱：***************.cnSAC NO：S1120119060016-4%4%12%21%29%37%2019/082019/112020/022020/052020/08通信沪深300证券研究报告|行业研究周报仅供机构投资者使用证券研究报告|行业研究周报（计算机行业联合覆盖）、烽火通信等；3）受益于流量拉动，持续稳健成长：亿联网络、光环新网、天孚通信、星网锐捷等；4）低估值，基本面持续同比或环比改善：航天信息（计算机行业联合）、海格通信、金卡智能（机械行业联合覆盖）、TCL科技（电子行业联合覆盖）等。
融合论坛INTEGRATION FORUM2019中国软件和信息服务业十大领军人物中国软件产业之所以能够蓬勃发展，离不开软件和信息服务业孜孜不倦努力的企业家。
他们紧追科技浪潮，勇于开拓创新。
大会秉持客观公正的原则，通过严谨的行业调查、专家评审，推举出“2019中国软件和信息服务业十大领军人物”。
王坚 阿里巴巴技术委员会主席瞄准了云计算，王坚坚定地迈出了自主创新的脚步。
他凭借独到的前瞻力与卓越的未来感，突破艰难险阻，最终化质疑为赞美，成功开发出中国唯一自研的云计算操作系统飞天。
他为中国科技创新跻身世界前列带来希望之光，是当之无愧的科技巨匠。
冷俊 南瑞集团有限公司董事长、党委书记凭借多年深耕电力行业的扎实经验，冷俊大力实施管理与质量变革，打造有担当、有作为的干部队伍，全面推进新兴科技与能源电力融合发展，带领南瑞集团朝“三型两网、世界一流”的目标高歌前进。
王政涛 国网信息通信产业集团有限公司董事长、党委书记面对数字经济时代的机遇和挑战，王政涛坚持“引领、创新、专业、共享、共赢”的发展思路，深化改革创新，优化产业结构，不断提升企业核心竞争力。
在他的带领下，国网信通产业集团持续推进信息通信产业特色化、高层次、高质量发展，初步建成能源信息化领域国际一流企业，全面支撑智能电网和泛在电力物联网建设，服务经济社会发展。
陈利浩 远光软件股份有限公司董事长他富远略而重实操，求创新而弥专注。
他将心血注入信息化研究领域，屡获佳绩。
他一手创办了远光软件，全心培育产业全链条产品体系。
在他的掌舵下，远光软件稳握集团管理强项，紧抓转型机遇，成为信息产业中一面高高屹立的旗帜。
他，就是陈利浩。
刁志中 广联达科技股份有限公司董事长专注于建设工程领域，胸怀“让每一个工程项目成功”的使命，在刁志中先生的带领下，广联达作为数字建筑平台服务商，不断在专业应用、产业大数据、产业金融科技等领域谋篇布局。
展望未来，刁志中先生将带领广联达打造中国建筑产业数字化转型的核心引擎，助力中国从“建造大国”成为“建造强国”！66软件和集成电路SOFTWARE AND INTEGRATED CIRCUIT672019年第12期获奖榜单（以上排名不分先后）肖雪 浪潮云董事长兼CEO集领导力、前瞻力与知识力于一身，肖雪制定、落实、引领商业战略的能力与成绩享誉业内。
2024年广联达实操总结2024年，广联达公司在实操方面取得了显著的进展和成就。
在过去的一年中，广联达不仅在技术创新和产品研发方面取得了突破，还在项目实施和客户服务方面取得了显著的改进。
下面将对广联达在2024年的实操总结进行详细的分析。
一、技术创新和产品研发作为一家专注于建筑信息化解决方案的公司，广联达在技术创新和产品研发方面一直是行业的领导者。
在2024年，广联达在技术创新和产品研发方面进一步强化了自己的竞争优势。
首先，广联达在BIM（Building Information Modeling）技术方面取得了重大突破。
BIM技术是广联达的核心竞争力，通过将建筑设计和施工过程中的各个环节进行数字化建模和整合，可以实现设计和施工的高效协同。
在2024年，广联达推出了全新的BIM协同平台，通过在线协同和云计算技术，实现了不同团队的实时协同工作，进一步提高了项目的质量和效率。
其次，广联达在智能建筑领域也取得了重要的突破。
智能建筑是未来建筑的发展趋势，广联达在2024年推出了一系列智能建筑解决方案，包括智能照明、智能安防、智能能源管理等。
这些解决方案通过数字化和物联网技术，可以实现建筑的智能化运行和管理，提升建筑的能源利用效率和生态环境保护水平。
最后，广联达在数字化建造和工程管理方面也进行了重要的研发工作。
数字化建造是未来建筑施工的发展趋势，广联达在2024年推出了全新的数字化建造平台，通过数字化的施工信息和实时的监控数据，实现了施工过程的可视化和数据化管理。
同时，广联达还进一步完善了自己的工程管理软件，通过智能化的排期和资源分配，提高了施工项目的效率和成本控制能力。
二、项目实施和客户服务除了技术创新和产品研发，广联达在项目实施和客户服务方面也取得了显著的进展。
在2024年，广联达进一步加强了自己的项目管理能力和客户服务水平，提高了项目的交付质量和客户满意度。
首先，广联达加强了对项目管理的规范化和标准化。
融合论坛INTEGRATION FORUM南瑞集团有限公司作为一家抱负远大的企业，南瑞一直致力于创新引领和产业研究，为新一代的电力系统和全球能源互联网建设提供可复制、可推广的南瑞方案。
2017年，南瑞集团持续深入进行科技创新和产业变革，为迈向世界一流的集团企业昂首奋斗。
软通动力信息技术（集团）有限公司软通动力凭借深厚的技术实力和强大的生态整合能力，2017年在软件技术服务、企业数字化转型服务、智慧城市服务以及云计算与互联网平台服务四大业务领域取得了骄人的成绩。
未来，软通动力还将继续发挥自身优势，在产业发展中释放更大的能量。
英特尔（中国）有限公司基于对全球市场数字化发展趋势，以及人工智能和数据革命引领产业变革的洞察，英特尔积极布局。
2017年，英特尔的战略重心从芯片业务转向人工智能、物联网等新兴领域，同时在新兴的技术方向上，英特尔以技术赋能者的身份为各行业的创新和转型贡献力量。
北京久其软件股份有限公司2017年，久其软件进一步推动传统业务与新兴业务的融合与创新，并在各个行业取得了丰硕的成果。
特别是大数据领域，久其进一步完善大数据产业链条，聚焦B2B2C的优秀大数据综合信息服务，为打造具有国际竞争力的软件产业集团不懈努力。
微软（中国）有限公司基于在云计算领域的卓越表现和对新兴领域的投资，2017年微软在中国市场的发展十分迅猛。
通过与中国本地IT 企业的深入合作，微软不断帮助合作伙伴进行商业模式的创新和转型，为构建云生态环境、开拓新市场奠定了牢固的基石。
北京荣之联科技股份有限公司近年来，荣之联坚持以产品创新为本，以贴近客户为纲，凭借技术优势深耕能源、电信、金融、制造、政府、生命科学等六大行业，始终以推动企业进步为使命求变、求新。
2017年，荣之联通过业务转型和战略变革不断增强行业竞争力，取得了傲人的成绩。
国网信息通信产业集团有限公司2017年，国网信通顺应互联网+产业的发展趋势，紧跟发展数字经济的潮流，面向城市信息化、管理信息化、生活信息化三大领域，重点打造数字城市、数字企业、数字生活等核心解决方案，为推动信息通信技术在各个领域的融合应用做出了卓越的贡献。
去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一，其业务模式、运营策略及市场表现。
通过对其近期发展历程的详细回顾，结合行业背景和市场数据，我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战，并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。
简述广联达的发展史广联达成立于1997年，是中国领先的建筑信息化解决方案提供商之一。
在过去的二十多年里，广联达经历了许多重要的里程碑，不断发展壮大，成为行业的领军企业。
广联达的发展史可以分为四个阶段。
第一阶段是公司成立初期，从1997年到2002年。
在这个阶段，广联达主要专注于建筑行业的软件开发和销售。
他们推出了一系列的建筑设计软件和工程管理软件，受到了市场的认可。
这些软件的推出，极大地提高了建筑行业的工作效率，为广联达积累了一定的用户基础。
第二阶段是从2003年到2008年，这是广联达的快速发展期。
在这个阶段，广联达不仅继续加强了软件开发和研发能力，还开始了对建筑信息化领域的拓展。
他们开发了建筑信息模型（BIM）软件，引领了中国建筑行业的数字化转型。
广联达的BIM软件在项目设计、施工管理和运维阶段都发挥了重要作用，得到了广大用户的好评。
在这个阶段，广联达实现了业务的快速增长，并开始在国内外市场扩张。
第三阶段是从2009年到2014年，这是广联达的创新发展期。
在这个阶段，广联达不仅继续改进和完善已有的产品线，还加大了对新技术的研究和应用。
他们推出了云计算、大数据和人工智能等新技术，将其应用于建筑行业。
广联达的创新举措使他们赢得了更多的市场份额，并成为中国建筑信息化领域的领军企业。
第四阶段是从2015年至今，这是广联达的国际化发展期。
在这个阶段，广联达进一步加强了与国际建筑信息化企业的合作，拓展了国际市场。
他们与全球知名建筑设计公司合作，参与了一些重大的国际工程项目。
广联达的软件产品得到了国际市场的认可，赢得了一批海外用户。
在这个阶段，广联达的国际影响力有了显著提升，并成为全球建筑信息化领域的重要参与者。
回顾广联达的发展史，可以看出他们始终秉持着创新和持续发展的理念，不断推出新产品和技术，满足用户的需求。
广联达的成功离不开他们优秀的团队和对行业的深刻理解。
未来，广联达将继续致力于建筑信息化领域的研究和应用，为建筑行业的数字化转型提供更好的解决方案，推动行业的进一步发展。
广联达bim施工模拟及应用广联达BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种集成设计、施工和管理的数字化方法，通过虚拟建模来模拟并应用于建筑施工过程中。
BIM在建筑行业中的应用越来越广泛，它具有以下几个方面的优势。
首先，广联达BIM可以减少建筑施工过程中的错误和冲突。
传统的施工过程中，设计和施工往往是分离的，这容易导致设计与现场实际情况不符。
而BIM能够将建筑的各个专业模型集成在一起，包括结构、给排水、机电、幕墙等，通过模型的协调检查，可以提前发现可能的冲突和错误，并及时进行调整和修改，避免了在施工过程中面临重大误差的风险。
其次，广联达BIM能够提高施工的效率和质量。
通过BIM，施工团队可以对施工进度进行详细的规划和管理，优化施工流程，减少浪费和重复工作。
同时，BIM还可以提供沟通协调平台，让各个专业团队之间进行有效的沟通和协作，提高工作效率。
此外，BIM还可以模拟施工过程中的操作和安全风险，帮助施工人员预先了解施工现场的情况，规避潜在危险，提高施工质量。
第三，广联达BIM可以提高项目的可视化效果和沟通效果。
传统的施工图往往会给非专业人士带来一定的困惑，而BIM则可以通过三维模型和可视化效果，更加生动地展示建筑的设计和施工情况，使得非专业人士更容易理解和参与。
此外，BIM还可以将建筑模型转化为动画或虚拟现实的形式，使得各方利益相关者可以更加直观地了解建筑的特点和空间布局，从而更好地进行决策和协商。
最后，广联达BIM还可以为建筑施工过程提供数据支持和管理。
通过BIM，可以对建筑的各个部位进行编号和标识，建立起全面的建筑信息数据库，包括材料、构件、设备等信息。
这些信息可以用于施工过程中的物资管理、设备调度和维护保养等工作，提高施工过程中的物流和资源管理效率。
同时，BIM还可以提供施工过程中的监测和记录功能，实时获取建筑的施工情况和质量数据，便于后期的检验验收和维修管理。
智能建筑系统集成商的核心竞争力行业探讨智能建筑系统集成商的核心竞争力沈越王宁摘要:本文就我国智能建筑的现状及智能建筑系统集成商的核心竞争力进行了粗略探讨.关键词:智能建筑系统集成商核心竞争力CoreCompatibilityofIntelligentBuildingSystemIntegratedEnterpriseShenYue,WangNingAbstract:Thearticlediscussesonthestatusquoofintelligentbuildingindustryandthecoreco mpatibilityofintelligentbuildingsystemintegrators.Keywords:IntelligentBuilding,SystemIntegrator,CoreCompatibility智能建筑作为我国一个新兴的行业,目'前正处在蓬勃发展阶段,与早期建筑物中的弱电系统不同,智能建筑在本质上已经发生了飞跃,发展势头迅猛.然而随着市场的发展,当前智能建筑市场竞争不规范的现状也日趋严重,企业为了避免竞争的同质化,打"价格战",现实驱使系统集成商必须从多角度多视野去分析行业发展趋势,提高自身的核心竞争力.本文就我国智能建筑的现状及智能建筑系统集成商的核心竞争力进行粗略探讨.1目前我国智能建筑的现状分析1.1'产业周期分析产业周期曲线是一个普遍存在的规律,但是在我国有两个特点:1)发展速度快,从引入期到成熟期发展很快;作者简介:沈越,王宁,中程科技有限公司. 需求高品质,需要高投入这一观念.B区:要求品质高,不愿高投入,如部分政府项目,这样的后果是建设过程中资金不到位或是付款期很长,影响工程质量与进度.c区:低品质,低投入,这种模式追求的是概念.如大量的房产开发项目,民营资本介入的公建项目(如部分会展等),其投入的目的仅为宣2)各地区发展的不平衡,产业周传所需. 期差异很大.如现在处于成长期一一成熟期之间的有华东,珠三角,北京等地,而西南西北等地区尚在引入期.1.2市场分析根据目前行业市场现状,对A,B,C,D四个区域作进一步分析可以得出以下几个结论:A区:主要为大型公建项目,垄断经营资金充裕行业(如烟草,电力等)项目,跨国企业的自建项目等,均认可D区:属于暴利项目,只在产业175.2005INTELLIGENTBUILDING行业探讨引入期和市场转轨期存在这种情况, 但是很难持续.在以上四区中,B区和D区为零和博弈,没有双赢,所以很难形成共识.不过现有的招投标方法和行业间的无序竞争,使得行业朝B区和C区发展,这样下去不利干整个行业的持续良性发展.1.3市场的竞争态势除了同行业的竞争之外,还存在四大压力:A一业主:对价格和服务的苛求.目前有的业主在"智能建筑"热面前, 贪多求全,期望太高,既对需求不清楚,也对信息化产品没有深入的了解, 提出大大超过建筑功能与规模的智能化要求;没有总体集成的概念和系统发展的考虑,以至边招标,边设计,边施工,边修改,返工浪费严重;对智能化集成系统带来的增值效果有所怀疑或由于资金投入方向的问题,以致不适当地压低在智能化系统上的投资, 结果造成建筑物的档次下降等等.B一新的替代者:如电信运营商,局域网中投资建设(类似干BOT);C一潜在进入者:建筑,安装总承包商,传统网络集成商;D一供应商:产品供应商使得:1)品牌价格体系越来越透明;2)供应商1852005INTELMGENTBUILDING直接向业主供货,业主只补贴智能建筑系统集成商很少的采保费;3)产品供应商直接承包子系统(如音响系统, 会议系统等)项目.2智能建筑系统集成商的核心竞争力2.1核心竞争力定义核心竞争力是企业独具的,使企业能在一系列产品和服务上取得领先地位所必须依赖的关键性能力.目前国内从事智能建筑业的企业非常多,但由于自身技术,管理等方面的原因,使得整体竞争力较差,而且同质化现象严重,导致企业间的竞争十分激烈,企业的生存环境也很恶劣,"价格战"成了市场竞争中常用的一把利剑.为争取项目,迎合业主低投资的企图,拼命压低报价.项目到手后又为了利润,不顾质量,降低规格和要求,为以后和运营和使用埋下了很多隐患.面对恶劣的市场环境,拥有自主的核心专长才是企业长期发展和制胜的关键所在.核心竞争力的取得要通过内部培养和外部交易.内部培养就是苦练内功,人才培养,管理卓越等;外部交易则是通过人才的引进,企业的并购和外部团队的整合等..2.2智能建筑系统集成商核心竞争力的体现本行业的核心竞争力来源干"三资":资质,资金和人力资本.其中,资质是进入门槛,体现公司现今实力和历史业绩;资金是行业的特点要求,大量垫资是项目的现状,因此资金也是关键因素;人力资本:行业特点靠的是人才,而不是靠生产线,因此人才多少,人才的优势是一个非常重要的关键因素.3智能建筑系统集成商的战略选择智能建筑系统集成的特点:规模经济,经验经济和时间经济.本行业的特点就是要有一定的规模,但同时也强调规模的适度性,一般5～7亿为适中(过大会增加交易和管理成本,过小则又难以形成上述资质, 人才,资金这三个核心竞争要素).经验经济是指靠历史的沉淀,经验积累,工程成功的经验和失败的教训,同样也是经验的积累.时间经济是企业能力,利润的体现,智能建筑系统集成的特点决定它需时日来反映,智能建筑的技术更新快,如PDS布线的发展从三类到五类,六类至光纤到桌面等.4结束语当前,智能建筑行业在我国处于发展阶段,尤其在我国加入WTO后, 智能建筑市场面临激烈的国际竞争背景下,加强智能建筑系统集成商的核心竞争力更显示其重要.为此,根据企业自身的发展战略选择,逐步加强企业的核心竞争力,将是企业进入竞争时代不可或缺的竞争利器,也是企业持续推进发展战斗力的基础.。
2014年建筑行业信息化分析报告2014年9月目录一、建筑行业信息化快速发展，专业软件市场极其广阔 (4)1、建筑产业信息化需求旺盛，长期成长空间巨大 (5)2、工具类软件逐步普及，管理类软件是未来方向 (8)3、材价类信息服务逐渐兴起，专业厂商更具竞争优势 (12)4、建筑行业发展规划以及城镇化战略给建筑软件行业带来长期机遇 (14)二、建材垂直电商平台发展迅速，供应链金融是重大看点 (16)1、建材行业产值巨大，线上交易潜在规模超过万亿 (16)2、供应链金融优势明显，多方受益有利发展 (19)3、房地产企业融资需求旺盛，供应链金融可解燃眉之急 (21)三、标杆分析：广联达 (23)1、公司简介：中国建筑行业信息化领域的绝对领军企业 (23)（1）工具类软件为当前主营业务，垂直电商平台是未来主要看点 (23)（2）历史沿革：长期成长性不断凸显 (24)（3）公司营收保持快速增长，成本控制能力不断提升 (25)2、公司分析：全面布局建筑行业信息化，国内国外市场协同拓展 (26)（1）商业模式分析：纵.横.海外，全面布局 (26)（2）核心竞争力：品牌、渠道以及技术打造领先实力 (28)①品牌优势明显，业内关注度极高 (28)②渠道覆盖线上线下，客户资源十分丰富 (30)③高度重视研发投入，技术实力遥遥领先 (32)（3）工具类产品为业绩支撑，新品持续推陈出新 (34)①工具类产品为业务核心，新老产品助力营收高速增长 (34)②注重技术实力创新，兼并收购是重要手段 (35)（4）造价信息业务是重要看点，市场拓展加速推进 (37)①材价类产品优势明显，全国范围稳步推广 (37)②广材网是重要亮点，掌中广材顺应趋势 (39)③指标信息服务即将推广，有望复制材价产品成功路径 (41)（5）管理类产品是战略方向，稳扎稳打稳步向前 (42)（6）加速布局垂直电商平台，多元盈利模式开启新兴成长空间 (43)①紧抓电商发展趋势，积极布局垂直电商平台 (43)②盈利模式多元，供应链金融是重要看点 (46)③独具竞争优势，垂直电商平台有望开启新兴成长空间 (47)（7）国际市场：海外市场营收回暖，国际化业务扬帆起航 (48)3、盈利预测 (49)（1）关键假设 (49)（2）盈利预测：受益于建筑行业信息化发展，公司稳定增长可期 (51)4、风险因素 (51)。
中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目录引言 (1)1. 中铁建工集团公司概述 (2)1.1 历史沿革 (2)1.2 组织结构 (3)1.3 经营状况 (5)1.3.1 产值状况 (5)1.3.2 经济效益指标 (8)1.4 人员及设备情况 (9)1.5 资质及荣誉 (10)2. 中铁建工集团战略环境分析 (13)2.1 宏观环境分析 (13)2.1.1 世界经济形势分析与预测 (13)2.2.2 国内宏观环境分析 (15)2.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势 (18)2.3 区域市场发展趋势分析 (20)3. 中铁建工集团产业环境分析 (23)3.1 建筑产业环境分析 (23)3.1.1 建筑产业总体发展状况分析 (23)3.1.2 建筑产业发展前景及特征分析 (29)3.1.3 建筑产业的产品市场分析 (35)3.1.4 建筑产业的区域市场分析 (40)3.1.4 建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型 (50)3.1.6 建筑业战略组团分析 (62)3.2 房地产行业环境分析 (63)3.2.1 房地产业竞争环境分析 (63)3.2.2 房地产业的区域市场分析 (70)3.2.3 房地产相关产业政策分析 (73)3.1.4 房地产业的战略组团分析 (75)4.中铁建工集团内部资源和能力分析 (77)4.1 基于价值链的竞争力分析 (77)4.1.1 价值链分析的基本框架 (77)4.1.2 相关竞争者的选择及发展概况 (78)4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 (80)4.2 中铁建工集团的标杆学习 (84)4.2.1 中建总公司科学管理的经验及借鉴 (84)4.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴 (88)4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 (89)4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 (91)4.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴 (93)4.3 中铁建工集团核心能力识别及评价 (96)4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别 (96)4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 (98)4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 (101)4.4 中铁建工集团的SWOT分析 (102)4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 (103)4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 (104)4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 (107)4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 (109)4.5.1 GE矩阵分析框架概述 (109)4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 (110)5. 中铁建工集团总体战略框架 (114)5.1 公司使命 (114)5.2 战略指导思想和原则 (114)5.3 战略总目标 (115)5.4 战略目标体系 (115)5.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 (117)5.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主” (117)5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举” (117)5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营” (118)5.6 中铁建工集团的发展战略重点 (118)5.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结构 (119)5.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司管理体制 (119)5.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系 (119)6. 中铁建工集团经营战略 (121)6.1 建筑施工主业经营战略 (121)6.1.1 战略目标 (121)6.1.2 战略重点及部署 (122)6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 (125)6.1.4 战略保障措施 (133)6.2 房地产开发与物业管理产业经营战略 (136)6.2.1 进入房地产业的可行性分析 (136)6.2.2 房地产业务发展的现状分析 (139)6.2.3 房地产业发展战略目标 (140)6.2.4 房地产业发展战略部署 (140)6.2.5 房地产业竞争策略 (141)6.2.6 房地产业发展的战略保障措施 (145)6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 (149)6.3.1 商品混凝土产品经营战略 (149)6.3.2 新型墙体材料产品策略 (152)6.3.3 门窗产品的发展策略 (154)7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 (156)7.1 资产重组和组织结构调整 (156)7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 (156)7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 (158)7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 (163)7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标 (163)7.2.2 主辅分离、改制分流实施计划 (164)7.3 完善内部管理体系，提升集团管理水平 (166)7.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能 (166)7.3.2 强化集团公司的财务控制功能 (167)7.3.3 健全集团内部的人事任免制度 (167)7.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能 (167)7.4 积极开拓国际市场，开展国际化经营 (168)7.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进 (168)7.4.2 拓宽融资渠道，提高企业的融资能力 (168)7.4.3 提高运作效率，提升总部决策水平 (169)7.4.4 加大推进属地化管理力度，开展本土化经营 (171)7.4.5 实现横向联合，进行国际项目投标 (172)7.5 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障 (172)7.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系 (172)7.5.2 加大科研投入力度，培育企业的核心技术 (173)7.5.3 坚持产、学、研紧密结合 (173)7.5.4 引进和开发相结合，加速科技成果的转化 (174)7.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制 (174)7.6 加强人力资源的开发与管理 (174)7.6.1 更新用人观念，提倡人才专业化、职业化、终身化 (174)7.6.2 加快企业内部机制改革，建立企业内部人才市场 (175)7.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度 (176)7.6.4 加强员工职业生涯规划管理 (176)7.6.5 努力改善工作和生活环境，重视企业员工的情感管理 (177)7.7 全面推进企业信息化 (177)7.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念 (177)7.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结合 (178)7.7.3 完善信息化建设的投资管理机制 (178)7.7.4 总体规划，稳步推进企业的信息化建设 (179)7.8 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力 (179)7.8.1 企业文化的内涵 (180)7.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想 (181)7.8.3 中铁建工集团的物质文化建设 (182)7.8.4 中铁建工集团的行为文化建设 (183)7.8.5 中铁建工集团的制度文化建设 (183)7.8.6 中铁建工集团的精神文化建设 (185)引言中铁建工集团经过五十余年的发展，已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。
（二零一二年十二月）2019-2025年中国康养行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国康养行业市场深度调研 (11)第一节康养概述 (11)一、康养的概念 (11)二、康养的分类 (12)（一）基于消费群体 (12)（二）基于市场需求 (13)（三）基于关联产业 (13)（四）基于资源差异 (14)（五）基于地形地貌 (14)三、康养产业特征 (15)（一）具有准公共品特征 (15)（二）高度依赖自然资源禀赋 (16)（三）以人的身心健康为目标 (16)四、关于康养小镇 (17)（一）规划思路 (17)（二）建设标准 (18)（三）开发类型 (18)第二节康养产业投资、开发、运营、盈利模式分析 (20)一、投资模式（5种） (20)二、开发模式（15种） (22)三、运营模式（3种） (27)四、盈利模式（7种） (28)第三节我国康养行业发展概况 (30)一、康养产业展现出强大的发展势头和潜力 (30)二、康养产业的市场需求庞大 (31)三、中国康养产业亟待解决的问题 (32)四、中国康养城市建设的实践 (33)第四节2018-2019年中国康养行业发展情况分析 (34)一、2018年康养产业布局现状 (34)二、康养产业市场需求与供给分析 (35)三、2016-2018年康养政策汇总 (36)四、优势企业纷纷布局 (38)五、康养生态圈初步形成 (39)第五节2019-2025年我国康养行业发展前景及趋势预测 (41)一、康养产业发展前景 (41)二、国家对康养产业的方针 (42)三、康养产业的发展方向 (42)四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (42)五、康养产业成功投资关键 (43)第六节康养产业三大开发要点及案例 (47)一、建设康养项目的三大主流模式 (47)二、康养产业三大开发要点 (48)三、典型案例——武当山太极湖 (48)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (50)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (50)一、核心竞争力的本质和作用 (50)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (50)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (51)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (51)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (51)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (52)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (52)一、企业竞争力的构成 (52)二、核心竞争力的构建 (52)三、提升核心竞争力战略的选择 (52)第三节企业核心竞争力内容 (53)一、市场营销能力 (53)二、项目管理能力 (54)三、服务创新能力 (54)四、品牌形象力 (55)五、制度有效力 (56)六、战略执行力 (56)七、研发创新力 (56)八、资源整合力 (57)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (57)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (57)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (58)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (58)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (58)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (59)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (59)一、学术影响VS大众传播 (60)二、进行游戏VS改变游戏 (62)三、业务能力VS管理能力 (62)四、静态效用VS动态契合 (63)五、独特稀缺VS普通同质 (64)六、境遇决定VS普适通用 (65)第四章2019-2025年中国康养行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (67)第一节康养行业提升企业核心竞争力的关键 (67)一、创新是关键 (67)二、产品质量是基础 (67)三、基础管理是保证 (68)四、差异化策略是关键 (68)五、品牌是重要标志 (69)六、企业文化是法宝 (69)七、成本控制是有效方法 (69)八、建立学习型组织是重要途径 (69)第二节康养行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (70)一、树立战略思维，明确发展方向 (70)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (70)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (71)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (71)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (71)六、加强机制建设，打造学习型组织 (72)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (72)第三节康养行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (72)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (72)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (73)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (74)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (74)一、文化引导 (74)二、抓住趋势 (75)三、优势挖掘 (75)四、强力执行 (75)第五章2019-2025年中国康养行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (77)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (77)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (77)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (77)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (78)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
公司采购广联达软件申请第一篇：公司采购广联达软件申请公司采购广联达软件申请广联达软件是一款良好的预算软件，它包括广联达土建算量软件、广联达安装算量软件、广联达钢筋算量软件、广联达计价软件等。
算量软件主要解决工程造价人员在招投标、施工、结算过程中的算量及过程提量等构件工程量计算的业务问题，是一个准确、专业、高效的工程量计算软件，它不仅帮助使用者从繁杂的手工算量工作中解放出来，还在很大程度上提高了算量工作效率和精度，算量软件能够三维建模，三维状态随意绘图、编辑，轻松处理拱、斜等复杂结构。
计价软件是工程量清单计价为基础，并全面支持电子招投标应用,帮助工程造价单位和个人提高工作效率，实现招投标业务的一体化解决，使计价更高效、招标更快捷、投标更安全。
预算软件，是公司必不可少的。
我公司作为一个土建企业公司，将会对未来或现建土建单体做出准确预算，使公司对该项目做出准确的分析、判断、决策。
现阶段几乎所有开发、建筑公司都在使用预算软件，广联达软件是市场上最普遍的一种。
我公司在与其他公司对预算量，预算价格差异能够清晰、明了。
对在建项目已建、在建单体重新预算与现场已花费成本进行对比对出现偏差的分项工程，查找原因，进行调整，对未建单体做出预算。
对正准备筹建的项目做出准确预算，提出准确的报价，做到心中有数。
开发项目能够清楚的知道所投资资金和选出合理价格的施工队伍。
项目能够报出合理的价格。
广联达公司打击盗版委实厉害，致使现盗版软件都不能正常工作。
建议公司购买正版。
所需购买软件：土建算量、钢筋算量、计价、安装算量成本控制部 2014年6月25日第二篇：关于购买广联达软件的申请11-3**********有限公司关于购买广联达软件的申请公司领导：在办理公司***项目的工程款支付中，按照以实际进度付款的要求，存在大量的工程量核算工作。
人工核算花费时间长，且难以有效规避人工失误。
目前，造价行业普遍使用广联达算量软件进行工程量计算，该软件使用方便，计算准确率高，是目前市场最具可操作性的工程软件。
2019年中国建筑信息化领导者广联达的商业模式
及核心竞争力研究
目录
投资案件 (5)
投资评级与估值 (5)
关键假设点 (5)
有别于大众的认识 (5)
股价表现催化剂 (5)
核心风险提示 (5)
一、行业分析 (6)
（一）规模：依托于体量大但信息化程度低的建筑行业，提升空间巨大 (6)
（二）“数字建筑”助力建筑产业转型升级 (7)
（三）BIM围绕信息打造数字建筑，成为建筑业未来趋势 (8)
二、公司概述： (9)
（一）公司简介： (9)
（二）公司业务：聚力造价云转型，拓展施工业务 (11)
1、造价业务云转型：稳步推进，效果显著 (12)
2、施工业务：未来重点开拓领域 (14)
（三）公司财务状况：业绩表现良好，费用管控能力提升 (14)
三、财务假设及盈利预估 (15)
四、风险提示 (16)
图表目录
图表1：中国建筑业总产值及同比增速 (6)
图表2：中国建筑业产值利润率 (6)
图表3：中国建筑信息化渗透率 (6)
图表4：中国建筑信息化市场规模及同比增速 (6)
图表5：“数字建筑”覆盖建筑全生命周期 (8)
图表6：中国建筑信息化发展历程 (8)
图表7：中国BIM市场规模及同比增速 (8)
图表8：BIM相关政策 (9)
图表9：广联达大事记 (10)
图表10：广联达前十大股东 (10)
图表11：广联达及竞争对手对比 (11)
图表12：广联达客户群体 (11)
图表13：广联达研发投入 (11)
图表14：广联达与微软、华为合作 (11)
图表15：广联达业务线 (12)
图表16：广联达造价业务云转型 (12)
图表17：广联达云收入占比 (13)
图表18：广联达新签云合同 (13)
图表19：广联达期末预收款项余额 (13)
图表20：2017年中国建筑信息化市场构成 (14)
图表21：广联达施工业务重点产品 (14)
图表22：广联达营业收入及同比增速 (14)
图表23：广联达营收构成 (14)
图表24：广联达与可比公司综合毛利率 (15)
图表25：广联达分业务毛利率 (15)
图表26：广联达净利润 (15)
图表27：广联达期间费用率 (15)
图表28：广联达收入拆分及预测 (16)
图表29：可比公司估值表（以9月4日盘中价） (17)
目录
投资案件 (5)
投资评级与估值 (5)
关键假设点 (5)
有别于大众的认识 (5)
股价表现催化剂 (5)
核心风险提示 (5)
一、行业分析 (6)
（一）规模：依托于体量大但信息化程度低的建筑行业，提升空间巨大 (6)
（二）“数字建筑”助力建筑产业转型升级 (7)
（三）BIM围绕信息打造数字建筑，成为建筑业未来趋势 (8)
二、公司概述： (9)
（一）公司简介： (9)
（二）公司业务：聚力造价云转型，拓展施工业务 (11)
1、造价业务云转型：稳步推进，效果显著 (12)
2、施工业务：未来重点开拓领域 (14)
（三）公司财务状况：业绩表现良好，费用管控能力提升 (14)
三、财务假设及盈利预估 (15)
四、风险提示 (16)
图表目录
图表1：中国建筑业总产值及同比增速 (6)
图表2：中国建筑业产值利润率 (6)
图表3：中国建筑信息化渗透率 (6)
图表4：中国建筑信息化市场规模及同比增速 (6)
图表5：“数字建筑”覆盖建筑全生命周期 (8)
图表6：中国建筑信息化发展历程 (8)
图表7：中国BIM市场规模及同比增速 (8)
图表8：BIM相关政策 (9)
图表9：广联达大事记 (10)
图表10：广联达前十大股东 (10)
图表11：广联达及竞争对手对比 (11)
图表12：广联达客户群体 (11)
图表13：广联达研发投入 (11)
图表14：广联达与微软、华为合作 (11)
图表15：广联达业务线 (12)
图表16：广联达造价业务云转型 (12)
图表17：广联达云收入占比 (13)
图表18：广联达新签云合同 (13)
图表19：广联达期末预收款项余额 (13)
图表20：2017年中国建筑信息化市场构成 (14)
图表21：广联达施工业务重点产品 (14)
图表22：广联达营业收入及同比增速 (14)
图表23：广联达营收构成 (14)
图表24：广联达与可比公司综合毛利率 (15)
图表25：广联达分业务毛利率 (15)
图表26：广联达净利润 (15)
图表27：广联达期间费用率 (15)
图表28：广联达收入拆分及预测 (16)
图表29：可比公司估值表（以9月4日盘中价） (17)。
