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第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作积极性，促进公司人才的合理流动和优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工职称晋升的透明性和合理性。
第二章晋升原则第四条晋升应以员工的实际工作表现、专业技能、综合素质为依据，实行德才兼备、业绩优先的原则。
第五条晋升应遵循逐级晋升与越级晋升相结合的原则，鼓励员工通过不断努力实现个人职业发展。
第六条晋升应实行纵向晋升与横向晋升相结合的原则，为员工提供多元化的职业发展路径。
第三章晋升条件第七条员工晋升应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备所晋升岗位所需的专业知识和技能；3. 在职期间表现良好，工作成绩显著，为公司创造价值；4. 完成晋升岗位所需的培训课程，取得相应证书；5. 持续关注行业动态，具备较强的学习能力、创新能力和团队合作精神。
第四章晋升程序第八条晋升程序如下：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行初步审核，并提出意见；3. 公司行政人事部对晋升申请进行汇总、审查，并组织相关考核；4. 考核合格者，经公司领导批准后，正式晋升；5. 公司对晋升员工进行公示，接受员工监督。
第五章晋升结果与应用第九条晋升结果应用于以下方面：1. 员工工资待遇调整；2. 员工绩效考核；3. 员工职业发展规划；4. 员工培训与发展。
第六章附则第十条本制度由公司行政人事部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司行政人事部负责修订。
企业员工晋升管理制度模版第一章总则第一条为了规范和落实企业的员工晋升管理制度，激发员工的工作积极性、创造性和归属感，根据《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升评审和管理工作。
第三条员工晋升是指员工在岗位工作中出色表现并达到晋升条件和岗位要求，由公司依据一定的评审和管理程序，提出晋升申请，并获得公司认可，从而晋升到更高层次的职位。
第四条公司制定员工晋升管理制度旨在公平、公正、公开地评价和管理员工的晋升，确保员工的晋升与绩效和能力相匹配，并充分尊重员工的工作成绩和个人发展意愿。
第二章晋升条件与评审第五条员工晋升应满足以下条件：1.严格遵守公司各项规章制度；2.完成本岗位的工作任务，并取得优秀的成绩；3.具备良好的职业道德和职业操守；4.具备良好的沟通、协调和团队合作能力；5.具备良好的学习和自我提升能力；6.具备较强的组织和管理能力。
第六条员工晋升的评审程序：1.员工填写晋升申请表，附上相关的绩效考核材料和个人发展计划；2.晋升人员的上级经理提出推荐意见，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审，并形成评审意见；4.评审意见提交给公司决策层审批，决策层做出最终晋升决定。
第三章晋升途径和岗位定级第七条员工晋升的途径主要包括以下几种：1.晋升到更高职级；2.晋升到管理岗位；3.晋升到专业技术岗位；4.晋升到跨部门或跨领域岗位。
第八条公司根据不同的岗位和职级，设立相应的岗位定级标准和晋升要求，并将其向员工进行公示和说明。
第九条岗位定级标准和晋升要求主要包括以下几个方面：1.工作经验要求；2.专业技能和知识要求；3.绩效评价要求；4.能力和素质要求；5.学历和学习进修要求。
第四章晋升激励和奖励第十条公司将建立晋升激励和奖励机制，为经过评选和认可的晋升员工提供相应的激励和奖励。
第十一条激励和奖励措施主要包括：1.薪酬激励：晋升员工薪酬水平的调整；2.福利待遇：提供相应的福利待遇，如住房补贴、车辆配备等；3.培训机会：提供进修学习的机会，提高晋升员工的职业素质；4.事业发展：为晋升员工提供更好的职业发展机会。
第一章总则第一条为规范公司员工晋升职级的管理工作，促进员工个人职业发展，提高公司整体人力资源素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位和技术岗位。
第三条员工晋升职级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩表现和综合素质为依据。
第二章晋升条件第四条员工晋升职级应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 在本职岗位上工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；4. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任更高一级的岗位要求。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 对公司做出突出贡献的员工，经公司领导批准，可破格晋升；2. 在公司内部竞聘中表现优异的员工，可优先晋升；3. 因公司业务发展需要，经公司领导批准，可提前晋升。
第三章晋升程序第六条晋升程序分为以下步骤：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表；2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行推荐；3. 绩效考核：人力资源部组织对申请晋升的员工进行绩效考核；4. 领导审批：根据绩效考核结果和部门推荐意见，公司领导进行审批；5. 公示结果：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章晋升等级第七条员工晋升职级分为以下等级：1. 初级：根据岗位要求，具备一定的工作能力和经验；2. 中级：具备较强的工作能力和经验，能够独立完成工作任务；3. 高级：具备丰富的专业知识和经验，能够指导团队完成复杂工作任务；4. 专家级：在行业内具有较高的知名度，具备较高的技术水平和创新能力。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
第一章总则第一条为规范公司员工等级晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供合理的晋升通道。
第二章晋升等级及条件第四条公司员工等级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条初级员工：1. 工作年限：入职满6个月；2. 工作表现：完成基本工作职责，无重大失误；3. 绩效考核：连续3个月绩效考核达到B级以上。
第六条中级员工：1. 工作年限：入职满1年；2. 工作表现：完成工作职责，有一定创新能力；3. 绩效考核：连续6个月绩效考核达到A-B级；4. 具备相关技能证书或通过内部培训。
第七条高级员工：1. 工作年限：入职满2年；2. 工作表现：完成工作职责，具备较强的团队协作能力；3. 绩效考核：连续12个月绩效考核达到A级；4. 具备高级技能证书或通过内部高级培训。
第八条资深级员工：1. 工作年限：入职满5年；2. 工作表现：在岗位上取得显著成绩，为公司创造较大价值；3. 绩效考核：连续24个月绩效考核达到A级；4. 具备行业高级别技能证书或通过内部专家培训。
第三章晋升流程第九条员工晋升需按照以下流程进行：1. 员工本人提出晋升申请，提交相关材料；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见和建议；3. 人力资源部组织评审小组，对申请材料进行审核；4. 评审小组对符合晋升条件的员工进行综合评估；5. 人力资源部根据评审结果，公示晋升名单；6. 公司领导审批通过后，进行正式晋升。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升激励第十二条公司对晋升的员工给予以下激励措施：1. 晋升员工享受相应等级的薪资待遇；2. 晋升员工享有带薪休假、培训等福利；3. 晋升员工优先考虑参与公司重大项目和晋升机会；4. 公司对晋升员工进行表彰和奖励。
第十三条本制度未尽事宜，可根据实际情况进行调整和补充。
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工潜能，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力、业绩和发展潜力。
第二章晋升原则第四条晋升原则包括：1. 能力原则：员工晋升应与其工作能力相匹配；2. 业绩原则：员工晋升应与其工作业绩相符合；3. 发展原则：员工晋升应考虑员工个人发展需求；4. 平等原则：员工晋升机会均等，不因性别、年龄、民族等因素歧视。
第三章晋升范围与条件第五条晋升范围：1. 管理岗位晋升；2. 技术岗位晋升；3. 业务岗位晋升。
第六条晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神；5. 晋升岗位所需的其他条件。
第四章晋升程序第七条晋升程序分为以下几个步骤：1. 员工申请：员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门推荐：部门负责人根据员工表现，推荐符合晋升条件的员工；3. 审核审批：人力资源部门对晋升申请进行审核，经公司领导审批；4. 公示：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督；5. 实施晋升：晋升生效后，员工正式担任新岗位。
第五章晋升考核第八条员工晋升考核主要包括以下内容：1. 工作能力考核：考察员工的专业技能、知识水平和工作能力；2. 工作业绩考核：考察员工在岗位上取得的成绩和贡献；3. 工作态度考核：考察员工的工作态度、责任心和团队协作精神；4. 综合素质考核：考察员工的创新能力、沟通能力和领导能力。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
第一章总则第一条为促进公司员工个人成长与公司发展相结合，激励员工不断提升个人素质和业务能力，实现人尽其才、才尽其用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升晋级体系。
第二章晋升晋级原则第三条晋升晋级应遵循以下原则：1. 德才兼备原则：综合考虑员工的品德、能力、业绩和发展潜力。
2. 公平竞争原则：确保晋升晋级机会对所有员工公平开放。
3. 按绩晋升原则：以员工的工作绩效为晋升晋级的主要依据。
4. 逐级晋升原则：鼓励员工通过逐步提升实现职业生涯发展。
5. 能力匹配原则：确保晋升晋级的员工具备相应岗位所需的能力。
第三章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应满足以下条件：1. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 积极参与公司培训，不断提升个人能力。
5. 持续为公司创造价值，贡献突出。
第四章晋升晋级流程第五条晋升晋级流程如下：1. 员工提出晋升晋级申请，填写《员工晋升晋级申请表》。
2. 部门负责人对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 公司人力资源部组织评审小组，对申请者进行综合评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出晋升晋级建议。
5. 公司领导层审批通过晋升晋级建议。
6. 人力资源部发布晋升晋级通知，并办理相关手续。
第五章监督与保障第六条公司设立晋升晋级监督委员会，负责监督晋升晋级工作的公平、公正、公开。
第七条公司定期对晋升晋级制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
员工晋升管理制度精品范本
企业员工晋升管理制度
一、晋升准则
1.员工晋升分为内晋升和外晋升，内晋升以原岗位层级晋升，外晋升为跨岗位层级晋升。
2.内晋升考核标准：在本岗位工作满1年以上、有良好的岗位表现及上级审核通过的，即可晋升1个对应的职级。
3.外晋升考核标准：本岗位职级工作满2年以上、在本职级上有良好表现，且拥有跨岗位晋升所需的胜任能力和经验，且上级审核通过的，即可进行跨岗位晋升。
二、考核标准
1.岗位胜任能力：新职级的岗位要求，应与原岗位胜任能力相对应，就新岗位正确理解职责、完成工作任务，以及克服创新性、快速性和综合处理的能力表现来进行考核；
2.积极性：在新岗位环境中，应表现出积极性，提高工作效率，保持有效的沟通，建立良好的工作关系，以及承受压力的能力等；
3.管理能力：跨岗位晋升的员工，管理能力要表现出优越，应正确处理企业内的人际关系，掌握整个部门的各项规章制度及工作流程，及时有效地解决岗位或部门上的问题；
4.绩效表现：新岗位上的员工要及时履行所承担的工作职责，主动参与工作，及时反馈报告。
公司员工晋升管理制度完整模版公司员工晋升管理制度第一章总则第一条为了健全公司的人才培养与激励机制，提高员工的自我发展能力，推动公司的长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的职级晋升与评定工作，包括公司内部员工、外来聘请员工以及顾问等。
第三条公司将按照“公平、公正、公开、竞争”的原则，确保员工晋升的公正性、合理性和透明度。
第四条公司将为员工提供良好的晋升机会和发展空间，同时也要求员工自身具备一定的素质和能力，以满足晋升的条件和要求。
第五条公司鼓励员工通过学习、培训等途径提升个人能力，并为其提供相应的培训机会和资源支持。
第二章晋升条件第六条晋升的条件主要包括以下几个方面：（一）基础条件：员工具备本岗位所要求的相关知识、技能和经验，并具备岗位所需的基本素质；（二）绩效条件：员工表现突出，工作业绩优秀，完成公司下达的工作目标，并经过公司内部绩效考核；（三）职业发展条件：员工积极主动，能够主动学习和提升自己的技能和能力，具备较高的学习能力和适应能力，能够适应岗位角色的变化和发展；（四）岗位胜任能力：员工具备担任高级职位所要求的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法。
第七条晋升的条件和要求将根据不同岗位的特点和需求进行具体制定，并在公司内部进行公示。
第三章晋升程序第八条晋升程序主要包括以下几个步骤：（一）申请：员工按照公司规定的时间提交晋升申请，包括个人基本情况、工作经历、岗位需求等相关材料；（二）初审：人力资源部门对晋升申请进行初步审核，确认员工是否符合晋升条件和要求；（三）面试：符合条件的员工将参加面试环节，由相关岗位的上级主管及相关部门进行面试；（四）评定：面试结束后，由评审委员会对员工进行评定，根据面试结果、绩效表现等方面进行综合评定；（五）公示：评定结果将在公司内部进行公示，接受员工和其他人员的监督和投诉；（六）公布：经过公示期后，由公司确定晋升名单并进行公示，公示期满后正式公布晋升结果；（七）确认晋升：晋升名单公示期满后，公司将根据评定结果和公司实际情况进行最终的晋升决定，将晋升的结果通知员工。
第一章总则第一条为激励员工积极进取，提高员工综合素质和业务能力，优化公司人才队伍结构，保障公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工通过自身努力实现个人职业发展。
第二章晋升类别与条件第四条晋升类别1. 薪资晋升：根据员工绩效表现，给予薪资调整；2. 职位晋升：根据员工能力、经验及公司业务发展需求，给予职位提升。
第五条晋升条件1. 薪资晋升条件：（1）连续两年年度绩效考核达到优秀；（2）年度绩效排名位于部门前20%；（3）在本职工作中表现突出，为公司创造显著效益。
2. 职位晋升条件：（1）具备晋升岗位所需的专业技能和知识；（2）具备良好的团队协作精神和沟通能力；（3）在公司工作年限达到晋升岗位要求；（4）连续两年年度绩效考核达到优秀。
第三章晋升程序第六条晋升申请1. 员工根据自身情况，填写晋升申请表，向所在部门负责人提出晋升申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步审核，并将审核意见报公司人力资源部。
第七条晋升考核1. 人力资源部根据部门负责人意见，组织晋升考核；2. 考核内容包括：专业技能、工作能力、工作态度、团队合作等；3. 考核结果作为晋升的重要依据。
第八条晋升审批1. 人力资源部根据考核结果，提出晋升建议；2. 公司领导层对晋升建议进行审批；3. 经审批通过的晋升申请，正式进行晋升。
第四章晋升管理第九条晋升后，员工需按照晋升岗位的要求，履行相应职责，完成工作任务。
第十条公司对晋升后的员工进行跟踪管理，确保晋升员工在工作中发挥积极作用。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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公司员工晋升管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，提高员工晋升的公平性和可操作性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工的晋升。
第三条公司晋升管理以能力和绩效为核心，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司将提供晋升机会给符合条件的员工，晋升并不具有必然性。
第五条公司晋升管理制度将根据员工的层级划分和岗位要求具体制定，并与员工的职业发展规划相结合。
第二章晋升条件和程序第六条员工晋升的基本条件包括：良好的工作能力，卓越的工作业绩，符合晋升岗位的职业要求，符合公司的晋升政策和要求。
第七条晋升的程序如下：（一）员工提交晋升申请：员工在符合晋升条件后，填写晋升申请表格，并提交给上级主管。
（二）主管评估：主管收到申请后，对员工的工作能力、工作业绩进行全面评估，并给出评价意见。
（三）综合评估：公司将根据员工的申请和主管的评估意见，进行综合评估，并由人力资源部门组织评审会议。
（四）评审结果：评审会议根据综合评估结果，决定是否给予员工晋升，并填写晋升通知书。
（五）晋升通知：公司将晋升通知书发放给晋升的员工，并告知其新岗位、晋升时间和薪资待遇。
第三章晋升职级和薪资调整第八条员工晋升职级和薪资调整需要满足以下条件：（一）员工的工作能力、工作业绩达到晋升职级的要求；（二）员工通过公司规定的晋升程序获得晋升资格。
第九条员工的职级和薪资调整由公司人力资源部门负责执行。
晋升职级和薪资的调整力度将根据员工的晋升程度和市场行情等因素进行合理调整。
第十条晋升职级和薪资的调整将在晋升通知生效后正式执行，并在工资发放之前完成调整。
第四章晋升评估机制第十一条公司将建立科学、完善的晋升评估机制，包括绩效评估、能力评估和潜力评估。
第十二条绩效评估将由主管根据员工的工作情况、工作成果和个人行为等方面进行评估，主管应当及时进行评价，并记录相关评估结果。
第十三条能力评估将根据晋升岗位的要求，评估员工的专业知识、技能和能力等方面的符合程度。
员工晋升机制第一章总则一、目的为了达到人尽其才、各尽其能，赛马不相马，让本公司职业晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本规定。
二、范围适用于公司全体员工。
三、基本原则(1) 品德和技能并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。
(2）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的工作技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业操守；（4）完成职位所需的相关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)部门经理及以上由董事会核定；(2)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由部门经理提议，由总经理核定。
六、管理职责划分(1)人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；(2)员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展(1)职业发展通道①普通员工——②胜任员工——③优秀员工——④主管或助理/班组长——⑤经理或副经理/车间主任——⑥总经理或副总经理——⑦董事会股东(2)技术发展通道①初级工——②中级工——③高级工——④技师——⑤高级技师——⑥总工二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一部门岗位管理职位；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每一年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）年内无重大过失处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：考核拟任岗位所需综合素质与能力要求合格。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，提前发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、岗位任期一般为二年，任期满根据考核结果决定是否续任。
三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不合格”的；(2)连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“需要改进提升”的；(3)连续两年年度考核为“基本合格”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6．员工能力开发需求表7．续聘人员汇总表职务晋升薪资晋级管理规定1.0 目的与范围1.1 目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。
1.2 范围1.2.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长）；1.2.2技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员）；1.2.3职能类：包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。
1.2.4作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。
2.0 要求2.1 晋升（降职）2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。
2.1.2 类型2.1.2.1 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。
2.1.2.2 岗位异动2.1.2.2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。
2.1.2.2.2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。
2.1.2.2.3平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。
2.1.2.2.4 竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
2.1.2.3 绩效考核调整2.1.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：2.1.2.3.2 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。
具体如下表所示：2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
2.2 晋级（降级）2.2.1 定义：员工薪资级别的提升或下降。
2.2.2 类型2.2.2.1 职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。
薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。
