电气工程师业绩表

电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面来进行阐述：作为电气设计工程师，绩效考核表是一项关键工具，用于评估员工在工作中的表现和能力。

绩效考核的目的是确保员工能够充分发挥自己的潜力并实现组织的目标。

绩效考核表的设计是基于公司的需求和要求，并根据电气设计工程师的职责制定出相应的指标和评分标准。

通过绩效考核表的使用，公司可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的职业发展路径和培训需求。

在绩效考核表中，通常包含了对电气设计工程师工作职责和技术能力的评估。

工作职责包括但不限于制定电气设计方案、参与项目的计划和执行、协调各方资源和沟通等。

技术能力则包括对电气工程知识的掌握程度、熟练使用各种设计软件和工具的能力、解决问题和创新的能力等。

绩效考核表的使用需要定期进行，以便及时发现和解决员工在工作中存在的问题和不足之处。

同时，绩效考核也为员工提供了展示自己能力和提升职业发展的机会。

总之，电气设计工程师绩效考核表是一项重要的工具，在评估员工表现和推动职业发展方面起到了关键作用。

通过科学、客观的绩效考核，可以激励员工提高工作表现，并为员工的职业发展提供指导和支持。

1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本篇长文的组织结构和内容安排，以帮助读者更好地理解文章的整体框架和逻辑关系。

本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的。

在概述中，将简要介绍电气设计工程师绩效考核表的背景和重要性。

通过描述电气设计工程师的工作职责和技术能力，引出对其绩效进行考核的必要性。

文章结构中将详细说明文章的整体组织结构和各个部分的主题内容。

目的部分则明确了本篇长文的写作目标和读者的受益。

正文部分分为工作职责和技术能力两个小节。

在工作职责中，将详细介绍电气设计工程师的具体工作职责，包括设计电气系统、制定工程方案、协调与其他部门合作等内容。

技术能力部分将重点介绍电气设计工程师所需具备的技术能力，如电路设计、自动化控制、软件编程等。

电气中级工程师的业绩自评表电气中级工程师的业绩自评表近年来，随着电气工程领域的快速发展，电气中级工程师的角色变得越发重要。

作为一名电气中级工程师，你可能要承担设计、研发、生产和维护电气设备和系统的任务。

你也可能需要参与项目管理和团队协作。

在这样一个多方位的工作环境下，如何评估自己的业绩，确保个人成长和团队目标的实现，就显得尤为重要。

让我们来看看电气中级工程师的业绩自评表，以及如何全面、深入地评估自己在工作中的表现。

1. 专业知识和技能在评估自己的业绩时，首先要考量自己的专业知识和技能。

这包括对电气工程理论的掌握、对电气设备和系统的熟悉程度，以及在工程实践中的表现。

在过去的一段时间里，你是否通过学习和实践不断地提升自己的专业水平？是否能够独立完成电气设计、测试和故障排除等工作？这些都是评估自己专业知识和技能的重要指标。

2. 项目管理能力除了专业知识和技能，电气中级工程师的业绩评估中还需要考量项目管理能力。

在团队项目中，你是否能够有效地组织和协调工作？是否能够合理规划项目进度和资源分配？是否能够有效沟通并解决团队成员之间的冲突？这些都是评估个人项目管理能力的重要方面。

3. 创新和问题解决能力在快速发展的电气工程领域，创新和问题解决能力尤为重要。

你是否能够在工作中提出创新的解决方案？是否能够迅速准确地解决工程中出现的各种问题？在过去的项目中，你是否有过突破性的创新或成功解决棘手的问题？这些都是评估个人创新和问题解决能力的重要参考。

电气中级工程师的业绩自评表涵盖了专业知识和技能、项目管理能力以及创新和问题解决能力等多个方面。

在评估自己的业绩时，要全面地考量这些方面，并不断地进行反思和总结。

个人的成长是一个不断迭代和完善的过程，通过不断地自我评估和调整，才能更好地适应行业的发展和团队的需求。

在我看来，电气中级工程师的业绩自评并非仅仅是对过去工作的总结，更重要的是对未来成长的指引。

通过不断地自我评估和学习，才能更好地提升自己的能力和水平，实现个人和团队的共同目标。

电力工程师工作业绩托管运营部服务工程师工作业绩考核表职位名称服务工程师考核项目工作计划完成率费用控制维修质量优良率所属部门托管运营部任职人直接上级期末完成情况评分权重15% 10% 15%考核标准考核期内达考核期内控制在预算范围之内考核得分维修优良数 ? 100 % 维修设备总数实际完成数 ?100 % 按进度要求应完工的项目总数维修复杂数 ? 100 % 设备维修总数一次性通过验收项目数 ?100% 申请验收项目总数客户对质量或工程进度有效投诉的次数考核期发生安全事故的总数维修进度计划按时完成率10%设备维修难易程度比重10%维修验收一次性通过率客户有效投诉次数事故发生的次数工作强度及出勤率10% 10% 10% 10%临时性工作目标合计100%附服务工程师工作内容工程师评职称主要工作业绩叙述本人于200x年x月毕业于*****大学xxxx专业并获得硕士研究生学位，200x年x月被聘任为助理工程师职务。

毕业至今，一直在xxx工程咨询科技公司xx从事工程咨询工作，主要从事工程项目建议书、项目可行性研究报告、项目资金申请报告、项目节能评估报告等编制工作。

参加工作以来，在上级领导下，政治上坚定，思想上成熟。

我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为 * 奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。

在工作中用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

在日常工作中能紧紧围绕各项中心工作任务，服从领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。

在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。

主要工作业绩总结如下：1.参加编制xx市教育园区建设项目可行性研究报告，符合项目要求。

2.独立编制*****有机农业有限公司大中型沼气建设项目可行性研究报告，通过专家评审。

2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。

能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。

15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。

电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。

通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。

绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。

结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。

同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。

电气工程师考核表(2023年8月)电气工程师考核表 (2023年8月)
1. 考核目的
本考核表用于评估电气工程师在2023年8月期间所展示的技术能力、职业素养以及工作表现。

2. 技术能力评估
评估项目：
- 对电力系统的理解和应用能力
- 设备维护和故障排除能力
- 电气设计和项目规划能力
评估方法：
- 面试
- 技术测试
- 工作样本评估
3. 职业素养评估
评估项目：
- 团队合作能力
- 沟通技巧
- 解决问题和决策能力
- 专业知识研究和持续发展
评估方法：
- 360度评估
- 管理人员评价
4. 工作表现评估
评估项目：
- 项目完成情况
- 工作质量和准确性
- 工作效率和时间管理
- 客户满意度
评估方法：
- 绩效评估表
- 客户反馈调查
5. 考核结果与反馈
考核结果将根据以上评估项目和方法综合计算得出，并向每位被考核者提供详细的反馈意见和发展建议。

注意：本考核表的目的是促进电气工程师的成长和发展，不作为单一的晋升或解雇依据。

本考核表的目的是促进电气工程师的成长和发展，不作为单一的晋升或解雇依据。

---
*注意：本考核表仅供参考，具体考核细节和评估标准应根据具体情况和要求进行调整。

*。

电气工程师业绩表
专业技术人员基本情况及业绩表
姓名
性别
男
出生年月
19
身份证号
学历
学士
所学专业
电气工程及其自动化（供电）
所在专业
技术岗位
电气工程师
技术职称
工程师
毕业院校及 毕业时间
华北电力大学 2001.07
工作简历
起止时间
工作单位
所在专业技术岗位
证明人及电话
2001.07-2005.12
院
电气工程师
83839
2X300MW燃煤电厂
2003.05—2005.09
厂计
西甲级
83839
3
神煤矿
1200万吨/年煤矿
2006.05—2009.12
站电）设计
北
811
2006.01-2011.10
北公司
电气工程师
11
2011.11-现在
即将挂靠的单位
电气工程师
本人完成主要勘察、设术指标
起止
时间
本人在工程勘察、设计中所起作用
完成项目的工程勘察设计单位及资质等级
证明人及电话
1
一期
2X厂
2003.02—2005.06
厂电气施工计
级
2
山

建筑电气工程师近五年工作业绩我呀，做建筑电气工程师这都快五年了。

这五年里，那可真是满满的故事。

就说我参与的第一个大项目吧，那是个特别大的商业综合体。

刚接手的时候，我去那工地现场一看，好家伙，到处是乱糟糟的，大吊车在那儿横冲直撞似的，工人师傅们跑来跑去，灰尘扬得满天都是，我一过去，感觉自己就像个闯入战场的小卒子。

那项目经理，长得五大三粗的，眼睛瞪得跟铜铃似的，见到我就说：“你可来了，这电气方面就靠你啦！”我当时心里有点打鼓，但嘴上还是硬气地回他：“放心吧，咱肯定把这事儿办得妥妥当当的。

”我开始规划那电气线路图的时候，就跟跟那些线路较上劲了。

我整天在临时搭建的小办公室里，桌上铺满了图纸，我就趴在那儿，眼睛紧紧盯着，一会儿皱眉头，一会儿又露出点笑模样。

那灯光照着那些密密麻麻的线条，就像我跟那些线条之间有啥秘密约定似的。

有时候，遇到难题了，我就跟那些老电工师傅们聊天，他们一个个脸上黑乎乎的，手上都是老茧，但是经验那可太丰富了。

有个老师傅，牙齿都有点发黄了，笑起来嘿嘿的，他跟我说：“小伙子，这事儿啊，你得这么想……”他这一句话，就像给我打开了一扇新窗户。

再说说后来的一个住宅项目。

那小区规划得可漂亮了，绿化做得跟小花园似的。

我在那设计电气的时候，就得考虑得特别细致。

像每家每户的配电箱位置，得既方便又安全。

我在那楼里爬上爬下的，检查线路铺设。

那些年轻的小工看我认真的样子，还打趣我：“哥，你看你累得，这线路还能跑了不成？”我就瞪他们一眼说：“你们懂啥，这电气就像人的血管一样，稍微有点问题，这房子就不健康了。

”这五年里，我还参与了不少老旧小区的改造项目。

那些老小区啊，破破烂烂的，墙皮都掉了不少。

我一进去，就感觉像是进了一个垂暮的老人的身体里。

那些老居民们，眼睛里满是期待，一个老太太拉着我的手说：“小伙子啊，我们这老房子的电总是出问题，你可得好好给我们修修啊。

”我心里就暗暗发誓，一定要让他们的生活因为电气的改善而变得方便起来。

一、业绩概述化工厂电气工程师是负责化工厂电气设备的安装、维护和管理的专业人员。

其工作职责包括制定电气设备的运行维护计划、负责电气设备的故障排除和维修、参与电气设备的更新改造以及负责电气设备的安全管理等。

化工厂电气工程师的业绩主要体现在对电气设备的管理和维护上。

二、业绩评估指标1. 安全生产指标：化工厂电气工程师的一项重要工作就是负责电气设备的安全管理，安全生产指标是其业绩评估的重要指标之一。

包括事故率、设备保护措施完善度、安全生产意识普及程度等。

2. 设备维护效率：化工厂电气工程师需要保证电气设备的正常运行，设备维护效率是评估其业绩的重要指标。

包括设备故障处理时间、维护计划执行情况、设备故障率等。

3. 设备改造升级：化工厂电气工程师需要参与电气设备的更新改造工作，设备改造升级情况也是其业绩评估的重要指标。

包括改造项目计划执行情况、改造技术水平、改造效果评估等。

4. 节能减排效果：化工厂电气工程师需要负责电气设备的节能改造和减排工作，节能减排效果也是其业绩评估的重要指标。

包括节能减排项目实施情况、节能减排效果评估、节能减排技术创新等。

三、业绩写作注意事项1. 具体而有说服力：在写业绩时，应该具体而有说服力，突出个人在工作中的具体贡献和取得的成绩。

可以通过举例、数据和事实来展现业绩，增加文章的信服力。

2. 结果导向：在写业绩时，要突出结果导向，强调个人在工作中所取得的成绩和效果。

可以通过数据、图表和案例来展示个人的成就和业绩，让读者对个人的工作能力和业绩有清晰的认识。

3. 突出专业技能：在写业绩时，应突出个人的专业技能和工作经验，展现个人在电气工程领域的专业素养和技术水平。

可以通过项目经验、技术创新和专业资质等来展现个人的专业能力和业绩。

四、业绩写作范例某化工厂电气工程师业绩展示：1. 安全生产指标：- 负责化工厂电气设备的安全管理，连续两年未发生电气安全事故。

- 完善电气设备保护措施，提高设备运行的安全性和稳定性。

电器工程师绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际事迹
得分
自评
上级
结果
1
按图纸施工出错率
20%
考核期内按电气线路安装设计图纸施工出错率控制在 %之内
2
电气工程验收合格率
15%
电气工程验收合格率到达100%
3
电气施工记录缺失率
15%
考核期内电气施工记录缺失率为0
5%
内外线竣工档案资料完全率到达100%
加权合计
行动
考核
序号
行动指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=事迹考核得分× %+行动考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
4
电气技术问题解决率
15%
考核期内电气技术问题解决率到达 %以上
5
电气施工按计划完成率
10%
考核期内电气施工按计划完成率到达100%
6
电气材料设备合格率
10%
考核期内监督施工进程所使用的电气线路材料设备，保证质量合格率到达
考核期内工程图纸审核及时率到达100%
8
竣工档案资料完全率

电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。

1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。

电气工程师kpi绩效考核模板电气工程师KPI绩效考核模板一、岗位职责及工作目标1.1 岗位职责：- 详细描述电气工程师的职责范围、工作职责及权责；- 涵盖电气设计、设备维护、工程项目管理等方面的职责。

1.2 工作目标：- 数量目标：完成电气设计与维护工作的项目数量；- 质量目标：确保电气设计与维护工作的质量符合公司标准；- 成本目标：优化电气设计与维护工作的成本。

二、关键绩效指标2.1 项目完成进度：- 按照日期要求，主动完成电气设计与维护工作中的项目；- 提前或准时完成项目；- 遵守项目管理规定，合理调度并优化资源。

2.2 项目质量：- 设计方案符合规范和要求；- 设备维护保养规范执行；- 遵循公司质量管理制度和流程。

2.3 成本管理：- 优化电气设计与维护工作流程；- 管理成本与效益平衡，在保证工程质量的前提下，降低成本；- 提出有关成本管理的建议，包括资源配置、项目计划等方面。

2.4 与团队的协作：- 积极与团队沟通、合作；- 协调机械、结构等相关部门合作，互相支持；- 良好的沟通协作能力。

三、自我评估3.1 项目完成情况：- 实际完成的项目数量；- 完成情况与目标的符合度；- 项目质量和进度的评估。

3.2 技术能力提升：- 过往工作中遇到的技术难题，自己是如何解决的；- 学习新的技术，提升自己的技术能力；- 参加培训、研讨会等学术交流活动的情况。

3.3 团队协作：- 与团队成员之间的协作关系；- 是否积极参与团队活动；- 是否能够主动和其他部门、队员沟通、合作。

四、上级评估4.1 项目完成情况：- 对电气设计与维护工作的实际评估；- 是否按时完成项目；- 项目质量的评估。

4.2 技术能力：- 技术能力水平的评估；- 是否持续学习提升技术能力。

4.3 团队协作：- 与团队成员之间的协作关系；- 能否与其他部门、队员良好合作；- 具备的领导能力和团队激励能力。

五、个人发展规划5.1 职业发展规划：- 个人在电气工程师职业上的目标定位；- 培养计划和成长路径。

） 需改进D级（
）
被考核
重 要
人 签:名:
记 录 考核
人:
期初备注:指标及其考核标准 日期:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明 日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
不合格E级（
）
总得分
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
部门经理
图纸审核、相 关管理部门
30%
关 键 业
2、电气工程施工质 量、施工材料监督检 查
在施工过程中，如有质量问题未检查发现造成工程缺陷每项扣5分；对隐蔽工程 及时验收，根据实际情况及时出具处理意见每失误一次扣5分
部门经理
相关管理部门 、使用部门
绩
指 3、电气工程预算及 标 决算
准确掌握材料信息，公正进行工程预决算。否则每次扣5分
部门经理
举报
30% 20%
4、竣工验收和图纸 、资料移交
及时组织竣工验收，移交图纸、资料，每缺一项或不及时扣2分
部门经理 资料员
10%
5、市政、规划等报 建手续
办理报建手续，每因自身原因造成耽误或办理不及时跟工程造成损失的每次扣5 分
部门经理
工作计划
10%
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
电气工程师关键业绩指标KPI表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源
评分 权重 得分
1、电器改造方案制 定，施工图设计、绘 制和审查工作
综合功能要求，出具设计委托书，如设计委托内容不全面或不按期完成每项扣5 分；设计绘制电器施工图，设计有误造成工程缺陷的每次扣5分

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

电气工程师业绩表现描述电气工程师是一个在电气领域具有专业知识和技能的职业人士。

他们在设计、安装、维护和修理电气设备和系统方面发挥着关键的作用。

一个优秀的电气工程师在工作中展现出卓越的业绩和能力，下面将简要描述一个电气工程师的业绩表现。

首先，电气工程师需要熟练掌握电气工程的基本理论和计算方法。

他们需要精通电路分析、电机控制、电力系统以及自动化控制等方面的知识。

优秀的电气工程师能够准确地进行电路分析和计算，确保电气系统的安全和稳定运行。

其次，电气工程师需要具备良好的问题解决能力。

在日常工作中，他们可能会面临各种各样的技术难题和故障。

优秀的电气工程师能够迅速分析问题的原因并提供有效的解决方案。

他们能够运用自己的知识和经验，找到根本原因并解决潜在问题，确保设备和系统的正常运行。

此外，电气工程师需要具备良好的团队合作能力。

他们通常在项目团队中工作，与其他工程师、技术人员、项目经理等密切合作。

优秀的电气工程师能够与团队成员有效地沟通和协作，确保项目按时完成并达到高质量标准。

同时，电气工程师还需要具备一定的管理和领导能力。

在一些大型项目中，他们可能需要负责团队的管理和组织，确保项目的高效实施。

优秀的电气工程师能够有效地管理资源、制定合理的工作计划，并带领团队克服困难和挑战，取得良好的业绩。

另外，一个优秀的电气工程师需要保持对新技术和发展的敏锐触觉。

电气领域的技术日新月异，新的设备、工具和技术不断涌现。

优秀的电气工程师能够主动学习和应用新技术，不断提升自己的专业能力，并将最新的技术应用到实际工作中。

最后，一个优秀的电气工程师需要具备高度的责任心和职业道德。

他们处理的工作涉及到电力安全和系统可靠性等重要领域，任何疏忽和错误都可能导致严重的后果。

优秀的电气工程师始终保持高度的警惕和专注，严格遵守职业道德和安全规范，确保工程质量和安全。

总结起来，一个优秀的电气工程师需要具备扎实的专业知识、良好的问题解决能力、团队合作和领导能力、学习和创新的意识，以及高度的责任心和职业道德。

10
日常站点故障维修及处理
检查及维修日常运作中站点出现相关用电故障，对于非岗位职责内的情况及不能处理的故障及时进行反馈及交接。
20
协作对接
服从调派，做好与相关部门、单位进行协作对接工作
5
站点用电问题改进
对站点存在的用电问题提出改进意见和相关措施及方案
5
资料管理10%
站点电相关问题
做好各站点电费单登记、缴费、存档工作，定期查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换
5
突出贡献
突出贡献加分
5
此项合计
评价得分
Ⅰ行为能力=自评分×10%+部门领导评分×90%=分×30% =分
ⅡKPI指标=自评分×10%+部门领导评分×90%=分×70% =分
总分
Ⅰ分+Ⅱ分=分
部门领导确认：
被考评者确认：
15
4、绩:A完成工作任务B工作质量C工作效率Ｄ取得工作成绩
30
5、廉:A有无收红包、礼品等B有无与其他单位建立经济关系
15
此项合计
KPI指标项目
指标名称
指标标准
权重自评1Biblioteka %部门领导评90%调整
备注
站点相关工作40%
处理紧急故障
处理紧急故障（包括站点安装及拆除），并根据具体情况协调解决及汇报，完成率100%
电工工作业绩KPI考核表
姓名
部门岗位
考核区间
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
（此项满分100分，权重30%）
权重
自评10%
部门领导评90%
调整
备注
行为能力
30%
1、德:A政治思想表现B团结协作C遵纪守法D职业道德和服务态度

85-99
定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能地缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力
督促、检查电气工程进度
督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；
61-84
发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；
0-60
检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报
加权得分
100%
需要更多地KPI指标，请到www.******
审核确认电气工程量
负责审核确认各阶段电气单位完成地工程量，为工程结算提供依
准确、客观地认可和审查各单位完成地工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责，出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错
61-84
审查基本认真，出差错不超过三次
0-60
审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错
监督电气单位地工作
对现场电气单位需要发生地各种意外费用情况，及时上报；
检查电气施工单位工程技术资料地内容填写是否符合规范要求；
对各电气单位地合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报.
101-120
事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；
电气费用申请表；技术资料
101-120