机电机运队管理制度
陈
家
湾
乡
煤
矿
为了切实加强对各队的安全监管工作，强化职工的责任，确保公共财产和人身安全，按照矿务会的总体布置，本矿特制定机电机运队的考核及管理制度。
矿方（签字）
机电机运队长（签字）
对机电机运队质量标准化考核及管理制度
甲方为了保证本矿安全生产、确保产量正常，制定以下规章制度,甲、乙双方遵照执行.
一、乙方必须每天按规定班次正常上班，不能迟到早退、无故不到，发现一次迟到早退者扣除一天的工资，发现连续三次迟到早退者，罚款500元并开除出矿,队长每月下井不能少于26天。
二、乙方每天必须保证机器正常运行，如有机运设备损坏、影响了生产，要追究责任。属维护检修不到位的，根据影响生产量和设备损坏大小对责任人酌情罚款处理，情节严重的直至开除。
三、所有机电机运的岗位人员，必须要有责任心，每天班上全面检查各部位是否正常，发现问题及时处理，绝不能移到下一班，造成重大损失影响生产的，根据影响大小，进行罚款处理。当班完成后，必须填写清楚交接班记录，报调度室和机电队。
四、机电队每月集中培训3—5天，相互交流技术经验，取长补短，总结操作管理过程中存在的问题，拿出合理有效的建议，逐步提高管理维修技术。
五、由于在维修操作过程中，因本人不注意、违章作业造成的事故，一切后果由本人承担。
六、在上岗时必须注意安全，杜绝违章作业现象。如在检修维护操作过程中不到位造成设备损坏，经鉴定后，属于人为造成
的，必须追究责任。由当事人承担20%、科队承担20%的维修及更换费用。
七、必须加强对回采队的机运、机电设备的监督管理，使其正常运行。如回采队发现设备不能正常运行的，影响生产的，必须由机电队负责，进行全面检修处理，确保生产顺利进行。
八、以签订协议之日起，能达操作技术水平的，至2007年2月底录用，但技术不过关，责任心不强者，矿方有权解雇，如不接受规定制度管理者（如不服丛管理,稍有差错立马走人不干者），扣除一个月的工资。
九、工资必须与产量挂勾，工资与材料设备消耗挂勾，每月产量平均按28天计算，日产量平均按600T计算，月产量为16800T，材料消耗（指考核内的）具体核实计算，设备损坏折价处罚。
安监站
2006年8月12日
