高速公路建设项目策划质量保证体系

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江西省公路桥梁工程有限公司兴国至赣县

高速公路建设项目

B2标:K42+500~K49+100

质量保证体系

江西省公路桥梁工程有限公司B2标项目经理部

二0一四年十月二十日

目录

一质量方针 (3)

二质量目标····················3三质量操纵机构ﻩ3

1、质量操纵机构ﻩ3

2、质量检测及操纵程序..............3四工程质量保证措施. (8)

1、综合保证措施ﻩ8

2、各专项工程质量保证措施ﻩ10

3、工程常见质量通病及预防措施 (15)

4、质量责任 (22)

5、对供货商的治理措施 (25)

25

6、检验和试验ﻩ

7、缺陷责任期内对工程的维护方案 (27)

五工程质量操纵奖罚制度ﻩ27

1、职责 (27)

2、处罚措施·················28

3、奖励措施ﻩ29

六工程创优规划及措施 (29)

29

1、创优目标ﻩ

2、创优治理体系ﻩ

29

3、创优保证措施 (29)

4、创优落实措施 (31)

5、实行质量检查制度ﻩ

33

33

6、严肃对待质量事故ﻩ

7、做好创优资料治理··············33

8、创优保证体系 (34)

36

七工程重点、难点及其质量操纵ﻩ

1、工程重点、难点··············36

2、质量操纵 (36)

一、质量方针

以ISO9001:2000质量治理体系标准为指导,认真贯彻执行我公司质量方针,即:以人为本,创优质工程;追求卓越,让用户中意。

二、质量目标

1、确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100%,单位工程优良率96%以上,工程质量竣工验收综合评分93.5分以上。

2、杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效防止发生二、三级一般质量事故,尽可能减少发生质量问题。

3、消除质量通病。

4、争创省优、部优、国优工程。

三、质量操纵机构

1、质量操纵机构

建立完善的质量治理机构,贯彻执行ISO9001:2000质量治理体

系。

项目经理部成立质量治理领导小组,由项目经理任组长,副经理和总工程师任副组长,成员由专职质检工程师、试验工程师、施工队队长、专业工程师、质检员、试验员等组成。

质量操纵机构见《质量操纵机构框图》。

质量保证体系见《质量保证体系框图》。

2、质量检测及操纵程序

质量检测及操纵建立班组自检、分队专职质检员自检和经理部专职质检工程师自检的三级自检制度,坚持自检、互检和专检相结合的三检制,并同意监理工程师的质量检查和社会质量监督。详见《检验质量保证体系图》、《检验过程质量保证体系图》。

质量操纵机构框图

检验质量保证体系图

检验过程质量保证体系图

确信原结果

四、工程质量保证措施

1、综合保证措施

1.1 组织保证措施

①按照质量治理组织机构落实、明确本工程质量治理的各级机构或部门的工作人员及质量工作范围,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量治理的各级机构或部门,项目各级的第一治理者是质量治理的负责人,确保质量治理机构或部门的工作能力。

② 制订质量治理机构或部门及质量治理人员的质量职责,做到职责明确、工作内容清晰,责任及具体工作落实到人,形成质量工作人人肩上有责任的工作气氛。

③ 在项目实施过程中,结合以往类似工程的治理经验,首先建立健全各种质量治理的规章制度及制订一些具体项目的质量工作标准及操作工艺,其次通过质量监督检查工作,每季度定期进行一次质量评比。

④编制本工程分时期的质量工作打算和确定质量攻关项目,依照不同的攻关项目情况组建质量QC小组,在施工过程中进行质量操作或工艺实施的攻关,以保证质量得到有效地操纵。

1.2 思想保证措施

提高职工队伍的素养是保证质量的关键,对职工进行质量意识、质量工作的进展状况和操作工艺的思想教育及培训是提高职工队伍素养的有效途径,培育浓厚的质量气氛是以“质量第一、让用户中意”为基础。为此,针对本项目采取以下思想教育措施以提高职工队伍素养:

① 追求质量是企业永恒主题,在职工队伍中牢固树立“质量第一、

让用户中意”是实现本工程质量目标及创优规划的基础。

②开工后15天以内组织本项目施工队伍的要紧人员学习业主对本项目的质量要求和在投标书中对质量作出的承诺和目标,以及公司有关质量治理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。

③ 定期公布质量简报,公布和介绍质量状况及有关部门工艺流程。

1.3 制度保证措施

①实行工程质量包保责任制

经理部与作业队签订质量包保责任状,以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核,季度一总结,奖优罚劣,奖罚兑现。

建立内部竞争机制,实行优胜劣汰,对工程质量好的作业队、班组和在工程质量方面做出成绩的个人,在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑,对工程质量差的班组和个人,予以行政和经济处罚,或内部歇工待业,对工程质量差的作业队予以撤换。

②严格制度,狠抓落实

治理制度落实是确保工程质量、创优达标和兑现质量目标的可靠保证,在质量治理工作中,坚决贯彻执行以下制度:

工程测量双检复检制度;

隐蔽工程检查签认制度;

质量责任挂牌制度;

质量评比奖罚制度;

定期质量检查制度;

质量报告制度;