市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告

市直单位选人用人工作情况报告根据X要求，现将本单位2023年度选人用人工作情况报告如下：一、基本情况2023年，我单位党组以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，按照党委组织部门关于干部选拔任用工作的要求，始终坚持正确的选人用人导向，从有利于队伍建设、有利于事业发展、有利于干部成长的角度统筹考虑,坚持民主、公开、竞争、择优的原则，认真执行党政领导干部选拔任用的相关规定，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照规定程序规范动议、推荐、考察、讨论、决定各环节，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，把信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬、敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选任上来，优化了干部队伍结构，激发了干部的积极性，加强了我单位干部队伍建设。

我单位现内设X个处室，下属X个事业单位。

现有市管领导班子成员共X人，主席X人、副主席X人；正处级X人、副处级X人、正科级X人、副科级X人、科员X人。

X年，根据工作需要，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序，机关选拔任用正处级干部X名；机关交流轮岗X人。

二、严格按照《党政领导干部选拔任用条例》开展选人用人工作1.认真学习相关政策制度。

深入学习、全面掌握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》相关要求，高度重视干部选拔任用和队伍建设，将《条例》、《规定》贯穿体现在选人、用人、管人的各个环节中，不断提高选人用人公信度。

2.坚持正确的用人标准。

坚持新时期好干部标准和德才兼备、以德为先的原则，把政治标准放在首位，按照敢于担当、善于作为、实绩突出、忠诚干净的要求，根据岗位的职责和干部的特长进行合理安排，尽量做到人岗相适。

严格按照核定领导职数配备干部，严格执行在下一级岗位的任职时间、文化程度等资格条件的规定，从未发生超编、破格和越级提拔干部的情况。

3.坚持规范的用人程序。

市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告为加强干部选拔任用工作的民主监督，促进干部选拔任用工作的有效开展，营造风清气正的用人环境，本单位严格按核定职数配备干部。

干部酝酿调整前，按规定程序报市委组织部进行职数预审，未超职数配备干部。

干部进编前，按规定报市编委办进行编制核准，报市人社局上会研究，未出现超编情况。

严格执行干部选拔任用程序，通过综合分析研判，对相关处室进行结构分析、个体进行适岗分析，形成干部队伍建设和个体调整意见，确保“动之有据”。

本单位深入研究贯彻精神，深刻把握新时代好干部标准，始终坚持正确的选人用人导向，严格执行各项规定，不断完善工作机制。

通过严格标准、树立导向，优化干部配备，选人用人导向更加鲜明。

积极鼓励干部干事创业、担当有为，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，全年提拔重用科级干部20名，1名同志推荐到省厅任职。

统筹开展干部内部轮岗交流，交流轮岗干部10人次，进一步提高了干部工作的积极性、主动性和创造性。

优化干部队伍结构，着重把政治坚定、思想解放、实绩突出、群众公认的干部选准用好，加强队伍建设。

本单位将继续严格执行干部选拔任用程序，坚持德才兼备，选优配强，推动干部队伍建设不断提高。

近期，我单位下发了《关于开展干部选拔任用“一报告两评议”、镇街回访了解等工作的通知》，明确了“一报告两评议”的实施对象、评议范围、评议方法和工作程序等具体规定。

这一工作旨在加强对干部选拔任用工作的监督和管理。

在此通知的指导下，我们首先开展了“一报告”工作。

全区共有xx个单位召开了干部职工大会，各单位会报告了2018年度干部选拔任用工作及制度执行情况。

这一举措有助于加强干部选拔任用工作的透明度，让干部和职工更加清楚地了解干部选拔任用工作的情况。

其次，我们还开展了“两评议”测评工作。

全区xx个单位共有xx名干部群众，对2018年度的中层干部选拔任用工作和新提拔的xx名中层干部进行了民主评议。

2020 年一报告两谈论状况报告严格依照要求认真组织好“一报告两谈论”工作，的确加强和改进选人用人工作。

下面是整理 20xx 年一报告两谈论状况报告的范文，欢迎阅读 !20xx 年一报告两谈论状况报告篇一依照你部《关于睁开 20xx 年度干部选拔任用工作“一报告两谈论”的通知》精神，我局认真睁开了“一报告两谈论”的相关工作，现将相关状况报告以下：一、党委重视，明确责任，保证干部选拔任用“一报告两谈论”工作扎实有效睁开睁开干部选拔任用“一报告两谈论”，是贯彻落实党的 xx 大和 xx 届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监察，健全干部选拔任用工作监察系统、提高选人用人公信度的重要举措。

我局党委即时认真组织学习了《干部任用条例》和干部选拔任用工作四项监察制度等内容，拟定工作方案，明确了“一报告两谈论”工作的指导思想、工作程序、时间安排和整体要求等。

同时细化工作责任分工，明确了牵领袖导、详尽承办科室和经办人，为“一报告两谈论”工作扎实有效地睁开供应了思想和组织保证。

二、严格程序，规范操作，保证“一报告两谈论”工作的质量在报告和谈论工作中，我局认真解析总结了近两年来，在学习贯彻党的干部路线目标政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深入干部人事制度改革和加强干部选拔任用工作监察、睁开整改用人上不正之风，以及加强干部人事部门自己建设等方面的状况，形成《干部选拔任用工作报告》。

组织召开了干部选拔任用民主谈论会。

采用无记名投票的方式，对我局在干部选拔任用、整改用人上的不正之风、履行干部选拔任用工作政策法规、深入干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11 名干部 (含省国土厅任命干部 2 名)进行了谈论。

由于局党委重视，准备工作充分，组织严实，程序到位，使干部选拔任用“一报告两谈论”工作进展顺利，获取了广大干部公众的较好谈论，进一步认识掌握了干队伍伍的整体状况。

同时，关于在今后的干部选拔任用工作中进一步加强民主监察，更好地匡正选人用人风气，不断提高选人用人公信度起到了积极的推动作用。

“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告根据市局党组《关于反馈XX年度考核民主测评情况和干部选拔任用工作“一报告两评议”结果的通知》要求，我分局及时对民主评议结果进行分析，并研究如何加强和改进干部选拔任用工作的措施，现将有关情况报告如下。

一、XX年5月7日，分局召开了班子会，认真学习了《关于反馈XX年度考核民主测评情况和干部选拔任用工作“一报告两评议”结果的通知》并通报了民主测评情况。

二、在此基础上，分局领导班子对XX年度干部选拔任用工作和新选拔任用干部民主评议结果进行了深入分析，针对存在的问题提出了进一步改进意见。

具体情况如下：（一）对XX年度干部选拔任用工作总体民主评议结果的分析通过认真分析，我分局从整体上看，在干部选拔任用工作上都能严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，严格规范民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定、任职公示、任前谈话、发文等工作程序，把工作能力强、群众基础好的同志提拔上来。

但由于学习、宣传工作不到位，导致个别同志存在一些认识上的偏差。

如：个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解。

人事工作制度不够健全，等等。

为进一步推进干部选拔任用各项工作，我分局提出以下改进措施：（一）健全和完善干部选拔任用工作体制机制，一要严格执行干部任用有关纪律，坚持科学选人用人，领导干部带头做到廉洁自律，坚决不搞钱权交易，暗箱操作，遏制用人上的不正之风。

二要严格执行干部选拔任用程序，改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

三要严格执行干部监督工作责任制。

对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

（二）建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。

明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料
介绍
在组织中，选人用人是一个至关重要的工作环节。

为了确保选人用人的公平、
公正和透明，有关单位通常会采取一系列制度和程序来进行评价和决策。

其中，“一报告两评议”是较为常见的一种评价方式，即由上级对下级进行初步的绩效报告，再由同级和下级共同评议。

下面将使用范例材料介绍有关选人用人“一报告两评议”
工作的操作方案。

范例材料
报告人：XX 部门主管
报告对象：XXX 部门经理
绩效报告
1.工作表现总体评价：表现出色，为团队的发展作出了积极贡献。

2.工作业绩突出点：在过去一年中，领导并完成了4个重要的项目，
其中3个提前完成并取得了优异的成绩。

3.工作表现改进点：部分沟通协作方面还需进一步提升。

4.推荐评级：优秀
评议意见
同级评议：
1.对被评人的视角：认为被评人在工作中表现出色，是团队的中流砥柱。

2.对被评人的互动：在团队合作中，被评人善于倾听并协调各方利益，
值得肯定。

3.推荐评级：优秀
下级评议：
1.对被评人的领导风格：领导风格平易近人，能够引导团队有效地完成
工作。

2.对被评人的指导与支持：在团队发展中，被评人提供了良好的指导和
支持，让团队成员感到信任和尊重。

3.推荐评级：优秀
总结
选人用人是组织中的重要工作，通过“一报告两评议”的方式能够全面评价员工的绩效和表现，确保评价结果的客观性和公正性，促进组织的高效运转。

因此，建立完善的选人用人机制，规范化操作程序，对于组织的发展至关重要。

“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告根据市局党组《关于反馈XX年度考核民主测评情况和干部选拔任用工作“一报告两评议”结果的通知》要求，我分局及时对民主评议结果进行分析，并研究如何加强和改进干部选拔任用工作的措施，现将有关情况报告如下。

一、XX年5月7日，分局召开了班子会，认真学习了《关于反馈XX年度考核民主测评情况和干部选拔任用工作“一报告两评议”结果的通知》并通报了民主测评情况。

二、在此基础上，分局领导班子对XX年度干部选拔任用工作和新选拔任用干部民主评议结果进行了深入分析，针对存在的问题提出了进一步改进意见。

具体情况如下：（一）对XX年度干部选拔任用工作总体民主评议结果的分析通过认真分析，我分局从整体上看，在干部选拔任用工作上都能严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，严格规范民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定、任职公示、任前谈话、发文等工作程序，把工作能力强、群众基础好的同志提拔上来。

但由于学习、宣传工作不到位，导致个别同志存在一些认识上的偏差。

如：个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解。

人事工作制度不够健全，等等。

为进一步推进干部选拔任用各项工作，我分局提出以下改进措施：（一）健全和完善干部选拔任用工作体制机制，一要严格执行干部任用有关纪律，坚持科学选人用人，领导干部带头做到廉洁自律，坚决不搞钱权交易，暗箱操作，遏制用人上的不正之风。

二要严格执行干部选拔任用程序，改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

三要严格执行干部监督工作责任制。

对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

（二）建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。

明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

一报告两评议整改措施报告一报告两评议整改措施报告按照区作风建设年办公室《关于在全区开展公开述职、公开承诺及民主评议工作的通知》的要求，我局于 3 月 9 日召开了“两公开一评议”工作会，向全区各机关和企事业单位发放征求意见函 56 份，收回 45 份，结合问卷调查征集到的意见和建议，开展了谈心交心活动，并针对存在问题进行了认真梳理，认真研究制定整改落实措施，落实整改责任，集中解决问题，现将有关情况汇报如下：一、梳理存在的问题结合广泛征求服务对象、群众的意见及“两公开一评议”会上提出建议和意见，梳理了目前我局存在的问题：1、区属相关协作部门提出：应与基层加强沟通，多开展联合执法活动，相互配合，共同做好工作。

2、服务对象提出：在开业务培训会时，重点加强季报与年报的数据填报方法、计算方法等讲解，利于企业更好地完成数据上报工作。

二、整改措施1、深入基层，加强沟通协调结合“四帮四促”及“大帮促”活动，局领导班子常深入基层，开展调研工作，全面了解乡、村(社区)及企业存在艰难，明确工作重点，制订切实可行的工作方案，采取切实有效的工作措施，匡助基层解决实际问题。

另，对于区域性环境问题，加强与工商、发改、城管、文广、各乡镇、街道办事处等联系，定期开展联合调查工作，相互配合，联合执法，严格查处各类环境扰民问题，切实维护群众合法环境权益。

2、强化环境服务，维护企业、群众合法权益一是开展效能建设，切实转变机关工作作风。

为切实提高行政效率，改善发展环境，提升单位形象，我局积极开展了机关行政效能建设，落实“首问责任”及“服务接待”两个窗口建设工作，将我局履行的行政许可事项和管理服务类审批事项进行一次性告知上墙，切实落实了首问负责制、限时办结制、服务承诺制，提高行政运行效率和服务质量。

二是环绕花溪区经济发展，做好项目协调服务工作。

202*年，专门成立了重点项目跟踪服务领导小组，做好企业在项目环评手续办理、项目选址、工艺选择等方面的指导、协调、服务工作。

“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告范文一、民主评议结果为了全面了解员工的工作表现、个人素质和综合能力，公司于今年xx年x月组织了一次“一报告两评议”活动，包括员工自评、同事互评和领导评定三个环节。

经过层层筛选、逐步淘汰，最终确定了一批优秀人才，为公司的发展注入了强大的动力。

1. 自评结果在自评环节，员工经过认真反思和总结，对自己的工作表现和职业素质进行了全面的评估和客观的描述。

大部分员工表现出了积极上进的态度，对自己的工作取得的成绩和不足有了清醒的认识，并表示将继续努力，提高自身综合素质。

自评结果中，大部分员工基本符合工作标准，表现良好。

2. 同事互评结果在同事互评环节，通过同事之间的互评，达到了“我知我，人人都知我”的效果。

同事互评结果显示出，员工之间的工作配合基本良好，但也存在一些不协调的情况。

一部分员工存在工作态度不够认真、言行不一致、责任意识不强等问题，需要进一步加强管理和培训。

3. 领导评定结果在领导评定环节，领导根据员工的自评和同事互评结果，结合工作实绩、工作态度、工作贡献等方面进行评定。

经过综合评定，确定了一批优秀员工，其中有一部分员工能够突出表现，为公司的发展做出了重要贡献，成为了公司的中坚力量。

二、选拔任用工作报告1. 选拔任用原则本次选拔任用活动根据公司的需要和岗位要求，遵循公正、公平、公开的原则，以能力和绩效为根据，以品德和操守为依据，对所有参加活动的员工进行了综合考量和衡量，倾向于选拔那些工作积极、勇于担当、有特长优势、具备发展潜力的员工，准确把握人才选拔的原则和方法。

2. 选拔任用程序在本次活动中，首先进行了员工自评，通过员工对自己的自我认识和个人能力的描述，筛选出了一部分表现优秀的员工。

接着，进行了同事互评，借鉴了员工相互评价的观点和意见，进一步准确把握员工的真实情况。

最后，由公司领导对评选结果进行综合鉴定和认证，最终确定了一批优秀的员工。

3. 选拔任用结果经过层层筛选和综合评估，确定了一批表现优异、实力雄厚的员工，其中包括了一定数量的高层次人才和技术骨干，能够为公司的发展贡献力量。

选人用人“一报告两评议”工作指引选人用人“一报告两评议”工作指引一、“一报告两评议”的含义“一报告两评议”的“一报告”是指，报告年度干部选拔任用工作情况；“两评议”是指，在一定范围内接受对本单位选人用人工作、新选拔任用干部的民主评议。

二、“一报告两评议”开展方式市直各单位要认真做好“一报告两评议”相关工作。

一是做好前期工作准备，对单位2016年度选人用人情况进行自查，特别是要摸清2016年度新选拔任用股级干部的情况。

二是召开“一报告两评议”专题会议，报告干部选拔任用工作情况，组织参会人员参加民主评议。

“一报告两评议”工作由市直各单位自行组织实施。

三、参加“一报告两评议”专题会议人员市直各单位中层以上干部。

如单位人数较少的，由全体干部参加。

四、“一报告两评议”专题会议流程市直单位主要负责人代表单位报告干部选拔任用工作情况；向参会人员派发《选人用人工作民主评议表》和《新选拔任用干部民主评议表》，并由市直单位主要负责人宣读填表说明；组织参会人员采取无记名方式填写《选人用人工作民主评议表》和《新选拔任用干部民主评议表》；填写《民主评议表》完成后，现场收回、清点《民主评议表》并进行密封；将密封好的《民主评议表》和参会人员签到表，即时移交市委组织部干部监督股进行汇总统计。

五、干部选拔任用工作报告主要内容选拔任用干部的总体情况；贯彻执行党的干部路线方针政策的情况和我市干部选拔任用工作有关要求的情况；推进干部人事制度改革，创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况；落实干部选拔任用工作责任追究等四项监督制度及有关政策法规，整治用人上不正之风的情况；存在的主要问题和改进措施；其他需要报告的情况。

六、新选拔任用干部民主评议的对象市直各单位开展新选拔任用干部民主评议的对象，为各单位2016年度新选拔任用的内设机构及下属单位股级干部。

七、其他注意事项若市直某单位2016年度没有新选拔任用内设机构及下属单位股级干部的情况，则该单位只需组织开展选人用人工作民主评议，无需开展新选拔任用干部民主评议。

一报告两评议选人用人工作报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、工作目的选人用人工作报告是对候选人进行全面综合评价，以确定最适合岗位的人选。

本报告旨在通过一份报告和两次评议，全面客观地对候选人进行分析和评价，为企业择才、用才提供科学依据，保证选人用人工作的公平、公正和科学性。

二、工作内容1、一份报告：通过对候选人的简历、面试表现、能力测试、背景调查等多方面信息的分析，综合评价候选人的素质、能力和潜力。

2、两次评议：由不同岗位的经理或专家组成评议小组，对候选人进行两次独立评议，从不同角度对其进行综合评价。

三、一份报告1、简历分析：候选人的教育背景、工作经历、个人特长等综合素质。

2、面试表现评价：候选人在面试中表现出的沟通能力、表达能力、思维方式、责任感等方面的评价。

3、能力测试结果：对候选人进行相关岗位的能力测试，评价其专业能力、技能水平和工作适应能力。

4、背景调查：对候选人的学历、工作经历、个人品行等进行调查验证，确保信息真实性。

以上信息将在一份报告中综合呈现，为后续评议提供客观数据和依据。

四、两次评议1、评议对象：由企业内不同岗位的经理或专家组成的评议小组，确保多角度、多层次的综合评价。

2、独立评议：两次评议分别独立进行，每位评议人员根据自己的专业领域和实际经验进行评价，确保客观性和公正性。

3、评议内容：包括候选人的专业素养、团队协作能力、沟通表达能力、责任担当等方面进行深入评价，并提出建议和意见。

五、工作流程1、候选人筛选：根据需求岗位，确定招聘计划和岗位要求，对拟选拔的候选人进行初步筛选。

2、一份报告编制：通过对候选人的素质、能力、潜力等方面的全面评估，形成一份综合报告。

3、第一次评议：对候选人进行第一次评议，确定初步印象和评价意见。

4、第二次评议：对初步评议的候选人进行进一步评议，明确最终评价和建议。

5、结果汇总：将一份报告和两次评议的结果进行汇总，形成选人用人最终报告。

六、工作效果1、确保选人用人的公平公正，避免主观偏见和个人感情的干扰。

选人用人工作专题报告(一评议两报告)一、评议选人用人工作专题报告选人用人工作是企业人力资源管理中的核心工作之一，关系到企业的招聘与选拔，决定了企业的人才质量和竞争力。

因此，对于选人用人工作的评议具有重要意义。

本次专题报告旨在对选人用人工作进行评议，评估其在招聘与选拔过程中的优劣，并提出相应的改进措施，以不断提高选人用人工作的效率和质量。

首先，我们应当从招聘渠道和方式入手，评估现有的招聘渠道是否合适，是否能够吸引到合适的人才。

同时，需要评估招聘方式的有效性，是否能够准确评估候选人的能力和素质。

其次，我们需对招聘与选拔过程中的流程和程序进行评议。

是否存在审批流程繁琐、时间周期过长等问题，是否存在不公正的审批行为，都需要进行评估。

只有保证招聘流程公平公正，才能吸引更多优秀人才的加入。

此外，我们需对面试流程和面试评估方法进行评议。

是否存在面试流程不规范、面试评估方法不科学等问题，都需要进行评估。

只有建立科学的面试流程和评估方法，才能够真实准确地评估候选人的能力和素质。

最后，我们需对选人用人工作的效果进行评议。

是否选聘到了合适的人才，是否满足企业的需求，都需要进行评估，以便及时调整选人用人的策略和方法。

二、选人用人工作专题报告选人用人工作是企业人力资源管理中的重要工作之一，对企业的发展起着关键性的作用。

本次专题报告旨在对选人用人工作进行分析与总结，以期对企业的选人用人工作进行改进和提升。

首先，我们回顾了过去一段时间内的选人用人工作情况。

通过分析招聘渠道与方式，我们发现现有的招聘方式相对单一，缺乏创新，导致招聘效果不佳。

同时，招聘流程较为繁琐，审批时间周期过长，影响了人才的引进速度。

此外，我们也发现了面试评估方法的不足，无法全面客观地评估候选人的能力和素质。

接着，我们分析了选人用人工作存在的问题。

从招聘渠道与方式、招聘流程、面试评估方法等方面入手，我们发现问题主要集中在招聘渠道太过单一，招聘方式缺乏创新，招聘流程繁琐审批周期长，面试评估方法不全面客观等方面。

2023年度选人用人一报告两评议工作报告一、引言随着企业发展和市场竞争的日益激烈，人才选拔与任用成为推动企业持续进步的核心动力。

2023年度，本公司在选人用人工作中坚持公平、公正、公开的原则，通过一报告两评议的方式，全面提升人才选拔任用的质量和效率。

本报告将详细阐述本年度选人用人的实施情况、存在问题及改进措施，并对未来工作提出展望。

二、选人用人工作实施情况1. 制定并优化了人才选拔标准。

根据企业发展需要和岗位职责，我们制定了详细的人才选拔标准，包括专业技能、工作经验、综合素质等方面。

同时，不断优化标准，以适应企业发展和市场变化。

2. 推行了一报告两评议制度。

在选拔任用过程中，我们要求候选人提交一份全面的工作报告，以展示其工作成果和能力。

同时，组织专家团队对候选人进行两次评议，确保选拔任用的公正性和准确性。

3. 加强了人才库建设和管理。

通过建立完善的人才库，我们实现了对各类人才的分类管理和动态更新。

这不仅有助于提高人才选拔任用的效率，还有利于企业长期的人才储备和发展。

4. 强化了人才培训和激励机制。

我们注重人才的持续培养和激励，通过提供多样化的培训课程和激励措施，激发人才的潜力和创造力，为企业发展注入源源不断的动力。

三、存在问题及改进措施1. 人才选拔标准仍需进一步完善。

尽管我们已经制定了相对完善的人才选拔标准，但在实际操作中仍存在一定的主观性和片面性。

为此，我们将继续优化标准，引入更多客观、量化的评价指标，提高选拔任用的准确性。

2. 一报告两评议制度执行力度不够。

在某些情况下，由于时间紧迫或其他原因，一报告两评议制度的执行力度有所减弱。

针对这一问题，我们将加强制度宣传和培训，提高相关人员的执行意识和能力。

3. 人才库更新不及时，管理不到位。

人才库的动态更新和管理是确保人才选拔任用效率的关键。

然而，在实际工作中，我们发现人才库的更新存在滞后现象，且部分信息管理不到位。

为解决这一问题，我们将建立定期更新机制，并加强对信息的管理和审核，确保人才库的准确性和时效性。

2023一报告两评议（精选12篇）2023一报告两评议篇1根据市委组织部《关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，为了进一步加强对干部选拔任用工作的民主监督，提高选人用人公信度。

近期，本委对近两年来开展干部选拔任用工作情况进行了认真仔细的检查。

现将有关情况汇报如下：一、选拔任用干部的总体情况近两年来，本委在干部选拔任用工作中，始终坚持以《干部选拔任用条例》精神为指导，坚持德才兼备，以德为先，鲜明崇尚实干的用人导向，重用那些政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、能干事的优秀干部，积极向上级领导争取，努力培养和锻炼年青干部，全力营造人人充满希望的选人用人环境。

两年来，严格按照组织人事部门《关于做好新一轮中层干部选拔任用竞争上岗工作的通知》要求，制定方案、资格审查、组织笔试面试、民主测评、组织考察、党委讨论决定等一整套的程序后，新聘任中层职数的办公室主任一名，副主任一名。

总之，在干部选拔任用工作中，本委构建了一整套较为科学规范的干部选拔任用体系，培养和推荐年青干部的力度比较大，增强了党工委的活力和生机，为本委更好地开展机关党建工作提供了坚强的干部队伍保障。

二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况两年来，本委始终把干部选拔任用工作有关政策法规的学习当作一项重要的政治任务，适时学习干部选拔任用工作政策法规和相关文件，并学以所用，认真执行选任规定。

在新一轮中层干部聘任中，本委严格按照《干部选拔任用条例》对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节作出严密的程序，严把干部选任“推荐、考察、酝酿、讨论”四道关口。

一是坚持“用发展衡量实绩，凭实绩任用干部”的推荐原则;二是构建体现科学发展观的综合考核评价体系，全面深入了解干部情况;三是开展个别酝酿和广泛征求意见等方式，对拟任用人选充分酝酿;四是充分发扬党内民主，不折不扣地坚持民主讨论，集体决策的原则。

三、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况在干部选任工作中，我们坚持用好的作风选人，选作风好的人，严格遵守选任纪律，坚持执行干部选拔“四不准、六不要”，切实做到在干部任免问题上不徇私情、不存私心、不揣私货。

2023年一报告两评议工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在2023年的工作情况，并进行一次全面的评议。

一、工作报告2023年是我部门发展的关键之年，也是我部门面临的挑战异常严峻的一年。

在上一年度的总结中，我们明确了今年的工作目标为：加强团队建设，提升服务质量，开拓市场，实现业绩提升。

下面，我将从这四个方面向大家介绍我们的工作情况和取得的成绩。

1. 加强团队建设团队建设是我部门事业发展的基础，今年我们加大了对团队建设的力度。

首先，我们加强了新员工的培训和引导，提高了他们的专业素质和工作能力。

同时，为了提升团队的凝聚力和协作能力，我们组织了多次团建活动，加强了团队之间的沟通和合作，使整个团队更加紧密地团结在一起。

2. 提升服务质量为了不断提高我们的服务质量，我们制定了一系列措施。

首先，我们加强了对客户需求的了解和关注，及时调整和优化我们的产品和服务，以满足客户的需求。

同时，我们加强了售后服务的跟踪和反馈，及时解决客户的问题和困扰。

通过这些措施，我们的客户满意度得到了显著提升。

3. 开拓市场市场开拓是实现业绩提升的关键，我们在2023年采取了多种方式来开拓市场。

我们积极参加了各种行业展会和交流活动，加强了与合作伙伴的沟通和合作，扩大了我们的影响力。

同时，我们加大了对新兴市场和潜在客户的开发力度，积极推广我们的产品和服务。

通过这些努力，我们在市场上获得了一定的份额和口碑。

4. 实现业绩提升今年，我们团队全体成员齐心协力，取得了显著的业绩提升。

通过我们的努力，我们的销售额、利润和市场份额都实现了年度目标，并超过去年的水平。

这得益于我们的团队合作精神和拼搏精神，也得益于我们提升了服务质量，开拓了市场。

二、评议报告在这一年的工作中，我们部门取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，需要大家共同评议和解决。

1. 成绩评议在工作成绩方面，我们团队在完成年度目标的同时，也取得了一定的突破和创新。

市交通运输局干部选拔任用工作“一报告两评议”开展情况综合报告中共xxx市委组织部：根据市委组织部《关于做好x年度市管单位干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，现将交通系统开展此项工作综合情况报告如下。

一、工作开展情况1.认真高做好会前准备。

收到通知后，局党组高度重视，落实人员责任，提出具体要求，分析干部队伍现状，梳理2年来选拔任用基本情况，形成了“一报告”及相关统计资料，为开好会议奠定了基础。

2.按程序严密组织会议。

我局于2021年X月1日下午召开了交通系统“一报告两评议”会议，在家局班子成员、局机关全体干部职工、直属单位主要负责人及1至2名干部群众代表共计X人参会，达到了“基层代表应占参评人员5％－10％”“参评人员实到人数一般不少于应到人数80％”的要求。

会议邀请了市委组织部XXX同志列席。

会前于X月1日上午向参会人员印发了会议材料；会中由党组书记XXX同志代表局党组报告了x－x年市交通系统干部选拔任用情况，组织对x－x年度交通系统选人用人工作及提拔任局内设机构领导职务人员、提拔任直属单位领导班子成员进行了民主评议；现场由局机关纪委监票、计票，市委组织部XXX同志参与监督，统计后会议材料现场封存。

二、“两评议”结果1.单位选人用人民主评议情况共计发放测评表X张（A票8张，B票88张），收回X 张，有效XX张。

A票总体评价和从严管理监督干部“好”X票，占100％。

存在问题①③⑨项各X票，其余项各X票。

B 票总体评价和从严管理监督干部皆为“好”X票，占93.18％，“一般”X票、不好XX票、不了解X票。

存在问题①项X6票、②项X票、③项X票、④项X票、⑤至⑨项各X票、四项X票。

收集文字建议X条：建议将空缺位置及时补充到位。

2.2019－2020年度新提拔干部评议情况共计发放测评表X张（A票X张，B票X张），收回X 张，有效X张。

新提拔X名干部评议的情况为：A票“认同”最高X票，最低X票，平均X票；“基本认同”有X人各1票；不认同有1人得1票。

“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告范文一、报告尊敬的领导、各位评议委员：我怀着崇敬的心情，向各位领导和评议委员会汇报“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作的实施情况。

经过认真组织和广泛征求意见，我们成功完成了民主评议工作，并依据评议结果进行了选拔任用工作。

现将有关情况报告如下：一、民主评议结果概述在过去的一个期间内，我们对企业各级领导干部进行了民主评议工作。

此次评议的目的是为了加强领导干部的监督，推动党风廉政建设和反腐败工作，提高干部队伍建设质量。

我们采取了全员参与、群众代表遴选、综合考核等多重方式，确保了评议的客观公正性和有效性。

评议结果显示，大部分领导干部得到了群众的认可和好评，他们在各项工作中勤勉负责，具备较强的领导能力和承担责任的意识。

同时，也暴露出个别干部在工作作风、廉政建设等方面存在问题，需要进一步加强。

二、评议结果的运用根据评议结果，我们对各级领导干部进行了分类整理和分析，形成了评价报告，并将结果及时反馈给被评议干部本人。

对于评议结果较好的干部，我们将给予肯定和鼓励，希望他们再接再厉，为企业的发展做出更大贡献。

对于评议结果存在问题的干部，我们将采取相应措施，包括进行个别谈话、提出改进意见、制定个人发展计划等，帮助他们改正错误，提高自身能力。

三、选拔任用工作情况根据评议结果，我们结合各级岗位的需求和干部个人的发展潜力，进行了选拔任用工作。

在任用过程中，我们注重坚持公平公正原则，遵循岗位的要求和干部的能力特点，精准匹配。

在选拔任用中，我们遵循了以下原则：1.党性原则：坚持优先考虑党员干部，并将党员干部的党性原则作为选拔任用的重要参考。

2.能力原则：重视干部的实际工作能力和发展潜力，注重选择具备较强综合素质和专业能力的人才。

3.公平原则：坚持公平公正，避免人情、门第等非正当因素对选拔任用的干扰。

4.选拔择优：通过科学有效的选拔程序，确保选出最适合岗位需要的干部，推进组织队伍的稳定和升级。

x市交通运输局党组关于20XX-20XX年度干部选拔任用工作“一报告两评议”开展情况的综合报告尊敬的局领导：根据《干部选拔任用工作条例》，我们在20XX-20XX年度对x市交通运输局干部选拔任用工作开展了“一报告两评议”活动，并进行了全面综合报告，现将具体情况如下汇报。

一、一报告一报告是基层党组织对干部考察、试用、考核、评议情况的综合报告。

在本局，我们按照领导干部和正职干部两个层次上报了一报告。

根据文件要求，我们对提报的领导干部名单认真审核，逐一了解其工作业绩、工作经验、工作态度、工作能力、群众基础等情况，并通过走访了解干部的真实情况，尤其是对已有问题的领导干部进行了通报，对未来工作提出了富有建设性的意见和建议。

对于正职干部，我们在考察、试用、考核、评议的各个环节，不仅按照文件要求周密细致地办理，还根据本局实际情况，制定了具有特色的考核制度，考核方式更加科学，考核结果更加客观公正。

二、两评议两评议是基层党组织对干部述职评议和民主评议的合并，是干部选拔任用工作的头等大事。

在本局的选拔任用工作中，我们高度重视两评议工作，把两评议作为重要依据反映干部的实际情况。

在述职评议过程中，我们针对正职干部的实际工作情况，通报了大量的工作任务和目标以及工作绩效等，并重点关注干部工作是否有规划性、创新性、科学性，是否贯彻执行局领导的决策，是否能够确保部门工作顺利推进等问题，提出了针对性、建设性的意见和建议。

在民主评议中，我们逐一了解群众对干部的评价，认真听取干部所在基层党组织和群众对干部工作的评价意见，也向群众介绍局领导班子成员的情况。

根据调查结果，对不符合工作要求的干部提出劝退或撤换意见，对评价较高或有潜力的干部提出培养和任用的建议。

三、工作总结通过本局的这次工作，我们发现，一报告两评议在推动干部选拔任用工作中发挥了重要的作用，有力地弘扬了干部选拔任用工作的鲜明特色，促进了局内干部队伍的健康发展。

我局总共有x人被选派挂职，x人提报上级选拔，干部选拔工作的流程更加明确、规范，干部被选拔任用的活动更加公开、公正。

“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告【一报告两评议】民主评议结果及选拔任用工作报告尊敬的领导，各位同事：根据公司制度和民主评议程序的要求，近期我们进行了一次“一报告两评议”民主评议活动。

经过全体员工的积极参与和广泛讨论，现将民主评议结果及选拔任用工作报告如下：一、民主评议结果本次民主评议是公司选拔任用工作中的一项重要环节，共收到了众多员工的评议意见和建议。

经过综合考虑，我们分别对被评议人进行了评分和分类，并将评议结果公示于公司内部。

对于具体评议结果，将在评议结束后向被评议人进行反馈，并对工作存在的不足之处提出指导意见和培训计划，以期能够更好地发挥其优势，提升工作效率。

二、选拔任用工作情况本次民主评议活动中，我们共收到了来自员工和部门经理的推荐材料，涵盖了不同岗位和职级的候选人。

经过层层筛选和面试，我们最终确定了一批符合公司发展和个人能力要求的候选人。

望各位领导给予信任和支持，在选拔任用过程中提出宝贵意见和建议。

三、改进措施为了进一步提高民主评议的效果和水平，我们将采取以下措施：1. 完善评议制度：进一步明确评议标准和流程，提高评议的客观性和公正性。

2. 加强培训和引导：通过组织相关培训课程和经验分享，提高员工对评议的理解和参与度，引导员工正确对待评议结果。

3. 加强反馈和改进：及时向被评议人反馈评议结果，针对不足之处提供相应的指导和培训计划，以促进个人职业成长。

4. 建立激励机制：为了激励员工积极参与评议活动，我们将制定相应的激励措施和奖励机制，提高评议活动的参与度和意义。

综上所述，本次“一报告两评议”民主评议活动取得了较好的成效。

对于评议结果，将及时向被评议人进行反馈，并根据评议结果进行相应的培训和引导。

感谢各位员工对此次活动的支持和积极参与，相信在我们共同的努力下，公司的选拔任用工作将进一步提升，为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢大家！四、评议结果分析与反馈根据本次民主评议活动的结果，我们进行了详细的分析和反馈。

2024年一报告两评议工作报告范文为加强干部选拔任用工作的民主监督，进一步规范干部选拔任用行为，提高选人用人公信度和群众满意度，始终坚持以科学发展观为指导，以“以人为本”为理念，积极贯彻执行党的干部路线、方针和政策，仅仅围绕公司发展大局选干部、配班子，强化监督管理，重视人才的培养与考核。

公司总的人才选拔的原则是“群众公认、组织考核、个人推荐”，根据公司现状提出“知识化、年轻化、专业化”的人才使用目标。

制订了“黄石工矿集团选人用人管理办法”、“干部考评办法”、“后备干部选拔和管理办法”等措施____年公司根据基层中层管理干部使用况，推出了____个中层管理岗位，其中正职____个，副职____个，每个岗位采取单位主要领导提名____名考察对象，由公司党委工作部、人力资源部和纪委等部门成立联合考察组对考察对象进行考察，考察结果上报公司经理办公会讨论，最后经经理办公会通过，总经理聘任。

党委工作部门的干部由党委会确认。

____个中层管理人员顺利上岗，平均年龄____岁，大专学历____人，中专学历____人，高中学历____人。

为公司输送了年轻合格的管理人才，得到了群众的一致好评。

____年____月____日-____日，公司成立干部考核领导小组，对上述人员一年来的工作情况到各使用单位和部门进行测评，测评结果满意____%，不满意____%，不了解____%。

____年____月，公司召开中层以上管理民主测评会议，公司领导班子成员、全体中层正职管理人员和部分党员群众参加了会议，从“德、勤、能、绩、廉”五个方面对____名中层管理人员进行了评议和考核，合格率达____%。

在总结过去一年的干部使用管理工作中，虽然取得了一点成绩，但是也暴露了很多问题，主要表现在：一是个别干部理论素养不高，先进性意识不强，工作经验缺乏，未能充分发挥模范带动作用。

二是部分干部创新创业意识不强，责任心不够。

三是个别干部专业技术有待加强。

“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告根据市局党组《关于反馈XX年度考核民主测评情况和干部选拔任用工作“一报告两评议”结果的通知》要求，我分局及时对民主评议结果进行分析，并研究如何加强和改进干部选拔任用工作的措施，现将有关情况报告如下。

一、XX年5月7日，分局召开了班子会，认真学习了《关于反馈XX年度考核民主测评情况和干部选拔任用工作“一报告两评议”结果的通知》并通报了民主测评情况。

二、在此基础上，分局领导班子对XX年度干部选拔任用工作和新选拔任用干部民主评议结果进行了深入分析，针对存在的问题提出了进一步改进意见。

具体情况如下：（一）对XX年度干部选拔任用工作总体民主评议结果的分析通过认真分析，我分局从整体上看，在干部选拔任用工作上都能严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，严格规范民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定、任职公示、任前谈话、发文等工作程序，把工作能力强、群众基础好的同志提拔上来。

但由于学习、宣传工作不到位，导致个别同志存在一些认识上的偏差。

如：个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解。

人事工作制度不够健全，等等。

为进一步推进干部选拔任用各项工作，我分局提出以下改进措施：（一）健全和完善干部选拔任用工作体制机制，一要严格执行干部任用有关纪律，坚持科学选人用人，领导干部带头做到廉洁自律，坚决不搞钱权交易，暗箱操作，遏制用人上的不正之风。

二要严格执行干部选拔任用程序，改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

三要严格执行干部监督工作责任制。

对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

（二）建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。

明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。