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第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
人力资源招聘经理个人述职报告一、引言尊敬的各位领导和同事们，我是公司人力资源部门的招聘经理，今天我向大家作一份个人述职报告。
自从担任这个职位以来，我致力于提升公司的招聘质量和效率，通过不懈努力和创新思维，取得了一定的成果。
以下是我在过去一年中所做的工作和取得的成绩的详细总结。
二、工作职责概述作为人力资源招聘经理，我的主要职责是负责公司的招聘流程，包括需求分析、岗位发布、简历筛选、面试安排、录用及入职等方面的工作。
同时，我还负责优化招聘策略，提高候选人的质量，确保各部门的人员需求得到满足。
我也积极参与公司人才培养和绩效评估方面的工作，致力于构建一个稳定、高效的团队。
三、工作成果与亮点1. 招聘流程优化：我对公司的招聘流程进行了全面的审查和改进。
通过与部门负责人的深入沟通，了解到每个岗位的具体需求，我设计了一个更加灵活、高效的招聘流程，并通过数字化工具和软件提高招聘的效率和准确性。
这样的改进大大缩短了招聘周期，并且减少了招聘成本，为公司节省了宝贵的时间和资源。
2. 招聘渠道多样化：为了提高候选人的质量和多样性，我积极开拓多个招聘渠道。
除了传统的招聘网站和校园招聘，我还与各大高校、专业社团和行业协会建立了合作关系，通过参加招聘会和举办专场招聘会的方式，吸引了更多高素质的求职者。
此外，我还积极利用社交媒体和雇主品牌建设，提升了公司在求职者心中的知名度和吸引力。
3. 候选人评估体系改进：为了确保招聘到最符合公司需求的人才，我推动了候选人评估体系的改进。
在面试环节，我引入了行为面试和案例分析，通过更有针对性的问题和场景，评估候选人的能力和潜力。
我还加强了背景调查和参考人员的电话核实，以确保候选人的信息真实可靠。
通过这些改进，我们大大减少了人员的流失率，提高了员工的绩效和满意度。
4. 职业发展规划和培训计划：在招聘岗位的同时，我也致力于员工的职业发展规划和培训计划。
通过与员工深入交流，我了解到他们的职业规划和发展需求，并设计了一系列的培训计划来提升员工的专业技能和管理能力。
招聘部门2023年度经理述职报告述职报告尊敬的领导：我作为招聘部门的部门经理，在2023年度的工作期间，我取得了一系列重要的成就，同时也面临了一些挑战，并从中学到了重要的教训和发现。
在此，我将进行全面而简洁的述职报告。
一、主要成就：1. 职位空缺率大幅降低：通过制定更为有效的招聘策略，强化招聘流程和选拔标准，成功地降低了职位空缺率。
我们加强了与各个部门的沟通，准确洞察到他们的需求，并尽力满足他们对人才的需求。
2. 引入高素质人才：通过与不同院校合作，聘请猎头公司及广泛的网络招聘，我成功地引入了一批高素质的人才。
这些人才为公司带来了新鲜的思维和创新的力量，并为公司的发展做出了重要贡献。
3. 建立优秀员工培养计划：为了保持和提高员工的工作积极性和专业能力，我们建立了优秀员工培养计划。
该计划包括定期的培训和技能提升，为员工提供个人发展的机会，帮助他们更好地适应公司的发展需求。
二、主要挑战：1. 人才竞争激烈：随着市场竞争的激烈，优秀人才的争夺战也愈发激烈。
在人才招聘过程中，我们面临了来自其他公司的竞争，需要不断提升我们的吸引力，并加强人才的挖掘和留存工作。
2. 人才流失问题：尽管我们已引入了一批优秀人才，但我们仍然面临着一定的人才流失问题。
我们需要进一步探索员工流失的原因，并制定相应的留人策略，提高员工的归属感和成长空间。
三、重要教训和发现：1. 沟通的重要性：通过这一年的工作，我深刻认识到沟通的重要性。
只有与各个部门密切合作，了解他们的需求、困难和期望，我们才能更好地满足他们的人才需求。
2. 激励员工的关键：对于员工的激励是保持他们高效工作的关键。
我学到了不同员工有不同的驱动力和动力，我们需要针对不同员工设定适合他们的激励措施，帮助他们更好地发挥潜力。
四、后续规划计划：1. 加强人才储备：在2024年，我计划针对不同职位建立更为完善的人才储备计划，提前为公司留住和引进优秀人才。
加强与各高校的合作，参与校园招聘，是其中重要的一环。
招聘经理年终述职报告范文招聘经理年终述职报告尊敬的领导和各位评审委员会成员：我作为公司的招聘经理，在过去的一年里，我积极应对各种挑战，勇于担当，并取得了一定的成绩。
现在，我将向大家提交我在过去一年中所做的工作总结和述职报告。
一、工作概述在过去的一年里，我负责公司的招聘工作，全面负责招聘流程的管理和执行，并与各部门合作，确保公司能够获得适合且优秀的人才。
我的工作主要包括：1. 制定招聘策略和计划：根据公司的业务目标和需求，与各部门负责人一起制定招聘需求和招聘计划，并确保招聘需求与公司目标的一致性。
2. 招聘渠道的开发和维护：积极寻找和开发适合的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场等，确保公司有足够的招聘渠道来吸引合适的人才。
3. 岗位需求分析和岗位描述：与各部门合作，了解各岗位的需求，并进行需求分析，准确编写岗位描述和基本要求，以便能够吸引到符合要求的人才。
4. 简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选和初步面试，确定符合要求的人选，与各部门负责人进行面试安排和面试评估，并提供支持和指导，确保面试过程及结果的准确性。
5. 人才来源的管理和维护：建立有效的人才库，定期维护人才信息，并与公司的其他部门合作，确保人才信息的准确性和完整性。
6. 招聘流程的优化和改进：不断总结和分析招聘流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的解决方案，以提高招聘的效率和质量。
二、工作成果在过去的一年里，我在招聘工作中取得了一些重要的成果，主要表现在以下几个方面：1. 招聘效率提升：通过优化招聘流程，减少了招聘周期，提高了招聘效率。
平均每个职位的招聘时间缩短了20%，同时，成功雇佣了一批高质量的人才，为公司的发展奠定了人才基础。
2. 招聘渠道的多样化：在过去的一年里，我积极开发了各种适合的招聘渠道，包括与高校建立合作关系，参加招聘会和人才市场，扩大了公司的曝光度，吸引到了更多合适的人才。
3. 人才底薪的控制：通过与财务部门的紧密合作，我成功降低了招聘费用和人才底薪，相比去年同期的人才底薪，平均降低了10%，有效节约了公司的成本。
招聘经理述职报告我是公司招聘经理，现在向大家汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作成果在过去的一年中，我作为招聘经理，积极推进公司的人才招聘工作，成功为公司招聘了100名优秀员工，其中包括了20名中高级管理人才。
同时，我也成功推动了公司的校园招聘工作，与多家高校建立了合作关系，为公司输送了30名新鲜血液。
二、工作亮点在过去的一年中，我不仅完成了日常的招聘工作，还通过数据分析，发现了我们招聘过程中的一些亮点。
我们通过社交媒体平台成功招聘了30名年轻员工，通过内部推荐渠道成功招聘了20名专业人才。
这些成功的经验，不仅为公司节省了招聘成本，也提高了招聘效率。
三、工作难点在过去的一年中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，我们在招聘高级管理人才时，面临着人才短缺的问题。
同时，我们在校园招聘中也面临着竞争激烈的问题。
为了解决这些问题，我们通过提高公司的知名度，加强了公司的品牌宣传，同时也加强了与高校的合作关系。
四、工作展望在未来的一年中，我计划继续推进公司的招聘工作，并重点开展以下工作：1、加强公司的品牌宣传，提高公司的知名度；2、深化与高校的合作关系，扩大校园招聘的影响力；3、优化招聘流程，提高招聘效率；4、加强员工培训和发展，提高员工的专业水平和工作能力。
五、总结评价在过去的一年中，我认真履行职责，积极推进公司的招聘工作，为公司的发展做出了贡献。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
随着全球经济的不断发展，HB公司作为一家业界领先的科技创新企业，面临着日益增长的市场竞争和快速变化的市场需求。
为了保持其在行业中的领先地位，HB公司决定加大投资力度，扩展业务范围，并招聘一批具有专业知识和丰富经验的项目经理来支持公司的发展。
本文将以HB公司项目经理招聘案例为研究对象，探讨如何有效地进行招聘规划、筛选候选人、面试和评估，以及如何更好地满足公司需求。
HB公司是一家专注于科技创新领域的公司，致力于为客户提供高质量、高性能的产品和服务。
招聘经理述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘经理述职报告范文五篇招聘经理述职报告120__年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、 _x_工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我x_年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
招聘经理述职报告招聘经理述职报告3篇在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告包含标题、正文、结尾等。
你所见过的报告是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的招聘经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
招聘经理述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1、思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3、按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4、合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5、结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6、抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的.遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
招募工作晋升述职报告尊敬的领导：我是XX公司人力资源部门的一名招募经理，我特殊荣幸能够向您汇报我的工作状况，并就我的工作效果和晋升规划做出说明。
在过去一年中，我乐观参与公司的招募工作，并取得了一系列的效果。
起首，我负责的招募工作取得了显著的结果。
我与团队紧密合作，通过制定详尽的招募规划，寻找各种招募渠道，筛选合适的候选人，并进行面试和评估。
通过这些努力，我们成功地填补了公司的多个关键名望，并保证了招募流程的高效性和质量。
其次，我还致力于改进招募流程，提高招募效率。
我意识到传统的招募方法已经无法满足迅速变化的市场需求，因此我乐观探究和引入了一些新的招募工具和技术，如在线招募平台和人才查找引擎。
这些工具不仅提高了我们的招募效率，还使我们更容易找到高质量的候选人。
另外，我还专注于人才的保留和职业进步。
我与新员工保持密切的沟通和关注，确保他们能够顺畅融入公司，并提供适当的培训和进步机缘。
此外，我与其他部门的领导保持良好的合作干系，以确保员工在公司内部的晋升和进步机缘。
目前，我们已经成功地晋升了多位员工，并且有更多的员工在晋升的道路上获得了机缘。
对于将来，我有一些晋升规划和目标。
起首，我期望进一步提高招募的效率和质量，通过引入更多的数据分析和人工智能技术，以更好地猜想和满足公司的人才需求。
其次，我规划加强与高校和职业培训机构的合作，确保我们能够吸引到更多优秀的毕业生和专业人才。
最后，我还期望为公司建立一个更全面的人才储备库，以便在需要时能够快速找到合适的人才。
总之，过去一年来，我在招募工作中取得了一系列的效果，并为公司的人才储备和进步做出了乐观的贡献。
在将来，我将继续努力提高自己的职业能力和专业知识，为公司的进步做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任。
此致敬礼XX。
2024年招聘经理的主要职责范文职责：1. 设立并完善人才招聘及人力资源储备系统，以满足公司的用人需求；2. 协调、执行和推进招聘策略，确保招聘的及时性和质量；3. 建立并优化基于岗位胜任力的人才选拔和评估机制，以保证人才选拔的品质；4. 协调、规划和扩展招聘渠道的建设，以保障公司中长期的人力资源供应；5. 参与薪酬、绩效、培训等领域的协作任务。
主要任职资格：1. 本科及以上学历，优先考虑人力资源相关专业背景；2. 具有两年以上相同职位的工作经验；3. 拥有招聘协调、规划、管理和目标导向的能力；4. 具有高度的责任心和专业精神，以及优秀的团队合作能力。
2024年招聘经理的主要职责范文（二）职责：1、负责整合现有编制及业务发展需求，分析并统计各项目、部门的招聘需求，以此为基础编制年度招聘计划；2、不断优化和升级公司的招聘管理体系和流程，以提升公司在人才招聘和选拔领域的专业能力；3、审查人力资源招聘需求，有效控制和管理编制；4、领导招聘团队完成日常招聘任务，包括发布招聘广告、筛选简历、组织面试、薪酬谈判、发放录用通知、跟进入职及新员工管理等；5、建立并不断改进招聘数据报表系统，以及人才市场情报的收集和分析机制，为公司的人才战略决策提供支持；6、统一管理公司的招聘渠道，涵盖网站、内部推荐、校园招聘和外部猎头服务；7、负责全面协调和执行校园招聘项目；8、协助部门完成其他人力资源模块的工作任务。
任职资格：1、具有全日制统招本科及以上学历，心理学或信息系统相关专业优先；2、需具备____年以上在大型公司的人力资源工作经验，其中至少____年专注于招聘领域，有成功的招聘项目案例，对软件或互联网行业的发展有深入了解者优先；3、具有一定的团队管理经验，能有效实施团队管理策略并激发团队潜力；4、具有出色的沟通能力和外部关系建立能力，能有效发掘和吸引行业人才；5、精通招聘实践和管理，熟悉人力资源的其他相关领域；6、具有卓越的沟通影响力，善于学习，团队合作意识强，责任心强；7、具备优秀的项目管理能力。
招聘经理述职报告篇一：招聘主管述职报告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司人力资源部xxxxxxxxxXX上半年述职报告尊敬的公司领导：您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，XX年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、现在将XX上半年我的工作情况简要的总结一下： 1、发布有效的招聘信息；本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。
找到合适的人员，体现人岗匹配这点。
2、上半年招聘完成情况；注：A: 计划招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；B: 临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。
3、建立有效的招聘渠道； A: 对各大人才市场熟知B: 对各大院校就业指导中心的老师熟知 C: 对络负责人熟知 D: 对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉；A: 熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。
如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。
B: 针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。
5、办理新员工入职；6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历9份。
二、我在XX上半年个人KPI考核分数如下：三、在XX上半年工作中的问题与部分解决办法 A: 招聘任务不能及时的完成①、驻外人员招聘不及时；解决方法：1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。
2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。
②、高管招聘不及时；解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸） 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司联系，争取费用方面减少 B: 马虎，录取提名出现错误：加大核对力度四、XX下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中不足给予改进；2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调；3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理；4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。
加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。
无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。
回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，出色的完成领导交给我的一切任务。
在公司与领导的正确指引下，解决工作中发现的一切问题。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限公司人力资源部xxxxxxxxxxxxxx二0一0年七月十八日篇二：招聘经理工作心得如果有人问“做人力资源什么最容易”外行人肯定会说“当然是招聘”。
做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最容易上手的是招聘，而最难做好的也是招聘，我见过很多同行在换工作的时侯坚决不做专门负责招聘的，原因大致有三：（一）、招聘风险性高：有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。
另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。
（二）、双向选择的关系：招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的原因。
（三）、招聘压力大：压力1、承担招聘风险的压力。
招不来人领导会怪你，而招来的人如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；压力2、来自用人部门的压力。
用人部门肯定会不时的催你赶快给他们招人；压力3、自己施加的压力。
公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己肯定也会有压力。
葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创造更多的效益，促进公司的发展。
想要做好招聘，首先，我们一定要明确各部门在招聘过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“招聘就是人力资源部的工作，我们没必要参加”。
那样对招聘的成功率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等，具体职责如下：（一）、人力资源部，其职责如下：1.根据招聘计划，拓展招聘渠道，满足各子公司用工需求；2.参考用人部门用工需求，发布招聘信息；3.筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核；4.为用人部门的录用提供建议。
（二）、用人部门，其职责如下：1.根据部门人员编制情况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。
2.参与对候选人的招聘过程，对其专业技术能力、胜任力等进行评估，做出录用决策。
（三）、高层领导，其职责如下:对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终决定。
对于招聘工作的具体实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要招聘，现在公司大多是通过用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》，经领导签字批准后人力资源部发布招聘信息。
在这个过程中，对用人部门的要求是很高的，因为只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几个人可以满负荷做完。
所以，用人部门在申请用人时一定要考虑清楚这个人需不需要招，对老板的信任负责。
关于招聘渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部招聘，这样可以激励员工。
但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己熟练的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了很多工作，所以，只要不是内部员工非常优秀或容易上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔招聘。
发布招聘信息之后，下一个工作就是筛选简历，通知面试。
面试最好是人力资源部与用人部门一起面试，这样可以综合双方的意见。
但实际工作中这样做的很少，往往都是人力资源部初试，然后推荐到用人部门的复试。
前面已经提到，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，作为招聘专员，我在面试过程中设置问题的流程是这样安排的：（一）、气氛营造问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧张情绪，营造一个轻松、融洽的面试氛围。
如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本情况了解。
（二）、基本情况了解（语言组织及表达能力）可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本情况。
(三)、工作经历（了解原工作与现工作的匹配性）从求职者简历上的工作经历开始问起，工作内容方面一定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经历。
（四）、离职分析（职业道德）了解求职者之前单位的离职原因是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职原因，诸如简单的一句“家里有事”这样的原因，很多都只是借口。
（五）、岗位了解可以让求职者自己谈谈对这个岗位的认识，以及这个岗位应该具备的素质要求，自己所具有的优势等问题。
（六）、求职动机了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。
（七）、职业规划了解求职者未来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配（八）、工作思路了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作（九）、薪资要求这是一个让求职责很为难的问题，因为这个问题能起到两种作用：一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强；二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后根据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。
篇三：招聘经理年度工作总结PPTXX年度工作总结及XX年度工作计划所属公司：xxx公司所属部门：人力行政部姓名：xxx 本报告是对招聘工作进行的汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
本报告汇总和分析的对象为XX年（XX0416-XX1231）总经理获批的招聘计划完成情况，通过入职情况、招聘计划、用人部门沟通情况、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工作指标进行说明。
本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的《XX初筛简历库》《XX招聘面试安排表》、经公司领导批准的《XX年度招聘计划》以及《人员需求申请表》。
一、招聘时间：XX年04月16日-XX年12月31日二、本年度招聘情况：（1）期间入离职人员统计数据：（2）引进与留用情况：注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。
三、招聘渠道人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。
好的招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。
即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。
2. 招聘渠道的经济性。
指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。
3. 招聘渠道的可行性。
指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
1、目前招聘渠道针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。
本年度的招聘渠道主要通过在智联招聘、猎聘等站发布用工需求的络招聘。
其次，通过公司内部招聘选拔。
再次，员工推荐或朋友介绍。
2、招聘渠道的扩大公司外部：1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会，我公司所需人才专业范围局限，作为未来。
另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。
