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公司薪酬管理制度1公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
薪酬管理制度-实用范本1薪酬管理制度一薪酬原则1薪酬确定:薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价,对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。
２薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
４薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资(基本／固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成:奖金(年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素(1)工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境;（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献;(3)福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1)工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。
（2）奖金总额(年终奖总额—与企业经营状况挂钩(比如公司年销售利润等）,特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定)。
（3)福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定;社会保险总额—由员工总数决定)。
五公司薪酬结构分类表1 管理类（１)一级薪酬:总经理（2）二级薪酬:副总级（3）三级薪酬:财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等（4)四级薪酬:车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、(6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等2 营销类薪酬结构分类表（2）二级薪酬:销售一部经理、销售二部经理、（3）三级薪酬:区域经理等薪酬管理制度试行版１薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
公司薪酬管理制度(精简)1薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
薪酬管理制度简易（范本)4 薪酬管理制度一、目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工晋升的职业发展通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围：适用于公司正式聘用员工和试用期员工，但特殊岗位另行制定的除外.三、原则:本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资,四、薪酬结构：1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活,较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
２、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
３、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
(员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的,工龄从新入职起计算）４、绩效工资:绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5、各类补贴:是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6、个人相关扣款:扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。
７、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成,按公司销售提成相关管理规定执行。
8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。
公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。
工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴）+绩效工资＋个人相关扣款+销售提成＋奖金岗位工资等级表注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。
五、试用期薪酬：凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的８０％执行,具体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。
公司薪酬管理制度(最新范本)1 Q/ ****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度2010—1—1发布2010—1—1实施****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
公司薪酬管理制度(范本)经典法则1Q/ ****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度2010—1—1发布2010—1—1实施****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
精心整理内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
（五）其他薪酬制第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩12345（二）等级制工资分为工勤、技工、职员、技术、市场等系列，八个职等、25个职级。
各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。
（三）工作地在呼和浩特地区以外的岗位等级制工资标准=本岗位的职等职级工资标准×地区差异系数。
（四）新录用员工试用期间，原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的80％执行，试用期满并经批准转正后，原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执行。
（五）等级制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
1、工资构成比例由各单位自行确定。
2、基本工资：按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、绩效奖金：由各单位根据岗位工作目标，结合重点工作计划及基础管理的需412第九条计件制工资：适用于生产系统中经理（主管级）以下的生产管理、一线生产、装卸等岗位，及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。
计件制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
（一）基本工资：具体计算方法由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：根据岗位特点结合企业经营需要，确定计提系数及考核标准，按月考评发放。
（三）其他：具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制（一）应届毕业生工资1、校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期，见习212123等公司特有福利。
薪酬管理制度（6页)1薪酬管理制度一:总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二．：工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占60%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占０－40%。
第七条员工工资总额由财务部门负责人拟定后报总经理审批。
各部门负责人每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报综合管理部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、工程、设计等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于工程部从事一线生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于业务人员（家装设计师可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列总经理副总经理职能管理系列综合管理部、财务部、设计部所有员工，工程部监审组、收方组、预决算人员项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列工程部从事一线生产工作的员工营销系列业务员、家装设计师四．工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×6０%绩效工资=工资总额×40％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司员工薪酬管理制度4公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
公司薪酬管理制度V1.0全1 公司薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条明确公司的价值导向、薪酬依据、薪酬结构、薪酬管理流程和相关的管理办法。
【范围】第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工，不含临时聘用人员。
【薪酬理念】第三条竞争力与公平性相结合。
公司薪酬水平保持适当的市场竞争力，并通过薪酬管理保持薪酬状况的对外、对内、对个人公平。
第四条职位、能力与业绩导向。
确定员工薪酬的主要依据是员工职位的价值、个人能力与业绩三大因素。
同时参考不同区域当地的社会薪酬水平和标准。
第五条薪酬与公司效益相协调。
整体薪酬的调整需根据公司总体效益情况而定。
第六条薪酬信息保密。
薪酬结果应对他人严格保密，严禁传播或打听他人的薪酬信息。
第二章薪酬体系【薪酬体系】第七条公司薪酬实行薪点制，以结构管理为主、总额管理为辅。
第八条公司薪酬包括工资（含基本工资和绩效工资）、岗位津贴、奖金、福利四部分。
【工资】第九条根据员工的岗位及职级，参照《薪点表》中对应的标准薪点，确定员工月度工资总额。
第十条月度工资总额包含基本工资（80%）和绩效工资（20%）。
每月实际绩效工资数额与月度绩效考核结果挂钩。
原则上不参加月度考核不发放绩效工资。
第十一条如公司因遭遇外部不可抗力或重大事件而业绩受到重大影响，可按照实际情况调节员工月度绩效工资部分。
第十二条部分部门或岗位因工作需要超时工作，可按公司《加班管理制度》执行，发放加班工资或给予调休。
【岗位津贴】第十三条部分岗位因岗位特殊性给予岗位津贴，津贴种类及额度按公司《岗位津贴管理制度》执行。
【奖金】第十四条奖金包括岗位工作奖金和年终奖。
第十五条岗位工作奖金根据不同岗位职类设计并与员工实际工作绩效结果挂钩，包括：岗位类别岗位工作奖金种类说明研发类项目奖具体参照《研发人员项目奖管理办法》销售类销售提成奖具体参照《销售人员考核办法》实施类项目实施奖具体参照《项目实施考核办法》咨询类项目咨询奖具体参照《项目咨询考核办法》运营管理/支持类管理/支持奖具体参照各岗位考核办法第十六条公司正式聘用员工享有年终奖。
第十七条年度目标考核制人员不再参与公司年终奖分配。
第十八条年终奖根据公司年度业绩完成情况发放，具体发放办法请参看公司《年终奖管理办法》。
第十九条有下列情形者，不发放年终奖金：1、尚处于试用期内的员工；2、任职期满之前离职或辞退人员；3、停薪留职人员；4、其他原因中途离职人员；5、年度绩效考核评分低于60分人员。
【福利】第二十条福利项目包括法定福利和专项福利。
第二十一条法定福利为根据政府相关规定为员工缴纳的社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险及住房公积金等，由公司按规定缴纳，其中个人应依法承担部分由公司在员工月度工资中代扣代缴。
第二十二条专项福利包括午餐补贴、住房补贴、带薪年假、员工结婚礼金、员工生育礼金、节日礼品、员工生日礼品、员工活动经费等，不定期发放。
第二十三条公司福利项目和标准根据公司发展情况按计划增加或取消。
第三章薪酬管理规范【标准薪酬确定】第二十四条公司及各职位的薪酬范围由人力资源部拟定方案，总裁办公会批准。
第二十五条新聘员工的定薪定级程序：1、所属部门、中心领导在公司批准的岗位薪酬、层级范围内提出薪酬、职级建议；2、人力资源部门核定薪酬、职级标准；3、人力资源总监审核；4、CEO审批。
第二十六条在职员工调薪调级程序1、员工、所属部门、中心领导根据员工岗位、任职能力情况在公司批准的岗位薪酬、层级范围内提出薪酬、层级调整建议；2、人力资源部门和任职评定小组核定薪酬、职级；3、人力资源总监审核；4、CEO审批。
【试用期员工薪酬】第二十七条试用期员工工资原则上按照正式工资的80%，特殊情况另行约定。
转正时根据试用期考核结果确定标准薪酬。
第二十八条试用期员工享有法定福利和专项福利（除午餐补贴和住房补贴外）。
【实际薪酬核算】第二十九条人力资源部依据员工考勤管理和绩效考核管理等书面信息进行薪酬核算，并经人力资源总监审核、CEO审批后，作为薪酬发放依据。
第三十条下列各类款项从员工薪酬中直接扣除：1、按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴；2、社会保险中按规定由个人承担的部分，由公司代扣代缴；3、应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；4、请假期间应扣发的薪酬，具体按照《公司考勤管理制度》执行；5、其他应予扣除的款项或罚款。
【薪酬发放】第三十一条月工资的时间范围为每月1日至月末最后一日。
第三十二条工资按月发放，法定福利按规定按月缴付，专项福利不定期发放。
第三十三条每月15日发放上月工资，遇节假日顺延发放。
因不可抗力而无法按期发放时，须及时通知全体员工，并告知变更后的发放时间。
第三十四条员工年终奖于下一年度的6月底前一次性发放。
第三十五条临时雇用人员于完成任务后第二个月的15日发放。
第三十六条员工薪酬支付渠道必须为公司指定的银行，初次申领工资的员工需要提前10个工作日办理书面手续，在人力资源部和财务部备案。
第四章薪酬调整与争议处理【薪酬调整】第三十七条薪酬调整分为年度调整、异动调整、特别调整。
第三十八条年度调整：基于企业人均效能提升的前提下，根据年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况、CPI指数变动幅度及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行工资调整，每年的1月份进行。
第三十九条异动调整：是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的工资调整，不受时间限制，每月都可以进行。
第四十条特别调整：是指员工具有特别贡献、具有突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发的变化，而对部分职位、部分人员进行的工资调整，不受时间限制，每月都可以进行。
同一员工连续两次调薪间隔需至少半年。
【争议处理】第四十一条薪酬管理出现争议时先由争议双方自行解决，自行无法解决的可以向人力资源部申诉。
第五章附则【附则】第四十一条本制度经公司总裁办公会议批准后，自发布之日起实施，原相关薪酬制度同时废止。
第四十二条本制度的解释权归人力资源部，修订权、废止权归总裁办公会议。
公司薪酬管理制度2012版1 黑龙江省路捷交通设施有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为使公司员工的薪酬管理规范化，制度化，体现薪酬的公平性、合理性、激励性，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司正式聘用员工。
公司顾问、特聘人员、临时人员的薪酬另行规定。
第三条本公司员工的薪酬，依据岗位、学历、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
标准参照同行业内的其它企业工资标准。
第四条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依据本制度办理。
第二章薪酬的构成和发放原则第五条本公司员工的薪酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分构成。
一、工资部分：基本工资、年资工资、其它。
二、津贴部分：职务（岗位）津贴、技术津贴、其它补贴。
三、奖金部分：根据企业效益和贡献情况另行规定。
四、福利部分：季节性福利、劳保福利、节假日福利、住房公积金、医疗保险、养老保险、事业保险、伤残保险、其它。
第六条薪酬的发放原则一、员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
二、绩效考核与工资调整相结合。
三、代扣项目包括应交纳的税金、保险等。
四、员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。
第三章工资的确定第七条工资由基本工资和年资工资两部分组成。
综合职务、学历、工作时间确定基本工资，分为八个级别。
确定标准如下：2、学历的认证按国家有关规定执行。
3、基本工资的调整按照对员工年度考核情况，每年3月份调整1次，4月1日起执行4、公司招收博士、硕士（高级技师）工资标准参照部门正、副标准职执行。
第八条年资工资的确定年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。
年资工资自进入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年每月50元作为基数，第一年至第三年每年每月增加50元，第四年至第六年每年每月增加60元，第七年至第九年每年每月增加70元，第十年至第十五年每年每月增加80元，十五年以上每年每月增加90元。
年资工资自调出公司之日起停止发放。
第四章岗位津贴的确定第九条岗位津贴标准按照公司的职务确定标准。
第十条技术津贴标准一级建造师、一级结构工程师、电气工程师、公用设备工程师、造价工程师、安全工程师和试验检测工程师自注册之日起，享受300元/月的执业津贴。
正高职200元/月，副高职150元/月，中级职称100元/月，助级职称50元/月。
以上2类津贴可累加计算，同一类别内不可累加计算。
第十一条其它补贴一、午餐补贴：每人每天15元。
二、通讯补贴：三、其他补贴：每人每月100元四、差旅补贴：执行80元/天的补助标准。
五、加班补贴：执行50元/天，公休日两倍，法定节假日三倍的标准。
六、其它补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的均包含在内。
其发放由部门负责人提出申请，由总经理批准。
第五章奖金的确定第十二条奖金根据当年的效益情况决定，另行制定发放标准，奖金和员工请假制度挂钩。
正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金发放。
病假、产假（国家另有规定除外）累计超过7天减发20%，超过7天不足14天减发40%，超过14天不发。
事假不含有薪事假，累计超过5天减发30%，超过5天不足10天减发50%，超过10天不发。
第十四条年终奖金与年度考核挂钩。
按照考核等级，A等按100%/月，B等按90%/月，C等按70%/月，D等按50%/月。
第十五条特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总经理上报，董事会批准，给予一次性奖励。
第十六条奖金发放只适用于公司正式员工。
试用期职员、见习期职员、临时工不在范围之内。
第六章福利的确定第十七条社会保险（医疗保险、养老保险、失业保险等）按照国家有关法律法规执行。
第十八条住房公积金按照国家有关规定和管理条例执行。
第十九条其它福利：一、每人每月劳保福利标准为30元，每季度第一个月发放。
二、职工包烧费参照哈尔滨市有关规定执行。
三、防暑降温费按照国家有关办法执行。
四、重要节日福利按500元/个执行。
第七章薪酬计算与支付第二十条薪酬计算时间为上月26日至本月25日，每月26日志月底根据考勤和其它变动情况做表，于次月8日发放。
当发薪日为节假日时，则在距离最近的工作日发放。
第二十一条薪酬除有明确规定的固定时间发放外，其余全部按月份发放。
