PMC生产计划与物料控制试题(含答案)

1、在物料控制中，以下哪项活动不属于库存管理的关键环节？
A、物料入库验收
B、库存盘点与记录
C、生产进度跟踪
D、物料出库发放
（答案）C
2、生产计划制定时，首要考虑的因素是？
A、员工个人偏好
B、市场需求预测
C、设备颜色
D、上月的生产量
（答案）B
3、物料需求计划（MRP）主要基于哪种信息生成？
A、销售部门的业绩报告
B、生产部门的人员配置
C、主生产计划（MPS）和产品结构树
D、财务部门的成本分析
（答案）C
4、以下哪项不是生产计划调整时可能考虑的因素？
A、原材料供应中断
B、市场需求变化
C、生产设备的升级计划
D、员工午休时间延长
（答案）D
5、在精益生产中，减少库存、提高流动性的核心理念被称为什么？
A、零缺陷生产
B、准时化生产（Just-In-Time）
C、全面质量管理
D、六西格玛
（答案）B
6、物料编码的主要目的是什么？
A、增加物料种类
B、便于计算机管理和查询
C、提高物料价格
D、减少物料使用量
（答案）B
7、生产计划中的“安全库存”设置主要是为了应对哪种情况？
A、生产过程中的正常损耗
B、突发订单增加
C、设备定期维护
D、员工培训计划
（答案）B
8、以下哪项是评估生产计划执行效果的关键指标之一？
A、生产计划书的厚度
B、生产周期时间
C、会议室的大小
D、员工的平均年龄
（答案）B。

pmc考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理证书B. 个人管理证书C. 产品管理证书D. 项目管理课程答案：A2. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 财务管理D. 情绪管理答案：D3. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、风险管理D. 启动、规划、执行、风险管理、收尾答案：A4. 在项目管理中，以下哪项不是项目生命周期的阶段？A. 概念阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D5. 以下哪项是项目管理中风险管理的目的？A. 消除所有风险B. 减少风险发生的可能性和影响C. 增加风险发生的机会D. 转移风险给其他项目答案：B6. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通工具和技术C. 沟通责任分配D. 所有上述内容答案：D7. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 批准项目预算B. 批准项目范围变更C. 批准项目时间表D. 批准项目人力资源分配答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是项目团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 解散阶段答案：D9. 项目管理中的挣值管理（EVM）主要用来衡量什么？A. 项目成本效率B. 项目时间效率C. 项目风险水平D. 项目沟通效率答案：A10. 以下哪项不是项目管理中的合同类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 工时合同D. 分红合同答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理中的质量管理包括哪些活动？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 风险评估答案：ABC2. 项目管理中的人力资源管理涉及哪些内容？A. 团队建设B. 人员招募C. 团队绩效评估D. 项目沟通答案：ABC3. 项目管理中的沟通计划应该包括哪些要素？A. 沟通目标B. 沟通对象C. 沟通方法D. 沟通频率答案：ABCD4. 项目管理中的成本管理包括哪些过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 风险管理答案：ABC5. 项目管理中的范围管理涉及哪些活动？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 质量保证答案：ABC三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述项目管理中的整合管理包括哪些内容。

一．填空题(每空格 1 分，共 38 分)1..PMC 通常分为两部份，PC 代表（生产控制），MC 代表（物料控制）。

2.PDCA 即循环管理，中文描述分别为（计划），（实施），（检查），（行动）。

3.４M１E 也就是常用的（人），（机），（料），（法），（环），现场管理五大要素。

4.MRP 用中文描述（物料需求计划）。

5.CRP 用中文描述（产能需求计划）。

6.ERP 用中文描述（企业资源计划）。

7.QC 七手法（检查表），（层别法），（散布图），（控制图），（因果图），（直方图），（柏拉图）。

8.ETA 用中文描述（最早到料时间）。

9.ETD 用中文描述（最早发货时间）。

10. L/T用中文描述（前置时间）。

11. 物料的进出需遵循（先进行出）的原则。

12. 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以“标准工时”为单位，即产能要分为（标准产能），（实际产能）。

13. 物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滞料）。

14. 生产类型可分（计划性），（订单式）两种。

15. 生产计划一般分为（年度）（季度）（月）（周）计划。

16. 物料从功能上区分为（主要材料），（辅助材料）两种。

二．选择题（每小题 2 分，共 22 分）1.PMC 的主要职能有哪些（ABCD）。

A．生产计划与生产进度控制 B．物料控制 C．物料计划 D．物料调度2.生产排程遵循原则有哪些（ABCD）。

A．交期先后原则 B．客户分类原则 C．产能平衡原则 D．工艺流程原则3.PMC 与营销，采购，仓库，生产之间在业务上的关系表述正确的是（AB）A．销售订单转生产订单，同时参考在制量，在途量，库存量。

决定请购，领用及生产量。

B.PMC 是衔接与协调各部门资源的中枢部门。

C.PMC 只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。

4.PMC 应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有（ABCD）。

A．订单执行 B．物料到位执行 C．生产指令执行 D．在制品的品质跟踪5.PMC 的工作任务是（ABCD）A．制定生产计划 B．统计生产数据做效率分析 C．生产进度异常处理的参与D．随时掌握材料，半成品，成品的库存，保证生产不待料及正常交货6.PMC 工作的关键是（AB）A．沟通B．协调C．强制执行D．指令7.物料管理的基本原则是（D）A．先进先出B．物以类聚C．三帐一致D．以上皆是8.（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一A．平均库存量B．库存周转率C．使用量D．销售量9.计划方案具有的特性（ABD）A．周密性B．预见性C．简单性D．可行性10. BOM 表是（ABCD）A．物料计划的依据 B．成本计算的依据 C．配套领料的依据 D 产品结构表11. 物料需求计划共有 6 个计划项目：总需求量，计划到货量，净需求量，计划订货量，计划投入量和（B）。

选择题：生产计划的主要目的是：A. 提高员工工资B. 确保生产过程的顺利进行和产品按时交付（正确答案）C. 增加生产设备的数量D. 减少原材料库存物料控制的核心环节是：A. 原材料采购B. 库存管理与控制（正确答案）C. 产品质量检验D. 生产设备维护在制定生产计划时，首先需要考虑的因素是：A. 市场需求（正确答案）B. 生产设备的产能C. 原材料的库存量D. 生产人员的数量下列哪项不属于物料控制的内容？A. 原材料的采购计划B. 原材料的质量检验C. 生产设备的维修计划（正确答案）D. 原材料的库存管理生产计划与物料控制之间的关系是：A. 相互独立B. 物料控制是生产计划的一部分C. 生产计划是物料控制的一部分D. 相互依存，密切相关（正确答案）在实施物料控制时，以下哪种方法有助于减少库存积压？A. 定期盘点库存B. 采用先进先出原则（正确答案）C. 增加原材料采购量D. 延长生产周期生产计划调整的主要依据是：A. 生产设备的更新换代B. 市场需求的变化（正确答案）C. 原材料价格的波动D. 生产人员的流动物料控制中，对于原材料的采购策略，以下哪种说法是正确的？A. 采购量越多越好，以确保生产不间断B. 根据生产计划和库存情况合理确定采购量（正确答案）C. 采购价格越低越好，以降低成本D. 采购周期越长越好，以减少采购频率在生产计划及物料控制中，以下哪种方法有助于提高生产效率？A. 增加生产设备的闲置率B. 优化生产流程，减少生产环节中的浪费（正确答案）C. 延长生产周期D. 减少对生产人员的培训投入。

1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．
2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）
3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．
4，MRP是（物料需求计划）
5，MRPⅡ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．
6，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．
7，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．
8，ERP（Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）
9，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．
10，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等
1、生产管制就是生产计划。

（×）
2、生产计划员不需要参与成本管控。

（×）。

pmc考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，PMBOK指的是什么？A. 项目管理最佳实践B. 项目管理知识体系指南C. 项目管理办公室D. 项目管理基础答案：B2. 项目管理的五个过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、启动C. 启动、执行、监控、收尾、规划D. 规划、启动、执行、监控、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作分解系统C. 工作分解表D. 工作分解图答案：A4. 项目管理中的风险管理包括哪些步骤？A. 识别风险、分析风险、应对风险B. 识别风险、分析风险、应对风险、监控风险C. 识别风险、分析风险、监控风险D. 分析风险、应对风险、监控风险答案：B5. 项目管理中，项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C6. 在项目管理中，以下哪项不是项目范围说明书的内容？A. 项目目标B. 项目需求C. 项目预算D. 项目团队成员答案：D7. 项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的工具和技术？A. 网络图B. 资源平衡C. 质量控制D. 进度压缩答案：C8. 在项目管理中，EV（Earned Value）指的是什么？A. 实际成本B. 计划价值C. 挣值D. 完成工作预算答案：C9. 项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 流程图C. 统计抽样D. 风险分析答案：D10. 项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的过程？A. 沟通计划制定B. 信息分发C. 绩效报告D. 质量保证答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 项目管理中，以下哪些属于项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目变更控制C. 制定项目管理计划D. 项目收尾答案：A, C, D12. 在项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的输出？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围管理计划D. 需求跟踪矩阵答案：A, B, D13. 项目管理中，以下哪些属于项目时间管理的输出？A. 项目进度计划B. 项目时间表C. 项目里程碑图D. 项目资源日历答案：A, C14. 在项目管理中，以下哪些属于项目成本管理的工具和技术？A. 资源估算B. 成本预算C. 成本审计D. 挣值分析答案：B, D15. 项目管理中，以下哪些属于项目人力资源管理的输出？A. 项目组织结构图B. 项目团队成员名单C. 项目团队章程D. 项目沟通计划答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共10分）16. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批或拒绝项目变更请求。

主生产计划及物料需求计划测试题（含答案）第一篇：主生产计划及物料需求计划测试题(含答案)MPS/MRP系统背景资料：主生产计划（MPS）及物料需求计划（MRP）系统是ERP 管理软件的核心，也是ERP系统发展的基础。

通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。

MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么？什么时候需要？需要多少？”三大难题。

相对与手工管理来说，MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及时性，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。

某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中，通过主生产计划MPS（Master Production Schedule），将独立的需求（销售或预测）作为需求，考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素，通过BOM 向下展开需求，得到主要产品（MPS 类物料）的计划量。

主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划，将能力的影响体现在计划的改变上。

对确定的计划订单，也可作为预计入库量，实现滚动计划功能。

MPS 计算产生的计划订单经过确认，除可以生成本身的生产计划外，还可以将相关需求传输到MRP 系统，作为MRP 的需求来源。

主生产计划的需求来源分为两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。

客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单，仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。

这种组合关系系统提供了五种处理方式：♦客户订单+预测订单，不冲销♦客户订单+预测订单，向前冲销♦客户订单+预测订单，向后冲销♦客户订单+预测订单，先向前冲销再向后冲销♦客户订单+预测订单，先向后再向前冲销。

企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。

系统内部冲销的顺序为：按指定的最早的N日开始冲销，再进行N+1日的冲销，直至冲销完毕或超过设定的日期。

pmc试题
东莞市永杰盛电子科技有限公司
(PMC)
姓名: 日期: 得分:
一、填空题(每题5分，共30分)
1.库存管理是_______使库存维持合理的______和________。

2.生产周期是指________的时期;需求周期是指________的时期。

3.良好的物控可以减少或消除________，可以减少或消除_____________，可以__________。

4.PMC部门解释为 ___________________________________。

5.物控的核心是________，物控的目的是_____________ 。

6.BOM是指_____________。

7. 在PMC的日常工作中常用到的MRP是指 _____________，MRP?是指
_____________。

，ERP是指:_____________ ，P/O是指: _____________，P/N 是指 _____________ PC是指 _____________,MC是指 _____________，LEAD TIME 是指 _____________，JIT是指_____________，OEM是指_____________。

二，简述题(每题10分,共30分)
简述如何降低库存存量的,
物控的手段包括哪些,
简述一下作为一个PMC的基本工作职责,
三，论述题。

(共35分)
1.试就你所分管的材料或成品，结合ABC分类法，指出A/B/C类分别是哪些材料或成品。

你采取的控制存量或结构的措施有哪些,(20分)
2.你如何规划PMC,(15分)。

PMC生产计划与物料控制试题（含答案）PMC生产计划与物料控制---问卷日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（）A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（）A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（）A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（）A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（）A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（）A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（）A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（）A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（）A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标（）A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量PMC生产计划与物料控制---答案日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（A）A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（D）A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（A）A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（D）A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（B）A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（A）A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（D）A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（A）A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（D）A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（A）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标（A）A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量。

计划员（P M C）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分）1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）．5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）．7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）．10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等．14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品．15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题2分)1、生产管制就是生产计划。

1、物料控制计划的主要目的是什么？
A. 提高生产效率
B. 减少物料浪费
C. 确保物料供应与需求平衡
D. 降低生产成本
（答案：C）
2、在物料控制计划中，ABC分类法主要用于什么？
A. 物料采购计划制定
B. 物料库存管理
C. 物料质量控制
D. 物料运输安排
（答案：B）
3、以下哪项不是物料需求计划（MRP）的输入信息？
A. 销售预测
B. 产品结构
C. 库存状态
D. 生产工艺流程
（答案：D）
4、物料控制中的“安全库存”设置主要目的是什么？
A. 防止物料过期
B. 应对需求波动
C. 减少库存成本
D. 提高物料周转率
（答案：B）
5、在物料控制流程中，哪个环节负责确认物料需求并生成采购订单？
A. 物料计划部门
B. 生产部门
C. 财务部门
D. 质量控制部门
（答案：A）
6、以下哪项不是物料控制中常用的库存管理方法？
A. 先进先出（FIFO）
B. 后进先出（LIFO）
C. 库存周转率分析
D. 无限期保存
（答案：D）
7、物料控制计划中，对于易损件和关键部件的管理，应采取什么策略？
A. 尽量减少库存
B. 保持适量安全库存
C. 不进行库存管理
D. 完全依赖供应商
（答案：B）
8、在物料控制过程中，对于过期或不合格的物料，应如何处理？
A. 直接使用
B. 退回供应商
C. 报废处理
D. 降价销售
（答案：C）。

单位：职务：姓名：分数：一、填空：〔每空2分，共40分〕1、PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。

2、生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位，产能分为正常产能和最高产能。

3、生产的类型可分需求计划型和订单生产型两种。

4、物料控制的精髓是不断料、不呆料、不囤料。

5、良好的物料管理应具备哪五大职能:适时、适质、适量、适价、适地。

6、物料从功能上区分：主要材料、辅助材料。

7、物料编号有哪些方法：数字法、字母法、暗示法、混合法、二、问答题〔此题10分〕1.生产控制部门的工作职能主要有？〔此题10分〕协调销货计划制定生产计划督促物料进度分析产能负荷生产数据统计生产异常协调2.生产进度落后时应采取什么措施？〔此题15分〕1、增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备招聘临时工2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班或三班制3、改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具改善制程提高生产效率4、外发加工:将一些订单进行外发加工。

5、协调销售出货计划：由销售部门与客户沟通协调，适当延迟交货期6、减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单3、进行ABC物料分类：◆A类物料，占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右；◆B类物料，占物料种类的25％左右，金额占总金额的25％左右；◆C类物料，占物料种类的65％左右，金额占总金额的10％左右。

请将你们公司的物料依A、B、C分为三类〔此题10分〕。

4、计算题：如某公司螺丝（3X8规格）：每天平均需使用20袋（500pcs／袋），紧急订货需要时间为7天，正常订货需要时间为15天。

因物料为常备料所以被列为存量管制物料，请计算此物料的安全库存量，采购点？〔此题15分〕安全存量=紧急订购时间X每天平均使用量=7X20袋=140袋采购点=最低存量=正常订货需要时间X每天平均使用量+安全存量=15X20+140=440 5、影响采购价格的八大因素？〔此题10分〕。

港资公司pmc考试题目和答案[1]生产计划与物料控制实操技巧培訓考核試卷姓名: 部門: 得分:考試注意事項:1.考試時間限定為70分鐘(包括閱卷時間)2.作弊者取消考試資格,書寫錯誤、語法錯誤較多或卷面不整潔者將扣分,最多可扣10分.3.闭卷考試不允許考生帶教材,其它參考資料和課堂筆記。

一.選擇題(每小題3分,共30分)1. 1. 贵公司供应鏈控制策略是＿B＿＿。

a.多家供应商採購策略b.切合時宜JITc.垂直整合d.以上都是2. 採購進度落后，與公司其他部門最關鍵流程＿Ｂ＿＿。

a.協調供应商，确定進貨時間b.告知物控准确進貨時間c.有無替代品d.必要時，變更生産計划3. ＿Ｂ＿＿是物控督促物料到位進度方法之一。

A進料批退率b.停工待料工時c.生産定額完成率d.ＩＱＣ檢驗合格率4. 精益主要技术a. B c.a.TOC瓶颈管理b.价值分析c.SCM供应链管理d.外发加工计划及控制5. 贵公司生产计划的控制模式是。

（A）a.推动与滚动的结合b.推动式的生产控制系统c拉动式的生产控制系统d. 滚动式的生产控制系统6. 供应商的物料透过预测性的交货到客户的货仓中，并每个月按实质交货的数量结算的管理模式是。

(B)a.JITb.VMIc.EDId.CONSIGNMENT7. 精益生产计划就是da.JIT准时生产b.丰田生产模式TPSc.及时生产+零库存+不断改善的生产方法。

d.以上都是8. 2. 精益生产系统可在a b 地方作出改善？a.消除浪费降低成本b.缩短生产周期c. 帐物的一致性d. 采购周期的缩短9. 即时供应”的实施前提是a b c 。

a.提高认识b.明确目标管理法c.质量保证d.责任赔偿法10. 採購談判最關鍵＿＿Ａ＿＿。

a.談判前成本分析b.談判過程運\用技巧c.採購方與供应商關係程度d.選擇恰當談判時間二.判斷題(每小題2分,共20分)一1. 贵公司採購物料不可能做零採購時間和零庫存。

( E )2. 供应商物料透过预测性交货到客户的货仓中，并每个月按实质交货数量结算的管理模式是JIT ( E)3 JIT成功的关键在于是信息交换( R)4. 與供应商談判主要內容是圍繞採購成本分析差异制訂談判計划。

PMC生产物料计划员考核试题一、填空题（每题2分，共20分）1.PMC生产物料计划员主要负责对生产过程中的物料进行________和控制。

2.在物料需求计划中，物料需求的计算方法主要有________和________两种。

3.物料计划编制的核心是确定________和________。

4.在物料计划中，常用的库存管理方法有________、________和________等。

5.PMC生产物料计划员在制定物料计划时，需要考虑到生产的________、________和________等因素。

6.在生产过程中，________负责对生产任务进行分解，制定生产计划。

7.________是指物料在生产过程中，从投入到产出的时间间隔。

8.PMC生产物料计划员在制定物料计划时，需要根据生产的________、________和________等因素，合理安排物料的采购和生产。

9.在物料计划中，常用的产能评估方法有________、________和________等。

10.物料计划员在处理紧急订单时，应该优先考虑________和________等因素。

二、选择题（每题2分，共20分）A.物料需求的计算B.物料采购计划的制定C.生产进度的控制D.产品质量的监控2.在物料需求计划中，________方法适用于需求量变化较大的情况。

A.定期盘点法B.定期订货法C.连续盘点法D.动态订货法A.定量库存管理B.定期库存管理C.最大库存管理D.最小库存管理4.在制定物料计划时，________不是需要考虑的因素。

A.生产设备的状况B.物料的供应情况C.市场需求的变化D.生产工艺的改进A.订单的重要性B.订单的交货时间C.物料的库存状况D.物料的生产成本三、简答题（每题10分，共30分）1.请简述物料计划的基本流程。

2.请简述物料需求计划的计算方法及其适用范围。

3.请简述PMC生产物料计划员在处理紧急订单时应该采取的措施。

pmc专业试题及答案# PMC专业试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理认证B. 产品管理证书C. 项目管理咨询D. 项目制造中心答案：A2. 在项目管理中，哪个过程是项目启动阶段的关键？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的主要知识领域？A. 范围管理B. 质量管理C. 风险管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目范围管理的目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目满足所有利益相关者的需求D. 确保项目符合预定的质量标准答案：C5. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 所有以上选项答案：D6. 项目质量管理的首要步骤是什么？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量规划D. 质量监督答案：C7. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别是什么？A. 敏捷项目管理不关注项目范围B. 敏捷项目管理强调迭代和适应性C. 敏捷项目管理不使用项目管理工具D. 敏捷项目管理不涉及利益相关者答案：B8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目的总成本B. 确定项目的总持续时间C. 确定项目的最关键任务D. 确定项目的最不关键任务答案：B9. 项目成本管理的首要步骤是什么？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划答案：D10. 项目沟通管理的关键组成部分是什么？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 所有以上选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述项目范围管理的重要性，并举例说明。

答案：项目范围管理是确保项目成功的关键组成部分。

它涉及定义和控制项目的工作内容，以确保项目满足既定目标和需求。

例如，在软件开发项目中，范围管理可以确保开发团队专注于实现项目目标所需的功能，避免超出范围的工作，从而控制项目成本和时间。

PMC生产物料计划员考核试题（附答案）姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分）1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）．5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）．7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）．10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、典花报告、书面报告、会议报告等．14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品．15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题2分)1、生产管制就是生产计划。

PMC物料需求管理课后测试1、采购部门选择分类法对采购物料进行分类管理，毛胚、卷板、电机这类物料应该归入哪个类别（）（10分）A．A类：关键性物料、对产品质量影响重大或价值高的物料B．B类：一般性物料、对产品质量有影响或价值较高的物料C．C类：非关键性物料、对产品质量影响较小的物料D．D类：没有必要采购的物料正确答案:A2、针对非关键性物料、对产品质量影响较小的物料，采购部门可以选择哪种类型的供应商（）（10分）A．长期战略合作供应商B．中期一般合作供应商C．短期临时合作供应商D．没有必要找供应商正确答案:C3、MRP在生产运作中的作用主要是()（10分）A．供应安定化改善B．物料需求计划的制定C．物料短缺分析及对策D．订单执行过程中的物料管理正确答案:B4、在订单执行过程中，物料管理的目的是()（10分）A．供应安定化改善B．物料需求计划的制定C．物料短缺分析及对策D．确保按时交付订单正确答案:D1、MRP成功实施的必要条件包括（）（10分）A．系统设计完整性与可靠性B．正确库存量C．B.O.M正确无误D．正确的销售预测与生产计划E．供应商品质合乎规格且稳定F．员工的水准正确答案:ABCDEF2、物料管理的目的是（）（10分）A．保持生产顺畅，避免停工待料B．防止物料损失C．降低物料库存成本D．呆废料的管制与管理E．提高物流的效率正确答案:ABCDE3、如果物料短缺是因为供应商延迟交货或缺货的话，可以采取哪些对策（）（10分）A．紧急采购B．同行调剂C．供应商交货期业绩考核D．交货跟催正确答案:ABCD4、广义的物料包括（）（10分）A．设备备件B．辅助材料C．固定资产D．事务用品正确答案:ABCD1、物料净需求指的是根据主计划生产的，必须满足的需求。

（10分）A．正确B．错误正确答案:正确2、BOM是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术管理的重要基础数据。

（10分）A．正确B．错误正确答案:正确。