成本管理会计案例报告111

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的要求越来越高。

成本管理会计作为一种管理工具，能够帮助企业有效控制成本，提高经济效益。

本报告通过对某企业成本管理会计实践的深入分析，探讨成本管理会计在企业中的应用及其效果。

二、企业背景及成本管理现状（一）企业背景某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线日益丰富。

然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业面临着成本上升、利润下降的困境。

（二）成本管理现状1. 成本核算不完善：企业成本核算主要依靠手工操作，存在核算不准确、不及时等问题。

2. 成本控制薄弱：企业对成本的控制主要依靠经验管理，缺乏科学的成本控制方法。

3. 成本分析不足：企业对成本的分析主要停留在表面，缺乏深入挖掘成本动因。

三、成本管理会计实践为解决企业成本管理中存在的问题，企业决定引入成本管理会计，以下为实践过程：（一）建立成本核算体系1. 优化成本核算流程：企业重新梳理了成本核算流程，明确各环节的责任人和时间节点。

2. 采用信息化手段：引入先进的成本核算软件，实现成本核算的自动化和智能化。

3. 优化成本核算方法：采用先进的成本核算方法，如作业成本法，提高成本核算的准确性。

（二）加强成本控制1. 建立成本控制制度：制定成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和责任。

2. 优化生产流程：通过优化生产流程，减少浪费，降低生产成本。

3. 加强供应商管理：通过招标、谈判等方式，降低采购成本。

（三）深入成本分析1. 深入挖掘成本动因：通过对成本数据的分析，找出成本动因，为成本控制提供依据。

2. 分析成本趋势：对企业成本趋势进行预测，为成本管理提供预警。

3. 优化成本结构：通过分析成本结构，找出成本高企的原因，提出改进措施。

四、实践效果通过实施成本管理会计，企业取得了以下成效：（一）成本核算准确率提高实施成本管理会计后，企业成本核算的准确率提高了20%，为决策提供了可靠的数据支持。

第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。

为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。

二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。

三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。

（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。

2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。

（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。

3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。

（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。

（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。

（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。

4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。

（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。

（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。

（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。

四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。

2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。

成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。

它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。

以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。

案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。

近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。

为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。

问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。

2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。

3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。

解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。

同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。

2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。

同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。

3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。

此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。

实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。

原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。

最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。

总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。

通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。

A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《成本管理会计案例》二一、某幼儿园是个非营利性组织，在下年度收费问题上面临决策，有关下年度资料如下：儿童人数：4岁20人，3岁24人教师工资：2人，每人9个月8600元教师助手工资：2人，每人9个月4000元教学设备租金：每月500元。

书和用品：每个儿童80元快餐费：每个儿童35元阅读课教师的服务费：每月100元+每个儿童每月8元（外聘）启发想象力课的教师服务费：每个儿童每月6元（外聘）教师及助手的工资税：每年工资的10%保险费和杂费900元郊游费：每次80元共5次办班的招生广告300元杂项收入850元该幼儿园在制定所提供的劳务价格时只考虑年末获得1500元盈余以建立“应急基金”。

虽然租来的设备只用9个月，但是学校必须付12个月的租金。

幼儿园不付外聘教师的工资税。

要求：1、幼儿园应该用什么作为它的产品？2、根据你对产品的认识，哪些是变动成本？3、下一年度幼儿园必须收取多少学费？4、为解决两个生活条件差的儿童的入托问题，打算筹集捐款，那么对每个儿童最低应筹集多少款？5、如果幼儿园多招收10个儿童，下年度应该向每个儿童收取多少学费？二、有一所大学的学院中心每个月当中有一个晚上供应一次具有不同国家特色菜谱的国际晚餐。

该中心靠近高年级学生俱乐部。

学院中心的会计师搜集和国际晚餐有关的一些数据如下：收费（单价）12.5；单位食物成本5元服务员费：见附加资料每桌费用10元（共四人）分摊成本：工资：4000 公用事业费：1200 折旧费：3000 其他费用：2400 附加资料：服务员是专门为这种晚餐雇用的，每人每个晚上50元，一个服务员为4桌服务。

不管是否举行晚餐，所分摊的成本都发生。

如果不举行晚餐，每桌费用不发生。

要求：1、假设出席人数160人，获利多少？3002、如果俱乐部的会员能够保证每餐出席12桌，按每人3元的利润计算，学院中心向俱乐部收费多少？每人收费多少？654/48=13.6253、有人建议在晚餐过程中请个乐队，每晚付费500元，这样出席人员可增至208人，若要保持第一问下的利润水平，应向每人收费多少？3010/208=14.47三、某小型家具厂生产松木桌子，单价100元，单位人工工时2小时，锯木头1小时以及材料成本30元。

成本会计案例分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，成本会计对于企业的决策制定、成本控制和盈利能力提升起着至关重要的作用。

通过对实际案例的深入分析，我们能够更清晰地理解成本会计的原理和应用，为企业的经营管理提供有力的支持。

以下将以一家制造企业为例，对其成本会计情况进行详细的分析。

一、企业背景这家制造企业主要生产电子设备，产品涵盖手机充电器、移动电源等。

企业拥有一定规模的生产设施和员工队伍，产品销售市场包括国内和国际市场。

二、成本构成分析1、直接材料成本直接材料是构成产品实体的原材料，如生产手机充电器所使用的电子元件、塑料外壳等。

通过对采购部门的相关数据进行分析，发现企业在原材料采购方面存在一定的优化空间。

部分原材料的采购价格偏高，可能是由于供应商选择不当或者采购量未达到规模经济。

2、直接人工成本直接人工是指直接参与产品生产的工人工资。

经过对生产部门的工时记录和工资核算数据的研究，发现企业在人工效率方面有待提高。

部分工人的工时利用率不足，存在一定的闲置时间，导致单位产品的人工成本增加。

3、制造费用制造费用包括车间管理人员工资、设备折旧、水电费等。

在对制造费用的分配和核算过程中，发现企业在费用分配方法上存在不够合理的地方，导致部分产品承担了过多的制造费用，影响了成本的准确性。

三、成本核算方法1、企业采用的是传统的成本核算方法，即按照产品的产量来分配制造费用。

然而，随着企业生产的多样化和个性化，这种方法已经不能准确反映产品的真实成本。

例如，某些复杂的产品需要更多的设备调试和工艺处理，但在传统核算方法下，其成本并未得到充分体现。

2、建议企业采用作业成本法，通过对生产过程中的各项作业进行分析，将制造费用按照作业的消耗分配到产品中，能够更精确地计算产品成本，为定价和决策提供更可靠的依据。

四、成本控制措施1、采购环节建立严格的供应商评估和选择制度，通过招标、比价等方式降低原材料采购价格。

同时，加强与供应商的合作，争取更有利的付款条件和采购批量折扣。

成本管理会计变动成本法案例分析笫一题:变动成本讣算案例(-)资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。

会议有关纪要如下：厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。

银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。

如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产厂长:我不同意。

每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

问题在于生产线的设计能力是年产10万台，口询因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。

厂长:成本到底是怎么回事，财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。

我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。

这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。

为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传;追加100万元作职丄销售奖励。

试问：(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,（2）如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看 法。

第二题:变动成本讣算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一 份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

经理阅后，将财务处长请去，他对报告 中提到的两个企业情况感到困惑:一个是专门生产止咳液的屮制药厂，另一个是生 产制药原料的乙制药厂。

中制药厂2001年产销不景气，库存大量积压，贷款不断 增加，资金频频告急。

2002年该厂对此积极努力，一方面适应市场，减少产量， 另一方面则想方设法，扩大销售，减少库存。

成本管理会计课程实验报告课程名称：成本管理会计系部名称：工商管理学院会计系专业班级：学生姓名：成绩：实验说明一、课程实验目的和任务《成本管理会计》课程是继《会计学》、《财务管理》课程以后所开设的专业课，《成本管理会计》课程实验是在《成本管理会计》理论教学过程中所进行的阶段性的模拟案例操作，着重于重点，难点方面的练习，并在练习中巩固所学的理论知识。

要求学生通过本实验掌握成本会计和管理会计的有关内容，完成安排的实验项目。

二、课程实验内容与要求（一）课程实验内容1、辅助生产费用的分配2、产品成本计算方法3、变动成本法与完全成本法对利润表的影响4、短期经营决策（二）课程实验要求1、要求学生独立完成实验项目，通过实验掌握所安排的实验内容。

2、实验项目完成后，在规定时间内上交实验资料，否则不予记成绩。

三、课程实验的方法与步骤1、独立思考，在分阶段实验之前，认真复习该阶段所学的理论知识，理论联系实际。

2、完成所布置的实验内容；根据该课程实验的全部内容，完成一篇总结性的课程实验报告，实验报告包括实验内容和实验体会。

由各班班长收齐上交给指导教师。

四、课程实验注意事项1、实验期间，一律按正常上课要求在会计实验室内进行；2、本实验单独计成绩；3、须独立完成所安排的实验项目,如因故未能出席，课后要自行补做；4、完成实验内容时应仔细认真、内容完整、计算准确；5、实验结束后，须及时提交实验报告，要求书写认真、内容完整。

考核依据：学生参加实验的认真程度及实验成果。

考核方法：实验考勤占30%、实验态度（实验操作抽查等）占30%，实验成果占40%。

评分标准主要看是否按要求完成规定的内容、完成内容的正确率、所提交的实验报告的感想及报告的认真程度。

实验报告一、实验具体内容（一）辅助费用的分配假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。

根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用为7380元，供电车间本月发生费用为10519.2元。

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某企业近三年的财务成本进行分析，全面了解企业的成本构成、成本控制情况以及成本效益，为企业管理层提供决策依据。

报告主要从以下几个方面进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制分析3. 成本效益分析4. 成本优化建议二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品远销国内外市场。

截至2021年底，企业员工人数达到1000人，年销售额达到10亿元。

三、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料、直接人工和制造费用。

以下是对直接成本的具体分析：（1）原材料成本原材料成本是企业成本构成中占比最大的部分。

近三年，原材料成本分别为：2019年2亿元，2020年2.5亿元，2021年3亿元。

分析原因，主要由于市场需求旺盛，原材料价格波动较大，导致原材料成本逐年上升。

（2）直接人工成本直接人工成本主要包括生产人员的工资、福利和社保等。

近三年，直接人工成本分别为：2019年1亿元，2020年1.2亿元，2021年1.5亿元。

分析原因，主要由于企业规模扩大，员工人数增加，导致直接人工成本逐年上升。

（3）制造费用制造费用主要包括生产设备的折旧、维修、能源消耗等。

近三年，制造费用分别为：2019年0.8亿元，2020年1亿元，2021年1.2亿元。

分析原因，主要由于生产设备更新换代，能源消耗增加，导致制造费用逐年上升。

2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。

以下是对间接成本的具体分析：（1）管理费用管理费用主要包括办公费用、差旅费用、人力资源费用等。

近三年，管理费用分别为：2019年0.5亿元，2020年0.6亿元，2021年0.7亿元。

分析原因，主要由于企业规模扩大，管理层次增加，导致管理费用逐年上升。

（2）销售费用销售费用主要包括市场推广费用、广告费用、业务招待费用等。

近三年，销售费用分别为：2019年0.4亿元，2020年0.5亿元，2021年0.6亿元。

《成本管理会计》案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。

第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；鱼肉与鱼松的售价：鱼肉鱼松大鱼 5.5 6.75中鱼 4.5 6.25小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。

3、是否全部加工成鱼松？二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：甲乙预计产量700件1400件基本成本80元9元间接成本152.4元152.4元合计232.4元161.40元加成利润率25% 25%价格290.5元201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：甲乙第一车间 6 2第二车间 2 6合计8 8该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。

该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。

有关信息：1 2 3单位产品材料25元62.5元105元单位工时0.5小时1小时1小时预计产量20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。

实践环节管理成本会计课程设计系专业班级学号姓名指导教师目录案例一纺织厂成本核算案例】 (1)案例二BBC 公司全部成本计算法与变动成本计算法案例 (4)案例三某特殊钢企业的工序加工费分配案 (8)案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例 (10)案例五某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例 (13)案例六凯茜.怀斯案例分析 (17)案例七格力空调的专业化经营决策案例 (21)案例八纺织厂成本核算案例 (24)上机报告 (28)案例一纺织厂成本核算案例负责人：学号：在本案例中，我们首先来分析一下完工产品与在产品之间分配第一步产品成本计算单：摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 600000 75000 69000 744000本月生产费用1500000 144000 108000 1752000生产费用累计2100000 219000 177000 2496000半成品成本200 1698000 165000 114000 1977000半成品单位成本8490 825 570 9885在产品成本(定额成本) 402000 54000 63000 519000第二步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 510000 45900 37200 593100本月生产费用1977000 156000 83400 2216400生产费用累计2487000 201900 120600 2809500半成品成本300 1827000 147000 77100 2051100半成品单位成本6090 490 257 6837在产品成本(定额成本) 660000 54900 43500 758400第三步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 363000 17400 7200 387600本月生产费用2051100 84000 57000 2192100生产费用累计2414100 101400 64200 2579700产成品成本200 2114100 87600 58500 2260200产成品单位成本10570.5 438 292.5 11301在产品成本(定额成本) 300000 13800 5700 319500二、该厂成本计算方法的合理性并加以改进（一）不合理。