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班组的考核管理制度一、制度目的：为了规范班组考核工作，促进班组成员提高工作质量和效率，保证生产顺利进行，制定本考核管理制度。
二、考核范围：本班组考核管理制度适用于本班组所有成员，包括班组长、班组成员等。
三、考核内容：1. 本班组考核内容主要包括工作品质、工作效率、工作态度等方面。
2. 工作品质方面，主要考核成员的工作成果是否符合质量要求，工作过程中是否存在失误和缺陷等。
3. 工作效率方面，主要考核成员在规定时间内完成工作任务的能力，工作效率如何。
4. 工作态度方面，主要考核成员对工作的认真程度、积极性、团队合作等方面的表现。
四、考核标准：1. 工作品质标准：（1）符合质量要求的工作成果。
（2）没有明显的失误和缺陷。
2. 工作效率标准：（1）按时完成工作任务。
（2）工作任务完成的速度符合要求。
3. 工作态度标准：（1）认真负责、积极主动。
（2）善于和其他成员合作。
五、考核方式：1. 定期考核：每月进行一次考核，对上个月的工作表现进行评价。
2. 不定期考核：在工作过程中，领导可以随时对成员的工作进行考核。
3. 突发事件考核：发生重大事故或问题时，会对相关成员进行紧急考核。
六、考核评定：1. 根据考核标准，对成员的工作进行评定，分为优秀、合格、不合格三个等级。
2. 优秀：在各个方面表现出色，完全符合标准。
3. 合格：在大部分方面符合标准，但还有一些不足之处。
4. 不合格：在多个方面未能达到标准。
七、考核奖惩：1. 对优秀成员进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 对不合格成员进行批评和教育，设立改进计划，帮助其提高工作水平。
3. 对多次不合格的成员，可根据情况进行处罚处理，包括调整岗位、停职、降职等。
八、考核记录：1. 每次考核结果都要详细记录，包括考核时间、成员姓名、考核内容、评定等级等。
2. 对不合格成员的改进计划和执行情况也要详细记录，以便后续跟踪和评估。
九、考核结果维护：1. 考核结果要及时向成员通报，让他们了解自己的表现如何，激励他们进一步提高工作水平。
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度篇1为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主;3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组;4、全面考核，综合评定。
采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
班组考核管理制度篇2在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
煤矿班组管理考核制度范本一、总则为确保煤矿安全生产，提高班组管理水平，激发班组成员的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
本制度适用于我公司所有煤矿班组的日常管理考核。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程要公平公正，确保每位班组长都有同等的机会获得公正的评价。
2. 目标导向：以安全生产为目标，注重实际工作效果，突出安全生产的重要性。
3. 激励与约束并重：通过考核激励班组长提高管理水平，同时对不达标的班组长进行约束和培训。
4. 持续改进：考核结果应用于班组管理的持续改进，提升班组整体水平。
三、考核指标1. 安全生产指标：包括安全生产责任制落实情况、事故隐患排查治理、安全操作规程执行情况等。
2. 工作完成指标：包括生产任务完成情况、工作质量与效率、设备维护保养情况等。
3. 团队建设指标：包括班组团队建设、员工培训与激励、员工满意度等。
4. 管理制度执行指标：包括公司各项管理制度在班组的执行情况、班务公开与民主管理等情况。
四、考核程序1. 自我评估：班组长定期对班组工作进行自我评估，形成自评报告。
2. 上级评估：上级领导对班组工作进行评估，包括定期检查、随机抽查等方式。
3. 同事评估：班组成员对班组长进行评估，可通过问卷调查、座谈会等形式收集意见和建议。
4. 考核小组评估：由公司成立的考核小组对班组进行全面评估，结合自评、上级评估、同事评估等结果进行综合评分。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，并对优秀班组进行表彰和奖励。
五、考核结果应用1. 奖励：对考核结果优秀的班组长给予一定的物质和精神奖励。
2. 晋升与培训：优秀班组长可优先考虑晋升或参加公司组织的培训。
3. 改进：对考核结果不佳的班组长，要求其制定改进计划，并进行培训和指导。
4. 淘汰：连续多次考核不佳的班组长，将考虑调整其工作岗位。
六、考核制度修订本考核制度根据公司实际情况定期进行修订，以适应公司发展的需要。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
班组管理考核制度1. 引言班组是一个组织中非常重要的一环，班组的管理水平直接关系到整个组织的运作效率和团队绩效。
为了提高班组管理水平，加强对班组成员的考核，制定和实施班组管理考核制度显得尤为重要。
2. 考核目的班组管理考核制度的制定旨在达到以下目的：•评估班组管理者的能力和表现，为有效的班组管理做出评价；•鼓励班组管理者积极进取，持续提高管理水平；•激励班组成员团结协作，共同为组织目标努力。
3. 考核指标班组管理考核制度的考核指标应该综合考虑班组管理者在以下几个方面的表现：3.1 任务执行能力任务执行能力是班组管理者核心的工作之一。
该指标通过以下几个方面来进行评估：•完成工作的质量和效率；•对工作中的风险和问题的处理能力；•对工作中的变化和调整的应对能力。
3.2 组织协调能力班组管理者需要具备良好的组织协调能力，能够有效地组织和协调班组成员的工作，保证任务的顺利完成。
该指标通过以下几个方面来进行评估：•工作计划和安排的合理性；•组织成员之间的协作效果；•应对突发情况的能力。
3.3 沟通能力良好的沟通能力对于班组管理者来说非常关键。
该指标通过以下几个方面来进行评估：•与上级、下级和其他部门的沟通效果；•向班组成员传达信息的准确度和清晰度；•解决内外部沟通问题的能力。
3.4 领导能力领导能力是一个优秀的班组管理者所必须具备的重要素质。
该指标通过以下几个方面来进行评估：•目标设定和激励团队成员的能力；•对团队成员进行培养和发展的能力；•管理决策的准确性和有效性。
4. 考核周期和方式班组管理考核制度的考核周期可以根据组织的实际情况来确定，通常可分为季度考核和年度考核。
具体考核方式可以采用以下几种：4.1 日常观察和记录上级领导和其他部门的人员可以通过日常观察和记录来对班组管理者的表现进行评估。
他们可以关注班组管理者的工作状态、沟通效果、团队合作等方面的情况，并及时记录相关信息。
4.2 个人面谈定期进行个人面谈是一种比较直接和有效的考核方式。
班组安全管理绩效考核制度范文一、制度目的班组安全管理绩效考核制度的制定旨在规范班组安全管理工作，明确班组安全管理的职责和目标，激励班组成员积极参与安全管理工作，提高班组的安全管理绩效，减少安全事故的发生，保障员工的安全健康。
二、适用范围本考核制度适用于公司各班组的安全管理工作。
三、考核内容1. 班组安全制度和规章制度的落实情况；2. 班组安全生产责任制的建立和执行情况；3. 班组对员工的安全教育培训情况；4. 班组安全生产工作记录的完善情况；5. 班组应急救援预案和演练情况；6. 班组安全检查和巡视工作的开展情况；7. 班组的安全隐患排查和整改情况；8. 班组安全生产事故的处理和追责情况；9. 班组员工的安全行为和安全生产责任的履行情况；10. 班组参与公司组织的安全培训和竞赛的情况。
四、考核机制1. 考核周期每年度为一个考核周期。
2. 考核指标根据上述考核内容，制定相应的考核指标和权重，并形成考核评分表。
3. 考核评分班组安全管理绩效考核由安全主管部门牵头，联合相关部门共同评定。
以年度考核结果为基础，按照评分等级设置相应的绩效奖惩措施。
评分等级：A级：优秀（满分85-100分）B级：良好（满分70-84分）C级：一般（满分55-69分）D级：不合格（不合格分数低于55分）4. 奖惩措施A级：树立典型班组，并给予经济奖励和荣誉表彰；B级：给予适当的经济奖励和荣誉表彰；C级：进行警示教育，并协助班组加强安全管理；D级：进行批评教育，并加强督促班组进行安全管理。
五、考核流程1. 考核计划制定安全主管部门根据公司安全管理体系和工作计划，制定班组安全管理绩效考核计划，并提前通知相关各班组。
2. 考核实施各班组根据考核计划，按照规定的考核内容和指标进行相关工作的落实和记录。
3. 考核评定安全主管部门负责组织相关部门对各班组的考核工作进行评定，形成年度考核结果并上报给上级领导。
4. 绩效奖惩根据考核评定结果，企业根据制定的奖惩措施，对各班组实施相应的绩效奖惩。
班组考核管理制度班组考核管理制度（通用6篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
下面是小编为大家整理的班组考核管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组考核管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组考核管理制度21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组是最基础的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着电厂的整体运行效果和经济效益。
为了提高电厂班组的管理水平，确保安全生产，提高工作效率和质量，特制定本班组管理及考核制度。
一、班组管理（一）人员管理1、班组长选拔班组长应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和责任心。
选拔方式可通过内部竞聘或上级任命产生。
2、人员配置根据工作任务和岗位需求，合理配置班组人员，确保每个岗位都有合适的人员胜任。
3、培训与发展定期组织班组人员参加专业培训和技能提升课程，鼓励员工自我学习和提高，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
（二）工作任务管理1、工作计划制定班组长应根据电厂的生产计划和工作要求，制定班组的月度、季度和年度工作计划，明确工作目标和任务分工。
2、工作任务分配按照员工的技能水平和工作经验，合理分配工作任务，确保任务的高效完成。
3、工作进度跟踪班组长要及时跟踪工作进度，协调解决工作中出现的问题，确保工作计划按时完成。
（三）安全管理1、安全制度建设建立健全班组安全管理制度，明确安全责任，规范员工的安全行为。
2、安全教育培训定期组织班组人员参加安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，确保工作场所的安全。
（四）质量管理1、质量标准制定明确班组工作的质量标准和验收规范，确保工作质量符合要求。
2、质量控制措施在工作过程中，采取有效的质量控制措施，如自检、互检和专检等，确保工作质量的稳定性和可靠性。
3、质量问题处理对于出现的质量问题，要及时分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
（五）设备管理1、设备台账建立建立班组设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养记录等信息。
2、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
3、设备故障处理当设备出现故障时，要及时组织人员进行抢修，并分析故障原因，采取预防措施。
班组日常管理制度及考核细则一、引言班组是一种重要的管理方式，它有助于提高工作效率、加强团队协作。
为了规范班组的日常管理，制定班组日常管理制度及考核细则势在必行。
本文将详细阐述班组日常管理制度及考核细则的相关内容。
二、班组日常管理制度1. 班组组建班组应由具备相应技能和经验的成员组成，成员的选择要经过严格的筛选与培训。
2. 班组职责班组的职责是根据公司要求完成特定任务，确保工作顺利进行。
班组成员应明确各自的责任，并积极与其他成员协作。
3. 班组管理人员每个班组应指定一名负责管理的人员，其职责包括任务分配、进度监控、问题解决等。
4. 工作计划班组应根据公司的工作需求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
5. 工作流程班组成员应了解并遵守各项工作流程，确保工作的标准化和规范化。
6. 信息沟通班组成员之间应保持良好的沟通与协作，及时分享工作进展和解决方案。
7. 安全生产班组应遵守公司的安全生产规定，确保工作环境安全，减少事故发生的可能性。
三、班组考核细则1. 考核指标班组的绩效评估应考核以下指标：工作成果、任务完成情况、团队合作、工作纪律、安全生产等。
2. 考核周期班组的考核周期通常为一个月，也可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方式考核方式可以包括定性和定量两种方法。
定性考核主要以班组成员综合素质和能力进行评估，定量考核主要以完成工作任务的质量和效率进行评估。
4. 考核结果根据班组的绩效评估结果，可以进行奖励或处罚。
出色表现的班组可以给予奖励，如奖金或荣誉称号；表现不佳的班组则需要进行整改或接受相应的处罚。
5. 考核反馈班组的考核结果应及时向班组成员反馈，对于考核结果不理想的班组成员，应给予明确的改进意见和培训机会。
四、总结班组日常管理制度及考核细则对于提高班组的工作效率和工作质量具有重要意义。
通过明确的管理制度和科学的考核细则，班组成员能够更好地配合工作，达到公司的工作目标和要求。
五、致谢在撰写本文时，我参考了大量相关资料，特此致谢。
班组考核指标管理制度一、总则为了规范班组考核工作，提高班组绩效管理水平，促进班组成员的积极性和创造性发挥，根据公司相关规定，制定本制度。
二、考核指标设置1. 质量指标：包括产品质量合格率、质量问题发生率等。
2. 完成任务指标：包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 安全指标：包括安全事故发生率、安全隐患整改率等。
4. 绩效指标：包括考勤率、工作效率等。
5. 创新指标：包括创新提案提交数量、创新实施效果等。
6. 能力提升指标：包括培训参与率、培训成绩等。
7. 团队合作指标：包括团队合作精神、协同能力等。
三、考核周期1. 考核周期为一个月，每月底进行考核，下月初公布考核结果。
2. 年度考核将以月度考核指标为基准进行评定，综合评定年度绩效。
四、考核流程1. 目标设定：每个月初，班组成员根据自己所负责的工作内容，与班组长商定本月工作目标和完成标准。
2. 考核执行：班组成员按照制定的目标和标准进行工作，班组长对其进行监督和指导。
3. 数据统计：每周班组成员将工作数据上报给班组长，班组长进行数据统计和整理。
4. 考核汇总：月底，班组长将各项考核数据进行综合汇总，形成月度考核报告。
5. 考核通报：下月初，班组长在班组成员面前公布考核结果，并对考核结果进行解读和分析。
6. 整改完善：根据考核结果，班组成员和班组长一起商定改进措施，完善工作。
五、考核结果1. 良好：各项指标均达到或超过预定目标，得到班组长和其他成员认可。
2. 一般：部分指标达到目标，部分指标未达到，需要改进。
3. 差：多项指标未达到目标，需要加强训练和提高绩效。
4. 较差：大部分指标未达到目标，需要认真分析原因，制定改进计划。
六、奖惩措施1. 良好表现者将得到一定的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 一般表现者将得到提醒和指导，加强培训和指导。
3. 差表现者将接受处罚，包括罚款、降级等。
4. 较差表现者将接受更严厉的处罚，包括记过、扣发奖金等。
七、制度执行1. 班组长是制度的执行者，负责全面监督和管理班组成员的工作。
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
班组管理考核制度标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]班组管理考核制度三门峡南供电车间灵宝西供电工区序言班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。
在今后的工作中，模范贯彻我段“精细管理、负责到底”的企业精神，树立郑西客专“管理规范，科学有序”的管理目标，努力完善各项规章制度，以人为本，不断创新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组创建为载体，全面激发起职工主人翁意识，形成全员参与班组民主管理的良好氛围，力争使班组的管理更系统、更完善，更和谐，使各项标准和管理制度得到更加全面，更加有效的落实。
以工作上的“严、细、实”来使班组的安全管理、设备管理及人员管理不断迈上新台阶，将使我们不变的目标和追求。
本制度在今后的工作中将不断完善，不断改进，以使班组的管理更好的适应企业发展的需要。
工区概况灵宝西供电工区现有职工31人，其中党员8人，共青团员6人。
接触网工24人，电力线路工7人。
设工班长1名，副工长2名。
工区管辖郑西高铁K739+420至K796+713共计67正线公里的接触网线路设备，电力一级贯通线路67、2KM，电力综合贯通线路67、3KM，阳客电源线8.639KM,西客电源线6.045KM,箱变32座、电抗器4座，开关站6个，2台融雪变，任务为保障所辖区段电力机车，行车信号设备用电以及无线通信基站、站区生产、生活用电。
为适应铁路跨越式发展需要，进一步规范自控型班组创建工作，切实提高班组全员综合素质和管理水平，确保郑西客专运输生产、生活供电优质高效。
全体职工决心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和车间的领导帮助下，不断完善管理手段。
力争把工区各项工作搞的更好，为我段的安全生产，为郑西客专的安全供电做出更大贡献。
目录班组管理领导小组及组织分工 07页班组职责范围及工区岗位责任：供电工区职责范围 07页供电工区工长岗位责任制 08页供电副工区工长（电力）岗位责任制 08页供电副工区工长（接触网）岗位责任制 09页接触网工岗位责任制 10页电力工岗位责任制 10页职教员岗位责任制 10页考勤员、定额员、经济核算员岗位责任制 11页安全质量员（劳动保护员）岗位责任制 11页工具、材料员岗位责任制 12页工会小组长岗位责任制 12页班组管理制度：供电工区工作程序 13页班委会管理制度 14页安全生产管理制度 16页班组月安全分析会制度 17页设备包保制度 17页设备巡视制度 20页电力值班及交接班制度 24页工具材料管理制度 25页事故、故障处理制度 25页工作票、派工单管理制度 26页学习会议制度 27页班组台帐管理制度 29页职教及记名签字制度 29页值班室管理制度 30页班组考勤管理制度 31页一日作息制度 31页民主管理制度 32页能源及节能管理制度 33页汽车使用管理办法 34页微机管理制度 35页卫生管理制度 36页低值易耗品管理制度 36页电器管理制度 37页家具备品管理制度 37页定置管理制度 37页民调小组工作制度 38页治保小组工作制度 38页义务消防员工作制度 38页文明职工竞评制度 39页经济考核管理制度（试行） 39页自控型班组创建制度 47页班组考核制度 57页班组管理领导小组班组成立管理领导小组组长：工长副工长组员：定额员工会小组长安全员工具材料员技术员班组职责范围及岗位责任制供电工区职责范围1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。
2、认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。
3、认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设备技术标准，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。
4、完善事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。
5、严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。
6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。
7、负责制定班组内部的考核管理制度，并按制度进行考核。
8、班组党、工、团组织经常开展安全教育活动，搞好文明生产。
供电工区工长岗位职责1 在车间主任的领导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。
2 认真组织接触网、电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。
3 加强现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。
4 负责组织并按时完成车间下达的设备更新改造施工任务。
5 制定事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。
6 完善班组内部管理制度和办法，做好班组各项管理工作。
7 团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。
供电工区副工长岗位职责（电力）1、在车间主任、供电工区工长的领导和电力技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。
2、认真组织电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。
3、加强电力现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。
4、负责组织并按时完成车间下达的电力设备更新改造施工任务。
5、制定电力事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。
6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。
7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。
供电工区副工长岗位职责（接触网）1、在车间主任、供电工区工长的领导和接触网技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。
2、认真组织牵引供电设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。
3、加强接触网现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。
4、负责组织并按时完成车间下达的接触网设备更新改造施工任务。
5、制定接触网事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。
6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。
7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。
接触网工岗位职责1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。
2、熟练掌握接触网供电设备的运行技术标准和操作规程。
3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。
4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。
5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。
6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。
7、提高职业道德素质，搞好文明生产。
电力工岗位职责1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。
2、熟练掌握电力设备的运行技术标准和操作规程。
3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。
4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。
5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。
6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。
7、提高职业道德素质，搞好文明生产。
职教员岗位责任制1、熟悉班组设备情况、熟悉有关的设备检修工艺和标准；2、协助工长、副工长搞好设备检修计划的制定，指导班组台帐填写工作；3、协助班组搞好大型施工计划安排及预想工作；4、每月按时开展好班组的岗位练兵及业务学习工作；5、做好班组转职、改职、新工上岗前的培训工作；6、及时完成班组及上级交给的其他任务。
考勤、定额员、经济核算员岗位责任制1、认真执行考勤、定额制度，积极开展班组经济分析，做好增收节支工作；2、根据完成生产任务情况核算工时定额，开展好班组的定额项目分析、估工等工作，为班组长安排工作提供依据；3、健全经济核算台帐和各项明细帐，做好工时定额统计、填写、公布工作；4、保存各种原始记录，按时上报各类报表；安全质量员（劳动保护员）岗位责任制1、组织学习有关安全文件、电报及上级批示。
2、执行规章制度，落实安全教育。
3、经常调查本部门的人身设备安全情况。
4、组织事故分析，制定防范措施。
5、登记违章违纪情况。
6、汇报安全工作情况。
7、督促职工正确使用安全保护用品。
工具、材料员岗位责任制1、负责组织材料及工具的消耗，发放管理。
2、严格执行工具寿命管理制度。
3、做到工具、材料、帐、物、卡相符，台帐准确完整。
及时上报材料计划及各种报表；4、保证抢修用料，维修用料供给，满足生产需要。
工会小组长岗位责任制1、配合工班长搞好生产和日常管理工作。
2、了解全员思想情况，做好思想工作。
3、搞好劳动竞赛，做好宣传评比工作。
4、开展文化体育活动。
5、关心会员生活，互助互济。
6、主持民主生活会，增强班组团结。
7、事实求是地反映群众意见，维护群合法权益。
班组管理制度供电工区工作程序一、每日必须做到：1、工长召集组员，通报前日工作情况（含巡视检查、配合施工、验收调试）。
2、对发现的问题，由工长及时安排处理，需上级部门解决的问题，及时上报车间，并做好记录。
3、搞好各类信息的上传下达工作，并做好相应记录。
4、根据配合施工、日检修作业计划安排，对当天工作进行布置。
5、保持工区环境卫生整洁，做好其它日常工作。
6、职工必须掌握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试及设备运行情况，掌握应知应会内容，在上级主管部门检查时介绍、汇报工区人员情况及上述内容。
7、每天早8：00、晚16：00查阅段、车间办公网、电子邮件，及时收发新的文电，做好收文登记，通知工长或负责人落实并归档整理保存。
8．每日18点前，将当日作业完成情报车间生产调度，并及时填写有关技术台账。
二、每周必须做到：1、每周四16点前对本周配合施工、检修作业进度、本周主要工作量、存在的问题及下周计划工作情况进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。
2、每周五16点前上报下周工作计划。
三、每月必须做到：1、每月27日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中存在的安全生产情况、设备运行状态情况进行分析总结，对下月工作进行安排，并上报班组月工作总结和下月工作计划。
2、对安全工具、备品进行一次检查、补充。
到期、不合格的安全工具送检或更换。
3、统筹协调本班组的人员、料具，安排好施工作业及职工生活。
4、及时传达、贯彻、落实接收到的上级文件、指示及指令。
班委会管理制度1、班委会成员在工长带领下开展工作，必须按时完成工长及上级交给的各项任务；2、班组每月根据车间及上级下达的生产任务，及时将任务分解到人，各负其责落实执行，每项任务完成后及时汇报工区，对不能按时完成的要说明情况；3、班委会成员加强责任心，自觉维护班组荣誉，带动班组职工共同搞好班组各项工作；4、班委会成员要及时收集职工对班组管理及安全生产方面的合理化建议，促进班组管理各项工作良好开展。
