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华为公司管理制度华为公司管理制度一、总则为规范公司内部管理行为，提高管理效率，保障公司的合法权益，制定本管理制度。
二、组织架构1.公司组织架构图本公司组织架构如下：2.各部门职责（1）人力资源部负责公司招聘、录用、培训、绩效考核、劳动关系等相关工作。
（2）财务部负责公司财务管理、预算、审计、会计、税务等相关工作。
（3）营销部负责公司市场营销、客户沟通、销售策略制定等相关工作。
（4）研发部负责公司技术研发、产品设计、测试、维护等相关工作。
（5）生产部负责公司生产调度、生产计划、产品生产质量控制等相关工作。
（6）采购部负责公司原材料采购、设备采购、外包服务采购等相关工作。
三、经营管理1.财务管理（1）预算管理制定公司年度预算，并定期进行预算控制、分析。
（2）资金管理负责公司现金管理、银行账户开户、贷款申请等相关工作。
（3）会计核算按照国家财税法规，负责公司财务原始凭证、账务处理、报表编制等相关工作。
（4）审计管理定期进行财务审计，并及时发现与纠正错误。
（5）税务管理按照国家税务法规，合理避税降低企业成本。
2.人力资源管理（1）招聘管理根据公司人员需求，合理招聘人材，确保公司业务发展。
（2）培训管理定期对公司员工进行培训，提高员工专业素质和职业技能水平。
（3）考核管理制定绩效考核制度，推动员工争取更好的员工福利待遇。
3.市场营销管理（1）市场调研定期开展市场调研，分析市场需求，制定相应的市场策略。
（2）广告宣传制定公司广告宣传计划，提高公司知名度和品牌形象。
（3）客户管理建立客户档案，加强客户交流，积极维护与客户之间的良好关系。
4.技术研发管理（1）研发管理制定技术研发计划，按照计划开展技术研发项目。
（2）知识产权管理建立公司知识产权保护体系，保护公司创意、技术成果和商业模式。
5.生产管理（1）生产计划按照市场需求制定生产计划，保障公司产品供应。
（2）生产调度合理安排生产流程，保证生产进度与产品质量。
第一章总则第一条为规范公司财务行为，确保财务活动的合规性、透明度和有效性，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司、分支机构及全体员工。
第三条公司财务部门负责本制度的制定、解释和组织实施。
第二章财务组织架构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务会计的日常工作，具体职责如下：1. 制定公司财务规章制度，组织实施财务管理制度；2. 负责公司财务预算的编制、执行和监督；3. 负责公司资金的管理和使用；4. 负责公司财务核算、报告和分析；5. 负责公司税务筹划和申报；6. 负责公司内部审计和外部审计的协调；7. 负责公司财务风险的识别、评估和控制；8. 负责公司财务信息的保密工作。
第五条各部门、子公司、分支机构应设立财务管理部门或财务人员，负责本部门、子公司、分支机构的财务工作。
第三章预算管理第六条公司财务预算由财务部门负责编制，经公司管理层审批后执行。
第七条财务预算包括收入预算、支出预算和现金流量预算。
第八条各部门、子公司、分支机构应按照公司财务预算的要求，编制本部门的财务预算，经财务部门审核后报公司管理层审批。
第四章资金管理第九条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：遵循国家法律法规，确保资金来源合法合规；2. 安全稳健：确保资金安全，防范风险；3. 高效利用：合理配置资金，提高资金使用效率；4. 透明公开：确保资金使用透明，接受监督。
第十条公司资金管理包括资金筹集、使用、监督和考核。
第五章财务核算第十一条公司财务核算遵循以下原则：1. 真实性：财务核算必须真实反映公司的财务状况和经营成果；2. 完整性：财务核算必须完整反映公司的财务信息；3. 及时性：财务核算必须及时反映公司的财务状况和经营成果；4. 一贯性：财务核算必须保持一贯性。
第十二条公司财务核算采用借贷记账法，以人民币为记账本位币。
公司预算管理制度-华为集团公司预算管理制度–华为集团预算管理制度(试⾏)1.总则1.1为了规范公司财务管理⾏为,提⾼财务管理⽔平,使公司预算⼯作健康有序的进⾏,特制定本制度。
1.2公司预算是以实现公司战略⽬标和发展规划为前提编制的全⾯预算。
全⾯预算以业务预算、资本预算为基础,以盈利为⽬标,以现⾦流为核⼼。
1.3公司编制预算的⽬的是有效地组织与协调各部门的经营活动,完成公司既定的经营战略⽬标。
1.4公司预算管理采取分级归⼝管理。
公司预算委员会作为预算计划的领导机构,领导部署各部门的预算编制⼯作。
公司财务部作为公司预算的执⾏机构,负责组织实施公司的预算。
预算委员会负责本公司预算的组织落实,财务部负责控制、分析和检查。
1.5公司采取年度编制预算,每⽉进⾏调整,按⽉分解预算的操作⽅式,以增强各项经营活动的计划性和连续性。
1.6公司编制预算时遵循:坚持效益优先原则,实⾏总量平衡,进⾏全⾯预算管理;坚持积极稳健原则,确保以收定⽀,加强财务风险控制;坚持权责对等原则,确保切实可⾏。
1.7本制度适⽤于公司各部门。
2.预算管理的组织机构及职能12.1 预算委员会构成预算委员会主任:总经理预算委员会委员:⾏政部经理、⼈⼒资源部经理、财务部经理、供应部经理、⽣产部经理、销售部经理。
执⾏委员:财务部经理2.2公司预算委员会主要职责2.2.1通过研究制定公司年度经营战略及经营计划拟订公司预算的⽬标、政策,制定预算管理的具体措施和办法:审议、平衡预算⽅案,组织下达预算;审查各部门的预算,协调各部门的预算编制和执⾏中的问题;组织审计、考核预算的执⾏情况,督促各部门完成财务预算⽬标。
2.2.2根据市场变化,在预算期内及时调整公司年度经营战略及经营计划,修改年度经营预算;审批各部门预算调整⽅案;实施预算控制,定期⽐较实际业绩与预算业绩,分析两种业绩的差异,做出管理决策,提出纠正不利趋势的措施;分析总结预算执⾏情况。
2.3 公司财务部作为预算委员会的执⾏机构,其职责:负责组织公司各部门预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等⼯作:汇总各部门的初步预算,提出建议事项和初步预算报表,提交预算委员会讨论;跟踪监督预算的执⾏情况,分析预算与实际执⾏的差异及原因,提出改进管理的措施和建议;给各部门提供编制预算的各种报表,培训和指导公司各部门编制预算;据年度预算执⾏情况,编报预算执⾏情况及分析建议报告;处理其他有关预算推⾏中出现的问题。
华为财务制度实施细则第一章总则第一条为了规范华为公司的财务管理工作，保障公司资金的安全和合理运作，提高财务管理效率，特制定本细则。
第二条本细则适用于华为公司的各级机构和部门。
第三条财务制度是公司的重要管理制度，所有员工都应严格遵守，不得擅自变更或违反。
第四条公司财务管理工作应当遵循诚实守信、合法合规、严谨高效的原则，保证财务数据的真实、准确和完整。
第五条公司财务人员应当具有相应的业务能力和职业操守，独立、客观地行使职能，维护公司的合法权益和整体利益。
第六条公司领导层应当高度重视财务管理工作，确保财务制度的有效实施和执行。
第二章财务预算管理第七条公司每年应当制定预算计划，分别编制收入预算、支出预算和利润预算，经领导层审批后执行。
第八条各部门应当按照公司的预算计划，制定相应的部门预算，确保预算的准确性和有效性。
第九条在公司年度报告中，应当对实际执行的预算与计划进行比对分析，查找偏差原因，并及时进行调整。
第十条公司在年度末要对财务预算的执行情况进行总结，评估成果，为下一年度的预算制定提供参考。
第三章资金管理第十一条公司应当建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全和有效运作。
第十二条公司应当合理安排资金的使用，不得挪用公司资金进行非法活动或私人用途。
第十三条公司应当建立资金监控机制，对公司的资金流动进行全程监控和记录，并及时发现和解决问题。
第十四条公司应当合理规划资金的投资方向和渠道，提高资金的利用效率和收益率。
第十五条公司应当建立资金预警机制，及时发现资金短缺或风险，并采取相应措施加以解决。
第四章财务会计管理第十六条公司应当建立完善的会计核算制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
第十七条公司应当建立会计档案管理制度，对公司的财务凭证、账簿等会计资料进行严格管理和保存。
第十八条公司应当定期进行内部会计核查，查找问题和漏洞，并及时进行整改。
第十九条公司应当依法报送年度财务报告，并接受外部审计的监督和检查。
华为公司财务管理制度范文华为公司财务管理制度范文一、总则1.1 目的：本制度旨在规范华为公司财务管理，确保财务工作的规范、有序、透明，并提高财务管理水平。
1.2 适用范围：本制度适用于华为公司全体员工，包括财务部门及其他相关部门。
二、财务结构与职责2.1 财务结构：财务部门由财务总监领导，下设财务管理、财务报告、财务审计等部门。
2.2 财务职责：2.2.1 财务管理部门负责财务计划、预算和控制，以及资金管理和投资决策。
2.2.2 财务报告部门负责编制和分析财务报告，及时反映公司的财务状况和经营情况。
2.2.3 财务审计部门负责对公司的财务活动进行审计，保证财务信息的准确性和合规性。
三、财务流程3.1 预算编制：财务管理部门负责编制公司年度预算，协助各部门制定预算计划，确保预算的合理性和有效性。
3.2 资金管理：财务管理部门负责公司资金的筹集、使用和监管，确保资金的安全和正常流动。
3.3 费用控制：各部门负责对本部门费用进行控制和审批，财务管理部门进行监督和评估，防止费用的滥用和浪费。
3.4 财务报告：财务报告部门负责定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向管理层和股东提供真实可信的财务信息。
3.5 财务审计：财务审计部门负责对财务报表的真实性和合规性进行审计，以确保财务信息的准确性和可靠性。
四、财务管控4.1 财务审批制度：各部门的财务支出需经过预算和审批程序，必须按照规定的权限和程序进行，确保资金的合理使用和防止腐败行为。
4.2 资产管理：财务部门负责对公司资产的管理和台账，包括固定资产、存货等，确保资产的安全和合理使用。
4.3 资金监管：财务管理部门建立严格的资金监管制度，确保公司资金的安全和有效运作，防止公司的资金损失和风险。
4.4 内部控制：公司财务管理部门建立健全的内部控制制度，包括财务流程、审计与监督、风险控制等，以保证公司财务活动的合规性和风险的可控。
五、财务信息披露5.1 公司年度财务报告必须按照法律法规的要求及时披露，确保公司的财务信息真实、准确、完整。
华为企业财务管理制度一、财务管理制度概述本旨在规范和指导华为企业的财务管理行为。
财务管理制度是企业运作的重要组成部分，涵盖了财务规划、预算管理、会计核算、财务报告、内部控制、风险管理等方面内容，确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
二、财务规划和预算管理财务规划是指根据企业的发展目标和战略，编制财务计划的过程。
财务规划需包括年度经营预算、投资预算、融资计划等内容，以保障企业财务稳定和持续发展。
1. 年度经营预算制定：包括收入预测、成本预测、费用预测等，通过细化每个预算科目，确保预算的合理性和准确性。
2. 投资预算制定：根据企业经营和发展需要，确定投资计划，包括固定资产投资、技术研发投资、市场拓展投资等。
3. 融资计划制定：根据企业发展需要和资金需求，制定融资计划，包括借款计划、股权融资计划等。
三、会计核算和财务报告会计核算是对企业财务交易进行记录、分类、计量和汇总的过程，以产生财务报告。
1. 会计准则和政策：根据适用的会计准则（如国际财务报告准则）、财务会计政策制定准则，确保企业会计核算的准确性和合规性。
2. 会计业务处理：包括会计凭证的录入、会计账簿的填制和会计凭证的审定等操作，确保会计信息的准确和完整。
3. 财务报告编制：包括年度财务报表、中期财务报表、月度财务报表等，根据会计准则和政策的要求，以及相关法律的规定，编制准确、完整的财务报告。
四、内部控制和风险管理内部控制是指企业为达成经营目标设立的一系列组织、政策和程序，以确保企业的财务安全和资产保护。
1. 内部控制制度建立：根据企业的风险管理需求，建立适合的内部控制制度，包括风险评估、内控流程制度、内部审计等。
2. 重要财务风险管理：对企业的财务风险进行有效识别和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
3. 监督与反馈机制：建立监督机制，确保内部控制的有效性和实施情况。
建立风险反馈机制，及时处理和纠正异常情况。
五、附件清单：1. 财务规划模板2. 预算管理流程图3. 会计准则和政策手册4. 内部控制流程图5. 风险评估模板六、法律名词及注释：1. 《公司法》：指中华人民共和国公司法，规定了公司的设立、组织、运作等方面的法律规定。
华为的财务管理制度范文华为的财务管理制度一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其业务遍及全球各地，拥有庞大的市场份额和客户群体。
为了保持良好的财务状况和高效的财务管理，华为建立了一套完善的财务管理制度。
本文将从以下几个方面介绍华为的财务管理制度：核心原则、会计准则、预算管理、投资决策、资本结构管理、风险管理和内部控制。
二、核心原则1. 透明度：华为坚持以透明度为原则，确保财务信息完整、准确、及时地向内部和外部提供；2. 诚信合规：华为遵守相关法律法规，执行高标准的商业道德和职业道德，在财务管理中保持诚信和合规；3. 持续改进：华为不断改进财务管理制度，通过科技创新和流程优化提高财务管理效率和质量。
三、会计准则华为的财务管理遵循国际财务报告准则(IFRS)，并在此基础上结合中国的会计实践，制定了一套适合自己业务特点的会计准则和会计政策。
华为的财务报告严格按照这些准则编制，确保报告信息的准确性和可比性。
四、预算管理华为采用预算管理的方式进行财务规划和控制。
每年初，华为制定年度财务预算，包括销售收入、成本支出、利润分配等各项指标的预测和分配。
同时，华为建立了一套预算管理制度，对部门和项目进行预算编制、执行和控制，确保业务运营的正常进行和财务目标的实现。
五、投资决策华为非常注重投资决策的科学性和可靠性。
在进行投资决策时，华为首先进行风险评估，评估项目的市场前景、技术可行性、盈利能力和回报期等因素。
同时，华为建立了一套投资决策程序，明确投资决策的审批流程和相关要求。
所有的投资项目必须经过严格审核和批准，确保资金的合理使用和投资的有效性。
六、资本结构管理华为注重资本结构的合理性和稳定性。
华为通过定期的资本结构分析和优化，合理配置债务与股权的比例，降低资金成本，提高经济效益。
同时，华为积极开展股权融资和债务融资，通过多元化的融资渠道满足公司的资金需求。
七、风险管理华为非常重视风险管理，通过建立一套完善的风险管理制度，对各种风险进行评估、控制和防范。
华为的财务管理思想分析华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受瞩目。
本文将从财务目标、财务决策、财务控制和财务报告等方面对华为的财务管理思想进行分析。
一、财务目标华为的财务目标是实现持续增长和盈利能力，同时确保公司的稳定运营。
为了实现这一目标，华为制定了以下几个关键指标：1. 年度收入增长率：华为设定了每年至少实现20%的收入增长，以保持公司的竞争力和市场份额。
2. 净利润率：华为追求高净利润率，以提高公司的盈利能力和回报率。
3. 现金流量：华为注重现金流量的管理，以确保公司的流动性和资金周转能力。
二、财务决策华为的财务决策基于数据分析和风险评估，以确保决策的合理性和可持续性。
以下是华为在财务决策方面的一些典型做法：1. 投资决策：华为在投资决策时，注重评估项目的回报率、风险和市场需求。
通过对项目的全面分析，选择具有潜力和可持续性的投资机会。
2. 资金筹集：华为采取多元化的资金筹集方式，包括银行贷款、发行债券和股权融资等。
通过合理的资金结构管理，降低融资成本并确保公司的资金供应。
3. 成本控制：华为注重成本控制，通过优化生产流程、降低采购成本和提高效率等方式，降低运营成本并提高利润率。
三、财务控制华为实施严格的财务控制措施，以确保公司的财务稳定和合规性。
以下是华为在财务控制方面的一些措施：1. 预算管理：华为制定年度预算，明确各部门和项目的预算指标，并进行定期监控和调整。
通过预算管理，控制成本和支出，提高资源利用效率。
2. 内部控制：华为建立了完善的内部控制体系，包括财务审计、风险管理和内部审计等。
通过内部控制，保护公司的资产安全和财务信息的准确性。
3. 绩效评估：华为采用绩效评估制度，对各部门和员工的绩效进行评估和激励。
通过绩效评估，激励员工的工作积极性和提高整体绩效水平。
四、财务报告华为的财务报告遵循国际财务报告准则，提供准确、透明和可比较的财务信息。
以下是华为财务报告的一些特点：1. 资产负债表：华为的资产负债表详细列示了公司的资产、负债和股东权益情况，展示了公司的财务状况和资金结构。
华为预算管理制度范文华为预算管理制度第一章绪论1.1 背景介绍随着互联网和信息技术的快速发展，企业对于财务管理的要求越来越高。
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
华为作为一家全球领先的信息通信解决方案供应商，对于预算管理与控制有着严格的要求，制定了相应的预算管理制度。
1.2 目的和意义本章旨在制定华为预算管理制度，明确预算管理的目的和意义，规范预算编制和执行的流程和方法，确保企业的财务健康，提高财务管理的效率和效益。
第二章预算管理基本原则2.1 全员参与原则预算编制和执行过程要实现全员参与，各部门和岗位应按照职能和责任划分开展预算工作。
2.2 确定性原则预算管理要制定明确的目标和指标，预算编制和执行的内容要具有确定性，确保预算的合理性和可行性。
2.3 适应性原则预算管理要根据外部环境和内部变化进行动态调整，确保预算的适应性和灵活性。
2.4 统筹性原则预算编制和执行要综合考虑企业整体利益和发展战略，确保资源的合理配置和利用。
2.5 监督和评估原则预算管理要建立有效的监督和评估机制，确保预算的执行情况得到及时的监控和评估。
第三章预算编制流程3.1 确定预算编制时间和周期根据企业的发展需要，确定年度、季度和月度的预算编制时间和周期，确保预算的及时性和准确性。
3.2 制定预算编制指南制定预算编制指南，明确预算编制的原则、方法和流程，规定各部门和岗位的责任和权限，确保预算编制的科学性和规范性。
3.3 收集和整理预算编制数据各部门按照指南规定，收集和整理相关的经济、技术和管理信息，确定预算编制所需的数据和指标。
3.4 编制预算计划和方案根据收集和整理的数据，各部门和岗位编制预算计划和方案，包括财务预算、生产预算、销售预算等。
3.5 合并和审核预算计划和方案各部门和岗位编制完成后，进行合并和审核，确保预算计划和方案的一致性和可行性。
3.6 上报和审批预算计划和方案经过合并和审核后，将预算计划和方案上报给上级部门进行审批，审批通过后即可开始执行。
华为全套财务制度目录第一章总则第二章财务管理机构第三章财务核算制度第四章财务预算管理制度第五章资金管理制度第六章税务管理制度第七章财务内部控制制度第八章财务信息披露与沟通制度第九章账务处理和报表编制制度第十章盈利能力分析指标体系第十一章风险管理制度第十二章会计政策和会计核算制度第十三章业绩评价和考核制度第一章总则第一条为了规范公司财务管理，健全财务管理制度，提高财务管理效率，保护公司财产和股东权益，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。
第二条凡涉及本公司所有经济活动中所产生的费用、收入、资产、负债、权益等财务问题，均适用本规定。
但公司、子公司之间、公司与其他合作关系应明确协议的，按照相关的规定执行。
第三条公司财务管理应当遵循如下原则：1. 积极稳妥，正确落实国家财经政策、法规和税收政策，严格遵守会计制度和财务决策程序；2. 确保财务与经济一致，确保财务信息的真实性和完整性；3. 严格节约和保护公司财产，提高资金使用效率；4. 审慎投资和融资，维持公司财务稳健；5. 切实强化公司财务内部控制，提高公司风险控制和经营管理水平；6. 发展公司财务人才，提升公司绩效管理水平；7. 公平公正，确保财务管理的透明度和责任追究。
第二章财务管理机构第四条公司设立财务管理部门，实行财务总监负责制，负责制定公司财务管理政策、规章制度，监督公司各岗位的财务管理工作。
第五条公司设立财务总监、财务经理，建立完整的财务管理团队，负责财务管理的实施和落实。
第六条公司设立审计监督部门，实行审计监督总监负责制，负责公司各项目的审计工作，监督公司的财务活动。
第七条公司设立风险管理部门，实行风险管理总监负责制，负责风险管理制度的制定和执行，对公司风险进行有效管理。
第八条公司设立税务管理部门，负责公司的税务筹划和税务政策的执行。
第三章财务核算制度第九条公司按照会计法和国家相关会计准则，建立健全的会计核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
某软件公司财务预算管理制度第一章总则为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。
公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。
公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。
每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。
施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。
本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
第二章预算的组织形式和相应职责1、某公司预算委员会为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。
预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。
公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
组织分工公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。
主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。
职责与权力根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准；审议公司年度预算，报决策委员会批准；提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调）审议财务中心提交的公司年度决算；接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定；2、公司预算工作组预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。
预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。
成员人数在9人左右。
预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。
职责与权力对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。
在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议；在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；按照规定的要求向预算管理委员会报告工作汇总年度预算初步方案；每月预算执行反馈总体情况；预算委员会指定的其他需要报告的工作；对有关部门提出的预算修改、调整方案作出初步判断并提出意见；组织预算的培训工作；向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。
工作规则预算工作组为非常设机构，每次会议由预算工作组组长确定会议议程，并主持议事。
如组长因故缺席，由组长指定执行副组长代为履行上述职责；预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开；预算工作组会议的有关材料准备、整理、书面报告由财务中心财务经理负责；3、预算编制、执行机构的设计各中心预算项目一览表营销中心、项目中心、工程中心、产品中心为主要业务单元/部门，直接承担公司总体经营目标的分解业务目标；行政部、资源中心、人力资源部和财务中心为公司职能服务部门，业务计划和目标要来自与各业务单元/部门。
第三章财务预算的编制与修订1、财务预算的内容：公司的财务预算在方式上由预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表(企业内部掌握用)及所含主要指标组成。
包括资金预算、管理费用及财务费用预算、资产购置预算、拖欠款回收预算、投资收益预算等。
为完成财务预算的编制，各公司需根据与总公司签定的目标及各种经济因素的预测，具体确定经营预算、财务预算和专门决策预算的内容。
预算现金流量表是现金(指库存现金及银行存款)收支及投资与筹资活动信息的财务报表。
为加强企业内部资金管理，合理、安排与运筹资金，各公司应编制每月的预算现金流量表。
各部门、业务单元、项目预算由业务计划、收入预算（业务部门和项目）、成本预算和费用预算、资金支持计划等组成。
2、财务预算编制的方法：包括零基预算法、弹性预算法、比例预算法及经验数据法等。
公司2005年内主要以弹性预算和滚动预算结合为主。
3、财务预算的编制：(1)预算小组在确定经营预算、管理费用与财务费用预算、投资收益预算等内容的基础上，编制年度预算损益表。
其中销售费用、管理费用、财务费用、人工成本、利润总额为重要预算项目。
(2)预算小组根据资产购置预算、拖欠款回收预算、专项决策预算、资金预算及预算损益表等分析编制年度预算资产负债表。
其中应收帐款、存货、长期投资、固定资产、短期借款为重要预算项目。
(3)预算小组视公司情况编制现金流量表。
首先要将企业活动分为营业活动、投资活动与筹资活动三大类，然后对每一大类进一步区分为现金收入与现金支出。
A．营业活动的现金流量反映企业在利润形成过程中的全部交易事项所引起的现金流动。
包括正常销售收回的现金、逾期拖欠款收回的现金、提供劳务的现金收入、处理存货收入、应收票据的兑现、贴现、转让所取得的收入、利息等现金收入、营业外现金收入及其他营业活动收入；购货及各项费用(剔除折旧、摊销、预提工资等)的现金支出、各种税金现金支出、营业外现金支出及其他营业活动的现金支出。
B．投资活动的现金流量反映与投资活动有关的现金收入与支出。
包括出售已购买的有价证券、贷款收回的本金、出售转让投资或厂房设备；对外贷款、购买厂房设备、有价证券、长期投资等的现金支出。
公司近期的投资性现金流不多，可不作为预算考虑的重点。
C．筹资活动的现金流量反映与筹措资金有关的现金收入与支出。
包括银行与其他债权人的短期与长期借款、发行股票筹集的现金；归还借款的本金、支付股利等的现金支出。
(4)预算损益表、预算资产负债表应正确编制，使施行考核的主要比率指标，以利于公司的审批和考核。
对预算编制中涉及的会计政策问题，如项目收入的、投资收益的确认、费用弹性化方法的选择等，由公司财务部根据国家会计法规统一确定。
各公司需对预算中重要项目的构成、预算编制的依据做附注说明。
4、财务预算的修订由于财务预算建基于总体的目标经营方案，预算的修订是一个相当复杂的问题。
因此，在试行阶段，财务预算一经确定，原则上不做修订。
但考虑到公司目前各部门的预算水平及本行业收入的不确定性，公司可以通过弹性预算作为公司年度预算，每季度试行计划相关的全面预算，年季度末编制下季度的预算，视需要对年度的预算进行必要的调整。
公司季度预算一般不作修改，如有必要，需财务中心根据有关部门的申请，向预算委员会提交申请审议通过后，重新修订，修订后报告预算委员会审议，需由决策委员会批准。
第四章计划预算的编制时间和工作程序建议2004年起预算编制工作时间表预算编制工作按公司会计年度组织，每年的预算提前一个季度（3个月）进行，分为预算编制准备、预算编制、预算确定三个阶段。
各阶段的工作任务、时间进度如下表：续表项目预算在项目立项时制定和确定，由项目经理提出项目预算，报相应主管和财务部门审核，最终由决策委员会审批确定，作为项目成本费用支出的控制依据。
预算执行情况作为项目考核依据。
编制程序说明1）预算工作组总结当年的预算工作进展和实际完成预计情况，形成预算初步总结，结合当年的预算工作执行情况，提出预算年度预算工作的总目标，包括公司目标利润和营业规模，并就如何组织明年预算编制、考核工作做出安排，提出工作建议，报预算委员会；2）预算委员会对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报决策委员会；3）决策委员会根据公司整体发展战略和各业务发展战略，讨论预算工作组和预算委员会提出的建议，董事长和各业务总监分别测算、提出预算年度公司经营目标和各业务经营目标。
然后得出公司目标利润、各业务中心目标利润、营业规模等最后结论，下达给预算委员会至预算工作组；4）预算工作组根据决策委员会的最终经营目标，具体提出各业务中心预算年度的主指标、辅助指标和修正指标。
预算工作组向营销中心、产品中心、项目中心、工程服务中心、资源中心、人力资源部、财务中心、行政部八个部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取有关的建设性的操作性意见；5）预算委员会开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织工作方案；6）预算工作组召开全公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各个部门；7）各个预算工作小组进行讨论，依据下发的预算表格，着手预算编制工作，形成各个部门预算初稿；8）各个部门将预算初稿上交预算工作组；9）预算工作组负责各个部门预算指标的汇总协调，形成公司预算总表初稿；参照目标方案讨论通过或驳回重编。
在此基础上，形成初步确立的结论；10）将公司预算初稿分发给各个部门，各个部门经讨论签署意见后，返回给预算工作组；11）预算委员会讨论通过预算工作组提交的预算总表初稿，最后将预算总表定稿上报决策委员会；12）决策委员会对照明年战略计划安排，审核预算总表定稿，并签署意见，下发执行；13）预算工作组将预算总表装订成册，下发至各个部门。
第五章预算外资金的申请和调拨公司各业务单元或职能部门在经营过程中产生预算外资金需求，应由业务单元的总监（部门经理）提出书面的预算外资金申请，并交财务中心审核，不超出5%时，由董事长的审批并核准后，方可实施；超过5%时，需报董事长审批，经决策委员会批准后，方可实施。
第六章财务预算的控制与考核1、财务预算的控制在预算的执行过程中，要对企业经营的各个方面、各个环节、各个阶段的重要预算项目进行事前、事中、事后控制。
(1) 按经营活动的阶段进行控制A、事前控制：在编制预算过程中，对经营活动应进行严格的事前规划和审核。
B、事中控制：在经营活动的过程中，要贯串和执行既定预算，从签订合同或业务发生时起，即跟踪、反馈，进行日常控制，对实际与预算的差异及时调整，发现问题及时纠正。
C、事后评价：每项主要经营活动结束，要对照既定预算做出评价，综合分析，以便在以后的经营活动中采取积极措施，为完成财务预算、保证企业健康持续发展奠定基础。
(2) 按预算的主要项目进行控制为保证预算的实现，公司应根据自身的经营特点及实际，针对重点预算项目及内容进行重点控制。
A、对营业成本的控制：对于公司而言，主要是人员的控制，严格执行人员数量的控制。
