浅析合同法对采购行为的影响
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浅谈《合同法》与招投标问过好多招标代理机构的年轻人,整个招标投标程序操作至全过程结束的目的是什么?大都一脸的茫然加疑惑,部分人能回答:省钱。
这种答案不能不说是行业中的悲哀了,其实答案只有三个字:签合同。
招标投标的整个过程是一个为签订合同做准备直至合同签订完成的过程。
招标代理则是招标代理机构受招标人委托为招标人寻找一个完成招标项目的合同当事人,即选一个有能力又经济的合作伙伴。
既然是签订合同的过程,就应按照《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)的有关规定行事。
《合同法》中第十三条“当事人订立合同,采取要约、承诺方式。
“要约-承诺”是合同订立的基本过程,是受法律保护的。
一旦要约成立(即到达受约人处),发出的一方即应该承担法律责任。
同样,承诺成立,发出承诺的一方也应该承担法律责任。
招标投标就是通过招标方式,完成“要约-承诺”的全过程,用于约束签订合同的双方当事人。
看似简单,其实具体落实到招标投标活动中的各个阶段,对比起来就比较复杂了。
现在将《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)中规定的“招标投标”与《合同法》中规定“要约-承诺”各个环节之间的关系分析一下。
一、招标公告和投标邀请书在招标投标活动中“招标公告”和“投标邀请书”是“要约邀请”,是希望他人向自己发出要约的意思表示,是引诱他人向自己发出要约的一种特殊方式。
它不是要约的意思表示,只是要约邀请,属于事实行为,不是法律行为。
在招标投标活动中“要约邀请”引诱的不只是一个要约人,而是不少于三个,所以应当广而告之。
要约邀请不承担法律责任,如果你不想向我发出要约,可以不参加招标投标活动,如果你有兴趣,可以按照我“要约邀请”中的提示,即通过“招标公告”或“投标邀请书”了解项目情况,了解向招标人发出要约的有关事项。
二、编制和发售招标文件编制、发售招标文件,招标文件中对项目情况进行详细阐述,并初步规定(这里是规定,不是协商)了双方的责任和义务,使要约人了解更详细的项目情况。
合同法在现代交易活动中的重要作用和重要意义在现代交易活动中,合同法扮演着至关重要的角色。
它为合同各方提供了一套明确的规则和原则,保障了交易的公平性和合法性,维护了市场的稳定和繁荣。
以下是合同法在现代交易活动中的重要作用和意义。
首先,合同法确立了交易活动的规则。
在市场经济中,各方通过合同来确定彼此的权利和义务。
合同法规定了合同的成立、效力、履行和终止等各个环节的规则,使得交易活动能够有章可循,减少了不确定性和风险。
这不仅有助于保障当事人的合法权益,也有助于维护市场的秩序和公平竞争。
其次,合同法保护了交易安全。
合同法通过规定合同的效力、履行义务和违约责任等,为交易双方提供了法律保障。
当一方违反合同约定时,另一方可以依据合同条款寻求法律救济。
这不仅有助于解决纠纷,也有助于降低交易成本,提高市场效率。
此外,合同法促进了经济的发展。
随着市场经济的不断发展,交易活动日益频繁和复杂。
合同法作为市场经济的基础法律制度之一,为交易活动提供了法律支持和保障。
这有助于促进商品和服务的流通,推动经济的增长和发展。
最后,合同法弘扬了诚信原则。
在交易活动中,诚信原则是基本的道德要求。
合同法通过规定诚实守信的义务,鼓励各方在交易中遵守道德规范。
这有助于建立和维护良好的商业信誉,促进市场的健康发展。
总之,合同法在现代交易活动中发挥着重要的作用和意义。
它确立了交易活动的规则,保护了交易安全,促进了经济的发展,弘扬了诚信原则。
因此,我们应该重视合同法的地位和作用,加强合同法的宣传和普及工作,提高全社会的合同意识和法律素养。
同时,我们也应该不断完善合同法制度,以适应市场经济发展的需要。
只有这样,才能更好地发挥合同法在现代交易活动中的作用和意义,推动经济的繁荣和发展。
合同法在现代交易活动中的重要作用和重要意义在现代社会,随着经济的快速发展和商业活动的日益频繁,合同法在保障交易秩序、促进经济发展方面发挥着越来越重要的作用。
合同法不仅规范了当事人的权利义务关系,还为解决交易纠纷提供了法律依据。
采购合同法律风险浅议
采购合同是企业采购过程中的重要法律文件,合同的内容涵盖了双方之间的权利和义务,是保障交易双方各自利益的重要手段。
由于采购合同的签订和执行涉及多个方面,因
此在采购合同签订过程中存在一定的法律风险。
在签订采购合同之前,企业应该仔细了解采购商品的质量、价格、数量、交货期等重
要条款,同时规定违约责任和争议解决方式等,以确保合同内容完整和合理。
对于供应商
的资质和信誉度也应做出充分了解,以避免发生供货不足或欺诈行为等问题。
在合同的履行过程中,双方应该遵守合同的各项规定,以避免违约和产生经济损失。
对于采购商品的规格、检验标准、验收标准等,必须合理明确,以避免出现质量问题。
而
对于交货期,供货数量等,也必须严格按照合同的约定执行,避免由于双方之间的不确定
因素产生巨大经济损失。
在合同纠纷的处理中,企业应该着重规定争议解决方式,以避免出现诉讼缠身的状况。
合同的争议解决方式包括仲裁、调解、诉讼等,企业应该根据自身实际情况选择最合适的
方式解决争议。
总之,采购合同作为企业采购过程中的重要法律文件,具有重要的法律意义。
企业应
该在签订和履行合同时避免产生违约和经济损失,合理规定争议解决方式,以保障企业利益。
采购合同法律风险浅议采购合同在商业活动中扮演着重要的角色,它涉及到两个实体之间的经济交易,而这种交易又不可避免地会涉及到法律问题。
在签订采购合双方都应该非常重视合同法律风险并且尽可能地避免这些风险。
本文旨在对采购合同中的法律风险进行浅议,帮助大家更好地理解采购合同法律风险的重要性以及应对方法。
一、合同法律风险的来源在谈论采购合同的法律风险时,首先要了解这些风险的来源。
合同法律风险主要来自于以下几个方面:1. 合同内容不清晰或不完整:有些采购合同在约定条款上可能会存在模糊不清或者不完整的情况,这样一来就会给合同的执行带来一定的风险。
2. 合同履约过程中的变数:由于采购的商品或服务本身可能存在一定程度的不确定性,因此在履约过程中可能会面临一些不可预测的变数,这也是合同法律风险的来源之一。
3. 法律环境的变化:在不同的时间和地点,法律环境都可能会发生变化,这样就有可能导致合同的约定与当时的法律规定不符,从而产生法律风险。
4. 合同对手方信用风险:在签订合同的过程中,对手方的信用状况是一个不可忽视的因素。
如果对手方信用不佳,就有可能存在合同无法履行的风险。
以上几个方面是合同法律风险的主要来源,而从上述几点可以看出,合同法律风险不仅仅是在签订合同时需要考虑的问题,更是在整个合同履行过程中需要持续关注的问题。
接下来我们来看一下合同法律风险可能会带来哪些后果。
一旦发生合同法律风险,可能会产生以下一些后果:1. 经济损失:由于合同法律风险的存在,有可能导致双方无法达成一致意见,从而导致经济损失的发生。
2. 法律纠纷:一旦合同履行过程中涉及到法律风险,可能会引发双方的纠纷,最终可能需要通过诉讼等手段来解决。
3. 影响商誉:一旦发生合同法律风险,可能会对双方的商誉产生一定的影响,特别是在商业社会中,一个企业的商誉对其发展至关重要。
4. 拖累其他合同:当一个合同发生法律风险时,可能会对其他相关合同产生一定的拖累作用,从而影响到企业的其他经营活动。
合同法在市场交易中的法律适用和效果研究随着市场经济的发展,合同法逐渐成为市场交易中的重要法律规范,对市场秩序维护、交易纠纷解决等方面发挥着重要作用。
本文将探讨合同法在市场交易中的法律适用和效果,并提出可行的建议。
一、合同法在市场交易中的法律适用1. 定义合同是指当事人之间对双方权利义务进行约定的协议。
合同法则是指针对市场经济下合同签订、履行、解除等相关问题制定的法规。
合同法适用于各类市场交易活动,例如产品购销、租赁、服务提供、合作协议等。
2. 法律效力合同法规定了合同在签订、履行、解除等方面的各项法律规则,保障了市场经济的正常运行。
合同签订的条件、种类、形式、效力等方面都做出了详细的规定。
例如,合同签订时必须遵守诚实信用原则,明确双方权利义务,符合法律法规的规定。
签订的合同具有约束力,一旦违约,依法受到惩处。
同时,合同法还规定了合同的解除、变更和终止等相关规则,保障了市场交易中的安全和公正。
例如,严格限制了买卖方因个人原因行使解除权力的情况,规定了合同解除的条件、程序和后果等。
3. 法律适用在市场交易中,合同法不仅适用于国内交易,也适用于国际交易。
当然,不同范围的交易规则会有所不同,国际合同主要涉及贸易条款、质量检验、运输方式、货款方式等方面。
合同法在适用国际合同时,应根据有关国际公约和主管部门规定等法律法规进行规定。
4. 法律效果合同法在市场交易中发挥了重要的法律效果。
一方面,它保障了双方当事人的权益,防止交易中出现违约等纠纷;另一方面,它对整个市场交易秩序和商业信用的提升起到了积极的促进作用。
例如,在商业贷款、进出口贸易等领域,合同法的法律效果非常显著。
二、合同法在市场交易中的效果研究1. 法律效率在市场交易中,合同法的适用是维护市场秩序和保护交易参与者的权益的重要手段。
合同法起到的法律效率主要表现在以下几个方面:1)保障市场经济完善营运市场经济最重要的组成部分是市场交易。
合同法为市场交易提供了法律规范,保障了交易过程中双方权益的平衡和公正。
合同法对国际货物买卖合同的适用和风险防范在国际贸易中,货物买卖合同是商业活动中最常见的一种合同形式。
合同法对于国际货物买卖合同的适用和风险防范起着重要的作用。
本文将从合同法的适用范围、风险防范措施等方面进行探讨。
一、合同法的适用范围根据国际贸易的特点和合同法的规定,合同法适用于国际货物买卖合同的订立、履行和解决争议等方面。
合同法规定了合同的基本要素、合同的成立和效力、合同的履行和违约责任等内容,为国际货物买卖合同的订立提供了法律依据。
在国际货物买卖合同中,当事人可以选择适用自己所在国家的合同法或者国际公认的商事惯例,如《联合国国际货物销售合同公约》(CISG)。
CISG是国际货物买卖合同领域的重要法律文书,适用于合同双方所在的缔约国。
合同双方可以在合同中明确选择适用CISG,也可以通过一致行为适用CISG。
二、风险防范措施1.明确合同条款在国际货物买卖合同中,明确合同条款是防范风险的重要手段。
合同条款应包括货物的描述、数量、质量标准、价格、交货方式、支付方式等内容。
双方应在合同中明确约定各自的权利和义务,以避免合同履行过程中的纠纷。
2.合理分配风险国际货物买卖合同中,风险的分担是一项重要的问题。
合同双方可以通过合理分配风险的方式来减少潜在的损失。
例如,可以约定在货物运输过程中的损失由哪一方承担,以及在货物交付后的保险责任等。
3.选择适用的法律和仲裁机构在国际货物买卖合同中,选择适用的法律和仲裁机构也是防范风险的重要措施。
合同双方可以在合同中明确选择适用的法律和仲裁机构,以便在争议发生时能够及时解决。
4.保险和担保措施为了降低风险,合同双方可以购买货物运输和贸易信用保险等。
货物运输保险可以在货物损失或损坏时提供赔偿,贸易信用保险可以在买方违约时提供赔偿。
此外,买卖双方还可以选择采用信用证、保函等担保方式来减少风险。
三、总结合同法对国际货物买卖合同的适用和风险防范起着重要的作用。
在国际贸易中,明确合同条款、合理分配风险、选择适用的法律和仲裁机构,以及采取保险和担保措施等都是防范风险的有效手段。
合同管理在采购中的应用引言合同管理是采购管理中不可忽视的重要环节。
合同作为采购双方之间的约定和承诺,对采购项目的顺利进行起着关键作用。
本文将探讨合同管理在采购中的应用,包括合同管理的重要性、合同管理的流程以及合同管理的优势。
1. 合同管理的重要性合同管理在采购中的重要性体现在以下几个方面:1.1 约束供应商合同的存在可以约束供应商的行为,确保供应商按照约定的条件履行合同。
合同可以明确商品或服务的质量要求、交货日期、付款方式等重要条款,确保供应商按照约定的标准和时间交付商品或提供服务。
1.2 保护采购方利益合同可以保护采购方的合法权益。
在合同中,采购方可以明确自己的需求和要求,确保供应商提供的商品或服务符合采购方的期望。
同时,合同还可以约定违约责任和争议解决方式,保障采购方的利益不受损害。
1.3 促进沟通与合作合同作为采购双方之间的正式文件,可以促进双方的沟通与合作。
通过合同的签订和履行,采购方与供应商之间建立起合作关系,增进相互之间的了解和信任,有利于今后更深入地开展合作。
2. 合同管理的流程合同管理的流程可以分为以下几个步骤:2.1 合同起草合同起草是合同管理的第一步。
在起草合同时,采购方应明确自己的需求和要求,并以清晰的语言和条款进行表述。
合同的内容应包括双方的基本信息、商品或服务的描述、计价和付款方式、交货期限、违约责任等内容。
2.2 合同评审与审批合同起草完成后,应进行内部审批程序。
合同评审与审批的目的是确保合同的合法性和合理性。
在审批过程中,相关部门或人员可以对合同内容进行审核,并提出修改意见或建议,以确保合同符合采购方的需求和法律法规的要求。
2.3 合同签订合同签订是合同管理的核心步骤。
签订合同时应由双方授权的代表进行,并按照约定的方式进行签名和盖章。
签订合同后,合同生效,各方应按照合同的约定履行各自的义务。
2.4 合同履行与监控合同履行与监控是合同管理的关键环节。
采购方应按照合同的要求进行商品或服务的验收,并监控供应商的履约情况。
合同管理在采购中的应用1. 引言合同管理是一种重要的企业管理工具,尤其在采购管理中扮演着至关重要的角色。
良好的合同管理能够确保采购方在交易过程中维护自身权益和利益,减少风险,并促进合作关系的良好发展。
本文将探讨合同管理在采购中的应用,并介绍一些有效的合同管理实践。
2. 合同管理的重要性合同是采购交易的法律依据,它规定了双方的权利和义务,并约束双方在交易过程中的行为。
合同管理的目标是确保合同的履行,合理分配风险和责任,并维护采购方的合法权益。
以下是合同管理的重要性:2.1 风险降低合同管理帮助采购方降低交易风险。
通过明确合同条款和条件,采购方可以规避法律风险、供应商风险和项目风险。
合同管理还可以确保供应商按照约定的规格和质量提供产品或服务,减少质量风险和供应链风险。
2.2 问题解决合同管理能够帮助采购方及时解决合同执行过程中的问题。
当供应商未能履行合同义务或出现纠纷时,合同管理提供了一种解决纠纷的途径。
采购方可以依据合同条款来要求供应商履行义务,或通过合同纠纷解决机制来寻求公正、合理的解决方案。
2.3 合作关系合同管理有助于在采购合作中建立良好的合作关系。
通过合同管理,采购方可以明确双方的期望和责任,实现互利共赢。
合同管理还为双方提供了一个透明、公正的交易环境,有利于建立长期的合作伙伴关系。
3. 合同管理的实践以下是一些合同管理的有效实践,可以帮助采购方在采购过程中更好地管理合同:3.1 合同审批流程建立合适的合同审批流程是合同管理的关键。
合同审批流程应该明确梳理合同审批的步骤、责任和节点,确保合同的有效性和合规性。
合同审批流程可以通过流程图或工作流系统来进行管理,以确保审批的透明性和一致性。
3.2 合同履行监控合同履行监控是合同管理的核心环节,它包括监控供应商的履约情况、控制质量和成本,并定期评估供应商的绩效。
通过合同履行监控,采购方可以及时发现和解决问题,确保合同的实施顺利进行。
3.3 变更管理合同变更是采购过程中常见的情况,合同管理要能够有效地管理合同变更。
政府采购过程中合同的重要性政府采购是指政府机关为履行职责和开展工作活动而实施的购买商品、工程和服务的行为。
政府采购活动是公共资源配置和利用的重要方式,直接关系到国家和社会的利益,因此政府采购过程中合同的重要性不言而喻。
合同是政府采购活动中的重要保障和依据,对于保障政府采购公平、公正、公开,维护供应商利益,规范政府采购行为,提升政府采购效率具有至关重要的作用。
本文将对政府采购过程中合同的重要性进行详细分析。
政府采购过程中合同的签订可以保障供应商的权益。
政府采购活动是涉及公共利益和公共资源的分配的行为,对于供应商而言,政府采购合同的签订就是一份具有法律效力的文件,可以明确双方权利和义务,保障供应商的合法权益。
一旦政府采购合同签订,相关合同约定的标的物、数量、价格、质量等相关内容就会成为双方共同遵守的法律规范,避免了政府采购活动中可能存在的不确定性和风险,保护了供应商的合法权益,提高了供应商的信心和积极性。
政府采购过程中合同的签订有利于规范和约束政府采购行为。
政府采购合同是政府采购活动中的重要法律依据,对政府采购行为的规范和约束具有重要意义。
政府采购合同一旦签订,相关双方就应当严格按照合同约定履行各自的责任,确保政府采购活动的公平、公正。
政府采购合同能明确规定政府采购项目的具体要求和标准,同时也对供应商所提供的产品和服务进行约束,确保政府采购项目的合法合规和高质量执行。
政府采购合同的签订有利于规范和约束政府采购行为,提高了政府采购的效率和公信力。
政府采购过程中合同的签订可以提高政府采购的效率。
政府采购合同的签订可以明确政府采购项目的具体要求和标准,明确供应商提供的产品和服务等内容,避免了政府采购活动中可能存在的模糊不清等问题,提高了政府采购的执行效率。
通过政府采购合同的签订,可以明确政府采购项目的具体实施计划和时间表、质量标准等内容,提高政府采购的执行效率,减少资金和资源的浪费。
政府采购过程中合同的签订对于保障政府采购活动的公平、公正和公开具有重要意义。
采购管理中的法律合规和合同风险采购管理是企业经营中不可或缺的一环,它涉及到企业与供应商之间的合作关系、采购合同的签订与执行以及法律合规等诸多方面。
在采购管理中,法律合规和合同风险是需要高度重视的问题,本文将就这一主题展开讨论。
一、法律合规在采购管理中的重要性法律合规是企业运营中必须遵守的法律法规和规章制度,它对于企业的合法经营具有重要的保障作用。
在采购管理中,法律合规要求企业在采购活动中遵守相关法律法规,包括但不限于合同法、招标投标法、反垄断法等。
首先,合同法是采购管理中最基本的法律依据。
在采购过程中,供应商与企业之间需要签订采购合同,合同法规定了合同的签订、履行、变更、解除等方面的规则,企业必须遵守这些规定,确保合同的有效执行。
其次,招标投标法对于公开、公平、公正的采购过程提供了法律保障。
在采购中,如果涉及到公开招标,企业必须遵守招标投标法的规定,确保招标过程的公平性和透明度,防止出现不正当竞争行为。
最后,反垄断法对于采购过程中的垄断行为提供了法律制约。
采购中存在的垄断行为可能导致供应商与企业之间的不公平交易,反垄断法规定了垄断行为的禁止和处罚,企业在采购管理中必须遵守相关规定,确保公平竞争的环境。
二、合同风险在采购管理中的挑战在采购管理中,合同风险是一项需要重视的问题。
合同风险包括但不限于合同履行风险、合同解释风险以及合同纠纷风险等。
首先,合同履行风险是指合同各方在履行合同过程中可能遇到的困难和风险。
例如,供应商未按时交付货物、提供不符合要求的产品等,都可能导致合同履行风险的出现。
企业在采购管理中需要通过严格的供应商评估和合同管理来降低合同履行风险。
其次,合同解释风险是指合同条款的解释可能存在的争议和风险。
合同条款的表述不明确、含糊不清等问题都可能导致合同解释风险的出现。
为了避免合同解释风险,企业在签订合同时应尽量明确合同条款,避免模糊不清的表述。
最后,合同纠纷风险是指合同各方发生纠纷可能导致的法律风险。
浅析《合同法》对采购行为的影响
采购与和体内如影随形,密不可分,优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够顺利利用完备有效地合同条款规避风险,应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。
合同法对于采购的重要意义在于,我们需要充分的认识到日常的采购作业中潜伏的法律风险,并从法律的角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。
我们要正确合理的评判采购活动的合法性和公正性整个的采购活动要达到公开透明。
从采购信息的公告到开,评标和竞争性谈判活动程序,环节,成交结果公示均按照法律程序进行。
整个采购的活动要体现公平竞争的原则。
要有较全面的竞争机制,公平的展开采购。
再次,我们在采购的过程中要做到公正评判。
评标委员会作出的意见要是合理,合法而且是公正的。
例如普尔斯马特本是美国一家零售企业,一家叫诺衡物流集团的民营企业以特许经营模式引入中国并全资经营,下面直接控制着普尔斯马特和诺玛特两种最重要的业态。
在获得美国普尔斯马特的授权后,于1997年在北京开了第一家会员店,2000年后又自行推出大型购物中心诺玛特。
七年来,北京普马已在全国陆续开设41家分店。
现据警方的内部消息称,其法人代表、董事长刘五一已携巨款逃到国外匿居。
在这个案例中,从04年7月开始,随着普尔斯马特在全国各地的分店纷纷关张,其拖欠供应商的拒赔贷款及银行的贷款问题渐渐地浮出水面。
普尔斯马特拖欠的货款,银行的贷款和抽逃的注册资金总计达到了20亿元以上。
而这笔巨款的去向已经不得而知,只留下到处欠账的烂摊子。
从2004年7月起,随着普马全国各地分店纷纷关张,其拖欠供应商的巨额货款及银行贷款问题陆续浮出水面,人们这才发现,震惊全国的普马案远远没那么简单,根据各地供应商联合会披露的材料,普马拖欠的货款、银行贷款和抽逃的注册资金总计达到20亿元以上。
而这笔巨额资金的具体流向现在已不得而知,只留下到处欠账的烂摊子。
会出现这样的问题,还是源于普尔斯马特所采用的“空手套白狼”的伎俩。
新疆诺玛特两家大型超市事实上开业只用了不到20万元。
2002年,由诺衡投资有限公司、诺玛特控股有限公司在乌鲁木齐市工商管理局注册成立新疆诺玛特商贸有限公司,独立法人授权人为徐斌。
2003年,公司向中国建设银行新疆区分行贷款3000万;此后,新疆诺玛特商贸有限公司分别与新疆西部房地产开发有限公司和兴乐房产有限公司签订房产租赁合同;两家大卖场分别于2003年4月30日、2003年5月1日开张;2004年4月,公司开始停付供货商的货款;2004年7月起,陆续有供应商以诺玛特“不履行合同、不信守承诺、不支付货款”向法院提起诉讼;2005年1月25日,新疆诺玛特多名高层管理人员失踪。
随后全部固定资产被各级法院查封,其账户存款为零。
2月26日,新疆诺玛特关门停业。
这期间早已暴露出很多不规范的疑点:
一、新疆诺玛特公司成立两个月后,注册资金2000万迅速被抽走。
二、据说,户籍登记为北京的公司法人代表徐斌在新疆从未露面。
记者查到,徐斌还是普尔斯马特北方贸易有限公司的法人代表,但根据工商局提供的地址信息,却查无此人。
三、公司与房产公司租赁协议规定,两家房东每年从诺玛特当年的销售额中抽取2%作为房租。
但从开业到关门停业,诺玛特没付给两家房产公司一分钱房租。
四、公司向中国建设银行乌鲁木齐人民路支行贷款3000万用来装修两个大卖场,贷款担保单位却是地处北京的普尔斯马特会员中心。
空手套白狼的游戏由此开始!供应商是如何进入普尔斯马特的“空手套白狼”的游戏的呢?400多家涉及生鲜食品、普通食品、非食品的供应商,每家少则1万,多则3万,总共缴纳进场费至少可达1000万。
收完进场费后,诺玛特超市与供应商签订供货合同,一般把货款结算期定为3个月以上。
货品上架后,超市还向供应商收取各种名目的费用:条码费、
堆头费,促销员管理费、海报费、银行卡结算费、补损费、补差费、新店扩张赞助费、店庆赞助费、市场推广费、节假日促销费等等。
这样,诺玛特基本不用自己出钱就可以开店运营了。
普马在资金循环上采取的办法是集中在一家超市积累资本,通过银行贷款、拖欠房租、拖延账期、收取进店费及其变种方式占有资金,然后抽出去发展其他连锁超市,再采用同样的方式延伸自己的产业连锁,基本上是靠空手套白狼的手段来发展,资金链一断,满盘皆输。
在这个案例中,到处都充斥着违反法律规定的行为和操作,资金链危机源起于供应商,地产商与其他相关企业给予的商业信用的基础的不复存在。
要是在普马进入中国的时候,所有的操作行为都符合法律的规定,这样的悲剧就不会发生,因而对《合同法》的遵循在整个采购和供应链中的地位可见一斑。
另外在国际采购的大趋势之下,诸如IBM这样的大公司在整合全球采购的资源的时候,都十分重视各地的法律的研究。
他们聘请了大量的律师研究各国的法律政策,在如何统一合同,如何统一全球流程合法的设计合同,如何制定合同以更大程度上保护IBM公司的利益且对供应商公平。
如何应对各地的法律以适应本地化的工作。
综合上述的案例来看,《合同法》对采购发挥着越来越大的影响。
采购人员对《合同法?的研究势在必行。