能力评价管理规定

手术医师定期能力评价与再授权管理制度及程序为确保手术及有创操作安全和质量，加强我院各级医师的手术和有创操作管理，根据《中华人民共和国医师法》、《医疗技术临床应用管理办法》等规定，制定本制度。

1、手术医师资格实行动态管理，评价周期为每两年一次，再授权时必须依照医师实际能力提升而变动，不能仅随职称晋升而变动。

2、评价标准⑴申请授予同级别手术权限：评价周期内无医疗事故或认定为主要责任的医疗纠纷发生，可授予同级别手术权限。

⑵申请晋升高一级别手术权限：需同时具备以下条件：①具备相应手术级别的职称及任职年限；②评价周期内无医疗事故或认定为主要责任的医疗纠纷发生。

③一年内内参与高一级别手术中，需担任15例及以上该级别手术的一助，和在上级医师指导下作为术者完成该级别手术25例。

⑶当出现下列情况之一者，取消或降低其手术操作权限：①评价周期内发生两次及以上医疗事故或认定为主要责任的医疗纠纷；②评价周期内，存在两次因医源性原因致非计划再次手术的，本年度不得晋升高一级别手术资质；③在实施本级别手术期间，若发现有非紧急情况下越级手术或未经授权越级手术者，当年度手术医师能力评价视为不合格，本年度不得晋升高一级别手术资质；⑷对取消或降低其手术操作权限的医师，在其降级期满后，在上级医师指导下作为术者完成原级别手术25例，手术无严重并发症及医疗纠纷时，可由本人申请，科室讨论上报审批后，方可获得该级别手术资质再次准入。

3、审批程序⑴具备各级手术权限资格的医师填写《手术医师定期能力评价与再授权审批表》，申请晋升高一级别手术权限的医师填写《一年内高一级别手术完成情况汇总表》。

⑵科室质量与安全管理小组根据申请医师手术能力、己开展手术效果、发生的手术并发症、围手术期管理、医德医风、患者投诉和纠纷发生情况等进行评估与考核，初步评定其手术级别，由科主任签字确认后报医务科。

⑶医务科对申请医师手术技能、手术数量、手术效果、手术质量与安全指标、开展手术的年限，结合技术职称以及医师定期考核结果进行复核后，提交医疗技术临床应用管理委员会审核，审核批准后方可授予相应手术级别。

麻醉医师定期能力评价与再授权制度
实施麻醉操作权限化管理，是确保麻醉安全的有效措施，是麻醉分级管理的最终目的。

依据我院《麻醉医师手术麻醉分级管理标准》的规定，对麻醉医师资格分级授权实施动态化管理。

（一）麻醉医师定期能力评价。

1.麻醉医师定期能力评价时间为每两年度复评一次。

2.评价标准：
（1）能熟练完成本级别麻醉，并经考核小组考核通过者视为手术麻醉能力评价合格，可授予同级别手术麻醉权限；
（2）承担本级别麻醉期间无医疗过错或事故（以我院医疗质量管理委员会讨论结果为准）。

（3）住院医师须经科室麻醉医师分级授权管理、能力评价与再授权小组组织考核通过后，由科室授予1级麻醉的权利，同时在上级医师指导下可完成1级麻醉。

（4）当出现下列情况之一者，取消或降低其麻醉操作权限：
①达不到上述必需条件的；
②对操作者的实际完成质量评价后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者；
③在操作过程中明显或屡次违反操作规程。

④违反医院、科室的规章制度情节严重者。

（二）工作程序。

1.符合申请麻醉权限的医师，书写申请报告，交本科室行政主任；科主任组织科室麻醉医师分级授权管理、能力评价与再授权小组对其进行理论及技能考核评估，考核合格者授予相应级别权限。

2.考核内容包括理论、操作考核，并结合麻醉权限管理档案和平时工作表现进行授权。

3.对取消或降低其麻醉操作权限的医师，科主任组织科室麻醉医师分级授权管理、能力评价与再授权小组讨论，形成书面意见后，科室备案。

4.科室麻醉医师分级授权管理、能力评价与再授权小组成员由科室行政主任、主任助理组成。

广东省环境污染治理能力评价管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共广东省委广东省人民政府关于进一步加强环境保护推进生态文明建设的决定》（粤发〔2011〕26号）、《关于加快我省环保产业发展意见的通知》（粤府〔2012〕36号）、《广东省“十二五”时期深化行政审批制度改革先行先试方案》（粤府办〔2012〕118号）和《环境保护部关于推进环境污染第三方治理的实施意见》（环规财函〔2017〕172号），进一步加强行业自律，规范行业市场，推动环境污染治理市场的健康发展，特制定本办法。

第二条本办法所称环境污染治理能力，是指具有法人资格的单位承担环境污染治理业务的能力；环境污染治理能力评价（以下简称“能力评价”），是指为适应和满足环境保护的相关需求，对我省从事环境污染防治工程设计、施工、安装、调试的能力及范围等进行评价。

第三条评价范围包括废水、废气、固体废物、噪声与振动以及污染修复等环境污染防治工程五个专业类别。

第四条能力评价是针对广东省环境保护产业协会（以下简称“省环保产业协会”）会员单位开展的、立足于行业自律的自愿性的第三方评价活动，是按照规定的指标和程序，对相关会员单位的环境污染治理能力进行评价，并将评价结果向社会公开。

第五条能力评价不作为任何市场准入条件，能力评价不收取评价费用。

第六条能力评价分为甲级、乙级和临时三种等级。

第二章申报条件第七条申请能力评价的单位应具备以下基本条件：（一）具有独立的法人资格；（二）有固定的办公、设计、实验场所；（三）具备承担与评价等级相适应的环境污染防治工程设计、施工、安装、调试及分析化验能力；（四）有健全的公司管理制度及质量安全管理体系。

第八条申请能力评价甲级的单位应具备的条件：除具备本办法第七条规定的基本条件外，还应具备以下条件：（一）注册资本金不少于800万元人民币。

（二）具备不少于15名相关专业的初级（或相当于初级）以上专业技术资格的技术人员且专业与所承担的环境污染防治工程类别配套合理，其中具有高级（或相当于高级）专业技术资格的技术人员不少于5人。

员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力,体现“以人为本,综合评价”的指导原则,确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。

二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。

三、职责(一）各部门直接负责人:负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价.（二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价.（三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。

（四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况,有权提出质疑及评分的修订,避免做多错多，错多罚多的现象发生。

四、评价方法（一）一般员工:采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100％.（二）中高层管理人员:采用自上而下的评价方法,由各负责人对所辖部门人员进行评价,权重占70％；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价,权重占30%。

五、评价要求各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象.如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。

六、评价效用本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据.七、生效及解释本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。

西安大天产业公司2014—8-18 附件1、员工绩效评价表2、一般管理人员绩效评价表3、技术管理人员绩效评价表月员工绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：一般管理人员绩效评价标准月技术管理人员绩效评价标准。

手术分级管理定期能力评价与再授权制度一、考核组织医务部具体负责制定手术医师资质准入制度及手术评价标准、手术医师的技术考核、外科手术评价、手术医师的手术分级审定，监督管理手术医师资质准入制度的执行，协调制定手术分类及手术医师资质准入范围和标准，定期和不定期考核手术科室执行情况。

相关科室成立以科主任为组长的科室手术医师资质分级评定小组，具体负责本科室手术医师能力评价与再授权工作。

二、手术医师定期能力评价(一)手术医师能力评价周期为每两年评价一次。

(二)评价标准1.对本级别手术种类完成80%以上，且未发生医疗过错或事故者，可授予同级别手术权限。

2.预申请晋升高一级别手术权限的医师，除达到完成本级别手术80%以上条件外，同时具备以下条件：(1)获得相应手术级别的卫生专业技术资格任职年限；(2)承担本级别手术时间满两年度；(3)承担本级别手术期间无医疗过错或事故发生；(4 )在上级医师指导下完成高一级别手术5例以上者。

3.当出现下列情况之一者，取消或降低其手术操作权限：(1)达不到操作许可必需条件的；(2)对操作者的实际完成质量评价后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者；(3)在操作过程中明显或屡次违反操作规程；(4 )承担本级别手术期间发生2次或2次以上医疗事故或过错的；(5)在实施本级别手术期间，存在2次或2次以上非计划再次手术记录的，当年度手术医师能力评价视为不合格，本年度不得晋升上一级别手术资质；(6)在实施本级别手术期间，若发现有越级手术或未经授权擅自开展手术的案例者，当年度手术医师能力评价视为不合格，本年度不得晋升上一级别手术资质。

三、评价程序（一）科室手术医师资质评定小组，根据上述规定，对科室开展的手术进行梳理、讨论，对手术医师资质进行评定，由手术医师本人填写医院《手术医师分级授权审批表》并提交医务部审核，医务部复核认定后，再次授予相应手术级别。

（二）申请晋升高一级别手术权限的医师，填写医院《手术医师分级授权审批表》，经科室手术医师资质评定小组讨论通过后报医务部审核。

手术医师能力评价与再授权制度及程序实施手术权限管理，是确保手术安全的有效措施，是手术分级管理的最终目的。

依据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》、我院《手术级别申请和管理制度》等相关规定，对手术医师资格分级授权实施动态化管理。

手术医师能力评价：（一）手术医师能力评价时间为每两年度复评一次。

（二）评价标准：1.对本级别手术种类完成80%者，视为手术能力评价合格，可授予同级别手术权限。

2.预申请高一级别权限的医师，除达到本级别手术种类完成80%以外，尚同时具备以下条件：(1)符合受聘卫生技术资格，对资格准入手术，术者必须是以获得相应专项手术准入资格者；(2)在参与高一级别手术中，根据手术级别需要依次从二助、一助做起，分别完成该级别手术3例；(3)承担本级别手术时间满两年度；(4)承担本级别手术期间无较大医疗过错或事故主要责任(以我院医疗质量与安全管理委员会讨论结果为准)。

3.当出现下列情况之一者，取消或降低期手术操作权限：(1)达不到操作许可必须条件的；(2)对操作者实际完成质量评估后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者；(3)在操作过程中明显或屡次违反操作规程的；(4)在本级别手术种类完成达不到50%;(5)离职者、退休未被返聘人员予取消手术权限。

二、手术医师资格准入审核程序（一）手术医师提出申请医师根据个人工作能力提出申请，填写《手术医师资质准入审批表》（附件1），资质发生变动的医师，填写《手术医师资质再授权审批表》（附件2）（二）科主任组织科内专家小组，根据上述规定，对科室《各级医师手术分级及手术范围》（所称“手术范围”，系指卫生部行政部门对我院核准的诊疗科目内开展的手术，见：我院《手术级别申请和管理制度》）进行梳理、讨论，结合申请者基本情况、实际技术操作水平、围手术期管理、医德医风、患者投诉和纠纷发生情况，初步认定其手术级别，由科室主任签字确认。

各手术科室制定新年度《各级医师手术分级及手术范围》，提交医务科；（二）医务科复核认定后，提交医院质量与安全管理委员会讨论通过；（三）申请更高一级手术权限的各级医师，首先需符合申请高一级手术权限的资历，在上级医师开展该项手术时担当手术一助三例，后在上级医师临床指导下（上级医师担任该项手术一或二助），自己能熟练主刀完成该项手术三例，经指导老师，科主任确认，院手术级别管理委员会（医院质量与安全管理委员会）审核后授予相应手术权限。

员工能力评价管理程序1 目的和范围为了做好公司能力评价工作，确保员工具备与岗位相适应的能力，特制定本程序。

本程序规定了公司员工能力评价的范围、职责和内容。

本程序适用于公司员工能力评价管理。

2 术语本程序采用Q/公司1002系列标准规定的术语。

3 职责3.1 人事科为本程序的归口管理科室，负责公司员工能力评价的组织和管理。

3.2 公司机关科室负责做好本科室员工能力评价工作。

3.3 公司各单位负责组织和实施本单位员工能力评价工作。

4 程序内容4.1 能力评价的范围4.1.1 与公司建立劳动关系，并签订劳动合同的在岗员工，包括合同化员工、市场化员工以及劳务用工。

4.1.2 承包商相关人员4.1.3工作未满半年的，暂不列入当年度评价范围。

4.2 能力评价的内容4.2.1 能力评价的基本内容包括：✧从事工作的身体能力（包括是否有职业禁忌症）；✧完成任务的工作能力（包括工作经历、专业知识、操作技能、持证上岗、组织协调等能力）；✧安全能力（包括安全意识、安全行为）；✧紧急情况下的应急能力（包括应急处理、自救互救和避险能力）。

4.2.1.1 管理岗位人员评价内容主要包括：身体状况、政治素质、专业技能、业务水平、职业素质、道德操守、安全意识、安全行为等。

具体见《公司管理人员能力评价表》（OR/公司S/-10-01）。

4.2.1.2 驾驶岗位人员评价内容主要包括：身体状况、工作业绩、基本技能、设备维护、遵规守纪、服务态度、个人素养、安全意识、安全行为等。

具体见《公司驾驶岗位员工能力评价表》（OR/公司S/-10-02）。

4.2.1.3 修理岗位人员评价内容主要包括：身体状况、工作业绩、工作能力、遵规守纪、个人素养、安全意识、安全行为等。

具体见《公司修理岗位员工能力评价表》（OR/公司S/-10-03）。

4.2.1.4 其他操作服务岗位人员评价内容：身体状况、行为表现、工作能力、遵规守纪、个人素养、安全意识、安全行为等。

绩效评估与考核标准管理规定绩效评估与考核标准是企业管理中非常重要的环节。

通过合理设定考核标准和评估绩效，可以有效提升员工的工作动力和积极性，促进企业的发展和进步。

为此，公司特制定了以下的绩效评估与考核标准管理规定。

一、绩效评估的目的和意义绩效评估是为了对员工的工作表现和能力进行客观评价，并以此为基础制定合理的绩效考核标准。

通过绩效评估，可以实现以下目标：1. 激励员工：通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升的机会，以激发员工的工作动力和积极性。

2. 发现问题：通过评估员工的表现，及时发现问题，为改进提供参考意见和解决方案。

3. 提高团队合作力：通过评估团队的绩效，促进团队的协作和合作，实现共同目标。

二、绩效评估的原则在进行绩效评估时，我们将遵循以下原则：1. 公平公正：评估过程必须公平客观，并建立在可衡量的准则上，以避免主观因素的影响。

2. 可操作性：绩效评估标准和方法必须具有可实施性，便于员工理解和接受，同时也方便管理者进行评估。

3. 反馈与改进：评估结果应及时反馈给员工，并提供改进建议和培训机会，以帮助提升个人绩效。

三、绩效考核标准的制定公司将根据员工的职责和岗位特点，制定相应的绩效考核标准。

具体包括以下几个方面：1. 任务完成情况：评估员工在工作中的任务完成情况，包括工作质量、工作进度和工作效率等。

2. 工作态度和行为规范：评估员工的工作态度、团队合作能力、沟通协调能力等方面。

3. 能力和技能：评估员工在专业领域的技能水平和岗位所需的能力。

4. 工作成果和贡献：评估员工的工作成果和对企业发展的贡献等。

四、评估方法公司将采用多种方法进行绩效评估，以全面准确地了解员工的工作表现和能力。

包括以下几种方式：1. 直接观察法：直接观察员工在工作中的表现和能力，如参与工作会议、项目进展等。

2. 问卷调查法：通过向员工和同事发放问卷，了解他们对员工工作表现的评价和意见。

3. 360度评估法：通过员工、上级、下属和同事的评估，全面了解员工在工作中的表现和能力。