不可接受风险控制目标和管理方案

风险控制与风险管理的策略和方法1.概述风险管理是一种重要的管理方式，其目的是在日常活动中掌握风险，避免和减少损失，确保企业正常运营。

风险控制是风险管理的关键环节，即防止风险的发生和控制风险的程度，其基本策略是减少风险发生的可能性、减轻风险发生后的影响和承担剩余风险的能力。

2.风险控制的策略（1）避免风险此策略的主要方式是从源头上杜绝风险的发生，即避免风险。

企业可以通过调整经营方式、改变管理方法等策略，从而避免潜在的风险。

（2）转移风险此策略指的是将风险转移到第三方，以达到风险分散的目的。

如采用保险等方式，将一部分风险转移给保险公司。

（3）控制风险控制风险是风险控制的核心，其主要方法是通过风险评估与分析，制定有效的风险管控措施，将风险推向企业可以承受的范围，控制风险发生的概率和影响程度。

（4）接受风险企业在控制风险后，仍有一部分风险无法避免或转移，因此也需要承担部分风险。

企业可以按照其自身的承受能力承担风险，同时也应该预留一定的风险应急措施。

3.风险管理的方法（1）风险评估风险评估是根据未来可能发生的各种风险，综合考虑风险的发生概率、影响程度和应对难度等因素，进行定量或定性的风险识别、排列、评估和优先处理的过程。

（2）风险控制风险控制的目的是通过对风险进行预警、监控、管控及机制制定等行为，使企业风险处于可控的状态。

（3）风险应急管理风险应急是指当企业处于危机状态时，实施应急计划和各项措施，以尽快恢复正常生产、经营和服务活动的重要管理行为。

（4）风险溯源和应对策略制定通过风险溯源，识别风险的来源和形成原因，并制定相应的应对策略，以减少风险的发生概率和影响。

4.综合应用企业可以根据自身特点和需要，选择以上不同的风险控制策略和风险管理方法，进行综合应用。

比如，针对某些可能发生的风险，可以选择避免风险的策略；面对比较难以避免的风险，可以通过转移风险和控制风险的方式进行防范；同时，也要制定好相应的针对性应急预案，以及加强对风险的监控和预警，不断提高风险防范的能力和水平。

不可接受风险危险源及控制措施清单
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不可接受风险危险源及控制措施清单
编制人：日期：2013.6.20 审核人：日期：2013.6.20
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不可接受风险危险源及控制措施清单
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危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序是指通过对企业或组织进行全面的危险源辨识和风险评价，确定潜在的危险源和风险，制定相应的控制措施，以保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境并维护企业的正常运营。

一、程序的目的和范围：1. 目的：确保对潜在的危险源进行及时、全面的辨识，对风险进行科学、客观的评价，并制定相应的控制措施，以减少和防止事故和职业病的发生，确保员工的安全和健康。

2. 范围：适用于所有的企业或组织，无论其规模大小和行业类型。

二、程序的基本内容：1. 危险源辨识（1）制定危险源辨识计划，明确辨识的目标、范围和方法。

（2）组织专业人员进行危险源辨识，包括现场巡查、设备检查、操作步骤分析等方法。

（3）进行危险源数据的采集和整理，建立危险源台账。

（4）识别出可能导致事故或职业病的危险源。

2. 风险评价（1）将辨识出的危险源与员工接触情况相结合，评估潜在的风险。

（2）采集和整理相关的数据和信息，进行定量或定性的评估。

（3）确定风险等级，划分为高、中、低三个等级。

（4）应用风险矩阵或其它方法，确定风险的具体评估结果。

3. 控制措施的制定和实施（1）根据风险评价结果，针对高风险的危险源制定相应的控制措施。

（2）优先考虑控制措施的根本性、有效性和经济性。

（3）制定明确的控制措施的目标、方法和期限。

（4）组织实施控制措施，确保其有效性。

（5）监督和检查控制措施的实施情况，及时纠正和完善。

4. 监督和管理（1）建立健全的监督和管理机制，确保程序的有效实施。

（2）制定相应的管理制度和操作规程。

（3）定期开展风险监测和评估工作，及时发现问题并采取相应措施。

（4）建立事故和职业病的报告和处理制度，确保事故和职业病的及时报告和处理。

（5）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险防范意识。

三、程序的执行和监督：1. 确保程序的有效执行，需通过制定相应的管理制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。

2. 建立健全的监督和管理机制，由相关部门负责监督并进行定期检查和审核。

项目名称XX项目部文件名称安全生产风险分级管控制度文件编号CHEPC-XMAQ-004A版次日期编制审核批准顾客名称公司名称华电环保系统工程有限公司HUADIAN ENVIRONMENTAL ENGINEERING &TECHNOLOGY CO.LTD会签表序号部门签字/日期签字/日期1 □综合管理部2 □工程管理部3 □安全管理部4 □物资管理部5 □计划管理部6 □设计管理部789安全生产风险分级管控1 目的为确保本项目部的各类生产活动的危险源辨识充分，并评价其风险性，确定不可接受风险分级源，并对其控制，确保安全生产，特制定本制度。

2 范围适用于本项目部范围内危险源的辨识、评价和控制。

3 参考文件中国华电集团有限公司《科工企业安全生产风险分级管控规范》中国华电科工集团有限公司《安全生产检查及隐患排查治理规定》CHEC.P06 危险源辨识、风险评价控制程序CHEPCG.SS-015-A 重大风险防范管控指南CHEPCG.SS-012-A 安全生产工作指导意见CHEPCG.SS-014-A 防范人身事故重点措施及要求4 职责4.1 项目部职责4.1.1 贯彻落实国家法律法规、标准规范和上级部署关于开展风险管控工作要求。

4.1.2 项目部应根据实际对安全生产风险进行辨识、评价，并每月报送公司工程管理部。

4.1.3 项目部每月召开分析会，研究明确较大以上风险清单及其管控措施。

4.1.4 项目部安全管理部是负责本项目职业健康安全风险的识别与评价的归口管理部门，会同工程管理部，督促施工单位进行危险因素辨识，对安全生产风险进行评价分级。

4.1.5 项目安全管理部负责组织和汇总,项目部工程管理部、综合管理部等部门参加辨识工作。

4.1.6 保障风险管控工作所必要的资源，开展安全风险知识培训，使员工掌握危险源辨识、风险评估与管控的方法，保证风险管控工作的有效开展。

4.1.7 监督施工单位一线风险管控措施落实情况。

不可接受风险清单概述：不可接受风险清单是指在特定业务或者项目中，被认定为无法接受或者无法容忍的风险。

该清单的目的是识别和记录这些风险，以便采取相应的措施来降低或者消除它们的影响。

本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式和相关内容。

一、引言不可接受风险清单是在风险管理过程中的一个重要工具，它匡助组织识别和管理那些对组织目标和利益产生严重威胁的风险。

通过建立不可接受风险清单，组织可以更好地了解其面临的风险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。

二、不可接受风险清单的标准格式不可接受风险清单通常包含以下几个关键要素：1. 风险描述在不可接受风险清单中，每一个风险都需要进行详细的描述。

这包括风险的性质、来源、可能的影响以及与其相关的各种因素。

风险描述应该尽可能具体和清晰，以便读者能够准确理解风险的本质和重要性。

2. 风险评估对于每一个不可接受风险，应进行相应的风险评估。

这包括评估风险的概率和影响程度，并将其综合考虑，得出一个综合评估结果。

评估结果可以使用定量或者定性的方式表示，以便更好地理解风险的严重程度。

3. 风险级别根据风险评估结果，将风险划分为不同的级别。

通常可以使用颜色、数字或者字母等符号来表示不同的风险级别，以便读者能够迅速理解风险的严重程度。

例如，可以将高风险标记为红色，中风险标记为黄色，低风险标记为绿色。

4. 风险控制措施对于每一个不可接受风险，应该明确记录相关的风险控制措施。

这些措施应该能够有效地降低或者消除风险的影响，并确保组织能够达到其目标和利益。

风险控制措施可以包括改变业务流程、加强监控和审计、购买保险等。

5. 责任人和时间表在不可接受风险清单中，应该明确指定每一个风险控制措施的责任人和完成时间。

责任人负责监督和执行相应的措施，确保其按时完成。

时间表可以以表格或者图表的形式呈现，以便更好地跟踪和管理风险控制措施的发展。

三、不可接受风险清单的使用方法不可接受风险清单应该作为风险管理过程的一部份，与其他风险管理工具和方法相结合使用。

不可接受风险控制目标和管理方案风险控制目标和管理方案是组织在面对不确定性和风险时所采取的一系列措施和方法。

一个有效的风险控制目标和管理方案可以帮助组织降低风险的发生概率和影响，确保组织的可持续发展和利益最大化。

然而，并不是所有的风险控制目标和管理方案都能够被接受，因为它们可能存在以下问题：1.目标不够明确：一个好的风险控制目标应当是具体、可衡量和可达成的。

然而，在一些风险控制方案中，目标可能过于笼统，缺乏明确的指导方针和衡量标准，无法帮助组织做出明确的决策和行动。

2.方案不够全面：一个有效的风险管理方案应当综合考虑各种可能的风险和影响，而不仅仅关注一些显而易见的风险。

然而，在一些风险管理方案中，只注重了一些风险，而忽视了其他可能存在的风险，这将导致整个风险控制过程的不完整和不全面。

3.缺乏适应性：一个好的风险管理方案应当具有一定的适应性和灵活性，能够随着风险的变化而做出相应的调整和改变。

然而，在一些风险管理方案中，缺乏灵活性和适应性，过于僵化和刻板，无法满足不同情况下的实际需求。

4.忽略人为因素：一个完善的风险管理方案应当充分考虑人为因素在风险发生中的作用和影响。

然而，在一些风险管理方案中，可能忽略了人为因素，只关注技术和自然因素，从而忽视了人为因素对风险管理的重要性。

针对以上问题，可以提出以下改进方案：1.设定明确的风险控制目标：在制定风险控制目标时，应当确保目标具体、可衡量和可达成，能够为组织提供明确的指导方针和衡量标准。

同时，还应当将风险控制目标与组织的业务战略和利益最大化目标相结合，使风险控制能够为组织创造价值。

2.综合考虑各种可能的风险和影响：在制定风险管理方案时，应当充分考虑各种可能的风险和影响，确保方案的全面性和完整性。

可以利用风险评估和分析工具，对各种潜在风险进行识别和评估，从而制定出应对策略和措施。

3.提高适应性和灵活性：在制定风险管理方案时，应当考虑未来风险的变化和不确定性，提高方案的适应性和灵活性。

在现代的商业环境中，不确定性和风险是管理工作中不可避免的因素。

不确定性指的是对未来的预测不确定，风险指的是可能发生的不良事件对业务产生的潜在影响。

管理者必须学会如何有效地管理不确定性和风险，以便确保组织的长期成功和持续发展。

以下是几种有效的方法来管理工作中的不确定性和风险。

1. 建立透明的沟通渠道一个透明的沟通渠道对于有效管理工作中的不确定性和风险至关重要。

管理者应该与员工和利益相关者保持开放和透明的沟通，分享公司的目标、策略和预期风险。

透明的沟通有助于增加员工对未知情况的了解和准备，也可以有效地减少不确定性对员工的影响。

2. 进行风险评估和管理为了有效地管理工作中的风险，管理者必须对潜在风险进行评估，并采取适当的措施来管理和减少风险。

风险评估是一个系统性的过程，可以帮助管理者识别和评估组织所面临的潜在风险，并决定如何应对这些风险。

一旦风险被识别和评估出来，管理者应该采取恰当的措施，来减少或者消除风险的影响。

3. 建立灵活的战略在不确定的商业环境中，确定一个坚定不移的战略通常是不切实际的。

管理者应该意识到环境是不断变化的，他们的战略也需要随之调整。

建立一个灵活和适应性强的战略，可以帮助管理者在面对不确定性和风险的情况下更好地应对。

4. 对不确定性和风险进行实时监控管理者应该使用有效的指标和监测机制来对不确定性和风险进行实时监控。

这可以帮助管理者及时发现潜在的风险和问题，通过调整战略和行动来应对这些风险。

实时监控也可以帮助管理者及时做出决策，以便在不确定的情况下减少不确定性的影响。

5. 建立紧急应对计划在面对不确定性和风险的情况下，管理者应该及时建立紧急应对计划。

这些计划应该包括清晰的流程和责任人，以及针对不同风险情况的具体行动措施。

建立紧急应对计划可以帮助管理者在发生紧急情况时快速做出反应，减少风险的影响。

6. 培养团队的应变能力团队的应变能力是有效管理不确定性和风险的重要因素。

管理者应该培养团队的灵活性、创新性和适应能力，以便团队可以在不确定的环境下做出快速反应。