奥美TCL品牌战略

奥美-TCL品牌策划方案(一)奥美-TCL品牌策划方案随着市场竞争的加剧，品牌在消费者心中日益重要。

奥美国际广告有限公司和TCL集团成功合作, 决定启动一个全新的品牌策划方案。

下面是这个方案的详细内容。

一、品牌背景介绍TCL集团成立于1981年，总部位于中国深圳，在全球拥有80余个分支机构和销售网络，是一家全球领先的电子信息产品制造商。

成立至今三十多年，TCL一直以“科技以人为本”的理念，为消费者提供最佳的使用体验，赢得了全球消费者的信赖和支持。

目前TCL集团已经跻身于全球电视市场前三，同时涉及到手机、家电、空调等多个领域。

作为一个高科技企业，TCL集团紧跟全球智能家居和智能电器市场的发展趋势。

但是在全球化的市场竞争中，竞争对手也越来越强。

因此，需要一个全新的品牌策划方案来提高TCL品牌在市场中的认知度和竞争力。

二、品牌策略目标1.提高品牌认知度，加强品牌影响力;2.巩固现有消费者群体，吸引新的消费者;3.树立品牌形象，提高品牌价值;4.使TCL品牌成为全球领先的电子信息产品制造商之一。

三、品牌策划方案1.品牌定位TCL集团将自身的产品定位为节能环保、质量可信赖和高性能的标志。

品牌定位理念应该是“品质、科技、可信赖和节能环保”，旨在为消费者提供一种节能环保、优质可信赖的智能技术生活体验。

2.品牌标识TCL品牌以TCL集团的大场景为设计灵感, 强调简洁、时尚、科技感等特点, 既符合年轻人的审美趣味又能够体现产品的高科技特性, 让消费者能够更加深入地记住TCL的品牌形象。

3.广告传媒策略以年轻消费群体为核心，选择网络、电视、社交媒体等主要传媒进行广告宣传，包括网站推广、微博宣传、微信公众号等，同时结合TCL 集团的核心目标，将传媒广告与精准营销相结合。

具体来说，选择相关主题，如“智能科技，创新设计，环保节能”等，以更好的表现TCL 品牌形象。

4.产品推广策略开发TCL品牌专属应用和智能化家具等产品，包括智能电视、智能手机、智能空调、智能家电等。

tcl企业战略分析集团战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。

所谓集团战略管理，就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理，主要包括价值战略、经营战略和文化战略。

在21世纪，企业间竞争已不是产品之间的竞争，而是战略管理之间的竞争。

企业战略管理理论认为，集团战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。

所谓集团战略管理，就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理，主要包括价值战略、经营战略和文化战略。

在21世纪，企业间的竞争已不是产品之间的竞争，而是战略管理之间的竞争。

美国学者兰比尔·斯科特称之为“战略管理的较量”。

因此，tcl集团将战略管理视为企业竞争、生存、发展的前提，把企业管理建立在战略管理基础上，集团战略管理融于企业管理中。

一、tcl集团战略管理的价值战略管理集团战略管理所谓价值战略管理是企业主体依据自身存在作用、效应等，对社会需要及其发展一致性的管理。

世界一流企业和二流企业的分野，不仅在于资源，更在于价值集团战略管理的高下。

从1997年开始，tcl集团总裁李东升和管理层就展开了价值战略管理的谋划。

当年4月，广东省惠州市人民政府批准tcl集团进行经营性国有资产授权经营试点，并与李东生签署了为期5年的放权经营协议。

当时国企的净资产回报率平均只有3%多点，而tcl集团提出的是10%（环比增长），而且1996年12月31日之前的所有资产都归政府。

当时为制定协议提出了三个原则：第一，方案合法，100年有效；第二，立足于企业未来发展，用增量解决存量的问题；第三，充分兼顾各方的利益。

最初tcl集团参考的标本是联想集团。

1993年，联想改制时拿出35%的股份作为“红股”给管理层和元老人物，但他们只有分红权，并不享有所有权。

而当时深圳比较流行的方案是国有企业授权经营——大多数企业的经营者能在完成经营指标后获得较高的奖金分配权，但离享有产权仍很遥远。

2012-05-30 隆元贵点击: 19TCL集团“三○一三” 战略规划制定解读“从发展的角度来看，人最大的风险是你不知道不知道什么，企业最大的风险是你不知道你想成为什么，TCL发展到今天的要求各级管理者要时刻具备危机意识，我们要重新梳理我们的战略，清晰定义我们的发展能力，要靠战略驱动来迎接TCL下一个的挑战！“——李东生（摘自《鹰的重生》：TCL再一、为什么要制定三年战略规划从直接需要来看， TCL经过30年的发展,已经成为年销售额突破600亿规模的集团型企业，随着经营规模的扩大及业务领张面临的风险也比过往更大，集团公司的发展就不能象小公司一样单纯地追求快和短期利益，而要保持持续稳定且有效益的增长这样的增长不是靠抓机会、靠堆资本及资源投入取得的，是要靠战略驱动，靠整合资源、优化资源，靠技术进步、效率提高取得核心能力提升作支撑，从而形成可持续发展态势，这也是绝大多数企业在做大后非常重视战略设计的根本原因。

“大不一定强，定不强”，TCL未来要做大做强，战略驱动是成功的关键所在。

集团总裁薄连明进行“三○一三”战略规划培训TCL集团从1981年成立至今，经历了三十年风雨历程，已成长为中国最具生命力、最具创新基因、最有望率先取得国际化功的大型集团公司，三十而立，从战略层面就是面向未来，进一步清晰自己的方向和目标，从而牵引资源配置和核心能力建设。

团整体战略规划部署，未来三年TCL将实现1000亿元营收，十年内进入世界500强行列，综合实力达到全球产业前五名。

这样在集团“4+6”产业结构下如何分解？各产业（业务群）将采取什么样的战略策略来保障？综合实力全球产业前五要求企业在技能力、工业能力、经营能力、品牌、人才建设等方面具备怎样的水平？需要怎样的资源配置？这一切都需要各企业要静下心来认真要制定出指导性强且符合企业实际的中长期发展规划来给予牵引，所谓统一思想才能齐迈步。

二、“三○一三”战略规划简介及相关工作（一）为什么是“三○一三”“三○一三”战略规划是TCL新30年第一个3年规划的简称，“三○”指新30年，“一三”是第一个三年规划，“三○一示的是2012年至2014年间企业的战略规划。

企业核心价值观等TCL——价值观：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益同仁堂——宗旨：养生济世——信条：修合无人见，存心有天知炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力惠普公司——价值观：信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性——企业哲学：你就是公司奥美公司——七大宗旨：比其他同业更有效地服务于客户逐年提升营收利润维持同业的道德标准维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务使奥美成为最令人振奋的工作地方赢取社会大众的尊敬松下公司——价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩沃尔玛——核心价值观：以最低的价格换取最优良的产品和服务华为公司——核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

海尔集团——核心价值观：创新。

以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

——海尔精神：无私奉献追求卓越；敬业报国追求卓越；创造资源美誉全球。

联想集团——核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系国美——价值观：敢为人先，贡献社会重诺守信，诚信为本以德为本，立德立人任人唯贤，人员本土化树立品牌，注重形象——经营理念：薄利多销，服务当先万科——宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象——核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑李宁——使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造让运动改变生活追求更高境界的突破青岛啤酒——核心精神:锐意进取,奉献社会——企业精神:超越自我,追求卓越茅台——核心价值观：以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新——企业精神：爱我茅台为国争光——经营理念：酿造高品位的生活大华——宗旨：全心全力为人居服务——策略满足社会多层次需求、满足人居改善型需求盛大——价值观：沟通创新乐趣顺驰——核心价值观：使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。

奥美体验营销方案策划书3篇篇一奥美体验营销方案策划书一、背景随着市场竞争的加剧，品牌需要不断创新和提升消费者体验，以吸引和留住消费者。

奥美作为全球领先的营销传播公司，拥有丰富的经验和专业的团队，能够为客户提供全方位的体验营销解决方案。

二、目标本次体验营销方案的目标是通过创新的体验活动，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的忠诚度和购买意愿。

三、策略1. 品牌定位：明确品牌的核心价值和定位，以便在体验营销活动中更好地传达品牌形象和个性。

2. 目标受众：确定目标受众，了解他们的需求和兴趣，以便设计出符合他们口味的体验活动。

3. 体验设计：根据品牌定位和目标受众，设计出具有吸引力和互动性的体验活动，让消费者在参与中感受到品牌的独特魅力。

4. 传播渠道：选择合适的传播渠道，将体验活动的信息传达给目标受众，吸引他们参与。

5. 数据分析：通过对体验活动的数据进行分析，了解消费者的反馈和行为，以便优化后续的体验营销活动。

四、执行计划1. 活动策划：根据品牌定位和目标受众，设计出具体的体验活动方案，包括活动主题、时间、地点、内容、流程等。

2. 活动执行：按照活动方案，组织实施体验活动，确保活动的顺利进行。

3. 传播推广：通过线上线下相结合的方式，将体验活动的信息传达给目标受众，吸引他们参与。

4. 数据分析：在体验活动结束后，对活动的数据进行分析，了解消费者的反馈和行为，以便优化后续的体验营销活动。

五、预算本次体验营销活动的预算为万元，具体费用如下：1. 活动策划费用：万元2. 活动执行费用：万元3. 传播推广费用：万元4. 数据分析费用：万元5. 其他费用：万元六、效果评估1. 品牌知名度和美誉度：通过问卷调查、社交媒体监测等方式，评估品牌知名度和美誉度的提升情况。

2. 消费者忠诚度和购买意愿：通过问卷调查、销售数据等方式，评估消费者忠诚度和购买意愿的增强情况。

3. 活动参与度和满意度：通过现场观察、问卷调查等方式，评估活动参与度和满意度的情况。