学校文化管理模式下师生学习共同体构建之思考
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高中课堂文化构建报告学习心得
在高中课堂文化构建的过程中,我学到了很多关于团队合作和有效沟通的重要性,以
及如何在课堂中营造积极、活跃的学习氛围。
首先,团队合作对于课堂文化的构建非常重要。
在课堂中,我们常常需要和同学们一
起完成小组活动和项目,这就需要我们学会与他人合作并共同努力。
通过合作,我发
现不同的人具有不同的优势和专长,我们可以互相学习和借鉴,共同进步。
而且,团
队合作还可以培养我们的凝聚力和集体荣誉感,激发我们的学习热情和积极性。
其次,有效沟通在课堂文化构建中起着关键作用。
在课堂上,我们需要和老师和同学
们进行有效的沟通,交流我们的想法和观点。
通过与他人的交流,我们可以更好地理
解和吸收知识,并且可以互相帮助和支持。
而且,良好的沟通能够建立良好的师生关
系和同学之间的友好关系,促进课堂的和谐氛围。
最后,营造积极、活跃的学习氛围对于课堂文化的构建也非常重要。
在课堂上,老师
的教学方法和学生的学习态度都会影响到课堂氛围的营造。
作为学生,我们应该积极
参与课堂活动,勇于提问和表达自己的观点,保持积极的学习态度。
同时,作为老师,他们应该注重培养学生的学习兴趣和主动性,通过一些创新的教学方法和引导,激发
学生的学习热情。
总的来说,高中课堂文化的构建不仅是为了提高学生的综合素质和学习能力,也是为
了培养学生的合作意识、创新精神和社会责任感。
通过团队合作、有效沟通和积极学习,我相信我们可以共同打造一个积极、活跃的高中课堂文化,为自己的未来发展奠
定坚实的基础。
如何打造学生学习共同体与传统的教学模式相比,提高学生的课堂效率、发挥学生的自主学习能力越来越受到教育界的关注。
以学生为主体,以教师为主导,让学生学会学习,学会与他人学习、交流,并在这个群体中获得个人能力的发展,“学习共同体”这个概念就应运而生。
学习共同体亦称学习者共同体,是为完成真实任务或问题,学习者与其他人相互依赖、探究、交流和协作的一种学习方式。
我们学校最近与山东昌乐二中深度合作,学习他们的“271”模式。
“271”课堂教学模式中有一个重要的步骤为“分组合作,讨论解疑”,这是学生相互学习、共同促进的关键环节。
而这一环节,本质是要求我们打造学生学习共同体。
一、如何构建学习共同体根据国内外对学习共同体研究的经验和报告,以及本校实际实验的情况,本人觉得打造学习共同体应该注意以下几点:1.积极转变教育观念。
(1)从用功学习转向认知学习;(2)从个体认知转向共同认知。
从个体学习转向共同学习,从个体认知转向共同认知,“共同学习”是从“建立倾听关系”出发,通过组织对话性交流而实现的。
2.确定促进师生共同进步的发展指标。
(1)学生的发展指标内容:构建学习共同体要关注学生提高学习效率,促进他们“三维目标”的达成度,同时增强他们的群体意识和社会适应能力,特别是自学能力和交往、协作、竞争等具有极强再生功能的能力。
(2)教师的发展指标内容:构建学习共同体要关注使教师的教育观念和专业态度朝着合乎时代要求的方向转变,提高专业知识水平和能力水平。
3.开展学习共同体的学习评价。
学习共同体的学习评价主要是助学者对学习者的知识建构、意义协商、身份形成三方面的评价:(1)学习者建构知识的正确性、建构过程的特点及建构的优势和障碍的评价。
(2)学习者的意义协商程度的评价,即学习者和助学者在意义建构过程中进行协商,达成一致的程度。
(3)学习者身份形成的评价,包括学习者身份的形成、变化和发展,正式与非正式参与,新手与熟手等身份的变化。
从个体学习转向共同学习,从个体认知转向共同认知,“共同学习”是从“建立倾听关系”出发,通过组织对话性交流而实现的。
学习共同体视阈下高校教师合作文化建构摘要:教师学习共同体是教师在共同目标的引领下,在同伴支持和知识共享的基础上,通过对话、分享、协调、反思等实践活动,以达到有意义学习为目的,以促进教师专业成长为宗旨,以追求共同事业为目标的特殊组织形式。
基于学习共同体视阈下构建出高校教师合作文化,平等参与、团结协作、共同发展是教师合作文化的基本理念;良好的组织关系、开放的教研组织制度、提供有效的教师培训是教师合作文化的保障;唤醒教师合作意识、树立共同的愿景、加强教师人际关系、稳定教师合作团队,促进教师专业共同成长。
关键词:学习共同体合作文化教师专业成长作为高校教师专业学习的重要组织形式-学习共同体,是教师专业发展的现实载体,具有自在自为性、同一性、发展性的特征,表现出改善知识结构、实现知识共享、改善心智模式、开阔视野、建立共同愿景及生成学习生态环境等作用,为沟通、合作、互助、共同发展提供交流平台。
教师合作文化的建设以学习共同体为载体,在教育教学活动中生成与发展的教师职业群体特有的思维方式、价值取向与行为习惯的总和。
1 高校教师合作文化的内涵高校教师合作文化是教师群体在长期教育教学活动中形成的一种观念,它不是一蹴而就,而是在一定的社会文化基础之上,在实践中发展完善的过程中自然而然地生成的一种相互开放、信赖、支援性的合作关系。
因此,高校教师合作文化反映着教师的生活、工作的态度和价值追求。
教师学习共同体,是以高校教师为主体,本着自愿参与的前提,以“分享、合作”为核心,以共同愿景为目标,把教师联结在一起,相互交流和共同学习的组织形式。
作为一种学习方式,学习共同体为提高教师解决实际问题、增进教师间的协作,提升高校教师的职业素养,使不断地实现自我超越,提升自己的专业素养和实践能力,为教师合作学习提供平台。
在学习共同体中,教师间心与心对话、思想与思想的碰撞,是符合高校教师特质的教师成长与发展的场所。
2 学习共同体下教师合作文化的特征分析教师合作文化在教师专业发展理念的指引下,结合高校教师的特点,在教师共同体在日常生活中自然而然地生成的一种开放、信赖、共嬴的合作关系,是一种基于教师间相互合作和协作理念上的文化。
校园文化建设与师生关系一、引言在当今社会,校园文化建设已越来越受到重视,而师生关系是校园文化中至关重要的一部分。
本文将探讨校园文化建设与师生关系的重要性以及如何有效地促进师生关系的和谐发展。
二、校园文化建设的重要性1.营造良好的学习氛围校园文化建设可以帮助学校营造积极向上的学习氛围,为师生共同进步提供良好的环境。
2.促进师生情感交流通过校园文化建设,可以加强师生之间的情感交流,增进相互之间的了解和信任。
3.促进学生全面发展校园文化建设可以为学生提供更广阔的舞台,促进学生全面发展,塑造全面发展的人才。
三、师生关系的重要性1.影响学生学习态度师生关系的融洽与否对学生的学习态度有着直接影响,影响学生的学业成绩和发展方向。
2.师生互助共进师生关系的和谐可以促使师生之间互相帮助、共同进步,共同建设和谐校园。
3.激发学生学习兴趣良好的师生关系可以激发学生对学习的兴趣,使学生更加热爱学习,积极进取。
四、如何促进师生关系的和谐发展1.建立良好的沟通机制学校应建立定期的师生面对面交流机制,及时沟通问题,解决矛盾。
2.开展互助活动学校可组织师生共同参与的互助活动,增进师生之间的互相了解和信任。
3.加强师生互动学校可推行师生互动,增加师生之间的互动机会,促进双方了解,增进感情。
五、结语校园文化建设与师生关系息息相关,建立和谐融洽的师生关系是校园文化建设的重要内容。
希望学校能够重视校园文化建设,努力促进师生关系的和谐,共同打造和谐美好的校园生活。
以上为本人总结,不足之处请大家指导。
新教师教学综合论坛在信息技术飞速发展的互联网+时代,社会对教师的工作能力、工作质量和工作效益都提出了越来越高的要求。
如何促进教师的专业化发展,已成为世界教育与社会发展的重要话题。
“教师学习共同体”应运而生,它很好地顺应了这一变革需求,正成为当前教师专业发展的主流范式。
“共同体”这一概念最早是19世纪80年代末由德国社会学家费迪南德·滕尼斯在其《共同体与社会》一书中提出,他以此强调人与人之间的紧密关系以及在共同精神意识基础上所形成的归属感和认同感。
20世纪90年代,美国学者博耶尔又将这一社会学概念引进了教育领域,结合“学习型组织”理论,提出了“学习共同体”概念。
1997年,霍德进一步明确提出了“教师学习共同体”(简称PLC )的说法。
本文所说的“教师学习共同体”指的是,教师们基于共同的专业发展愿景,围绕学生学习需要和教师教学过程中的实际困难与问题,彼此沟通交流,分享资源,共享经验,协同学习,共同发展的组织。
如何构建教师学习共同体,才能充分发挥这一组织的最大效能呢?笔者认为不妨采取以下一些构建策略:一、优化组织形式1.学科组(教研组)。
这是传统的学校基层管理实体。
它既是教学常规的落实者,日常教学活动的组织者,也是开展教学研究的重要阵地,是教学与研究二合一的组织形式,在实践中发挥了十分重要的作用。
但是,也有不少学校强化了年级管理模式,对学科组的建设与管理相对松懈,教研活动并未形成制度化,教研工作因循守旧,浮光掠影,因此,这一形式在实际工作中正经受着严峻的考验,有待进一步改进,实现扬长避短。
2.备课组。
备课组是在同学科、同年级的基础上组建的教研单位,主要作用是开展集体备课等活动,实现年级教学科研的有效融合。
由于备课组侧重本年级的学科教学与研究,因而比之学科教研组的工作更具有针对性。
但由于备课组长的专业素养参差不齐,备课组内教师的竞争制约了其对资源的共享,所以备课组的建设也遇到了不少现实的挑战,有待学校领导在考核办法等方面作实质性的推动。
“师生共同体”之和谐师生关系探析“师生共同体”是指在学校中,师生双方共同构建起和谐、融洽、互助、互学的关系,并共同为学校的发展和提升贡献力量的一种理念和实践。
在此背景下,和谐的师生关系是构建“师生共同体”的基石和重要内容之一。
和谐的师生关系可以改善教学效果。
教育是师生不断相互作用、传递信息和知识的过程,师生关系的和谐直接影响教学质量和学习效果。
如果师生之间存在隔阂、不信任,学生会感到压抑和焦虑,导致学习效果差。
而和谐的师生关系可以消除这种不利因素,让学生在获得知识和技能的同时更愉悦、有效地学习。
和谐的师生关系可以增进学生的成长。
学生在成长过程中会经历种种困难和挑战,而和谐的师生关系可以帮助学生在学业、生活和心理等方面获得更多支持和鼓励。
当学生与老师之间形成了紧密关系时,学生更愿意与老师分享自己的问题和感受,而老师也更愿意倾听学生的心声,给予建设性的指导和支持,这样就可以帮助学生更好地成长。
和谐的师生关系可以建立良好的学校文化。
学校是一个集体,学校的文化也是由师生共同参与、建设和传承的。
当师生关系和谐,学校文化自然也就更加积极和融洽。
在这样的学校里,学生会产生强烈的荣誉感和归属感,他们会为学校出色的表现而骄傲和自豪,形成“我为人人,人人为我”的学校文化,提高整个学校的凝聚力和向心力。
要构建和谐的师生关系,首先应该加强沟通、增强信任。
在日常教学中,老师要尽可能关注学生的需求和问题,理解学生的处境和心理。
同时,老师也要及时发表自己的意见和建议,提高学生的信任度。
其次是要体现平等和尊重。
师生之间的关系并不是上下级关系,而是互相学习和互相尊重的关系,老师和学生应当平等相待。
最后是加强协作和互助。
教育是一个团队合作的过程,师生之间应该相互协助,共同追求目标。
总之,“师生共同体”是一个复杂而又精细的社会构建,要建立良好的师生关系,需要师生双方共同参与和努力。
只有这样,才能不断提升教育质量,培养更多优秀人才,让学校成为一个更加和谐、富有活力和温暖的地方。
共建学习共同体营造合作好学堂在当今社会,教育一直被视为社会进步的基石和民族振兴的保障。
随着社会的不断发展和人们对教育的需求不断提高,传统的教育模式已经难以满足现代社会对学生的要求,教育教学过程中存在的问题也日益凸显。
共建学习共同体,营造合作好学堂,已成为教育改革的刚性需求。
本文将从共建学习共同体和合作好学堂的意义、建设路径和关键举掖等方面进行深入探讨,希望能为教育改革和发展提供借鉴。
一、共建学习共同体的意义共建学习共同体,是指学校、教师、学生和家长等关于学习的所有相关主体在一个共同的教育环境中,形成合作伙伴关系,共同承担学习过程的责任,共同促进学习成果的实现。
共建学习共同体的形成和发展,对于加强学校、社会、家庭之间的教育合作,推动学校教育创新和质量提升,促进学生全面发展具有重要的意义。
共建学习共同体有利于增强学校教育的社会性。
传统的教育模式往往强调学校和教师在教学过程中的主导地位,学生和家长的参与度较低。
教育并非只是学校内部的事务,而是一个复杂的社会过程。
共建学习共同体将学校、社会、家庭等各方主体纳入教育过程的协作网络中,增强了教育的社会性,有利于整合资源、优化环境,形成良好的教育生态。
共建学习共同体有利于提升学生的学习质量。
学习不仅仅是在课堂上完成任务,更是一个持续、积极的认知活动。
共建学习共同体促使学校、教师、学生和家长形成合作伙伴关系,共同参与学习过程的设计、实施和评价,激发学生的学习主动性和创造性,增强学生的自主学习能力和终身学习意识,提升学生的学习兴趣和学习动力。
共建学习共同体有利于培养学生的合作意识和团队精神。
在共建学习共同体中,学校、教师、学生和家长需要形成一种合作伙伴关系,共同承担学习过程的责任,协同推动学习成果的实现。
这种合作关系既是教学活动的重要组成部分,也是学生在学习过程中培养合作意识和团队精神的重要途径。
通过与他人合作,学生可以借鉴他人的优点,弥补自己的不足,提高自己的综合能力和社会适应能力。
培养师生间积极合作的氛围与文化师生间的积极合作关系对于教育的有效实施和学生的全面发展至关重要。
在一个积极合作的氛围与文化中,师生能够互相尊重、互相信任,并共同努力实现教育目标。
本文将探讨如何培养这种积极合作的氛围与文化,旨在促进教育质量的提高和学生的成长。
1. 创造良好的沟通环境教师应该积极主动地与学生进行沟通,倾听他们的意见和需求。
通过定期的班会或个别谈话,了解学生的困惑和问题,并及时给予解答和指导。
此外,教师还可以利用现代科技手段,如电子邮件、在线讨论平台等,与学生进行线上交流,拓宽沟通渠道,增加互动机会。
2. 鼓励师生互动为了培养积极合作的氛围与文化,教师应该鼓励学生之间的互动和合作。
可以通过小组活动、合作项目等方式,让学生在团队合作的过程中培养相互信任和互助精神。
同时,教师还可以定期组织学生分享交流会,让他们有机会展示自己的成果和经验,从而增加彼此的认同感和团队凝聚力。
3. 倡导相互尊重和理解在实施教育过程中,教师应该向学生灌输相互尊重和理解的思想观念。
教师要以身作则,做学生的榜样,展示出对每个学生的尊重和关怀。
同时,教师还可以组织一些文化交流和体验活动,让学生有机会了解不同文化背景下的人们所具有的优点和特点,培养他们的宽容心态和跨文化交流能力。
4. 提供支持和鼓励在师生关系中,教师应该扮演着学生的引路人和支持者的角色。
教师应该密切关注学生的学习进程和个人发展,及时发现他们的困难和潜力,并给予相应的支持和鼓励。
通过给予学生积极的反馈和肯定,增强他们的自信心和自尊心,让学生对学习和成长充满动力。
5. 建立良好的合作机制为了促进师生间的积极合作,学校和教育管理部门应该建立一套完善的合作机制和评价体系。
这些机制和体系可以包括教师间的合作研究、教学经验的分享、学生个性化发展的支持等。
同时,还可以设立师生交流平台,让师生能够定期开展互动和交流,共同探讨教育问题和解决方案。
总结起来,培养师生间积极合作的氛围与文化需要教师和学校的共同努力。
构建学习共同体《学校管理的本质》读后感《学校管理的本质》是一本由著名教育学家柏拉图·柏杨所著的著作。
本书通过对学校管理的深入研究和分析,提出了学校管理的本质及其重要性,并呼吁建立一个以学习为中心的学校管理共同体。
读完这本书后,我深受启发,对学校管理的认识发生了改变。
首先,本书明确了学校管理的本质是促进学生的学习。
作者认为,学校不仅仅是一个用来传授知识的场所,更应该是一个让学生学习、发展的空间。
学校管理者的核心任务不是简单地组织和管理学校的日常运作,而是要为学生提供一个促进学习的环境和条件。
这让我深刻意识到,教育的目的是培养学生全面发展,而学校管理者是推动学校实现这一目标的关键。
其次,本书强调了学校管理的重要性。
学校管理不仅仅是一项行政工作,更是一门复杂的学问和艺术。
学校管理者需要具备广泛的知识和技能,包括教育理论、心理学、组织管理等方面的知识,并具备创新精神和领导才能。
只有这样,才能有效地推动学校改革和提升学生的学习成果。
这让我认识到学校管理的意义不仅仅是管理者自身的发展,更是整个学校和学生共同成长的关键。
再次,本书强调了建立学习共同体的重要性。
作者认为,学校管理者应该致力于建立一个以学习为中心的学校文化,并积极培育学校管理共同体。
学校管理共同体是一个由学校管理者、教师、学生、家长等各方参与的合作共赢的团队。
在学习共同体中,学校管理者不仅仅是行政者,更是教学者和学习者。
他们应该促进学校各成员的学习和发展,共同营造一个富有创造力和合作精神的学习环境。
这让我深刻认识到学校管理不是孤立的个体行为,而需要各方的积极参与和协作。
最后,本书为实现学校管理的本质提供了一些具体的策略和方法。
作者提出了采用情境式管理、参与式管理和反思式管理等方法来促进学生的学习和发展。
此外,作者还强调了学校管理者的自身发展和提升的重要性,包括定期参加培训、学习新知识和提高管理能力等。
这些策略和方法为学校管理者提供了实践指导,也为实现学校管理的本质提供了一些启示。
学校文化管理模式下师生学习共同体构建之思考
[提要] 学校文化管理要实现教师、学生和学校三方面的发展,必须有一个有利的环境,借助有利的机制,这个环境和机制是把学校建设成一个学习型组织。
本文就学校为什么要建设成学习型组织、如何建立学习型组织和新课程下师生在学习共同体中的发展二方面进行论述。
[关键词]学习共同体学校文化管理发展构建
教育是关于生命成长的学问,而关于生命成长的学问只能用对待生命的态度去做,要求学校文化管理实现教师、学生和学校三方面的发展,必须有一个有利的环境,借助有利的机制,这个环境和机制是把学校建设成一个学习型组织。
学习型组织“就是通过不断学习来改革组织本身的组织”。
这种学习行文在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。
学习是持续性的并可以战略性地加以运用的过程,而且可以统一到工作中或者跟工作同时进行。
学习不仅能带来个体知识、信念、行动的提升,还能增强组织自身的革新能力和成长能力。
一、学习型组织的构建理由
学校理应建设成为学习共同体,其理由如下:
第一,学习型组织是把人的发展作为目标的新型组织。
人的发展问题是20世纪后期和21世纪的强劲主体。
新世纪最大的能量来自于学习,最大的竞争也在于学习,学习方式决定了我们的工作方
式和生活方式。
叶澜教授说:“校长应把所有的生活变成有学习意义的生活,要有一个开放的心态,一种认识的需要,一种发展的追求,使人生变成学习的人生、发展的人生和创造的人生。
”1993年联合国“国际21世纪教育委员会”在《教育——财富蕴藏其中》的研究报告中提出,21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪。
而人的发展需要学习型组织。
所以学习型组织强调“学习不仅是人的天性,而且也是生命趣味盎然的泉源”,([美]彼得?圣u吉著,郭进隆译:《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,上海,上海三联书店,1998,p4)可见人的学习和发展需要学习型组织。
第二,学习型组织为现代人的终身教育和发展提供坚强的基础。
1965年联合国教科文组织提出了“终身教育”提案;1968年美国学者赫钦斯出版《学习型社会》一书,从通才教育的观点说明了学习型社会的重要性;1972年联合国教科文组织向各国提出“向学习型社会前进的”的目标;2001年江泽民主席在亚太经合组织的高峰会议上提出:构建终身教育体系,创建学习型社会。
学习型组织强调“学习是一个终身过程”,要“日新又新,不断的创造未来”,可见,终身学习,以求精进是当代人生存和发展的客观要求。
第三,现代教师和学生应对信息社会与知识经济时代的挑战,需要学习型组织。
因知识老化的速度日益加快,已有研究显示,教师参与学习的程度直接影响学生的学习与成就。
学习是一条双向通道,教师学的越多,学生也就学的越多,学生学的越多,教师就需要学的越多,如果希望学生把学习看成是一个过程,那么,我们首
先必须把教学和管理理解为一个持续不断的学习过程。
二、学习型组织的构建方式
学校品牌的深层内涵是文化,而文化的深层内涵是自主学学习。
所以学习型组织的构建成为学校文化建设模式的基础和保证。
那么,我想学校学习型组织的构建应主要着力于以下七个方面。
第一,学校管理要更新管理机制,为师生搭建平台,实现师生的自我发展和自我超越。
而超越自我、追求卓越是学习型组织永恒的价值追求。
所以,在学校文化管理中,要实现员工的自我超越,首先要建构和培育实现自我超越的软环境:改革学校的用人机制、职称评审、年度考核、激励机制等;通过转变教学的方式方法,新构师生自主管理模式,也可以通过学科建设、学术扶植创建一个适合创造的环境。
建设健康向上的人才工程,一为教师成长提供空间,二为学生的发展创设氛围。
第二,学校文化管理旨在倡导学习、倡导创新,改善教师和学生的心智模式。
心智模式是一个看待旧有事物的特定的思维定势,是决定团队发展的关键因素。
所以学校要转变旧有的管理观、教育观、教学观、学习观、教师观、学生观、质量观、人才观,创新管理理念、教育理念,在探索中构建以人为本的学校文化管理模式。
第三,尊重集体话语权,整合集体价值观,“建立共同的愿景”。
彼得?圣洁说“共同的愿景就是人们心中的一股令人深受感召的力量”([美]彼得?圣洁著,郭进隆译:《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,p14,上海,上海三联书社,1998)而这种“感召
的力量”应来源于集体价值观的整合,来源于学校主流价值观的形成。
因为人是一种目的性的存在,人的任何一种实践活动均是在需要和目的的驱使下亦即价值判断的驱使下,使主体与客体契合。
所以学校管理一定要培育和引领集体话语和共同价值观的形成。
第四,管理即培训,争取实现团体学习。
“团体学习是一种集体的修炼,把潜在团队智慧变成现实的团队智慧。
”(同上)而团队学习要通过团队管理来进行,所以现代管理理念认为“管理即培训”。
的确,一种新的学校管理理念、管理模式、管理机制等的实施过程本身就是一种培训过程,文化管理的过程就是师生员工的价值提升的过程。
第五,实行目标管理、战略管理,建立学校的发展系统。
学校文化管理要实现学校、教师、学生的可持续发展,就不能只注重当下的利益,而忽略了教师队伍的建设和学生适应未来社会的素质形成。
第六,建立学校的学习共同体,就是为学生的发展服务——一为全体学生服务,二为学生的全面发展服务,三为学生个性发展服务。
所以,学习型组织就得包括全员学习、全程学习和团队学习。
“全员学习”包括学校决策层、管理层、操作层都要坚持学习,并形成制度,尤其决策、管理层,掌握学校发展的方向和命运,更应不断的学习。
“全程学习”要贯穿学校组织运行的整个过程,即学校教育教学的全过程,形成一种工作即学习、学习即工作、教学与研究互动的良性机制。
“团队学习”强调学校成员的合作学习和群体智
力的开放,强调组织成员彼此理解支持、协调合作,激发集体智慧,共同提高,使学校成员成为一个真正的学习共同体。
第七,新课程实施是实现学校文化管理下学生发展的“绿色通道”。
运用发展性思维,重构课程观念和课程模式,建设适合学生发展的课程文化,是学校文化管理的主要内容。
具体说,就是以新课程理念为指导,完成好课程要素、课程思想和理念的重构,实现教育哲学观、知识观、教师观、学生观、教材观的变革,实现教师角色、学生角色、课题模式、课堂教学操作的转变。
进入新的世纪、新的时代,我国基础教育也进入了一个崭新的发展阶段,逐步实现了教育的三个转变——从体制改革到重视人才培养模式的改革;从重视规模速度到重视质量效益的转变;从重视知识传授到坚持教育“育人为本”、全面提高素质的转变。
因教育发展人的功能载体就是课程,所以,不失时机的贯彻新课程教育教学是实现“学习型组织”的绝对保证。
总之,学习型组织建立的目标就是追求每个人和组织的共同发展,人在学习中发展,在发展中学习,学习文化管理需要的组织群体就是“学习型组织”,只有这样,才能使学校文化建设真正成为一种生生不息的“生态系统”。