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科研管理制度ppt

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科研与实验室管理培训ppt课程

科研与实验室管理培训ppt课程

要点二
《经济合作与发展组织关于公共 资助研究数据的管理与共享的…
旨在促进公共资助的研究数据的开放获取和重复使用，以 推动全球科学进步和创新。
科研与实验室管理的法律责任与风险防范
知识产权保护
确保科研成果的知识产权得到有效保护，避免 侵权纠纷。
数据保护与隐私
确保实验数据的保密性和隐私安全，防止数据 泄露和滥用。
安全培训与演练
定期开展安全培训和演练，提高实 验人员的安全意识和应对能力。
安全检查与整改
定期对实验室进行安全检查，发现 隐患及时整改，确保实验室安全。
实验室人员管理
人员招聘与培训
制定招聘计划，选拔合格的人员 ，并进行专业培训。
人员考核与激励
定期对实验人员进行考核，建立 激励机制，提高工作积极性。
人员离职管理
实验室管理实务
实验室设备管理
设备采购与验收
制定设备采购计划，确保 设备性能符合实验要求， 并进行验收。
设备使用与维护
规范设备操作流程，定期 进行设备维护和保养，确 保设备正常运行。
设备报废与处置
对报废设备进行评估和处 理，防止造成安全隐患。
实验室安全管理
安全制度建设
制定实验室安全管理制度，明确 安全责任和要求。
发展趋势
随着科技的不断进步和学科交叉的增多，科研与实验室管理正朝着专业化、精细化、国际化的方 向发展。
技术应用
新兴技术如大数据、人工智能等在实验室管理中逐渐得到应用，提高了实验室管理的效率和智能 化水平。
02
科研与实验室管理的基本原 则
科研伦理原则
尊重研究对象的权益
避免利益冲突
确保研究对象的权益得到充分尊重， 遵循伦理审查和知情同意原则。

科研管理PPT课件

科研管理PPT课件
基础研究型：
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
6
一、科技计划与科研项目
国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、 自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
12
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
13
一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
2
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。

科研管理PPT课件

科研管理PPT课件
重点解决经济社会发展中的重大科技问题的 国家科技计划。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评 估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要 磨练。
23Βιβλιοθήκη 目录一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
24
三、科研项目管理中的科技查新
1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评 估的依据
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
17
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
18
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
(3) 缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部 委托国家科技评后中心规定了《科技评估管理暂行办法》和《科技评估、
科技项目招投标工作资质认定暂行办法》等，但总体上还不够完善。

科研项目管理与财务管理33页PPT

科研项目管理与财务管理33页PPT
中国科学院上海生命科学研究院
Shanghai Institutes For Biological Sciences
◆ 科研项目管理的认识 ◆ 财务管理的内容 ◆ 两者间的关系 ◆ 目前存在的主要问题 ◆ 解决的思路
中国科学院上海生命科学研究院
Shanghai Institutes For Biological Sciences
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
预算编制
评审验收
中期评审
进入十一五以来，科研项目预算评估评审制度已初步确立，评审专家的意见对确定 项目预算发挥了一定的作用，专家一般要根据职业判断核减项目经费。
科技部等国家科研项目、中科院项目：（11项）
➢
设备费
➢
材料费
➢
测试化验加工费
➢
燃料动力费
➢
差旅费
➢
会议费
➢
课题结题未及时验收
结题时转移资金，大量调帐。
解决问题的思考
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
评审验收
中期评审
预算编制
➢预算的重要性、权威性要有足够的认识。 ➢预算书是预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。 ➢预算中列示的数据一定要有计算基础，而不是凑数字。 ➢预算的内容之间要留有余地。
立项评审
签定任务书
项目管理相关政策法规相继出台：
国家科技部
2019.09
《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见》国办发〔2019〕56号
2019.10
《国家高技术研究发展计划管理办法》 国科发计字〔2019〕329号
《国家重点基础研究发展计划管理办法》国科发计字〔2019〕330号

《中小学教科研管理》课件

《中小学教科研管理》课件

中小学教科研的定义与特点
总结词：实践性
详细描述：中小学教科研以实践为基础，通过实践探索教育教学的规律和有效方法，研究成果具有实 际应用价值。
中小学教科研的定义与特点
总结词：系统性
详细描述：中小学教科研采用科学的研究方法，对教育教学问题进行系统分析、设计和实施，注重研究的严谨性和完整性。
中小学教科研的定义与特点
随着教育环境的变化和教学需求的多样化，跨学科研究将成为中小学教科研的重要趋势。这需要教科研人员具备跨学 科的视野和合作能力，能够整合不同学科的知识和方法。
技术融合
教育技术的不断发展为中小学教科研提供了新的研究手段和方法。未来的教科研将更加注重技术与教学 的深度融合，提高教学效果和学生的学习体验。
THANKS FOR WATCHING
职责分工
明确各级组织在教科研工 作中的职责和分工，确保 工作有序进行。
人员配备
根据组织架构，合理配置 教科研人员，包括教科室 主任、教研组长、课题组 长等。
教科研项目管理
项目申请与立项
介绍项目申请和立项的流程，包括项 目申报书填写、评审和立项等环节。
项目结题与成果推广
说明项目结题的要求和流程，以及成 果推广和应用的方法。
教育政策与教学实践关系研究
研究教育政策对教学实践的影响，如何将政策与 实践相结合。
国际教育政策比较与借鉴研究
比较和借鉴国际教育政策，如何结合本国实际制 定有效的教育政策。
03 中小学教科研的管理体制教科研组织架构源自010203
组织架构图
展示中小学教科研的组织 架构，包括学校教科室、 教研组、课题组等。
详细描述
调查研究法是一种定量研究方法，通过设计 问卷、访谈提纲等工具，对目标群体进行调 查和数据收集，然后对数据进行统计分析， 得出研究结论。

科研经费管理ppt课件

科研经费管理ppt课件

设备报价、试制设备成本是否合理；
与其他预算支出是否交叉重复；
单价5万元以下设备数量、人均水平； 改造与租赁费是否合理、经济。
与公允水平比较，是否经济合理； 预算的依据是否充分。
易出问题：与单位现有的支撑条件重 复，如购置电脑等常用设备；购置新 设备与现有条件中已有的设备性能提
易出问题：价格偏高，数量偏大，与 试制设备中有重复，即用于试制设备
差旅费与会议费是否交叉重复；
与公允水平比较，是否经济合理；
预算的依据是否充分。
支出标准是否符合管理规定； 与课题目标的相关性； 预算的结构、人均强度是否合理； 会议规模、数量和会期与公允水平 比较，是否经济合理； 预算的依据是否充分；
易出问题：会议安排比较机械，如
易出问题：出差人次过多而缺乏对出 差必要性的说明；差旅费单次费用过 高；出差时间过长，甚至出现按年计 算出差补助；差旅费和会议费界限不 清等。
18
科研项目经费预算执行注意事项
实物资产的管理
• 1、严格购置审批程序，加强采购的过程管理； • 2、执行国家的政府采购政策； • 3、建立实物资产核算管理体系； • 4、定期盘点，做到账实相符； • 5、加强设备和材料的进出库、领用审批管理，不能列
支后疏于监管，形成账外资产； • 6、注意执行周期，不能突击花钱。
• “十一五”期间，各
项科技投入持续增
加。全社会5年
R&D投入达到
24111亿元，2010
年全社会R&D占
GDP的比例达到
1.75％。
3
科研经费管理面临的形势和任务
中央关注
• 胡锦涛总书记在中国共产党第十七次全国代表大会上的报 告：提高自主创新能力，建设创新型国家......深化科技管 理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和 科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场 环境。

医学教育与科研管理PPT课件

• 方式：卫生部（国家级）或卫生厅（省级）定期认可继续 医学教育项目，主办单位实施并考核，合格后授予相应学 分并统一登记
• 作用：继续教育学分是临床医师晋升学术职称的条件之一
17
• （四）乡村医生教育管理
• 目的：规范乡村医生的临床行为，提高乡村医生的业务素 质
• 方式：在岗培训和学历教育，以在岗培训为主 • 组织：卫生部制定总体规划，卫生厅制定实施办法，根据
42
三、科研过程管理
• 目的：为了帮助课题组实现既定的科研目标，出成果、出 效益、出人才而进行的服务、指导、监督和控制的过程
43
• （一）开题的管理
• 开题是指为了进一步落实课题计划，明确科研目标、明确 分工、统一观察指标和研究方法、统一全部参加课题研究 人员的认识等所进行的前期的科研组织活动
• 开题报告可以是一次或几次会议，科研管理部门应该要求 课题组在规定的期限内召开开题报告会并提交详细的开题 报告
• ★（一）科研选题的原则 • 1、创新性
• 创新性是科学研究的灵魂，它体现了科学研究的真正价值， 是科学兴旺发达的不竭动力
36
• 2、目标高而适当
• 目标高是指选题体现了对科学发展趋势的充分了解与预测， 符合国家经济建设和社会发展的需要，紧扣卫生事业发展、 健康与疾病防治中迫切需要解决的重大关键性科技问题。 如我国的“973”、“863”计划
第二十一章 医学教育与科研管理
山西医科大学公共卫生学院社会医学教研室 闫凤茹
1
内容提要
第一节 医学教育管理
一、医学教育管理概述 二、医学教育分类管理 三、医学教育的评估
第二节 医学科研管理
一、医学科研课题管理 二、医学科研成果管理 三、医学技术准入管理 四、医学实验室管理 五、医学实验动物管理

《医学科研管理》课件


创新性原则
01
02
03
创新性原则是医学科研管理的核 心原则，要求医学科研活动必须 具有创新性，能够为医学科学的 发展做出贡献。
在医学科研管理中，要注重培养 研究人员的创新意识和创新能力 ，鼓励他们勇于探索、敢于突破 传统观念和方法的束缚。
创新性原则还要求医学科研管理 必须注重对新兴领域和交叉学科 的研究，鼓励跨学科合作和交流 ，以推动医学科学的创新发展。
对医学科研成果进行科学性、创新性 、实用性和可行性的评估，确保成果 的真实性和可靠性。
成果评价
根据科研成果的质量、贡献和影响， 对其进行客观、公正的评价，为成果 转化和推广提供依据。
成果转化与推广
成果转化
将医学科研成果转化为实际应用，以 满足临床需求，提高医疗水平。
推广应用
通过学术交流、教育培训等方式，将 医学科研成果推广到更广泛的领域， 促进医学发展。
精准医学的科研需求与挑战
个体化治疗
精准医学强调根据患者的基因组、表型等特征进行个体化 治疗，需要深入研究不同患者之间的差异和特点，制定个 性化的治疗方案。
数据共享与隐私保护
精准医学需要大量的基因组、临床数据等敏感信息，如何 在保护患者隐私的前提下实现数据共享和利用是一个重要 挑战。
伦理和法律问题
精准医学的研究和应用涉及到伦理和法律问题，需要制定 相应的规范和标准，确保研究的合法性和道德性。
医学科研的历史与发展
总结词
医学科研的历史与发展
详细描述
医学科研的历史可以追溯到古代，但直到19世纪末和20世纪初，随着科学方法的广泛 应用和医学知识的积累，医学科研才真正发展起来。随着科技的不断进步和创新，医学 科研也在不断发展和完善。未来，随着生命科学、基因组学、人工智能等领域的快速发

科研管理 PPT

20
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容
(1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署
(2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估
15
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
16
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
17
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科 研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆 满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
18
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
19
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发 展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创 新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, 鼓励开展实 质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。
国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均 可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请。

科教管理PPT课件


2020/4/17
4.0
8 临床与科研的目的是什么？ 一 治愈病人； 二 医院:三级甲等医院的要求； 三 医生的职业发展：
发表文章 升职称 申报课题 申报成果 成为学科带头人 衡量人才,评价人才的标准之一
2020/4/17
4.1
9 由外推力变为 必然之路：科研对医院发展的重要性
大型医院发展阶段：临床型→教学型→研究型
例如：没有科研→ 2009年没肿瘤科省重点→就没有PETCT批文
.
39
7 做好教学工作：大家之路
公认的好的医院都是大学或教学医院； 凡是教学做得好的医生都是影响大的专家、学者
（硕导、博士生导师）。 因而，高校非直属地级医院在科研的实施过
程中，必须积极与高校紧密的结合，在完成多层 次的教学任务中体现与高校的直接对接，更关键 的是研究生是科研与临床活动的直接参与者与推 动者。
总数的30%；3分，未达到，不得分 （2013年底，正高91、副高175、主治190；护理正高4、副高66、主治254＝
790×30%÷5 ＝ 47.4篇/年） 2．近五年获省部级或以上成果奖项（专利）≥5项；2分，未达到，不得分
A级 符合“B ”，并： 1．近五年被SCI、ISTP、EI、ISR收录的论文≥80篇/年；3分，未达到，不得分 2．近五年获国家级成果奖项≥2项；2分，未达到，不得分
名次医院名城市性质级别江苏省人民医院南京公立三甲南京军区南京总医院南京公立三甲南京鼓楼医院南京公立三甲苏州大学附属第一医院苏州公立三甲徐州医学院附属医院徐州公立三甲东南大学附属中大医院南京公立三甲江苏省中医院南京公立三甲南京市第一医院南京公立三甲无锡市人民医院无锡公立三甲10徐州市中心医院徐州公立三甲11常州市第一人民医院常州公立三甲12苏州市立医院苏州公立三级13南通大学附属医院南通公立三甲14苏北人民医院扬州公立三甲15南京医科大学第二附属医院南京公立三甲16苏州大学附属第二医院苏州公立三甲17淮安市第一人民医院淮安公立三甲18常州市第二人民医院常州公立三甲19泰州市人民医院泰州公立三甲20连云港市第一人民医院连云港公立三甲21无锡市第二人民医院无锡公立三甲22盐城市第一人民医院盐城公立三甲23江苏大学附属医院镇江公立三甲24镇江市第一人民医院镇江公立三甲25扬州市第一人民医院扬州公立三甲26江阴市人民医院无锡公立三乙27宜兴市人民医院无锡公立三乙28昆山市第一人民医院苏州公立三乙29张家港市第一人民医院苏州公立三乙30泰兴市人民医院泰州公立三乙建筑面积达16万平方米核定床位1818张实际开放床位2400多张在职职工2200多名博士硕士生近300余名高级专业技术人员近400名202041710硕士生导师13名年门急诊量120万人次年出院病人7万多人次医院固定资产10亿元202041711高校非直属地级医院科研的起步实践突破12202041713向含有多个地区的区域百万以上人口提供以高水平专科医疗服务为主兼顾预防保健和康复服务并承担相应的高等医学院教学和科研任务的区域性医疗机构
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科研管理制度ppt
一、背景
科研管理制度是指科研活动进行中，对科研项目、科研组织和科研人员进行管理的一系列规范和制度，以达到科研活动的规范化和高效化。

科研管理制度的建立和完善对于促进科研活动的开展、提高科研工作效率和科研成果的质量起着重要作用。

二、科研管理制度的重要性
1. 规范科研活动
科研管理制度能够规范科研活动，明确科研项目的立项、实施、验收和结题流程，对各项科研活动进行统一管理，确保科研活动的合法、公正、公平、公开。

2. 提高科研工作效率
制定合理的科研管理制度能够提高科研工作效率，减少不必要的时间和资源浪费，使科研人员更加专注于科研活动本身，提高科研成果的质量和数量。

3. 保障科研成果合理使用
科研活动的成果需要得到合理的利用和保护，在科研管理制度的约束下，可以规范科研成果的著作权、专利权等财产权利的保护，提高科研成果的经济价值和社会价值。

三、科研管理制度的内容
科研管理制度应包括科研项目管理、科研组织管理和科研人员管理三个方面的内容。

1. 科研项目管理
（1）科研项目立项
科研项目立项管理包括科研项目申报、评审、立项和备案等程序，明确科研项目的研究目标、研究内容、研究方法和预期成果，确保科研项目的合理性和可行性。

（2）科研项目实施
科研项目实施管理包括项目经费的管理、研究过程的监督和评估、研究成果的汇总和发布等程序，监督科研人员按照项目计划和预算开展科研活动，及时总结和评估研究成果，确保科研项目的进展和成果的质量。

（3）科研项目验收和结题
科研项目验收和结题管理包括科研成果的鉴定和评价、项目结项报告的撰写和提交、项目
经费的结算和归档等程序，对科研项目的成果进行严格评价，确保科研成果的真实性和有
效性。

2. 科研组织管理
（1）科研机构设置
科研机构设置管理包括科研机构的组织结构、管理体制、职责分工和人员配备等规定，确
立科研机构的职能和地位，提供良好的工作环境和保障条件。

（2）科研机构运行
科研机构运行管理包括科研机构的日常管理、经费管理、设备管理和安全管理等程序，保
障科研机构的正常运转和科研活动的顺利进行。

3. 科研人员管理
（1）科研人员选拔
科研人员选拔管理包括科研人员的招聘、聘用、培训和绩效考核等程序，选拔具有较高科
研素养和专业能力的科研人员，提高科研团队的整体水平和竞争力。

（2）科研人员待遇
科研人员待遇管理包括科研人员的薪酬、福利、职称评定和职业发展等政策，给予科研人
员合理的收入和福利，激励科研人员的积极性和创造性。

（3）科研人员行为规范
科研人员行为规范管理包括科研人员的学术道德、诚信规范、知识产权和保密约定等制度，约束科研人员的行为，维护科研活动的公正、公平和公开。

四、科研管理制度的建立
1. 确立科研管理制度的原则和目标
（1）科研管理制度的原则
科研管理制度应明确规范和激励并重，保障和监督并重，具体和灵活并重，符合科研活动
的特点和要求。

（2）科研管理制度的目标
科研管理制度的目标是提高科研活动的规范化和高效化，促进科研成果的转化和应用，增
强科研团队的创新能力和竞争力。

2. 制定科研管理制度的方案和标准
（1）科研管理制度的方案
科研管理制度应立足于实际，结合科研机构的特点和需求，制定符合国家法律法规、行业标准和国际惯例的科研管理制度方案。

（2）科研管理制度的标准
科研管理制度应科学合理，完整系统，清晰明确，规范有力，具有可操作性和可持续性的特点，确保科研管理制度的稳定和长效运行。

3. 推行科研管理制度的策略和措施
（1）科研管理制度的推行策略
科研管理制度的推行要与科研机构的实际和发展相适应，采取鼓励、宣传和培训等策略，推进科研管理制度的落地和实施。

（2）科研管理制度的落实措施
科研管理制度的落实需要依靠科研机构的领导和管理层的支持，建立健全科研管理制度的宣传和推广机制，加强科研管理制度的培训和评估，并逐步完善和更新科研管理制度的内容和形式。

五、科研管理制度的优化和完善
科研管理制度的优化和完善是一个长期的过程，需要根据科研活动的发展和变化不断进行调整和改进。

1. 增强科研管理制度的科学性和针对性
科研管理制度应与时俱进，不断引入新理念和新技术，提高科研管理制度的科学性和针对性，满足科研活动的新要求和新挑战。

2. 健全科研管理制度的监督和评估
科研管理制度的实施需要建立健全的监督和评估机制，加强科研管理制度的调查和监督，及时发现和解决存在的问题和隐患。

3. 加强科研管理制度的交流和合作
科研管理制度的优化和完善需要广泛吸收国内外的经验和教训，加强科研管理制度的交流和合作，推动科研管理制度的国际化和标准化。

六、总结
科研管理制度的建立和完善对于促进科研活动的开展、提高科研工作效率和科研成果的质量起着重要作用，需要制定科研项目管理、科研组织管理和科研人员管理等方面的规范和制度，确立科研管理制度的原则和目标，探索推行科研管理制度的策略和措施，加强科研管理制度的优化和完善，实现科研管理制度的长效运行和科研成果的良好发展。