石化班组管理工作手册标准

一、总则为确保石化公司生产安全，保障员工生命财产安全，提高班组安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产、技术、管理、服务等各类班组。

三、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高班组员工安全意识和安全技能；3. 建立健全班组安全管理体系，实现安全管理规范化、制度化；4. 促进班组安全生产管理水平不断提高。

四、组织机构及职责1. 班组长：负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，组织开展安全教育培训，监督班组安全措施的落实。

2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等。

3. 员工：自觉遵守安全生产规章制度，认真学习安全知识，积极参与安全生产工作。

五、安全管理制度1. 安全教育培训：班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 安全检查：班组长每周至少组织一次班组安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。

3. 隐患排查：班组每月至少进行一次隐患排查，对排查出的隐患制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。

4. 事故报告：发生安全事故后，班组长应立即组织抢救，并按照公司规定及时上报事故情况。

5. 应急预案：班组应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

6. 安全防护用品管理：班组应按规定配备和使用安全防护用品，确保员工人身安全。

7. 安全操作规程：班组应严格执行安全操作规程，规范操作行为，避免违章作业。

六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的班组和个人，按照公司规定追究责任。

3. 对安全事故隐瞒不报、谎报、迟报的，给予严肃处理。

七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由公司安全生产管理部门提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。

石化班组管理制度细则第一章总则第一条为规范石化班组管理工作，提高班组运行效率和安全生产水平，特制定本管理制度。

第二条石化班组是石油化工企业生产运行组织的基本组织单元，是管理者和员工的密切联系单位。

石化班组管理是石油化工企业安全生产和经济效益的重要环节。

第三条石化班组管理应坚持科学方法，依法依规，注重实效和创新，以安全生产为中心，以提高生产效益为宗旨，全面提高生产运行管理水平。

第四条石化班组管理制度的制定、实施和遵守是全体员工的法律责任和义务。

任何单位和个人都有权和义务监督石化班组管理工作的实施和执行。

第五条石化班组管理制度适用于石化企业各班组的管理工作。

第二章管理机构第六条石化班组设立班组长，实行班组长负责制。

班组长由班组组长领导小组选举产生，任期一年，可以连任一次。

第七条班组长对本班组生产、技术、质量、安全、消防等监督工作负责，对所属班组的经济目标、生产任务和绩效考评负责。

第八条班组长有权请求企业加班组长管理人员配合完成班组的各项管理任务。

第九条班组班组由企业的下属部门和分支机构的管理人员组成，固定班组人员名单由企业管理部门提供并定期更新。

第十条班组长是班组成员的带头人。

班组长应当带领班组成员共同完成各项生产任务和安全生产工作。

第十一条班组长在岗期间应当做到形象良好，言行举止规范，做到开门办公，不作出不合时宜的言论和行为。

第十二条班组长应当按照企业规定时间打卡上班，不得早退晚到。

如有特殊情况需请假，需提前向班组长请假，经班组长同意后方可请假。

第十三条班组长对本班组的生产运行情况应当有明确的把握，能够即时处理突发情况，并及时向上级领导汇报。

第十四条石化班组管理人员对班组成员的工作情况应当定期进行考核，及时发现问题并进行纠正。

第十五条石化班组管理机构应当确保班组工作干井顺畅，起到组织协调作用，提高班组工作效率。

第三章工作流程第十六条班组管理工作应遵循“六统一”原则，即充分统一思想认识、统一行为举措、统一工作部署、统一业务流程、统一管理要求、统一考核评价。

化工厂班组工作管理制度第一章绪论为规范化工厂班组工作，提高班组工作效率，制定本制度。

本制度适用于化工厂各班组的工作管理，旨在规范班组工作流程、加强班组安全生产管理，优化班组工作方式，提高班组工作效率。

第二章班组工作组织一、班组工作组织架构1.1 班组长：负责整个班组的工作调度和管理，负责指导、督促和检查班组成员的工作。

1.2 班组副组长：协助班组长进行班组工作管理，负责组织和协调班组成员的工作，协助班组长完成指定任务。

1.3 班组成员：负责完成班组内分配的工作任务，服从班组长和副组长的指挥。

二、班组工作分工2.1 生产班组：负责生产任务的执行，包括设备操作、原料投料、生产记录等工作。

2.2 保洁班组：负责车间、设备、通道等的清洁工作，保持生产环境整洁。

2.3 安全巡检班组：负责对生产设备、工作区域进行安全巡检，发现安全隐患及时报告。

2.4 劳动防护班组：督促、检查和管理班组成员的劳动防护措施，确保员工的安全生产。

第三章班组工作流程一、作业计划编制3.1 班组长在每日交接班时，负责编制当日的作业计划，明确各班组成员的任务分工和工作要求。

3.2 作业计划必须包括生产任务、保洁任务、安全巡检任务、劳动防护任务等内容。

二、班组值班制度3.1 班组长负责安排班组成员的值班，确保24小时不间断的生产与管理运作。

3.2 班组成员值班期间需遵守工作纪律，确保设备、车间和工作区域安全稳定。

三、班组协同作业3.1 各班组之间需进行有序的协作，确保生产、保洁、安全巡检、劳动防护等工作的有序进行。

3.2 在生产过程中，需有生产班组、保洁班组、安全巡检班组、劳动防护班组等多个班组协同作业，确保生产环境安全卫生。

第四章班组工作管理一、工作考核制度4.1 班组长负责对班组成员的工作进行考核，对工作出色的成员进行表扬奖励，对工作不力的成员进行批评教育。

4.2 班组成员的工作考核结果将影响到个人的绩效考核及奖惩措施。

二、班组工作安全防护4.1 班组成员需严格遵守劳动安全操作规程，正确使用劳动防护用品，做好自我防护。

某化工有限公司安全标准化班组管理制度一、目的为了加强某化工有限公司班组的安全管理工作，确保生产过程中的安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于某化工有限公司下属的班组。

三、责任与义务1. 班组长负责本班组的安全工作，包括制定安全计划、组织安全培训、检查安全设备的完好情况等。

2. 班组员工有义务遵守安全管理制度，执行班组长的安排，并积极参与安全培训活动。

3. 公司负责对班组进行安全巡查和隐患排查，并及时提供必要的安全设备和培训。

四、安全设备1. 班组必须配备必要的安全设备，包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护手套等。

员工必须正确佩戴和使用这些设备。

2. 安全设备要定期检查，发现有损坏或失效的设备应及时更换。

五、安全培训1. 班组长需要定期组织安全培训，确保班组员工了解各项安全规定和操作流程。

2. 新员工入职时，必须进行安全培训，包括工作岗位的安全知识和应急预案等。

3. 班组成员应当定期参加公司组织的安全培训活动，并及时更新自己的安全知识。

六、安全巡查与隐患排查1. 班组长应定期对班组的工作环境进行安全巡查，发现存在的安全隐患应及时整改。

2. 对于安全隐患，班组长应妥善记录，并报告给上级主管部门，督促整改。

3. 公司将定期对班组进行安全检查，发现问题将给予警告、奖励或其他适当的处理措施。

七、违纪处理1. 班组成员如有违反安全管理制度的行为，将依据公司的相关规定予以追责处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

2. 对于严重违纪行为，如造成安全事故或其他重大后果的，将依法依规进行处理，并追究相关责任人的法律责任。

八、附则本管理制度的解释权归某化工有限公司所有，并由公司根据实际情况进行适时修订。

化工企业班组管理制度
第一章总则
第一条为了规范化工企业班组管理工作，提高员工绩效，促进企业发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于化工企业所有班组管理，各班组成员应严格遵守。

第三条班组负责人应认真执行本制度，加强班组管理，确保班组工作顺利开展。

第二章班组组建
第四条化工企业应根据生产需要组建班组，明确班组人员结构及职责分工。

第五条班组应设立班长或班组长，负责统筹协调班组工作。

第六条班组成员应定期进行岗前培训，熟悉工作程序及安全规范。

第七条班组应建立班务会议制度，定期召开会议，总结工作经验，制定工作计划。

第三章班组管理
第八条班组负责人应根据生产计划，合理安排班组成员工作任务。

第九条班长或班组长应及时掌握生产情况，做好生产记录及报表。

第十条班组负责人应加强对班组成员的考核和评价，及时发现问题并解决。

第十一条班组应建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全稳定。

第四章班组考核
第十二条班组成员应遵守班组规章制度，认真履行工作职责。

第十三条班组应建立绩效考核制度，对班组成员进行绩效评定。

第十四条绩效考核结果作为晋升、调岗、奖惩的依据。

第五章班组奖惩
第十五条对表现突出的班组成员可给予奖励，激励其积极工作。

第十六条对违反规章制度的班组成员应给予相应的惩罚。

第十七条班组负责人应根据工作情况及时做出奖惩决定。

第六章附则
第十八条本管理制度解释权归化工企业所有。

第十九条本管理制度自发布之日起生效。

以上就是化工企业班组管理制度，希望班组成员严格遵守，共同努力，提高企业绩效，实现共同发展。

第一章总则第一条为加强化工厂班组管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工身心健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂所有班组，包括生产班组、技术班组、设备班组、安全班组等。

第三条班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保生产、安全、环保等各项工作有序进行。

第二章班组组织与职责第四条班组应设立班长、副班长、组长等职务，明确职责分工。

第五条班长负责全面领导班组工作，组织实施本制度，协调解决班组内部问题，向上级汇报工作。

第六条副班长协助班长工作，负责班组日常管理，协助班长完成各项工作任务。

第七条组长负责具体班组工作，组织实施生产任务，负责班组人员管理、设备维护、安全监督等工作。

第八条班组成员应服从班组长和班委会的领导，积极参与班组活动，完成工作任务。

第三章工作制度第九条班组应制定详细的工作计划，明确工作目标、任务、时间节点和责任人。

第十条班组成员应按时到岗，参加班前会，了解当天工作安排和注意事项。

第十一条工作过程中，班组成员应严格遵守操作规程，确保生产安全和产品质量。

第十二条班组成员应定期进行技能培训，提高自身业务水平。

第十三条班组应加强设备维护保养，确保设备正常运行。

第十四条班组应做好生产记录，及时汇总、分析生产数据，为生产决策提供依据。

第四章安全管理制度第十五条班组应严格执行安全生产责任制，确保生产安全。

第十六条班组成员应熟悉安全生产规章制度，掌握安全操作技能。

第十七条班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

第十八条班组应加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保生产安全。

第十九条班组应定期进行安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。

第五章奖惩制度第二十条对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。

第二十一条对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款、停职等处罚。

第二十二条奖惩制度由班委会负责实施。

第六章附则第二十三条本制度由化工厂班委会负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

中国石化化工集团公司安全管理手册2016-03-18班组安全↗点击上方“班组安全”关注我们日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。

1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。

2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。

3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。

4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。

5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。

6. 尽职免责、失职追责。

生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责零缺陷零违章零事故第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计）阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析（JSA）2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或HSE 委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。

中石油员工班组规章制度第一章总则一、为规范员工班组管理，提高工作效率，保障员工安全，制定本规章。

二、本规章适用于中石油公司全体员工班组。

三、员工班组指的是由公司职工组成的工作单位或小组。

第二章班组组建及设置一、班组由公司根据工作需要组建，根据人员数量对班组进行设置。

二、班组设置应符合工作要求，确保工作任务顺利完成。

三、班组成员应根据岗位要求具备相应的技能和能力。

第三章班组职责一、班组负责完成公司下达的工作任务。

二、班组负责保障员工安全，确保工作场所安全。

三、班组负责协调员工之间的工作关系，保持工作秩序。

第四章班组工作制度一、班组应按照公司规定的工作时间安排工作任务。

二、班组成员应按照工作要求分工合作，共同完成工作任务。

三、班组应按照公司规定的工作流程开展工作，确保工作质量。

第五章班组管理一、班组负责人应按照公司规定管理班组工作。

二、班组负责人应对班组成员进行绩效考核，及时发现问题并进行整改。

三、班组负责人应维护员工的合法权益，保障员工的利益。

第六章班组奖惩制度一、对于工作表现突出的班组成员，公司将给予奖励。

二、对于工作失误或疏忽的班组成员，公司将给予相应的惩罚。

三、班组应建立激励机制，激发员工的工作积极性。

第七章其他规定一、员工班组应遵守公司制定的其他管理规定。

二、员工班组应定期进行工作总结，反馈问题并提出改进建议。

三、员工班组应保护公司的商业机密，确保公司信息安全。

以上就是中石油员工班组规章制度的内容，希望员工班组成员能够认真遵守，共同努力，共同发展。

炼油各部生产操作班组管理手册（试行）根据炼油部基层职能定位，以炼油效益最大化为目标，以《炼油、动力及储运部基层管理手册》为指引，指导班组长围绕生产操作“管什么、怎么管、管到什么程度”，发挥党小组政治优势，抓好炼油部生产运行、安全环保、质量、三标管理，强执行、夯基础，不断提高班组标准化建设水平。

一、职能定位生产操作班组是生产操作业务的责任主体，围绕生产装置平稳、高效、高质量运行，落实风险管控和党建质量提升责任。

主要负责生产管理日常维护和三标管理等工作。

二、工作目标围绕生产操作业务，提高岗位标准化操作能力，提升装置生产运行效率，实现安全平稳生产、清洁生产。

三、班组设置1.操作班组设置党小组。

原则上，党小组长由班组长担任。

班组长可由基层任命或竞聘产生。

2.操作班组根据生产操作业务，设置生产操作岗，生产操作岗包括：主操岗、副操岗及其它岗位，主要承担交接班工作，装置现场设备设施的巡回检查和日常维护，三标管理，根据装置生产指标、工艺状况的变化及时调整装置工艺参数，应急处置等工作。

生产操作业务与岗位设置对照表中类业务工作内容岗位生产操作业务装置运行维护生产操作岗三标管理HSSE工作3.生产操作班组根据装置生产运行情况和管理难度，可由基层单位自主选配岗位人员。

四、工作内容生产操作业务中包含装置运行维护、三标管理和HSSE工作共三项工作。

装置运行维护：执行基层单位生产运行方案，及时上报生产及质量异常情况；负责执行临时性加样、一般工艺参数偏离调整、设备的正常操作、产品质量、装置负荷的调整、流程改动等生产指令；负责记录产品质量、环保指标、公用介质消耗、物料平衡等数据，计算轻质油收率、加工损失、装置能耗等指标，并进行数据的同比和环比，关注指标的变化情况，针对问题，制定措施，跟进调整，优化生产，促进生产经营指标的进步；班组交班严格执行“十交五不交”，负责查看交接班日志和操作记录，了解当班的生产任务、生产方案、仪表和设备安全运行状况、操作变动与遗留问题。

炼油化工班组管理制度第一章总则第一条为规范炼油化工班组的管理，提高班组的工作效率和整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于炼油化工班组的管理工作，适用范围包括但不限于：生产计划管理、设备维护管理、安全生产管理、人员岗位培训管理等。

第三条班组长为班组管理的主要责任人，应带领班组成员认真执行本制度，确保工作的顺利进行。

第四条所有炼油化工班组成员应严格遵守本制度，服从班组长的管理和指挥，不得擅自违反制度规定，如有违反行为将受到相应的处罚。

第二章生产计划管理第五条班组长应制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成，同时做好生产过程中的各项记录和报表。

第六条班组成员应严格按照生产计划执行工作，不得擅自更改、延误生产进度，如遇特殊情况需及时向班组长汇报并请示领导决策。

第七条生产计划涉及设备维护和安全生产等方面，班组成员在执行中需严格按操作流程和规范操作，确保生产过程安全、稳定。

第八条班组长应及时关注生产情况，随时调整生产计划，确保生产进度和质量。

第三章设备维护管理第九条设备维护是炼油化工生产中至关重要的一环，班组成员应定期对设备进行检修和维护，确保设备正常运转。

第十条班组长应组织成员做好设备维护工作，并定期进行设备检查、清理和保养，确保设备性能稳定。

第十一条设备出现故障时，班组成员应立即报告班组长并采取相应措施，确保设备及时修复，避免影响生产进度。

第十二条班组长应定期组织设备维护培训，提升班组成员的维护技能和水平。

第四章安全生产管理第十三条安全生产是炼油化工生产中的首要任务，班组成员应时刻注意安全，严格遵守操作规程和操作规范。

第十四条班组长应组织成员进行安全生产培训，提升成员的安全意识和应急处理能力。

第十五条班组成员在进行生产作业时，应佩戴相应的安全防护用品，严禁违反操作规程和操作规范。

第十六条班组长应定期对安全生产工作进行检查和评估，及时发现并处理安全隐患，确保生产过程安全。

第五章人员岗位培训管理第十七条班组成员应按照本单位的培训计划，不定期参加相关培训，提升个人技能和综合素质。

化工厂运行班组管理制度一、总则1. 本制度适用于化工厂所有运行班组，旨在规范班组管理，确保生产安全、高效运行。

2. 班组是化工厂生产的基本单元，应建立科学的管理制度，提高班组管理水平。

二、班组组织结构1. 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作协调。

2. 班组下设若干岗位，每个岗位应有明确的职责和操作规程。

三、班组长职责1. 负责班组的日常管理工作，确保班组工作计划的实施。

2. 组织班组成员进行安全教育和技能培训。

3. 监督班组成员遵守操作规程，确保生产安全。

4. 负责班组的考勤、考核和奖惩工作。

四、班组成员职责1. 严格遵守化工厂及班组的各项规章制度。

2. 按照操作规程进行生产操作，确保生产过程的安全和产品质量。

3. 积极参与班组组织的安全教育和技能培训。

4. 及时上报生产过程中的异常情况，并协助处理。

五、安全生产1. 班组应定期进行安全检查，消除安全隐患。

2. 班组成员应熟悉应急预案，参与应急演练。

3. 发生安全事故时，班组长应立即组织人员进行应急处理，并上报相关部门。

六、生产管理1. 班组应制定详细的生产计划，并确保计划的执行。

2. 班组成员应按照生产计划和操作规程进行作业。

3. 班组应建立生产记录，记录生产过程中的关键数据。

七、质量管理1. 班组应对生产过程进行质量控制，确保产品质量符合标准。

2. 发现质量问题应立即采取措施，并进行原因分析。

八、设备管理1. 班组成员应按设备操作规程使用和维护设备。

2. 班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备良好运行。

九、考核与激励1. 班组应建立考核机制，对班组成员的工作表现进行定期评估。

2. 对表现优秀的班组成员给予奖励，对违反规定的成员进行处罚。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由化工厂管理层负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规或上级文件相抵触，按国家法律法规或上级文件执行。

石化班组管理工作手册标准石化班组管理工作手册标准1. 引言石化行业是一个高度风险和高度安全要求的行业，班组管理是确保生产安全和提高生产效率的重要环节。

本手册旨在规范石化班组管理工作，确保班组成员的安全和健康，提高班组整体素质和执行力，从而保障企业的生产运营和发展。

2. 班组组织管理2.1 班组成立2.1.1 班组成立前需进行组织设计和人员组成的评审，确保班组成员具备相应的职业技能和素质。

2.1.2 班组成立后需制定并实施岗位职责和权责清单，明确每个人员的职责和责任。

2.2 班组岗位设置2.2.1 确定班组的岗位设置，根据工作任务和职责需求，合理安排人员在相应岗位上。

2.2.2 班组岗位设置应符合工作流程和工作要求，确保工作的协调性和高效性。

2.3 班组人员配备2.3.1 确保班组人员配备满足工作要求和人员配置的要求。

2.3.2 加强对班组人员的培训和教育，提高他们的业务水平和素质。

3. 班组工作内容3.1 班组例会3.1.1 班组应定期组织例会，讨论班组的工作安排，分析工作问题和解决方案。

3.1.2 例会内容应包括生产情况、安全问题、工作计划和目标等。

3.2 班组日常指导3.2.1 班组长应负责对下属人员进行日常指导和管理，确保工作按照要求进行。

3.2.2 班组长应对下属人员的工作进行监督和检查，及时发现和纠正工作中存在的问题。

3.3 班组安全管理3.3.1 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.3.2 班组应制定安全操作规程和操作流程，确保操作过程中的安全和环境保护。

3.4 班组绩效管理3.4.1 班组应制定绩效评价指标和标准，对员工的工作进行定期和全面评估。

3.4.2 班组长应定期向员工反馈工作表现，根据绩效评价结果进行奖惩。

4. 班组沟通和协作4.1 建立沟通渠道4.1.1 班组应建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传达和共享。

4.1.2 班组应保持与其他班组和部门的沟通和协作，解决工作中的问题和困难。

石化班组管理工作手册标准1. 简介本文档旨在为石化班组管理工作提供标准和指导，确保石化项目的安全性、高效性和质量。

2. 责任与权限2.1 班组长责任班组长是石化班组管理的核心人员，其责任包括但不限于：•确保班组成员的安全意识和安全操作；•按照计划组织和安排班组工作；•监督并控制现场工作进展；•协调各种资源，保证工作的顺利进行；•及时报告工作进展和问题。

2.2 班组成员责任班组成员应遵守以下规定：•遵守公司和项目的安全规定和流程；•积极参与工作，完成任务；•报告工作进展和问题；•维护团队合作和和谐氛围。

2.3 班组权限班组成员享有以下权限：•根据工作计划执行工作；•要求配备所需资源；•在必要时汇报上级和寻求支持。

3. 安全管理3.1 安全培训与教育•新进班组成员必须接受相关安全培训，并通过考试合格后才能上岗；•定期组织安全培训，包括但不限于应急救援、安全操作、危险化学品管理等；•确保所有成员具备必要的安全知识和技能。

3.2 安全措施•按照安全操作规程进行操作，严禁违章作业；•佩戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等；•使用符合标准的工具和设备，确保其正常运行；•定期检查和维护工作区域的安全设施；•报告异常情况和安全隐患，并及时采取措施进行处理。

3.3 应急预案•全体成员必须熟悉并按照预案行动，确保在突发事件中能够快速、有效地做出反应；•定期组织演练，评估应急预案的有效性和可行性；•对事故事件进行调查和分析，总结教训，及时改进预案。

4. 任务管理4.1 工作计划•根据项目要求和进度，制定班组的工作计划；•确定工作目标、任务和优先级；•合理安排资源和人员，确保任务的顺利完成；•定期评估工作计划的执行情况，做出调整。

4.2 工作分配•根据各成员的技能和经验，合理分配工作任务；•明确任务要求，解答成员问题；•监督工作进度，及时发现和解决问题。

4.3 进度控制•按照工作计划进行任务的拆解和分解；•确定关键路径和里程碑节点，制定相应的措施和计划；•定期跟踪任务进度，及时调整和重排工作计划。

化工厂班组工作管理制度一、总则1. 本制度适用于化工厂内所有班组，旨在规范班组工作流程，提高工作效率和安全水平。

2. 班组工作应遵循安全生产、质量第一、节能环保的原则。

二、班组组织结构1. 班组由班组长负责，下设若干操作岗位，每个岗位明确职责分工。

2. 班组长负责班组的日常管理工作，包括工作分配、安全监督、质量控制等。

三、班组工作职责1. 班组长负责组织班前会，传达生产任务和安全要求。

2. 班组成员应严格遵守操作规程，确保生产过程安全、高效。

3. 班组应定期进行安全培训和应急演练，提高应对突发事件的能力。

四、工作流程1. 班前准备：班组成员应提前到岗，检查设备状态，准备生产所需材料。

2. 生产作业：按照生产计划和操作规程进行作业，确保产品质量。

3. 班中管理：班组长应定时巡查，监督作业情况，及时处理异常。

4. 班后总结：班后进行工作总结，记录生产数据，反馈问题和建议。

五、安全生产1. 班组应严格执行安全生产规章制度，定期检查安全设施。

2. 发现安全隐患应立即上报，并采取相应措施。

3. 班组成员应熟悉应急预案，掌握自救和互救技能。

六、质量管理1. 班组应按照质量管理体系要求，进行产品质量控制。

2. 对生产过程中的不合格品进行标识、隔离和处理。

3. 定期开展质量分析会，持续改进产品质量。

七、设备维护1. 班组成员应按计划进行设备的日常维护和保养。

2. 发现设备异常应立即停止使用，并报告维修部门。

3. 保持设备清洁，确保设备正常运行。

八、考核与激励1. 班组工作绩效将作为员工考核的重要依据。

2. 对于安全生产和质量管理表现突出的班组和个人，给予奖励。

3. 对违反操作规程或造成安全事故的行为，进行严肃处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由化工厂安全生产部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应生产和管理的需要。

石化班组管理工作手册标准1. 简介本手册旨在规范和指导石化班组的管理工作，以确保工作的顺利进行和安全高效的生产。

班组管理是石化企业中的重要环节，对于提高生产效率、降低事故风险具有重要意义。

2. 责任与权限2.1 班组长•负责安排和协调班组成员的工作任务•监督和检查班组成员的工作进展和质量•负责班组的安全生产，并及时报告安全风险和事故情况2.2 班组成员•完成班组长安排的工作任务•遵守安全操作规程和相关工作流程•及时汇报工作进展和异常情况3. 工作流程3.1 日常安排•班组长每日安排各成员的工作任务，并进行记录•成员按照工作计划进行工作，确保按时完成任务•成员之间要进行良好的沟通和协作，共同解决问题3.2 安全管理•每班开始前，进行安全会议，强调安全生产原则和注意事项•现场操作必须按照相关标准和规范进行，严禁违规操作•定期进行安全检查，发现问题及时整改3.3 质量管理•按照工艺要求进行操作，并确保质量符合标准•定期进行质量检查，发现问题及时处理•进行工艺优化和改进，提高产品质量和工艺效率4. 问题处理4.1 工作问题处理•班组成员发现工作中的问题，及时向班组长汇报•班组长对问题进行评估和分析，制定解决方案•各成员按照解决方案进行工作调整和改进4.2 安全问题处理•班组成员发现安全风险或事故，立即向班组长报告•班组长立即采取相应措施，确保人员安全和生产环境的安全•安全事故发生后，进行事故调查和整改5. 评估和改进5.1 工作评估•定期对班组工作进行评估，检查工作进展和质量•分析评估结果，提出可改进的方案•针对评估结果和方案，进行工作调整和改进5.2 安全评估•定期进行安全检查和评估，发现隐患和风险•提出安全改进措施，并组织实施•监督和检查改进措施的执行情况，并进行反馈和总结6. 结束语本手册旨在明确石化班组管理的标准和要求，提供了一系列规范和指导。

班组管理是石化生产的重要环节，需要各成员共同努力，遵守规程和流程，确保安全和高效的生产。

班组建设工作手册(精选多篇)班组建设工作手册规范封面单位：山东海化集团石化分公司班组：催化车间运行___班一总则本手册适用于催化车间运行班班组管理。

二班组职责分工2.岗位描述（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）三、班组管理1．班组愿景（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景： 2．班组使命（根据本班制定的班组使命填写）3．班组价值观（根据本班制定的班组价值观填写）4．班组计划/质量目标（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）5．班组工作总结（班长针对自己班组的工作作出总结）6．班组大事记（可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可） 7．班组活动记录（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）8．其它（可根据自己班组没有提到的部分写写）四、班组工作表格1．日常管理（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》）5．巡回检查（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 6．质量健康安全环保管理（各班可以上传节能减排责任书）7．文明生产（施工）（附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 8．设备维护保养（附上说明：附：（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》） 9．岗位练兵管理（要求各班组每月一次，从2014年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录）10．师带徒管理（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可） 11．成本管理（各班组可把成本核算表上传至手册）12．团队建设（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从2014年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）五、应知应会（要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）六、作业指导书（附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨/年催化裂化操作规程》）班组建设学习手册提纲一、引言班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。

中海油能源发展采油技术服务公司采油工程研究院班组工作手册编写人: 审核人: 批准人:采油工程研究院OO八年八月（这是班组工作手册的封面，封面后第一页是目录,目录后面是手册内容）2.3.1.1全面能够负责地化组检测工作。

2.3.1.2能够负责提出地化组人员的技术培训和考核计划。

1. 总则1.1为明确班组责任分工、工作标准，规范班组成员行为，提升员工队伍素质，提高工作和服务质量，实现班组管理规范化，工作精 细化，质量品牌化，保证设备设施完好高效运行，特制订班组工作 手册。

1.2本手册适用于油气地化班。

2. 职责分工2.1班组职责 2.1.1按质、按量、如期、安全完成实验中心下达的各项指标。

2.1.2完成研究院和实验中心交给其它任务。

2.2. 岗位设置有机地化班组2.3. 岗位职责 2.3.1班组长岗位职责2.3.1.3能够负责安排组内人员工作，确保按照计划和检测流程认真、准确、公正地完成各项检测任务以及研究任务。

2.3.1.4 能够负责组织提出地化组需要开展的新技术、新项目并编制方案。

2.3.1.5 能够负责提出地化组材料、仪器、设备购置、维修和报废计划。

2.3.1.6 能够负责组织贯彻执行质量管理体系文件，定期检查贯彻实施情况。

2.3.1.7 能够负责组织对地化组人员的考核和奖惩。

2.3.2. 热解分析岗位职责2.3.2.1遵守职业道德，认真执行质量体系文件有关规定，严格按照岩石热解作业指导书开展检测工作，保证检测不受外来因素干涉，出具合格的检测报告。

2.3.2.2熟悉本中心质量方针和质量目标，掌握有机地化专业检测技术、误差理论、质量监控及计量法规有关知识，不断提高业务水平。

按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录，保证检测结果准确可靠，对检测质量能够负责。

2.3.2.3按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录，保证检测结果准确可靠，对检测质量能够负责。

2.3.2.4能够负责热解岗位仪器设备的维护、保养，保持测试环境清洁卫生。

目录第一篇基础篇第一章班组建设第一节班组概述一、班组在企业中的地位和作用二、班组的职责与主要任务第二节班组设置一、班组的设置二、班组长三、工会小组长的职责四、班组安全员职责五、班组政治宣传员职责六、班组质量员职责七、班组考勤员职责八、班组经济核算员职责第二章班组十项工作制度-、落实岗位责任制二、严格交接班制度三、认真执行巡回检查制四、认真做好设备的日常维护保养五、确保班组的安全生产六、坚持文明生产（施工）七、搞好班组经济核算八、积极开展岗位练兵九、保证产品质量十、加强班组思想政治工作第三章班组建小家活动一、“建小家”活动的基本内容：二、“建小家”活动应处理好的几个关系：第四章班组民主管理一、班组民主管理的特点二、班组民主管理的意义三、班组民主管理的主要活动内容四、班组民主管理应注意的几个问题第二篇管理篇第一章班组素质工程第一节创建学习型班组和“知识型职工”工作要求第二节创建学习型班组和争当“知识型职工”工作内容第三节争创“学习型班组”和“知识型职工”基本条件第二章班组劳动竞赛第一节概述第二节班组达标竞赛第三节星级班组长和知识型职工标准第四节班组技术创新第三章班组“三基”工作第一节概述第二节班组“三基”工作内容及要求第四章班组经济核算第一节概述第二节班组成本核算实施办法第三节班组成本核算考核标准第三篇专业篇第一章班组HSE工作第一节班组HSE教育第二节班组HSE技能培训内容一、日常专项培训二、岗位操作及专业技术训练。

三、安全活动要求第三节班组参与车间HSE工作第四节班组HSE关键装置要害部位的监控要求第二章班组TPM管理工作第一节基本常识第二节班组设备工作第三章班组ISO9000管理系统第一节基本认知第二节班组ISO9000工作第四章班组ISO14001管理系统班组ISO14001管理工作一、公司环境方针二、班组职责三、环境因素识别四、班组环境管理要求第一篇基础篇第一章班组建设第一节班组概述一、班组在企业中的地位和作用班组的地位是指班组在企业中所处的位置，它的重要地位主要表现在以下几方面：1．班组是企业生产（经营）的基本环节。

第一章总则第一条为加强石化班组人员管理，提高班组工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有石化班组人员。

第三条本制度旨在明确石化班组人员的职责、权利和义务，规范班组人员的行为，促进班组和谐发展。

第二章职责与权利第四条班组人员职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，服从组织安排，认真履行岗位职责；2. 参加班组例会，积极提出合理化建议，共同提高班组管理水平；3. 认真执行安全生产操作规程，确保安全生产；4. 严格遵守劳动纪律，按时完成工作任务；5. 维护班组团结，关心同事，共同进步。

第五条班组人员权利：1. 获得必要的劳动保护用品；2. 参加公司组织的培训、考核；3. 对班组工作提出批评和建议；4. 依法维护自身合法权益。

第三章入职与离职第六条入职程序：1. 应聘者需具备相应的学历、技能和身体素质；2. 通过公司组织的面试、体检等环节；3. 签订劳动合同，明确双方权利义务。

第七条离职程序：1. 提前一个月向班组负责人提出离职申请；2. 完成交接工作，确保班组工作不受影响；3. 按规定办理离职手续。

第四章考核与奖惩第八条班组人员考核：1. 定期对班组人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、安全生产等方面；2. 考核结果作为评优、晋升的重要依据。

第九条奖惩措施：1. 对表现优秀的班组人员给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、造成不良影响的班组人员给予批评教育或处罚。

第五章保密与保密管理第十条班组人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。

第十一条班组负责人负责保密工作的组织实施，定期检查班组人员的保密情况。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第十四条本制度如与国家法律法规和公司规章制度相抵触，以国家法律法规和公司规章制度为准。