烟草QC成果结果汇报
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全国烟草行业qc小组成果汇编全国烟草行业QC小组成果汇编一、引言全国烟草行业QC小组是由各大烟草企业共同组成的质量控制小组,旨在提高烟草产品的质量水平,保障消费者的健康和权益。
经过长期的努力和研究,小组取得了一系列的成果,为全国烟草行业的发展做出了积极贡献。
本文将对全国烟草行业QC小组的成果进行汇编和总结。
二、烟草质量监测技术研究烟草质量监测是保证烟草产品质量的重要环节。
QC小组在烟草质量监测技术研究方面取得了一系列突破。
通过引入先进的仪器设备和检测方法,QC小组实现了对烟草原料和成品的全面监测。
同时,QC小组还研发了一套独特的烟草质量评估指标体系,为烟草企业提供了科学的质量评价方法。
三、烟草生产工艺优化研究烟草生产工艺对烟草产品的质量具有重要影响。
QC小组对烟草生产工艺进行了深入研究,并提出了一系列的优化方案。
通过对烟叶的处理、配方的调整和加工工艺的改进,QC小组成功地提高了烟草产品的质量稳定性和口感一致性。
这些优化方案已在多家烟草企业中得到了应用并取得了良好的效果。
四、烟草产品安全性评估研究烟草产品的安全性评估是保障消费者健康的重要环节。
QC小组在烟草产品安全性评估方面进行了深入研究,并制定了一套完善的评估标准和方法。
通过对烟草中有害成分的分析和评估,QC小组能够准确评估烟草产品的危害程度,并提出相应的改进措施。
这些评估方法的应用,有效地提高了烟草产品的安全性。
五、烟草质量管理体系建设质量管理体系是确保烟草产品质量的基础。
QC小组针对烟草行业的特点和需求,建立了一套完整的烟草质量管理体系。
该体系包括质量标准的制定、过程控制的优化、质量监测的完善以及持续改进的机制。
通过质量管理体系的建设和推广,QC小组为烟草企业提供了一套科学、规范的质量管理方法,有效地提高了烟草产品的质量水平。
六、烟草质量信息共享平台建设为了促进烟草行业的信息共享和交流,QC小组建立了烟草质量信息共享平台。
该平台集成了各烟草企业的质量数据和信息,为企业之间的沟通和合作提供了便利。
烟草qc工作总结
烟草QC工作总结。
烟草QC工作是烟草行业中至关重要的一环,它直接关系到产品的质量和消费者的健康。
在过去的一段时间里,我们团队一直致力于不断提高烟草产品的质量,确保每一支烟都符合标准和规定。
在这篇文章中,我将对我们团队在烟草QC工作中所做的总结和成果进行分享。
首先,我们团队在烟草QC工作中注重了对原材料的严格把控。
我们对烟草的种植、采摘、加工等环节进行了全面的监控和检测,确保原材料的质量符合标准。
同时,我们也加强了对烟草生产过程中各个环节的监督,确保每一个环节都符合相关的质量要求。
其次,我们团队在烟草QC工作中加强了对产品质量的检测和评估。
我们引进了先进的检测设备和技术,对烟草产品的成分、含量、外观等进行了全面的检测和评估。
通过这些检测手段,我们可以及时发现并解决产品质量上的问题,确保产品的质量稳定和可靠。
此外,我们团队还注重了对生产过程中的环境和卫生条件的管理。
我们加强了对生产车间的清洁和消毒工作,确保生产环境的卫生和安全。
同时,我们还加强了对员工的培训和教育,提高了员工的质量意识和生产技能。
总的来说,我们团队在烟草QC工作中取得了一系列的成果和进展。
我们不断加强了对原材料的把控,加强了对产品质量的检测和评估,加强了对生产环境和员工的管理。
通过这些工作,我们可以确保烟草产品的质量稳定和可靠,为消费者提供更加优质的产品。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断完善和提高烟草QC工作,为烟草产品的质量和消费者的健康保驾护航。
相信在我们的共同努力下,烟草产品的质量将会更上一个新台阶。
烟草行业QC优秀成果为健康与质量努力的探索烟草行业一直备受争议,因为吸烟对身体健康有害。
然而,在过去的几十年里,烟草行业在质量控制方面取得了令人瞩目的成就,并致力于改善产品质量以减少对公众健康的影响。
首先,烟草行业在质量控制方面采取了一系列的措施。
通过引进先进的设备和技术,烟草公司能够确保产品的一致性和稳定性。
例如,他们使用高精度的测量仪器来监测烟草叶中的尼古丁和焦油含量,以确保产品符合相关标准。
此外,烟草公司还严格控制每个生产环节,从种植到加工再到包装,以确保产品的质量和安全。
其次,烟草行业还积极参与质量控制的研究和创新。
他们与科研机构合作,不断改进生产工艺和产品设计,以降低对人体健康的危害。
例如,他们研发出低焦油、低尼古丁和低一氧化碳的烟草产品,以减少吸烟者暴露在有害物质中的风险。
此外,烟草行业还积极推动公众健康意识的提升。
他们通过明确的警示标识和健康风险信息,向消费者传递吸烟的危害和对策。
同时,一些烟草公司还积极支持戒烟宣传活动,并提供戒烟辅助产品,帮助吸烟者减少吸烟或戒烟。
然而,尽管烟草行业在质量控制方面取得了一定的成果,但吸烟对健康的危害仍然不可忽视。
长期吸烟会增加各种疾病的风险,包括癌症、心血管疾病和呼吸系统疾病等。
因此,为了保护公众健康,吸烟者仍需理性对待吸烟,并积极寻求戒烟途径。
总之,烟草行业在质量控制方面取得了一定的成果,为健康与质
量的探索做出了努力。
通过引进先进设备和技术、参与研究和创新以及推动公众健康意识的提升,烟草行业正在不断改进产品质量,减少对公众健康的影响。
ⅩⅩ市烟草专卖局(公司)QC成果总结报告书QC小组名称:特业监管单位名称:ⅩⅩ市烟草专卖局1一、小组概况:ⅩⅩ市烟草专单小组名特业监登记时Ⅹ-3-35为了加快推动“双基”达标活和创建优秀县级局工作的全开展,确保”标准化管理”体系利进行,我局成立“特业监管”特业场所的监督和管Q目课组,对ⅩⅩ市特业场所进行有力争提高特业的监督和管理以上所持证经营率60C小组成Q组内职年性姓职称、职小组分负责全面工组45专卖科科日常工副组特勤中队31专卖信息采内管29成专卖信息采34成稽查专卖信息采成稽查23城网市场高级营销45营销信息采理男47 客户经理营销信息采集成员2二、课题选择为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展,确保“标准化管理”体系顺利进行,全面提升我市持证经营率,针对我市特业场所持证经营率较低的现状,特勤中队会同保宁营销部对市区所有的特业场所进行了一次100处,其中经营卷烟的有全面调查,共调查特业场所154,特业场所一直是我们专卖管35%户,已入网35户,仅占保护国家和为净化市场,,服务环境也较为薄弱,理的“死角”并将课题命QC小组,消费者利益,我局决定成立“特业监管”为:如何提升特业场所的持证经营率,来强化专卖管理和营销服务。
三、现状分析从协助烟厂年开展以来,ⅩⅩ烟草市场特业管理从2002走过了很长的路,品牌宣传上货到纳入正规管理、办证经营,发展至今,现已专设专职客户经理一名。
通过调查掌握基本。
持证入网经营率35户,资料的特业客户100入网户,35% 3ⅩⅩ年3月特业场所持证经营户数统计表实际经营持证经持证经营占总比例户2310 2343.554155427.87114.371212541.7444100353510035四、分析持证经营率低的因素专卖管理营销服务4因客户原因五、要因确定56六、制定对策78七、组织实施措施一:针对专卖管理方式单一,检查多以集中检查模式的情况,我们向特业场所经营户发放ⅩⅩ市烟草专卖局“告宾馆茶(酒)楼书”,宣传烟草专卖法律法规知识,提高经营户守法意识。
##县烟草专卖局专卖科QC小组提高案件结案率(成果报告)##年12月1日活动摘要我局(营销部)按照市局(公司)“巩固提升、加快发展、再上水平”的工作基调,紧紧围绕内涵式发展、深化企业管理的目标,结合##实际,对专卖管理进行了实地调查研究,为深入推进专卖管理依法行政建设,加快提升法制水平,确定了“提高专卖案件结案率”这一课题目的→提高案件结案率目标→将##县烟草专卖局案件结案率从64%提升到90% 方法→调查表、柱状图、头脑风暴法、因果图、过程决策程序图措施→稽查工作人员在对当事人除了书面告知情况外,并在查处案件时及时口头告知,并发放检查市场案件查处程序小手册一本,让当事人能够更简单的认识和了解案件查处程序。
具有较强的针对性。
成果→通过活动的开展,当事人按照规定的法律程序,在规定的时间内前来处理案件,使我们的案件结案率提高到96%。
价值→推进专卖管理依法行政建设,加快提升法制水平,提升专卖工作效率效益→提高我们的工作效率,同时增强涉案人员及零售户对我们执法程序要求的监督力度。
提高我文明执法的素质。
目录一、小组概况…………………………………………4页二、选题理由…………………………………………5页三、活动进度…………………………………………6页四、现状调查…………………………………………8页五、目标设定…………………………………………9页六、原因分析…………………………………………10页七、要因确认…………………………………………12页八、制定对策…………………………………………19页九、对策实施…………………………………………20页十、效果检查…………………………………………22页十一、巩固措施…………………………………………23页十二、总结及今后打算……………………………………24页提高案件结案率一、小组概况该小组于##年4月成立,是由科长、副科长担任小组组长,各专卖战线骨干担任成员,的一只具有高素质的队伍。
烟草 qc培训情况汇报
烟草QC培训情况汇报。
尊敬的领导:
根据公司安排,我于近期参加了烟草QC培训,并在此向您汇报培训情况。
首先,培训内容主要包括烟草质量控制的基本知识、QC检测方法与技术、烟草生产过程中常见问题及解决方法等方面。
在培训中,我学习了烟草质量控制的重要性,了解了烟草QC检测的具体流程和方法,掌握了烟草生产中常见问题的识别和解决技巧。
通过培训,我对烟草质量控制有了更加深入的了解,对烟草生产中的质量管理工作有了更清晰的认识。
其次,培训中,我们还进行了实地操作和模拟练习,通过实际操作,我更加熟悉了烟草QC检测设备的使用方法,提高了操作技能,增强了实际操作的经验。
同时,通过模拟练习,我对烟草生产中常见问题的处理能力得到了锻炼,提高了解决问题的能力。
在培训结束后,我对烟草QC工作有了更加深入的了解,对烟草生产中的质量管理工作有了更清晰的认识。
我将会结合培训所学知识,认真负责地做好烟草质量控制工作,为公司的发展贡献自己的力量。
最后,感谢公司对我的培训安排和支持,我将会不断努力,提高自身素质,为公司的发展贡献自己的力量。
此致。
敬礼。
ⅩⅩ市烟草专卖局(公司)QC成果总结报告书QC小组名称:特业监管单位名称:ⅩⅩ市烟草专卖局一、小组概况:二、课题选择为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展,确保“标准化管理”体系顺利进行,全面提升我市持证经营率,针对我市特业场所持证经营率较低的现状,特勤中队会同保宁营销部对市区所有的特业场所进行了一次全面调查,共调查特业场所154处,其中经营卷烟的有100户,已入网35户,仅占35%,特业场所一直是我们专卖管理的“死角”,服务环境也较为薄弱,为净化市场,保护国家和消费者利益,我局决定成立“特业监管”QC小组,并将课题命为:如何提升特业场所的持证经营率,来强化专卖管理和营销服务。
三、现状分析ⅩⅩ烟草市场特业管理从2002年开展以来,从协助烟厂品牌宣传上货到纳入正规管理、办证经营,走过了很长的路,发展至今,现已专设专职客户经理一名。
通过调查掌握基本资料的特业客户100户,入网35户,持证入网经营率35%。
ⅩⅩ年3月特业场所持证经营户数统计表四、分析持证经营率低的因素专卖管理营销服务五、要因确定六、制定对策78七、组织实施措施一:针对专卖管理方式单一,检查多以集中检查模式的情况,我们向特业场所经营户发放ⅩⅩ市烟草专卖局“告宾馆茶(酒)楼书”,宣传烟草专卖法律法规知识,提高经营户守法意识。
措施二:针对我局未设立特业场所专职专卖稽查人员的问题,经专卖科研究决定由特勤中队稽查员李锐担任特业场所稽查员,负责对特业场所的日常走访和线索收集。
措施三:针对公司在货源分配上实行“稍紧平衡,基本满足”,不能满足特业场所经营户对中、高档卷烟的需求,由我小组牵头会同保宁营销片召开专题会议,讨论特业场所的货源分配问题,并最终决定对特业场所在货源分配上采取适当倾斜的营销策略。
措施四:针对特业场所营业时间不规律的特性,我们将特业场所的拜访、走访、检查时间调整到下午5点-22点,并向经营者约定固定的订单采集时间和送货时间。
##县烟草专卖局专卖科QC小组提高案件结案率(成果报告)##年12月1日活动摘要我局(营销部)按照市局(公司)“巩固提升、加快发展、再上水平”的工作基调,紧紧围绕内涵式发展、深化企业管理的目标,结合##实际,对专卖管理进行了实地调查研究,为深入推进专卖管理依法行政建设,加快提升法制水平,确定了“提高专卖案件结案率”这一课题目的→提高案件结案率目标→将##县烟草专卖局案件结案率从64%提升到90% 方法→调查表、柱状图、头脑风暴法、因果图、过程决策程序图措施→稽查工作人员在对当事人除了书面告知情况外,并在查处案件时及时口头告知,并发放检查市场案件查处程序小手册一本,让当事人能够更简单的认识和了解案件查处程序。
具有较强的针对性。
成果→通过活动的开展,当事人按照规定的法律程序,在规定的时间内前来处理案件,使我们的案件结案率提高到96%。
价值→推进专卖管理依法行政建设,加快提升法制水平,提升专卖工作效率效益→提高我们的工作效率,同时增强涉案人员及零售户对我们执法程序要求的监督力度。
提高我文明执法的素质。
目录一、小组概况…………………………………………4页二、选题理由…………………………………………5页三、活动进度…………………………………………6页四、现状调查…………………………………………8页五、目标设定…………………………………………9页六、原因分析…………………………………………10页七、要因确认…………………………………………12页八、制定对策…………………………………………19页九、对策实施…………………………………………20页十、效果检查…………………………………………22页十一、巩固措施…………………………………………23页十二、总结及今后打算……………………………………24页提高案件结案率一、小组概况该小组于##年4月成立,是由科长、副科长担任小组组长,各专卖战线骨干担任成员,的一只具有高素质的队伍。
降低办公用电量
**见微精益QC小组
一、QC小组概况
小组概况表
QC小组成员情况表
三、实施计划阶段活动计划
四、现状调查
通过对2015年、2016年用电量分析,结果表明:办公大楼耗电量以夏天(7-8月)、冬天(12月-2月)耗电量最高,增幅最为明显,2月达到顶峰。
用电量逐年攀升,2016年用电量达到近8.4万度左右。
再经过实际考察,夏冬两季之所以用电量陡增,原因在于用电设备的增加。
夏季主要是空调和电风扇,冬季主要是电暖气,将这些大功率设备管控住,可以说就是牵住了本次降电量的牛鼻子。
由树状图可以得出,用电种类繁多,但是主要集中于照明、空调、饮水机、电脑等设备,而且事关用电的大多数事项均可由人控制,若是管理得当,还是有一定下降空间。
五、目标设定
根据现状调查结果,小组成员本着立足于现场实际,积极寻找解决问题的途径,全体成员围绕中心议题,仔细分析,经过综合评定,确定本次活动目标为降低办公用电量25%以上。
目标设定可行性分析:
六、原因分析
QC小组采用头脑风暴方式,查找问题原因,并采用鱼骨图法对问题原因进行归类分析:
未管控
**县烟草专卖局(营销部)职工
用电习惯问卷调查表
1、当年离开办公室1小时以上时电脑处于什么状态?
A、关机
B、开机
C、待机
2、中午办公室无人时空调是否开着?
A、开
B、不开
3、你是否关心办公室用电量是多少?
A、关心
B、不关心
4、你是否知道空调的最佳温度?
原则:全面成本管理原则。
全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式,所谓“全面”包括三个方面,即全员、全面、全过程。
解决一:大功率用电设备未管控
1、对空调实行统一管理。
通过统一管理空调遥控器,实行专人负责,同时对常规线路施行限流措施;夏季30℃以上,冬季15℃以下方可开
空调,空调温度夏季不低于25℃,冬季不高于22℃。
2、集中清理电取暖器设备
针对办公楼员工自配电暖器,公司规定禁止使用并限时带离,针对少数逾期未带离者,统一收缴并通报批评。
3、宿舍里面禁用电冰箱。
针对三楼宿舍只有一台冰箱,但是里面储存物资几乎全是饮料,由负责人出面谈话,将冰箱移至库房禁止使用。
4、饮水机设定专人管理。
真个办公楼只有一台饮水机,但是周末放假仍无人管理,一直处于启动状态。
为此特任命卫生员管理饮水机,周五下午准时关闭。
解决二:节约意识淡薄,浪费现象严重 1、建立用电管理制度
针对县局办公楼用电管理缺失的现状,县局印发专门的水电管理制度,重点加强对线路、设备、用电的管理,并将
其纳入年度经济责任制考核,针对浪费严重部门,取消其年终评优评先资格。
2、加强员工节约意识的宣传 各个地方粘贴新颖显眼的宣传标语
3、监督考核
情况进行监督。
对下班后无故不关电脑等电器,每月达3次以上者,进
行通报批评。
周五下班,由办公室负责统一拉闸,这样长期使用的设备比如路由器等都统一关闭。
解决三:线路老化严重
邀请专业施工人员对部分线路进行改造。
九、检查效果
通过本次小组活动,据统计:从图中可以看出,从4月
到10月用电量是逐月直线下降。
而2017年4至10月与2016年同期相比,办公大楼用电量总体下降14552度,降幅达到31.4%。
课题目标超额完成。
十、制定巩固措施
1、坚持每月对各部门人员节约用电情况进行通报;
2、更换公共区域照明灯。
全部白炽灯更换为节能灯,并全部使用声控开关,实现人走灯灭、节能降本。
十一、总结及打算
(一)在本次活动中,我们QC 小组成功实现了用电量再降25%的目标,小组成员都积极发挥各自特长,集思广益,提高了小组的管理水平和能力。
小组成员间的合作力、执行力、创造力得到了明显提升,综合能力也显著提高。
不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海,不善小事,无以成大器。
质量持续改进是企业永恒的主题,执行企业质量标准化管理体系,抓好QC成果的推广应用,立足本职岗位,弘扬扎扎实实的敬业精神,通过加强危机意识教育,提高全员节约意识,使职工牢固树立“勒紧裤带、过紧日子、精打细算”的管理经营理念,形成“全体动员、全员行动、全员实施、全方位推进”的工作机制,为降本增效尽一份绵薄之力。