国际企业管理导论随堂

国际企业管理单项选择题B1。

“胞波”一词强调的是（A 自然环境）对国际企业经营的影响.CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是（C 合同式资源转移）2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B 经济环境）。

3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段）。

4.当英国的通货膨胀率比美国高，则（C 英国国际收支发生逆差）。

F1.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。

这是采用的（B 市场开发战略）G1.国际直接投资是指（B 生产资本）的国际化。

2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资）3.国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是（D “交钥匙"工程）5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（D 既相互独立又相互依存）的。

6.国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是( A 工业分包）7.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（A 瘦狗业务）8.构成延伸产品的标志是（C 附加价值)I1。

IBM在国外长期推行的是（D 独资企业)战略。

J1。

将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D 多种经营型）产品组合。

M1.美日等西方国家在海外经营中用于（C 自然资源开发）项目达1/4以上。

2.美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（B 政治法律环境)对国际企业的影响。

3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B 子公司)4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（B 垂直转移）.Q1.企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B 稳定战略）S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B 垂直式）国际分工。

国际企业管理-10-2(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。

1.市场营销中的独家分销，又称为( )SSS_SINGLE_SELA 广泛分销B 密集性分销C 专营性分销D 选择性分销分值: 1答案:C[解析] 独家分销也称专营性分销，是指在特定的市场上，只选择一个中间商经销其产品，给予独家经营权。

2.以获取原材料或其他生产投入为盈利目的的投资是( )SSS_SINGLE_SELA 横向投资B 纵向投资C 前向投资D 后向投资分值: 1答案:B[解析] 横向投资与纵向投资不同，是把原来在国内生产的产品放在国外生产。

3.不仅实现了货物、生产要素的自由移动，建立了共同对外的关税，并且制定和执行统一对外的某些共同的经济与社会政策，逐步废除经济贸易政策等方面的差异，使一体化的范围从货物生产、交换扩大到分配领域的经济一体化组织形式是( )SSS_SINGLE_SELA 关税同盟B 共同市场C 经济同盟D 经济与政治联盟分值: 1答案:C[解析] 题干所述是经济同盟。

经济同盟是目前最高层次的区域经济一体化组织，欧洲联盟即属此类。

4.《世界贸易组织协定》附件1包含的内容是( )SSS_SINGLE_SELA 争端解决规则与程序谅解B 贸易政策审议机制C 4个诸边协议D 13个多边货物贸易协议、服务贸易总协定和知识产权保护协议分值: 1答案:D[解析] A选项为附件2包含的内容，B选项为附件3包含的内容，C选项为附件4包含的内容。

5.在公司治理结构中实施“双重董事会制度”的国家是( )SSS_SINGLE_SELA 美国B 英国C 德国D 日本分值: 1答案:C[解析] “双重董事会制度”中的双重董事会即监事会和董事会。

监事会行使战略决策和监督的职能，董事会进行战略决策和日常管理。

6.服装公司根据妇女的生活方式、个性等因素将妇女分为朴素型妇女、时髦型妇女、男子气质型妇女三种类型，其所依据的细分因素是( )SSS_SINGLE_SELA 地理因素B 人口因素C 行为因素D 心理因素分值: 1答案:D[解析] 影响消费品市场需求差异的因素主要有四大类：地理区域、人口统计、消费者心理和行为。

★《国际企业管理》作业答案00——多项选择题——1. 衡量一项技术的适用性的标准是（abd）A: 目的适用性B: 产品适用性C: 装备适用性D: 工艺适用性E: 使用适用性2. 构成跨国企业垄断优势的因素有（acde）A: 技术优势B: 生产力优势C: 规模经济优势D: 货币与资金优势E: 组织管理优势3. 引进技术间接经济效益效益包含对（cde）的影响A: 利润B: 成本C: 技术优势D: 商誉E: 产品市场竞争能力4. 基础性人力资本理论包含（abd ）A: 知识B: 技能C: 道德D: 体力E: 社会关系5. 国际企业文化的基本特征包含（abcde）A: 民族性B: 传统性C: 渗透性D: 地域性E: 变革性——名词解释——6. 特许经营许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或者服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广与应用。

7. 国际企业是指在两个或者两个以上国家或者地区设立生产或者销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

8. 内部化优势是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织与经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。

9. 英美法系（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例与法院对成文法、过去判例的解释（即先例原则），因此英美法系又称之判例法或者习惯法。

10. 绿地投资即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。

11. 国际战略联盟称之跨国战略联盟。

它是指由两个或者两个以上有共同战略利益与对等经营实力的企业（或者特定事业与职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各类协议、契约而结成的优势互补或者优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或者多向流淌的一种松散的合作模式。

——简答题——12. 国际企业各类全球化战略有什么，彼此相互关系如何？从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略联盟能够归纳为下列四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，四是国际战略联盟。

《国际财务管理》随堂随练第一章绪论1、企业财务管理的目标就是要使资金成本（），资金利润率（），从而实现所有者权益最大化。

A、最低、最低B、最低、最高C、最高、最高D、最高、最低2、财务管理中最重要的关键环节是（）。

A、财务预测B、财务决策C、财务预算D、财务分析3、国际财务管理是指对企业与其他国家的（）之间发生的财务所进行的管理活动。

A、政府B、企业C、单位D、个人4、国际财务管理是指对国际财务所进行的（）等一系列活动。

A、组织B、协调C、指挥D、计划E、控制5、国际财务管理是以（）为主体进行的一系列管理活动。

A、国家B、政府C、企业D、个人6、国际金融是以（）为主体进行的一系列研究活动。

A、国家B、政府C、企业D、个人7、国际财务管理学与（）学科都有一定的联系。

A、国际贸易B、国际信贷C、国际投资D国际税收E、国际结算8、国际财务管理人员最应该通晓（）知识。

A、国际贸易B、国际投资C、国际金融D、国际税收9、在实际应用时，国际财务与国际金融在（）方面是没有区别的。

A、英文名称B、角C、范围D、内容10、关于国际财务管理学与财务管理学的关系表述正确的是（）。

A、国际财务管理是学习财务管理的基础B、国际财务管理与财务管理是两门截然不同的学科C、国际财务管理是财务管理的一个新的分支D、国际财务管理研究的范围要比财务管理的窄11、西方财务管理是按照（）进行分类得出的结论。

A、社会性质B、地理位置C、财务活动是否跨越本国国界D、政治制度12、国际财务管理与跨国企业财务管理两个概念（）。

A、完全相同B、截然不同C、仅是名称不同D、内容有所不同13、国际财务管理与国际企业财务管理（）。

A、完全相同B、截然不同C、仅是名称不同D、对象不同14、站在一个跨国公司的角度来考虑，国际财务管理与跨国公司财务管理的范围（）。

A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、二者没有任何关系15、国际财务管理与世界财务管理的关系是（）。

1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。

（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家(或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业.（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系,实现共同的经营目标。

（3)国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动.2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。

⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售;④扩大企业影响，树立企业形象;⑤寻找更多的经营优势;⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍,实现企业行为的国际化、规模化与经济化;3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。

其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。

②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。

⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。

②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。

③各国都有自己的绝对优势。

④国际贸易对贸易各方都是有利的。

⑤自由贸易有助于促进经济的发展。

⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益.主要观点有：①提出了比较成本法则.②强调了相对优势的重要性.③强调了国际贸易的普遍性.⑷生产要素禀赋理论的主要内容：①产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。

第一章导论第一节国际企业现象（重点）一、国际商务：是指跨越国界的各种商业活动，包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递。

（二）国际商务形式1、国际贸易：货物贸易服务贸易2、国际投资：对外直接投资对外间接投资二、国际企业对国际商务产生的影响产业内贸易增加，服务贸易地位提高，公司内部贸易增加，直接投资迅猛增长三、国际企业与跨国公司（重点）（一）国际企业定义包括国内企业跨国公司（二）跨国公司定义标准结构性标准（跨国的程度，所有权，组织结构）经营业绩标准（四分之一是国外产值）行为特性标准（决策者要有全球化的眼光）（三）跨国公司核心三要素1、在两个或两个以上国家经营2、有一个中央决策系统3、内部资源共享，责任共担（四）跨国公司的组织形式（重点）1.母公司2.分公司（不是独立的）3.子公司（独立法律实体）4.避税地公司（有独立的经营权）5.控股公司（纯粹控股，混合控股：有股权也参与经营活动）2.母公司分公司和子公司三者的联系①母公司与子公司是并列的，都是独立的法人实体，有自己的章程。

②子公司的法律体经营权的独立性是有限的，还是受母公司控制的③母公司与分公司，分公司附属于母公司，是母公司的一个派属机构，没有独立法人实体④母公司对经营实体有控制权（五）跨国公司是一家公司吗？跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。

跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。

四、企业跨国经营的动因（理解）保护自己，免受国内商业周期和不确定性之累为自己的产品和服务打开世界市场对日趋激烈的国外竞争做出反应降低成本通过到国外市场的内部去生产，绕过关税壁垒期望利用技术直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品五、国际企业发展的类型（重点）1、从决策角度分地球中心说民族中心多元中心全球中心2、从经营的角度分资源型制造型服务型3、从企业结构角度分水平型垂直型混合型六、国际企业的发展阶段（记）间接的或被动的进出口阶段直接的或主动的进出口阶段设立海外代理机构阶段成熟的多国导向型阶段七．国际企业的发展趋势：企业战略的全球化，企业规模大型化，企业组织股权化八．国际企业经营管理特点（了解）：战略性管理，群体性管理，跨越性管理九、有效的国际经营管理:国际性思考, 管理的趋同性和差异性, 比较研究的方法第二章国际贸易与国际投资理论一．国际贸易理论1、绝对优势（利益）论：国际贸易的基础是各国生产者所掌握的生产技术的绝对差别，称为绝对优势。

管理学随堂练习第一章管理、管理者与管理学1.下列不属于管理职能的是（）。

（对应知识点：管理的职能）A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案：A2.计划职能的核心是（）。

（对应知识点：计划职能）A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案：C3.决定管理社会属性的是（）（对应知识点：管理的性质）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑参考答案：C4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。

（对应知识点：管理的科学性与艺术性）A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性参考答案：C5.（）主要关注战组织战略。

（对应知识点：高层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者参考答案：A6.（）主要关注日常事务。

（对应知识点：中层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案：B7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者参考答案：A8.管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。

（对应知识点：管理者的素质）A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能参考答案：A9.下列不属于管理学的特征的是（）。

（对应知识点：管理学的特点）A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性参考答案：A10.管理学的研究对象是（）（对应知识点：管理学的概念）A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法参考答案：D11.（）是学习、研究管理学的总的方法论指导。

（对应知识点：学习和研究管理学的方法。

注：本题为本科阶段学生作答）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案：D12.管理是一个过程（）（对应知识点：管理的概念）参考答案：√13.服务对象是组织的内部环境范畴。

（）（对应知识点：管理的环境）参考答案：×14.管理者是相对于劳动者而言的。

（）（对应知识点：管理者的概念）参考答案：×15.领导人角色属于管理者的决策角色。

《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式认识不正确的是（C）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象（A ）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C ）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2．梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。

国际企业管理知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛理工大学第一章测试1.国际企业狭义概念要求国际企业经营的国家或地区达到2个及以上。

（）参考答案:对2.国际企业的全球性是指企业应具有一个统一协调的决策控制中心。

（）参考答案:错3.经济全球化中的经济要素包括：（）参考答案:资本;技术;商品;人才4.（）是经济全球化最显著的标志。

参考答案:贸易系数5.美国前特朗普总统在世界上搞“退群”、“砌墙”等行动是一种反全球化行为。

（）参考答案:对6.中国企业的对外投资绩效指数比较高，因为中国对外投资数排名世界首位。

（）参考答案:错7.公司语言和沟通方式的国际性、无障碍性属于企业国际化的行为特性标准。

（）参考答案:对8.中国企业国际化经历了三个阶段，其中第二阶段是（）参考答案:国外投资设厂9.反映一国跨国公司的国际化程度的主要指标不包括（）参考答案:国际采购规模10.下列属于市场国际化战略模式的做法是（）参考答案:并购或合资整合品牌的合并成长模式;收购获得海外品牌的借船出海模式;新建海外企业的安营扎寨模式11.全球国际直接投资的动机包括（）参考答案:市场寻求型;资源寻求型;技术寻求型;成本寻求型第二章测试1.（）根据跨国公司直接投资产品生命周期理论，产品经历投入、成长、成熟、衰退时期，对应企业国际经营的。

参考答案:对外直接投资阶段;标准化生产阶段;本国生产阶段;产业转移阶段2.发展中国家企业依靠（）优势开展对外直接投资。

参考答案:成本优势3.传统的国际贸易理论建立在（）的基础上。

参考答案:比较利益4.国际贸易产生的基础是生产资源配置或要素储备比例上的差别。

各国应该出口能够利用本国充裕的生产要素生产的产品，进口那些需要利用本国相对稀缺的生产要素生产的产品。

这是（）的观点参考答案:要素禀赋论5.国际生产折中理论认为，企业进行对外直接投资时需要同时具备（）参考答案:区位优势;内部化优势;所有权优势6.迈克尔.波特认为国家竞争力受到四个相互关联的因素的直接影响，这四个因素决定了一个国家在某行业中促进或抑制竞争优势的环境，这四个因素分别是（）参考答案:企业战略、结构和竞争状况;生产要素;需求条件;相关性和支持性产业7.国际企业将原材料、知识、信息、技术、管理等内部转让，以内部市场来代替外部市场，而企业进行内部化的能力则是其进行对外直接投资的真正动因之一。

国际企业管理教学大纲《国际企业管理》教学大纲Syllabus of 《International Business Management》课程代码：MGT301课程名称：国际企业管理课程性质：管理类专业必修所属院系：国际商学院企业管理系教学对象：本科生先修课程：微观经济学、管理学原理、组织行为学、人力资源管理考核方式：平时测验（案例讨论与经典文献阅读成绩），每月一次期中考试：学期论文期末考试：开卷考试，笔试出勤要求：学生缺勤不得多于总课时的四分之一。

教师可以根据考勤情况决定学生是否可以参加考试、是否扣分。

课程简介：本课程帮助学生全面理解和掌握国际企业管理的基本内容和运作机制与方法。

主要内容包括：国际企业经营的基本领域和基本方式、国际贸易理论、国际直接投资理论、国际市场进入战略、国际市场经营战略、全球供应链管理、国际营销管理、国际人力资源管理和国际财务管理等。

从理论联系实践，理论服务于实践，本课程设计了一些以中国企业为蓝本和以中国市场为轴心的案例和内容，最大可能的解释和预期中国“本土化”和“特殊性”问题。

第一章跨国公司与跨国经营【教学目的和要求】：1.了解案例分析方法和本课程的框架教学时数：0.52.国际企业的定义与国际企业管理分析框架教学时数：13.了解跨国公司的战略演进教学时数：0.5【基础知识】：1.国际企业定义2.跨国经营与国际企业管理分析框架区别3.全球化的内涵与跨国公司的战略演进【教学总时数】：2【参考资料】：希尔：Charles W.L.Hill，International Business，2005，中国人民大学出版社【阅读文献】：Samuel J. Palmisano, 2006, The Globally Integrated Enterprise，foreign affairs . May / June【作业与练习】：阅读《The Globally Integrated Enterprise》，要求学生根据阅读情况写作读书笔记，作为阶段测试。

1.经济全球化的表现（）A．生产经营全球化B．贸易和市场全球化C．金融全球化D．区域经济一体化答题：A。

B.C.D。

>>参考答案：ABCD2。

中国加入WTO是中国融入全球化的决定性步骤。

（）答题：对.错.参考答案：√1.经济全球化的三大支柱(）A．国际商务活动B．信息技术C．跨国公司D．国际条约和组织答题：A。

B.C。

D。

>〉参考答案:ACD2.乌拉圭回合谈判未能达成协议的问题有（）A．大幅度降低制成品关税B．降低农产品关税C．音像制品市场开放问题D．民用客机的政府补贴问题答题：A。

B.C.D.>〉参考答案：CD3。

世界经济的三分之二已经直接纳入国际分工体系。

（）答题：对。

错.参考答案：×4。

从总值上看，跨国公司国外产值早已超过世界贸易额。

（）答题：对。

错.参考答案：√5。

国际经济组织与一般国际会议的本质区别在于它的权力大。

()答题:对。

错.参考答案:×1.下面属于外向型经营国际化形式的有()A．技术出让B．国内合营公司C．在国外建子公司、分公司或兼并国外企业D．成为国外跨国公司的分支机构答题：A.B.C。

D.〉>参考答案:AC2。

外向型国际化的步骤（）A．国外市场调研过程B．跨国经营过程C．国外市场渗透过程D．全球化组合过程答题：A.B。

C.D.〉>参考答案:BCD3.企业经营国际化的课题（）A．国际经营环境特点和趋势B．从本土到世界的企业国际化过程C．中小企业的跨国经营管理D．跨国公司的全球渗透发展E．跨国公司的组织建设与管理答题：A.B.C。

D.E。

F。

参考答案：ABCDE4。

企业经营国际化需要解决的问题（）A．企业经营国际化发展方向B．海外目标市场选择C．海外市场进入战略D．跨国经营的业务管理答题：A。

B.C.D.〉>参考答案：ABCD5.外向型国际化第二阶段的主要任务是学习。

（）答题：对.错.参考答案：×1。

依据重商主义理论，政府应该追求出口量小于进口量的目标。

一、判断题C．产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。

×C．传统人力资本理论认为，只有个人的知识、技能和体力才对财富起作用。

√C：产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越高。

√D 当企业开展国际化经营时，会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制，从而增加外部交易成本√D. 对外直接投资是指在国外开办企业的投资活动。

√D.独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获利。

√D.对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为。

√F.分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。

√G. 国际经济一体化实质是资本的本土化。

×G. 国际经济一体化实质是资本的国际化。

√G. 国际企业促进东道国对外贸易的发展。

√G. 国际企业对母国经济和东道国经济的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。

√G. 国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用。

√G．国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段×G．国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。

×G.国际企业的经营活动既要承担自然风险、经济风险，还要承担政治法律风险。

√G.国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。

×G．国际企业劳动力的管理，主要是指对管理人员的管理。

×G．国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。

√G.国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。

√G．国际市场上常见的策略有：差别定价、心理定价、新产品定价和价格调整。

√G．国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他国税法课征所得税。

×G: 国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他本国税法课征所得税√G：国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段√G：国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径。

第一章导论即时练习一、判断改错（请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。

每小题 5 分，共 50 分）1、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。

（）2、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。

（）3、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。

（）4、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此，应单独进行研究。

（）5、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。

（）6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。

（）7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。

（）8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是赌博文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。

（）9、资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。

（）10、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法（research design）。

广义地说，管理学家主要使用的研究设计法有：试验；抽样调查。

（）二、简述题（每题 10 分，共 30 分）1、Z型文化是谁提出的，其主要内容是什么？2、怎样理解组织的再造工程？3、管理是科学还是艺术？三、论述题（每题 20 分，共 40 分）1、试述资源依赖理论。

2、试述科技条件对组织结构的影响。

四、案例分析（共 30 分）童友玩具厂童友玩具厂是生产木质的娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。

产品质量不错，最近开始出口，而且定货有快速增多的趋势。

童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。

玩具先在一道木工车间下料，砂光，然后进行部分组装，再经过浸泡假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。

一、名词解释1、绿地投资：即在海外新建企业，也就是我们所熟知的独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。

2、回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。

3、文化冲突：就是指不同形态的文化或者其文化因素Z间相互对立、相互排斥的过程。

4、所有权优势：所有权优势是指企业拥有或常握某种财产权和无形资产的优势。

具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。

企业是否拥有所有权优势是决定是否对外直接投资的前提条件。

5、价值链理论：根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。

6、政治风险：7、许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract）,由亨有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。

8、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

9、特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。

目前，特许经营在西方大多数国家颇为盛行，在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。

10、国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程屮呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。

11、延伸产品：延伸产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。

12、国际分销渠道：是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。

国际企业管理复习(2012.12)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《国际企业管理》期末复习2012年12月本课程考试题型:一、名词解释；二、单选题；三、简答；四、案例分析。

一、名词解释1、国际企业国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

2、全球战略所谓全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。

3、转移定价转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑，认为制定的背离正常市场价格的内部交易价格.4、外汇风险外汇风险或称为汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。

5、内部化优势是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。

6、许可证贸易许可证贸易指通过签订许可合同,由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。

7、交叉使用权8、国际避税国际避税是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。

9、寡占反应：就是在由少数几家大企业构成的行业中,由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业,因此任何一个大企业都对其他几家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。

寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中的企业尽量避免不确定性和减少风险的动机.10、国际战略联盟:国际战略联盟，是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

11、国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。

Chapter 1Management: process of completing activities efficiently and effectively with and through other people.Globalization: the process of social, political, economic, cultural, and technological integration among countries around the world. NAFTA: North American Free Trade Agreement.FTAA: Free Trade Agreement of the Americas.FDI: foreign direct investmentGlobal economic systems:1.Market economymand economy3.Mixed economyCHAPTER 2Ideologies:1.Individualism: the political philosophy that people shouldbe free to pursue economic and political endeavors withoutconstraint.2.Collectivism: the political philosophy that views the needsor goals of society as a whole as more important thanindividual desires.3.Socialism: a moderate form of collectivism in which there isgovernment ownership of institutions, and profit is not the ultimate goal.Legal and regulatory environmentThere are three foundations on which laws are based around the world. Briefly summarized, these are:1.Islamic law: law that is derived from interpretation of theQur’an and the teachings of the Prophet Muhammad and is found in most Islamic countries.mon law: law that derives from English law and is thefoundations of legislation in the United States, Canada, and England, among other nations.3.Civil or code law: law that is derived from Roman law andis found in the non-Islamic and nonsocialist countries. The law China used is civil or code law.Basic principles of international law:1.Sovereignty and sovereign immunity: principle ofsovereignty: an international principle of law which holds that governments have the right to rule themselves asthey see fit.2.International jurisdiction: which includes nationalityprinciple, territoriality principle, protective principle.Nationality principle: a jurisdictional principle ofinternational law which holds that every country hasjurisdiction over its citizens no matter where they arelocated.Territoriality principle: a principle which holds thatevery nation has the right of jurisdiction within its legalterritory.Protective principle: a jurisdictional principle of lawwhich holds that every country has jurisdiction overbehavior that adversely affects its national security, even if the conduct occurred outside that country.3.Doctrine of comity: a jurisdictional principle of lawwhich holds that there must be mutual respect for thelaws, institutions, and governments of other countries in the matter of jurisdiction over their own citizens.4.Act of state doctrine: a principle which holds that allacts of other governments are considered to be valid by U.S. counts, even if such acts are illegal or inappropriate under U.S. law.5.Treatment and rights of aliens: countries have thelegal right to refuse admission of foreign citizens and toimpose special restrictions on their conduct, their right oftravel, where they can stay, and what business they mayconduct.6.Forum for hearing and settling disputes: this is aprinciple of U.S. as it applies t international law. U.S. courts can dismiss cases brought before them by foreigners.Examples of legal and regulatory issues:1.Financial services regulation.2.Foreign corrupt practices act (FCPA): an act that makes itillegal to influence foreign officials through personalpayment or political contributions.3.BureaucratizationChapter 4Culture: acquired knowledge that people use to interpret experience and generate social behavior. This knowledge forms values, creates attitudes, and influences behavior. Characteristics of culture:1.Learned.Culture is not inherited or biologicallybased; it is acquired by learning and experience.2.Shared:people as members of q group, organization,or society share culture; it is not specific to singleindividuals.3.Transgenerational:culture is cumulative, passeddown from one generation to the next.4.Symbolic: culture is based on the human capacity tosymbolize or use one thing to represent another.5.Patterned:culture has structure and is integrated; achange in one part will bring changes in another.6.Adaptive: Culture is based on the human capacity tochange or adapt, as opposed to the more genetically driven adaptive process of animals.Cultural diversityIn overall terms, the cultural impact on international management is reflected by basic beliefs and behaviors. Here are some specific examples where the culture of a society can directly affect management approaches:1.Centralized vs. decentralized2.Safety vs. risk3.Individual vs. grouprmal vs. formal5.High vs. low organizational loyalty6.Cooperation vs. competition7.Stability vs. innovationThe model of culture:There are three layers of culture:1.The implicit, basic, assumptions that guide people’sbehavior;2.The norms and values that guide the society;3.The explicit artifacts and products of the society.Values in cultureValues: basic convictions that people have regarding what is right and wrong, good and bad, important and unimportant. Hofstede’s cultural dimen sions:1.Power distance: the extent to which less powerful members ofinstitutions and organizations accept that power is distributed unequally.Lower-power-distance: generally be decentralized and have flatter organization structure;High-power-distance:have a large proportion of supervisorypersonnel, centralized and have a thinner structure.2.Uncertainty avoidance:the extent to which people feelthreatened by ambiguous situations and have created beliefs and institution that try to avoid these.High-uncertainty-avoidance: have a great deal of structuring of organizational activities, more written rules, less risk taking by managers, lower labor turnover, and less ambitious employees.Low-uncertainty-avoidance: less structuring of activities, fewer written rules, more risk taking by managers, higher labor turnover, and ambitious employees.3.Individualism; the tendency of people to look after themselvesand their immediate family only.Hofstede found that wealthy countries have higherindividualism scores and poorer countries and regions higher collectivism.4.Masculinity: a cultural characteristic in which the dominantvalues in society are success, money, and things.Femininity: a cultural characteristic in which the dominantvalues in society are caring for others and the quality of life.5.Time orientation: present vs. future6.Indulgence restraintTrompenaar’s cultural dimensions1.universalism vs. particularismuniversalism: the belief that ideas and practices can beapplied everywhere in the world without modification.Particularism: the belief that circumstance dictate how ideas and practices should be applied and that something cannot be done the same everywhere.2.Individualism vs. communitarianismCommunitarianism:refers to people regarding themselves as part of a group.3.Neutral vs. emotional:Neutral culture:culture which emotions are held in check.Emotional culture:culture in which emotions are expressed openly and naturally.4.Specific vs. diffuse:Specific culture:culture which individuals have a large public space they readily share with others and a small private space they guard closely and share with only close friends andassociates.Diffuse culture:culture which public space and private space are similar in size and individuals guard their public spacecarefully, because entry into public space affords entry intoprivate space as well.5.Achievement vs. ascription:Achievement culture; culture which people are accordedstatus based on how well they perform their functions.Ascription culture: culture which status is attributed based on who or what a person is.6.Time: present vs. future.7.The environment: inner-directed environment vs. outer-directed environment.8.Cultural patterns or clusters.Globe’s cultural dimensions:1.Uncertainty avoidance2.Power distance3.Societal collectivism4.In-group collectivism5.Gender egalitarianism6.Assertiveness7.Future orientation8.Performance orientation9.Human orientationChapter 6Organizational culture: shared values and beliefs that enable members to understand their soles in and the norms of the organization.Characteristic:1.Observed behavioral regularities2.Norms3.Dominant values4.Philosophy5.Rulesanizational climateDimensions of corporate culture:1.Motivation: activities vs. outputs2.Relationship: job vs. person3.Identity: corporate vs. professionalmunication: open vs. closed5.Control: tight vs. loose6.Conduct: conventional vs. pragmaticFour steps that are used in the process of mergers or acquisition: 1.The two groups have to establish the purpose, goal, and focuson their merger;2.Develop mechanism to identify the most importantorganizational structure and management roles;3.Determin e who has the authority over the resources need forgetting things done.4.Identify the expectations of all involved parties and facilitatecommunication between both departments.Three aspects of organizational functioning that seem to be especially important in determining MNC organizational culture:1.The general relationship between the employees and theirorganization;2.The hierarchical system of authority that defines the roles ofmanager and subordinates;3.The general views that employees hold about the MNC’Spurpose, destiny, goals, and their place in them.Four types of organizational culture:1.Family culture: culture that is characterized by a strongemphasis on hierarchy and orientation to the person;2.Eiffel Tower culture: culture that is characterized bystrong emphasis on hierarchy and orientation to the task;3.Guided missile culture:culture that is characterized bystrong emphasis on quality in the workplace and orientationto the task;4.Incubator culture: culture that is characterized by strongemphasis on quality and orientation to the person.Phases of multicultural development:1.Domestic firms2.International firms3.Multinational firms4.Global firmsTypes of group multiculturalism:1.Homogeneous group2.Token group3.Bicultural group4.Multicultural groupPotential problems associated with diversity:ck of cohesion2.Perceptual (可感知的) problem3.Stereotypes4.Inaccurate biases5.Miscommunicate6.Misinterpretedmunicational problems because of different perceptions fotime.Advantages of diversity:1.Generation of more and better ideas2.Prevent groupthink3.Enhances more than the internal operations but relationships tocustomers as well.Chapter 8Strategic management: the process of determining an organization’s basic mission, and long-term objectives, then implementing a plan of action for attaining these goals.Approaches to formulating and implementing strategy:1.Economic imperative: a worldwide strategy based on costleadership, differentiation, and segmentation.2.Political imperativ e: strategic formulation and implementationutilizing strategies that are country-responsive and designed to protect local market niches.3.Quality imperative:strategy formulation and implementationutilizing strategic of total quality management to meet or exceed customers’ expectations and continuously improve products orservices.4.Administrative coordination: MNC makes strategic decisions based on the merits of the individual situation rather than using a predetermined economically or politically driven strategy.The basic steps in formulating strategy:1.External environmental scanning: the process of providingmanagement with accurate forecasts of trends related to external changes in geographic areas where the firm currently is doing business or is considering setting up operations.2.Inter resources analysis: helps the firms to evaluate its currentmanagerial, technical, material, and financial resources andcapabilities to better assess its strengths and weakness;KSF: key success factor: factor necessary for a firm to effectively compete in a market niche.3.Goal setting for strategy formulation:Areas for formulation of MNC goals:1.profitability2.marketing3.operations4.finance5.human resources4.strategy implementationtwo steps to implement the strategy:1.chose the country2.local issuess trategies for the “base of the Pyramid”: strategy targeting low-income customers in developing countries.Chapter 9Strategies for firms to entry international market:1.export/import:AD:1.less risk2.less investment3.easy to entry marketDISAD:It is transitional (过渡性的) in nature2.wholly owned subsidiary:AD:1.total control2.better efficiency without outside partners;3.higher profit4.clearer communication and shared visionsDISAD:1.high risk2.low international integration or multinational involvement3.host countries may try to gain economic control and require itto cooperate with local organization4.home-country sometimes oppose the creation of foreignsubsidiaries3.mergers/acquisitionsAD:1.quickly expand resources or construct high-profit productin a new market2.cost saving3.avoid the home-country’s interpretationDISAD:1.cultural differences2.time constraints3.managers need to be wary of such commoncomplications and attempt t move forward byenhancing communication and operational efficiency 4.alliances and joint ventures:AD:1.improvement of efficiency2.access to knowledge3.mitigating political factors4.overcoming collusion or restriction in competitionsuggestions that applied in strategic alliances include:1.know your partners well2.expect difference in alliance objectives amongpotential partners headquartered in differentcountries3.realize that having the desired resource profiles doesnot guarantee that they are complementary t yourfirm’s resources4.be sensitive t your alliance partner’s needs5.work on developing a relationship that built on trust, 5.licensing:AD:1.provides the licensor with a source of additional revenues2.low-cost way of gaining and exploiting foreign markets6.franchisingBasic organizational structures:1.initial division structure2.international division structureAD:1.focus receives top management’s attention2.allows the company to develop an overall, unified approachto international operationsDISAD:1.separate the domestic and international managers, whichresult in two different camps with divergent objectives2.the home office has difficult to think and act on a globalbasis3.ideas for products or processes in the international marketare given low priority3. global structural arrangementsAD:1.product planning on a global basis2.direct line of communication from customers to expertise,enabling research to meet customers’ needDISAD:1.duplicating division2.manager focus current profit instead of long-term profit3.manager focus on local market rather than international market4. global area divisionAD:1.reduce cost per unit2.allows managers to cater (迎合) local market and make rapiddecisions3.The same level between domestic and international department4.Manager are responsible for all business operation5.Firm use mature business with narrow product lineDISAD:1.Difficulty encountered to reconciling product emphasis with ageographic orientation2.Increased cost3.Duplication of effort on reign-by-reign basis6. global functional divisionAD:1.An emphasis on functional expertise2.Tight centralize control3.Relatively lean managerial staffDISAD:1.Difficult to coordinate of manufacturing and market2.Managing multiple product lines can be very challenging3.Only the chief officer can be held accountable for the profit 7. mixed organization structuresOrganizational characteristics of MNCs1.Formalization2.Specialization3.Centralization4.Putting organizational characteristics in perspective。