战略管理电子教案一、课程简介1. 课程目标：使学生了解战略管理的基本概念、理论框架和实际应用，培养学生分析和解决战略问题的能力。
2. 课程内容：包括战略管理的基本概念、战略规划、战略分析、战略实施和战略评估等方面。
3. 适用对象：企业管理专业本科生、研究生及企业管理人员。
二、教学方法1. 讲授：讲解战略管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析：分析经典和现实的战略管理案例，让学生参与讨论，提高分析问题和解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组讨论战略管理相关问题，培养团队合作精神。
4. 实践演练：让学生运用所学理论和方法，为企业制定战略计划。
三、教学内容1. 战略管理的基本概念：战略的含义、战略的层次、战略管理的过程。
2. 战略规划：企业环境分析、企业资源分析、战略制定。
3. 战略分析：竞争态势分析、市场分析、企业内部能力分析。
4. 战略实施：战略的组织结构、战略的领导、战略的控制。
5. 战略评估：战略效果评估、战略调整。
四、教学安排1. 课时：32课时（每课时45分钟）。
2. 教学方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践演练。
3. 教学进度：第1-4课时：战略管理的基本概念第5-8课时：战略规划第9-12课时：战略分析第13-16课时：战略实施第17-20课时：战略评估五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 案例分析报告：评估学生对案例的分析能力和解决问题的能力。
3. 小组讨论：评估学生在团队中的合作能力和沟通技巧。
4. 实践演练：评估学生运用所学知识为企业制定战略计划的能力。
5. 期末考试：测试学生对战略管理知识的掌握程度。
六、教学资源1. 教材：推荐使用《战略管理：理论、分析和案例》等国内外知名教材。
2. 案例资料：收集各类企业战略管理的实际案例，用于课堂分析和讨论。
3. 网络资源：利用互联网资源，为学生提供更多相关资料和最新资讯。
4. 软件工具：运用战略管理软件工具，如SWOT分析、五力模型等，辅助教学。
