浅谈如何留住基层干部

基层干部人员闲置情况汇报近期，我对基层干部人员的闲置情况进行了调查和汇报。

通过实地走访和问卷调查，我发现了一些问题和现象，特此向领导做出汇报。

首先，基层干部人员闲置情况普遍存在。

在调查中，我发现有相当一部分基层干部人员工作任务相对较轻，工作时间相对较短，甚至出现了长时间无事可做的情况。

这种情况不仅浪费了人力资源，也影响了基层工作效率和质量。

其次，基层干部人员闲置情况的原因主要有几个方面。

一方面是工作任务分配不合理，导致一部分干部人员负担过重，另一部分干部人员负担过轻。

另一方面是一些基层单位工作内容相对单一，缺乏多样性和挑战性，导致部分干部人员无法充分发挥自己的才能和能力。

针对以上情况，我在调查中提出了一些建议。

首先，建议对基层干部人员的工作任务进行合理分配，根据实际情况进行调整，避免出现负担过重或过轻的情况。

其次，建议加强对基层单位的工作内容和任务的多样性和挑战性，提高干部人员的工作积极性和主动性。

同时，建议加强对基层干部人员的培训和能力提升，使其能够适应更多样化的工作内容和任务。

为了解决基层干部人员闲置情况，我还提出了一些具体的措施。

首先，建议加强对基层单位的工作任务的调研和分析，找出存在问题的地方，及时进行调整和改进。

其次，建议加强对基层干部人员的能力培训和提升，使其能够适应更多样化的工作内容和任务。

同时，建议建立健全的监督机制，对基层干部人员的工作情况进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

总的来说，基层干部人员的闲置情况是一个需要引起重视的问题，需要各级领导和相关部门的重视和关注。

只有通过采取有效的措施和方法，才能够解决这一问题，提高基层工作效率和质量，推动基层工作的持续健康发展。

希望领导能够重视这一问题，给予关注和支持，共同努力解决基层干部人员闲置情况，推动基层工作的全面发展。

浅谈如何留住基层干部
4 浅谈如何留住基层干部
一直以来，“人才引进”作为各人事主管部门讨论的话题，特别是怎样才能留住“基层干部、提高基层干部工作积极性”成为讨论的热点。

人事部门通过调研提出了许多针对性的想法，出台了相关的人事政策，比如“三放宽”政策（放宽年龄、放宽学历、放宽专业），相信各类政策的推广，将在很大程度推进人才引进工作。

笔者认为，要基层事业干部重点考虑如下三个方面的问题：
一是工资待遇问题。

工资是生成之本，是留住人才的基础，基层条件艰苦、生活条件艰难大家有目共睹。

因此，在对待基层干部上，要结合当地实际适当调整基层工作岗位补贴，解决干部的安心工作。

二是领导关怀问题。

作为新到一个地方工作的人来说，愿不愿意
待在这个地方，关键看其对这个地方有没有感情，这种感情就是要看领导对干部的关怀，包括在生活上、物质上和精神上。

领导的关怀能够增强干部迅速融入新的工作岗位，让干部能真心去干一件事，而且能够全身心的去投入。

三是职务晋升问题。

在职务晋升及职务调整上，要加大对事业人员的倾斜力度，尤其是在基层一线岗位上，按一定比例增加一定岗位职数及专业技术职务数量，提高干部工作的积极性。

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怎样留住人才
当前国家鼓励大学生到基层创业就业，县、乡、村级行政机关的年轻干部越来越多，给基层行政机关输入了新鲜血液，带去了新的活力，但是也产生了一个奇怪的现象，那就是基层留不住人才，许多乡镇一级好不容易分到了新晋的大学生公务员、选调生、村官，但一般还没工作一、两年，要么优秀的就被市、县一级抽调借用，要么就是自己考试考走了，很难留住真正的人才。

因此急需采取有效的措施确保基层的干部队伍发展，我认为应该从以下三个方面着手解决。

一是建立起良好的关怀机制。

一个人愿不愿意待在一个地方，关键看这些人对一个地方有没有真挚的感情，这种感情就是要在生活、物质和精神上给予年轻人关怀，良好的关怀机制能够增强人的情感，让一个人真心去干一件事，而且能够全身心的去投入，建立起良好的关怀机制是留住人才的重要举措。

二是建立起积极的工作激励制度。

干好了一件事能够得到领导的表扬或是奖励能够增强人们工作的积极性，让人有心思去干事，能够让人找到工作的自信，可想而知一个人从不得到领导的肯定或是赞许，这个人还能干好工作吗？答案是肯定干不好的，建立起良好的激励措施对年轻干部的发展具有积极地推动作用。

三是建立起干部干事创业的制度。

作为基层要想留住人才重要是让这些人才能够感受到工作所带来的成就感，认识到工作就是事业，这是一个人能够留在基层的关键，政治上有盼头、工作上有劲头、经济上有保障，因此建立起干部干事创业的制度对年轻干部在基层的发展有重要作用。

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基层公务员人员流失问题的原因和对策摘要：基层公务员队伍作为基层政权的核心力量，是宣传群众、组织群众、服务群众的主力军，是沟通基层政府与群众间信息的重要纽带。

然而，基层公务员队伍中却出现了专业人才、青年人才等相继流失的现象，这严重削弱了基层政府服务群众的力量。

本文通过从个人因素和外在因素两大方面着重分析了基层公务员人员流失问题的原因，并从薪酬福利体系、差异化管理和公务员爱岗敬业精神等方面提出了有效防止基层公务员人员流失这一问题出现的对策。

关键词：基层；公务员；人员流失一、引言基层公务员是属于我国县、镇、乡、科局级单位政府部门一级的且处于非领导地位的公务员，他们是宣传群众、组织群众、服务群众的主力军，是沟通基层政府与群众间信息的重要纽带，他们整体素质的高低直接影响着基层政府行政效率的高低和行政效果的好坏，作为基层政权的核心力量，建立一支高素质的特别是稳定的基层公务员队伍是十分必要，也是十分迫切的。

但是，目前，在全球一体化和新技术革命步伐不断加快的时代背景下，由市场经济衍生出来的“拜金主义”、“官僚主义”、“享乐主义”等思想不断侵蚀着部分基层公务员的思想，使得这部分公务员依靠努力工作并对组织忠诚换取工作安定性和长久性、薪酬稳定性和公平性的思想受到巨大冲击，致使他们的工作满意度、成就感、幸福感及对组织忠诚度不断降低，这种现象导致的结果就是基层公务员人员流失的问题越来越突出。

基层公务员流失包括显性流失和隐性流失两种情况，基层公务员作为基层政府的核心人才，不论是人员的显性流失还是隐性流失，这都阻碍了基层行政组织的正常运转，影响到了整个基层公务员队伍的稳定性。

这一问题产生的背后原因亟待分析，其解决方案值得探究。

二、基层公务员人员流失的原因（一）个人因素1、思想观念的变化。

过去，很多人为了工作的可靠性、收入的稳定性、地位的高等性，选择进入政府工作，但在当前这个大环境下，各种利益诱惑不断冲击着公职人员的传统思想，人们的心态比较浮躁，思想观念地变化使得一部分有自己想法和主见的基层公务员，不愿意再继续留在基层通过努力来实现自身价值，而是选择跳出这个岗位，去企业或者下海经商来谋求更好地发展，这种思想观念的变化而引起的基层公务员的人员流失。

基层干部的困境与对策
基层干部的困境主要体现在以下几个方面：
1. 工作压力大：基层干部需要直接面对群众，解决各种实际问题，工作压力大，需要具备较强的沟通能力和应变能力。

2. 工作环境艰苦：基层工作环境通常较为艰苦，可能需要长时间在偏远地区工作，生活条件相对较差。

3. 晋升机会有限：基层干部晋升机会相对较少，职业发展空间有限，可能会影响工作积极性。

4. 工资待遇低：基层干部的工资待遇相对较低，可能难以满足生活需要。

针对以上困境，可以采取以下对策：
1. 加强培训：通过加强培训，提高基层干部的业务能力和综合素质，使其更好地适应基层工作需要。

2. 改善工作环境：通过改善基层工作环境，提高基层干部的生活质量和工作效率。

3. 拓宽晋升渠道：通过拓宽晋升渠道，为基层干部提供更多的晋升机会和职业发展空间，激发其工作积极性。

4. 提高工资待遇：通过提高工资待遇，改善基层干部的生活水平，提高其工作满意度和归属感。

5. 建立激励机制：通过建立激励机制，对表现优秀的
基层干部进行表彰和奖励，鼓励其继续努力工作。

6. 加强社会支持：通过加强社会支持，提高基层干部的社会地位和声誉，增强其职业荣誉感和使命感。

总之，解决基层干部的困境需要全社会的共同努力和支持，通过加强培训、改善工作环境、拓宽晋升渠道、提高工资待遇、建立激励机制和加强社会支持等措施，为基层干部创造更好的工作条件和发展空间。

基层队伍存在的问题及对策建议一、问题分析（一）招聘与培养渠道单一基层队伍存在的一个主要问题是招聘与培养渠道单一。

传统上，人们普遍通过学习和参加政府组织举办的考试来进入基层工作岗位。

这种方式虽然可以筛选出有一定知识储备和能力素质的人员，但也使许多具有实际经验和技能的人才无法进入基层工作。

（二）干部选拔机制不健全另一个问题是干部选拔机制不健全。

在某些地方，干部选拔更多依靠个别领导者或关系网，缺乏公开透明、竞争激烈的选拔程序。

这不仅会导致部分优秀人才被忽视，还容易造成腐败现象。

（三）队伍结构性失衡此外，也存在着队伍结构性失衡的问题。

部分地区或单位中高级职称者较多，而初级职称者很少；同时相对年轻化程度较低等几个因素限制了团队整体效力水平提高。

二、对策建议（一）创新招聘和培养渠道为解决基层队伍存在问题，需要创新招聘和培养渠道。

政府可以引入多元化的选拔机制，例如组织公开招聘、专业院校推荐等方式，以吸纳更多具备实际经验和技能的人才。

同时，应提供更多培训项目，尤其是针对基层工作所需的技能和素质进行系统性培养。

（二）完善干部选拔机制改善干部选拔机制也是关键步骤之一。

政府可以加强考试监督与管理，在选拔过程中保证公平、透明，并加大对有潜力与成就者的关注力度。

此外，在选拔程序中引入公众评议、专家评估等环节也能提高选人标准的客观性和全面性。

（三）调整队伍结构为了避免队伍结构掉入极端情况或出现年龄群体失衡问题，政府需要重视调整队伍结构。

通过研究不同年龄群体之间的转岗途径，鼓励并优先考虑初级职称者晋升和进入高级岗位，以促进整个队伍水平的提升和保持良好的动态平衡。

（四）加强培训与绩效评估为了不断提高基层队伍素质和工作能力，政府应加大对基层干部的培训投入。

定期举办针对不同职业需要的培训班、研讨会等活动，提供相关知识、技能以及领导才能方面的指导。

同时，在招聘和选拔中应更注重绩效考核。

将工作成果纳入干部选拔评价体系，并建立相应奖惩机制。

2024年基层干部学习心得体会随着社会的不断发展和进步，基层干部的角色和责任也变得愈发重要。

作为一名基层干部，参加学习培训是提高自己素质和能力的重要途径。

在2024年的基层干部学习中，我通过参加各种培训和学习活动，深入学习和领会党的方针政策，认真研究实践中的问题，结合自身工作实际，积极探索适合我自己的工作方式和方法。

在这里，我总结了一些学习心得，希望能对我自己和其他基层干部有所帮助。

一、牢记初心使命，服务人民作为一名基层干部，我们的初心和使命就是为人民服务。

在学习中，我深刻领悟到在实现自己的发展的同时，更重要的是要为人民谋利益，关心群众的疾苦，帮助他们解决遇到的困难和问题。

只有站在人民的立场，把人民群众的利益放在第一位，才能真正做到服务人民，为人民办实事。

因此，我将始终坚持初心使命，尽职尽责，努力为人民群众提供更好的服务。

二、不断学习，提升能力学习是一辈子的事情。

在基层干部学习中，我深刻认识到只有不断学习，才能走在时代的前沿，与时俱进。

通过学习，我不仅增加了专业知识和技能，还提高了自己的分析、决策和解决问题的能力。

学习还让我懂得了谦虚、谨慎和严谨的态度，培养了正确的价值观和人生观。

因此，我将继续保持学习的状态，不断提升自己的能力，为基层工作做出更大的贡献。

三、注重实践，勇担责任基层干部的职责就是解决实际问题。

在学习中，我始终注重将学习与实际工作相结合，注重运用所学知识解决实际问题。

通过实践，我发现只有勇于担当责任，才能真正提高自己的能力和水平。

因此，我将勇于担当责任，积极主动地解决问题，为基层工作贡献自己的力量。

四、坚持自我反思，持续改进学习是一个不断反思和改进的过程。

在学习中，我经常进行自我反思，总结自己的不足和问题，并采取相应的措施进行改进。

通过反思和改进，我不仅发现了自己的短板，还提高了自己的能力和水平。

因此，我将坚持自我反思，不断改进自己，为基层工作提供更好的服务。

五、强化团队合作，共同进步在基层工作中，团队合作是非常重要的。

浅析泸水市关心关爱基层干部的主要做法和存在问题_优秀范文泸水市历来高度重视基层干部队伍建设工作，始终把关心关爱基层干部作为科学管理、充分调动基层干部积极性的重要措施，努力建设一支数量充足、结构合理、政治坚定、作风过硬、能力突出的基层干部队伍，为全市经济社会发展和脱贫攻坚提供人才保证。

截至目前，全市乡镇共有公务员222人，行政工勤23人，事业人员471人，副高级职称238人。

一、主要做法（一）坚持人文关怀，着力解决实际困难。

近年来，市委不断加强基层干部办公硬件设施和住房建设，着力帮助解决乡镇干部办公、住房、生活等方面困难问题。

（二）树立基层选人用导向，提高基层干部积极性。

近年来，市委树立鲜明的基层导向，把下基层作为年轻干部的必修课、作为干部提拔重用的重要条件，推动年轻干部到基层去、机关干部从基层来，引导人才走向基层。

一是加大乡镇公务员、事业招考力度，扩大乡镇招录人数比例。

2014年以来，共招录公务员99人，选调生3名，其中，乡镇招录56人，占56.6%;招聘事业人员138人，其中，乡镇招聘122人，占88.4%。

二是坚持每年从优秀村(社区)书记、主任，优秀大学生村官招录进入乡镇公务员队伍。

2012年来，共招录(社区)书记、主任4人，大学生村官1人。

三是坚持基层一线选拔和培养使用干部的用人导向，不断探索建立乡(镇)基层一线党政领导干部培养选拔链。

市委在乡镇领导干部岗位空缺时，优先从乡镇公务员队伍中提拔使用，乡镇无适合人选时，才从市直部门提拔选派优秀年轻干部到乡(镇)担任领导职务。

2020年以来，从乡镇中提拔领导干部29人，占全年提拔干部的25.7%;乡镇领导干部交流到市直部门34人，市直部门领导干部交流或提拔到乡镇41人，乡镇间交流14人。

四是进一步拓宽选人用人视野，保证乡镇干部队伍的源头活水。

在乡镇换届时，从村(社区)党组织书记、主任，大学生村官、乡镇事业人员中竞争选拔优秀干部到乡镇领导班子中，2020年乡镇人大、政府换届时，共有3名乡镇事业人员、1名村(社区)党组织书记、1名大学生村官选拔进入乡镇政府班子。

基层留不住人才的原因主要有以下几点:
1.薪酬待遇低:基层员工的工资水平相对较低，缺乏吸引力。

2.职业发展空间小:基层员工晋升机会少，发展空间受限。

3.工作强度大:基层员工需要承担较大的工作量和工作压力，工作时间长。

4.工作环境差:基层员工的工作环境可能较差，缺乏安全保障和福利待遇。

5.缺乏归属感:基层员工感觉自己的价值得不到认可，缺乏归属感和认同感。

为了留住基层人才，建议:
1.提高薪酬待遇:提高基层员工的薪酬水平，增加福利待遇，提高吸引力。

2.优化职业发展机制:建立更加完善的职业发展机制，为基层员工提供更多的晋升机会。

3.减轻工作强度:适当减少基层员工的工作量和工作压力，提高工作效率。

4.改善工作环境:加强基层员工的工作环境建设，提供安全保障和福利待遇。

5.加强员工关怀:加强对基层员工的关怀和培养，提高员工归属感和认同感。

1. 提供良好的晋升机会和发展空间，让干部有成长的动力和目标。

可以通过定期的培训、轮岗、交流等方式，提升干部的综合素质和能力。

2. 建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等，让干部感受到自己的努力和贡献得到了认可和回报。

3. 加强对干部的关心和关怀，关注他们的工作和生活情况，及时解决他们的困难和问题，增强他们的归属感和凝聚力。

4. 建立健全的干部选拔和评价机制，确保选拔出优秀的干部，同时对干部的工作表现进行客观、公正的评价，避免出现不公平和不合理的情况。

5. 加强对干部的培养和教育，提高他们的专业素养和领导能力，让他们能够适应工作的需要和挑战。

6. 加强组织文化建设，营造良好的工作氛围和团队精神，让干部感受到组织的凝聚力和战斗力。

7. 加强对干部的监督和管理，建立健全的问责机制，对违纪违法的干部进行严肃处理，保持组织的纯洁性和廉洁性。

8. 鼓励干部参与社会公益活动和志愿服务，提升他们的社会责任感和使命感，增强对组织的认同和忠诚度。

9. 加强与干部的沟通和交流，听取他们的意见和建议，及时解决他们的问题和困惑，增强组织与干部之间的互动和亲近感。

10. 建立健全的福利待遇制度，包括医疗保险、养老保险、住房补贴等，提供良好的物质保障，增强干部的安全感和幸福感。