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中国制造何以突围作者：王占锋张东明来源：《企业观察家》 2018年第10期“十年磨一剑”，中国制造的强大是多年发展积累起来的。
期间，研发制造出的许多国际领先水平的设备，堪称“世界之最”，驰骋的高铁、惊天地的港珠澳大桥、苍穹之上现“悟空”、深海之下有“蛟龙”、大飞机C919 首飞、国产航母首次下海……这些年，中国制造似乎正在全方位发力，呈现出后来者居上之势。
中国改革开放40 年，经济能迅速地发展的原因，除了赶上改革开放的潮流以外，根本原因是得益于国家对于制造业的强力支持，形成了一套完整、雄厚的工业基础，支撑起了中国以及世界市场的需求，所以才有了中国的发展黄金期。
可以预料，在将来中国实现伟大的复兴进程中，必然要发展更为强大的制造业。
在制造业总产值上，中国已是当仁不让的世界第一。
这就是中国最重要的“比较优势”了。
在全球制造业增加值的排行榜上，中国领先美日德不是一点半点。
即便去掉其中1/4 的外资，也还是能压美国一筹。
但，我们也必须清醒地认识到，我们的科技先进技术与西方发达国家相比，那还是有着不小差距的。
2016 年全球最具创新能力企业100 强，美国和日本分别以39 家与34 家企业，遥遥领先。
中国2015 年上榜企业则是0，2016 年是1。
那1 家企业就是华为。
把这个榜单放大到1000 强，就会发现美国简直是一枝独秀，而日本则是“一人之下，万人之上”，遥遥领先后来者。
中国制造虽然有一些突破，但与美日德等制造强国来说，还存在不小的差距，尤其在高新技术、核心技术上，而这，也正被西方势力看到了是围堵中国制造的最后机会。
今年爆发的中美贸易摩擦，其实质就是美国要破坏中国制造2025 计划，特朗普一上台，就一再高调昭示天下，他要“让美国再次伟大”。
对振兴美国制造的承诺，简直是急不可待，一手减税减轻制造业负担，要让制造业回流美国，另一手则不惜撕破脸面打贸易战，为美国制造争取更多的市场。
特朗普政府挑起贸易战的矛头，已经是明目张胆地对准了中国，根本原因就是忌惮于中国的快速崛起。
中国制造业创新突围三大路径中国制造业的未来发展，不仅要植根于技术的逻辑，更要遵循人文的逻辑和商业的逻辑，积极打造“技术化――商品化――产业化”的全创新链，惟其如此，中国制造的创新之路才能走得更稳，更快，也走得更远。
当前，全球制造业已基本形成四级梯队发展格局：第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心；第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本；第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家；第四梯队主要是资源输出国，包括OPEC（石油输出国组织）、非洲、拉美等国家和地区。
在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，成为制造强国尚需时日。
众所周知，欧美发达国家之所以占据着制造业的制高点，“创新”是其中一个重要的因素。
而身处第三梯队的中国制造业，想要实现突围和升级，也要依靠“创新”。
作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，《中国制造2025》对于中国制造业的创新问题也有着高度的关注，并明确指出我国制造业“与先进国家相比还有较大差距。
制造业大而不强，自主创新能力弱，关键核心技术与高端装备对外依存度高，以企业为主体的制造业创新体系不完善”。
同时，在《中国制造2025》提出的推进中国制造业发展的指导思想和战略任务中，“创新”都占据着头等重要的地位――“坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键共性技术，促进制造业数字化网络化智能化，走创新驱动的发展道路。
”“创新”是中国制造之难，也是中国制造之痛，更是中国制造的希望之光、突破之道。
三种制造业“创新路径”提起创新，人们很容易想起技术创新，最早、最深刻、最频繁地映入我们眼帘的也是技术创新，比如最近很火的大数据、机器人、人工智能、区块链……的确，技术创新在制造业的创新体系中可以说起着根本作用，没有技术创新，其他的创新方式都失去了物质基础。
《中国制造2025》也主要聚焦于解决中国制造业的技术创新问题。
UV无影胶水行业市场突围建议及需求分析报告目录序言 (4)一、2023-2028年UV无影胶水产业发展战略分析 (4)(一)、树立UV无影胶水行业“战略突围”理念 (4)(二)、确定UV无影胶水行业市场定位，产品定位和品牌定位 (5)1、市场定位 (5)2、产品定位 (5)3、品牌定位 (7)(三)、创新力求突破 (8)1、基于消费升级的技术创新模型 (8)2、创新促进UV无影胶水行业更高品质的发展 (9)3、尝试格式创新和品牌创新 (10)4、自主创新+品牌 (10)(四)、制定宣传方案 (12)1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 (12)2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 (12)3、学会利用互联网营销 (13)二、2023-2028年宏观政策背景下UV无影胶水业发展现状 (13)(一)、2022年UV无影胶水业发展环境分析 (13)(二)、国际形势对UV无影胶水业发展的影响分析 (14)(三)、UV无影胶水业经济结构分析 (15)三、UV无影胶水行业财务状况分析 (16)(一)、UV无影胶水行业近三年财务数据及指标分析 (16)(二)、现金流对UV无影胶水业的影响 (19)四、UV无影胶水业发展模式分析 (19)(一)、UV无影胶水地域有明显差异 (19)五、UV无影胶水产业未来发展前景 (20)(一)、我国UV无影胶水行业市场规模前景预测 (20)(二)、UV无影胶水进入大规模推广应用阶 (20)(三)、中国UV无影胶水行业的市场增长点 (21)(四)、细分UV无影胶水产品将具有最大优势 (21)(五)、UV无影胶水行业与互联网等行业融合发展机遇 (22)(六)、UV无影胶水人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (23)(七)、UV无影胶水行业发展需要突破创新瓶颈 (24)六、UV无影胶水行业竞争分析 (24)(一)、UV无影胶水行业国内外对比分析 (25)(二)、中国UV无影胶水行业品牌竞争格局分析 (26)(三)、中国UV无影胶水行业竞争强度分析 (27)1、中国UV无影胶水行业现有企业的竞争 (27)2、中国UV无影胶水行业上游议价能力分析 (27)3、中国UV无影胶水行业下游议价能力分析 (27)4、中国UV无影胶水行业新进入者威胁分析 (27)5、中国UV无影胶水行业替代品威胁分析 (28)七、UV无影胶水企业战略实施要点 (28)(一)、打造自主品牌 (28)(二)、重塑企业价值链 (28)1、规范研发设计流程 (28)2、优化生产制造 (29)(三)、重视市场营销 (30)(四)、整合线上线下平台 (31)(五)、宏观环境下UV无影胶水行业的定位 (32)(六)、UV无影胶水行业发展趋势 (32)八、“疫情”对UV无影胶水业可持续发展目标的影响及对策 (33)(一)、国内有关政府机构对UV无影胶水业的建议 (33)(二)、关于UV无影胶水产业上下游产业合作的建议 (34)(三)、突破UV无影胶水企业疫情的策略 (34)九、UV无影胶水业突破瓶颈的挑战分析 (35)(一)、UV无影胶水业发展特点分析 (35)(二)、UV无影胶水业的市场渠道挑战 (35)(三)、UV无影胶水业5-10年创新发展的挑战点 (36)1、UV无影胶水业纵向延伸分析 (36)2、UV无影胶水业运营周期的挑战分析 (36)十、UV无影胶水成功突围策略 (37)(一)、寻找UV无影胶水行业准差异化消费者兴趣诉求点 (37)(二)、UV无影胶水行业精准定位与无声消费教育 (37)(三)、从UV无影胶水行业硬文广告传播到深度合作 (38)(四)、公益营销竞争激烈 (38)(五)、电子商务提升UV无影胶水行业广告效果 (38)(六)、UV无影胶水行业渠道以多种形式传播 (39)(七)、强调市场细分，深耕UV无影胶水产业 (39)序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对UV无影胶水行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对UV无影胶水行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对UV无影胶水行业前景进行展望及提出合理化的建议。
中国制造业转型升级的九大路径经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了‚量的积累阶段‛，进入以企业全面转型和升级为核心任务的‚质的提高阶段‛。
在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。
大多中国制造业大多数呈‚低、小、散‛特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价布、鞋、打火机、服装、玩具、染料顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。
生存还是死亡？这对2012年的中国制造来说，是个问题。
一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。
清华长三角研究院制造业研究中心专家曾水良认为，当前的严峻形式是中国制造业业千载难逢的改革发展机遇。
辩证看待‚危机‛，抓住发展的主旋律。
1.‚危机‛表面上致使中国经济增长放缓，但是实质上确是对过热的中国经济的一种降温。
在这次制造业洗牌过程中，不仅将重整经营模式而且将对过去盲目的投资导致的诸多资产不良、资源浪费等得到有效遏制，经历这次洗牌过后，制造业的经营模式以及资本运作将更趋于合理化、理性化。
2.中国企业的市场开发将朝多元化方向发展次贷危机致使欧美市场的购买力下降，最终将导致贸易‚顺差‛的递减。
过去靠单纯出口欧美来换取高额回报的制造业将不得不调整方向来面对国内、东南亚、中亚、中东广大消费群，过去被忽略的市场，将重新受到热捧。
3.产业结构将得到强有力的调整首先，过去中国的一般贴牌加工型制造业依靠中国丰富的自然资源、人力资源生产低附加值的产品，如此一来不仅自然资源浪费严重，且因为利润淡薄导致做工粗糙，致使中国产品在国际上的市场一直很被动。
首席专家 曾水良民营家族企业治理、转型变革管理名家清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企业管理有限公司创始人； 长三角民营企业管理培训机构创办人； 赛格教育科技集团总顾问；清华大学民营企业总裁研修班特聘培训专家； 浙大、交大、复旦、武大等国内多所高校EMBA 课程研修班特邀客座教授；北大光华管理学院特聘讲师。
【制造业困惑三思】【制造业现状】 ⏹ 人工成本： ⏹ 材料成本： ⏹ 能耗成本： ⏹ 资源成本：【传统制造业四大费用】【企业浪费现象】1、材料不到位，员工停工待料，白天无事做，晚上加班，员工报怨！2、品质不良，造成客户索赔、退货、产品返工，造成材料浪费、工时浪费等！3、技术设计变更，造成原有配件库存积压，形成呆滞料，占用空间！4、现场规划、布局不科学，搬运时间较多！ 5、采购未按计划采购，批量多采购造成库存资金占用较大、仓库空间不够！ 6、部门、岗位间相互推诿、扯皮、解决问题少，制造问题时间多，管理成本高！ 7、多多益善意识，员工制造过多，造成材料、能源、空间浪费！ 8、客户流失、订单减少、交期延误、客户投诉，造成公司信誉成本增加！【制造业八大浪费与控制】【课程目的】【教学模式】理论讲授 企业案例 练习辅导 表单操作 互动演练 促动讨论 工具应用 问题解疑【课程收益】1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费，增强控制浪费意识！2、帮助企业找到浪费的源头极根源，提供系统性解决思路、措施、步骤！3、提供实用的八大浪费控制工具表单，在企业可以立即使用！4、帮助企业减少浪费、降低库存资金成本、加快资金周转率、提高利润！5、采用实战性演练，问题解疑，提升学员解决问题的系统性思维！【课程对象】【课程模式】【课程特色】研发团队：十余年专注于中国中小企业、民营家族企业公司治理研究与致力管理咨询培训及制造型企业可持续转型升级发展的治理团队，具有数百家企业管理培训咨询实战经验。
个性设计：针对企业及个人量身定做具可行性、系统性实战培训方案。
中国制造2025规划发布明确9项战略任务突破10大高端领域中国制造2025规划发布明确9项战略任务突破10大高端领域发表时间：2015-05-19 11:55:22关键字: 中国制造2025发布中国制造三步走中国制造业强国工业4.0业界翘首以待许久，中国版的“工业4.0”规划——《中国制造2025》终于落地。
据中国政府网消息，经李克强总理签批，国务院日前印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。
这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
规划开篇指出“制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
”规划回顾了新中国成立尤其是改革开放以来我国制造业的发展史，指出我国已建成门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。
然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前，全球制造业发展格局和我国经济发展环境发生重大变化，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑，我国必须紧紧抓住当前难得的战略机遇，突出创新驱动，优化政策环境，发挥制度优势，实现中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。
《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，我制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。
汇聚国企力量定位方案1. 引言本文档将针对汇聚国企力量的定位方案进行详细阐述。
在当今经济发展的背景下，国企在推动国民经济增长和改革发展中扮演着重要角色。
然而，随着时代的发展和市场的竞争加剧，国企也面临着许多机遇和挑战。
本文将探讨如何通过定位，发挥国企的优势，实现持续发展。
2. 定位的意义和目标定位是指确定企业在市场中的位置和角色，以满足不同消费者群体的需求，同时展示自身的独特优势。
国企定位的目标是通过发挥国企的优势，提供优质产品和服务，为国家经济发展做出贡献。
3. 国企的优势国企作为国家经济的支柱力量，拥有以下几个优势：•规模庞大：国企通常拥有庞大的投资和生产规模，可以充分利用资源优势，降低成本，提高效率。
•技术实力：国企在科技创新和研发方面具有较强的实力，可以推动相关行业的发展，提升国家整体创新能力。
•品牌影响力：一些国企有着优秀的品牌形象和良好的口碑，可以借助品牌影响力吸引消费者和投资者。
•国际合作平台：国企可以通过与其他国家企业的合作，共享资源和市场，拓展国际市场，并获得更多投资和发展机会。
4. 定位策略在制定国企的定位策略时，应考虑以下几个方面：4.1 目标受众确定国企的目标受众，即需要国企的产品或服务的人群。
可以通过市场调研和分析，了解不同人群的需求和偏好，以便精确定位。
4.2 产品和服务特点分析国企的产品和服务特点，明确国企在市场中的独特竞争优势。
这些特点可以是技术创新、品质保证、高效服务等。
4.3 市场竞争环境了解国企所在行业的市场竞争环境，包括竞争对手、市场份额和趋势等。
通过分析竞争环境，制定相应的定位策略，突出国企的优势。
4.4 品牌形象和口碑评估国企的品牌形象和口碑，根据品牌定位，传递企业的核心价值观和形象。
建立和保护品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
5. 定位方案实施步骤根据以上定位策略，可以实施以下步骤来制定和执行国企的定位方案：5.1 市场调研通过市场调研，了解目标受众的需求、竞争对手的产品和定位、市场趋势等信息。
