【】股份有限公司股权激励计划(方案)

.北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案 11月修订）（2015年第一章总则目的第一条）的经济效益水平和市场竞”为提高北京精冶源新材料股份有限公司（以下简称“公司营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作吸引和保持一支高素质的人才队伍，争能力，并分享公司发展和成长的收益，鼓励员工为公司长期服务，环境，倡导以业绩为导向的文化，特制定本虚拟股权激励方案。

定义第二条被激励对象不需出资而可以享受虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，转让权和继被激励者没有虚拟股票的表决权、公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。

承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。

有效期限第三条年，激励对象无偿享有公司给予一定比年-2017 本计划的有效期限为三年，即2015公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的例的分红权，计划有效期满后，经股如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议通过了其他的股权激励计划，分红权。

东大会和董事会表决后可以中止该计划。

组织实施第四条）公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分1 （结根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，配方案；算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。

）董事会负责审核虚拟股权授予方案。

2 （）董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

（3 4）股东大会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

（虚拟股权的授予第二章第五条授予对象确定的标准和范围..）在公司的历史发展中做出过突出贡献的人虚拟股权授予对象参照如下标准确定：（1）其他公司认为）年度工作表现突出的人员；（4员；（2）公司未来发展亟需的人员；（3 必要的标准。

业务骨干以及对公司有卓越贡献的新授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、老员工等。

授予对象的确定第六条报经董事虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，经董公司可以调整当年的股权激励计划，会批准。

股权激励方案三篇股权激励方案篇1第一，协助达成企业的发展战略目标。

首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。

如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的.财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。

其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。

一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。

引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。

第二，业绩激励。

实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。

此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。

利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

第三，留住人才、吸引人才。

实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。

四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。

但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。

激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。

首先，价格制定需要一定的依据。

对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。

有限公司股权激励协议一、目的与背景为了激励和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和责任心，促进公司的长期发展，制定本股权激励协议。

二、参与人员公司董事会和全体员工都有参与本股权激励计划的权利和义务。

三、激励方式1. 股票期权：公司将根据员工的贡献和表现，授予相应数量的股票期权，员工可以在特定时段内以特定价位购买公司股票。

2. 股份分红：公司每年根据员工的业绩和公司的利润情况，决定是否向员工发放股份分红。

3. 股权奖励：公司根据员工的表现和贡献，授予一定数量的股份作为奖励。

4. 股权挂钩：员工的薪资待遇和晋升机会将与其持有的股权挂钩，持股比例越高，待遇和机会越优厚。

四、股权分配1. 股票期权的分配将根据员工在公司的时间、能力和贡献等综合因素进行评估，并由董事会进行决策。

2. 股份分红将根据员工的绩效和公司的利润状况进行评估，并由董事会进行决策。

3. 股权奖励的分配将根据员工的表现和贡献进行评估，并由董事会进行决策。

五、股权锁定期1. 股票期权的锁定期为一年，员工需在锁定期满后方可行使期权。

2. 股份分红和股权奖励获得的股权无锁定期限制。

六、股权转让1. 员工在任职期间不得将获得的股权转让给第三方。

2. 员工离职后有权将所持有的股权转让给其他员工或公司。

公司有优先购买权。

七、股权回购1. 公司有权回购员工持有的股权，回购价格将按照市场价进行支付。

2. 公司将会在股权回购后销毁或重新分配所回购的股权。

八、协议变更与解除1. 本协议只能经双方协商一致，并经过董事会批准后生效。

2. 任何一方可在提前通知对方的情况下解除本协议。

3. 双方如需变更协议内容，须经过董事会批准并签署书面协议。

九、附加条款1. 本协议一经签署将对双方具有合同效力。

2. 本协议的解释与执行应遵循相关法律法规和公司章程。

3. 本协议未尽事宜由双方协商解决。

十、协议生效本协议自签署之日起生效，有效期为五年。

本股权激励协议以公司名义签署，印有公司公章，并由董事会成员签字确认。

股权激励方案2022年月特别提示：1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规、规范性文件制订。

2、本股权激励计划的股权来源为大股东有限公司所持有的股权。

激励对象通过持股平台受让大股东持有的股权的方式间接持有公司股权。

3、本激励计划授予的股权的行权价格根据行权对象的职位、工作年限分别设定不同的行权价格。

在本激励计划生效当日至激励对象完成股权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、配股、派息、向老股东定向增发新股等事宜，股权的行权价格将做相应的调整。

4、在本激励计划公告当日至激励对象完成股权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、配股等事宜，激励股权的比例将做相应的调整。

5、本激励计划有效期为【】年，即股权授予之日起至所有股权行权完毕之日止。

6、本激励计划对象行权资金以自筹方式解决，公司或大股东不为激励对象依据本激励计划获取的有关股权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

第一章释义除非本文另有所指，下列词语具有的含义如下：第二章实施激励计划的目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司高层管理人员及主要技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等原则，根据《公司法》等有关法律、法规和规范性文件的规定，制订本激励计划。

第三章本激励计划的管理机构1、公司经营管理层是股权激励计划的制定与组织实施机构，依据管理办法行使下列职权：(一)负责拟订和修订股权激励计划(二)负责组织实施股权激励计划相关事宜。

2、公司人力资源部门和财务部负责股权激励计划日常管理和运营，执行公司经营管理层授权的其他事项。

第四章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据（一）激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据《公司法》等有关法律及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。

XX有限公司长期激励计划第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程以及其他有关法律、行政法规的规定，结合公司实际情况制定《XX股份有限公司虚拟股权激励计划》（以下简称“《虚拟股权计划》”）第二条《虚拟股权计划》的有效期限为五年，即2010年-2014年，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。

第三条本计划模式概况：激励对象享有公司一定比例的分红权，年度分红当期不全部发放，按照公司当年末每股净资产折算为一定数量虚拟股权并进行锁定，在锁定一定年限后，公司按照届时公司每股净资产分期向激励对象回购。

第二章分红激励对象的范围第四条虚拟股权计划的激励对象包括：×××××××××第三章分红和分配第五条激励对象分红比例公司按照当年实现净利润和净现金流量的孰低值的10％向激励对象进行分红。

分红当期发放20％，70%用于购买公司的虚拟股份，储备不低于%10的分红用于以丰补歉和激励新进人员及公司总经理提名的人员。

第六条个人获授分红额度的分配须根据激励对象的职位级别、司龄、个人历史贡献、当年绩效考核结果等确定其当年实际获授的分红额。

激励对象个人绩效考核合格是授予分红的必要条件之一，具体个人绩效考核办法由公司人力资源部提出，并交公司董事会确定。

第七条分红的提取及发放时间分红于每年度经审计后的财务报表经审核通过后的十日内，提取并发放分红。

年度分红的20％在当年以现金形式发放给激励对象，70％须量化为公司虚拟股权，剩余10%用于建立奖金池。

股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。

3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。

3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。

战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。

3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。

长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。

3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。

3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。

4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。

企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。

第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。

股权激励方案设计完整版1）持股约束更强：公司可以制定限售期、锁定期等措施，约束员工持股，避免员工抛售股份。

2）公司可以更好地控制股权结构，避免原股东持股比例稀释。

缺点：1）税负较高：公司持股转让所得税率为25%。

2）公司需要投入资金购买股份，增加了财务压力。

3.通过员工持股计划优点：1）激励效果最好：员工可以获得真实股权，更能激发员工的积极性。

2）税负较低：限售股转让税率为20%/17%。

缺点：1）持股约束不足：员工在限售期内可能会抛售股份，影响公司股权结构。

2）公司需要投入资金购买股份，增加了财务压力。

四、股权激励方案的设计要点一）激励对象的确定二）激励方式的选择三）激励标的的选择四）激励条件的设定五）激励期限的确定六）激励风险的控制七）激励效果的评估股权激励方案的设计需要考虑到多个方面，比如激励对象的确定、激励方式的选择、激励标的的选择等。

在选择激励方式时，需要考虑到权益结算模式和现金结算模式的优缺点。

在选择激励标的时，需要考虑到股权的来源和数量。

同时，还需要设定激励条件、确定激励期限、控制激励风险，以及评估激励效果。

最终，设计出合理的股权激励方案，可以有效地激发员工的积极性，提高企业的业绩。

优点：相对于员工个人持股，公司持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。

此外，在上市之前，公司持股可以规避员工流动对公司层面的股权结构进行调整的风险。

如果在向证监会申报材料之后，发生员工辞职等情况，可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式解决。

相对于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。

缺点：公司持股的税负最高，不考虑税收筹划，股权转让税负43.39%，分红税负20%。

但是，如果有合理的税收筹划，实际税负可能会低于员工通过合伙企业持股方式。

理论上，股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%，分红实际税负区间为0~20%。

由于是通过公司转让限售股，所有股东只能同步转让股权。

通过合伙企业间接持股的优点：相对于员工个人持股，合伙企业持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。

【公司股权激励方案-】腾讯公司股权激励方案公司股权激励方案-完整版1. 背景介绍本文档旨在详细描述腾讯公司的股权激励方案，通过激励员工持有公司股份，提高员工积极性和对公司的忠诚度。

这一方案的实施将有助于推动公司的发展和增加股东价值。

2. 方案内容2.1 股票期权根据公司的绩效评估和员工的职位级别，腾讯将向符合条件的员工提供股票期权作为激励措施。

具体的股票期权分配将根据员工的绩效考核、岗位重要性和贡献程度等因素来确定。

2.2 股权奖励计划腾讯还将设立股权奖励计划，以激励那些对公司发展做出重要贡献的员工。

根据员工的职位、工作表现和公司业绩等因素，公司将授予符合条件的员工一定数量的股权作为奖励。

3. 方案实施3.1 股权激励申请员工可以通过内部系统提交股权激励申请，申请须提供个人详细信息、岗位职责、绩效考核结果等，并在规定的时间内提交申请。

3.2 方案评估与审批公司将对收到的股权激励申请进行评估和审批。

评估主要考虑申请人的绩效、岗位重要性和对公司的贡献，决定是否批准申请并分配相应股权。

3.3 股权分配与行使一旦股权激励申请获得批准，公司将根据员工的绩效和岗位级别，按照既定规则进行股权分配。

员工可以在规定的期限内行使获得的股权，享受相应股东权益。

4. 方案的益处4.1 激励员工通过股权激励方案，腾讯能够激励员工积极主动地为公司发展做出贡献，提高工作积极性和效率。

4.2 增加股东价值合理运用股权激励方案，能够吸引和保留优秀的人才，从而提升公司的竞争力和盈利能力，为股东创造更大的价值。

5. 方案监管与调整腾讯将建立相关监管机制，确保股权激励方案的公正、透明和合法性。

并随时根据公司和员工的需求对方案进行调整和优化。

以上是腾讯公司股权激励方案的完整版。

该方案的实施将为公司员工提供激励，并为公司增加长期稳定的发展动力。

股份的股权鼓励方案考核方法股份的股权鼓励方案考核方法鉴于A公司〔以下简称“公司”〕拟授予公司董事〔不含独立董事〕、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员〔以下简称“鼓励对象”〕300万份股票期权，每份股票期权拥有在方案有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购置一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权鼓励方案经中国证券监视管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后可以得以顺利施行，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本方法。

一、总那么(一) 考核目的为进一步完善公司法人治理构造，形成良好平衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和鼓励约束机制，鼓励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目的的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目的，保证公司施行的300万份股票期权鼓励方案的顺利进展。

(二) 考核原那么考核评价必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格按照本方法和考核对象的工作业绩进展评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度严密结合。

(三) 适用范围本考核方法适用于公司首期股票期权鼓励方案的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员。

二、考核体系(一) 考核组织与执行机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。

2. 薪酬与考核委员会工作小组负责详细施行考核工作。

3. 监事会负责对鼓励对象予以核实。

4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

5．董事会负责本方法的审批。

(二) 考核对象1. 公司董事；2. 公司高级管理人员；3．公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员；4．公司子公司管理团队及核心人员。

公司股权激励计划方案股权激励计划方案第一章实施本计划的目的与原则一、实施本计划的目的为了进一步建立、健全公司（包括公司合并财务报表范围内的子公司以及公司的分支机构）长效激励机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对应的原则，根据《公司法》、《合伙企业法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。

二、实施本计划的原则(一)合法合规：严格按照法律、行政法规、规章及监管部门规范性文件的规定履行程序；(二)自愿参与：本着自愿参与、量力而行的原则，不以摊派、强行分配等方式强制员工参与；(三)风险自担：参与人员盈亏自负，风险自担；(四)长期激励：强化共同愿景，绑定员工与股东的长期利益。

第二章股权激励计划的管理机构公司股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止，同时为了保证本计划的顺利、高效实施，股东大会授权公司董事会办理与本计划相关的事宜。

公司董事会是本计划的执行管理机构，负责拟定和修订本计划，报送公司股东大会审批和主管部门审批（如需），并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。

董事会有权根据实际需要为本计划执行成立专门的工作组或其他机构，负责本计划的具体实施。

公司监事会是股权激励计划的监督机构，卖力对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性法律文件和《公司章程》进行监督。

本计划中，员工的股权激励将通过持股平台XXXXXX （有限合伙）实施，在合伙企业中，XXX为普通合伙人，激励对象为有限合伙人。

第三章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据及原则(一)激励对象确定的法律根据本计划的激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股分转让系统业务划定规矩（试行）》等有关法律、法规和其他规范性文件，以及《公司章程》的相关规定，联合公司实际情况而确定。