建筑施工项目物资管理的改进措施_贾云龙

项目管理法在建筑工程管理中的应用贾云龙摘要：在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到有效的落实。

在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。

本文探讨了项目管理法在建筑工程管理中的应用。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用项目管理法的重要意义不言而喻。

但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择方面、制度健全方面、监督管理方面、人才培养方面等综合全面的把握和改进，才能将项目管理法的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。

最终有利于建筑工程行业的整体进步。

1 关于项目管理法的叙述项目管理法就是在项目经理的决策和帮助以及负责下，进行组织和管理，对于施工人员做好多方面的合理性的分配工作，以此尽最大努力保障工程的进度，不断的缩短工期，在一定的规定的期限内完成施工工作，同时还需要保障施工的质量要求达到建筑的标准。

项目管理法适合在建筑工程中使用，但是不是所有的工程都适合，需要按照工程的进度确定项目管理的方式。

项目管理法需要项目经理按照工程的特点进行合理的预测，包含对工程的进度以及质量标本还有成本方面的控制指导，促使每一个部分都能够进行更为高效性的运作，保障施工的效率和施工的质量。

项目管理的方式能够对工程的有效性运行起到积极的促进作用，还能够促进科学性管理的实现，让建筑企业在竞争激烈的市场上占有重要的位置。

项目管理法当中的项目负责人是非常关键的核心性人物，也是对整个工程进行决策负责的人员，因此项目管理人员需要有经验的，并且具备管理和协调能力的人，可以在庞大的复杂的工程中有更多团队性意识，掌握先进的技术理念，达到事半功倍的效果，也能够减少资源和成本的浪费。

施工项目物资治理的问题和措施一、分析施工项目治理中存在的问题1.施工物资治理手段落后。

施工物资治理工作由于本身微观性、专业性等特点，工作操作层面的规范性要求计较高。

但是大多数的施工企业治理部门在没有抓住施工物资治理工作的特点和规律的基础上，对实施物资治理制定地工作计划和措施都是不合理的，比如说采购战略、物流治理、供应链治理都是松散孤立的，没有一个统筹地规划。

物资治理过程包括采购、运输、保管、回收等一条线的治理，任何一个过程的疏忽，都会导致材料、设备治理混乱，在利用的时候找不到归置处，进而又大量购买，原有的材料浪费，增加额外的开支。

甚至，机械设备常年得不到妥善地维修，使用寿命减短，利用率大大降低，资源在无形中被忽略浪费。

2.施工物资治理的信息化建设不完善。

施工物资治理的信息量是复杂庞大的，仅仅靠原始的信息手段不能实现信息的操纵和传递。

所以当物流的信息已经通过解决前面问题而系统化后，这时就需要计算机软件和硬件的帮助，把大量的信息汇总。

那么，健全计算机XX络就显得至关重要，施工物资治理部门应该注重材料系统信息的时效性，充分利用性。

二、加强施工物资治理的措施1.操纵物资采购成本。

怎样操纵物资采购成本这是施工物资治理的首要任务。

物美价廉是最理想的采购理念，这就是说只要是符合质量、环保、安全等指标的都是合格产品，这样的产品相对于质量最好的来说，价格自然要低一些，这才是采购中真正需要的，减低了成本也满足了要求。

但是集中批量采购还没有突破传统的采购观念，大多数施工企业还是依靠中间商和代理商完成采购，中间环节产生的费用实际是提高了成本，是不可取的方法。

集中采购减少了中间环节的不必要费用，节省了人力和财力。

所以尽可能的采取集中采购，使其在采购中充分发挥优势，做到最优化的操纵物资成本。

2.严格把握物资验收关。

物资验收环节也是至关重要的，试想如果不合格的物资用在工程上，工程质量就存在严峻的问题，损人不利己，还会给企业蒙上不光彩的阴影，所以物资验收不是单独哪个部门就能完成的，应该由多个部门参与验收，幸免徇私舞弊，严格把握物资验收关。

关于提升建筑施工项目物资管理水平的措施和建议摘要：物资管理在建筑工程施工项目管理中起着举足轻重的作用，关乎整个施工项目的效益。

本文从阐述建筑施工项目物资管理的现状入手，分析建筑施工项目物资管理的问题及原因，重点针对制度执行力偏差这一问题，研究建筑施工项目制订标准化流程操作等物资管理改进措施的可行性。

期望通过本文的研究能够对建筑施工企业物资管理水平的提升有所帮助。

关键词：建筑施工企业；物资管理；标准化流程1建筑施工项目物资管理现状对于建筑施工项目而言，物资管理的最终目的是保证施工中所有物资的及时供应，减少物资浪费，降低施工成本，物资管理的重要性不言而喻。

目前，很多建筑施工企业都越来越重视物资管理，也制定了一些与之相关的规章制度，这在一定程度上提高了物资管理的工作效率和质量，基本实现了管理制度科学化，系统化，文件制定无死角。

但时有因物资管理出现漏洞，或偏差，导致物资管理过程中出现各种问题。

一方面，可能由于企业的管理侧重点不在物资管理上，从而对物资管理有所忽视，致使这方面的投入严重不足。

另一方面，企业员工对于制度文件的执行力度不够，或者执行偏差，造成物资管理难度增大，施工成本增加的情况，直接影响了施工企业的经济效益。

对此，施工企业必须采取相应的改进措施，提高物资管理水平，只有这样，才能增加利润，提高核心竞争力。

2建筑施工项目物资管理的问题2.1 制度执行力方面。

虽然大部分建筑施工企业都制定了物资管理相关的一系列管理办法，制度文件等，但是，不可否认，在物资管理过程中，却并未严格按照制度执行，由此造成物资管理的漏洞、疏忽出现。

而制度办法等文件的实施问题，主要体现在三级子分公司。

这是因为三级公司的项目部是物资管理的最直接执行者。

项目部的物资管理水平，是整个物资系统管理水平的集中体现。

抛开实施，谈文件谈制度，都是形同虚设，不切实际的。

2.2 物资管理流程问题。

现阶段，随着城市化进程的加快，推动了建筑业的发展，建筑工程项目日益增多，在这一背景下，建筑施工企业为了承揽到更多的施工任务，将主要的精力放在了工程技术和安全生产等方面，在物资管理方面的投入十分有限，由此导致物资管理流程不规范，很多问题由此而生。

关于改进施工物资管理的建议在建筑施工中，对物资进行管理是一项非常重要的工作，在建筑企业中，有很多物资，包括：建筑必须的材料、燃料、建筑辅助的工具等。

建筑施工企业的物资管理就是对建筑施工过程中所涉及到的各种物资进行整体的编制和计划，对它们的采购、订货、运输以及入库保管都要进行管理，对它们要合理供应，不能盲目的使用。

对建筑施工企业的物资进行管理可以降低建筑工程的成本，增加建筑企业的经济效益，对建筑企业的发展有着巨大的促进作用。

一、建筑施工企业物资管理存在的问题（一）建筑企业对物资管理缺乏足够的认识在建筑企业中，管理人员对建筑物资的管理的重视程度不够高。

在建筑企业中，物资管理是项目管理的关键点。

但是，由于在建筑工程施工的过程中，涉及到的工作有很多，工程项目的管理人员将大部分的精力都放在了建筑工程的质量监管上了，不会去注意建筑的物资管理问题，他们会认为没有必要对建筑的物资进行管理，只要物资能够正常供应工程建设的需要就可以了。

建筑企业的领导人员不重视对物资的管理，同时对物资管理人员也不给予重任，物资的管理人员为建筑企业的建设物资尽心尽力，却没有晋升的机会，薪资待遇也不好，得不到领导的重视，没办法，他们只好另择其它的行业。

这些高素质，专业管理水平高的人员离职后，导致建筑企业的物资管理队伍的整体管理水平急速下降，进而影响了建筑企业的物资管理，使其不断地恶性循环。

（二）建筑施工企业的物资管理观念相对落后，没有引进现代化的管理理念在建筑施工企业中对建筑物资的管理理念相对落后，没有完善的、科学的管理体制，不能与现代化的物流公司达成合作的理念，一切与建筑物资有关的工作都是自己包办，管理的水平低下，没有引进现代化的物流管理技术，缺乏科学的管理规则和方法。

虽然，随着现代物流的快速发展，一些建筑企业对原有的管理制度进行了改革，但是并没有从根本上解决建筑物资管理存在的问题，没有进一步的优化物资管理体系，是建筑企业的物资管理止步不前的主要原因。

建筑施工企业物资管理问题及解决对策在2009年《则富》杂志评选的500强企业名单中,我国的建筑行业名列前茅,远远高于其他行业,可以看出我国的建筑行业具有很好的市场发展前景,也获得了更好的发展机会,但是随着建筑企业规模的不断扩大,由于没有很好地控制自身的成本,导致物质成本就占据总成本的60%以上,因此建筑企业无法获得丰厚的利润,所以建筑施工企业必须将控制物资成本放在首要考虑的位置,做好物质管理,提高物资的利用效率,可以为降低企业成本奠定基础.以下具体对当前建筑企业物资管理存在的问题进行分析,并提出了提高物资管理的措施,以促进建筑施工企业的发展.1 建筑施工企业物资管理中存在的问题1.1 物资管理手段不够先进由于建筑施工企业的物资管理具有其自身的特性,如微观性、专业性、规范性等,是一项操作性很强的工作,需要运用一些先进的计量工具和手段,才能达到预期的物资管理效果.但是就目前情况而言,很多建筑施工企业没有采用和引进先进的物资计量工具和手段,采用的还是一些落后的物资管理手段,多数还是采用人工物资管理手段,也没有按照实际情况或者物资管理工作的特点和其规律来制定物资管理工作计划,没有吸取物流管理思想的精华部分,使战略采购、物流管理、供应链战略管理之间相互脱节,最终导致物资管理手段落后.1.2 重供应轻管理的现象严重在实际建筑施工企业物资管理过程中,存在很严重的重供应轻管理的现象.一般来说,物资部门需要及时有效地为建筑施工企业提供生产所需的物资,这是物资部门的重要职责之一,也是建筑施工企业对物资部门的最基本要求之一,物资部门自身也知道,如果延误施工生产,他们需要承担重大的责任,因此他们对于及时地供应物资非常重视,而在这个过程中往往忽略了对物资的管理和物资管理对企业带来的作用.1.3 物资管理过程中的信息化接受程度偏低物流信息化的主要特征是充分运用计算机技术,对物流信息和数据进行收集和汇总,并及时有效地传达给相关的部门,相关部门利用所传达的信息数据对物流物资进行管理.而现实中的多数建筑施工企业都没有形成自身的信息化系统,缺乏全面系统的计算机网络化建设,信息化接受程度低,信息传递手段和控制手段落后,相关部门无法及时有效地获取信息数据,导致信息的实效性比较差,库存调控能力薄弱,阻碍了建筑施工企业物资管理水平的提高.2 建筑施工企业物资管理问题的原因分析2.1 在思想上,企业对物资管理的重视力度不够项目管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分之一,其重点就是加强对物资的管理,而很多项目管理责任人受营销观念的影响,认为项目是所有工作的前提,没有项目谈不上项目管理,更谈不上物资管理,所以项目管理人把主要的精力都放在揽项目上.获得项目所有权后,在项目施工阶段,又把精力转移到施工进程和施工质量上,只要物资供应没有很大程度上影响施工进度,就不会引起相关人员的注意.而对于长期努力在物资岗位上的工作人员,他们为建筑施工企业的物资管理工作尽心尽力却得不到领导的重视,待遇普遍较差,升职机会少,迫使他们不得不转行,导致施工企业缺乏高素质的物资管理人才,使物资管理水平低下.2.2 观念落后,跟不上现代管理理念随着经济的发展,带动了物流行业的快速发展,而建筑施工企业并没有真正意义上达成与物流公司的合作理念,没有把一些职能下放到物流公司,把一些职能让给物流公司来做,对物流公司还存在一定的抗拒心理,受落后观念的影响,导致建筑施工企业无法借助外力来提高自身的物资管理水平.2.3 缺乏专业的物资管理人才由于建筑施工企业领导对物资管理工作的重视程度不够,导致大量的专业物资管理人员流失.而物资管理人员素质的高低与建筑施工企业物资管理水平的提高有着密切的关系.假如一个建筑施工企业的物资管理人员素质偏低,缺乏专业的知识,而在接受新知识和现代化的管理理念上存在一定的难度.甚至一些物资管理人员还不会使用电脑为其服务,更不懂得借助现代化的手段来获取有效的信息数据.追其原因主要是建筑企业在规模扩大的同时物资管理专业人员没有跟上其发展速度,因此,建筑施工企业要想立足于整个市场环境中,必须加强对物资企业专业管理人员的重视,组建专业的物资管理团队,加大对其培训力度,努力改变现状,否则物资管理水平将是空谈.3 加强和提高物资管理水平的对策3.1 提高对物资管理的重视程度并建立各项规章制度要想提高物资管理水平,首先建筑施工企业的领导层必须高度重视,这是提高物资管理水平的前提和基础.另外企业必须建立健全各项规章制度,组建专门的职能部门,负责物资的计划、合同的拟定、采购、物资的验收和保管,确保整个物资流程有章可循,尤其是在物资采购阶段,要认真分析市场行情,物资所需数量,统筹兼顾,以防止造成物资的积压和浪费,给建筑施工带来不必要的麻烦.3.2 重视人才的储备和培养企业的发展离不开人才的作用,人才是企业发展前进的动力和源泉,因此加强人才的储备和培养对于一个企业的发展非常重要.而物资管理是一项专业性很强的学科,需要专业的优秀人才.首先企业要加大对物资管理人员的投入力度,高薪诚聘素质高、技术水平强、有经验的物资管理人才.另外,要不断加强对人才的培养,为物资管理队伍补充新鲜血液,从各大专院校为企业招聘优秀的人才,以提高整体的物资管理水平和专业素质.3.3 加强对物资管理的审计工作加强对物资管理的审计工作对提高物资管理水平具有非常重要的作用,它主要是借助外力来加强物资管理的一种方式.而审计是一项独立的工作,必须在确保审计人员独立性的情况下才能开展工作,这样才能加强审计工作的可靠性.另外还要多渠道借助民间审计,为建筑企业提供更多的物资管理审计意见,需要注意的是在审计时要注重对现场的观察,对物资进行盘点,对各种物资实行分类、分区保管.3.4 加强对物资管理的过程控制在项目开工时,应根据整体的施工情况来计算工程量,按照相关的标准对整个工程项目的施工进行预算,作为整个工程施工开支的依据,对于施工过程中所涉及的原料制定限额领料单,以防止原料的浪费,节约成本.3.5 采用先进的物资管理方法在建筑企业施工过程中,只有采取先进的物资管理方法,才能一定程度上提高物资管理水平.因为根据工种的不同,每种物资的消耗量都有所不同.因此相关学者提出了ABC分类方法,对物资进行管理,即根据消耗物资的数量规模与对工程质量的影响程度来管理,从而有效地提高物资库存合理率.4 结语总而言之,提高建筑施工中的物资管理水平与建筑施工企业的工期、工程质量与各种效益有着密切的关系,随着市场经济的不断深入,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之位,必须引入现代化的物资管理理念,更好地为建筑企业服务,顺应时代发展的要求.参考文献[1] 吴芝秋.浅析建筑施工中物资管理的措施[J].财经界(学术版),2010,(4).[2] 贾云龙,王晓丽,委玉奇.建筑施工项目物资管理的改进措施[J].建筑经济,2009,(7).[3] 贾云龙,王晓丽.建筑施工企业物资管理的改进措施[J].铁路工程造价管理,2009,(6).。

建筑施工企业物资管理的改进措施【摘要】建筑施工企业物资管理的水平在一定程度影响着其企业管理的水平，决定着其盈利性的高低，甚至还决定着其市场竞争力的强弱。

本文综合多方面因素，提出了建筑施工企业物资管理的具体改进措施。

【关键词】施工企业，物资管理，改进措施一、前言在工程建设中，工程中所涉及到的材料费用占到工程总支出的一半以上。

建筑施工企业做好物资管理工作，既能够保质保量地完成工程建设，更能够提升建筑工程的稳固。

二、建筑施工企业物资管理中存在的问题1.建筑企业中的内部管理制度没有有效确立现代化的物流理念。

建筑企业没有形成完善的和科学的物资管理，物流管理技术的一些基本方法没有在建筑企业物资管理中有效实施。

目前，建筑企业物资管理中普遍存在这个主要问题，虽然有的建筑企业通过有效的方法改革了自身原有的物资管理体制，建筑企业并没有通过研究和分析物流供应链来完善物资管理体系。

2.建筑企业中施工物资的管理过程不精细，并且管理手段也非常落后。

建筑企业物资管理工作具有一系列的特点，例如，有专业性、规范性和微观性的特点，因此，可以说它是一项操作性非常强的工作。

很多建筑企业的物资管理部门并没有深入了解物资管理的特点，还有的建筑企业并没有吸收先进的物流管理思想。

3.建筑企业中，往往在施工现场存在低的标准化，造成了偏大的成本。

因为传统观念影响，再加上资金投入的力度很弱，建筑企业没有建立高的物资管理标准化程度，一些标准的、适度的物资管理设施并不是有标准的建立的，致使物资消耗的成本变得非常大。

4.另外，建筑企业中，施工管理制度不完善，有人员素质不高的情况，并且有些建筑企业的物资管理部门的队伍也相对不稳定。

建筑企业的施工现场，为了确保生产的顺利进行，及时和物资部门取得联系，基于这个原因，建筑企业的施工现场通常都设有一个临时库房，这个库房安排专人负责管理，这样可以实现建筑资料的集中管理。

三、建筑施工企业物资管理的职能1、物资验收入库。

加强建筑工程物资管理的九大措施建筑工程物资管理对于工程项目的顺利进行和质量保证至关重要。

为了加强建筑工程物资管理，以下是九个重要措施：1.建立完善的物资管理制度：制定详细的物资管理制度，规定物资的采购、验收、储存、调拨、使用和报废等流程，明确责任分工。

同时，要定期评估和优化该制度，确保其科学有效。

2.严格的物资采购审核制度：加强对物资采购的审核，确保采购的物资符合质量要求和相关法律法规，并与供应商签订合同，明确相关责任和义务，做到合理采购、公正交易、勤勉尽责。

3.健全的物资验收制度：建立完善的物资验收流程和标准，确保每批物资都经过仔细的检查和测试，满足工程的需要，同时确保合格物资的安全储存。

4.规范的物资储存管理：建立合理的物资储存体系，对不同的物资进行分类、分区、标识和统计，确保物资的安全储存和及时调配。

5.定期的物资盘点和清点：定期对工程物资进行盘点和清点，确保物资台账的准确性和及时性，及时补充不足的物资，清理过期和损坏的物资。

6.强化物资的监管和管理：加大对物资使用情况的监督和管理，及时发现和解决物资的滞销、浪费和损耗现象，确保物资的合理利用和最佳使用效益。

7.加强物资调拨和使用管理：建立物资调拨和使用的审核和报备制度，合理规划和安排物资的调拨和使用，防止物资的私自挪用和滥用。

8.健全的绩效评估和奖惩机制：建立科学、合理的绩效评估机制，对物资管理工作进行评估，并根据评估结果进行奖惩，激励和约束相关人员。

9.不断加强人员培训和学习：加强对物资管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和管理水平，提高物资管理的科学性和效率。

总之，加强建筑工程物资管理需要全面系统的管理思路和科学规范的管理措施，并需要各个环节的紧密配合和协调，只有这样才能达到物资管理的优化和提升。

工程物资管理及成本控制现状与改善措施随着市场竞争日益激烈，各企业都需要更加高效、经济地处理物资管理和成本控制。

特别是在施工现场，工程物资的管理和成本控制直接影响项目的进展和成本效益。

本文将探讨当前工程物资管理及成本控制存在的问题，并提出改善措施。

一、现状分析1. 物资管理不规范工程项目中的物资种类繁多、数量庞大，管理难度大。

目前有些企业的物资管理过程不规范，存在以下问题：（1）物资采购存在不合理的情况。

某些企业对物资采购单没有统一的审核和审批流程，导致采购不到位或者过多，浪费成本。

（2）物资使用计划缺乏全面性。

一些企业没有从工程进度、数量需求、质量需求等全方位考虑制定物资使用计划，导致过多或过少的物资储备，从而浪费或者延误工期。

（3）物资存放管理混乱。

工地物资堆积如山，管理起来非常复杂。

但现有的一些企业没有建立科学的物资储存方式，导致物资堆放管理混乱，影响工地的安全和生产秩序。

2. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制直接影响着利润和企业的生存和发展。

当前许多企业在工程物资成本控制方面还存在以下问题：（1）成本核算方式简单粗略。

有些企业使用粗略的估算方式进行成本控制，不考虑实际情况对物资成本进行统计，导致成本管理控制难度增大。

（2）物资成本的浪费仍然较严重。

有些企业仅仅在物资采购环节进行成本管理，而在物资使用、库存等环节存在浪费行为，这样成本控制仍然难以到位。

（3）缺乏成本控制计划。

许多企业缺乏成本控制计划，不会根据项目进度和成本核算等情况进行预算，导致成本控制的过程不可持续和不可预测。

二、改善措施为了提高工程项目物资管理和成本控制效率，企业可以从以下几个方面进行改进：企业应该制定完善的物资管理制度，建立科学的物资采购、储存、使用、结算等机制。

同时，应该对物资存储、清点、报废等过程进行规范化管理，提高规范性和效率。

2. 加强成本管理信息化建设企业应该通过数字化手段建立完善的成本管理信息化系统，实时记录物资的采购、使用、库存等情况，提高成本核算的准确性和实效性。

工程物资管理及成本控制现状与改善措施一、现状分析工程物资管理在建筑行业中起着至关重要的作用。

有效的物资管理可以保证项目的顺利进行，同时也对成本控制起到重要的作用。

在实际的工程项目中，工程物资管理及成本控制存在一些现状问题：1. 物资管理混乱：由于工程项目的复杂性和物资种类繁多，有些项目存在物资管理混乱的现象，包括物资采购不规范、库存管理混乱、物资流转不畅等问题。

2. 成本控制不力：在工程项目中，物资成本往往占据了较大的比重，但是有些项目在成本控制方面做得不够到位，包括成本预算不合理、成本核算不精确等问题。

3. 技术手段落后：在工程物资管理及成本控制方面，一些企业技术手段相对滞后，缺乏先进的物资管理系统和成本控制技术，导致工作效率低下和成本控制困难。

二、改善措施为了解决上述现状问题，提高工程物资管理及成本控制水平，可以从以下方面进行改善措施：1. 加强组织管理：建立健全的物资管理团队，加强物资管理的组织与领导，明确责任分工和流程，建立高效的物资管理机制。

2. 优化采购流程：建立科学合理的采购体系，做到合理采购、标准采购、合格供应商和质量保证，以确保物资的质量和成本的控制。

3. 完善库存管理：建立科学合理的库存管理制度，加强库存监管和动态调整，严格控制库存周转率，降低库存成本。

4. 实施信息化管理：引入先进的信息管理系统，包括ERP系统和仓储管理系统，实现工程物资的全生命周期管理，提高管理效率和核算精确度。

5. 强化成本管理：建立科学的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本预测，加强对成本的监测和分析，提高项目成本的可控性。

6. 推广先进技术：积极引进先进的物资管理和成本控制技术，包括物联网技术、大数据分析和人工智能等，提高工程物资管理和成本控制的智能化水平。

三、结语工程物资管理及成本控制是工程项目管理中极为重要的环节，它关系到整个工程项目的顺利进行和经济效益的实现。

我们需要不断提高工程物资管理及成本控制的水平，不断应用新技术、新方法，从而提高工程项目的管理水平，实现工程成本的有效控制和经济效益的最大化。