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关于请求及时支付工程进度款的申请报告江西德和房地产有限公司：按总体进度计划要求，我司已于4月30日前将258栋单体完成了竣工验收。
原受高压线影响范围内的53栋也有36幢已封顶，10幢施工基础，其余7幢正在挖基础土方，室外环境工程也在大面积铺开施工。
今年开工至今一直雨水连绵，室外施工困难重重，功效极低。
但为了能达到贵司“9月30日完成整个花园洋房验收”的要求，我司仍保留着90多个管理人员和600多名工人，抢晴天争雨天。
但近几个月来贵司工程款支付月月迟缓，3月份的进度直至5月初才付清，4月份进度款至今还没着落，造成班组工人工资不能发放，供应商材料供应拖延，严重影响了项目的施工经营（按照进度计划至目前为止，工程进度已延迟了25天）。
花园洋房开发中由于以前施工单位的严重耽误，为挽回开发信誉危机，花园洋房施工工期必须紧缩，施工进度计划安排必须按10个月时间进行（按贵方要求须2011年12月底完成单体土建），此工期也是我司施工别墅以来最短的工期项目，达到极限。
为此必须抢工，施工部署也由原计划的六批流水改为全面铺开施工，因而一次性投入了大量模板、方料（模板方料共购进965万元）、5600多吨钢管、16620付门式架、32组升降机和大量机械设备以及大量临时设施；大幅提高班组人工单价，增加班组赶工费投入等多种措施实行抢工。
如此，造成去年施工经营连保本都很困难，今年施工环境工程庭院土方又亏损上百万元；连绵下雨大量管理人员待工，管理费每月亏损几十万元，种种困难已造成我司项目亏损。
目前我司实际完成产值20106万元，贵司已支付16012万，两者相差4094万元，已远远超出了我司的承受能力，我司再无资金垫付。
因资金没能及时到位，对施工班组、供应商已赊欠六个多月，而且赊欠额越滚越大大，已超出了班组、供应商的承受能力，许多班组、供应商逐渐对我司失去信心，成天在项目部催讨欠款。
随着时间一天一天过去，整个项目势必进入停顿状态，将给项目施工带来不可预见的后果。
分包商进入现场施工准入证分包商月度考核表分包商名称：考核时间：年月分包工程进度款申请表分包商实物离场验收单分包商竣工归档资料验收单专项承包工程/甲供设备计划工序（工作面）移交记录表垂直运输设备使用申请表工程名称：XXXX项目编号：年月日附表1：分包工程主要物资需用总计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：16附表2：对分包方主要物资管理计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：主管领导审批：商务主管会签：生产主管会签：安全部会签：质量部会签：专业工程师会签：材料工程师编制：17附表3：分包工程主要物资（）月需用计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：18附表4：分包工程物资认质认价确认计划清单分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：19附表5：工程物资进场审批单抄送：□商务部□土建部□安装部□质量部□综合办□其他分包（）说明：1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批；2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求，如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明；3、本表一式三份，审批后一份在物资部存底，两份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认；6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续，并留存一份给保卫。
20附表6：物资进场登记表值班保安（签字）：说明：1、物资进场时分包物资进场负责人持单交保安核实并填此表登记，保安签字并留底一份；2、值班保安交接班后1小时内将当天登记表和物资进场审批单交给项目综合办保卫负责人；3、综合部保卫负责人将每天进场物资登记表和物资进场审批单收集汇总备查。
附表7：工程物资退场计划审批单抄送：□商务部□质量部□综合办□综合办□安全部□安装部□其他分包（）说明：1、物资退场必须分包单位负责人签字，本表用于物资退场前审批；2、分包单位需持进场审批单一起审批；3、本表一式两份，审批后一份在物资部存底，一份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认。
律问科技·优质原创
律问科技·优质原创工程支付工程款的函
致：______
我司承建的____工程项目，自____年至____年累计完成工程造价___万元，根据施工合同的约定，贵方累计应该支付工程进度款至____%（__万元），实际已支付我司___万元，还拖欠我司工程进度款___万未支付。
我公司为了配合贵司能够维持工程项目正常运行，已垫付大量资金，因贵司未及时支付工程进度款，迫使我方承受巨大压力，造成项目资金缺口大，工人工资，材料款，机械租金，土地租金，等等不法支付，而且目前我司形势不容乐观，由于贵司支付工程滞后把我司推向债台，我司此前向项目班组及材料商的承诺也屡次失信，迫使我司走向绝境，等待各方债主向我司的是法院起诉，今特函告请贵司高度重视，落实切实可行的支付计划，使我司能及时支付农民工工资及材料商货款，能够度过目前的难关，也防止他们有过激行为及闹事上访，恳请贵司收到此函后在一周内支付我司剩余未支付的进度款___万元，谢谢！
_______
____年____月____日。
项目名称：某建设项目工程进度款催款函编号：BSSZ-CKH-001致：建设单位我司于2024.04.10进场开始施作，截止2024.07.13日未拨付过进度款，施工时间已有3个月零3天，现场进度为基础分部基本完工，架空层梁、板、柱主体结构正在施作中，申请进度款辗转工作流程如下：1.2024.05.12按要求上报申请第一次进度款中期计量资料；2.2024.05.22各参建单位签字盖章完成一式四份装订成册中期计量申请书后施工单位一直等待审批拨款；3.2024.06.12日建设单位召集各参建单位修改上报第一次中期计量资料，将2024.05.12到2024.06.12两期的中期计量进度资料合并在一起，于2024.06.17两期中期进度计量资料合并装订成册上交建设单位申请第一次进度款；4.2024.06.27签字到建设单位最后一道流程，建设单位又把资料打回来，叫在建设单位发的中期进度资料申请表模板签字栏再加成本部签字栏，我司于2024.06.28已将上述进度款发票（896万）开好并提交贵司，2024.06.30改好后各单位签字上交建设单位审批，5.建设单位签字后上述中期计量资料交到财政机构审批，财政机构要求进度资料里的签证单所有参建单位全部盖章，资料再打回来后，重新整理盖章成电子版，于2024.07.03上报建设单位黄浩。
6.2024.07.09住建机构说明此进度款需要上会后再审批项目拨款问题；根据合同约定每月25号按月上报进度产值资料，每月拨付一次进度款，由于建设单位进度款没有及时到帐原因，造成已施工3个多月的民工没有得到工资，造成施作工人产生消极对抗情绪，班组消极怠工，对施工进度影响大。
综上所述，请建设单位及时拨付进度款，以利工程顺利开展！施工单位公司日期： 2024年07月13日。
工程班组合同范本甲方（委托方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担工程班组施工事宜，经友好协商，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程内容：____________________二、合同工期2.1 本工程合同工期为_______天，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
三、工程质量3.1 乙方应按照国家现行有关施工及验收规范、质量检验标准进行施工，确保工程质量达到合格标准。
3.2 乙方应严格按照甲方提供的施工图纸、施工方案及变更通知进行施工。
四、合同价款4.1 本工程合同价款为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
4.2 付款方式：（1）预付款：甲方在合同签订后_______日内支付乙方工程预付款，预付款金额为合同总价的_______%；（2）进度款：乙方每月_______日前向甲方提交上月工程进度报告及相应进度款申请，甲方应在收到申请后_______日内支付进度款；（3）结算款：工程竣工验收合格后，乙方提交完整的结算资料，甲方应在收到资料后_______日内支付至合同总价款的_______%；（4）质保金：工程质保期为_______年，自工程竣工验收合格之日起计算。
质保金为合同总价款的_______%，质保期满后无质量问题，甲方应在质保期满后_______日内一次性无息支付给乙方。
五、乙方责任5.1 乙方应严格按照国家有关施工及验收规范、质量检验标准进行施工，确保工程质量达到合格标准。
5.2 乙方应自行承担施工过程中发生的安全生产责任。
———————————行政字[2014]00?号—————————工程部项目部各项管理制度及工作流程第一条总则一、为了加强各项目部的管理，规范工作纪律及流程，打造高效、团结、执行力强的团队，制定本制度；二、本制度适用于公司各项目部（含涂料事业部、防水事业部），执行人员为各项目部全体人员；三、本制度由公司办公室起草，经公司办公会议讨论，并提交主管副总经理、总经理审核批准，相关执行人签字认可后实施；四、此前相关制度与本制度有冲突的，以本制度为执行标准；五、本制度最终解释权属公司办公室或主管副总经理。
第二条工程项目部日常管理制度一、上、下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过8：30分，下班时间最早不早于17：30。
如有违反，经查到或举报一次罚款50元，第二次罚款100元，累计达到3次及以上处以当月工资罚款，并劝退离职，公司不给予任何补偿；二、休假/请假：以执行公司相关制度为前提，基于项目部工作性质等特殊情况，原则上各项目部不安排节假日（含周末）休息，其相关补贴在奖金中体现。
具体执行方案为：1、工程项目在大成都范围内的项目部，不安排节假日（含周末）的休息，必须休假的，须提前2天向办公室履行请假手续外，必须报主管领导批准，超过1天的，项目经理以下员工须报主管副总批准，项目经理须报总经理批准；2、工程项目超过大成都范围内（含省内及省外），项目人员轮流安排每月4天的假期，其中必须有一天回公司述职及办理相关工作事项。
每人休假前都必须提前一周向办公室履行请假手续外，必须报主管副总经理和总经理批准，三、项目部会议制度：1、每周星期一由项目经理召开例会，项目经理不在岗时，由其指定人员组织召开。
并做好会议纪要，于当天提交公司办公室；2、参加总包、甲方、监理方等相关合作单位会议的，每次必须做好会议记录。
会后整理成文，并于当天提交公司办公室存档；四、工作日报制度1、项目经理每天向主管副总经理必须提交《工程项目部工作日报表》。
关于XXXXXX工程支付工程款的函
致：XXXXXX
我司承建的XXXX工程项目，自2013年至2015年累计完成工程造价XXX 万元，根据施工合同的约定，贵方累计应该支付工程进度款至70%（XX万元），实际已支付我司XXX万元，还拖欠我司工程进度款XXX万未支付。
我公司为了配合贵司能够维持工程项目正常运行，已垫付大量资金，因贵司未及时支付工程进度款，迫使我方承受巨大压力，造成项目资金缺口大，工人工资，材料款，机械租金，土地租金，等等不法支付，而且目前我司形势不容乐观，由于贵司支付工程滞后把我司推向债台，我司此前向项目班组及材料商的承诺也屡次失信，迫使我司走向绝境，等待各方债主向我司的是法院起诉，今特函告请贵司高度重视，落实切实可行的支付计划，使我司能及时支付农民工工资及材料商货款，能够度过目前的难关，也防止他们有过激行为及闹事上访，恳请贵司收到此函后在一周内支付我司剩余未支付的进度款XXX万元，谢谢！
XXXXXXX
2016年3月25日。
