浅议应收账款风险产生的原因及对策分析(一)
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浅谈应收账款风险的成因及其控制【摘要】应收账款风险在企业经营中具有重要性,涉及到客户信用、经济环境和市场竞争等多个因素。
本文旨在分析应收账款风险的成因,包括客户信用风险、经济环境不确定性和市场竞争加剧等,并探讨相应的控制方式和方法。
客户信用风险不良可能导致应收账款无法收回,经济环境不确定性造成客户支付能力下降,市场竞争激烈则增加了收款难度。
为控制应收账款风险,企业可采取积极的信用管理、加强对客户的实时监控和合理的预测分析。
综合以上,通过有效的风险控制措施,可以降低应收账款风险带来的损失,提高企业经营的稳定性和盈利能力。
【关键词】关键词:应收账款风险、成因、控制、客户信用、经济环境、市场竞争、措施、总结。
1. 引言1.1 介绍应收账款风险的重要性应收账款是企业在销售产品或提供服务后,客户还未付款的资产,是企业的主要资金来源之一。
应收账款风险是企业面临的一个重要挑战,其不可忽视的重要性体现在以下几个方面。
应收账款风险直接影响企业的现金流。
当客户拖欠账款或无法按时支付时,会导致企业资金链断裂,可能影响企业正常经营和发展。
应收账款风险对企业的盈利能力有显著影响。
拖欠账款会导致企业账面收入减少,从而影响企业的盈利水平和财务状况。
应收账款风险也直接关系到企业的信誉和声誉。
如果客户拖欠账款导致企业无法按时履行合同,会影响企业的信誉,降低市场声誉,进而影响企业的竞争力和市场地位。
应收账款风险是企业经营管理中不可忽视的一环,关系到企业的资金流动、盈利能力和市场声誉。
针对应收账款风险的控制和管理至关重要,值得企业高度重视。
1.2 阐述本文研究的目的本文的研究目的是探讨应收账款风险的成因及其控制方法,通过对客户信用风险、经济环境不确定性和市场竞争加剧等因素进行分析,剖析导致应收账款风险的根源。
结合实际案例和数据,提出有效的控制方式和方法,以帮助企业更好地管理和降低应收账款风险,保障企业的财务健康和稳定发展。
通过深入分析和探讨,本文旨在为企业管理者提供具有实践意义的建议和参考,帮助他们更加全面地认识和应对应收账款风险,提高企业的风险管理水平和经营效益。
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析/h1 ----本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置:3edu教育网免费论文经济论文金融论文正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新!浅议应收账款风险产生的原因及对策分析摘要:应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量,增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。
本文论述了应收账款风险产生的原因,并提出了规避风险的对策。
关键词:应收账款、风险、对策分析、商业信用在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。
当前,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。
资金是企业的血液,而应收账款就是企业的中枢神经。
企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。
因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。
本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。
一、应收账款的概念及其特点简单来说,应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。
企业应收账款风险成因及防范企业应收账款是指企业销售商品或提供服务后,对客户尚未到期的款项的债权。
应收账款是企业资产中的重要组成部分,但也伴随着风险。
应收账款的风险主要体现在账款收回能力不足、坏账损失严重等方面。
本文将针对企业应收账款风险的成因及防范措施进行探讨。
一、企业应收账款风险成因1.企业自身原因企业自身经营管理不善,资信等级较低,财务状况不佳,或经营模式存在问题等,会导致企业的应收账款风险增大。
2.宏观环境因素不利的宏观环境因素,如经济下滑、行业竞争加剧、货币政策紧缩等,也会影响企业的应收账款风险。
3.客户信用状况客户的信用状况是企业应收账款风险的重要成因之一。
客户资信状况差,或经营状况不佳时,企业的应收账款风险相应增加。
二、企业应收账款风险防范措施1.优化企业内部风险管理企业应建立健全的风险管理体系,完善内部管理制度,加强内部控制。
同时,要加强内部人员培训,提高其风险意识和应对风险能力。
2.审慎选择客户企业应审慎选择客户,对客户进行风险评估和资信调查,特别是对新客户应加强审查。
同时,要对不同客户分类管理,采取不同的应收账款管理措施,减少坏账损失。
3.确定合理的信用政策企业应制定合理的信用政策,包括信用额度、信用期限、付款方式等。
同时,要根据客户信用状况进行差异化信用政策。
如果客户信用状况差,应缩小信用额度、缩短信用期限、加强催款等管理措施。
4.加强催款管理企业应积极采取各种催款手段,如电话催款、信函催款、上门催款等。
同时,要及时发现和对待欠款案件,防止欠款逾期,加大催收力度,提高收回率。
5.采取保险措施企业可以采取应收账款保险、信用保险等各种保险措施,减少应收账款风险。
此外,还可通过担保、保证金等形式减少应收账款违约的风险。
三、结语企业应收账款风险不可避免,但企业可以通过优化管理、选择客户、制定信用政策、加强催款管理、采取保险措施等措施来降低风险。
企业应该加强风险管理意识,注重风险管控,以实现企业长期发展。
浅谈应收账款风险的成因及其控制一、引言应收账款是指公司向其他企业或个人销售商品或提供服务所形成的未收款项,在经济活动中具有不可或缺的作用。
然而,随着市场环境的变化和经济周期的波动,应收账款的风险也日益凸显。
如果企业无法收回应收账款,不仅会导致企业流动资金紧缺,而且长期以往将会导致业务收缩,甚至面临破产的风险。
因此,掌握应收账款风险成因及其控制的方法,对企业的经营管理至关重要。
二、应收账款风险的成因1.市场环境的变化市场环境的变化是影响应收账款风险的主要原因之一。
随着市场经济的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,客户的消费习惯和需求也在发生变化。
如果企业不能及时调整业务模式,适应市场的变化,就会面临销售下降和应收账款难以收回的风险。
2.客户信用风险客户信用风险是指客户在商业交易中因为各种原因无法按时付款的风险。
因此,企业需要对客户进行信用评估,了解客户的信誉程度,以便于决定是否进行交易或者采取额外的风险控制措施,如加大信用担保或者采取预付款的方式等。
3.企业自身经营风险企业自身经营风险是指由于企业经营不善导致无法收回应收账款的风险。
例如,企业的经营管理不佳,内部控制不严,财务管理混乱,导致无法及时催收欠款。
此外,企业的资信状况和经营历史也会影响客户的信任度,从而影响应收账款的风险。
三、控制应收账款风险的方法1.加强信用保护措施加强信用保护措施是控制客户信用风险的重要方法。
企业可以通过信用调查、信用担保、信用保险等方式保护自身的经济利益。
在为客户销售商品或服务时,应该慎重考虑客户的信用状况,采取适当的措施保证应收账款的收回。
2.建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度是企业控制应收账款风险最有效的方式。
应收账款管理制度应体现应收账款的质量管理、催收管理和风险管理三个方面,确保应收账款的质量,及时进行催收管理,降低应收账款的风险。
3.加强内部控制加强内部控制是企业自身经营风险的有效控制手段。
企业应收账款风险成因与控制对策
企业应收账款风险是指企业对客户所提供的货物和服务未能按时收回应收账款的风险。
这种风险可能来自客户的财务问题、拖延付款、不诚信行为等原因。
以下是企业应收账款风险的成因和应对措施:
成因:
1.客户信用风险高。
客户可能没有良好的信用记录,或者存在财务问题,导致无法按时支付欠款。
2.拖延付款。
客户可能会故意拖延支付欠款,或者因为财务问题而无法按时支付。
3.失信行为。
客户可能没有履行合同的承诺,例如未能履行支付条件,或故意违约。
4.企业自身管理不善。
企业自身可能没有建立完善的销售和收款流程,没有制定合适的信用控制政策,导致难以对客户的信用状况进行准确评估。
应对措施:
1.建立完善的信用控制政策。
制定具体的信用评估标准,例如评估客户的信用记录、财务状况、信誉程度等,并根据评估结果决定是否与客户建立业务关系。
2.及时跟进客户付款情况。
企业应定期跟进客户的付款情况,及时催收欠款,如果客户无法付款,应与客户进行沟通,寻求其他解决方案。
3.建立完善的销售和收款流程。
制定明确的销售和收款流程,并确保所有员工遵守,减少收款流程上的错误和漏洞。
4.多样化收款方式。
企业可以考虑提供多种收款方式,包括信用卡支付、在线支付等,以便客户能够便捷地支付欠款,并且可以及时追踪到付款情况。
5.参考其他企业的做法。
可以参考其他企业的做法,学习他们如何处理应收账款风险,并结合自身情况制定适合自己的风险控制对策。
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业经营中常见的一种资产,是指企业销售商品或提供服务后所产生的应收货款,是企业未来的收入。
随着市场竞争的加剧,企业要面对应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户违约或者长期不付款而导致的资金流动性问题。
在应收账款管理中,如何有效地应对应收账款风险,成为企业必须要面对和解决的问题。
本文将对应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的表现形式应收账款风险主要表现为两方面,一是账龄过长,即客户拖欠货款的时间过长,超出了企业的付款期限;二是坏账风险,即客户可能无法或不愿意履行偿付义务,导致企业不能收回应收账款。
账龄过长的风险是企业常见的问题之一,长期以来,企业务必向客户提供赊销服务,以赢得客户和市场份额,然而不少客户可能会因为各种原因无法按时付款,导致企业的资金链出现断裂。
而坏账风险则是企业的另一大隐患,特别是在宏观经济形势不佳、行业竞争激烈的情况下,有些客户可能会破产或违约,导致企业无法收回应收账款,进而影响企业的资金流动性。
二、应收账款风险的原因分析应收账款风险的产生是多方面因素综合作用的结果,主要包括以下几个方面:1.客户信用状况不佳客户的信用状况也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
部分客户可能信用状况不佳,无法按时支付货款或者根本无法支付货款。
在这种情况下,企业需要对客户的信用状况进行风险评估,采取相应的措施降低风险。
2.企业自身管理不善企业自身管理不善也是导致应收账款风险的一个重要原因。
企业在授信、收款、催收等环节存在管理上的漏洞,导致客户账龄过长或者出现坏账现象。
3.宏观经济形势不佳宏观经济形势不佳也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
在宏观经济形势不佳的情况下,行业竞争激烈,企业的销售可能受到一定程度的影响,客户的支付能力相对较弱,也容易导致应收账款风险的加剧。
三、防范应收账款风险的措施针对应收账款风险,企业可以采取以下措施进行防范:1.严格的授信制度企业应建立健全的客户授信制度,对客户的信用情况进行全面评估,制定相应的授信额度和付款条件,严格控制风险客户的业务量,避免因为过度的风险而导致资金链断裂。
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析应收账款风险是指企业在销售商品或提供服务过程中,由于客户付款能力不足或其他原因不能按时支付应收账款的风险。
该风险的产生主要原因包括客户信用状况不佳、市场经济环境不稳定、企业的财务管理能力不足等。
为了降低应收账款风险,企业可以采取多种措施。
首先,应收账款风险的产生与客户信用状况不佳有关。
有些客户可能存在支付能力低或者经营不善等问题,导致无法按时支付应收账款。
因此,企业在与客户建立业务关系之前,应进行信用评估和风险分析,了解客户的信用状况和偿还能力,避免与风险较高的客户合作。
同时,企业还可以采取预收款、保证金等方式来减少应收账款风险。
其次,市场经济环境不稳定也是应收账款风险的主要原因之一、在经济不稳定的时期,企业面临的市场环境复杂且变化快速,客户的支付意愿和能力也会受到影响。
因此,企业需要加强市场监测和预测,及时调整销售策略和市场定位,避免与风险较高的行业或地区开展业务。
此外,企业还可以采取分散风险的策略,拓展市场多样化,减少依赖单一客户或行业。
最后,企业的财务管理能力不足也是应收账款风险产生的原因之一、如果企业的财务管理不健全,例如没有建立有效的应收账款管理制度、没有进行逾期账款的催收和追偿等,将导致应收账款无法及时回笼,增加了风险。
因此,企业应建立完善的财务管理制度,例如建立信用评估机制、制定合理的信用销售政策等,以及加强应收账款的催收工作,及时采取法律手段追偿逾期账款,确保企业的应收账款能够有效管理和回笼。
综上所述,应收账款风险的产生原因较为复杂,主要与客户信用状况、市场经济环境和企业自身的财务管理能力有关。
为了降低应收账款风险,企业可以从多个方面着手,包括加强对客户的信用评估、合理分散风险、及时调整策略和市场定位、建立健全的财务管理制度等。
只有在综合考虑各种因素并采取相应措施的前提下,企业才能有效降低应收账款风险,保障企业的经营稳定和可持续发展。
企业应收账款风险防范及管理分析引言应收账款是企业在营销过程中形成的信用销售所带来的债权,是企业的资金来源之一。
随着市场竞争的日益激烈和经济发展的不确定性,企业面临着各种应收账款风险,如客户付款能力不足、欠款拖欠等问题。
有效防范应收账款风险并进行科学的管理分析对企业的经营发展至关重要。
一、应收账款风险的形成原因1. 客户信用风险客户信用是应收账款风险的核心,客户的付款意愿和付款能力直接影响企业的应收账款收回率。
客户信用不足、经营困难或破产都会导致企业的应收账款无法收回。
2. 销售风险企业在销售过程中可能出现的销售政策、价格战、市场需求、产品质量等方面的问题都可能导致应收账款风险的增加。
3. 经济环境风险宏观经济的波动、政策调整、货币贬值等因素都会影响客户的付款能力,从而增加企业的应收账款风险。
4. 管理风险企业在应收账款管理方面可能存在的问题,如不规范的授信政策、不合理的账期设置、缺乏有效的应收账款管理手段等都会增加应收账款风险。
二、应收账款风险防范措施1. 设立科学的客户信用管理体系企业应建立完善的客户信用管理体系,通过严格的客户信用评估和管理,提高客户的付款意愿和付款能力,降低应收账款风险。
2. 优化销售政策与流程企业应根据市场需求和产品特点,合理制定销售政策,确保客户的偿付能力和销售的稳定性,减少应收账款风险。
3. 加强内部管理及监督企业应建立规范的应收账款管理制度,加强对应收账款的监督与管理,确保应收账款的及时回笼和降低坏账率。
4. 强化风险预警与应对措施企业应建立健全的风险预警机制,及时发现并应对应收账款风险,采取有效措施应对突发的风险事件,降低损失。
三、应收账款风险管理分析1. 分析应收账款结构企业应细致分析应收账款的结构,掌握应收账款的构成比例和客户付款的情况,了解应收账款的组成和分布情况,做好风险预警。
2. 分析客户信用状况企业应定期对客户的信用状况进行评估,包括客户的行业背景、资信情况、经营绩效等,做好分类管理,降低不同客户的风险。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款管理是企业现金流管理的重要组成部分,也是企业运营管理中的一个重要方面。
然而,在实际操作中,许多企业仍然存在着一系列的应收账款管理问题,这些问题如果得不到及时有效的解决与防范,将直接影响企业运营的正常进行。
因此,深入分析应收账款管理存在的问题,并制定相应的防范措施,对于完善企业运营管理,提高企业经济效益具有重要的意义。
1、账期过长许多企业为了在市场竞争中占据优势,往往会给予客户过长的账期,长时间延迟收款,导致企业资金占用时间过长,进而威胁企业经营活动的开展。
2、账款拖欠难以维权对于一些有关联、有背景的客户,在收款上可能会存在拖欠或难以追回的现象。
这些客户的拖欠,往往是因为企业放弃了维护自身的收款权益,导致自身利益受损,企业收入受到损失。
3、应收账款风险高应收账款风险主要来源于客户资信不好、收入减少、请款事宜不清等因素,这些因素都会导致企业收款难度加大,增加企业收款的不确定性和风险。
4、账款核销不及时在日常的应收账款管理中,存在一些核销不及时的情况,导致客户账面上的欠款实际上已经不存在,但是在企业的资产负债表上还是存在欠款的记录,对企业的下一步决策产生影响。
二、防范措施1、加强风险审核企业在与客户建立合作关系前,应该对其进行风险审核,了解客户的资信情况、收入来源等情况,保证与客户的合作存在可比性以降低风险。
2、合理控制账期企业应该合理控制账期,注重控制资金周转和现金流量,降低客户欠款的时间,避免过长的账期导致资金占用时间过长,造成资金流动性压力过大。
3、加强账款管理企业应对账面上的欠款进行妥善管理,强化应收账款管理,及时对账、核销欠款,尽可能减少应收账款的风险,提高企业的收款能力和核销能力。
4、完善合同条款在与客户签订合同时,应该注重合同条款的完善,确保要求客户在规定时间内完成应付款项的支付,并规定违约金、协议解除等具体的经济处罚措施,切实维护企业的收款权益。
浅析应收账款风险产生的原因及对策(共5则范文)第一篇:浅析应收账款风险产生的原因及对策(共)浅析应收账款风险产生的原因及对策摘要:应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量,增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。
本文论述了应收账款风险产生的原因,并提出了规避风险的对策。
关键词:应收账款、风险、对策分析、商业信用在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。
当前,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。
资金是企业的血液,而应收账款就是企业的中枢神经。
企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。
因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。
本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。
一、应收账款的概念及其特点简单来说,应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。
概括起来,它具有以下特点:1.应收账款是一种商业信用。
2.应收账款是由于企业与外单位之间,由于产品销售和劳务提供而产生的。
3.企业产生应收账款,一般表明产品销售和劳务提供过程已完成。
4.应收账款按实际发生的金额记账。
5.应收账款是指流动资产性质的债权。
二、企业应收账款的风险及产生的原因分析(一)企业应收账款的风险1、大量的应收账款会影响企业流动资金的周转应收账款是资金流通的缓冲形式,但是,大量应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用,也会影响商品流通的顺利实现,从而影响企业再生产过程的实现。
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析(一)
摘要:应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量,增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。
本文论述了应收账款风险产生的原因,并提出了规避风险的对策。
关键词:应收账款、风险、对策分析、商业信用在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。
当前,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。
资金是企业的血液,而应收账款就是企业的中枢神经。
企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。
因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。
本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。
一、应收账款的概念及其特点
简单来说,应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。
概括起来,它具有以下特点:
1.应收账款是一种商业信用。
2.应收账款是由于企业与外单位之间,由于产品销售和劳务提供而产生的。
3.企业产生应收账款,一般表明产品销售和劳务提供过程已完成。
4.应收账款按实际发生的金额记账。
5.应收账款是指流动资产性质的债权。
二、企业应收账款的风险及产生的原因分析
(一)企业应收账款的风险
1、大量的应收账款会影响企业流动资金的周转
应收账款是资金流通的缓冲形式,但是,大量应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用,也会影响商品流通的顺利实现,从而影响企业再生产过程的实现。
企业在赊销产品时,发出存货,货款却不能同时收回,而企业对逾期不还款的客户不能采取相应措施,致使企业流动资金被大量占用,长此以往必将影响企业流动资金的周转,使企业货币资金短缺,从而影响企业的正常开支和正常生产经营。
如果应收账款被长期拖欠,既会影响企业资金周转与有效利用还会增加企业的利息支出和为催收欠款而发生的各种费用。
如果应收账款最终成为坏账,企业将遭受更大的损失。
2.应收账款夸大了企业经营成果,使企业存在亏损
目前,我国企业确认收入时遵循权责发生制原则,发生赊销的账务处理为,借记“应收账款”科目,贷记“营业收入”科目,将赊销收入全部记入当期收入,因此,企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金流入。
根据谨慎原则,企业可根据实际情况对应收账款自行计提坏账准备,但在实务中,为了便于纳税,有关法规中明确规定,计提比例一般为3‰~5‰。
如果企业应收账款大量存在,坏账的可能性也会随之增加,即实际发生的坏账损失可能远远超过提取的坏账准备。
这样等于夸大了企业的经营成果,对可能发生的损失不能充分估计。
3.应收账款增加了企业现金流出的损失
从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入,增加了利润,但没使企业的现金流入增加,反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和费用,加大了企业的现金流出。
4.应收账款增加了企业资金的机会成本
企业应收账款所占用的资金,客观上要求在经营中加速周转,得到回报,但由于应收账款,特别是逾期应收账款的比例在不断上升,致使大量资金被沉淀,借款时间被延长,增加了利息费用。
被占用的资金丧失了其时间价值也就是赢利机会,大大降低了企业资金的有效利用率,从而增加了资金的机会成本。
(二)应收账款风险产生的原因分析
为降低应收账款给企业带来的各种不利风险,企业应积极建立合理完备的应对措施,但是在此之前,只有找出产生应收账款风险的原因,才能从根本上制定出具有针对性的相应对策1、企业的内部管理因素
从企业内部对应收账款的管理角度出发,主要存在以下几方面的问题:
(1)企业重视不够和缺乏风险意识
大部分企业的领导者和经营者没有明确要健全应收账款管理制度的意识,他们所注重的是企业生产经营工作,对如何理财还缺乏意识和经验。
企业经营者认为清理应收账款是财务部门和人员的事,与经营本身没有直接关系。
甚至于有的企业连财务部门也对应收账款心中无数,更谈不上管理和清收了。
(2)企业没有明确的管理机制
企业没有建立健全明确的应收账款管理、责任机制,缺少必要的内部控制,导致企业内部管理无章,放任自流,大量的应收账款对不上,收不回,对损失的应收账款无法追究责任。
有些企业虽然对应收账款设立了规章制度,但却有章不循,形同虚设,财务部门不能及时与业务部门核对,销售与核算脱节,问题不能及时暴露。
而在另一些企业中,内部激励机制也很不健全。
企业为了调动销售人员的积极性,往往只将工资报酬与销售任务挂钩,而忽略了产生坏账的可能性,未将应收账款纳入考核体系。
因此销售人员为了个人利益,只关心销售任务的完成,导致应收账款大幅度上升。
而对这部分应收账款,企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款,应收账款大量沉积下来,给企业经营背上了沉重的包袱。