下载文档原格式
人力资源规划管理表格
一、人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
（三）月份人员需求预测表
单位名称：年月
填表人：审核人：
二、人员编制调整表
制表：复核：填表时间：三、岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
四、人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
五、人才储备登记表
（一）管理人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：
（二）专业人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：
六、人员岗位变动申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
七、人力资源年度规划表
（一）人力资源年度规划表-1
单位：人
填表人：审核：填表时间：年月日（二）人力资源年度规划表-2
单位：人
填表人：审核人：。
人力资源与社会保障工作计划及安排人力资源与社会保障工作安排及支配一、加大政策落实力度，努力促进充分就业。
1．加快促进创业带动就业步伐。
接着推动国家级创业型城市创建工作，重点建立健全组织领导、政策支持、创业培训、创业服务和工作考核五大考评体系。
要仔细落实小额担保贷款、税费减免等创业扶持政策，激励劳动者自谋职业和自主创业。
深化开展一镇一品创业促就业活动。
要在海虞服装试点胜利的基础上，主动培育梅李经编、古里针织等品牌，逐步形成就业创业和地方经济发展双赢的良性机制。
2．健全区域间人才劳务合作沟通机制。
要亲密关注和主动应对年末岁初的企业缺工现象，妥当解决好重点企业的用工难问题。
要接着巩固已有的劳务合作伙伴，主动开拓新的劳务基地，更加注意对接性与匹配度，更好地满意企业需求。
要加大人才引进力度，加强区域间人才合作沟通，使区域间人力资源得到充分的开发和利用，为区域间的经济和社会发展供应有力的人才保障。
3．着力做好重点群体就业工作。
接着加强对农夫工、高校毕业生、就业困难人员的就业扶持。
扎实做好高校毕业生就业工作，加大政策宣扬和典型宣扬，强化市场举荐服务，引导毕业生自主创业、异地就业和市场就业。
进一步巩固和扩大青年见习基地，大力开发见习岗位，帮助高校毕业生积累阅历，实现就业；接着做好就业困难人员的认定工作，刚好落实相关扶持政策，帮助就业困难人员实现再就业。
4．提升人力资源市场服务功能。
举办好各类人力资源聘请会，特殊是大型高校毕业生就业洽谈会，要策划好、组织好各类特色聘请活动，做好市场统计分析供科学决策，打造一流的沟通互动平台为企业与求职者牵线搭桥。
同时要进一步发挥职能作用，加强对人力资源中介机构和劳务派遣机构的引导、规范和管理，充分发挥中介机构作用，主动构建公允和谐的人力资源市场运行机制。
二、加强人才队伍建设，主动为企业供应人才服务。
1．引进高层次人才。
围绕加快推动经济转型升级，建设创新型城市的须要，以高层次创新创业领军人才和团队为重点，以国际精英创新创业周活动为平台，引进一批高层次创新创业人才和团队；做好赴外聘请活动，宣扬形象、介绍实惠政策，引进一线科技创新人才和青年科技人才。
人力资源管理员课时分配表第一篇人力资源规划第一章战略、组织变革与企业制度（3）第一节人力资源战略（3）第二节组织变革与企业制度（11）第二章人力资源规划的制定和实施（25）第一节人力资源规划的影响因素与制定程序（25）第二节人力资源供求预测（30）第三节人力资源供求平衡（45）第四节人力资源规划的实施（48）第三章工作分析与工作再设计（51）第一节工作分析（51）第二节工作再设计（61）第四章人力资源会计（73）第一节人力资源会计概述（73）第二节人力资源成本（76）第三节人力资源成本核算方法（79）第四节人力资源成本核算程序（84）第五节人力资源成本核算的具体形式（86）第二篇招聘与配置第五章招聘准备（101）第一节岗位胜任力分析（101）第二节招聘策略（109）第三节招聘来源和渠道的分析与选择（119）第六章招聘实施（129）第一节人员选拔的主要方法及其应用（129）第二节招聘风险的控制（156）第七章员工调配与晋升（165）第一节员工调配（165）第二节员工晋升（169）第八章员工离职管理（177）第一节员工离职问题的处理（177）第二节降低员工流失率的策略（183）第三篇培训与开发第九章现代人力资源培训与开发（189）第一节人力资源培训与开发的新趋势（189）第二节人力资源培训与开发系统（192）第十章培训与开发的模式和方法（197）第一节培训与开发的模式（197）第二节培训与开发的方法（200）第十一章培训与开发制度及规划的制定（208）第一节培训与开发制度的制定（208）第二节制定培训与开发的规划和计划（213）第三节培训需求分析（219）第十二章培训效果评估（223）第一节培训成果的转化（223）第二节培训效果评估的容与层次（224）第三节培训效果评估报告的撰写（227）第十三章职业生涯管理（233）第一节职业生涯管理的基本概念（233）第二节职业发展模式和管理程序（236）第四篇绩效管理第十四章绩效管理概述（241）第一节绩效管理的概念（241）第二节绩效管理的组织实施（256）第十五章绩效考评方法（273）第一节比较法（273）第二节量表法（276）第三节关键绩效指标（278）第四节360度绩效考评法（283） 2第五节平衡计分卡（290） 2第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则（297） 2第十六章绩效考评结果与应用（306）第一节制定绩效改进计划（306） 2第二节绩效改进计划的实施过程（309） 1第三节对绩效改进计划完成情况的评价（309）第四节绩效考评结果与薪酬（309） 3第五篇薪酬福利管理第十七章薪酬管理（315）第一节薪酬体系（315） 2第二节薪酬制度与给付方式（318） 2第三节薪酬预算管理（324） 2第十八章薪酬调查与设计（336）第一节薪酬调查（336） 2第二节薪酬设计（339） 2第十九章福利与社会保险（345）第一节福利制度（345） 2第二节社会保险（351） 2第六篇劳动关系管理第二十章劳动争议处理（359）第一节劳动争议概述（359） 1第二节劳动争议调解（362） 1第三节劳动争议仲裁（365） 1第二十一章工伤与工伤保险（377）第一节工伤与工伤保险概述（377） 1第二节工伤保险适用与工伤认定（380）第三节工伤保险待遇（386）第二十二章集体合同（391）第一节集体合同概述（391） 1第二节集体合同的订立和生效（395） 1第三节集体合同的履行、变更、解除和终止（400） 1第四节集体合同争议处理（402） 1合计110 10。
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版本文档旨在为组织制定一个全面且有效的人力资源安排计划及人力资源计划表精编版，以确保人力资源的合理配置和高效运作。
1. 人力资源安排计划1.1 人力需求分析根据组织的战略目标和业务发展需要，对现有职位和人力资源进行全面的需求分析。
考虑到业务的不断变化和拓展，确定出各个部门和岗位的人力需求。
1.2 招聘与录用计划根据人力需求分析的结果，制定相应的招聘与录用计划。
明确招聘的职位、人数和要求，并制定招聘渠道和策略，以确保正确的人才能够加入组织。
1.3 岗位分配与调整在人力资源安排过程中，对现有员工的岗位进行评估和调整。
根据业务需要和员工能力，合理分配岗位，提升整体团队的工作效率。
1.4 培训与发展计划为了提升员工的综合能力和职业素质，制定培训与发展计划。
包括内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，旨在提供员工持续研究和发展的机会。
1.5 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核与激励机制，既能够对员工的工作表现进行评估，又能够提供适当的激励方式，激发员工积极性和创造力。
2. 人力资源计划表精编版2.1 组织结构及职能概述明确组织的结构和各个职能部门的职责，并进行细致的描述，以便员工和管理层能够清晰了解组织的架构和运作方式。
2.2 人力需求及预算列出各个部门和岗位的人力需求数量，并将其与预算进行对比。
确保人力资源的配置与预算的合理匹配，避免资源浪费和人力短缺。
2.3 招聘与录用计划表详细记录招聘与录用计划，包括职位名称、人数、要求和计划执行时间等信息。
确保招聘工作的有序进行，保证合适的人才能够及时加入组织。
2.4 培训与发展计划表制定培训与发展计划表，包括培训项目、参与人员和计划执行时间等内容。
确保培训与发展工作有重点和计划，满足员工成长和组织发展的需求。
2.5 绩效考核与激励计划表记录绩效考核与激励计划，包括考核指标、权重和奖励方式等内容。
确保绩效考核与激励工作科学公正，激发员工的工作积极性和干劲。
人力资源社会保障统计报表系统欧阳光明（2021.03.07）操作手册方欣科技有限公司2011年09月（使用系统前请仔细阅读本使用手册，如有疑问请及时拨打020-62847022联系我们）目录自2008年原人事部和原劳动和社会保障部合并以来，人力资源社会保障业务服务对象日益庞大和复杂，对人力资源统计工作的时效性、准确性和灵活性都有了更高的要求。
而原来的“劳动和社会保险管理信息系统”和“人事统计报表数据处理系统”各侧重点不同，无法适应业务发展的需要，因此，在人力资源和社会保障部的大力支持下，我们经过近两年的研发和试用，目前基本形成一个具有数据采集、处理、上报、汇总、发布、管理功能的软件系统，全面支持全国各级政府机关、企事业单位实现统计调查信息的处理，为提升各级人力资源和社会保证统计部门的统计工作提供有效保证。
系统主要功能包括：◆（1）完善的报表定制，增加了跨期别审核等多种功能（2）引入数据反查，便于查错纠错（3）实现多级数据上报，便于统计管理精细化（4）综合查询，实现跨表、跨期别查询和补充资料查询（5）强大的数据分析功能，有力支持分析报表制作◆方便易用（1）针对人事、劳动和社保统计工作差异需求，引入整包处理和类别管理等方法，在复杂功能和便利使用间寻求平衡（2）直观简洁，所见即所得的填报模式（3）检索定位功能便于快速查找指标数据（4）上报关系强化数据接收监控，预防错漏发生◆开放体系（1）从Excel生成统计报表，解决统计要求变更困难（2）开放数据接口便于从各种业务系统获取数据（3）便捷导入smis5和原人事系统数据（4）分析表和综合查询条件可交换下发◆优化完善（1）实现整包汇总、多表汇总和分类汇总等多种汇总方式（2）可按地区过录分析，解决地方机构设置差异问题硬盘：至少保留500M的可用空间。
2、操作系统：windows2000或以上(windows XP、windows vista、windows 2003、windows7等均可)；分辨率：1024*768及以上；重要提示：使用windows2000的用户，还需要下载并安装XML解析器：msxml3.msi。
人力资源规划管理表格
一、人员需求推测表
（一）年度人员需求推测表
单位：人
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求推测表
单位：人
填表人：审核人：
（三）月份人员需求推测表
单位名称：年月
填表人：审核人：
二、人员编制调整表
制表：复核：填表时刻：三、岗位增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
四、人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
五、人才储备登记表
（一）治理人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：
（二）专业人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月
填表人：审核人：
六、人员岗位变动申请表
单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
七、人力资源年度规划表
（一）人力资源年度规划表-1
单位：人
填表人：填表时刻：年月日
（二）人力资源年度规划表-2
单位：人
填表人：审核人：。
HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等有关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
三、表格不够可另附页。
HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
