企业文化,职业道德,准军事化管理

企业军事化管理的内容企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。

帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。

我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。

究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。

自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。

军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。

军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。

实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。

在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。

实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。

当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。

在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。

不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。

将大大增强企业的凝聚力。

所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。

准军事化管理制度一、组织结构与职责划分1. 总体组织架构- 战略指导层：负责制定公司决策和策略，确保公司发展符合整体目标。

- 经营管理层：负责执行公司的决策和策略，实现公司的经营目标。

- 部门负责人：根据公司决策和策略，负责部门的工作规划和目标实现。

- 员工：根据部门的工作规划和目标，负责具体的工作任务。

2. 职责划分原则- 以上层之下的每个层级，应该制定明确的职责划分，明确各自的责任范围和工作内容。

- 各个层级之间要建立良好的沟通机制，确保信息传递的顺畅和跨部门协作的高效性。

- 员工的职责划分应该详细明确，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。

二、纪律与规章制度1. 工作纪律- 准时上班，按时完成工作任务。

- 保持工作环境整洁，严禁随意更改工作区布局。

- 严禁私自外出、私自离岗，必须请假。

- 严禁私自使用公司资源。

- 严禁在工作时间内进行个人私事，如聊天、购物等。

2. 来访与访客管理- 凡是来访的人员，必须经过登记，并有正当事由。

- 来访人员必须在已经登记的范围内活动，严禁进入禁区。

- 来访人员必须遵守公司纪律和规章制度。

3. 安全管理- 工作场所要保持清洁、整洁，防止事故发生。

- 各类工具和设备使用前必须经过检查，确保无隐患。

- 严禁私自改动、使用无资质的设备。

- 严禁无关人员进入生产场所。

- 紧急情况下，必须按规定的程序进行应对和报告。

三、考勤与绩效评估1. 考勤制度- 遵守公司的上下班时间规定，迟到早退按照一定比例扣除工资。

- 请假必须提前填写请假单，并经过批准。

- 临时外出需在电子考勤系统上进行签到签退。

2. 绩效评估- 根据岗位的工作职责和目标，进行绩效考核。

- 综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等方面进行评估。

四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职时，需要进行相关岗位的培训，使其了解公司的业务、规章制度和工作流程。

2. 岗位培训- 员工根据个人的发展需要和公司的岗位要求进行相关技能培训，提升自身的能力。

准军事化管理规定一、工作目标1、落实科学发展观，建塑上市公司新形象，夯实“八小时内绝对权威”，推动公司准军事化管理工作向纵深发展。

2、提升企业管理水平，把准军事化管理融入公司文化建设，优化提升企业文化内涵和精细化管理标准，推动“自觉文化”落地生根。

3、规范员工行为，增强执行力和组织纪律观念，提升员工整体素质，增强企业核心竞争力。

二、工作内容依照《关于印发<准军事化管理工作实施方案>的通知》（陕黑焦发［2011］32号）和《关于印发<员工行为规范>》（陕黑焦发〔2014〕25号）的通知，认真组织实施公司准军事化管理工作任务，具体要求：（一）军训每年上半年组织全体员工进行为期三天的军训，新进员工必须接受为期五天的军训和安全、消防、员工行为规范、法律常识培训，提高员工的纪律性和公司8小时内绝对服从权威性。

1、军训年龄：男50周岁、女45周岁以下员工。

2、军训的主要内容包括：队列纪律、队列指挥和队列动作等。

（二）早操1、机关全体人员周一至周五早晨7:40准时在办公楼楼前做广播体操，培养团队意识。

2、保卫人员早操内容为列队点名、跑步、队列训练和体能训练（每周一参加黑猫早操）。

3、参加早操人员必须上身统一着工装，佩戴工牌，保卫人员着保卫服。

（三）着装1、上班期间一律着工装，佩戴工牌；不得敞衣、挽袖、卷裤腿、更不得赤背。

2、着装要整洁、得体，衣扣整齐；办公室人员不得穿拖鞋、赤脚穿鞋；特殊工种岗位女工应将头发挽在工作帽内。

3、员工在开会、参加集体活动、领导视察等重要活动时必须着干净工装。

（四）列队1、员工上下班、乘坐通勤车、就餐一律按先后顺序排队。

进出二道门（上班：白班7：40分，中班15：40，夜班23：40前必须进入；下班：每班必须整点后出二道门）统一列队，排列整齐，步伐统一，口号洪亮，形成准军事化管理的氛围和具有军队特色的习惯。

2、员工上下楼梯，在楼道、通道以及厂区行走中实行靠右行；在工作场区行走，要按规定路线自觉养成两人成列、三人以上成行的习惯。

准军事化管理实施方案随着社会的发展，准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。

准军事化管理能够提高管理效率，严格执行制度，提升团队凝聚力和向心力，使得企业的各项工作更加规范化、有序化，进一步提高企业的绩效。

本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面，来探讨准军事化管理的实施方案。

一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中，企业的任务和目的是为了更好的服务于社会，但是为了达到这样的需求，必须经过一定的规范化和有序化管理，准军事化管理可以起到这样的作用。

2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化，导致管理效率低下，只能通过准军事化管理来提高管理效率。

3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度，不但维护了企业的规范化管理，也可以实现职责明确，责任到人的管理。

4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理，使员工的状态保持在一个较高的水平，增强员工的团队凝聚力和向心力。

二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行，从而避免各项工作的杂乱无章。

2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率，员工之间相互协调，各项工作按时间、按流程进行。

3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展，员工之间互相学习，激励员工精神上的合力。

4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理，让员工在有序的状态下工作，防止员工因过度疲劳而出现意外事故。

三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确，要严格遵循“五不原则”，即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。

2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。

员工的一切行为都应该严格按照制度来，如果违反了制度规定，责任就要被追究。

3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重，准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节，如排查隐患、加强安全培训等。

公司准军事化管理实施方案一、项目背景为有效提高公司的安全保卫和应急管理能力，加强企业文化建设，营造全员参与、全员共建的工作环境和氛围，公司决定实施准军事化管理。

二、实施目的1. 加强安全保卫能力，保证公司财产、人员、设备等安全防范工作的有效开展；2. 提高应急管理能力，为突发事件的应急处置提供有力保障；3. 加强企业文化建设，树立企业形象，营造安全、和谐的工作环境和氛围；4. 提高员工的纪律意识和工作效率，促进公司各项工作的快速、高效实现。

三、实施内容1. 建立准军事化管理组织机构。

设置安全保卫部门和应急管理部门，制定职责清单、工作流程和应急预案等，明确各部门的工作责任和协作关系，加强各部门之间的沟通协调和联动作用，有效提高安全保障和应急处置能力。

2. 实行严格的人员管理制度。

建立健全人员出勤制度、该制度要求所有员工必须严格遵守上下班时间，迟到者将受到一定的处罚；同时，考勤机定期进行升级维护，确保考勤数据的准确性与完整性。

另外，对于因疾病、事假等原因缺勤的员工，应按照相应规定报备或提交证明材料。

3. 实行严格的安全管理制度。

制定安全管理规章制度、采取科学的技防措施、完善安全检查和应急演练制度，在实际生产和工作中建立和完善各种安全管理制度、措施和制度。

同时，加强重要部位和重要资产的保护，定期组织安全检查和隐患排除工作，确保公司的安全。

4. 实施严格的设备管理制度。

采购检修的设备必须符合国家标准并经过检验，保证设备工作可靠、使用安全、有序。

设备的启停必须在经过人员严格检查和核对后方可进行，严禁未经授权或未接受培训的人员操作机器设备，保证设备安全性。

5. 实行严格的保密管理制度。

明确保密制度的要求，明白公司商业机密、技术秘密及员工个人隐私信息的保密责任，建立保密档案管理与查核制度，提升各种信息安全工作的保隐能力。

6. 实施严格的岗位责任制度。

制定明确的岗位职责和权限清单，建立层层签字审核体系，明确岗位责任、强化属地管理，加强全员意识教育和责任追究，推动实现“谁主管、谁负责、谁检查”。

公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条：为了提高公司管理效率和员工执行力，根据公司发展需要，制定本管理细则，实行准军事化管理。

第二条：公司准军事化管理的核心宗旨是严格、高效、有序、协调。

第三条：准军事化管理是公司内部实行的一种企业治理方式，旨在严格执行公司各项规章制度和决策；提高员工的纪律性和责任心；加强工作协调，提高效率，为公司发展创造优良环境。

第二章组织机构第四条：公司准军事化管理的组织架构主要包括军事化管理办公室、各部门以及具体执行人员。

第五条：军事化管理办公室负责制定准军事化管理的具体实施方案和细则，统筹协调各部门的工作，定期进行检查和督促。

第六条：各部门负责根据公司的具体情况，制定与准军事化管理相关的工作计划，实施具体的管理措施。

第七条：具体执行人员要按照准军事化管理的要求，严格履行职责，保证工作的高效进行。

第三章工作要求第八条：公司准军事化管理要求严格执行公司的各项规章制度和决策，员工必须服从公司的安排和指挥。

第九条：员工应该具备良好的纪律性和责任心，按时上班，按时下班，严禁提前离岗或者加班。

第十条：准军事化管理要求员工严守工作纪律，保证工作的效率和质量，禁止任何形式的违纪行为。

第十一条：准军事化管理要求部门之间要加强协调，共同完成公司的工作目标，实现工作的无缝衔接和高效进行。

第十二条：公司准军事化管理要求员工保持良好的团队合作精神，遵守集体的利益和规则。

第四章监督检查第十三条：公司准军事化管理要求定期进行监督检查，发现问题及时纠正。

第十四条：监督检查的内容包括各部门的工作执行情况、工作成效和工作纪律等。

第十五条：监督检查由军事化管理办公室组织，由各部门负责人配合完成。

第十六条：发现问题后，军事化管理办公室应当及时进行整改，严肃追究责任人的责任。

第五章处罚制度第十七条：准军事化管理对于严重违纪的员工可以采取纪律处分，包括警告、记过、记大过和辞退等。

第十八条：纪律处分的具体实施程序和决定权由军事化管理办公室负责。

太煤化人字〔2012〕524号太原煤气化集团公司关于实施准军事化管理的意见集团公司所属各单位，机关各部室：为了进一步强化企业管理，增强集团公司执行力，培养员工一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断进取的敬业精神,形成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风,晋煤集团决定推行准军事化管理，引用军事化的管理制度和方法,使企业管理走向“标准化、团队化、高效化”。

根据《晋煤集团实施准军事化管理指导意见》,结合公司实际，现提出实施意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，研究探讨市场经济条件下企业管理的新—1 —模式，学习借鉴军队管理的方法和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，全面提升员工队伍素质和企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和战略目标的实现。

二、基本原则（一）循序渐进原则。

推行准军事化管理是一个长期的系统工程，不仅涉及面广，而且要经历思想教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进。

（二）注重实效原则。

推行准军事化管理的目的是提升执行力，打造一支特别能战斗的员工队伍，其实质就是将企业的日常管理与军队作风相结合，并形成军魂精神和理念，使其渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。

要力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

（三）创用并举原则。

推行准军事化管理要求企业及全体员工要向军队学习，把军事管理的思想、理念、作风引入到企业，使企业形成具有军魂精神的企业文化，而不能照搬照抄。

要坚持引用与改进相结合，创用并举，将先进的管理理念、制度融入到企业中来，形成切合企业实际的科学规范的准军事化管理制度体系和运作体系。

—2 —（四）合力推动原则。

推行准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。

准军事化管理方案为认真贯彻《军事化管理实施方案》文件精神，进一步建塑公司新文化，规范员工的日常行为，提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化，打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍，让准军事化理念细化到每个岗点，我科室特制定本实施方案。

一、指导思想以公司文化建设和精细化管理的总体要求，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，加强科室人员队伍思想作风建设和组织纪律建设，逐步培养科室人员严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有坪上煤业特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代企业发展需求的优秀团队，在全科室建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，全面提升科室的整体形象，推动坪上煤业管理工作上台阶，为公司改扩建工作打下坚实基础。

二、组织机构为加强对实施准军事化管理的组织领导，成立准军事化管理领导小组：组长：科长副组长：科长助理成员：科室所用成员三、实施细则1、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。

2、要按时按要求参加各种会议，遵守会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

3、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“再见”，进入领导办公室时，应先敲门，得到允许后方可进入。

工作中提倡使用普通话、文明用语：问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！辞别语：再见！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！4、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。

2024年准军事化管理制度样本____年，分公司所策划并实施的“团队建设”等七项准军事化管理专题活动已初显成效，员工的思想观念、干部的工作作风、团队的协作精神以及运营队伍的执行力和战斗力均发生了令人欣慰的转变。

步入____年，分公司经营层决定，将推行准军事化管理作为我们可持续经营的核心管理特色和运营亮点，从战略高度继续深化这一管理特色和班组建设工作。

我们紧密围绕运营生产的实际需求，策划并推行了“军事理论培育”、“模拟军事训导”、严查违规行为以及强化应急能力等六项专题活动，旨在进一步规范员工行为，显著提升团队的战斗力。

在实施准军事化管理的过程中，我们深知，唯有高度的认识和自觉的行动相结合，方能取得理想的成效。

认识是行动的先导，唯有认识正确，行动方能自觉，各项措施也才能得以有效落实。

管理之要，在于约束，通过健全的规章制度来规范员工的言行；教育之责，则在于启迪，通过晓之以理、动之以情的方式，激发员工的思想觉悟。

我们坚信，只有将管理与教育有机结合，方能相得益彰。

在推行准军事化管理时，我们既要严格执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理与教育并重。

对于任何违反规章制度的行为，我们都将从管理和教育两个层面深入剖析原因，确保准军事化管理工作的有效落实。

在实施过程中，我们坚持将管理和教育的效果一并衡量，正确运用奖罚机制作为推动准军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。

我们坚持赏罚分明，确保有法必依、执法必严、违法必究，以此弘扬正气、抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。

同时，我们注重培养并宣扬典型，强化制度面前人人平等的观念，确保赏罚严明、公正无私。

我们认为集中教育整顿与经常性管理都是实施准军事化管理不可或缺的重要组成部分。

我们既要通过集中抓来形成声势、开创工作局面，又要坚持经常抓以巩固集中抓的成果。

在实施准军事化管理的过程中，我们将采取适当的形式集中进行学习教育管理，以形成一定的规模和阵势。