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廊坊营销策划方案背景廊坊市是中国河北省下辖的一个地级市，人口数量约为420万。
这里有着悠久的历史文化和丰富的民俗风情，是一个充满活力的城市。
然而，随着城市化进程的加速，市场竞争越来越激烈，传统营销方式已经不能满足市场需求。
因此，制定一种适合廊坊市场的营销策略具有重要的价值。
目标本计划的目标是提高廊坊市民对品牌的认知度和好感度，在市场上获得更大的份额。
具体目标如下：1.市场份额提升：通过策略的实施，使品牌市场份额提高10%；2.意识度提升：通过营销策略，提高市民对品牌的认知度和好感度，增加品牌的关注度。
方案基于廊坊市的市场背景和目标的需求，我们制定了以下的营销策略：1. 基于社交媒体的营销活动随着手机和互联网的普及，社交媒体已经成为了现代人日常生活中不可或缺的环节。
基于社交媒体的营销活动不仅可以大大提高品牌的知名度和好感度，也可以更好的了解消费群体的需求和反馈。
我们的计划将采取以下措施：•微信公众号：在廊坊市开设微信公众号，进行品牌推广和产品展示，可以增强品牌在廊坊市的知名度。
公众号内还可以推送一些对廊坊市民有价值的资讯和新闻，这样可以吸引更多的人关注。
•微博营销：针对年轻人和社会精英人士建立微博账户，宣传品牌形象和优势，借助微博的流量和话题效应，以期更加高效地传播品牌的形象和理念。
•KOL合作：将品牌推广和推荐工作交给当前最有影响力的大V或KOL，邀请有影响力的人士进行行动和体验，增强品牌效应和口碑。
2. 媒体营销和广告投放在廊坊市，基于传统媒体的营销也很重要。
我们将采取以下方案：•电视广告：利用廊坊市当地有影响力的本地频道，进行RH品牌推广。
•户外广告：在廊坊市的主要交通枢纽、商业重要区域，进行广告投放，提高品牌的曝光率和市场占有率。
•广告橱窗：在廊坊市各大商业区，搭建广告橱窗，以高清视频的形式宣传最新的产品和品牌理念。
•网络营销：开展百度竞价排名、Google SEO、SNS社交网络营销等方式，将品牌传播至各个角落。
营销战略怎么写篇一：市场营销策略报告范文中小型企业如何运作农村市场中小型企业如何运作农村市场随着中国经济的快速发展，各行业零售终端竞争尤为激烈，尤其随着众多超级终端在国内的兴起，越来越多的厂家把控制终端作为企业营销的首要任务，针对大卖场、连锁超市不断投入高额的费用进行终端建设。
然而，随着越来越多的厂家加入到终端的竞争中来，终端的费用也在不断地大幅提升，许多企业已不堪重负，同时终端营销的同质化现象也日趋严重，终端促销的效果也在不断地下降,以三四级市场为流通渠道的农村市场被各类型企业越来越重视。
农村市场，被大小企业赋予了很大想象空间，已被认为是企业在国内的下一个主战场！许多大品牌企业早已重视并开始了在农村市场的开拓，家电下乡、手机下乡、汽车下乡等，下乡运动如火如荼，各路厂商摩拳擦掌、跃跃欲试，希望能在低迷的经济环境中，为自己打开一片广阔的大市场。
农村市场的竞争格局正在发生变化，中小型企业面临大品牌企业市场空间的不断挤压，面对竞争对手更加激励的竞争，面临农村市场运作中的很多困惑和问题，那么对于中小企业来讲，究竟应该如何来运作与管理农村市场呢？一、农村市场的特点1、从客观的市场容量来看，庞大的农村人口数量为各行业提供了广阔市场。
根据第五次全国人口普查数据，我国人口总数为12.5亿，而居住在乡村的有超过8亿，占全国总人口数量的64%，8亿多的农村人口组成了2.4亿个家庭，随着新农村建设的推进和国家惠农政策的落实，将激发起农村消费的热潮，所以，农村市场需求基数非常庞大。
2、地域广阔、网点分散、管理难度大。
全国2861个县，40000多个乡镇，厂家若想精耕细作的话，需投入大量的人力物力，增加了开发难度；另外由于农村市场交通不便，市场终端网点分散，单店销量较低等原因，销售费用相对较高。
3、区域差别大。
我国幅员辽阔，东西南北区域的气候、生活习惯、文化传统、经济状况等差别巨大，如：沿海地区气候湿润，消费者希望膏霜油性要小，内陆地区气候干燥，消费者希望膏霜油性要大；企业要区分对待。
浅谈华夏幸福产城融合恰逢其时，资本运作格局分析在我国由华夏幸福开发的固定产业新城经过十几年的发展，已经形成了一定的规模，而且成为我国全国化的样板工程之一，在华夏幸福这条路上，经历过风风雨雨，最终迎来了彩虹，而华夏幸福的产城地是位于河北廊坊市的固安县，这个地方临近京津冀发展区，随着国家经济规划的覆盖，在这个地方形成了良好的交通条件，而且经济带的发展使其与周边的联系更加紧密。
固安新城的面积达到数千万平方米，战略发展包括电子领域、航空领域、生物医学等，随着新城的建设带动了周围的经济发展，对地方的经济潜力有着促进的作用。
标签：产城；资本；华夏幸福产城发展实施的策略是以城市群体为主体，把城市与城镇的建设相协调。
加快农业人口向城市转移。
我国也颁布了相关的政策去支持产城融合。
现在华夏幸福已经覆盖到我国的多个省份，其中产城运行和经营的速度非常快。
1、PPP模式引入1.1收入分配机制在华夏幸福项目的进展过程，与地方政府进行了合作，把相关区域的土地收入通过土地整理和土地建设规划来分配相关的利益产出，在项目区域先有华夏幸福出资进行基础设施的建设，而且与地方政府这一级别上进行费用的返还，这样提高了项目的返还比例，在基础设施建设完后，再把相关的区域租赁给企业，吸引招商资金，在这个基础上，对产城园区进行规划整理，并且要对后期的物业维护等进行分配，和政府达成相关的返还协议这样可以在项目完成后获得相关服务的回报，产城区域的安排可以提高华夏幸福园区的企业收入。
1.2住宅用地在产城园区内进行房地产住宅区的开发，这样可以快速的回收资金，因为产城园区与周围区域的房价差距大，所以产城园区内主要是以别墅豪华住宅为主的住宅类型，这样可以快速的回收相关的项目的资金。
1.3团队打造华夏幸福要建立起有自身特色的招商团队，这样能够加快整个行业的发展，打造出一个系统化的产城体系，服务于行业招商中心、招标中心、金融中心、市场宣传中心等，而且通过产品体系与服务体系的打造，能够形成完整的招商引资体系。
浅析华夏幸福住宅地产如何运用营销4P策略走出寒冬作者：李晓伟孙亚男来源：《商情》2020年第15期【摘要】从2008年到2018年，中国住宅地产行业迎来了“黄金十年”后，中国房地产行业进入成熟期。
房地产企业迎来了前所未有的“寒冬”，企业市场和规模扩大遇到了瓶颈。
房地产企业要想度过“寒冬”，获取利润，市场营销的4P理论的实践成为企业成功的必要条件。
本文应用房地产企业的处于生命周期理论成熟期，分析了华夏幸福住宅地产的市场营销环境，提出了应对寒冬的市场营销4P策略。
【关键词】成熟期华夏幸福住宅地产寒冬 4P策略一、房地产企业发展概况房地产行业开始发展至今，仅仅40个年头，从1978年到1987年，从萌芽到正式诞生，房地产行业走过了“第一个十年”;从1988年到1997年，房改、土改相继放开，住房商品化全面放出，这是房地产喊个与“腾飞的十年”;从1998年到2008年房地产企业投资泡沫破裂，房地产市场几经变化，这是房地产行业“混乱的十年”;从2008年到2018年，受美国金融危机的影响，为了刺激市场，国家放宽了貨币政策，房地产行业迎来了“黄金十年”。
截止到2017年房地产行业在GDP的占比已达到16.3%，2018年房地产行业销售额15亿元，占GDP的六分之一。
2019年1月-11月全国商品房销售面积、销售额分别为14.89亿平方米（148905万平方米）、13.90万亿元（139006亿元），同比增速分别为0.2%、7.3%。
2019年全国累计销售面积10月增速由负转正，11月继续维持正增长，12月份维持稳定增长。
但2019年全年成稳定并呈现降低趋势。
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是一家廊坊起家的地域性房地产公司，它是主营业务分为两大板块：房地产开发和产业园区开发。
房地产业务主要分布于环京地带，廊坊、保定、秦皇岛、张家口、承德。
因为盘踞在北京周边，享受着北京人口外迁的红利，住宅地产发展迅速。
廊坊营销策划方案前言随着经济的发展，市场竞争日益激烈，各个行业都在寻求提高竞争力的途径。
在这个过程中，营销策划显得尤为重要。
廊坊作为一个经济发展较为迅速的城市，在市场竞争中显得越来越重要。
本文将针对廊坊的实际情况，提出一份营销策划方案，帮助企业在市场中取得更好的竞争优势。
营销策略定位首先，在制定营销策略之前，企业需要准确定位自己的市场。
以廊坊为例，目前各行各业的市场竞争非常激烈，企业要想在这个市场中占据一席之地，就必须明确自己的市场定位。
企业可以从以下三个方面进行定位：1.产品定位：明确产品的使用对象、功能和特点，从而适应不同的市场需求；2.价格定位：与同行业产品价格进行对比，确定自己的价位；3.客户定位：通过市场调研和分析，明确目标客户群体。
在明确市场定位之后，企业就可以更好地制定营销策略。
品牌建设在市场竞争中，品牌建设显得尤为重要。
通过品牌建设，企业可以增强品牌的知名度和美誉度，从而提高客户的购买意愿。
因此，在廊坊这个市场中，企业需要重视品牌建设，可以从以下方面进行品牌建设：1.展开品牌宣传：通过各种广告媒介、线上线下活动等方式，加强品牌宣传，提高品牌知名度；2.加强品牌形象塑造：不仅要有好的产品，还需要有好的品牌形象，通过外观设计、包装设计等方式，打造出让消费者认可的品牌形象；3.提高服务质量：一个好的品牌不仅要有好的产品和形象，还需要有好的服务质量，这样才能让消费者产生良好的购买体验和口碑相传。
广告推广广告推广是营销策略中非常重要的一环。
通过广告推广，可以扩大品牌影响力，增加产品销量。
在廊坊这个市场中，企业可以从以下几个方面进行广告推广：1.室外广告：在廊坊的商圈、主要道路等地方投放宣传广告，以吸引目标客户的注意力。
2.网络广告：在廊坊各大媒体网站、社交平台等进行网络宣传，提高品牌知名度。
3.电视媒体广告：通过在廊坊主流电视媒体上播出广告，提高品牌知名度和产品影响力。
促销活动促销活动是一种转化销售的非常有效的方式。
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告2017年9月30日目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 （一）组织架构设置：（二）项目拓展策略：（三）业务开展类型（四）园区开发步骤：（五）盈利模式（六）核心竞争力分析（七）城镇化分析三、结论与建议18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况（一）公司背景华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。
2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。
在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。
（二）公司业绩呈现爆发式增长2012年，华夏幸福全年完成销售额211.35亿元，同比增长28.09%。
公司实现营业收入120.77亿元，同比增长55.03%；实现营业利润25.18亿元，同比增长43.95%；实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元，同比增长31.34%。
2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%，处于行业较高水平。
截至2012年末，公司货币资金余额55.56亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。
公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入120.13亿，其中产业发展服务收入为15.46亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿，占主营业务收入超过了三成。
2012年，华夏幸福业务布局迅速扩张。
截至报告期末，公司新拓展园区5个，成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。
新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。
截至2012年底，公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。
华夏幸福基业的招商运营模式研究现在仍然能听到很多质疑的声音，觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。
诚然，华夏幸福在很多新拓展项目上（目前全国委托经营50多个园区）似乎没有当年固安的神奇表现，但是考虑到即便是大势所趋的固安，也是艰苦耕耘了10年才初见成效，加之现在整个中国经济和产业低迷的状况，这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。
在2015中国产业地产30强榜单评选中，华夏幸福位列榜首，其实私下里我们是清楚的，很多同行不甚服气。
其实，我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确，那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性，能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。
其要做的不仅是单单某座新城的建设者，更是中国产业的促动者，而二者原本就是不可分割连为一体的。
在榜单评选之后1个月，华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上，明确提出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力，并称将通过产学研互融互通的理念，挖掘和释放产业升级发展的动力源，构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。
我们认为，至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上，华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。
▎以产业研一体化促动技术商业化技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇，从曾经中关村、光谷的诞生，到如今北上广遍地开花的创客空间，无不是技术商业化在实体空间上的体现。
无论对于一个园区，还是一个城市，乃至于整个国家，甚至于整个人类，技术的商业化都是一个永恒的痛点。
具体到我们国家，科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题，技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。
同时，从产业发展的全过程来看，科技原始创新到成果转化落地，再到商业化拓展，一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。
既然是如此大的一个命题，整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂，区区一个民营企业华夏幸福，即便它心比天高，钱比海阔，又能奈何呢？但它又不能不去做。
华夏房地产开发在地区的营销策略研究毕业设计目录前言 (1)第1章课题研究背景与价值 (2)第1.1节选题的意义与价值 (2)第1.2节研究综述 (2)第1.3节课题的研究意义与目的 (5)第1.4节研究围与容 (5)第1.5节研究视角与方法 (6)第2章房地产行业的发展概况 (7)第2.1节我国房地产行业的发展概况 (7)第2.2节市房地产行业的发展概况 (9)第3章华夏房地产公司的发展现状研究理论基础 (13)第3.1节 4Ps市场营销理论 (14)第3.2节 SWOT模型 (16)第4章华夏房地产公司的发展状况研究 (17)第4.1节华夏房地产公司的简介 (18)第4.2节运用SWOT模型对华夏房地产公司现状分析 (18)第5章华夏房地产公司地区的营销状况和问题研究 (25)第5.1节产品特色不明显 (25)第5.2节高端产品定价太高 (26)第5.3节销售渠道落后，不能与时俱进 (26)第5.4节促销政策不合理 (27)第5.5节对售后服务不重视，影响品牌的建设 (27)第6章华夏房地产公司地区的营销对策 (28)第6.1节加大产品创新力度 (28)第6.2节产品价格灵活调整 (28)第6.3节大力开拓开展网络营销渠道 (29)第6.4节加大促销力度 (29)结论 (30)附录 (32)参考文献 (40)致谢 (41)前言中国今朝正处于经济腾飞阶段,经济的快速增长势必动员也需要房地产业的超前发展。
由于房地产在全部国民经济体系中属于基础性、先导性产业，其适度成长可以支持和带动全部国民经济的增长。
我党也在中共十六大上提出全面建设小康社会的奋斗目标。
将来20年，中国人均GDP要达到3000美元，比此刻翻两番；此后20年，人均住房面积不可能像前20年那样再达到翻两番的高速增加，但也足以给房地产市场供给了极大的发展空间。
房地产企业要想不断地发展壮大就必须将营销置于谋划的焦点地位，房地产产物具备研发周期长、价值量大、买卖法式庞大，涉触及浩繁的参与者和利益相干者，营销干系主体浩繁的特点。
大连理工大学城市学院本科生毕业设计（论文）院（系）：管理学院专业：市场营销学生：指导教师：完成日期：2015年4月28日大连理工大学城市学院本科生毕业设计（论文）题目廊坊华夏地产营销策略研究总计毕业设计（论文）29 页表格0 表插图0 幅摘要房地产作为一个地区甚至是一个国家的支柱性产业，对国民经济的贡献尤为突出，房地产业已经成为经济的增长点和发热点,一直受到国家、政府、消费者的广泛关注。
然而，房地产市场持续高位运行的背后隐藏着风险的积聚，目前我国房地产市场的现状是：房地产开发成本过高，售价过高，超出了消费者的承受范围；企业只顾追求高额利润，不注重质量与品牌，忽略了市场调研的重要性，导致开发的产品与市场脱节，形成了有价无市的局面；产品不能完全满足消费者的需求，出现大面积的商品房空置。
房地产企业在营销管理上存在着诸多问题，制约了企业的高效发展。
根据市场机制并结合我国房地产行业特点对我国房地产企业营销管理行为进行分析。
房地产企业要想在市场上长期占有一席之地，必须要认真分析讨论，在企业内全面开展营销管理。
本文从房地产营销管理的基础理论入手，分析我国房地产企业市场活动中潜在的问题，由此提出了一系列的对策，以期能解决房地产企业在营销管理上所遇到的问题，有助于企业更好地开展营销活动、更好地可可持续性发展。
关键词：房地产；SWOT；营销策略AbstractReal estate as a region and even the pillar industry of a country, particularly prominent cont ribution to the national economy, the real estate industry has become the economic growth point and a hot spot, has received extensive attention of countries, government and consumers. Howev er, the real estate market continued high behind the risk accumulation, at present our country re al estate market present situation is: high cost of real estate development, selling price is too hig h, is beyond the scope of the consumer to bear; Enterprises to seek high profits, not pay attenti on to quality and brand, ignore the importance of market research, to develop products with mar ket, has formed the situation in which has a price no city; Products cannot completely meet the needs of the consumers, a large area of commercial housing vacancy. There are many problems in marketing management for real estate enterprises, the efficient development of the enterprises. According to the market mechanism and combining with the characteristics of China's real estat e industry of our country real estate enterprise marketing management behavior is analyzed. Real estate enterprise to be in the market place for a long time, must be careful analysis discussion, comprehensive marketing management within the enterprise. In this paper, from the basic theory of real estate marketing management, analysis of the potential problems of our real estate enter prises marketing activities, thus put forward a series of countermeasures, in order to solve a pro blem for the real estate enterprises in marketing management, help enterprises to better carry ou t marketing activities, cocoa sustainable development better.Key words: real estate; SWOT; The marketing strategy目录1理论概述 (1)1.1营销策略的概述 (1)1.2营销策略的分类 (1)2华夏地产公司概况 (3)3华夏地产就国情现状分析 (5)3.1房产新政调控下中小城市房地产业发展背景及现状。
(5)3.2中小城市房地产业的发展机遇与挑战 (6)3.3中小城市房地产业健康发展策略。
(8)4华夏地产公司的SWOT分析 (10)4.1华夏地产公司的优势 (10)4.2华夏地产的劣势 (11)4.3机遇的分析 (12)4.4威胁的分析 (13)5华夏地产公司目前营销的问题 (15)5.1华夏房地产企业管理水平滞后，营销方式陈旧，存在售后缺陷 (15)5.2高素质营销管理专业人员缺乏 (16)5.3房价虚高，超出消费者的承受能力 (16)5.4对营销管理缺乏整体规划，制约了营销功能发挥 (17)6华夏地产营销策略的对策性思考 (18)总结 (23)1理论概述1.1营销策略的概述一、含义营销策略是企业为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
从顾客的需求出发，凭借这自己的经验获取信息，顾客的需求以及隐藏的潜在市场，并且经过有一致协调的的产品、价格、渠道和促销的策略进行有计划地组织各项经营的活动，二、背景在如今的社会真正的成功只会属于那些有魄力有眼光的市场商人，杰亚伯拉罕就是这样的一个有魄力的有胆识的几位财智之士之一。
亿万富翁和平庸无为差距就是在营销的策略。
营销就是通过教育致使目标人民百姓接受你的产品，服务或公司以及为他们提供的好处、利益、收效或保护的能力。
我们所提供的这些，不仅要很好还要比他们的所有能选择的都优越，总而言之，营销就是把利益销售出去。
1.2营销策略的分类（一）4P营销策略组合1960s，是市场营销迅速发展的时期，突出的标志是市场的态势和企业经营观念的变化，就是市场态势完成了卖方市场向买方市场的转变，企业经营观念实现了由传统经营观念向新型经营观念的转变。
与此相适应，营销的方式也多种多样，且十分复杂。
世界闻名的市场营销专家的麦卡锡提出了著名的4P营销策略组合理论，即产品、定价、渠道、促销。
在众多人的实践的基础上，奠定了其在市场营销理论中的“元老”地位，它为企业实现营销准备最好的手段，即整体市场营销。
（二）6P营销策略组合1980年以来，世界的经济开始缓慢的发展，市场竞争越来越激烈，政治与社会因素对于市场营销的影响和制约与日剧增。
也就是说，一般的营销策略组合不仅要受到企业本身资源和目标的影响，而且还要受到企业外部不可控制因素的影响与制约。
一般的营销理论只认识到外部环境对其的影响与制约，从而忽视了企业活动也可以影响到外部的环境，另外，克服了4P观念的局限，大市场营销策略从这时开始诞生。
1986年美国著名的市场营销学家菲利浦·科特勒教授提出大市场营销的策略，在原来4P组合基础上增加了两个P，即权力和公共关系简称6P（三）11P营销策略组合在1986年的6月，美国著名市场营销学家菲利浦·科特勒教授紧接着提出了11P营销理念，就是在大营销6P之外加上优先、探查、分割、定位和人，把探查、分割、优先、定位称为“战略4P” ，并且把产品、定价、渠道、促销合并称为“战术4P”。
这个理论说，“战术4P”和“战略4P”的支撑下，企业运用“权力”和“公共关系”，就可以扫清路上的障碍。
2华夏地产公司概况华夏房地产集团成立于1998年，位于大北京战略发展的核心地带、素有京津“金色走廊”之称的河北省廊坊市，是一家以房地产开发、工业园区开发为主业的集团化企业，下辖两家房地产开发公司，三浦威特园区建设发展有限公司、商业经营公司、物业管理公司、北京东方银联投资管理公司等13家分子公司，净资产逾5亿元，开发项目超过百万平米，并在北京周边拥有丰富的土地资源，是一家具有良好美誉和巨大发展潜能的强势企业。
经过几年来的积累，华夏集团已经形成具有强势竞争力的人才优势、资源优势、资本优势！经过几年的磨砺，华夏集团已经形成“正直、激情、卓越、创新”的公司理念和不怕困难、勇于挑战、拓坚冰而奋勇游的企业精神！面对二十一世纪中华大地风起云涌，华夏集团将以超前的理念、博大的胸怀，满怀激情的不断创新、追求卓越。
廊坊市华夏房地产开发有限公司是以房地产开发为主的民营企业，具有二级房地产开发资质。
公司位于京津之间被誉为"金色走廊"的河北廊坊。
几年来，公司先后荣获省级和市级“优秀民营企业”、“房地产行业先进单位”、“AAA级信用企业”等多个荣誉称号，是一家具有良好美誉度的地区性强势企业。
公司信奉“做一世而非做一事”的经营理念，注重开发精品工程。
由公司开发的时代广场和第五大街项目已经成廊坊市的标志性建筑；华夏花园、华夏经典小区等住宅项目，为业主缔造了“美丽生活新家园”的全新生活方式，引领了所在城市的住宅市场潮流。
公司在建的还有第七大街“主动生活街区”、“胜芳中心广场”、“香槟花园”以及霸州项目等多个项目。
华夏地产秉承“人人实现自我，共创美好未来”的人才开发理念，帮助员工进行职业生涯规划，为员工提供优良的成长和成功环境。
