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事业合伙人计划方案事业合伙人计划方案背景简介本公司为了更好地推动业务发展，特设立事业合伙人计划，邀请优秀人才加入公司，与公司共享发展成果。
一、计划方法1. 招募通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式寻找合适人才。
2. 选优经过资格初审、笔试、面试、综合评价等4个环节，选定符合要求的入选人员。
3. 培训为入选人员提供专业培训、团队建设和个人能力提升，以使他们适应企业文化及求职要求。
4. 分配根据业务需求，对不同业务领域进行合理分配，确保企业整体效益最大化。
5. 管理设立专门的管理团队，负责对合伙人进行日常管理、绩效考核、福利保障等工作，对于表现优秀者，公司有权给予一定的晋升机会。
二、合伙人权益1. 市场奖金依据业务销售额提成制度，采取分级奖励，奖金待遇高于公司员工。
2. 管理津贴对于表现优秀者，公司另设明确的管理津贴，为其提供一定的激励和保障。
3. 社保福利与公司员工享有同等的社保福利，包括养老、医疗、失业和工伤保险等。
4. 其他福利公司为合伙人提供一系列完善的福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、职业发展培训等。
三、合伙人要求1. 具有较强的业务能力和良好的业务素质。
2. 具备优秀的团队合作精神和沟通协调能力。
3. 具有高度的责任感和归属感，愿意与公司共同成长。
4. 身体健康，无违法犯罪记录。
总结1、本文档所涉及简要注释如下：事业合伙人计划：公司特设的通过招募、选拔、培训等方式吸引优秀人才共同发展的计划。
入选人员：经过资格初审、笔试、面试、综合评价等4个环节选定的符合条件的人员。
晋升机会：指在表现优秀的基础上，公司给予升职加薪或晋升管理等方面的机会。
2、本文档所涉及的法律名词及注释如下：社保福利：社会保险和福利金等社会救助事项的统称。
违法犯罪记录：指在法律上有罪的判决、裁定或案件处理结果。
员工利润分享与事业合伙人计划方案一、方案背景在这样一个充满变革的时代，企业要想持续发展，就需要不断创新。
而创新的关键在于人，在于那些为企业付出的员工。
为了激发员工的积极性和创造力，我们提出了这个“员工利润分享与事业合伙人计划”。
二、计划目的1.激发员工潜能，提高工作效率。
2.增强员工归属感，降低人员流失率。
3.实现企业与员工共同成长，共创辉煌。
三、计划内容1.员工利润分享（1）对象：全体在职员工。
（2）条件：员工需在岗位上连续工作满一年，且表现优秀。
（3）分配方式：根据公司年度利润，按照员工岗位、职级、工作年限等因素进行分配。
（4）发放时间：每年底发放上一年度的利润分享。
2.事业合伙人（1）对象：公司核心团队成员。
（2）条件：具备较强的业务能力，对公司有重大贡献。
（3）权益：享受公司股权激励，参与公司决策，共享公司发展成果。
（4）退出机制：若合伙人离职或违反公司规定，将按照相关规定收回相应权益。
四、实施步骤1.制定方案：明确计划的目的、内容、对象、条件等。
2.宣传推广：通过内部培训、宣传栏等方式，让员工了解计划的具体内容。
3.实施分配：按照方案要求，进行年度利润分享和事业合伙人权益分配。
4.监督评估：设立专门机构，对计划实施情况进行监督和评估，确保公平、公正。
五、预期效果1.员工积极性提高，工作效率提升。
2.员工归属感增强，人员流失率降低。
3.企业核心竞争力提升，实现可持续发展。
六、风险防范1.加强内部监管，防止利润分配不公。
2.建立退出机制，确保事业合伙人权益的合理分配。
3.定期对计划进行调整，以适应企业发展的需要。
4.加强员工培训，提高员工综合素质，降低风险。
这个“员工利润分享与事业合伙人计划”旨在激发员工的潜能，让他们在企业的发展中实现个人价值。
我相信，只要我们用心去做，这个计划一定会为公司带来意想不到的收获。
让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：分配公平性的保障哎呀，一想到分配公平性，我就紧张。
事业部合伙人利润分红方案范文
尊敬的合伙人：
经过我们的讨论和研究，我们制定了以下的事业部合伙人利润分红方案，希望能够得到您的认可和支持。
1. 分红计算基础：我们将基于每位合伙人在事业部中的贡献度来计算其分红比例。
贡献度将包括但不限于以下几个方面：销售额、市场占有率、利润增长、客户满意度、团队管理等。
具体的计算方法将根据实际情况进行调整和衡量。
2. 分红周期：我们将每季度进行一次利润分红，确保合伙人能够及时获得收益。
3. 分红比例：我们将根据每位合伙人的贡献度来确定其分红比例。
具体分红比例将根据实际情况进行评估和调整，以确保公平合理。
4. 分红方式：我们将以现金形式进行分红，分红金额将直接打入合伙人的指定账户中。
5. 分红使用限制：我们鼓励合伙人将分红用于事业部的发展和壮大，如市场推广、研发投入、人才引进等。
然而，我们也允许合伙人自由支配分红收入，以满足个人的消费和投资需求。
6. 分红评估和调整：我们将每年对分红方案进行评估和调整，以确保与业绩和贡献度的匹配。
在调整过程中，我们将充分听取合伙人
的意见和建议，并根据实际情况进行合理的分配。
我们希望以上的事业部合伙人利润分红方案能够得到您的认可和支持，同时也欢迎您提出任何意见和建议，共同完善和优化方案。
我们相信通过合作和共赢，我们的事业部将能够取得更大的成功。
祝好！
此致。
员工利润及事业合伙人计划方案背景：如今，企业越来越注重员工的绩效和激励，员工利润及事业合伙人计划便应运而生。
该计划旨在通过为员工提供股权、利润分享和参与决策的机会，以增强员工的归属感和责任感，激发员工的创新和潜力，从而推动企业的发展。
一、股权激励为了让员工更加积极地投入到企业的事业中，公司计划推出股权激励计划。
具体内容如下：1.选定一部分优秀的员工，按照工作业绩和潜力进行评估，给予相应的股权；2.员工获得的股权将分为锁定期和解锁期，锁定期为一定时间（例如3年）；3.解锁期到期后，员工可以选择出售持有的股权或选择继续持有；4.公司将设立相应的机制监测和管理这些股权，保障员工的利益。
二、利润分享为了激发员工的工作热情和创造力，公司计划推出利润分享计划。
具体内容如下：1.公司将按照利润指标的完成情况，给予员工相应的利润分享；2.利润分享的额度将根据员工的工作表现、贡献和岗位等级进行评估；3.分享的利润将以现金或其他形式（例如股权、奖金等）发放给员工；4.公司将设立专门的利润分享机制，确保分配的公平、公正和透明。
三、事业合伙人计划为了培养员工的事业观念和团队合作精神，公司计划推出事业合伙人计划。
具体内容如下：1.选定一部分表现优秀、具备领导潜力的员工，邀请他们成为事业合伙人；2.事业合伙人将得到更多的决策权和话语权，参与制定重要的战略和决策；3.事业合伙人将得到更多的资源和支持，以实现自己的事业发展目标；4.事业合伙人将与公司签订相关协议，明确双方的权益和责任。
四、实施步骤1.公司将成立一个由高管和员工代表组成的工作小组，负责制定具体的实施方案；2.工作小组将制定股权激励、利润分享和事业合伙人计划的详细规则和流程；3.公司将对员工进行培训，加强员工对计划的理解和接受度；4.公司将建立相应的监测机制，定期评估计划的有效性和改进措施。
五、预期效果1.激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和创新能力；2.加强员工对企业的归属感和责任感，减少员工流失率；3.培养员工的团队合作和领导能力，提高内部协作效率；4.增强员工对企业战略和发展规划的理解和认同。
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案1. 引言在追求卓越和发展的同时，为了促进事业合伙人的积极性、创造力和团队合作精神，制定了本事业合伙人模式激励方案。
该方案旨在确保事业合伙人在公司的发展过程中获得公平和公正的回报，并与公司共同成长。
2. 定义2.1 事业合伙人：指公司与个人或团队建立合作伙伴关系，共同推动业务发展，共享风险和利益。
2.2 激励机制：指公司通过一系列奖励和福利措施来激励事业合伙人的参与和贡献。
3. 激励范围3.1 奖励制度：事业合伙人可获得基于业绩、贡献和团队协作而设定的奖励。
3.2 股权激励：优秀的事业合伙人有机会获得公司股票或股权，与公司共同分享成果。
3.3 培训和发展：公司将为事业合伙人提供培训和发展机会，帮助他们提升技能、拓展视野。
3.4 福利待遇：事业合伙人可享受到与员工相似的福利待遇，包括健康保险、带薪休假等。
4. 激励计划4.1 业绩奖励：公司将根据事业合伙人的业绩表现，设立不同层次的奖励，包括现金奖励、股权奖励等。
4.2 团队奖励：公司鼓励事业合伙人之间的合作与协调，设立团队奖励，以促进团队合作和整体业绩提升。
4.3 股权激励计划：公司设立股权激励计划，为优秀的事业合伙人提供股票、期权或其他股权激励形式，以激励他们的长期参与和贡献。
5. 管理与执行5.1 监督机构：设立激励委员会负责监督和管理激励方案的运作，并对事业合伙人的激励进行评估和审查。
5.2 评估标准：激励委员会将根据预设的评估标准，对事业合伙人的业绩、贡献和团队合作进行综合评估，并据此确定奖励和激励方案。
5.3 调整机制：根据公司发展和业务情况的变化，激励委员会将及时对激励方案进行调整和优化，确保其有效性和公正性。
附件：附件1：激励方案执行细则附件2：业绩评估指标附件3：股权激励计划条款法律名词及注释：1. 事业合伙人：在本文中，事业合伙人特指公司与个人或团队建立的合作伙伴关系，不同于法律上的合伙企业。
员工利润分享与事业合伙人计划及方案一、员工利润分享计划1.目标和原则：员工利润分享计划的目标是激励员工的积极工作态度和高效工作，增加企业的利润和效益。
原则上，员工利润分享计划应公正、透明、可行，让员工明确参与贡献和获取回报的方式。
2.股权激励：员工参与利润分享计划的方式之一是通过股权激励，给予员工持有公司股份的权益。
可以根据员工的职位和贡献程度，设定带有不同权益和回报的股权方案，从而激发员工的积极性和奉献精神。
3.奖金制度：另一种方式是通过奖金制度进行利润分享。
可以设立一个奖金池，根据员工的贡献和团队的绩效，按照一定比例分配奖金。
这样可以激发员工的竞争心和团队合作精神，提高企业的整体绩效。
4.纳入绩效考评：为了让员工真正参与利润分享计划，可以将利润分配作为绩效考核的一部分。
将员工的贡献和利润分配挂钩，以激发员工的自觉性和积极性。
5.定期回馈：要让员工感受到参与利润分享计划的价值，可以定期给予员工一定的回馈，例如每季度或每年发放一定比例的奖金或股票分红。
二、事业合伙人计划1.目标和原则：事业合伙人计划是为了培养和激励企业内部的优秀人才，提供更广阔的晋升机会和回报。
原则上，事业合伙人计划应通过培养和发展人才，增加企业的核心竞争力和长期发展。
2.选拔标准：事业合伙人计划的选拔标准应该明确、公正，主要考察个人的能力、潜力、领导力和团队合作精神。
同时，要考虑员工对企业的贡献和个人发展的兴趣和意愿。
3.培训和发展：一旦被选拔为事业合伙人，企业应提供全方位的培训和发展机会，包括领导力、管理技能、行业知识等方面。
通过培训和发展，事业合伙人能够更好地发挥自己的能力，推动企业的发展。
4.带薪股权持有：事业合伙人在推动企业发展的过程中，可以给予一定比例的股权持有权益。
股权持有可以激发事业合伙人的责任心和奉献精神，同时也让他们能够分享企业成长带来的回报。
5.晋升和回报机制：对于事业合伙人，应设立明确的晋升和回报机制。
例如，设立事业合伙人级别，并根据业绩和贡献的评估，给予相应的职位晋升和薪酬调整。
事业合伙人实施方案一、引言。
在当今竞争激烈的商业环境中，寻找合适的事业合伙人成为了许多企业发展的关键。
事业合伙人不仅可以为企业带来资金支持，更重要的是可以共同承担风险，分享经营压力，共同推动企业的发展。
因此，制定一套完善的事业合伙人实施方案显得尤为重要。
二、确定合作意向。
首先，企业需要明确自己的发展战略和目标，确定需要寻找何种类型的合伙人。
是否需要资金支持、技术支持还是市场拓展，这些都需要在事业合伙人实施方案中明确规划。
同时，也需要明确合作的时间周期和合作的利益分配方式，确保双方的利益得到保障。
三、寻找合适的合作伙伴。
在确定合作意向后，企业需要积极寻找合适的合作伙伴。
可以通过行业展会、商业活动、社交平台等途径进行广泛的寻找和筛选。
同时，也可以通过合作伙伴的业绩、口碑等方面进行综合评估，确保合作伙伴的稳定性和可靠性。
四、建立合作关系。
一旦确定合作伙伴，企业需要建立起良好的合作关系。
首先是签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作关系的合法性和稳定性。
其次是建立良好的沟通机制，保持双方的信息畅通，及时解决合作中出现的问题，确保合作关系的顺利进行。
五、共同发展。
在建立了合作关系后，企业和合作伙伴需要共同努力，共同发展。
双方需要充分发挥各自的优势，共同制定发展计划，实现互利共赢。
同时，也需要不断进行合作评估，及时调整合作方案，确保合作关系的持续发展。
六、总结。
事业合伙人实施方案的制定和实施是企业发展中至关重要的一环。
只有通过合理的规划和有效的执行，才能够找到合适的合作伙伴，共同推动企业的发展。
因此，企业需要在实施过程中不断总结经验，不断完善方案，确保合作关系的稳定和持续发展。
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案一、背景介绍1.1 目标和意义在推动公司快速发展的过程中，引入事业合伙人模式可以有效激励员工的积极性和创造力，提高公司整体竞争力和业绩表现。
本方案旨在制定详细的事业合伙人激励机制，确保其落地执行并取得预期效果。
1.2 定义和术语解释1.2.1 事业合伙人：指在公司内部功能团队中充分发挥其职能并拥有一定的权责的员工。
二、事业合伙人激励机制2.1 资产收益共享2.1.1 根据员工对公司贡献的不同，设定相应的资产收益权重，员工达到一定贡献水平后可享受资产收益分成。
2.2 绩效奖励2.2.1 设立绩效奖金计划，根据事业合伙人完成的任务和目标达成情况，给予相应的奖励，以激励员工提高工作绩效。
2.3 股权激励2.3.1 针对长期表现优秀的事业合伙人，公司可以考虑授予股权激励，以激励其更好地为公司发展贡献力量。
2.4 职位晋升机会2.4.1 针对事业合伙人，提供更多的职位晋升机会，以激励其持续提升自身能力和贡献价值。
三、执行过程中可能遇到的困难及解决办法3.1 困难1：激励机制的设计难度大，难以公平合理。
解决办法：可以组建激励机制设计小组，由人力资源部门和相关职能部门共同制定激励机制，并征求员工的意见和建议。
3.2 困难2：员工追求个人利益而忽视团队协作和公司整体利益。
解决办法：加强员工培训，提高员工的整体意识和团队协作能力，建立激励机制与绩效评估的双重约束，使员工明确个人利益与公司利益的关系。
3.3 困难3：员工对激励机制理解不足或产生误解。
解决办法：定期开展激励机制的解读和培训，向员工详细介绍激励机制的原则、规则和操作流程，加强沟通和交流，确保员工对激励机制的理解和认同。
四、附件所涉及附件如下：1. 事业合伙人激励机制细则2. 绩效奖金计划表3. 股权激励协议范本五、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：指双方具有明确约定并签署的文件，具备法律效力。
事业合伙人计划方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和创业环境的复杂性和不确定性的增加，许多创业者意识到，单打独斗可能不再是最佳策略。
因此，越来越多的创业者和有志业内人士开始考虑与他人合作，通过联合资源和优势，实现利益最大化。
针对这一趋势，我们制定了一个事业合伙人计划方案，旨在吸引有实力和经验的人士与我们合作，共同拓展市场和实现双赢。
二、合作目标1.联合资源：通过合作，整合双方的资源，构建优势互补的合作网络，形成联合的竞争优势。
2.分享经验：院合作伙伴共享经验和知识，相互学习和成长，共同应对市场竞争压力。
3.协同开拓市场：通过合伙人计划，搭建一个跨界合作的平台，实现共赢和互利，共同探索市场空间。
三、合作条件1.共同价值观：合作伙伴需与我们有共同的价值观，包括诚信、专业、创新和负责任等。
只有共同的价值观才能促进合作的可持续发展。
2.优势互补：合作伙伴需具备与我们互补的优势资源和能力，例如市场渠道、客户资源、产品研发能力、品牌知名度等。
3.高度合作性：合作伙伴需愿意与我们建立高度合作关系，包括共同制定和执行发展战略、共享资源和利益、承担风险和责任等。
四、合作方式1.股权合作：合作伙伴可通过购买股权的方式与我们合作，共享公司发展成果。
2.资源共享：合作伙伴可将自己的资源与我们共享，例如市场渠道、客户资源、财务和技术支持等。
3.协同研发：合作伙伴和我们可以共同研发新产品或解决方案，在技术和创新领域形成合作的优势。
4.品牌合作：合作伙伴可以与我们进行品牌合作，通过品牌联合推广等方式，提升自身品牌价值和市场份额。
五、双方利益和收益1.共同利益：合作伙伴可以与我们共享发展成果，分享市场和收入增长带来的利益。
2.降低风险：通过合作，双方可以分摊风险和责任，减少因市场波动、竞争压力等带来的不确定性。
3.提供支持：我们将为合作伙伴提供全方位的支持和帮助，包括市场推广、人力资源、财务和技术支持等。
4.学习成长：合作伙伴可以从我们的经验和行业专业知识中学习和成长，不断提升自身竞争力和市场影响力。
合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。
公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。
2、经营层分享利润兑现办法如下：⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付；⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付；⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。
3、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。
但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。
4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。
基层管理人员：分享利润可用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员：分享利润须60%-80%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，多余部分一次性以现金支付，任期内辞职时,经董事会批准后，奖金结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。
十、附则1、本计划由公司人力资源部负责起草和解释。
2、本计划由公司董事会讨论通过后，从2017年月日起执行。
品诺咨询事业合伙人计划一、实施主体本计划的实施主体是河北品诺企业咨询有限公司（以下简称品诺）二、实施期限事业合伙人计划实施的期限暂定为三年，即自2015年1月1日至2017年12月31日；期满后另行修正。
三、对象凡在公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为公司事业合伙人对象，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；四、股票来源及数量公司的事业合伙人计划以股票转让的形式进行，股票来源于股东——品诺咨询的转让；本次股票激励计划的股份总量为90万份，占总股本的30％，即90万份/300万份＝90％（公司注册资金总额为300万元）。
五、股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：●高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为90×50％＝45万股；●中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为90×30％＝27万股；●基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为90×10％＝9万股；另外剩余的10％即90×10％＝9万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：上式中：R:激励对象所在管理层级的股票期权授予总额R1:激励对象的股票期权授予额度M:激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和M1:激励对象所在岗位的岗位系数六、期权授予时间及程序期权激励计划采用分期授权制，每年的第一季度公布期权激励方案，其授予程序如下：●激励计划经品诺咨询董事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；●股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。
●公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
七、期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；八、期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在2015年度、2016年及2017年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：30％、40％及30％；九、期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需董事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年的第一季度董事会召开后的十个工作日内完成，如2015年度已到行权期的股权在2016年初的董事会召开后的十个工作日内行权完毕。
激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。
行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；十、期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为公司账面的每份净资产值；十一、期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：●公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值）；●个人当年度绩效考核合格；十二、期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；十三、期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有：●自筹资金（主要为利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30％；●奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；十四、期权行权程序股票期权行权按如下程序实施：●股票期权激励对象在规定的行权日内向公司主管部门提交《行权申请书》申请行权；●公司对《行权申请书》进行审核和认定，并报董事会备案；●激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款；●公司主管部门过户手续、登记等手续十五、期权行权协定自动离职（任）：激励对象在6月30日前离职的，当年度期权不能行权；在6月30日之后离职的，当年度期权准予行权50％，其他已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；解雇（开除）：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任解雇，未行权部分全部失效，并扣罚全部风险保证金；丧失行为能力或死亡：当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定的行权时间内全部行权，已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；但对于因公致残或死亡，其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权；退休：尚未行权部分的全部认股权准予到期行权；十六、股份变现所授并已行权的股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现；第三期期权行权截止日之后，高管人员在职期间，其股份不得变现；第三期期权行权截止日之后，中层管理人员及以下员工有权按照自己的意愿继续持有股份或者股份变现；股权变现时，股权持有人有权按照自己的意愿选择如下方式进行变现：●由原股东回购，回购价格为上年度底的每份账面净资产值；●向公司内部其他股权持有人协议转让，但不得向公司之外的第三方协议转让；股份变现时，在同等价格下，原股东有优先购买权；十七、股票期权管理机构人力资源部是期权的管理机构，具体管理职能如下：●负责股票期权授权与行权的具体事务管理，包括发放认股权证，登记名册，净资产记账，行权登记，红利发放等；●向董事会报告股票期权的执行情况；●在董事会授权下根据股票期权管理规则有权变更股票期权激励计划甚至中止激励计划。
十八、释义本方案下列用语具有如下含义：公司及本公司：河北品诺企业咨询管理有限公司；利润分享激励计划：指在完成公司业绩目标的情况下，公司和员工共同分享公司利润的计划。
股票期权、期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
激励对象可以其获授的期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量的股份。
期权是一种权利，不是义务，受益人可以放弃这种权利（放弃行权），也可以行使这种权利（行权）；期权激励计划实施的期限：指股票期权首次授予至已授期权最后一次行权完毕之间的时间期限；期权激励对象：指被选择参加公司本次股票期权激励计划的对象，他们可以根据本计划获得一定数量的股票期权。
股票：指根据本激励计划，激励对象有权购买的河北品诺企业咨询管理有限公司发行的内部股票。
行权：指激励对象根据股票期权激励计划，在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司股份的行为。
行权价格：指公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买公司股份的价格。
元：指人民币元；十九、本制度最终解释权为公司董事会。
