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hse安全年度工作计划引言HSE（健康、安全、环境）是一种综合管理方法，旨在保护和提升企业的员工、客户和公众的健康和安全。
每个组织都应该严格遵守HSE标准，并制定详细的安全年度工作计划，以确保其员工和利益相关方的安全。
本文将介绍一份HSE的安全年度工作计划，其目标是：提高员工的健康和安全意识，促进整个组织在HSE管理方面的不断改进。
目标和愿景该HSE安全年度工作计划的目标是建立一种安全文化，并提供持续的安全管理和监测。
该计划的愿景是确保组织中没有发生任何不必要的工作伤害和事故，并成为一个关注HSE的典范组织。
关键策略和计划步骤1. 安全培训和意识提升- 为所有员工提供全面的安全培训，包括使用设备和工具的正确方法、紧急情况的应对和预防措施等。
- 定期组织安全意识提高活动，例如安全月活动，通过展示和分享成功案例、安全讲座和培训等形式，增加员工对安全重要性的认识。
2. 安全政策和程序的制定和执行- 更新并修订组织的安全政策和程序，确保其与现行的HSE标准和法规相一致。
- 建立一个有效的内部安全审核体系，每年至少进行一次安全审核，并对发现的问题采取纠正和预防措施。
3. 风险评估和管理- 开展全面的风险评估，对组织内的各个工作区域进行调查和分析，确定潜在的危险源和高风险工作任务。
- 制定和执行一套全面的风险管理计划，包括制定适当的控制措施、警示标志和紧急响应计划等，以减少和控制潜在的危险。
4. 事故调查和纠正措施- 建立一个有效的事故调查流程，确保所有的工作事故都得到记录和调查，并制定一个有力的纠正措施计划，以防止类似事故再次发生。
- 每月定期分析和共享工作事故的数据，并采取必要的纠正和预防措施。
5. 员工参与和反馈机制- 鼓励员工参与安全管理，建立一个员工反馈机制，使员工能够报告任何安全问题或提出改进的建议。
- 每季度组织安全协商会议，讨论和解决员工提出的安全问题，并公开公布协商会议的结果和改进措施。
6. 安全绩效评估和报告- 建立一个有效的安全绩效评估体系，定期评估和报告组织在HSE管理方面的绩效，并与同行业的标杆进行对比。
2015年HSE职责实施计划工作计划
导读：本文2015年HSE职责实施计划工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
1部门概述
1.1部门名称及隶属关系安全科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局安全环保处、职防所、劳保所、锅检所、安教站等部门和单位的业务指导。
1.2管理职能
1.2.1负责本单位安全生产的监督管理。
1.2.2监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，协助领导组织推动安全生产工作。
1.2.3编制本单位安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。
1.2.4负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。
1.2.5负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。
1.2.6组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。
2015年度QHSE工作推进方案第一篇：2015年度QHSE工作推进方案2015年度QHSE工作推进方案为了确保我队2015年生产建设和经营取得突破性的进展和良好的经济效益及全体员工的身心健康，整体工作目标得以实现，结合我队生产工作的实际情况制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深入贯彻西部钻探和吐哈钻井公司“三会”精神，坚持环保理念，强化安全环保责任意识，强化违章查处，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，确保本队安全环保形势持续稳定，避免质量、安全事故的发生，全面完成我队质量、安全、环保和健康工作目标。
安全生产工作目标：安全生产实现人身、井下、设备事故为零。
规范运作QHSE 管理体系，强化《QHSE九项管理原则》，提高本队QHSE风险管理水平。
进一步贯彻落实《反违章禁令》，加强“三基”建设力度，全面提高我队安全环保管理水平。
二、环保工作目标坚决杜绝重大环境污染和生态破坏事故的发生，废气、烟尘、噪声达标排放，固体废弃物、污水有效处置率100%,实现清洁生产，全年实现环境零污染，争创公司绿色钻井队。
职业健康工作的目标是做好现场岗位有毒、有害气体作业场所职业病危害因素的辨识、监控和预防；上岗前和在岗期间的职业卫生培训率达到100%，员工职业健康体检率达到100%。
三、推进步骤1.进一步深入持久的学习、宣传和贯彻公司QHSE 管理体系，努力做到全队职工人人了解、熟悉体系管理，事事遵循体系管理。
2.与员工签订QHSE责任书，做到人人身上有责任，进一步提高全体员工的安全环保责任感、紧迫感。
3.坚持安全环保从小事做起，从细节做起，干部、大班在生产实践中带头，引领全队员工做好环保工作。
4.将HSE工作划分到岗位上，岗位人员对各自岗位区域内的HSE 工作负责，实现全队人员共同参与，融入具体生产过程中，形成事事有人管、人人有专责的良好局面。
5.加强安全教育培训，提高员工综合素质。
HSE年度安全生产工作计划HSE（Health, Safety, Environment，健康、安全、环境）是指企业为了保护员工的健康和安全，并对环境进行有效管理和保护而采取的一系列措施和规划。
一份全面而有效的HSE年度安全生产工作计划对于企业的稳定发展和员工的安全至关重要。
以下是一份HSE年度安全生产工作计划的模板，供参考。
一、目标与重要性（500字）1. 目标：确保企业的安全生产工作达到国家和行业标准，并为员工提供健康、安全的工作环境，最大限度地减少事故和职业病发生。
2. 重要性：HSE安全生产工作计划是企业稳定发展的基石，对于维护企业形象、保护员工权益、提升企业竞争力具有重要意义。
二、评估与分析（1000字）1. 风险评估：对企业各个生产环节进行风险评估，识别潜在危险因素，并记录危险等级和可能的后果。
2. 统计分析：分析过去的事故情况和职业病发生情况，找出事故发生的原因和职业病的主要危害因素，为制定措施提供依据。
3. 法规及政策分析：分析国家和地方的相关法规及政策，确保企业的安全生产工作符合法律要求和监管要求。
三、目标制定与策略规划（2000字）1. 主要目标：制定年度安全生产指标，包括事故发生率、职业病发生率、人身伤亡率等，确保在可控范围内减少事故和职业病的发生。
2. 策略规划：a. 加强岗位培训：制定针对不同岗位的培训计划，提升员工的安全意识和技能水平。
b. 责任分工：明确各部门和岗位的安全责任，设立HSE岗位，加强对安全生产工作的组织管理。
c. 安全设施设备升级：优化安全设施和设备的配置，确保其符合最新标准和要求。
d. 安全检查与整改：定期开展安全巡查和隐患排查，及时整改发现的问题和隐患。
e. 应急预案制定：制定并演练应急预案，为应对突发事件做好准备工作。
四、执行与监督（1500字）1. 执行计划：按照制定的年度安全生产工作计划，落实各项目标和策略，并制定具体的执行计划。
2. 内部监督：通过内部审计和业务复核，监督执行情况，及时发现和纠正问题。
2015年度HSE工作计划【2】
三、工作重点
(一)认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE 管理上台阶。
3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。
4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。
完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。
5、强化HSE“三基”工作。
重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
石油工程教学部2015年HSE工作计划一、指导思想按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标（一）有效防和坚决遏制事故杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝实训基地着火事故；杜绝环境事件；杜绝放射源失控、放射性污染事件；杜绝急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。
（二）安全指标培训千人轻伤率不超过2；上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；培训实习工伤事故为零DOC专业（三）环境指标所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。
（五）体系评估指标体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。
（六）继续保持石油工程教学部HSE先进单位。
（七）各班组指标分解见附件。
三、主要工作任务对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点。
（一）责任落实1．领导责任落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
石油工程教学部党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合学院业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE工作专题研究，形成研究报告。
单位领导每月到属地责任单位（安全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
单位领导干部要结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。
企业hse年度工作计划一、背景企业健康安全环境（HSE）是指企业在日常经营活动中，为了保护员工和环境的健康与安全而采取的一系列措施和管理体系。
HSE是企业可持续发展的基础，对于提高企业效益、保护员工身心健康、履行社会责任具有重要意义。
本企业作为一家大型制造企业，拥有员工数以万计，各类生产设备和生产工艺众多，自然环境要素综合复杂。
为了落实企业的社会责任和提高员工的安全环保意识，制定年度HSE 工作计划，以管理HSE事务，确保企业持续而健康的发展。
二、目标企业的HSE工作计划的目标是确保员工的安全健康，保护自然环境，并符合法律法规的要求。
本计划的目标如下：1. 提高员工的HSE意识和技能；2. 确保生产过程中的安全与环保；3. 减少事故和污染事件的发生及对企业造成的损失。
三、策略和措施为了实现上述目标，我们计划采取以下策略和措施：1. 完善HSE管理体系：建立健全的HSE管理制度，确保相关政策、标准和程序的制定和推行，注重员工HSE培训和宣传，加强HSE巡检和监控。
2. 安全生产：加强对生产设备和工艺的检修和维护，建立完善的事故应急预案，定期进行员工安全培训，加强对危险源的管控和消除。
3. 环境保护：制定严格的环境保护标准，加强对污染物的排放监控和治理，加强环境影响评价，推行清洁生产，提升节能减排能力。
4. 合规管理：确保企业符合相关法律法规的要求，加强对HSE相关法律政策的学习和理解，定期组织内外部HSE审核和评估，建立完善的风险识别和评估机制。
5. 员工参与：鼓励员工参与HSE管理，设立员工HSE意见与建议箱，建立员工培训、奖惩和激励机制，推行HSE考核和绩效评价制度。
四、时间计划本年度HSE工作计划将按照以下时间进程逐步推进：1. 第一季度：制定和推行HSE管理制度，组织员工HSE培训和宣传活动，开展巡检和监控。
2. 第二季度：开展生产设备和工艺检修和维护，建立事故应急预案，加强危险源的管控和消除。
2015年度安全工作重点及安排一、主要方针牢固树立以人为本、安全发展的理念，持续践行“生命最为宝贵、安全高于一切、环境决定生存”的核心价值观，并依此为准则展开各项活动。
二、工作思路、主要做法和工作目标1、思路：安全生产管理工作继续坚持“安全第一、预防为主”的工作方针；按照HSE管理体系要求，狠抓“强三基”、反“三违”和反“低、老、坏”为主题的基础工作；落实安规和操作规程，继续推行班前会和领导干部带班制度，推进HSE观察工作，提高全员我要安全的意识和技能。
2、主要做法：一手抓安规、制度的落实，一手抓安全意识和安全技能的提高；充分调动和发挥全员参与安全管理的积极性；通过小改小革、科技攻关、进一步解决我站安全不利因素、缺陷和问题；以科学的管理、经济的手段和安全的技术保障为支撑。
3、目标：全面完成厂2015年度HSE责任书签订的约束性指标和管理指标。
保持安全生产的良好局面。
三、工作要点1、认真抓好HSE教育培训工作，将本年度要求的员工HSE技能达标培训工作落到实处。
做好培训、考核工作。
继续推进“四个一”管理模式，抓好“四个一”培训实施，提升HSE的执行力。
2、继续推进HSE观察工作、落实领导带班制度。
定期开展事故隐患调查，召开安全生产例会、讨论会，使之形成制度化；重落实、抓执行，加强安全考核力度，真正做到人人讲安全，培养自觉遵守和认真执行各种安全规章制度、操作规程的良好风气；进一步完善和规范安全工作管理程序、操作程序、做好防事故预案演练与不断持续改进相结合；认真落实每个工作项目的具体安全防护措施，切实保证安全工作万无一失。
3、开展安全隐患排查，落实危害识别和风险评估，做好隐患治理工作。
全年至少开展两次全员HSE危害识别和风险评估活动。
4、认真执行2015年周检计划，精心组织，合理安排；加强设备维护管理和设备责任人经济考核力度；一切从安全角度出发，对各项工作实施制定严密的安全措施和责任人，保证站各个工作环节都有把关。
2015年个人HSE安全工作计划书
针对二0一三年HSE工作的新要求、新任务，根据***公司HSE 工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划：
一、认真监督，严格管理。
把HSE工作放在一切工作的首位。
全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。
此项工作四月底前完成(包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等)。
二、贯彻上级要求，强化措施落实。
对于2009年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。
在公司形成不安全的事不干，不达标的单位不生产;夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。
每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。
每月两次以上带队检查基层安全工作;每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。
2015年最新 HSE保证措施建立健康安全与环境管理体系，提供必要的资源支持和强有力的领导，确保体系有效运行；树立“以人为本，预防为主”的主导思想，强化员工健康，安全与环境意识，最大限度地保障员工健康和安全。
合理开发利用资源，保护自然生态环境；创造良好的健康，安全与环境文化，不断强化管理体系运行，不断提高公司的健康，安全与环境表现水平。
一、H SE管理目标⑴班组“三标”达标率100%；⑵特殊工种作业持证上岗率100%；⑶不发生一起重大人身、设备责任事故；⑷环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。
2．HSE管理组织机构及职责⑴HSE管理组织机构及管理网项目部依据公司《HSE管理手册》及程序文件，建立安全组织机构及管理网，对本项目的健康、安全、环境实行监督、检查和控制。
组织机构及管理网如下：⑵职责①项目经理职责★贯彻执行有关健康、安全与环境的法律、法规，落实公司和业主HSE和安全管理文件。
★负责组织建立项目HSE管理体系，履行承诺，对项目健康、安全与环境管理全面负责，行使事务管理权。
★协调与公司、业主、分包方涉及的健康、安全与环境的关系，★领导、组织紧急情况下应急处理。
★定期了解、分析本项目HSE计划书执行情况，有针对性地组织采取纠正措施。
②项目生产经理职责★负责协助项目经理在项目管理中开展HSE活动。
★负责组织项目施工中风险削减措施，应急计划的实施。
★指导专业施工队贯彻执行HSE有关规定、实现目标管理。
★组织专业管理人员对现场进行健康、安全与环境的例行检查。
③HSE管理小组职责★按照公司HSE管理委员会有关健康，安全与环境法规、政策和规定，协调处理业主提出的具体要求。
★负责组织编制作业项目的“二书一表”，定期召开专门会议，研究确定项目健康、安全与环境的计划与措施。
★检查健康、安全与环境计划和措施的落实、执行情况。
★组织整改影响健康、安全与环境的隐患，防止、制止违章行为。
★配合上级主管部门进行事故调查、分析和上报工作。
附件压裂公司2015年HSE工作计划一、指导思想按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制事故杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝井喷失控和着火事故；杜绝环境违法事件；杜绝放射源失控、放射性污染事件；杜绝急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。
（二）安全指标千人轻伤率不超过2；上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。
（三）环境指标所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。
（五）体系评估指标体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。
（六）继续保持长城钻探公司HSE先进单位。
（七）各单位指标分解见附件。
三、主要工作任务对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现PDCA循环。
（一）责任落实1．领导责任落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE 工作专题研究，形成研究报告。
公司领导每月到属地责任单位（安全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
各单位正职和机关科级干部结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。
基层队正职：每月汇报一次HSE工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。
落实个人安全行动计划。
基层队正职以上干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。
公司将在网页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。
2．直线责任1月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》；公司主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《HSE管理目标责任书》。
各单位参照公司模式，层层签订《HSE管理目标责任书》，进一步细化年度HSE工作目标、HSE职责、主要风险和工作流程，将HSE责任随业务管理权限同步下达到各单位、各科室直至班组和个人，实施一级对一级监督考核。
将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。
公司HSE委员会每季度召开一次例会，各HSE分委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。
各HSE分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。
3．属地责任一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。
基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理1．风险管理策划一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。
公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。
2．危害因素辨识和风险评价一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和风险评价工作。
各单位按照施工工序，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。
加强四川威远地区新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。
推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保基层队长、班组长和岗位员工熟练掌握。
各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施要在HSE信息系统中进行填报，活动开展情况纳入公司HSE绩效考核。
二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对压裂专业的《风险识别图册》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。
3．隐患治理隐患排查治理。
一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。
严格执行《长城公司HSE专项费用管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。
对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。
问题跟踪整改。
各单位和职能科室对审核、检查中发现的问题，按规定时限组织整改，制定纠正与预防措施，彻底根治隐患，实现全过程动态管控。
严格落实《HSE相同问题重复出现整治办法》，对未按规定整改导致相同问题重复出现的相关责任人、验证人，严肃追责。
4．“两书一表”应用二季度，组织各单位结合“多重覆盖”要求，突出检查重点，按工艺流程、设备类型、岗位，分专业修订现场检查表。
三季度，公司组织对各专业现场检查表进行评审、修订，正式发布。
各单位现场检查表严格落实持表检查，整改责任到人，干部把关验收。
HSE作业计划书实施升级管理，对重点井、特殊环境、危险路段等高危区域施工由安全环保科审批，项目部组织实施，保证新增风险无遗漏，控制措施有效。
各单位“两书一表”修订及基层使用情况纳入公司HSE绩效考核。
5．方法、工具推广二季度，各相关职能科室出台工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌、目视化管理方法工具的推广应用方案，明确适用范围、职责、程序及作业要求并开展现场培训，推广实施，覆盖率达到100%，并对应用效果进行考核，不符合标准要求在HSE绩效考核中按否决项处理。
四季度，开展工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌专项审核，评选优秀方法、工具应用基层队，给予表彰奖励，推广优秀作业实践。
各单位按照《HSE目视化管理办法》，完善目视化管理职责、管理要求和检查考核等内容。
9月底前，制定完善压裂、试气专业及二线辅助单位的目视化模板，由HSE监督中心组织相关专家审核后，发布实施，起到风险警示、提示作用。
6．员工能力评价上半年，组织人事科按照晋级体系和岗位工作说明书中相关岗位能力要求，完善员工能力评价标准，规范评价流程。
组织专项审核，对各单位员工能力评价实施情况、有效性、资料完整性进行检查，实现人力资源的科学配置。
7．变更管理实施上半年，组织人事科、工程技术科、设备管理科等直线责任科室根据变更管理办法，重点对关键岗位人员和工艺、设备变更清单、基层实施效果等内容进行检查、指导，全面规范变更管理。
（三）监督管理1．健全工作制度一季度，修订《压裂公司现场监督检查管理办法》、《压裂公司HSE监督管理办法》及现场检查标准，完成《监督工作手册》，明确监督工作流程、日常考核和汇报制度，使现场监督工作有章可循。
2．强化现场监督加强对方法工具、“两书一表”在基层队应用的检查情况进行跟踪、指导；加强关键工序、动态施工、重点区域、要害部位的现场检查；开展交叉作业、搬迁、吊装等高危作业的专项检查，保障施工现场安全；四川页岩气新增区域派驻监督，加强新增风险管控。
重点查处责任落实不到位、制度规程不执行、问题整改不及时等行为，狠抓风险控制措施落实。
3．突出追责问责采取周小结、月通报、主页工作曝光平台等各种方式，对当月现场监督检查情况、隐患问题分析、处罚情况进行通报，并且严肃追查管理责任。
4．落实问题整改继续加大现场违章隐患的查纠力度，对检查出存在重大风险的问题下发《隐患整改通知单》，实施分级督办，对整改情况进行实时跟踪、销项、验证，实现问题的闭环管理。
对存在的隐患和问题将严格按照制度、标准进行考核，对重复发生的隐患或问题给予加倍处罚，杜绝重复性问题。
5．加强监督培训结合监督工作实际，对“两法”、各专业安全标准、各岗位操作规程、设备设施使用维护等内容进行自我培训，参加长城公司组织的HSE监督业务培训班和审核员培训班等高级培训，参与公司各类审核，提高监督专业水平和现场解决问题的能力。
（四）事故、事件管理1．事故管理严格执行《生产安全事故和环境事件升级调查和升级处理实施细则》，强化对未导致人员伤亡但具有重大负面影响的生产安全事故和环境事件的升级调查管理，明确需升级调查的事故、事件类型，以及对相关单位及责任人的升级处理意见。
加强事故调查和原因分析，对发生瞒报、谎报行为的单位，实行一票否决，严格按照《压裂公司HSE事故责任人员处分(暂行)办法》，追究相关人员责任。
2．事件和百万工时统计管理一月份，组织基层管理人员参加HSE事件和百万工时统计管理专项培训，提高HSE事件统计、原因分析能力，确保事件整改措施制定合理，落实有效，促进基层HSE管理提升。
及时上报HSE事件调查报告表和百万工时安全指标统计表，建立健全事件管理档案台帐。
按照《HSE事件管理实施细则》每月在公司主页对HSE事件管理和百万工时统计情况进行通报，分析事件管理现状及存在的问题，按照作业种类划分事件致因和影响性质，杜绝同类事件重复发生。
（五）绩效管理1．HSE绩效考核完善绩效考核管理办法。
一季度，组织相关科室结合属地管理和直线责任管理的相关要求，制定《压裂公司HSE考核与奖罚办法》，结合各职能科室的日常管理、监督检查、专业审核、专项活动完善考核标准，确定分值，明确权重。
每季度进行分类考核，半年考核兑现。
建立全员HSE业绩档案。
一季度，组织各单位按照管理权限，建立员工HSE业绩档案，及时对违章、事故、荣誉、履职等情况存档备案，做到可追溯、可查询。
